公司：企業組織形式公司：2007年上海人民出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于公司組織架構優化方案5篇 , 供大家參考選擇。

公司組織架構優化方案5篇

第一篇: 公司組織架構優化方案

組織架構調整優化方案：

1、組織管理

（1）集團的分權經營、分級管理模式為總裁負責制；

（2）副總裁分管各自職責范圍的事務（各業務事業部），并向集團總裁負責，通過總裁進行橫向協調。

2、主要職位級別

★董事長

★總裁1名

★監事會主席1名

★執行副總裁5名：戰略發展部、煤炭事業部、地產發展事業部、金融投資管理事業部、綜合發展事業部

★財務總監、審計總監、行政人事執行總監各1名

★總經理（各分子公司總經理各1名）

★集團經理7名：監察部、審計部、辦公室、人力資源部、企管部、資金管理部、會計管理部

※戰略發展事業部：信息收集分析、戰略規劃、戰略實施。

※行政人事執行總監：制定行政管理制度、監督制度的執行、制定執行績效考核體系、制定人力資源政策、集團企業文化建設、制定員工培訓體系（構建集團與所屬各分子公司的公用管理平臺）

3、組織管控模式：

（1）投資集權：各所屬實體所有投資計劃必須報集團批準，且無權自行和他人合作投資；

（2）人事集權：集團所屬公司的管理干部均由集團派任，并遵守集團人事管理制度。如有特殊情況必須向集團提出申請，經批準后方可獨立執行；

（3）財務集權：集團及所屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理，必須遵守集團統一的財務制度。

原組織架構：附表1

組織架構調整方案：附

第二篇: 公司組織架構優化方案

XXX物流有限公司

組織架構設置方案

一、指導思想

為打造一個標志性示范物流中心，進一步整合資源、有效實施母公司與物流公司的統籌管理，明確各級人員權責，提高工作效率，達到人員精簡、職責清晰、資源優化、效能提升的效果，最大程度實現物流公司管理的科學化、規范化、精細化，特制訂本方案。

二、管理職能

公司項目建設期間的人力資源、財務管理、項目申報、報批報建、工程管理、成本管理、招商營銷、物資采購、安管工作由母公司直接統一管理；公司負責日常行政管理、運營、物流信息管理。項目建成運營后的所有生產經營工作由公司自行負責，自主經營，自負盈虧。

三、組織架構

XXX物流有限公司作為專門從事物流活動和自有物業經營管理的多元化企業，不僅具備物流企業運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、配送、信息處理等功能，還具有物業服務與管理功能，鑒于此，依據綜合服務型物流企業與物業服務企業相結合的有機模式,按照分工明晰、統一指揮、權責對等和柔性化原則，根據公司的規模、職能和業務需要，編制公司組織結構圖。

公司的組織結構設計如圖所示：

四、崗位編制及職責

（一）高管

1、執行董事：對股東負責，對公司全權負責，謀劃公司長遠發展；分管財務審批和人事審批。

2、總經理:對執行董事負責，主持公司日常事務工作，制定企業發展戰略，研究、設計、改善公司管理的各項工作流程。

3、分管運營中心副總經理：對總經理負責，分管物流運營中心日常事物工作，提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定公司物流發展側重點；指導和部署分管部門的工作，協調各部門工作。

4、分管物管中心和信息中心副總經理：對總經理負責，分管物業和信息平臺版塊日常工作。研究、設計、推行質量管理體系，提高物業管理質量水平和服務水平；提出信息平臺規劃方案，指導信息平臺安全、穩定、高效運營。

（二）職能部門

1、綜合管理部:負責檢查、督促各部門落實、執行公司全年各項經濟指標完成情況;協調處理公司上下縱橫關系;理順公司出現的各種矛盾；對公司各部門客戶關系處理中的職務行為進行督查；負責公司人力資源（項目建成運營后）、法務、行政后勤、公共關系、接待、文秘、檔案、印鑒、行政車輛等工作的管理。

2、財務部:負責公司財務制度貫徹執行，加強財務審計、審查，對外結算、對內報銷報賬、做好成本核算，收集整理統計數據，提出提高經濟效益的可行性建議，對各項指標進行綜合分析及修正。

3、運營中心：下設調度室、配送部、專線運輸部、倉儲部、裝卸部。

調度室：落實與鐵路部門和汽運車輛的協調，合理調度物流運輸工具，滿足公司運能要求，跟蹤、監管各運輸工具的物流進度，確保物流運輸工作的順暢運行；對貨物的進出合理調度，滿足貨物進出要求；為客戶提供業務咨詢，受理運輸業務，處理客戶投訴，開展客戶回訪；統計運量數據，協助財務結算。

倉儲部：有效使用倉庫和堆場可用面積，正確堆碼，合理存儲貨物，確保進出貨物安全、準確、暢通；正確使用和保養倉儲及裝卸設備，確保設備正常良好運行；統計倉儲數據，協助財務結算。

配送部：負責城際貨物配送，協調協議運輸車輛，在節約物流成本的基礎上制作出最合理的配送方案，調度協議運輸車輛及時、準確、無損、無差地將貨物配載發送至客戶指定地點；統計配送數據，協助財務結算。

專線運輸部：整合公路專線運輸車輛資源和貨源，與其他物流公司合作，開展專線貨物的整車配載業務，構造良好的虛擬運營環境，擴大公司的業務范圍和業務量；統計配載數據，協助財務結算。

裝卸部：合理制定裝卸作業計劃，運用正確的裝卸方法和工具進行貨物的裝卸、堆碼，確保貨物安全、無損；正確使用和保養裝卸設備，確保設備正常良好運行；統計裝卸數據，協助財務結算。

4、物管中心：下設客服部、工程部、招商部、安管部

客服部：落實公司物業的有關規定，進行物業管理區域的房屋公共設施和保潔、綠化等綜合服務管理，滿足業主需求、協調解決投訴，并負責業主管理服務費用和其它費用的收繳；

工程部：承擔物業內土建、強弱電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其他公共系統的運行管理、日常維修保養、能源消耗控制等工作；負責與維修外包合作單位的銜接，做好所有設備設施的維護保養工作；

招商部：負責物業的規劃租賃，與業主的經營關系協調，物業整體形象推廣與形象策劃工作；

安管部：維護物業日常經營、治安、交通秩序，對物業設施、樓宇進行日常巡查、消防監控；管理停車場，負責相關費用的收取。

5、信息中心：下設信息開發部、技術部。

信息開發部：負責物流信息平臺線下推廣；通過各種渠道開拓生產企業、商貿企業、物流企業、零擔物流商戶、物流信息部、車源客戶等，豐富平臺信息；線上線下維護平臺在客戶中的良好形象，對客戶咨詢與投訴問題進行妥善處理，提高客戶滿意度；對平臺信息真實性進行審核；開拓平臺廣告業務。

技術部：依據公司業務發展和需求提出物流信息平臺規劃，建立和運營物流公共信息平臺；負責網站服務器的架設、維護與安全管理，頁面及程序的開發設計和維護，網站信息有效性審核，網站流量統計與分析，網站的線上推廣；負責公司局域網和電腦軟硬件的日常管理維護。

第三篇: 公司組織架構優化方案

關于完善公司組織架構優化管理流程的建議

整體思路：

組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。

原則：精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向

適應公司未來的健康高速發展

目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責

推行標準化、規范化管理制度，（后期有必要貫徹ISO9001標準）

重視業務培訓，提高管理人員素質

加大教訓總結力度

加強職業道德、職業精神教育

企業現有組織經營管理問題：

企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研，發現公司現有的組織架構存在以下問題：

1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產基地投產運行后，將會導致公司整體運營不順暢，不能實現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。

2、從目前組織機構看，許多部門空缺（辦公室、人力部、市場部、研發部），導致公司相關人員多頭管理，職責不明，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。

3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。

4、無技術研發部門，沒有符合企業發展要求的設計研發師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業新品設計規劃缺。

5、營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負責。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。

二、人力資源部認為，組織優化的目標應該是：

1、支持公司發展戰略，強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張需要。

2、提高運行效率，實現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。

3、專業化管理：市場營銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務部門，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能；公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。

4、對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。

5、生產管理方面：

為避免直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。應建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、物料需求計劃等），

為適應工廠投產產能釋放的現實，要形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產成本提高。

要避免檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式，質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

三、綜上所述，提出以下建議：

為適應企業集團化發展，部門劃分為：

公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。

工廠——生產部、質檢部、財務部、研發部、采購部、辦公室

公司總部：

（一）組建企管部：

鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業計劃、決策支持職能。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司（生產基地）戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核；制定企業詳細的銷售、發貨計劃并對執行中的計劃進行監督、考核；

決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；

崗位設立：

企管部設置部門經理、計劃主管等崗位。

目前部門、經理暫缺，可由副總經理兼任；計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置

（二）組建行政人事部

主要職能：

行政職能——承擔公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作

組織機構職能——擬訂部門設置、調整方案；制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

崗位設立：

行政人事部設部門經理、行政主管、人力資源主管等崗位

行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實有0人

人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實有0人

優化市場營銷系統：

現代化食品飲料企業的核心工作是設計研發與銷售，研發推動銷售增長、銷售增長保障企業對研發的更大投入。目前公司營銷系統的組織結構中，嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在營銷系統中增設以下職能崗位并進行人員補充：

營銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由營銷副總（總監）分管。

（三）組建市場部

主要職能：

對公司產品的產品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施；整體營銷策劃及推廣等。實現企業銷售目標，辦事處（分公司）銷售工作的監察與評估；進行市場調研、預測與數據分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。

崗位設立：

市場部設部門經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。

市場部經理職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協調部門內部與其他部門之間的合作關系；制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

市場監察專員職責為：監察辦事處（分公司）實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監察報告。

市場分析專員職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、整理、分析，為各項業務決策提供依據；持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。

市場策劃專員職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案；策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作。

（四）優化銷售部：

銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處（分公司）的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售后服務人員四個崗位組成。

崗位設立：

★銷售部經理職責為：

對辦事處人員的工作進行管理；貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理；完成營銷（副總）總監所下達的銷售目標；開發渠道資源，將產品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售；協調與公司其他部門的各項工作。

★營銷統計員職責為：即時錄入與統計各類銷售數據；編制營銷系統需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數據依據；進行相關文件的整理與歸檔等。

★銷售售后服務員職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴；對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。

目前營銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在2012年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、營銷統計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。

生產基地：

優化設計生產管理系統：

（五）生產系統由生產部、質檢部、采購部、研發部組成，由生產副總經理分管。

1、生產部主要職能:

★ 根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業計劃，根據計劃執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計劃；

★ 負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性；

★ 按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產；

★ 掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理；

★ 負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成；

★ 負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；

★ 負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定；

★ 負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類生產統計報表；

負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。

★ 協助總部企管部完善工時定額的制定。

★ 負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過程進行檢查和維護；根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。

崗位設立：

生產部設置經理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。

目前經理暫缺，可由副總經理兼任；計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發生產任務單職能，調度員負責生產協調職能；

設備員負責對設備進行日常維護職能；

保管員負責原材料的入出庫管理職能；

配送員負責成品的入出庫管理職能；

車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能。

2、采購部主要職能：

★ 制定原、輔材料的采購計劃；

★ 負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設；

★ 按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。

崗位設立：

采購部設置經理、采購員等崗位。

目前經理暫缺，可由副總經理兼任；

采購員負責所分管的原輔材料的采購計劃制定和調整、原輔材料采購、相應供應商及價格管理、采購費用管理職能。

3、質檢部主要職能:

★負責公司質量管理體系的建立、推行和維護工作，制定并不斷完善公司的各項質量管理制度，負責質量管理文件的貫徹實施，建立質量管理檔案；

★負責公司各類認證的管理；

★負責組織質量指標完成情況的評價與考核工作；

★制訂公司產品質量檢驗標準和質量檢驗規程，并監督執行，對產品質量實施質量否決權；

★負責公司進貨、生產過程、產品實現的最終檢驗的實施和控制，負責顧客返退品的驗證；

★負責協調解決生產過程中的產品質量問題，對生產車間質量檢驗人員的工作結果進行監督、檢查和考核，并提出獎懲意見；

★負責公司質量狀況、質量成本、質量改進的統計、分析，填寫質量報告和制定各期的質量統計報表；

★負責公司的質量記錄的建立、收集、整理、貯存及質量記錄格式的編號管理及質量檔案的管理；

★負責組織質量問題、質量事故的專題調查、分析與處理工作；

★負責公司內外部不良品、不合格品的審理、統計工作，及時進行產品質量信息反饋，并提供改善意見。

崗位設立：

質檢部設置經理、質量督查員（認證辦主任）、化驗室主任、質量檢驗員等崗位。

部長負責整體質量管控職能；

質量督察員（認證辦主任）負責質量體系的管理職能；

質量檢驗員負責日常生產中的質量檢驗職能。

4、研發部主要職能：

★根據公司年度計劃，圍繞市場部制定的產品計劃，制定公司產品年度開發計劃并根據計劃按時完成設計與打板計劃；

★與市場部、銷售部進行有效溝通，根據反饋來的信息與情報資料及時進行設計改良，調整設計中不理想因素，使產品適應市場需求，提高產品競爭力；

★負責組織產品設計過程中的設計評審、設計驗證和設計確認；

★建立健全技術檔案管理制度等工作。

由研發部經理、研發工程師（是否聘請并設置首席工程師？）、工藝師等崗位組成。

研發部經理職責為：負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；制定當年的產品風格及結構，交營銷副總審核，與銷售部、市場部達成共識進行投入試生產；負責對部門內人員進行培訓、考核；

研發工程師師（2-3名）職責為：根據飲料流行趨勢結合收集提供的各項信息負責具體產品的系列設計研發，開發出適合公司發展戰略與銷售渠道特點需要的產品；協助企業培養研發人員。（可外聘兼職設計師）

注：以上職能崗位的具體工作職責詳見《崗位說明書》

第四篇: 公司組織架構優化方案

關于組織架構優化的建議

一、企業現有組織管理問題的概述：

企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調研，我們發現公司現有的組織架構存在以下問題：

1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。

2、從目前組織機構看，許多部門只有一人，既是負責人又是辦事員，導致部門人員疲于奔命，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶導向及流程導向”的基本原則。

3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。

4、生產管理方面：

沒有建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。

目前采購管理比較簡單，沒有形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導致采購成本提高。

質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導致檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式。

5、營銷管理方面：

設計部門沒有符合企業發展要求的設計師。

設計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。

企業新品設計規劃缺失，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。

營銷系統的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負責。

營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。

二、專家組認為，組織優化的目標應該是：

支持公司發展戰略，集中培育共享資源和能力；強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張需要。

提高運行效率，實現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。

專業化管理：市場營銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管控與服務中心，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能；公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。

對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。

三、綜上所述，專家組提出以下建議：

將現有部門優化為8個部門——企管部、財務部、生產部、采購部、質量部、研發中心、市場部、銷售部，其中財務部職能不變。

1、組建企管部：

鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失和人力資源管理職能的弱化，組建企管部，在行政部基礎上增加企業計劃、人力資源、決策支持職能。

主要職能：

行政職能：原有的行政部全部職能保留；

計劃職能：擬訂公司戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核；制定企業詳細的銷售、發貨計劃并對執行中的計劃進行監督、考核；

組織機構職能：擬訂部門設置、調整方案；制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

人力資源職能：對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓和調配的組織工作；

決策支持職能：對企業各部門上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；

崗位設立：

企管部設置部長、行政專員、計劃專員、人力資源專員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；行政專員負責原有的行政職能，應有1人，實有1人；其他原有行政部5人，職責不變；計劃專員負責計劃職能和組織機構職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；人力資源專員負責人力資源職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置；關于行政職能是調整到企管部還是保持原來架構不動，可進一步研究。

2、優化生產管理系統：

（1）、生產系統由生產部、質量部、采購部組成，由生產副總經理分管。

（2）、生產部主要職能:

根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業計劃，根據計劃執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計劃；

負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性；

按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產；

掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理；

負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成；

負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；

負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定；

負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類生產統計報表；

負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。

協助企管部完善工時定額的制定。

負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過程進行檢查和維護；根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。

崗位設立：

生產部設置部長、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、分廠廠長、車間主任等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發生產任務單職能，應有1人，實有1人；調度員負責原有的生產協調職能，應有1人，實有1人；設備員負責對設備進行日常維護職能，應有2人，實有2人；保管員負責原材料的入出庫管理職能，應有2人，實有2人；配送員負責成品的入出庫管理職能，應有1人，實有1人；分廠廠長負責分廠行政事務與生產相關的管理職能，應有2人，實有2人；車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能，應有3人，實有3人。

（3）、采購部主要職能：

制定原、輔材料的采購計劃；

負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設；

按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。

崗位設立：

采購部設置部長、采購員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經理兼任；采購員負責所分管的原輔材料的采購計劃制定和調整、原輔材料采購、相應供應商及價格管理、采購費用管理職能，應有2人，實有2人。

（4）、質量部主要職能:

負責公司質量管理體系的建立、推行和維護工作，制定并不斷完善公司的各項質量管理制度，負責質量管理文件的貫徹實施，建立質量管理檔案；

負責組織質量指標完成情況的評價與考核工作；

制訂公司產品質量檢驗標準和質量檢驗規程，并監督執行，對產品質量實施質量否決權；

負責公司進貨、生產過程、產品實現的最終檢驗的實施和控制，負責顧客返退品的驗證；

負責協調解決生產過程中的產品質量問題，對生產車間質量檢驗人員的工作結果進行監督、檢查和考核，并提出獎懲意見；

負責公司質量狀況、質量成本、質量改進的統計、分析，填寫質量報告和制定各期的質量統計報表；

負責公司的質量記錄的建立、收集、整理、貯存及質量記錄格式的編號管理及質量檔案的管理；

負責組織質量問題、質量事故的專題調查、分析與處理工作；

負責公司內外部不良品、不合格品的審理、統計工作，及時進行產品質量信息反饋，并提供改善意見。

崗位設立：

質量部設置部長、質量督查員、質量檢驗員等崗位。部長負責整體質量管控職能，應有1人，實有1人；質量督察員負責質量體系的管理職能，應有2人，實有2人；質量檢驗員負責日常生產中的質量檢驗職能，應有24人，實有24人。

3、優化市場營銷系統：

（1）、現代化服裝企業的核心工作是設計與銷售，設計推動銷售增長、銷售增長保障企業對設計的更大投入。目前深傲服飾營銷系統的組織結構中部門設置并不缺失，但是嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在營銷系統中增設以下職能崗位并進行人員補充：

營銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由營銷副總分管。

（2）、市場部主要職能：實現企業銷售目標；辦事處銷售工作的監察與評估；進行市場調研、預測與數據分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。（詳見部門職能說明）由市場部經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。

崗位設立：

市場部經理（1人）職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協調部門內部與其他部門之間的合作關系；制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

市場監察專員（2人）職責為：監察辦事處實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監察報告。

市場分析專員(4名)，職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、整理、分析，為各項業務決策提供依據；持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。

市場策劃專員（2名），職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案；策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI體系建立等工作。

（3）、銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售后服務人員四個崗位組成。

崗位設立：

銷售部經理（1人）職責為：對辦事處人員的工作進行管理；貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理；完成銷售總監所下達的銷售目標；開發渠道資源，將產品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售；協調與公司其他部門的各項工作。

營銷統計員（1名）職責為：即時錄入與統計各類銷售數據；編制營銷系統需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數據依據；進行相關文件的整理與歸檔等。

銷售售后服務員（1名）職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴；對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。

（4）、研發中心主要職能：根據公司年度計劃，圍繞市場部制定的產品計劃，制定公司產品年度開發計劃并根據計劃按時完成設計與打板計劃；與市場部、銷售部進行有效溝通，根據反饋來的信息與情報資料及時進行設計改良，調整設計中不理想因素，使產品適應市場需求，提高產品競爭力；負責組織產品設計過程中的設計評審、設計驗證和設計確認；建立健全技術檔案管理制度等工作。（詳見部門職能說明）由研發中心副主任、設計師（是否聘請并設置首席設計師？）、板房主管、制版師、工藝師、樣衣師等崗位組成。

研發中心副主任（1人）職責為：負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；在2月底前應制定當年的產品風格及結構，交營銷副總審核，與銷售部、市場部達成共識進行投入設計及試制；負責對部門內人員進行培訓、考核；負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行等工作。

板房主管（1人）職責為：負責制定板房生產作業計劃并組織實施；負責板房日常工作的調配、安排、協調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合等工作。

設計師（2-3名）職責為：根據服裝流行趨勢結合收集提供的各項信息負責具體產品的系列設計，開發出適合公司發展戰略與銷售渠道特點需要的產品；協助企業培養設計人員。（可外聘兼職設計師）

注：以上職能崗位的具體工作職責詳見《崗位說明書》；其余現有崗位職責不變。

營銷系統職能崗位人員的增設可以采取外部招聘與企業內部培養的方式進行落實。目前營銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望深傲服飾能夠在年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、營銷統計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。

四、組織結構圖

第五篇: 公司組織架構優化方案

關于完善公司組織架構優化管理流程的建議

喻總：

公司組織架構是流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態。根據我司“組織架構圖”所述，公司在董事長領導下，分為五個職能部門：人資部、市場部、出品部、運營部、財務部。

一、公司目前組織架構在日常管理存在的問題：

企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。本人通過對加入公司一年多的工作總結，發現公司現有的組織架構存在以下問題：

1、總部部門管理體系不完善、節點不清晰、權責不明確、執行監督無依據。目前在現階段日常管理中弊端尚未完全顯現，但在公司經營規模進一步擴大后，必將會導致公司整體運營管理不順暢，不能實現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實現將缺乏有效支撐。

2、從目前組織機構看，許多部門要么具體職責空缺要么職能重疊，導致公司相關人員在日常工作中多頭管理，職責不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。無法有效的進行系統運營工作的推進，造成關鍵職能（運營管理）弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。

3、目前公司層面缺少一個對公司整體資源配置、組織管理的職能部門或職位，導致了各部門之間工作配合協調難、協作難，間接發展至各部門之間的不和諧甚至是冷暴力現象。

4、公司層面各部門負責人個人綜合素質及過往工作經驗與現擔任的部門職責所要求能力不匹配，導致各部門之間的工作目標觀與價值觀不統一，此也是各部門矛盾存在的原因之一，缺乏同一個目標，導致團隊沒有同一個聲音。

5、運營部缺乏指揮、調度、監管的權責。公司運營部雖然設立一年有余，但因為缺乏具體的權責以及公司整體流程的不完善，運營部的日常工作深陷在各類雜務之間（純粹扮演救火隊員及文職后勤人員的角色），無法對分店的經營指標、經營定位、現場管理等份內工作進行有效的規劃與實施。

6、出品部的實際工作成績與公司設立初衷相違背，沒有有效的發揮應有職能，在有些方面甚至是某些問題的根源所在。

7、人資部個人認為是公司發展過程中的薄弱環節，缺乏相應的人力資源規劃能力，招聘與配置工作嚴重滯后，直接導致公司在運營管理過程中存在的人員因素（如人員優化、補充等）無法解決，進一步影響了公司整體管理水平的提升。

8、隨著公司業務和規模的進一步擴大，個人認為公司有必要設置專門進行客戶和企業形象的部門，做好對外宣傳和各項企劃工作，提升公司外在形象。

9、監管環節缺失，獎懲管理流于形式，目前公司管控系統過于分散，監管職能嚴重弱化，各環節的監管管理職能分別隸屬于不同的部門，導致監管混亂，無法有效監管日常出現的各類問題并及時解決。甚至因無明確監管規定，導致有些問題存在互相聞風而報，混淆視聽，影響公司整體風氣，缺乏一個客觀公正的評價體系。

二、個人認為，公司此次組織優化調整的目標應該是：

1、支持公司發展戰略，強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張運營的需要。

2、提高運行效率，實現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。

3、專業化管理：整個運營系統作為企業運營和效益中心，其它部門應做為服務部門，承擔服務、監控以及協作等職能；如此公司才能經營行為統一、戰略協同、專業高效。

4、加強對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為財務管控、運營管控和人力資源管控。

5、運營管理方面：

A、應建立從上到下、貫穿整個經營流程的層級管理體系，加強各環節的監督管控，完善各級匯報流程，明確權責，杜絕人情化、關系化的管理亂象出現，實現靠結果生存，能者上庸者下的工作氣象。

B、為適應后續分店經營管理的規范化、可控化、標準化，公司有必要成立自采配送部門（因目前分店日常管理存在的問題均指向配送方面，如冰箱因供應商的集中配送導致儲存環節存在隱患，收發貨流程不完善，甚至是管理人員與供應商的關系處理等），要形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的現代采購管理體系。而且采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產成本提高，導致公司利潤點的流失。

C、要避免監管缺失，獎懲管理流于形式，目前公司管控系統過于分散，監管職能嚴重弱化，各環節的監管管理職能分別隸屬于不同的部門，導致監管混亂，無法有效監管日常可能出現的各類漏洞

三、綜上所述，提出以下建議：

1、鑒于公司目前在計劃管理、決策支持及協調的管理職能缺失，建議增設副總職位（或其它類似職能職位），增加計劃安排、決策支持、協調分工等職能。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核；制定詳細的改善計劃并對執行中的計劃進行監督、考核；

決策支持職能：對公司各部門、分店上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；

協調職能：對公司各部門之間的人事安排、調動、工作協作等方面進行協調處理

2、人力資源職能優化，加強對公司整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作，為公司后續擴大經營和管理規范打造堅實人力資源基礎。擬訂部門設置、調整方案；制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

3、設立市場部對公司的品牌定位、市場定位等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施；整體營銷策劃及推廣等；策劃、組織和執行各類推廣活動、各類宣傳廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作；定期拜訪客戶收集各類意見，為公司運營改善提供針對性依據。

組織架構的設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。因本人能力及經驗有限，以上所述存在諸多不足之處。但個人認為建立完善的組織架構，明確層級管理的崗位職責，推行標準化、規范化管理制度， 重視學習培訓，提高管理人員素質，加大教訓總結力度，加強職業道德、職業精神教育，是適應公司未來的健康高速發展的大勢所趨。

建議人： 孫凱

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