《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發(fā)，后收錄在汪峰發(fā)行的專輯《生無所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂典禮年度金曲的獎項， 以下是為大家整理的關(guān)于應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)6篇 , 供大家參考選擇。

應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)6篇

第1篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

工作中存在不足和改進(jìn)措施

　　做好一份工作，要在工作發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，自覺制定改進(jìn)措施，改正不足，提高自身的工作能力。下面是整理工作中存在不足和改進(jìn)措施的范文，歡迎閱讀!

工作中存在不足和改進(jìn)措施篇一

　　通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：

　　1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。

　　2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

　　在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

　　2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。

　　3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

工作中存在不足和改進(jìn)措施篇二

　　一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng)，項目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈。

　　二、改進(jìn)措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

　　1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，確保“三會一課”，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度，加強(qiáng)宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照xx在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神，結(jié)合項目部實際，大興求真務(wù)實之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會，對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取，努力拼搏，積極干好本職工作的責(zé)任感。

　　4、建立精神文明建設(shè)長效機(jī)制，深化《公民道德實施綱要》精神，圍繞環(huán)衛(wèi)各項工作著力抓好以誠信為重點的職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深入開展“講文明，樹新風(fēng)”活動，全面提高公司干部職工的文明素質(zhì)。

　　5、工會、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性。

　　6、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

工作中存在不足和改進(jìn)措施篇三

　　一、個人及工作中存在的不足：

　　1、個人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開動腦筋，貫徹上級精神照抄照搬，不會舉一反三;

　　2、工作思路不對，缺乏創(chuàng)新意識;

　　3、走動式管理存在走馬觀花，水過地皮濕，未能做到舉一反三的解決問題，從根本上解決問題;

　　4、工作形式化，如為了應(yīng)付一些檢查，如：安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠、清潔文明工廠等，只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備一些資料，處理一些現(xiàn)場問題，未能真正的將工作常態(tài)化、持久化，未能真正的將其作為促進(jìn)工作的一種方法。

　　二、改進(jìn)措施：

　　1、從思想上清除懶的根源，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識、強(qiáng)化“無功便是過，不進(jìn)就是退，平庸即是錯”的責(zé)任意識，每天深入現(xiàn)場不少于4小時，每月堅持業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不少于3000字;

　　2、通過理論學(xué)習(xí)，不斷開拓工作思路，敢于打破舊模式，改變一些習(xí)以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動車間的每個人不斷創(chuàng)新，善于開動腦筋，把五小活動落到實處;

　　3、堅持走動式管理，每天檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于4條，并督促落實解決，對未及時整改的問題及責(zé)任人堅決進(jìn)行考核;

　　4、做好三基工作，切實把安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠、清潔文明工廠等實施方案落實并應(yīng)用到工作中。　　

第2篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

工作中存在不足和改進(jìn)措施

在工作中，對自身存在的問題做深刻的反思，查找出現(xiàn)問題的根源，并將原因分析透徹，制定出詳實的可操作的整改措施。下面是 整理個人存在的不足及改進(jìn)措施的范文，歡迎閱讀!

個人存在的不足及改進(jìn)措施篇一，工作中的不足：

1.在工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在平時的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門心思的學(xué)業(yè)務(wù)。在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中，包括在與客戶談判、聊天時候，只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。不能不講究方法、講究策略。

二，需要改進(jìn)的地方

對于自己存在的以上兩點問題，結(jié)合自身的實際情況，以及對今后工作中需要注意的問題。通過認(rèn)真的思考，制定了以下整改措施：

1.不能只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們整個公司就是一個團(tuán)隊，公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員，還要各部門的互相配合來創(chuàng)造，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通，盡快消除部門同事的隔閡，要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。

2.在工作中要講究方式方法。首先，在平時的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的，拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題 ;其次，在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗，并且把合適自己的方式方法運(yùn)用到自己的工作中去。要

對于公司工作：

1.公司應(yīng)該重視培訓(xùn)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

2.公司應(yīng)該以多種方式激勵我們員工，培訓(xùn)其實就是激勵我們的方法之一，不能讓員工有既來之則安之的心態(tài)，要讓員工有付出有收獲，當(dāng)然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講，我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì)與生理需求，在一個公司還應(yīng)該要得到歸屬尊重等需求，這個正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略規(guī)劃中也應(yīng)該所提及的。

個人存在的不足及改進(jìn)措施篇二假期，校長要求我們每一個教師反思自己的教學(xué)行為，找出問題，思考整改。我真真認(rèn)識到嚴(yán)于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過程是正確認(rèn)識自己、深刻認(rèn)識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動，也是對自己的實際考驗。下面，我將自己工作中存在的問題以及整改措施進(jìn)行反思。

一、 自身主要存在問題有：

1、思想上較松懈。

主要原因是：思想認(rèn)識不深。認(rèn)為自己多年的教學(xué)，已經(jīng)比較熟練教學(xué)的方方面面。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。

2、 缺乏創(chuàng)新精神。

工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種職業(yè)厭倦的情緒產(chǎn)生，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力可以把事情做得比較好。沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。 也沒有很好的注意勞逸結(jié)合。

3.工作中存在急躁缺乏服務(wù)意識現(xiàn)象。

二、 改進(jìn)措施。

1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教育服務(wù)意識。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實實、本本分分做實實在在的事情，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)。

2、 加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

目前對我而言，最大的問題是要注意鍛煉，堅持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書，又育人。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想。同時要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。

個人存在的不足及改進(jìn)措施篇三為了提高個人的綜合素質(zhì)和工作能力，根據(jù)興隆縣委和教育局黨委的要求，我積極參加 “自我問責(zé)、訪民問意、訪賢問計”的學(xué)習(xí)活動。通過集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系自己的思想和工作實際，深刻領(lǐng)會批評與自我批評的重要性，自覺主動地“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。對自身存在的問題做了深刻的反思，查找出現(xiàn)問題的根源，并將原因分析透徹，制定出詳實的可操作的整改措施。達(dá)到自我提高、自我教育的目的。

一、 存在的主要問題

1、思想上比較松懈。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對知識的掌握不夠重視，認(rèn)為自己已有的一些知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒有深刻意識到知識水平的高低對工作效率和工作質(zhì)量起決定性的作用。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不善于創(chuàng)造性地開展工作，對問題的分析不夠深入，思考不夠深刻，沒有注意到工作方法的重要性。也沒有很好的注意勞逸結(jié)合。缺乏朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，缺乏靈活機(jī)動，過于死板，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。

3、個人心理素質(zhì)比較差。由于個性的原因，有時候控制不了自己的情緒，容易發(fā)脾氣，顯得很不冷靜，這樣對個人工作造成了一定的負(fù)面影響。

4、理論知識掌握的還是不夠。在將理論運(yùn)用到實踐當(dāng)中的過程做的不是很好。對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性低，學(xué)習(xí)效果差。特別是理論的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度。有時只顧忙于一些教學(xué)工作，很少自覺主動擠時間學(xué)習(xí)，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少。

二、存在問題的主要原因

經(jīng)過分析以上缺點，深入解剖自我，我認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性。具體情況具體分析，其實就是對自己的要求不嚴(yán)格。如若長時間不加以嚴(yán)格約束，不采取整改措施的話，后果將不堪設(shè)想。平時松松散散，不重視自身出現(xiàn)的問題，特別是沒有好好進(jìn)行自我反省，也沒有及時調(diào)整好心態(tài)，其他因素對自己的影響也比較嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了上進(jìn)心、進(jìn)取心的減弱。以前我對自己缺點的認(rèn)識不到位，總給自己找各種理由開脫，甚至拒不承認(rèn)和悔改。這對自己進(jìn)步的阻礙非常大，不利于自己的發(fā)展與成長。歸根結(jié)底，這其實是對人生觀、世界觀的思想認(rèn)識模糊。平時對自己太過放縱，具體點工作計劃也不是很清晰。同時，我也還存在一種浮躁心理、急躁心態(tài)、急于求成的思想，毅力不夠，具體行動不足。

三、整改措施

1、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對教學(xué)工作的研究，努力提高綜合素質(zhì)。從實踐中學(xué)，同時勤于從書上學(xué)，加強(qiáng)專業(yè)知識理論培訓(xùn)和教育教學(xué)理論。增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書，又育人。

2、盡可能多的向其他教師請教，做到取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在認(rèn)清職責(zé)的同時立足本職，本本分分做實實在在的事情。嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)。

4、提高對創(chuàng)新和工作方法重要性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想。

第3篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

工程項目管理存在的不足點及改進(jìn)

作者：賀彬

作者機(jī)構(gòu)：三峽大學(xué)

來源：低碳世界

ISSN：2095-2066

年：2017

卷：000

期：026

頁碼：188-189

頁數(shù)：2

中圖分類：TU71

正文語種：chi

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;改進(jìn)措施

摘要：隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展及人們生活水平的提升,建筑工程發(fā)展建設(shè)對項目管理提出了更高的要求.再加上建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭,要想更好的實現(xiàn)建筑工程發(fā)展,需要施工人員以更高水準(zhǔn)的要求、技術(shù)和規(guī)范開展施工建設(shè).本文主要就建筑工程施工中的項目管理問題開展探究,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,旨在通過對這方面的完善全面提升建筑工程施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展.

第4篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

工作管理存在的問題和不足

要達(dá)到的目標(biāo)，繼續(xù)工作是非常困難的，實在是太難了。此應(yīng)用程序幫助您輕松管理你的目標(biāo)的進(jìn)展。你可以輸入你的意志作為禮物獎勵!認(rèn)識管理應(yīng)該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發(fā)展到一定階段便出現(xiàn)了管理。管理最初是掌管事務(wù)，傳說黃帝時代設(shè)百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負(fù)責(zé)主管各方面事務(wù)的官員。
工作管理存在的問題和不足
(一)普遍重視不夠。
一些部門的黨組織對基層社會結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整認(rèn)識不足，對新形勢下開展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。
(二)任務(wù)不明確，工作方式方法不適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)和管理的需要。
對于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，切實有效的措施、載體和機(jī)制不多。
(三)社區(qū)黨組織的自身建設(shè)比較薄弱。表現(xiàn)為：
一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。流動黨員主要有以下幾類：
(1)外來務(wù)工經(jīng)商的黨員。這部分人員往往不能及時轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有的即使領(lǐng)取了流動黨員活動證，也不與社區(qū)黨組織取得聯(lián)系，不愿暴露黨員身份;
(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，或者把組織關(guān)系放在口袋里，成為“口袋黨員”;
(3)退休后二次就業(yè)的黨員。這部分人員因嫌轉(zhuǎn)移組織關(guān)系麻煩，往往不轉(zhuǎn)移，聲稱回原單位參加組織生活;
(4)國有企業(yè)下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后返回街道社區(qū)，但多數(shù)人的組織關(guān)系仍然留在原企業(yè)黨組織;
(5)畢業(yè)后、就業(yè)前的大中專畢業(yè)生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時間長達(dá)一年，在“找工作”期間，多數(shù)不能及時遞轉(zhuǎn)組織關(guān)系，即使轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，參加組織生活也比較困難，基本處于“無組織”狀態(tài);
(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強(qiáng)，長期脫離組織。
(四)工作機(jī)制還不健全。
目前，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機(jī)制，但駐社區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強(qiáng)，支持、參與社區(qū)建設(shè)的熱情不高。有不少單位對社區(qū)黨建工作的責(zé)任不明確，沒有建立層層負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)等責(zé)任制。
(五)社區(qū)黨建工作缺乏創(chuàng)新和針對性。
目前，一些社區(qū)黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢下城市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達(dá)文件和組織學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新和針對性。一項調(diào)查表明，一些社區(qū)黨支部書記把“在黨員大會上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。
工作管理存在的問題和不足
1、欠缺對學(xué)習(xí)認(rèn)識的高度。由于平時較多的工作加以延誤，產(chǎn)生了“學(xué)不學(xué)不是很重要，做到工作才重要”的以干代學(xué)的思想，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)精神。
2、欠缺學(xué)習(xí)知識的廣度和深度。平時的學(xué)習(xí)中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業(yè)務(wù)知識涉獵較少。學(xué)習(xí)的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學(xué)習(xí)停留在表面上。
3、 做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，對于自己分管的工作，沒有開創(chuàng)進(jìn)取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創(chuàng)新意識，安于現(xiàn)狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。
4、 創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。看待具體工作習(xí)慣使用書本，不善于與實際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強(qiáng)。
5、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個人隨機(jī)應(yīng)變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發(fā)事件的問題上優(yōu)柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
6、作風(fēng)上缺乏批評與自我批評的勇氣，在工作中聽不進(jìn)不同的批評和意見，自認(rèn)為自己什么都對，對什么都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護(hù)好群眾的正當(dāng)利益。自我要求不夠嚴(yán)，嚴(yán)以待人，寬以待己。
工作管理存在的問題和不足
一是工作態(tài)度不認(rèn)真，存在敷衍了事、馬虎不仔細(xì)、糊弄應(yīng)付的情況，甚至對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯。
二是工作質(zhì)量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質(zhì)量卻差;有的員工講究質(zhì)量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，不拖到最后不去做，導(dǎo)致工作比較被動。
三是工作作風(fēng)不扎實，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為是，嘴上說的多，實際做的少。
四是工作中不愿意負(fù)責(zé)任，一方面在出現(xiàn)困難、出現(xiàn)問題時，不想方設(shè)法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子;另一方面存在推諉、推脫的現(xiàn)象，尤其是在出現(xiàn)問題時，不是從自身方面找原因，而是要么找一些客觀原因，要么推到別的同事身上。再不然就以“沒做過”、“做不了”、“不會做”為借口，這樣的理由能站得住腳嗎?還有互相扯皮的現(xiàn)象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。
五是缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質(zhì)、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆臺，互相詆毀，暗地里搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。
六是工作缺乏主動性，對于本職工作和分內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的事情，領(lǐng)導(dǎo)不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領(lǐng)導(dǎo)“一拔了一動騰”。
七是工作方法不當(dāng)，很多時候都顯得陳舊，不愿意思考，不善于總結(jié)，總是以舊有的工作標(biāo)準(zhǔn)衡量新的工作，就認(rèn)為已有的工作方法放之四海而皆準(zhǔn)。
八是服務(wù)態(tài)度不到位，特別是在不能及時幫助業(yè)務(wù)部門解決問題時，解釋的態(tài)度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個

別員工不滿意我們的服務(wù)。

第5篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

電力物業(yè)管理中存在不足及改進(jìn)

作者：勾承韜

作者機(jī)構(gòu)：四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)永安電力股份有限公司 四川綿陽 621100

來源：大科技

年：2015

卷：000

期：029

頁碼：108-108,109

頁數(shù)：2

中圖分類：F293.33

正文語種：chi

關(guān)鍵詞：電力物業(yè);管理;措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)物業(yè)管理也向著規(guī)范化、專業(yè)化以及市場化方向發(fā)展，其服務(wù)的廣度和深度都發(fā)生了巨大變化。本文主要從當(dāng)前電力企業(yè)物業(yè)管理中存在的主要問題入手，重點對物業(yè)管理的創(chuàng)新策略和發(fā)展途徑進(jìn)行了分析闡述，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

第6篇: 應(yīng)急管理存在的不足和改進(jìn)

公司現(xiàn)存在問題及改進(jìn)建議

自本月21日入職以來一周得時間,通過兒天日常工作及培訓(xùn)期間悄況得認(rèn)真觀察及了解, 個人認(rèn)為，公司現(xiàn)在需要改善在于三大方面：1、公司文化、規(guī)章制度得建設(shè)，提高員工得執(zhí)行 力。2、明確崗位職責(zé)，工作得流程化與標(biāo)準(zhǔn)化。3、提升公司得凝聚力，團(tuán)隊建設(shè)。

其中周五下午、周六上午培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)了個別部門負(fù)貴人及員工工作松懈、部分員工 對公司制度缺乏必要得認(rèn)識，忽略了它得重要性，有意無意違反著公司制度，例如:考勤、請假、 會議紀(jì)律、工作態(tài)度及計劃等現(xiàn)象。

公司制度得不完善、員工無視公司制度得存在，在于公司文化得建設(shè)與員工執(zhí)行力得提高;

部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、工作效率不高，在于工作崗位職責(zé)得明確，工作得 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；?丄作積極性與責(zé)任心在于公司凝聚力得打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確丄作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,再輔以貼心得公司文 化凝聚人心，打造高效率得團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司得內(nèi)部管理，應(yīng)該就是制度化得硬性管 理與人性化得柔性政策相結(jié)合,約束與激勵雙管齊下，解決人心得問題。

首先，我就瞧到得兒個方面說出自己得瞧法。

一、公司文化、規(guī)章制度,工作流程就是什么？其制定得U得、意義何在？如何去執(zhí)行公 司制度，工作流程？這些問題員工間可能會回答上來,也會懂得之間得道理，但實際執(zhí)行確很 差。公司得"制度"與“執(zhí)行力”得關(guān)系，如同就是戰(zhàn)場上“戰(zhàn)術(shù)”與“戰(zhàn)斗力”得關(guān)系。有 好得戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)斗力，那就是紙上談兵，毫無總義;有好得戰(zhàn)斗力，沒有好得戰(zhàn)術(shù)，必然頭破血 流,一敗涂地。我想U前公司得大多數(shù)員工會持消極負(fù)面得心態(tài)來瞧待，員工工作不積極,說一 點做一點，多一事不如少一事得工作心態(tài)，執(zhí)行力差。

導(dǎo)致以上悄況得原因有:

1、規(guī)章制度本身得不合理、不完善，導(dǎo)致員工執(zhí)行不到位。

2、個別員工個人綜合素質(zhì)差，工作態(tài)度差，持消極負(fù)面得工作心態(tài)。

3、部門負(fù)責(zé)人管理懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)，不重視。

4、對于制度理解無人解讀引導(dǎo)與傳承。

二、部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)不明確，工作流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化。

在一周得工作中發(fā)現(xiàn)，員工對崗位職責(zé)得不明確，其至員工連個人得崗位職責(zé)就是什么都 不知道，個別員工每天忙綠得不得了，但本職丄作一點都沒有完成，也會存在多人重疊工作，工 作之間得扯皮現(xiàn)象。俗話說“一個與尚有水喝，兩個與尚抬水喝，三個與尚沒水喝"，職責(zé)不明

確，會造成問題處理不及時至沒有人處理，其至出現(xiàn)多人重疊工作，造成本職工作疏漏得現(xiàn) 象，影響工作效率。

我們要根據(jù)工作實際，梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合得問題，制定科學(xué)，層 次清晰得職責(zé)體系,將職責(zé)層層分解至每個崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做, 做到各司其職，不做重復(fù)工，才能避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清,推諉、扯皮現(xiàn)象。

崗位職責(zé)就是讓員丄知道自己做什么，工作怎么去干，工作達(dá)到什么結(jié)果就就是工作標(biāo)準(zhǔn) 化、流程化問題。工作標(biāo)準(zhǔn)化做好可以降低公司用人風(fēng)險,把崗位要做得事悄步驟化得用文字 記錄下來，這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工，新員丄也能很快得上手，減少崗位空缺成本 與防止員工以辭職要挾公司。標(biāo)準(zhǔn)化可以使員工所積累得技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件得方式來加以 保存，而不會因為人員得流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同得師傅將帶出不同 得徒弟，其工作結(jié)果得一致性可想而知。在中國每家tt徳基（品類、裝飾裝修、食材口味）都就 是一樣得,主要原因源于肯德基公司很好得把丄作標(biāo)準(zhǔn)化得運(yùn)用了，通過把食物制作得過程進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保所有得背德基店做出來得口味都就是一樣得。工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化可以提 高員工得工作效率，使公司能夠持續(xù)得發(fā)展。

3.公司整體精神面貌差，員工工作沒有積極性，團(tuán)隊凝聚力差。

一個凝聚力強(qiáng)得公司，其員工一定緊緊圍繞著公司得U標(biāo),精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，互相協(xié)作, 在公司內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有利得工作氛罔。中國有句古話:一個籬笆三個樁，一個 好漢三個幫。故而，集體得力量，永遠(yuǎn)就是無窮得。不管什么，單靠一個人得力量，都就是不可 能取得大得進(jìn)步得。集體得力量無法估計。那么一個公司得團(tuán)隊，怎樣發(fā)揮出最大得能量呢?

當(dāng)然就就是凝聚力。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，個人提出初步構(gòu)想及建議如下:

完善改進(jìn)現(xiàn)有公司規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工對規(guī)章制度得執(zhí)行力/沒有規(guī)矩不成方圓”。

就是一句老生常談得話，但可見它得禽義乂就是顯而易見得。制度就是我們提高工作效果

得重要得保證，同時還影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展。只有員工都自覺得遵守公司規(guī)章制度,公司營

運(yùn)工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做強(qiáng)。制度得執(zhí)行同時還要制定相應(yīng)得獎

懲措施，確保違反制度得悄況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

伴隨公司得發(fā)展，逐步規(guī)范公司得管理就是很有必要得。但規(guī)范化管理需要一個過程,

從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時間與員工得逐步適應(yīng),也需要規(guī)章制度得不

斷完善修訂。

四、

五、

六、

七、

八、

我這邊初步擬定及修訂現(xiàn)有制度：《會議制度》、《出差管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)

定》、《員工晉升管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定九《物資采購管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》.

《員工行為管理規(guī)定》、《獎罰管理規(guī)定》及人事相關(guān)規(guī)章制度。

明確部門及員工崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程。崗位職責(zé)能最大限度地實現(xiàn)勞動用工得科

學(xué)配置，防止因職務(wù)重疊而發(fā)生得丄作扯皮現(xiàn)象，同時崗位職貴還就是組織考核得重要依

據(jù)之一，大大提高得丄作效率與工作質(zhì)量。本工作可以山人事部牽頭各部門負(fù)貴人參與,

將公司各部門及各崗位進(jìn)行工作分析,做出部門及崗位得工作職貴，細(xì)分常態(tài)、突發(fā)、階

段性丄作項等，并賦予工作權(quán)重,清晰工作得輕重緩急，便于員工合理安排工作，梳理部門

及各崗位工作流程;讓部門員工自身知道應(yīng)該干什么，怎么去干，工作結(jié)果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

樹立中層管理者得權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管,同時要求與提升中層管理者得管理

能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人得作用。

建議每周一召開周例會,參會人員確定在中層管理者及以上，會議內(nèi)容各部門匯報上

周總結(jié)及本周工作計劃,重點可w繞業(yè)務(wù)中遇到得問題、部門間溝通得問題及如何解決問

題展開，提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可山部門負(fù)責(zé)

人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)員工日常工作管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時指導(dǎo)。建議部門員

工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成得時間。將工作紀(jì)律及工作態(tài)

度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進(jìn)行考核,對于不適合崗位得員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或調(diào)崗。

開通莆事長信箱或其她綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕

員丄間傳播不良負(fù)面信息。同時鼓勵全體員工積極向公司各方面獻(xiàn)訃獻(xiàn)策提出合理化建

議，激發(fā)員工工作熱悄，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工得聰明才智，增值公司得

人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營得發(fā)展。經(jīng)過評定并采納得建議方案，公司將對本人給予一定得

獎勵。

公司啟動挖掘與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師得計劃，建立公司自己得培訓(xùn)隊伍。相對于外部培訓(xùn)

師，內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解公司，培訓(xùn)更能針對公司得實際需要，量身定制。而且費(fèi)用一般較

低，同時人事部對內(nèi)部培訓(xùn)師得專業(yè)技能與培訓(xùn)技巧等也比較了解，培訓(xùn)質(zhì)量更容易控制,

而且內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)還將有利于營造學(xué)習(xí)型公司。為了增強(qiáng)公司培訓(xùn)得針對性與有

效性，更多得培訓(xùn)工作還就是要靠內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)。

加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通,有效地增進(jìn)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間得交流，使員工明晰公司

日標(biāo)，戰(zhàn)略決策,瞧到公司美好得未來，增進(jìn)員工對公司得感悄，增強(qiáng)公司凝聚力；同時加 強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)提高團(tuán)隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊活動，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作，從整體上提高整體

素質(zhì)。

實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流 動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次得人才團(tuán)隊"使公司有序、高效發(fā)展。

以上就是我個人對于公司整體管理方面得建議,如有不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜上所述，個人認(rèn)為公司要實現(xiàn)上市得戰(zhàn)略U標(biāo)位員工都面臨著極大得壓力，需要付出

不懈得努力，特別就是所有得中高層管理人員任重道遠(yuǎn);我希望自己能與公司一同成長,配合公

司團(tuán)隊發(fā)揮自己得優(yōu)勢與長處。真正見證空氣巴巴強(qiáng)大得過程！我期望能將這份丄作當(dāng)作自 己得事業(yè)來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發(fā)展得方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至 少我參于了它得成長！我們公司雖小，但我們得野心不小！所以，我們得公司應(yīng)該具有一種魄力、 一種高姿態(tài)！像一個真正得大公司一樣要求管理自己！最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！

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