董事長在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話

　李董事長在團體公司領(lǐng)導干部會議上的講話 ?

　（錄音整理稿）

　 1、宏觀情勢 ?

　這次團體公司召開的領(lǐng)導干部會議，是在特殊時期召開的 1 次會議。去年以來，宏觀經(jīng)濟增速放緩，特別是能源資源型企業(yè)的處境艱巨。本次會議 1 個主要的任務就是：分析當前團體所面臨的情勢和本身的經(jīng)營狀態(tài)，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

　 從去年下半年以來，在團體內(nèi)部，大力實行節(jié)支降耗的措施，獲得了 1 定的成效，也得到了廣大職工干部的支持。但當前的宏觀經(jīng)濟情勢仍然不容樂觀，在 1 定程度上，可以說情勢更差了，國民經(jīng)濟增速放緩（7.5%左右），經(jīng)濟發(fā)展困難，這樣的情勢很有可能將延續(xù)1 段較長時間，我們要有打持久仗的準備。

　 108 大 3 中全會馬上就要召開，國家針對宏觀經(jīng)濟 1 定會出臺1 定的措施，實行全面改革。從 1978 年改革開放到現(xiàn)在，已 35 年了，這次 3 中全會是 1 個具有里程碑式意義的大會，國家將出臺 1 系列的全面的改革政策，增進國家穩(wěn)定發(fā)展。

　 對經(jīng)濟改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化。現(xiàn)在呼聲最高的就是政府減政放權(quán)，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化，另外，還有科技方面，政治體制方面的改革。對我們團體本身來說，在這個特殊時期里，遇到了我們原來沒有料想到的困難。去年下半年，108 大隆重召開，本以為國家會出臺相干的刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，對能源型企業(yè)會有機會好轉(zhuǎn)，但從現(xiàn)在來看， ?

　情勢仍然嚴峻。

　 2、寄與厚望

　?

　我們在**的項目將逐漸開始投產(chǎn)，11 月份，炭素廠將全面投產(chǎn)，鋁、電也將部份投產(chǎn)，帶來效益。**項目，將作為在這 1 特殊時期的重點項目，對團體的未來發(fā)展具有很重大的意義。

　 3、主要目的 ?

　本次會議的目的主要有以下兩個：

　 第 1，在團體公司內(nèi)部范圍內(nèi)，我們要統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識：在當前生產(chǎn)經(jīng)營遇到這樣的困難，我們應當如何面對，采取甚么措施，和團體未來的發(fā)展方向等，聽取大家的想法和意見，總結(jié)歸納大家的智慧，構(gòu)成共鳴，在團體上下，特別是我們的領(lǐng)導干部，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識。

　 第 2，本次會議也是為行將召開的黨委團體公司擴大會議作準備。

　 4、本次大會的主要議題 ?

　今年，在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們團體首次出現(xiàn)年度虧損，這在我們團體歷史上也是第 1 次，即使是 2008 年金融危機，我們也沒有虧損。去年 5 月份煤價開始下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反彈，但整體情勢仍然不容樂觀，困難重重。下面我們將就以下幾個問題展開討論：我們當前面對的困難是甚么和產(chǎn)生的緣由？我們能不能克服這些困難和如何克服？企業(yè)未來發(fā)展前景如何？如何抓好團體黨風廉政建設(shè)？ ?

　1.當前我們遇到的困難 ?

　（1）從宏觀層面講，a、近 1 個時期，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型期，108 大已明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增長方式，若不改變，經(jīng)濟快速發(fā)展將難以保持，傳統(tǒng)的出口導向、投資拉動對經(jīng)濟的影響將逐漸減弱。吳敬璉院士認為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的 1 個方向就是，減政放

　權(quán)，實現(xiàn)全面的法制經(jīng)濟、市場經(jīng)濟 ?

　。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型肯定會有陣痛，是不可避免的，轉(zhuǎn)型越早越有主動權(quán)。b、國家成心識地放慢經(jīng)濟發(fā)展速度，保持高中速發(fā)展，可延續(xù)增長，更加看重長遠長時間發(fā)展。C、10 幾年的大力發(fā)展，造成產(chǎn)能多余，供求不平衡，供大于求。

　 （2）從企業(yè)本身來說，a、我們團體的范圍小，沒法實現(xiàn)范圍效益，抗風險能力就小，我們最大的煤礦才 300 萬噸，最小的 30 萬噸。范圍大，機械化程度就高，效力就高，煤礦利潤就高。b、煤電行業(yè)范圍不匹配，不科學，自配電比率低，我們每一年煤礦用電需115 億度，而我們自發(fā)電才 49 億度，這樣需要從外面買電，本錢就高了。C、當煤炭效益好時，本錢相應也增加，乃至居高不下，由于效益好，我們也能承受，但當行業(yè)情勢 1 產(chǎn)生突變，我們 1 時還難以適應、難以承受。d、機制體制問題嚴重，可以說較之前有嚴重倒退，有些基層單位裙帶關(guān)系嚴重，現(xiàn)在有些領(lǐng)導干部改制的決心也有所倒退，大企業(yè)通病也有存在。

　 2.面對困難 ?

　（1）我們能不能克服困難？簡單的說，我們能克服困難。a、從宏觀上說，108 屆 3 中全會必定會對我國今后 3⑸年的經(jīng)濟發(fā)展有很大的影響，走市場為主導的發(fā)展模式，固然，這需要 1 個進程。帶動經(jīng)濟發(fā)展的 3 駕馬車：出口、投資和內(nèi)需。出口和投資對經(jīng)濟的影響將逐步減弱，政府將更大力度關(guān)注民生，加大對環(huán)境、公共設(shè)施的投資力度。

　 b、行業(yè)宏觀調(diào)控，對我們有益。C、從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律上講，經(jīng)濟有上下波動，時高時低，是正常的。我們現(xiàn)在隨處在低谷，但我們要有信心，經(jīng)濟會好轉(zhuǎn)的。在困難時期，我們要采取措施，保持盈利，

　做好打持久仗的準備，不久以后，我們勢必迎來曙光。作為能源資源型企業(yè)，我們要認清自己的優(yōu)勢和不足。**的項目，將成為我們團體重要的增長點。

　 （2）如何解決當前的問題？a、加強內(nèi)部管理，采取措施，控制本錢，下降本錢。從去年采取措施，“節(jié)支降耗”以來，我們各單位都做的很好，本錢有所降落，管理費用也降落較多，我們要繼續(xù)堅持。b、控制 3 公消費，領(lǐng)導干部要做好“3 不”。C、加大工資收入與績效掛鉤，提高績效比例。

　 3.黨風廉政建設(shè) ?

　近期，中央要求加強黨風廉政建設(shè)，抓好“4 風”建設(shè)，杜絕“4風”——官僚主義、情勢主義、享樂主義和奢糜之風。現(xiàn)在我們團體公司有些基層單位，裙帶關(guān)系嚴重，請各單位領(lǐng)導加強管理。領(lǐng)導干部要切實做到“3 不”，做好榜樣。

　 從整體情勢來看，我們所遇到的這 1 困難時期將會延續(xù) 1 段時間，最少 2⑶年，乃至更長，但相信，隨著**項目的投產(chǎn)，我們的經(jīng)營狀態(tài)將逐步好轉(zhuǎn)。在特殊時期里，我們要講情勢，發(fā)問題，抓機遇，促信心，定目標，保發(fā)展，雙贏美好未來。

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