監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表 工 程 名 稱 延安安塞南收費站宿辦樓工程

　編制 :

　 審批: :

　 項目監(jiān)理部( ( 章 ):

　編制日期: :二 二 O O 一四

　年九月一一日

　 監(jiān) 理 規(guī) 劃 書

　目

　 錄 一、工程項目概況……………………………………………… 1 二、監(jiān)理工作范圍……………………………………………… 1 三、監(jiān)理工作內容……………………………………………… 1 四、監(jiān)理工作目標與措施……………………………………… 2 五、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………12 六、項目監(jiān)理機構的組織形式…………………………………13 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃……………………………14 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責……………………………14 九、監(jiān)理工作程序(見附圖)…………………………………17 十、監(jiān)理工作方法與措施………………………………………18 一、工程項目概況 1、工程項目名稱:延安安塞南收費站辦宿樓加層工程 2、工程建設地址:延安安塞收費站 3、工程建設規(guī)模:約 800 ㎡ 4、建筑結構類型:磚混 條形基礎 5、工程投資總額:約 120 萬元 6、工程計劃工期:60 天 7、工程質量目標:合格

　8、工程建設單位:陜西省交通建設集團公司延靖分公司 9、工程設計單位:陜西宇泰建筑設計有限公司 10、工程施工單位:延安標新宇建筑有限公司 11、工程監(jiān)理單位:陜西九鼎建設工程管理咨詢有限公司延安分公司 二、監(jiān)理工作范圍 建設工程施工承包合同規(guī)定的房屋建筑工程施工監(jiān)理。在委托合同授權范圍內進行監(jiān)理活動。

　三、監(jiān)理工作內容 進行施工階段的工程質量、進度、投資控制;信息、合同管理,內部工作協(xié)調。包括以下幾個方面: 1、施工準備階段的監(jiān)理工作。

　2、檢查進場的材料,構件的設備質量,審查有關質量證明與質量保證書等文件,并對主要原材料進行見證取樣、送檢。

　3、督促檢查承包單位嚴格按照承包合同的工程技術標準要求進行施工。

　4、檢查工程進度與施工質量,驗收分部分項工程,并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款證明。

　5、確認工程延期的客觀事實,做出延期批準。

　6、調解建設單位與承包單位之間的合同爭議,正確處理費用索賠。

　7、督促整理合同文件與技術資料檔案。

　8、組織工程竣工初步驗收,提出竣工驗收報告,參加工程竣工驗收。

　四、監(jiān)理工作目標與措施 1、工程質量控制目標與措施 1、1 本工程施工承包合同約定質量目標為:施工合同約定的要求 1.1.1 確保三大控制的目標達到建筑工程總目標。

　1、2 質量控制措施:

　工程質量控制就是監(jiān)理工作的核心,就是決定監(jiān)理工作成敗的關鍵,監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計文件的要求施工就是監(jiān)理工作的原則。

　1.2.1 設置質量控制的關鍵部位與關鍵工序,并對其進行重點控制。

　地基與基礎工程(條形基礎)關鍵工序:測量放線、軸線標高復核、柱基鋼筋制作安裝與隱蔽、混凝土配制澆筑、基礎截面尺寸、土方回填。

　磚混主體結構關鍵工序:軸線標高復核、墻體拉結筋的設置、鋼筋制作安裝及隱蔽、混凝土攪拌及澆筑。

　屋面防水工程關鍵部位及關鍵工序:屋面找平、屋面保溫(找坡)、屋面防水層。

　水暖安裝:管件與水泵、閘閥等設備質量、管道安裝坡度、接口氣密性。

　電氣安裝:配管除銹、防腐,接口毛刺打磨、配管彎徑、盒應跨接地線,高低壓配電柜與電線電纜及電工產品的質量控制。

　1.2.2 施工階段質量控制分為三個階段實施: (1)施工準備階段: 審查施工單位人力配備、材料、機械設備就是否滿足正常施工所需;審查擬定施工方案、技術、質量保證措施就是否可行并合乎要求。

　(2)施工階段: 旁站與巡視。檢查施工工序就是否按規(guī)范與經審批的方案進行,并對施工過程中的原材料、半成品與成品進行抽查。

　(3)成品驗收階段: 通過檢測與驗評檢驗批\分項(子分項)或分部(子分部)已完成工程就是否達到規(guī)范要求的質量標準與允許偏差范圍。

　1.2.3 質量控制的手段 (1)測量:監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合工程質量驗收規(guī)范要求的要進行修整,無法修整的必須返工。

　(2)試驗:對各種材料,混合料配比,混凝土,砂漿等級等,監(jiān)理工程師隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。

　(3)指令性文件:施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來,必須以書面形式為準,監(jiān)理工程師通過書面指令與文件對施工單位進行質量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題,提請施工單位重視或修改。

　(4)旁站監(jiān)理:為保證工程質量,在工程施工過程中對關鍵部位,關鍵工序進行旁站監(jiān)理,跟蹤檢查。

　1.2.4 旁站監(jiān)理方案 (1)旁站監(jiān)理范圍 在基礎工程方面:土方回填,結構混凝土澆筑;在主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽,混凝土澆筑。

　(2)旁站監(jiān)理內容 檢查施工單位現(xiàn)場人員,材料,設備情況;施工工藝與施工過程就是否符合要求;鋼筋的隱蔽,混凝土的計量、攪拌與澆筑情況;工程質量的情況。

　(3)旁站監(jiān)理人員職責 對工程關鍵部位及關鍵工序在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督管理,確保工程質量。包括以下幾個方面: A、檢查施工單位質檢人員就是否到位,特殊工種人員就是否持證上崗。施工機械就是否齊全,性能就是否良好; B、核查進場建筑材料,建筑構配件,設備到場情況與商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

　C、現(xiàn)場監(jiān)督關鍵部位及關鍵工序的施工,按照施工方案進行,要符合設計文件、施工規(guī)范及工程建設強制性標準。

　D、做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

　 (4)旁站監(jiān)理程序 確定關鍵部位 、關鍵工序 監(jiān)理工程師

　審查承包單位: 人機料到場情況 專業(yè)監(jiān)理工程師

　不 合格 格

　不合格

　合格

　1、3 工程原材料、 構配件、鋼筋、混凝土、模板的質量預控。

　1.3.1 工程原材料、構配件及設備的預控 (1)材料加工訂貨的質量控制 材料加工訂貨時,施工單位應向監(jiān)理工程師提供產地與生產廠家,然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質與質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收。材料進場后,施工單位按批量抽查,并將結果報監(jiān)理審查。

　(2)材料進場后的質量控制 A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證與試(檢)驗報告。

　B、材料進場后按規(guī)定進行驗收與抽樣復試,并嚴格實行見證取樣制度。

　C、監(jiān)理工程師按原材料,構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。

　1.3.2 鋼筋工程的質量預控 (1)檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告,監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證取樣,送檢合格后方可使用。

　(2)、要求施工單位應熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供鋼筋加工方案,加工翻樣加工用料表,準備工作情況。

　(3)、需要代換鋼筋時,必須上報監(jiān)理工程師,征得設計的同意,否則不得以其附 附:1 、特殊工程人員上崗證 2. 各種材料試驗報告 告, 合格證 3 、配合比通知單 發(fā)監(jiān)理通知 承包單位整改 填報關鍵工序質量報驗 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師

　試驗室檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核結果

　進行下道工序施工

　它鋼筋代換。

　(4)、鋼筋加工操作人員必須實行掛牌制,焊工持證上崗 (5)、鋼筋焊接加強焊前檢查與加工中間檢查,鋼筋焊接質量驗收按 JGJ18-84,第四章質量驗收第 3.4.5 節(jié)執(zhí)行。

　(6)、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范與設計要求。

　(7)、鋼筋制作及安裝工作完成后應進行自檢、互檢、專檢,然后報請專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進行下一道工序。

　1.3.3 砼工程的質量預控與質量控制 (1)、砼配合比的計算與試驗應符合《普通配合比設計技術規(guī)定》按試配結果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單,監(jiān)理工程師對砼的計量、配合比嚴格控制。

　(2)、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質證明與試驗報告,水泥應有出廠日期,出廠合格證,水泥強度,安定性試驗報告,砂石的試驗報告與已通過試配的砼配比單。

　(3)、計量控制就是否符合要求,使用商品砼的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進行審查。

　(4)、砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收。搞好隱蔽驗收,申報工程報驗單,報監(jiān)理工程師批準后,方能開始澆筑。

　(5)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理,對砼進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。

　1.4

　水曖專業(yè)安裝質量控制 給排水與采暖進場管材、泵類及水暖器具質量嚴格把關,質量保證資料齊全,應具有營業(yè)執(zhí)照、產品生產許可證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴禁進場“三無”與不合格產品。必要時監(jiān)理工程師親自到生產廠家考察與必要的測試,確保水暖材料與設備、器具質量。

　施工安裝時,配合土建施工預留全洞口,要求大于 150mm 以上的洞口均須預留,不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管口滲漏,作好閉水試驗與系統(tǒng)調試。

　1、5 電氣專業(yè)安裝質量控制 (1)嚴格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質量。電線電纜必須質量保證資料齊全。

　(2)預埋配管配盒型號規(guī)格及敷設位置符合設計要求,施工符合安裝規(guī)范要求。

　(3)施工單位要對配電盤、電器、動力、接地等重要部位安裝施工作出專項施工方案與詳細技術交底,監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范及有關技術標準檢查驗收,確保電氣專業(yè)各項功能要求與使用安全。

　2、工程進度控制目標與措施 2、1 進度控制的目標與依據(jù) (1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。

　(2)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制工程進度計劃與施工組織設計。

　(3)經監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。

　2、2 進度控制的內容 (1)審核施工組織設計、施工技術方案與進度計劃,提出意見。

　(2)審查材料、設備供應計劃就是否滿足工程進度,進行計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見,找出偏離原因,協(xié)助施工單位修改進度計劃,當因施工方原因導致工期延誤時,項目總監(jiān)根據(jù)合同工期規(guī)定,下達趕工令。必要時調整資源配置,實現(xiàn)進度計劃總目標。

　2、3 進度控制措施 (1)做好工程建設有關方的協(xié)調工作,督促工程資金與設備材料供應及時到位。做好預測與預控,必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。

　(2)審查施工單位施工管理組織機構,人員配備,資質業(yè)務水平就是否適應工程的需要,并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經理部對現(xiàn)場管理人建立健全崗位責任制,促進施工技術與管理工作深入到位,加強施工組織協(xié)調力度,確保施工順利,有序,受控地進行。

　(3)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,年、季、月進度計劃,

　并督促執(zhí)行。

　(4)協(xié)助施工單位組織好分段流水與搭接施工,在保證質量前提下,加快施工進度。

　(5)監(jiān)理工程師對進度計劃與實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度延期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素,進行統(tǒng)計與分析,采取相應的糾偏措施。

　(6)要求施工單位每月定期上報下月的進度計劃與本月完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進度計劃與月工程量報表作為結算與付款依據(jù)。

　(7)對施工單位提前完成進度計劃,并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵;因施工單位自身原因造成工期延后,應違約處罰。

　2、4 進度控制工作流程(見附圖) 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》

　總監(jiān)理工程師審批 批

　 總監(jiān)理工程師審批

　按計劃組織實施

　承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標

　嚴重偏離計劃目標

　 3、工程投資控制目標與措施 3、1 投資控制的原則與目標 (1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標。

　(2)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式,審核簽認付款申請。

　(3)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式,進行竣工決算。

　3、2 工程投資控制內容及重點 1、核實月完成工程量,實行實物量簽認,嚴格控制未完分項工程與未經監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。

　2、嚴格控制設計變更 (1)建設單位決策性的變更,如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍與內容發(fā)生變更等。

　(2)設計單位的設計文件與現(xiàn)場情況不符,繪制有錯誤,設計有錯誤,圖紙與說明不一致。

　(3)施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料與設備的供應而產生的變更,由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。

　3、發(fā)生工程變更費用的審核控制。

　4、工程設計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。

　3、3 投資控制的措施 (1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任。

　承包單位編制下一期 施工進度計劃

　總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知, 指示 承包單位采取調整措施

　(2)通過審核施工組織設計與施工方案,合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。

　(3)監(jiān)理工程師審核設計圖紙時,要特別注意設計中的浪費現(xiàn)象,積極建議業(yè)主與設計單位采用經濟合理的設計方案,降低工程成本,減少浪費。在施工過程中,積極協(xié)助施工單位推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案,提出合理化建議、節(jié)約開支,減少施工浪費,提高綜合經濟效益。

　(4)按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付、全面履約,減少對方提出索賠的條件與機會,正確處理索賠等問題。

　(5)嚴格控制由于工程變更而增加的工程造價,工程變更發(fā)生后,專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減,并與概算工程師一起核 實變更直接費用的多少,對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的只做技術洽商,不做經濟洽商。

　(6)未經監(jiān)理簽認的工程量,不合格的工程量或不符合規(guī)定的工程量應拒絕計量與計價。

　(7)嚴格執(zhí)行工程計量,工程變更,竣工結算程序。

　(8)監(jiān)理工程師應建立工程量完成統(tǒng)計臺帳,并對完成量與計劃量進行分析,比較,制定調整措施,及時向業(yè)主報告,可反映在監(jiān)理月報中。

　4、施工合同及信息管理等措施 4、1 施工合同管理制度 施工合同就是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之二,因此對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終,其主要措施如下: (1)協(xié)助建設單位簽訂施工合同及相應的協(xié)議文件。

　(2)對總包與分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本,并編號歸檔。

　(3)對在施工過程中的建設單位與施工單位協(xié)商的有關補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理。

　(4)監(jiān)理工程師要認真閱讀、熟悉、施工合同的有關條款,了解掌握合同內容,進行合同的跟蹤管理。

　(5)在施工過程中,嚴格按照施工合同及有關協(xié)議進行管理工程,包括合同各方面執(zhí)行檢查,向 有關單位及時準確反映合同信息,工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。

　4、3 合同管理執(zhí)行措施 (1)分清合同中每一項內容,明確參建各方的責、權、利正確處理三方的關系。

　(2)用書面指示或文件代替口頭指示。

　(3)工程進行中細節(jié)的文件資料:信件、會議記錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函及各種的報表資料等。監(jiān)理工程師以此資料與記錄作為調節(jié)問題的依據(jù)。

　(4)對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。

　4、4 索賠 為了維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行,避免索賠事件的發(fā)生,應努力做好以下工作: (1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明,責任界限不表的地方,索賠條款就是否明確,為做好索賠預控創(chuàng)造條件。

　(2)協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格按合同辦事,以達到控制質量、進度、投資的目的。

　(3)在工程實施過程中,嚴格控制設計變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽商。

　(4)對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更與洽商,事先要報告業(yè)主,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認有關變更或洽商。

　4、5 信息管理制度 (1)信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機。

　(2)總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議及監(jiān)理工作會議、信息管理員負責整理會議記錄并加印,由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。

　(3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件設備的

　質量狀況以及工程質量的驗收簽認。

　(4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。

　(5)專業(yè)監(jiān)理工程師及時向總監(jiān)理工程師報告工作,并準確及時提供有關資料。

　(6)信息簽認流程: 各方文件資料收集匯總→檔案管理員簽收、登記→信息員確認完整資料就是否完整→各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認、填寫有關表格→項目總監(jiān)簽認→信息員登記臺帳→檔案管理員發(fā)文、歸檔。

　5、組織協(xié)調 組織協(xié)調工作就是監(jiān)理的重要職能,就是實現(xiàn)工期、質量、投資目標的重要手段,應做好以下幾點。

　(1)協(xié)調工作應以合同為準則,以規(guī)范為標準,以團結協(xié)作為前提,本著共同負責的原則,做好協(xié)調服務。應定期召開協(xié)調會議,達成共識,避免各持己見互相推卸責任而影響工程施工,凡就是協(xié)調會議所決定事項,應作出詳細記錄,形成會議紀要。

　(2)處理好各種關系 A、處理好與業(yè)主的關系 業(yè)主與監(jiān)理的關系就是委托與被委托的關系,監(jiān)理必須對業(yè)主負責,在業(yè)主授權范圍內獨立、自主開展監(jiān)理業(yè)務,保持公正、廉潔、科學、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,決不允許與承包方發(fā)生經濟關系,不允許與承包方串通起來損害業(yè)主的利益。

　B、處理好與承包方的關系 監(jiān)理應做到客觀、公正、秉公辦事、嚴格監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合。

　C、處理好與分包單位的關系 監(jiān)理有權對分包資質進行審查,但與分包單位不發(fā)生直接關系,由總包單位對分包單位進行管理,監(jiān)理應對工程質量進行檢查、驗收。

　D、處理好與設計單位的關系 監(jiān)理工程師應按設計圖紙進行監(jiān)理,監(jiān)理無權變更設計,如發(fā)現(xiàn)設計問題,

　應及時聯(lián)系、溝通、交換意見,通過設計單位與業(yè)主同意后作出設計變更處理。

　F、處理好與質監(jiān)站的關系 質監(jiān)站行使政府監(jiān)督職能,對工程質量進行檢查認證,監(jiān)理應接受質檢站的監(jiān)督檢查與指導。

　五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家與地方有關工程建設的法律、法規(guī)。

　2、國家與地方有關工程建設的技術標準,規(guī)范與規(guī)程。

　3、經有關部門批準的工程項目文件與設計文件。

　4、建設單位與施工單位簽訂的承包合同及補充協(xié)議。

　5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及補充協(xié)議。

　六、項目監(jiān)理機構的組織形式 業(yè)主 項目總監(jiān)理工程師

　 七、 項 目 監(jiān)理機構的人員配備計劃 劃 按本工程建設規(guī)模、工程 結 構 及難易程度安排監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作的 需要,做到分工明確,責任到位、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制,組成技術力量強,精干高效,專業(yè)配套的監(jiān)理班子,具體人員組成如下: 設計單位 施工單位 合同 信息 質量 控制 投資 控制 進度 控制 專業(yè) 業(yè) 監(jiān)理 專業(yè) 監(jiān)理 專業(yè) 監(jiān)理

　總監(jiān)理工程師:胡偉(注冊監(jiān)理工程師),全面負責監(jiān)理工作的具體實施。

　八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師的職責 項目總監(jiān)理工程師就是監(jiān)理公司派出的全面履行建設監(jiān)理合同的全權負責人,行使監(jiān)理合同授予的權限,對外向建設單位負責,對內向公司負責,對履行監(jiān)理合同負全面責任。項目總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法人代表授權,其崗位職責就是: (1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工與崗位職責。

　(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。

　(3)審查分包單位的資質,并提出審查意見。

　(4)檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作。

　(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件與指令。

　(6)審定承包單位提交的開工報告,施工組織設計,技術方案,進度計劃。

　(7)審核簽署承包單位的申請,支付證明與竣工結算。

　(8)審查與處理工程變更。

　(9)主持或參與工程質量事故的調查。

　(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠、審批工程延期。

　(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理工作階段報告,專題報告與項目監(jiān)理工作總結。

　(12)審核簽認分部工程與單位工程的質量評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。

　(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　2、總監(jiān)理工程師代表的職責 (1)負責總監(jiān)理工程師指定與交辦的監(jiān)理工作。

　(2)按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責與權力。

　3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 (1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; (2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; (3)組織、指導、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; (5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報與請示; (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的工作實施情況做好監(jiān)理日記; (8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; (9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據(jù)實施情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; (10)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)與原始憑證。

　4、監(jiān)理員的職責 (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; (2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用,運行狀況,并做好檢查記錄; (3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; (4)按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查與記錄; (5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告; (6)做好監(jiān)理日記與有關的監(jiān)理記錄。

　九、監(jiān)理工作程序( 見附圖)

　項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關資料, 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則

　不合格

　合格

　 不合格

　 合格

　 十、監(jiān)理工作方法與措施 監(jiān)理工作方法,采取主動控制為主,被動控制為輔。兩種手段相結合的動態(tài)控制方法,運用科學與系統(tǒng)的觀點,實行旁站、跟蹤嚴格監(jiān)理,做到監(jiān)幫結合,熱情服務。

　1、質量控制 (1)依據(jù)工程項目建設質量的總目標,制訂工程建設分階段與按項目、單位審批施工組織設計

　施工現(xiàn)場調查

　審查分包單位資質

　圖紙會審 組織檢查各項驗收批、分項、分部工程 整改 審查工程質保資料

　進行下一道工序 整改 組織單位工程竣工預驗

　 竣工預驗審查單位工程竣工資料 向建設單位提交工程質量評估報告 移交工程竣工資料 參加建設單位組織的竣工驗收

　工程及關鍵工程的質量目標規(guī)劃,并監(jiān)督實施。

　(2)質量控制措施 A、組織措施:落實監(jiān)理組織中負責質量控制的專業(yè)監(jiān)理人員,完善職責分工及質量監(jiān)督制度,落實質量控制的責任。

　B、技術措施:建立并落實材料設備質量保證體系。施工階段:嚴格事前,事中與事后的質量控制措施。

　C、經濟及合同措施:嚴格實施過程中的質量檢查制度與中間驗收簽證制度,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。

　D、質量信息管理:及時收集有關工程建設質量資料,進行動態(tài)分析,糾正偏差,以實現(xiàn)工程項目建設質量總目標。操作中多采用表格形式。

　2、投資控制 (1)依據(jù)投資總額制定投資目標,分解計劃與控制流程圖,并嚴格監(jiān)督實施。

　(2)投資控制措施 A、組織措施:落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師,完善職責分工及有關制度,落實投資控制責任。

　B、技術措施:材料設備供應階段,通過質量價格比選合理確定生產供貨廠家;施工階段,通過審核施工組織設計與施工方案,合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。

　C、經濟措施:及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析,保證投資計劃的正常運行,制訂投資控制獎懲辦法,力爭節(jié)約投資。

　D、合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早,過量的支付;全面履約減少索賠與正確處理索賠。

　3、進度控制 (1)依據(jù)工程項目的進度目標圖,詳細地制訂總進度目標分解計劃與控制流程圖并監(jiān)督實施。

　(2)進度控制措施 A、組織措施:落實進度控制的責任建立進度控制協(xié)調制度。

　B、技術措施:建立多級網(wǎng)絡計劃與施工作業(yè)體系;增加同時作業(yè)的工作面,力爭多采用機械化施工;利用新技術、新工藝,縮短工藝過程的技術間歇時間等。

　C、經濟措施:對工期提前者實行獎勵,對應急工程實行較高的計件單價,確保資金的及時到位等。

　D、合同措施:按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度,以確保項目進度。

　4、合同管理 合同管理的具體措施:制訂合同管理制度,加強合同保管,加強合同執(zhí)行情況的分析與跟蹤管理,協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

　5、信息管理 (1)制訂信息流程圖與信息流通系統(tǒng),輔助計算機管理。

　(2)統(tǒng)一信息管理格式,各層次設立信息管理人員,及時收集信息資料,供各級領導決策之用。

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