V:1.0 精選管理制度

　s 管理規章制度

　2020- -6 6- -8 8

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　s 7s 管理規章制度

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　一、

　目的：為創造一個清爽、舒適的工作及生活環境，改善產品、環境、品質并養成良好習慣，增進工作效率，節約資源，特制定本辦法。

　二、

　適應范圍：本公司 S 7S 檢查及評比，悉依照本辦法所規范的體制管理之。

　三、

　管理單位：行政部為本辦法管 理單位，相關部門協助。

　四、

　策劃

　1. 成立 S 7S 推行組織

　S 7S 推行采用委員會制，主任委員為潘總，負責 S 7S 推行之策劃及推行實務指導，S 7S 推行委員會下設干事 1 1 人、推行委員若干人。其中織 推行干事由主任委員指派，負責組織 S 7S 推行之實務開展及協調，推門 行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責本部門 S 7S 之推行及參與 S 7S 檢查與評比; ;

　2. 擬定推行方針及目標

　S (1)7S 要素：整理 (SEIRI) 、整頓 (SEITON) 、清掃 (SEISO) 、清潔(SEIKETSU) 、素養 (SHITSUKE) 、安全 (SAFE TY) 、節約 (SAVE);

　(2) 方針：自主管理，全員參與; ;

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　(3) 目標：各部門活動期望之目標應先予設定，以作為活動努力之方向及執行過程的成果的檢討。

　活動宣傳

　S (1)7S 推行手冊 (2) 早會宣傳 (3) 標語、征文活動 (4) 漫畫板報活動等。

　五、

　內容

　檢查評比小組成員

　S (1)7S 檢查評比小組由行政部 1 1 人、工程部 1 1 人、生產部 2 2 人、資材部 1 1 人、品保部 1 1 人、業務部 1 1 人，共計 7 7 人組成，檢查評比工行 作采取輪流互評的方式，以體現公平公正及調動各部門推行 S 7S 之積極性。

　(2) 以上小組人員由各部 門提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備 S 7S 檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓。

　自查

　各部門依《S 7S 檢查評分標準》確定本部門 S 7S 執地情況，每日安排人員檢查本單位的 S 7S 執行情況。

　檢查及評比時間

　S (1)7S 檢查與評比小組每周不定時依《生產區 S 7S 檢查評分標準》檢查各單位的 S 7S 實施情況，檢查前 S 7S 執行干事召集 S 7S 檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發現的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作; ;

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　(2)7S 檢查與評比小組組長負責匯總 7S 檢查結果并進行 7S 評比，評比結果記錄于《S 7S 評比 排名表》內并于本周六下班前發出。

　(3) 評比項目及適用單位

　S 7S 檢查與評比時依《生產區 S 7S 檢查評分標準》所列項目及配分為標準。

　4. 相關規定

　S (1)7S 檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統一，如有不統一之情形，小組組長須進行協調以確保統一之標準。

　S (2)7S 檢查與評比小組將檢查發現的問題點以《S 7S 缺失改善通知單》要求責任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應問題點，單次 位主管不在時，由其職務代理人確認，問題有爭議時由當次 S 7S 檢查總經理室最終裁定; ;

　(3) 評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查; ;

　(4) 當本周出現重大安全事故時扣 0 20 分并列為最后一名。

　5. 評比結果公布與獎懲

　(1) 每月公司第一周早會公布上月 S 7S 評比第一名與最后一名的單位; ;

　S (2)7S 評比小組每月總結 S 7S 評比結果，如一月內有兩次第一名且及 無最后一名則給該單位主管、領班、組長及 S 7S 表現優秀之員工各獎

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　勵 勵 0 50 元，如一月內兩次評為最后一名則對該單位主 管、領班、組長予申誡一次處分( ( 如平均分高于 0 90 不予處分 );

　6. 注意事項

　S (1)7S 檢查時對重大不符合項目使用數碼相機進行拍照，以作證據; ;

　S (2)7S 評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。

　七、本辦法屬于管理規章，經總經理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。

　擴展閱讀什么是 7S

　是基于日本 S 5S 管理方式的一種管理方法，

　S 5S 即整理、整頓、清掃、清潔、素養，

　S 6S 在此基礎上多了一個安全，S 7S 多了一個節約。

　1S( 整理) ) 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。

　2S( 整頓) ) 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。

　3S( 清掃) ) 定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

　4S( 清潔) ) 定義：將上面 S 3S 實施的做法制度化，規范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

　5S( 素養) ) 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。目的：改變

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　“人質”，養成工作講究認真的習慣。

　6S( 安全

　Safety)A. 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 B. 對不合安 全規定的因素及時舉報消除 C. 加強作業人員安全意識教育 D. 簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然。

　7S( 節約

　Saving) 減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

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