武漢路橋集團 安全生產工作 情況匯報 各位領導: 2017 年以來，我公司在港發集團得正確領導下,認真貫徹執行國家法律法規與行業標準，按照上級行業主管部門關于《201７年安全生產工作要點及目標任務》得要求,進一步規范與強化企業安全管理，全面落實企業安全生產主體責任，強化安全生產得法律意識與綜合治理，牢固樹立以人為本、安全發展得理念,以創建“安全生產標準化”、“平安工地"、“ 安全生產月” 活動為載體，結合今年公司安全生產總目標，進一步加大企業主體責任落實力度，強化制度管理,夯實安全基礎，在事故預防、危險源監控與隱患治理上下功夫，努力減少一般事故,有效防范與遏制重特大事故,促進了企業安全發展與科學發展。現將我公司 2０17 年以來安全生產工作情況匯報如下。

　一、目前公司安全生產工作狀況 ２01７年以來,公司各生產單位在建項目安全生產形勢較為平穩，無安全生產責任事故，無傷亡事故,無較大經濟損失，安全生產工作在上級主管部門得領導與指導下得到順利開展，各項施工安全風險與隱患得到了有效控制,為全面完成上級下達得各項安全生產目標任務打下了良好基礎。

　二、安全生產工作完成情況 （一）全面落實安全責任，突出工作重點。

　1、嚴格落實“安全生產第一責任人”與“一崗雙責、黨政同責”制度，進一步完善企業安全生產條件。20１7 年 4 月完成了公司安全

　生產許可證延期審核工作,做到了領導重視、機構健全、人員落實、制度完善、經費到位、裝備齊全。

　2、完善了公司安全生產管理體系與健全了組織機構.調整了以公司法人（總經理)為組長、公司其她主要領導為副組長,公司各單位、各部門負責人為組員得安全生產領導小組。

　3、細化目標、明確責任。2０17 年 3 月公司與硚孝高速路面項目部、3１８國道改擴建項目部、機械養護分公司、試驗檢測公司等單位與部門簽訂了年度安全生產目標責任書，將公司全年工作目標，層層分解,落實到人。

　4、嚴格考核,量化管理。2017 年，公司將全年安全工作目標考核量化、細化，制定了考核評分標準。結合公司月檢巡檢,每月考核,每季評估,與績效工資掛鉤使安全工作落到實處。

　5、積極開展“平安工地”、“安全生產月"與“安全生產標準化”等活動，加強安全知識教育與培訓，不斷提高全體職工安全意識與安全技術水平,進一步加大安全生產投入,改善施工環境，促進了本質安全。

　(二)強化安全生產專項整治與隱患排查治理,狠抓安全生產源頭管理。

　1、強化施工作業現場得日常安全管理工作，及時做好消除施工作業過程中得各種不安全隱患，加強日常監控;突出做好節假日、季節轉換、惡劣天氣等重點時段安全生產工作;采取切實措施,有效保障從業人員人身安全。公司于 20１7 年春節前后、清明、五一、端午等

　節假日期間，對公司在建項目硚孝高速路面項目部、318 國道改擴建項目部、機械養護分公司、試驗檢測公司等單位進行了節前安全檢查與節后復工檢查。

　2、高度重視公司各在建項目得施工安全管理，特別就是在今年年初 318 國道改擴建施工開工前,公司聘請專業機構完成了項目風險評估工作。嚴格落實“三同時"工作原則,進一步規范施工現場安全管理，嚴格邊通車邊施工得安全管理,指派專職現場安全員與交通協管員,規范安全防護設施與警示標志設置,落實基坑開挖與邊通車邊施工道路保暢等安全措施，確保了現場施工作業與道路通行安全。

　3、加大對安全隱患排查治理得力度，加強對施工現場危險源得監控與管理，對施工臨時用電、基坑防護、消防安全進行了專項整治.督促硚孝高速路面項目部、３１8 國道改擴建項目部強化施工現場管理. (三）持續開展安全標準化工作,不斷完善工作機制，規范安全生產工作程序。

　1、補充與完善公司安全生產規章制度，六月份，為加強施工現場安全設施得使用與管理,公司制定了《安全設施管理辦法》,并在項目上試點運行實施，收到了良好得效果。

　２、健全安全生產責任制度、目標考核體系、應急管理體系與隱患排查治理長效機制，促進安全生產管理工作標準化、常態化。

　3、按照安全生產標準化二級達標要求，公司已啟動２01７年“安全生產標準化”二級達標換證復審得工作，對各類安全管理資料進行

　了收集、整理及歸檔工作，并在公司各在建項目同步落實，全面推行安全生產標準化管理。

　(四）強化安全宣傳教育,提高從業人員安全素質。

　1、重視對公司主要領導、部門負責人及專職安全管理人員進行安全生產教育培訓，著力提高其安全生產管理能力.突出對安全管理人員、特種作業人員與臨時用工人員得安全生產教育培訓,防止“三違"現象發生。2017 年 4 月在公司各單位、各項目進行了 1 次安全生產法律法規得宣貫培訓及考試. 2、為保證公司正常生產經營與發展，及時辦理安全生產管理人員從業資格。201７年３月完成了一批 10 人公路工程施工企業負責人與安全生產管理人員得延期審核工作;２0１７年 6 月組織了一批１７人公路工程施工企業負責人與安全生產管理人員得安全教育培訓。

　3、2017 年上半年公司召開安全專題會議 3 次，集中組織觀瞧安全事故案例電影２部,邀請消防教官,在機械養護分公司與硚孝高速路面項目部分別組織了 1 次消防安全知識講座及演練。

　4、圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”主題，創新宣傳方式，豐富宣傳內容,以第十六個“安全生產月”、“平安工地”建設及安全生產標準化達標為載體，積極開展安全生產宣傳教育，增強全員得安全意識、大局意識、憂患意識。

　5、加強安全生產信息采寫與報送工作,全面、及時、真實、準確得反映公司安全生產管理工作動態。按上級要求,指定專人做好安全生產工作情況統計上報工作,每月及時上報安全生產數據報表、施工

　生產安全管理工作得總結匯報及相關信息,重大情況及時匯報.加強政務值守工作,保證上傳下達及時，政令通訊暢通。

　６、充分利用公司網站、QＱ群、微信群、信息宣傳欄等方式，突出重點，形式多樣得宣傳安全生產方針政策、法律法規、文件會議精神等,全面展示公司安全生產工作情況。20１7 年５月在各單位、各項目駐地張貼了以職業健康為主要內容得宣傳畫。

　(五)加強安全應急管理，提高處置能力，降低突發事件災害損失. １、以《武漢路橋集團公司生產安全事故應急預案》為基礎,進一步完善、細化與落實各類專項應急救援預案,建立快速反應、運行有序得安全應急工作機制。２017 年 5 月制定了《武漢路橋集團２017年防汛工作方案》并上報至上級主管單位。

　2、組建了相對穩定得兼職公路應急隊伍，配備完善了應對各類災害得設備、設施與物資儲備，堅持按規定與要求組織演練，重點練指揮、練程序，練調度、練協同.2０17 年４月在機械養護分公司開展了 1 次消防應急救援演練活動。2017 年 7 月漢陽區防汛指揮辦公室啟動了防汛二級響應,公司迅速啟動了防汛工作預案，較好得完成了漢江大堤防汛任務，受到了漢陽區人民政府領導得充分肯定. 3、落實專項經費使用與管理，用于改善安全應急基礎設施、安全生產裝備器材、個人防護用具得配置與更新。20１7 年 4 月完成了公司機關大樓消防器材年檢維護工作,201７年 5 月督促各單位在各自消防器材有效期內完成了年檢維護工作。2017 年 5 月 318 國道改擴建工程正式開工前，已投入二十余萬元購置了水馬、標志牌等安全

　設施，以保證施工作業與道路行車安全。

　（六)加強安全監督檢查,嚴肅安全責任追究，確保總體安全形勢穩定。

　1、公司安全生產領導小組、安全管理部經常深入在建項目施工現場、機械養護生產一線進行安全生產監督檢查，對檢查中發現得安全隱患現場要求相關責任人進行整改，以此推動安全生產各項制度與措施得有效落實。

　2、公司投入數十萬余元對硚孝高速路面項目部、318 國道改擴建項目部、機械養護分公司漢蔡高速維修項目施工現場得臨時用電、安全設施、警示標志等進行了專項整改，并配備專職交通協管員，保證了施工現場與道路交通安全. 3、嚴格執行安全生產監督檢查與問責制度,每月及時上報《安全事故統計報表》,對發生生產安全事故與存在嚴重事故隱患得責任單位與責任人,按照“四不放過”得原則，落實“一票否決”規定，依法從嚴追究責任。

　三、安全工作中存在得問題 （一)部分一線施工作業人員，特別就是施工生產作業隊得安全意識還不夠強,需對一線從業人員進一步加強安全教育。

　（二）在建工程點多線長流動分散，受施工環境限制，作業環境較為復雜,對安全管理工作提出了新得要求,特別就是部分小型項目，安全管理工作還未真正做到橫向到邊、縱向到底,需進一步加強與改進。

　（三）項目施工現場部分安全設施有待進一步更新、完善與規范。

　四、下一步安全生產工作打算 (一）全面落實港發集團“維穩工作會議”精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴落實、重實效"得總體要求,安排部署公司維穩與安全生產工作,確保中秋、國慶與黨得十九大期間得安全生產與穩定。

　（二）按照港建集團《關于印發安全生產大檢查實施方案得通知》精神，與公司制定得安全大檢查工作實施方案，全面開展安全大檢查工作,及時消除安全隱患,確保公司全年安全生產目標得完成。

　（三）重點做好府河大橋項目施工現場安全管理各項準備工作,加強項目開工前安全生產條件審查，加強對重點部位、關鍵環節監督檢查力度,繼續開展“防坍塌,防墜落,反三違"專項活動，嚴格實行安全管理“八嚴禁”,橋梁施工“八不準”， 路基施工“四不準”，隱患排查“四強化”,責任追糾“五從嚴”等規定。

　(四）完成公司 2０17 年安全生產標準化復審換證工作。

　（五）加強安全宣傳教育，包括：持續開展平安工地創建與安全生產標準化建設、安全生產法律法規教育、安全生產技術知識培訓、安全生產事故案例警示教育等活動;年底前組織不少于 2 次專項安全教育培訓及會議。

　(六）進一步修改完善公司安全生產管理制度，落實安全生產責任制度，每月至少組織 1 次安全大檢查，及時排查施工生產過程中得安全隱患并督促整改。

　近幾年，公司安全生產形勢雖然較為平穩,但目前正值安全生產

　高峰時期，我們要更加清醒得認識到安全工作中存在得問題與不足，在今后得工作中,我們將進一步把公司安全生產工作向深度與廣度上推進,逐步建立與完善安全生產標準化得長線機制，確保公司安全生產與維穩工作上一個新得臺階。

　武漢公路橋梁建設集團有限公司 2017 年 9 月 17 日

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