精選 管理方案
文件編號：0 2020 年 年 6 6月
工廠車間管理規劃
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1 1
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工廠車間整改規劃方案（試行）
一、建立團隊：1、確定團隊目標：
2、團隊宗旨：
3、推行團隊精神、培養團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：1)、車間管理制度：
2)、焊接技能及注意事宜:
3)、組裝技能及注意事宜:
4)、包裝技能及注意事宜:
5)、維修技能等等
三、生產管理人員的管理培訓：1）、生產工作的計劃及安排:
2）、專業生產技術指導:
3）、生產品質的控制:
4）、生產效率的提升:
5）、生產車間物料的管理:
6）、安全生產事宜等等
四、推行車間 5S：1）、生產看板:
2）、5S看板:
3）、企業宣傳欄等等
五、生產作業人員配備：建立 3 條線
1）、焊接 A1 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡單不良品，測試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時產量 1500pcs）
2）、焊接 A3 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡單不良品，測試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時產量 1500pcs）
3）、包裝 15 人（每日 11 小時產量 3000pcs）
4）、維修員 3 人、
5）、老化 1人
6）、超聲波 2 人
7）、看外觀 PQC 2 人
直接作業員人數：53 人直接生產員工
維修人員：3 人
拉長 1 人、技術員 1 人、組長 2 人 物料員 2 人包括填寫生產看板等工作（包裝組長 1 人、A2 組長 1 人 從拉線挑選培訓可以適當工位補貼）
車間生產總人數：62 人 （正常標配月產量 78000-85000pcs
注：周一至周五 11 小時 周六 8
小時）
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