3 2003 年半年度總結會 部門意見、建議反饋表 意見、建議接收部門：

　意見、建議提出人：

　內 容

　您的意見和建議 是提升和改進兄弟部門工作最直接的動力!

　關于半年度總結會有關事宜的通知 公司所屬各單位：

　2003 年半年度總結會預定于 7 月 12、13（星期六、星期天）兩日召開。為了務實、 高效地開好半年度總結會，梳理、總結出工作中存在的問題與不足，積累管理經驗，指導 下一階段工作，現將總結會有關要求及事項通知如下：

　1、本次總結會涵蓋了月度部長例會、季度 KPI 指標發布會和半年度總結會，重點落 在部門對上半年工作的總結和下半年工作目標計劃的制訂上。

　2、總結要求客觀、真實、有重點地反映出部門上半年工作實際情況，并從主、客觀 等方面入手進行深入分析，理出部門工作中存在的問題與不足，擬出相應的改進或加強的 措施（見總結報告表）

　。

　3、下半年目標計劃，要求各部門結合公司的年度經營目標，部門 KPI 指標制訂。做 到目標計劃明確，達成目標計劃的措施切實、可操作，能夠成為實現部門目標和公司總目 標的保障。

　7 月份工作計劃要求部門結合部門 KPI 指標分解制訂，并報企管部備案，但不 作為會議匯報發言材料（見目標計劃表）

　。

　4、各部門負責人對照二季度 KPI 指標進行自評打分，并填寫二季度的考核結果確認 表，由副總填寫對部門的工作評價后，報企管部。

　5、各部門負責人根據年度 KPI 指標識別表，結合三季度階段工作實際，分解出本部 門二季度 KPI 指標，并填寫二季度 KPI 績效考核表，經分管副總審批后，報企管部。

　6、相關考核數據輸出部門負責收集、統計二季度 KPI 指標考核相關數據，經數據輸 出部門負責人簽字后報企管部。

　7、要求接到本通知的人員對“部門意見、建議反饋表”進行認真填寫，預先擬好對 各部門要提的意見、建議。該表會議結束后，由會議秘書統一收回進行匯總。

　8、部門材料準備的程序及時間要求（見附表 1）。

　9、會議具體通知及會議議程由企管部另行通知。

　特此通知。

　企管部 2003 年 6 月 25 日

　附表 1: 材料準備程序及時間要求表 "、、 程序 _時間 內容 下發通知 及表格 部門編寫 副總審閱 交表 企管部審核、資 料準備 總結、計劃材料 撰寫（含 7 月 份計劃）

　6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 二季度考核表 打分及考核結 果確認表填寫 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 三季度 KPI 績 效考核指標理 出 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 相關考核數據 輸出 7 月 5 日前完成數據統計，7 月 5 日（除財務）必須報企管部。

　擬出意見、建議 6 月 26 日~7 月 11 日，擬出對公司各部門的意見、建議； 7 月 12 日、13 日會議中進行補充完善，13 日會議結束，由會議秘書收 回。

　注：7 月 8 日下班之前，各部門必須將材料匯總企管部

　3 2003 年 _________ 部 n _ 份工作目標計劃表 部門：

　______________________

　部門負責人：

　_____________________________________________________________________________

　本月 各項 計劃 指標 指標名稱 指標計劃 制訂計劃的依據 完成時間 實施人

　本 月 重 占 工 作 安 排 工作目標設定 期望達到的效果 采取措施 實施人

　 需要公 司和部 門解決 協調事 項 協調事項的內容 相關部門 完成時間

　分管領 導簽署 意見

　 浙江新農化工有限公司 2003 年度 ___________________ 部門 ______ 季度 KPI 績效考核表 指標 編號 關鍵業績指標 （KPI）

　必須 達成值 目標 達成值 指標 分數 加減分描述 完成 時間 實際 完成情況 部長 自評得 分 副總審核 確認得分 企管部 備注說明

　 機動指標

　 5

　總計 共 個績效指標

　 100 分

　 簽名

　 注：跟 9000 相關的指標請加“*”標注。

　部長對部門工作的評價（成績、問題及需要改進方面）

　部長提議和要求

　分管副總對部門的工作評價 最終得分 部長最終確認

推薦訪問： 反饋 意見 建議