醫院年終總結優秀大全

　每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

　 醫院年終總結篇一

　 我們中心醫院項目部是我公司在原第七項目部石鼓閣施工隊伍基礎上，依托寶雞市中心醫院內科住院樓工程新成立的項目部，在公司領導的信任支持下，工程于 20_年 3 月 22 日開工，目前正在進行主體施工，回顧我部 9 個多月施工，我們經歷了管理隊伍磨合、施工勞務隊伍更換等諸多問題，但項目部在公司有關領導及有關部門大力支持幫助下，克服了重重困難，項目部生產管理、質量管理等工作已經步入正常，正在采取措施追趕施工進度，現就我部 11 年工作完成情況及 20_年計劃安排向公司領導做如下匯報：

　 一、 產值完成方面

　 20_年，我們中心醫院項目部主要施工對象為中心醫院內科住院樓工程，建筑總面積為 3.8 萬平方米，目前工程形象進度為三層結構，全年實現建安產值 1744 萬元。

　寶雞市中心醫院項目由于是寶雞市重點項目，于 20_年 3 月22 日開工，4 月 15 日至 7 月 15 日為基坑支護及土方開挖階段、7 月 16 日至今為基礎、主體施工階段，截止目前，我們中心醫院項目部先后共投入竹膠板 2.6 萬平方米，方木 600 多立方，完成了 8000 多立方米砼澆注， 1300 噸鋼材綁扎。

　 在樁基支護與土方開挖階段，優化施工方案，特別是在地基勘察報告淤泥層與實際厚度出入較大情況下，我們技術人員提出采用“跳倉施工法”，完成了地基處理，贏得了施工工期和建設單位好評。

　 內科樓工程地下室建筑面積 2980 平方米，結構復雜、單層層高達 7.2 米，人防區域多、功能區域復雜、管道層與直線加速室超厚砼施工難度大，

　 標高多樣，由于我們對當初地下室施工考慮不周，加之所選用的晨陽勞務隊勞力不足、工人素質與管理低下，使地下室施工歷時達 4 個月之久，超過計劃工期 50 多天，給公司形象和企業聲譽帶來諸多負面影響，在此我們深感對不起公司領導對我們的信任;也正因為此，我們在地下室施工完成以后，痛下決心更換了施工隊伍，寧肯經濟受損失，也不能丟失中心醫院這塊市場。

　 目前我們選用的鴻福勞務公司自 11 月 26 日進場以來，通過項目部與勞務公司共同努力，狠抓現場管理，工程質量、進度均

　取得滿意效果，受到建設單位、監理公司及質監站肯定，挽回了企業聲譽。

　 二、 安全管理及文明工地創建方面：

　 項目部認真貫徹執行國家和公司有關安全管理要求，加大安全投入和管理，確保了公司和項目部生產安全目標的實現，杜絕了安全事故發生。

　 安全管理方面，項目部為全體職工辦理人身意外傷害保險，并針對 20_年我項目部施工特點，我們著重加強基坑周邊防護及超高、

　 1.6m--2.6m 超厚砼模板支撐體系安全管理，同時現場設立兩名安全員，加強安全巡查力度;在施工用電管理方面，我們全部采用質監站推廣的透明電器配電箱與配電柜，深基坑支護施工質量和資料整理完善，監測體系完整，這些安全管理舉措受到質監站肯定。

　 文明工地創建方面，項目部在臨建建設上全部搭建了彩板式活動房，圍墻全部采用工具式彩鋼板維護，制作了工具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚，為明年文明工地創建驗收奠定了堅實的基礎。

　 三、 質量管理方面

　20_年，我項目部認真執行公司創名牌戰略，建名優工程，把本工

　 程質量目標定位為長安杯獎，為此，項目部在主體施工中采用了鏡面多層板，所施工的是主體工程達到了清水砼效果，同時，針對本工程抗震設防要求等級高、鋼筋新規范剛剛實施出現的問題，我們加強對工隊施工人員及管理人員學習培訓，成立了以項目部主任工程師牽頭的鋼筋質量檢查領導小組，使鋼筋制作與綁扎質量得到極大提高。

　 強化質量責任制，把質量工作落實到人，各行其職，各盡其責。配備專職質量檢查員，進行全面監控，追蹤檢查，發現問題及時解決,對工序質量實行一票否決權。建立質量例會制度，掛牌制度，樣板制度，三檢制和檢查驗收制度;每周召開生產例會或專門的質量例會，對上周的質量工作進行總結，分析質量動態，指出施工中存在質量問題，從人、機、料、法、環、測各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責任人，安排下周質量指標，形成會議記錄。所用進廠的原料有合格證和檢驗報告，執行見證取樣制度，按規定對材料進行復試，復試合格或使用;所有隱蔽工程，均經監理工程師驗收合格并形成隱蔽驗收記錄，加強過程控制，把質量隱患消除到萌芽狀態。

　 四、 經營管理方面

　20_年，我們項目部在努力完成產值、安全、質量及文明施工等工作的同時，始終抓住項目經營和資金這個鏈條不放松，從各個環節降低成本，增加收入。

　 1、材料管理是項目管理的重點。項目部要求采購前貨比三家進行詳細的市場摸底，大宗材料采購進行招標，材料進場首先要在門衛處登記，組織相關人員進行驗收，合格后方可進場，采購人員、收料人員共同過數，

　 手續要有三人以上簽字即可。周轉材料數量大、品種多、使用周期長，現場管理難度大，除正常使用開支費用很大以外，僅現場堆放、維修、歸還這幾個方面就存在很大浪費，結合這些問題，項目部在簽訂租賃合同時采取了維修包干制等辦法，大大減少了周轉材料在場閑置時間，并節省了相關費用。

　 施工過程的效益管理主要從合理使用材料，減少浪費入手。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規定形式，減少浪費的責任書，這樣一來，責任下放、明確、具體、可操作性強，提高了全員在施工過程中減少浪費的意識，收到了良好的經濟效益。

　 2、 經營管理方面

　 變更簽證方面，我們對現場發生的變更簽證由專人負責，確保及時同步進行，完善施工過程資料，避免決算時扯皮現象。

　資金管理上，由于本工程在招投標時承諾主體十層才支付工程款，而地下室鋼材就達 1000 多噸，加之方木、多層板投入，使項目部資金壓力非常大，但我們努力多方籌措資金，及時回收文明工地措施費及前期合同以外工程款，特別是根據建設單位資金豐厚特點，通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾，也確保了項目施工資金需要。

　 在過去的近一年時間里，經過項目部全體員工的共同努力，取得了一些成績，但由于我們管理上的不到位、部分管理人員業務能力及認識上的缺陷，致使工程進度慢、未能實現公司下達給我項目部施工計劃，工程質量上也出現返工整改現象、現場管理混亂等問題，給公司形象和公司領導帶來許多不便，在新的一年里，項目部將在公司的正確領導下，

　 團結一心、鼓足干勁、提高認識、加強內部管理，使各項工作上一個新的臺階，并保證完成公司下達的各項任務。

　 20_年工作計劃及安排：

　 作為寶雞市重點項目，20_年我們項目部面臨的施工任務非常艱巨，不但要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步展開，具有施工體量大，工期緊，工序交錯多，安裝工程復雜等特點，為此，我們將著手從以下幾方面來對我們 20_年工作進行安排：

　 1、 主要經濟指標完成計劃：

　20_年我部計劃安排建安產值為 4500 萬元，確保省、市級文明工地驗收通過，優質主體工程驗收，杜絕重大安全事故發生。

　 2、 繼續加強項目部內部管理，建立高效、團結的施工管理團隊。

　20_年，我們項目部面臨施工任務繁重，肩負創優及文明工地建設要求，同時施工工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強化內部管理，優化資源配置將尤為重要，其中建立高效的施工管理團隊將是我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項目部管理人員多達 25 人，通過 11 年我部管理中暴漏出的問題，加強責任意思教育、改變管理方式和觀念、提高業務能力、加強計劃統籌與組織水平將是我們項目部管理面臨的主要問題。

　 3、創建文明工地、爭創優質工程

　 20_年，我們在企業形象建設方面與公司要求還有很大差距，新的一年，我們將借助文明工地創建活動，努力提升工地文明氛圍，真正把重心醫院這個陣地作為企業擴大和占領市場的前沿堡壘，作為我們宣傳企業的窗口。

　 在創優方面，我們將以提高裝飾工程質量為核心，提高工程細部做法和感官質量為突破口，確保主體質量達到優質工程，為工程創建“長安杯”工程奠定基礎。

　 4、繼續加大經營工作力度，加強成本管理工作;

　20_年，我們將借助公司強勁的發展勢頭和項目部已經建立起來的良好關系，在承攬工程方面再下功夫，確保后續施工任務。

　 成本管理工作將是我們項目部新年工作的重中之重，本工程由于我公司為總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復雜，材料設備多、后期工序與施工分包單位多，加強成本管理、挖掘成本控制方面潛力多，為此我們將從合同管理方面入手，加強過程控制，杜絕虧損，實現項目部健康平穩發展。

　 醫院年終總結篇二

　 ___醫院自籌建工作以來，在公司各部門領導班子的長期指導及全體員工的全力配合下，我們醫院于 6 月 10 日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人 5 月 12 日介入男科醫院從事于開業前期的籌備工作，并于 6 月 8 日正式接手男科醫院，在短短半年時間內，經過我們醫院全體員工的共同努力，使我們醫院逐步向正規化邁進，通過實踐與總結，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

　 一 企業已經完成合法化的建設，并且與相關管理部門建立良好的社會關系，在一定的條件下，醫院能夠順利的開展各項經營管理工作。

　 在 6 月份衛生局的(醫療機構執業許可證)審批下來之后，經過我們醫院領導班子的共同努力，先后又在民政局辦理了(個體

　企業合伙登記)，在技術監督辦理了(組織機構碼證)，在此期間我們公司領導的相關外關政策，即"集體利益個人化，個人利益經濟化”的思想指導下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現大難題，并且遇到重大節日時，我們與其各管理部門都有進行物質與情感的溝通交流，使醫院在政府部門的宏觀調控下，能夠順利地開展各項經營管理工作。

　 二 按照總公司上半年度經濟工作會議的相關指導思想，我們承德男科醫院已基本完成“一個中心，兩條主線”的現代化企業管理格局建設。

　 公司在上半年經濟工作會議的相關管理要求中提出，我們男科醫院的領導班子始終堅持：醫院以總經理領導 院領導分工負責制為核心不動搖，設：總經理與院長為醫院的領導核心，專門從事于醫院經營管理的研究與決策工作。設：企劃主任 營銷 主任 辦公室主任 護士長為醫院的中層管理干部，主要從事與落實與執行醫院發展相關決策工作，設：醫院各部門的負責人 組長為基層管理干部，主要是從事與執行漁船大醫院相關會議精神及落實醫院各項管理制度等相關職責，這樣已基本形成“登記制度話 矩陳式管理”模式 ，確保我們醫院各項工作落到實處，落到好處。并且把醫院的經營與管理協同發展做為兩條主線，把醫院中層管理干部的崗位職責進行細分，督促各個中層與基層的領導

　按職責辦事，充分體現醫院以經營為龍頭，管理出效益，經營監督行政，管理不參與經營的現代化企業運作體

　 系，不斷完成企業的文化建設。

　 三 按照總公司對企業的定位與發展要求，把走：專科化品牌發展道路，做為我們男科醫院市場企劃工作的主導方向。

　 按照總公司的相關要求，承德男科醫院的領導班經過長期的探討與磋商，把走 專科化品牌發展道路，堅持以快速導入式的來經營承德男科醫療市場，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預熱式的 市場啟動模式，即以農村包圍城市的操作手段進行廣告宣傳，先啟動承德地區的八個縣城，然后加大營銷力度，啟動市區的醫療市場以達到我們企業發展的戰略目的具體的操作方法如下

　 我們將承德地區的男科醫療市場擴展到八縣三區，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動媒體，把戶外和網絡做為形象工程加以補充，在文案的寫作和媒體的投放上

　 第一階段，主要引導市民對男科醫院的認識和醫院整體形象的推廣(已經按照相關程序成功推廣)

　 第二階段，主要宣傳醫療品質服務及六大專科建設由于地方政策的我們只宣傳了前列腺專科和性功能專科

　第三階段主要推廣醫院的診療技術及強大的專家陣容，并且在適當的時候對診療技術進行升級與再造也由于地方政策的原因，我們還在等待更好的時期與政策的空白點給予推廣。

　 在此期間我們在 8 個縣城的黃金時間大約投放 20 分鐘的品牌廣告，在市區的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時間段大約共計 30 分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預報掛腳，節目冠名和電視劇掛腳等形式。

　 在戶外廣告方面我們采取載體和固定載體相結合的方式進行廣告投放，共計 500 輛出租車頂燈，100 輛工交車坐位靠背廣告和 300 面小區重要路段的看版廣告，戶外廣告已基本覆蓋市區的每一個角落

　 另外，我們醫院自開業以來在承德晚報上共刊登 16 期廣告，在承德電視報上共刊登 5 廣告。并且制作 6 期醫療雜志共計 30余萬冊進行大力宣傳，也大部分覆蓋 8 縣 3 區，在取到一定的社會價值的同時，也贏的一定的經濟效益。

　 四 醫院內部的經營細節，我們在實踐過程中摸索到新的認識并且把相關理論做為實踐的指南，逐步落實到日常經營工作中去，其中主要體現在以下幾個方面：

　1 我們完成了經營報表體系的建設，在我們男科醫院，不管任何時間，到任何部門去了解工作，經過綜合分析都可以判出醫生經營的薄弱環節，以便于溝通工作的及時開展。

　 2 我們完善了醫院各個部門經營配制的建設，在遵循醫療原則，不引起醫療糾紛，不損害醫院品牌的前提條件下，我們把好兩道經營配合關，讓各部門盡量服務于醫生接診，以便于日常經營工作的順利開展。

　 3 建立醫患溝通的信息平臺，對醫生的經營數據進行長期跟蹤，對于當天中斷的患者，我們及時地把信息反潰給醫生，讓醫生想辦法動員患者定期來院復診。

　 4 醫院內部營銷的框;架已基本形成，其中包括導診營銷，醫生問診與檢查營銷，醫助交費營銷，治療，手術，輸液的輔助營銷等，并要求各部門在營銷過程所收集到的相關信息及時反潰給醫生，使醫生對患者進行重新分析與定位，并對診療方案進行戰略性調整

　 5 建立在經營工作會議制度，對醫生每階段的工作業績進行分析與評估，對醫生的工作業績進行考核。

　 五、在人力資源管理方面的建設，我們做了很大的工作

　 我們始終堅持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對醫院的整個結構進行調整，把適合的人員放在最

　適合的崗位進行專業化培訓與引導，讓他們充分發揮個人的潛能并將賦予重任，對于經營重要崗位如：b 超、化驗、等部門的人員已全面更新，另外，經統計我們醫院在本年度共引進新員工36 人，辭退人數 32 人，人員的隊伍基本保持平衡因此使我們的經營工作還是比較順利開展，使人力資源的管理走上良循環的軌道。

　 六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現在以下幾方面：

　 1 醫療物質用品的采購、庫存、管理、發放等四大環節和程序已基本正規，能夠做到急時的調控與配備。

　 2 醫院員工的住宿與休息問題已全面解決，特別是外來工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特殊崗位的工作人員我們還安排他們的對象參與工作，防止優秀員工跳槽的現象出現，

　 3 在員工的飲食保障方面，我們已經保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問題。

　 醫院目前存在的問題及改正措施：

　 1、醫院所處的綜合環境比較復雜，在一定程度上影響經營管理人員及全體員工的工作注意力，為了保證經營管理工作的順

　利開展，我們要處好理好周邊的社會關系和行政方面的公共關系。

　 2、由于地方的政策因素制約，我們醫院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必須完善這方面的工作。

　 3、由于醫院內部的人員結構比較復雜，特別是各部門的配合工作與整體不協調，也在一定程度上分散了經營管理的注意力。

　 4、醫院的行政管理比較薄落，勞動紀律糾察不嚴，顯得醫院的工作比較懶散，全體員工沒有一定的上進心。

　 5、財務的管理制度和醫院的審計制度 基本健全，院內的盤點制度也基本落實，但是由于客觀因素的制約，我們財務與收費和藥房還有庫房的盤點與監督不是很到位，偶有出現收費與藥房、庫房對不上帳的現象發生。

　 6、醫院整體的執行力比較差，特別是基層各部門的主管和各組長負責人的工作責任心不強，對所屬部門的員工管理不嚴格，基層的工作秩序與流程比較不科學，從而影響醫院的正常動作

　 7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫院的經營狀況還未達到公司所提出的相關指示，做為醫院的第一責任人，我有不可

　推卸的責任，我今后的工作中會不斷學習，探索與總結，提升自身的經營管理素質，為公司所提出 的目標而不懈奮斗。

　 醫院年終總結篇三

　 20_年，在各級政府、衛生系統相關領導的關懷下，全院員工嚴格按國家的法律法規執業，勵精圖治、艱苦創業，以自己的智慧、勞動和忠誠，積極投入醫院的建設和發展，取得了一定的社會效益和經濟效益。現將本執業年度執業情況匯報如下：

　 一、建章立制，完善規范，構建合理組織結構

　 去年我院搭建了基本結構，確定崗位職責，制訂了各項基本規章制度。隨著醫療實踐的深入，隨著各級主管部門的檢查指導，我們認識到一些制度及規范還不符合州內實際情況。今年我院院長又到臺灣、成都、南京及本市眾多公立醫院、民營醫院取經，尋求民營醫院經營之道，把優秀的口腔醫療技術和醫院管理經驗帶回來，優化醫院制度，完善各種管理。醫療護理工作是醫院的核心工作，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫務、護理部門今年重新整理相關制度，修訂了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、各崗位職責，值班交接班制度、查對制度、轉診會診制度、醫療護理安全管理制度等。為醫院規范運作打下堅實基礎。

　為保證制度落實，今年我院加強監督，違反紀律者一概處罰，今年累計處罰的員工 20 余人次，有效地維護的制度及規范的嚴肅性，提高了全員執行制度的自覺性。

　 修訂制度的同時，我們還調整了各項醫療流程。去年，我們重新梳理了醫療、護理、體檢的各項流程，并在人員素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規范，以使之更規范，更簡捷、更科學、更滿足病人的要求。

　 二、廣納人才，強化訓練，提高醫護人員素質

　 人才是醫院最寶貴的財富，是保證醫療質量、維護醫療安全最重要的因素。目前，我院醫院管理及專業醫護人員，共計 120人，其中衛生技術人員 89 人。其中主任醫師 5 人，副主任醫師6 人，主治醫師 4 人，醫師 18 人，技術人員 5 人;護理人員 51人;行管及后勤人員 31 人。

　 開業之初，由于各類人員文化背景、職業經歷、工作習慣、價值理念皆不相同，醫療和服務質量參差不齊，醫療安全不能得到有力保證，隊伍思想也較為混亂，為了改變這一現象，今年我院花大力氣，樹新風，提醫技，換新貌：

　 1、培訓。我們先后以院、科室、小組為單位，以請進來，送出去等方式，開展了崗前培訓、業務培訓、專科培訓、操作培訓、服務培訓等各類培訓 21 場次，內容包括觀念轉變，接診技

　巧、員工手冊(各項規章制度)、醫療質量、醫療安全防范、護理業務、涉醫法律、醫療器械的管理、全面服務、國家醫療政策等眾多課題。通過培訓，提高醫護水平，統一醫療質量，增強了大家對醫院的認同感，強化服務意識，杜絕江湖游醫習氣，憑良心做人，按法規行醫。

　 我院下屬口腔種植研究所，邀請全國各地專家來院指導，探討國際先進的牙科技術，目前種植牙已成為我院的特色項目，種植技術成熟可千靠。

　 2、考核。為促進員工自我提升，保證醫院醫護水平，我院定期和不定期對員工進行考核，考核的內容主要有醫護水平(根管充填、粘冠、粘托槽、取模、注射、急救、血常規、血凝等)、服務水平(接診、標準用語、普遍話交流等)、管理水平(是否服從領導安排、創新性等)。考核的結果與員工工資掛勾，當月考核不合格，工資按考核結果領取，次月可申請補考。

　 3、樹楷模。為形成“爭、趕、超”的積極氛圍，強化培訓和考核的實際意思，醫院每月評選醫院之星，予以精神和物質獎勵，號召員工爭相學習。

　 三、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫院管理水平

　 質量是醫院的核心，效益的基礎，是長遠發展的保證。基于這種堅定的理念，我們在醫院運行的各個時期、各個環節，都狠

　抓質量不動搖，并把“安全第一、質量第一、效益第一”作為全院員工的基本理念。同時建立綜合質控崗位，全面把握醫療質量和政策法規，嚴格監督各項制度的執行情況，定期、不定期進行自檢自查，全面推動醫院向前發展。

　 質量因素中醫療、護理質量是核心成份。為此，醫護兩大部門經常注意對醫療護理環節質量和終末質量的追蹤和動態跟蹤，發現問題及時阻斷。對門診病歷、處方、住院病歷等醫療文書的書寫質量以及查房質量、會診、轉診等醫療關鍵環節實施多

　 點監管，以保證規范、安全。

　 服務是衡量醫院好壞的顯著標志。本執業年度，我們狠抓服務。首先以“服務之星”活動為契機，制訂各科室、各崗位的服務標準與要求，以達到規范化服務;在規范化服務的基礎上，為了提升服務水平，把以服務對象(及家屬)滿意不滿意作為衡量服務好壞的標準，提出了“滿意服務”活動，取得了較好的效果，得到了病人、家屬及社會的肯定。

　 四、維護醫療安全，降低醫療風險

　 1、用質量維護醫療安全，本執業年度無任何一起醫療事故、民事賠償(補償)情況發生，也無衛生技術人員違法違規執業。

　 2、我院聘請專業律師做常年法律顧問，定期開展與醫療衛生相關的法律法規培訓，增強員工的責任感，切實保證醫療安全;

　重新整理各類合同，保證合同雙方合法利益，讓錢掙得合理、合法、光明正大。

　 五、合法宣傳，提高聲譽

　 作為一家新興的醫院，要想得到大眾的認可，得到社會的肯定，必須要加強宣傳。但醫療行為相乎生命，我院嚴格按國家規定制作廣告內容，不夸大、不虛假，不使用“紅十字會”標識，也不以“紅十字會”的名義開展任何活動，今年醫療廣告年審后的證明文號：

　_________

　 六、醫保定點，便民就醫

　 為了方便患者就醫，我院加強管理，除原定點的縣市城鎮居民基本醫療保險、地區級職工基本保險、州新農合外，本執業年度，我院又成為__、__、__、__、__、__等縣的醫保定點醫院。

　 七、治病救人，環保先行

　 醫院患者復雜，院部感染可能性較大，而醫院的廢水、廢物是傳染源的關鍵，本執業年度，我院已按衛生和環保要求建立了廢水處理池、桶，各環節產生的醫用廢水已全部消毒處理;醫療廢棄物完全按要求收集、暫存并由具有清運資質的單位清運。各種醫療廢物(含廢水)臺帳齊全，流向清楚。目前已通過環境評估，符合環保局要求。

　另外，我院按要求設立了吸煙區，吸煙區外的其它場合設專兼職禁煙勸導員，侯診區按要求設置清潔用具。

　 八、嚴格要求執業

　 本年度我院嚴格按核定經營性質執業，未開展特殊醫療技術項目，大型設備設施也無變更情況，校驗期內未發生任何醫療事故，也未進行過任何醫療民事賠償(補償)。但因首次校驗不清楚時限，故超時校驗扣 4 分，除此外未有扣分罰款處罰。每次領導來院指正后，我院都自發地及時開展自查自糾、限時整改，力爭把醫院越辦越好，懇請校驗過關。

　 在未來一年里，我們以更大的熱情，更豐富的經驗、更全面的技術、更現代的管理知識辦好醫院，給主管領導、社會各界以及我們自己一個更好的交待。明年主要從以下幾個方面著手開展工作。

　 1、以__博士團為技術支撐，進一步開發種植這一前沿牙科技術，提高成功率和可靠性，推動種植牙在我市的臨床應用。

　 2、充分利用研究所這一平臺，繼續引進做好技術引進，學術交流和年青專家培養，提高我院綜合業務水平。

　 3、成立___口腔醫院黨支部，凝聚黨員的力量，團結好全院員工，提高二個效益。

　 4、引進各類人才，以新思路新行動辦好民營醫院。

　5、購置大型數字化設備，提高治療水平。

　 醫院年終總結篇四

　 回顧這半年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。半年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此談幾點個人體會與收獲。

　 一、立足本職，實實在在做事。半年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務。一是完成了年初為了配合部機關的檢查，在庫領導和班長的大力支持下制作了航材器材相冊，當時，時間緊，任務重，每天加班加點，有時晚上錄入資料到深夜，完成了上百件器材相冊的制作，在規定時間內完成了領導賦予的任務，受到了首長的充分肯定;二是做好了庫領導的后勤保障工作。三是由于自

　 己是計算機專業畢業，能很好的做好各項活動有關電子保障工作。搞保障工作，看似容易，自己卻深有體會。

　 二、腳踏實地，老老實實做人。自己常懷著一顆平常之心，時刻想到自己是一個樸實農民的后代，時刻不忘自己是一名新同志。特別是在自己工作環境，生活環境有了一定改變的條件下，

　始終做到誠實做人，時常提醒自己做人做事不能失去規范，要守本份。一是以誠為本。做到說話心口一致，心地坦誠，表里如一，不說信口開河、無中生有的謊話，不說言不由衷、口是心非的違心話;辦事知行統一，不弄虛作假，不做表面*;為人表里如一，做到對人對己一個樣，不搞當面一套、背后一套，從不到任何領導那里去戳誰、說誰，要反映情況，我會直點現象和事實，做到臺上能講、臺下也能講，背人能講，對著人也能講;二是以實為本。老實可靠。

　是做人的美德，更是做好工作必備的品質。所以，領導交給

　 的各項工作，我很少提要求，擺條件，或做了一點小事就常掛在口上，夸夸其談。三是常懷律已之心。一是管得住八小時外。現代社會生活越來越豐富，我們面臨的誘惑也越來越多，如果生活作風不檢點，就很難把住自己，自己沒有更多的愛好、興趣，八小時外學點東西，看點書報，看看電視、學習計算機、散散步，不該去的地方不去，做到耐得住寂寞，守得往清貧，經得住誘惑。二是不侵占他人、集體利益。自己常對自己說，要知足，知足才能心寬，才能常樂，才會保持一顆平常心，才會不為功名利祿所累。不三是不亂交往。在這個地方工作也有一年的時間了，但我始終能堅持交友原則，來往尺度，做到不濫交不亂交，保持正常交往。

　三、與時俱進，努力學習不斷“充電”。面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新理論，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學

　 習型的好戰士，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進部隊，就與計算機下了不解之緣，從新兵連每周的電子簡報、宣傳展板到現在在一中隊所做的網絡組建，幻燈片，床頭卡等等;從計算機基礎知識開始，到網絡管理組建、到現在的平面設計等，通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。半年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習政治理論知識、軍事理論知識和信息理論知識，注重提高自己的軍事素質，剛剛被機關評為先進團員。

　 半年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作大意，導致過首長和戰友們交給的一些任務、一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自己個性修養不好，曾冒犯過自己的戰友，還因自己年齡偏大，產生過想法，出

　 現過思想波動。是組織的培養，領導的關心、教育，戰友們的支持與幫助。

　包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，

　忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和戰友們給予的舞臺上，為中隊的發展盡一份責任。

　 醫院年終總結篇五

　 尊敬的各位領導，同事們：

　 大家好，我是藥械科____! _____年對于我而言，是提高的一年，收獲的一年，也是對自我重新認知的一年。當然，這每一滴的進步都離不開各位領導的悉心關照和栽培，同時也得益于各位同事、前輩的細心幫帶與指導。下面允許我從思想、工作、不足與未來展望這幾個方面來與大家分享這一年的點點滴滴。

　 在思想方面，給我感觸最為深刻地莫過于對“中國夢”的感悟。以前聽說過美國夢，那是對個人幸福與價值的推崇，而我心中的中國夢則是對整個中華民族偉大復興的企盼與奮斗，這是更遠大的夢想，因為只有每個人的價值到實現才會有在中國夢的美夢成真。作為一名青年黨員，我有義務和能力為中國夢的實現奉獻我的力量，也只有端正思想，務實工作，團結同事才能實現自己的夢想，____的夢想，中華民族的夢想!為此，我心潮澎湃!在工作方面，這一年里，我的崗位從中心藥房調至藥庫，所經手的工作也大不相同。個人感覺在中心藥房的工作主要考驗的是一個人的仔細程度，因為大部分時間所做的工作都是周而復始的發藥，對每一張處方的嚴格審核，對每一個病患的用藥指導都

　需要認真仔細的完成。而在下半年里，我的主要工作崗位調換到了藥庫，在這個全新的崗位上，首先我要感謝高敏老師的悉心指導，正是因為她的細心幫帶和她對工作的嚴格要求，使我能很快的熟悉新的環境。藥庫的工作和藥房相比，明顯更復雜，在下半年。。。。。(做了哪些事情)

　 雖然在這一年我取得的成績比較豐碩，但我自認為學無止境，只有不斷發現自身的不足才能有一個更高的臺階讓我去超越。

　首先，工作協調問題，統計每月醫療賬目是我的主要工作，這需要協調各方面的統計數據并進行匯總歸類。但在協調上我常常力不從心而導致賬目匯總與核對的工作效率遲緩，最后不得不話費更多的時間完成，有時候，加班成了習慣。在接下來的時間里，我將對每周的工作做好計劃，提前通知協調，確保工作能按時按計按量完成!

　 其次，工作態度問題，由于工作量大，任務雜，很多時候會因為各類各樣的問題而使自己充滿情緒，抱怨，抵觸，懈怠等等思想接踵而來，我知道這對于我，對于工作而言都是十分不利的。在面對多而雜的工作上，我還不夠老練，不夠圓滑。因此在面對這些問題時，我需要放松心態，努力使問題簡單化，矛盾平淡化，心態健康化，不能走進工作影響心態，心態耽誤工作的死胡同里。我相信，這可能也是大家所共同面對的問題。為此，我將向前輩，

　特別是高敏老師這樣富有工作經驗的同事請教，爭取將工作更上一層樓!

　 最后，在來年我希望自己能進一步熟悉我的工作，爭取能都全面了解掌握藥庫工作，為高敏老師分憂解難。同時改正不足、端正態度全心全意為醫院醫療工作的正常開展提供強有力保證!加強學習，為早日考取職業藥師資格證做準備!放眼未來，我對我自己，對______的未來充滿信心，好的領導班子加上一群朝氣蓬勃的青年，我們沒有理由不相信我們的明天更美好! 我的匯報到此結束，如有不足之處還請各位領導、同事批評指正!

　醫院年終總結優秀大全

推薦訪問： 年終總結 優秀 醫院