煤礦采煤隊黨支部黨建工作經驗交流材料

　煤礦采煤隊黨支部黨建工作經驗交換材料 ?

　煤礦采煤隊黨支部黨建工作經驗交換材料 ?

　XX 采煤隊現有員工 XXX 人，其中黨員 XX 人，團員 XX 人， 青年員工 XXX 人，青工占全隊總人數的 XX3 以上，隊伍結構 顯現出思想活躍，易于接受新事物，可塑性強的特點。自區 隊投入生產以來，我隊黨支部在礦黨委的正確領導下， ?

　以“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”為工作思路，以“打造國 內 1 流現代化綜采隊伍”為目標，不斷加強區隊各項工作創 新力度，獲得了可喜的成績。在今年的各項工作中，我們安 全上消滅了輕傷及以上事故；安全質量標準化連續被上級部 門評定為特級標準，在神華團體公司總經理張喜武、副總經 理李東等領導檢查時均得到了檢查組的充分肯定和贊譽；原 煤產量節節爬升，特別是在大采高裝備生產當中更是 1 舉創 造了月產 XX 萬噸的最好成績。目前，全隊上下各項工作齊 頭并進，展現出了 1 派勃勃生機。下面，我就將 1 年來支部 在展開黨建工作中獲得的 1 些好的做法和經驗交換以下，不 足的地方請各位領導及同事們提出改進意見：（1）、學：突出實效 ?

　自投產以來，隊黨支部把員工技能培訓學習作為 1 項基 礎性、長時間性、戰略性的工作，融入班組年月周日目標管理， 增進了教育培訓工作的順利展開。不斷健全完善專業工種、 專業技術培養與使用 1 體化機制，根據現有員工文化素質、操作技能的情況，將人員劃分“技能型、進步型、1 般型” 3 個層次，因人施教，重點加強低級人員的技能培訓，利用 逐日 1 題的有效情勢積累知識，使員工到達學必有用，學以 必用的目的。建立切實有效的培訓機制，奉行“讓

　適合之人 去做適合之事”的因事擇人、因才擇用、用人所長的人材管 理理念。通過采煤工藝流程中的實際操作，對每位員工的 操作技能進行績效考核和評估，研究出每位員工合適干什 么工種，把適合之人放到適合之位，充分調動人的主觀能動 性，并對不同知識層面的員工進行分類指點，不讓每個員 工掉隊，鼓勵他們在學習中提高，在工作中發揮，在付出中 受益。在公司及礦領導的大力支持下，區隊創建了“科技課 堂”、成立了 “青年書屋”，由公司團委、礦黨團組織撥款 ?

　1 萬余元購買了文史、技術、管理類書籍達 ?

　300 多套，豐富了 ?

　員工學習的知識面、拓寬了學習渠道和視野。在此基礎上區 隊積極展開“科技課堂”講、學、用活動，通過理論教師的 裝備原理、構造講授，組織班組員工結合本身崗位特點，針 對裝備生產當中存在的 1 些問題進行深入的剖析，查找問題 本源，研究小改小革方案，從而確保理論學習效果能夠真正 轉化為生產力、創新力。使班組學習成為員工技術交換的 ?

　“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務困難的“諸葛 亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習 為基點，勤于思考，把他有變成己有；善于總結，把經驗變 為智慧；勇于實踐，把知識變成能力，實現了“知識 T 能力 T 成果 T 效益”的轉化。由隊長書記技術員經過共同研究提 出采取采煤機做回撤通道的建議經實行后直接節儉本錢達 200 多萬元，為大型綜采裝備快速回收提供了寶貴經驗，并 得到了廣泛普及。員工馬如江對英國雷波泵站乳化液箱和水 箱注水過濾器的改造項目目前仍在沿用，僅此1 項每一年就為 企業節儉材料費用 20 萬元以上。通過有效鼓勵，班

　組員工 技能水平不斷提升，前后出現出團體公司第 2 屆技能大賽“液壓支架工狀元”李立平、 ?

　“崗位杰出能手”張冠華、礦 ?

　“勞動模范”李伏海、張哲等技術人材，為礦培養現代化綜 采骨干 30 余人，并有 14 名生產技術骨干走上了管理崗位， 鼓勵了全隊干部員工干事創業的積極性，同時也為想成才的 員工提供了更大的發展空間。（2）、倉 U：統攬全局 ?

　在創建活動中，隊黨政班子重視從“創”字入手，明確 提出在“創”的同時到達甚么樣的效果，將“建設國內 1 流 現代化綜采隊伍”作為各項工作終究的尋求目標。作為全礦 元煤生產骨干區隊，能否完成各項經營任務將直接關系到全 礦后續生產接續和千萬噸礦井目標的戰略計劃，為此，支部 結合全年工作實際，提出黨建“ 2610工程”，（2 即：實現全 年兩次搬家倒面無事故，實現 1 次性安裝到位、1 次性試車 成功；610 即：積極配合行政領導，充分發揮黨建工作優勢，激起干部員工工作熱忱，終究實現全年 ?

　610 萬噸元煤產量任 ?

　務）。支部圍繞“ 2610 工程”制定了 1 系列保障措施以確保 獲得階段性成功。緊扣生產經營這個中心，以調動職工積極 性為目的，突出加強和改進了班組工作的方式方法。首先在 履行礦、隊各項制度的同時，結合本隊實際，制定了工班長 的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法， ?

　強化目標管理，突出績效考核，嚴格賞罰兌現，使工班長增強了工作的責任 感和使命感，自覺做到實行職責、嚴格要求、規范管理，努 力把事情做對做好，實現“零缺點” ?

　，為全隊向高產高效區隊邁進奠定了堅實的基礎。制度建設是

　管理的基礎，管理制 度是不是完善決定著管理水平的高低。支部將黨員先鋒模范作 用在全年安全生產工作上貫穿始終，班般配備黨員，要求黨 員對生產現場及班組安全管理進行有效的動態控制，對現場 的隱患排查、工程質量、文明生產、裝備檢驗、兩巷保護等 進行定時、定點、定項目的巡回檢查，以便及時發現異常情 況，及時采取有效措施，做到超前預防，超前指點和管理， 排除故障，避免事故的產生。通過嚴抓細管，截止目前全隊 消滅了輕傷及以上事故，實現了安全生產“由零開始，向零 進軍”的目標。（3）、干：腳踏實地 ?

　支部重視強調責任制的落實，突出黨員干部的管理與安 全思想教育，只有強化黨員干部隊伍建設，在實際工作中發揮模范帶頭作用，才能更好地領導和帶動廣大員工抓好安全 生產。隊黨支部以每一個黨員所在的班組劃分區域，建立健全 了井上下各條陣線中的“黨員責任區” ?

　，明確了責任區內黨員安全管理的網絡體系；制定了“黨員目標管理” ?

　、“無職黨 ?

　員設崗定責”、“黨建 3 聯”、“黨員干部家訪談心”等制度， 為全隊 13 名黨員劃分了所承包的區隊管轄范圍及包保聯員 工，針對責任區內員工思想動態、隱患排查、安全管理等 10 余項內容對黨員干部同考核、同部署、同賞罰，月底將考核 結果納入績效考評中，極大地提高了黨員干部的敬業精神和 責任意識。在今年 6 月份大采高裝備生產當中，由于新投入 使用的裝備比較陌生，給生產及檢驗工作帶來了極大困難， 加上全礦下半年安全生產情勢極為嚴峻，在此情況下，隊黨 政為減緩全礦緊急的情勢任務，帶領黨員干部連續加班延點 在生產 1 線，克服了生產檢驗當中 1 個又 1 個困難，在獨

　自 實踐當中摸索出了大采高裝備適用傾斜工作面高產高效的 奇跡，為全礦完成下半年元煤生產任務搶回了更多的生產時 間，而在這期間，黨員干部經常 1 個月都不能回家 1 次，他 們的感人業績無時不在鼓勵和感染著全隊干部員工。（4）、管：精益求精 ?

　今年 XX 采煤隊承當著全礦 600 多萬噸元煤生產任務， 任務異常艱巨，隊黨支部從強化員工安全教育抓起， ?

　強調“剛柔并濟”管理制度，建立健全班組安全監督管理網絡機制和 ?

　束縛鼓勵機制，使軟件與硬件管理融為 1 體，全面提高員工 安全意識和現場安全管理水平。牢固建立安全生產常抓不懈 的思想，始終突出“1 個重點、1 個核心、1 個關鍵” ?

　（即：安全質量標準化常抓不懈的思想、 ?

　核心在安全、關鍵在落實）， ?

　從思想上提高了對抓安全質量標準化的理解和認識；以培養 本質安全型員工為目的，制定了自班前會唱隊歌到井下現場 交接班的管理流程，要求交接班人員必須“手拉手、口對口、 面對面”將現場生產、安全、裝備運轉等情況交接清楚。按 照精細化管理的要求，將安全生產、工程質量完成情況納入 班組經濟責任制核算考核當中，針對工程質量把的嚴，安全 弄的好的個人和班組在獎金發放標準上進行傾斜。實現了安 全管理思惟由以往的“干不好被罰多少”到“干好多收入多 少”的完全轉變。自年初以來，區隊質量標準化水平顯著提 高，公司及 XX 分局 3 季度達標檢查均達特級標準，在礦及 上級部門歷次檢查當中工程質量良好品率均達 ?

　100%（5）、樹：干群同心 ?

　為全面落實礦黨委提出的“著力建設和諧 XX 文明 XX、 富裕 XX

　美好 XX’的具體要求。支部根據實際，展開了“弘 揚奧運精神、爭做優秀員工”、“向不文明行動告別”、“向南 方受冰雪災害及 4川汶川災區愛心捐款”等活動，不但使全 體人員的精神面貌和職業道德、思想道德素質得到很大改觀， 而且以點帶面，增進了全隊員工職業道德素質的極大提高， 在全隊范圍內構成了愛崗敬業、文明進步的良好風氣，建立 了 XX 采煤隊的新形象。其次牢牢圍繞干部員工所關注的熱 點、難點問題，把活動內容貫穿在生產經營、礦井發展的全 進程，鼓舞士氣，調動員工的積極性。前后組織展開了“安 全文藝匯演”、“感恩教育”、“安全生產動員大會”、“決戰 4 季度”等活動，并在礦黨委的支持下前后制作區隊文化牌板 40 多幅，極大地鼓舞了員工士氣， 堅定了員工在全礦極為困 難時期立足本職，回報企業的奉獻意識，為全礦順利完玉成 年各項目標任務提供了不竭的精神動力。（6）、爭：永立潮頭 ?

　隊黨政結合安全生產、經營工作實際情況，以“安全生 產無事故，現場管理無隱患，質量標準上臺階，文明生產創 全優”為工作目標，展開了大眾性比、學、趕、超的勞動競 賽活動。今年 6 月份，礦將公司引進的西北地區首套大采高 綜合機械化采煤裝備交給了本隊，自投入生產以來，駕馭大 采高裝備的 XX 采煤隊的干部員工們勇于挑戰、迎難而上、 攻堅克難，以必勝的信心和永爭第 1 的決心創造了大采高設 備在西北地區首采工作面高產高效的奇跡。為有效提高生產 進度，區隊加強了平常裝備檢驗質量、突出工序流程優化和 人機搭配，咬住班產日產月產不放松，從影響生產的每分 每秒抓起，確保了人機搭配操作的“零缺點、零影響” ?

　，使得生產當中刀煤所需時間不斷縮短，創造班產 ?

　萬噸、日 產 萬噸和月產 67 萬噸的高產紀錄，為實現高產高效

　目標創 造了有益的主觀條件。自投入生產以來，通過支部黨建工作的深入展開，不但 為企業發展注入了新的動力，也打造了安全生產的新優勢。

　實現了區隊本質安全目標“4 無” ?

　“兩零”（員工無背章、管理無漏洞、裝備無隱患、系統無阻滯；質量零缺點、安全零 事故）；圍繞“井下文明生產，井上文明生活”的目標，從 敬業愛崗、遵章守紀、文明生產、提高工作質量等方面規范 束縛員工的思想和行動，培養了員工團隊精神和精益求精的 優秀品質，員工學習蔚然成風。兩年來，通過自學函授新增 加大專生 22 人、全隊 70%員工掌握兩門以上技能，近 30%員 工掌握 3 門以上技能，隊伍素質不斷提高，精神面貌煥然 1 新。傳統心智模式得到改良，安全品行、文明行動得到員工 普遍遵照，健康生活、快樂工作已成為 ?

　XX 采煤隊員工的尋求時尚，XX 年 5 月 XX 采煤隊喜獲“自治區51 勞動獎狀” 和“全國青年安全示范崗”殊榮，在 ?

　XX 大地上書寫了濃墨重彩的 1 頁。

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