記錄是一個漢語詞語，讀音為jì lù，指把所見、所聞、所思、所想等通過一定的手段保留下來，并作為信息傳遞開去， 以下是為大家整理的關于入黨征求意見座談會記錄范文5篇 , 供大家參考選擇。

入黨征求意見座談會記錄范文5篇

【篇一】入黨征求意見座談會記錄范文

關于召開XXXXX工作征求意見

座談會的通知

XXXX：

為進一步加強機關作風建設，踐行群眾教育實踐活動，切實做到聽基層意見，請基層參與，受基層監督，使基層收益，XXX定于X月XX日召開XXXXX工作征求意見和建議座談會，現將具體通知如下：

一、會議時間地點：

X月XX日（星期X）下午；

XXX局XXX會議室

二、參加人員：

XXX、XXX工作負責人

三、會議內容：

1、對X月份以來XXXX工作提建議和意見；

2、通報5-8月份XXXX工作中存在的問題月度工作情況上報情況；

3、通報近期幾項工作。

請XX、XX于X月XX日16:00前將參會人員名單報XXXXXXX處。

聯系人：XXX

電話：

XXXXXXXXXXXX辦公室

20XX年X月XX日

【篇二】入黨征求意見座談會記錄范文

關于中層干部座談會征求意見的

情況匯報

12月13日—15日，總經理孫振峰分別召集機關處室、焦作生產廠區、沁陽生產廠區各生產分廠、熱電分廠中層干部，召開座談會，調查了解當前管理中存在的問題及意見建議。經歸納整理為干部管理、人才使用管理、職工培訓、定崗定員、薪酬待遇、職工思想、企業管理、設備管理、組織變革、辦公后勤保障、企業文化、企業發展等12個方面，現將具體內容匯報如下：

一、干部管理方面

1、干部選拔機制有問題。表現在：一是分公司人員選拔快，機關管理人員提拔慢，造成機關人員不愿留在機關。二是地下組織部長多。分公司提議任命比較多，基層有反映。三是干部聘任文件下發不及時，有的只宣布不下文，在干部管理上不嚴肅。組織變革后，有兩名干部至今沒有下文。

2、干部管理需要進一步科學規范。一是有的只宣布不下文，有的兩年了沒有東西，不嚴肅。別別扭扭，影響工作積極性。二是選拔任用都要慎重考慮，現在不是儲備眾多，而是嚴重匱乏。三是干部梯次儲備不行，企業發展了，干部跟不上，況且現在還出現油瓶倒了無人扶的現象，出了問題無人管，甚至領導武斷決策，責成基層解決問題，實際上問題出在下邊，根子在上邊。

二、人才使用和管理方面

1、人員招聘沒有長效機制。專業人員青黃不接，形成斷層。加上人員流失嚴重。

2、人員使用機制不靈活。現在經過總公司同意才能進人，能否爭取在總額不突破的情況下，自主進人。

3、專業技術人員管理聘任的隨意性大，今年聘任后又打報告增加的多，有的是為了增加待遇而聘職稱，不考慮能力。

4、在專業技術人員聘任上，重視工程技術人員，忽視了其他系列，不利于調動積極性。

5、人才流失嚴重。不僅僅是因為待遇問題，也有公平問題。還有使用規劃問題，人才引進的目標和標準不合理。引進的研究生也留不住，付出的代價大，而且對現有人員影響大。

6、建議建立技師聘任或者首席技師制度，留住骨干和人才，否則，技術工種沒有積極性，電工都要去干操作工。

7、燒堿一分廠現有人員不穩定，抽走一部分，辭職一部分，招聘新職工應該結合實際，大學生留不住，應該多招技校生，本地人比較穩定。

8、環保一分廠現有人員素質不高，挑不出班長。還有殘疾人在崗位上，比如：王可以、廉新柱等。

9、現在的技術人員是因人而設崗，不是因崗設人。

10、動力一分廠水汽工段三個崗位沒有一個技術員，不利于人才培養。

11、技能素質偏低。環保三分廠反映板框壓濾大部分是臨時工，許多犯錯誤的職工都到了環保分廠。PVC二分廠反映技術人員許多是從職工中提上來的，工作經驗不足，難以適應崗位要求。新進職工人員素質不高，尤其是在安全防護意識上幾乎沒有。

12、建議技術人員職稱評定實行動態管理。

13、建議多考慮技校生進環保二分廠、三分廠。

14、儀表工、電工等技術工種高素質人才困乏，建議對現有有能力、高素質的人經過考核后，聘任技術職稱或工人技師。

15、熱電分廠獨檔一面的生產骨干缺乏。雖然培訓抓得緊，但培養一個生產骨干需要3—5年，這方面人才太少，一個崗位上真正能獨擋一面的僅有1—2個人。

16、組織變革后，熱電分廠部分落聘的中干建議定技術職稱。

三、職工培訓方面

1、公司培訓機制不靈活，效果不明顯，流于形式。職工對培訓抵觸反感情緒大，做培訓記錄主要是應付檢查。

2、銷售人員素質差，悟性不高，不如曾經在分廠工作又抽上來的。工作上推一推動一動，缺乏主動性，社交能力也差。

3、管理人員新進人員多，本身素質有待提高，還要承擔崗位職工培訓工作。建議職能處室組織，分系統分專業加強對管理人員的培訓。

4、沁陽生產廠區“雙二十五萬噸”系統新設備多，建議加強維修人員的培訓。

5、沁陽生產廠區DCS系統人員培訓無電腦、電器、儀表等硬件設施，建議增加一個培訓室，供DCS系統人員培訓使用。

四、定崗定員方面

1、崗位人員少，燒堿一分廠5個技術員中，有4個頂小班，雖然沁陽分過來部分人，但是明年分廠有6人退休，來的人開車時還要走，人員緊張。

2、原來燒堿一分廠有調度人員，后來取消了。這次透平機出問題，靠當班班長自發組織解決，協調上力量比較薄弱。PVC一分廠原來有調度，其實也很重要，不應該取消。

3、PVC一分廠人員少，轉化精餾崗位三班運行已經8個多月了，而且崗位上老弱病殘多，比如，維修上30多人，真正干活的也就10幾人。

4、動力一分廠逐步減員后，骨干抽調到沁陽了，又辭職一部分人，剩下的老弱病殘多，技術力量跟不上，體力也不行，現在挑選個班長都比較困難。

5、動力一分廠原來有儀表技術員，儀表工段還有技術員，現在一個也沒有，儀表副廠長自己開料單，崗位缺員。技術人員的培養不夠，上報的人員也不批，分配過來兩個人，其中一個女的49歲了，今天分過來，明天又抽走，太隨意，不利于工作。公司處室也沒有協調儀表工作的人員，現在基層不但要干活，還要做儀表制圖工作。

5、動力一分廠儀表電器人員年齡結構不合理，老人多，選個班長都很難。

6、燒堿一分廠現有崗位人員中男的少，比如制堿一個班只有兩個男的，遇到異常情況處置力量不夠，男青工少。年齡大的學習勁頭不足。骨干人員少，現在每個班組不超過三名骨干。分廠專職調度取消后，讓班長協調處理問題困難大。

7、設備檢修人員少，環保一分廠的檢修工作跟不上。污水處理站是個對外崗位，但是沒有班長，不合適。

8、PVC一分廠人員少，比如干燥崗位，一到四樓就1個人，巡檢都談不上，跑上跑下掛個牌就不錯了。

9、分廠在定員方面存在的問題情況屬實的，要及時解決。實際上，在定員問題上，處室不解決問題。考慮定員時，要考慮異常處理、退休、公休等因素，人員增加后，對安全環保帶來的益處遠遠大于工資上的支出。

10、生產骨干流失嚴重。燒堿三分廠崗位職工工作經驗五年以上的不到三分之一，制堿主控工作經驗最長的不到三年，其他人員都是速成班。

11、男女比例失調。PVC三分廠反映崗位女工多，目前男女比例為1：1.25。另外，主控室女工偏多，絕大多數為女工。

12、崗位定員需明確。動力二分廠、三分廠反映崗位定員至今沒有一個明確的說法，崗位定員究竟多少，都說不清楚。

13、部分崗位仍有缺員。PVC二分廠反映，聚合只有2名巡檢工，如果有突發問題，人不夠用。PVC三分廠最低定員為179人，實有166人，還差13人。實有人數中還有個別人員不能頂崗。雖然PVC二分廠分流一部分人員，但聚合、干燥等崗位由于技術含量不同，短期內不能頂崗，目前PVC三分廠聚合、干燥崗位仍是三班兩運轉。動力三分廠反映，由于交通事故，受傷、陪護職工達20余人，人員比較緊張。

14、動力二分廠班子職數偏緊。動力二分廠班子成員共6人，其中三人分管維修工作，其余一人為支部書記，兩人管公用工程，人員偏緊。

15、維修力量不足。動力二分廠統一負責沁陽生產廠區設備維修工作，共90名維修人員，一期、二期各45人，部分維修人員年齡偏大，50歲以上的20個人，身體不好的15人。并且在設備維修中，各分廠的設備問題全部推到動力二分廠，各分廠自主抓設備管理的主動性、積極性不如以前了。

16、建議人力資源處在補充人員時，根據基層崗位需求計劃，按專業、工種，對口安排，確保人員到崗后能盡快適應崗位工作要求。特殊工種人員可提前取證后，再安排上崗。

17、沁陽廠區總降壓站氯堿變只配一個人，現場操作時，無人監護，安全隱患大。一期分流人員后，這種狀況暫時緩解，但畢竟是暫時的。建議考慮增加一名定員。

18、熱電分廠男女比例失調，女職工多，遇到緊急情況，尤其是體力活兒，女職工難以勝任。沁陽自備電廠兩臺鍋爐只有3個男職工。

19、組織變革后，沁陽自備電廠財務人員不夠。

五、薪酬待遇方面

1、薪酬管理不科學。公司工資結構復雜，考核難度大。工人工資從2005年調整后，到現在也沒有按照2:4:4的比例調過，因為的待遇低，現在的人普遍不愿意當管理人員，不愿意當班長。

2、職工普遍反映工資待遇問題，與同行業交流也比較多，縱向比，同樣是氯堿，工資上差別大，有攀比思想。

3、獎金分配不合理。崗位人員不管什么原因休息休假的，公司直接就把這些人的獎金扣下了，實際上沒有休假的人干了更多的工作，但是獎金沒有任何傾斜，公司直接考核掉了，不合理。

4、焦作廠區職工和沁陽職工收入相比，差別700元左右，從人員上來看，這邊老弱病殘多，從設備上看，這邊老化嚴重，從工作量上看，這邊強度大，收入分配不合理。

5、工資方面，崗位工資長期不動，2:4:4一直不調整，起不到激勵作用，職工的攀比心比較強，是個不穩定因素。

6、焦作廠區環保分廠職工待遇比沁陽低三分之一，沁陽廠區板框上正式工基本沒活干，都是臨時工干。

7、管理變革后，人員來往交流信息才知道，沁陽那邊一個段長比焦作這邊廠長工資都高，不合理。各種活動結束后，動力、環保分廠的獎勵總是低于燒堿和PVC分廠，不合理。

8、建議對于年度內沒有休息公休假的，給予適當補助。

9、分廠職工崗位工資一定終身，技能工資變不了，打擊職工積極性，應該動態管理。

10、工資待遇偏低。多數人反映，與外單位相比，我們單位工資待遇偏低，職工培訓一茬走一茬，外單位對我們的工人素質很佩服，對此感到很惋惜。

11、加班工資改待休。燒堿三分廠反映一期人員分流到崗位后，小班人員加班工資在12月工資中被取消，加班工資按待休算，認為不合適。

12、崗位工資幾年不動。多數人員反映崗位工資自2004年工資調整以來保持不變，工作20多年的職工與新進職工如果在同一崗位，工資差距很小，沒有形成定期漲資的機制，特別是在物價上漲、通脹壓力大、部分職工生活困難的情況下，此問題尤其突出，影響職工生產工作積極性。

13、部分崗位工資低。PVC二分廠反映PVC包裝勞動強度大，崗位工資低，僅有490元。

14、建議工齡工資有所體現。

15、待聘工程技術人員、工人技師在工資待遇上要有所體現。

16、動力二分廠機電包裝班班長張華負責一期、二期包裝機電維修工作，技術突出，目前無人可代替，建議增加其工資待遇標準。

17、熱電分廠大橫班班長（值長）崗位工資1400元，與同行業相比，收入低500—600元。人員流失嚴重，擋也擋不住。

18、沁陽自備電廠職工養老金交納比例和公司人員不一致。

19、熱電分廠實施大橫班后，從焦作自備電廠到沁陽自備電廠工作的16名班長沒有享受相應待遇。

20、PVC一分廠人員比定員少，但是獎金不能少，否則不合理。一線工人獎金不應該低于機關，因為責任大，危險大。

21、維修工經常在有毒有害環境中工作，建議將維修工列入有毒有害工種。

六、職工思想方面

1、現有職工對企業發展缺乏信心。近年來公司規模雖然大了，但是待遇沒有上去，這和職工的期望不相符，對信心有影響。職工對企業的經營情況不清楚，他們的期望也滿足不了，中層和職工發牢騷多，主要是問題解決不了。

2、參加工作5年來沒有感到任何的快樂，對工作沒有讓人快樂的感覺。自認為能在公司這個大的平臺上發揮作用，雖然有機會走出去，但還是留了下來。作為80后，和同齡人比，很多人在這沒有發展的平臺，自己是比較幸運的。自己想業余時間繼續深造，單位能否解決部分學費，可以和單位簽協議，確定服務年限。

3、職工長期反映的班車排隊問題、就餐問題為什么長期解決不了。

4、2005年，公司就開展三項服務活動，這次又開展三項服務活動，有必要開展。機關為基層服務是對的，但是反過來說，誰為機關服務？機關人員素質高、覺悟高，但是待遇低，要善待機關兢兢業業工作的人。

5、沁陽廠區職工就餐都在食堂，分公司領導為什么不能在食堂吃飯，要搞特殊化？

6、公司對各廠區負責人要一視同仁，公平公正。不吭聲不代表沒有想法。

7、食堂問題成為焦點問題，都高喊要搞好，但是始終搞不好，有分管領導，為什么只收集問題不答復解決？ 有的單位領導不和職工打成一片，領導就餐與職工兩張皮，職工意見大。再一個，就餐待遇不同，沁陽氯堿廠區免費就餐，沁陽電廠為什么不能免費？

8、職工工作熱情不如2008年以前，這幾年減員后，工作量大了，但是收入沒有啥變化，物價上漲快，職工生活壓力大。

9、沁陽廠區有標準化，焦作廠區沒有。工人理解就是公司想給那邊的人多發錢，還不如不說標準化，直接給那邊多發錢。

10、焦作自備電廠自2008年煤價上漲以來，一直虧損，長遠看，扭虧無望，職工對此議論多。

11、沁陽生產區建議標準化崗位創建工作繼續開展下去。

七、企業管理方面

1、解決問題的能力和質量不夠。有很多問題解決不了，有機制問題，也有決心問題。長期不解決引發很多問題，比如電石管理，現在又歸紀檢，領導很重視，但是解決不好。甚至客戶把你以往問題都羅列出來。希望這次電石問題能處理好，塑造企業形象。

2、公司領導班子一定要有明確的核心。經理辦公會其實是聽取情況，解決問題，但是現在開會只是聽聽情況，問題還在。

3、政策缺乏延續性。在人才規劃、項目規劃、組織機構等方面都缺乏長遠考慮，現在是遇到問題臨時想辦法，把目標都改了，標準不統一，決策中長官意志多，決策不嚴肅。

4、有些事關公司整體利益的事情，公司態度不明確。比如涉及到資金流入等問題，企業以賺錢為目的，不能有損于企業利益，巧婦難為無米之炊。

5、公司搭建局域網難度大，是比較花錢的事，但是用好了可以省錢。

6、目前基層工段長、班組長的管理力度不到位。對職工的處罰處理不公開不透明，職工意見大，班組長、工段長的工作作風對職工影響大。工段的罰款和支出要建立賬目，要透明。

7、沁陽氯堿今年來發生了多少問題？處理了沒有？為什么不處理？

8、電石現場管理問題暴露出來，分廠領導不是缺乏能力，而是只站在局部利益，不能站在全局考慮問題，缺乏的是一顆公平公正的心。

9、在分廠人員的調動方面，人事處沒有威嚴。

10、從目前管理上看，經過這么多年運行，應該說總體上標準比較高。但是為什么會有這么多問題，甚至表現激烈，普遍表現出心浮氣躁、缺乏管理的統籌性。原來的嚴細實快，隨著企業發展，高層、中層長期在這工作，創新意識都滯后了，導致了原來的高標準到現在的隨意性，當然暴露這些不是壞事，需要在發展中解決。

11、管理的程序問題在變革后更為明顯。現在三地管理，樞紐在公司，執行層在機關處室，他執行的命令來源于上層，現在恰恰反映在低層決斷高層，機關處室開展工作困難。主要原因是：分廠受制于機關的意識沒有形成。現在的中層很多沒有經歷過化工二廠的管理形式，當時就是分廠直接對機關。現在的班子成員傳達公司會議就是一句話，這種情況應該急剎車。很多決斷取決于班子，如果班子形不成核心就會影響管理效果。目前三地辦公，機關實際說了不算。既然三地辦公，工資就應該分開。還有銜接問題，總部在焦作，生產調度指揮中心為啥設在沁陽？所以很多程序都要理順。

12、企業這幾年發展了，但是忽視了內部管理和標準的加強，雖然加強了對外宣傳，樹立了形象，外單位也不斷來參觀學習，但是公司始終沒有形成經驗性的管理成果或者是企業文化，表觀性的東西多，制度性東西也不少，包括新起草的不少，但是執行制度不夠，不客氣說，公司制度只是一本書，束之高閣，現在處理問題大多都是拍腦袋，導致下邊意見大。

13、電石管理上，分廠有5個人劃歸紀檢管理，但是這5人兼有破碎班長的職責，一個現場有5個單位管理，應該成立專門的電石管理機構。

14、建議恢復公司工會。多開展活動，提高企業凝聚力，這也是做好思想工作的重要方面。

15、明年考核的征求意見稿，對動力一分廠核定的獎金太低了，機關500元，分廠才400元，不合適，分廠承擔的任務重。

16、燒堿一分廠管理難度大。主要原因是公司發展快，人員走得多，辭職人員多，而且現有人員素質不高。

17、公司實行責任追究的同時，應該有激勵機制，讓干得好的人在利益上得到體現。公司的各項工作，要求分廠很迅速，但是機關處室處理問題速度卻很慢。安全工作方面，強調得很重要，但是實際獎勵數額少。節約這一塊來講，應該按照節約價值比例進行獎勵，增強職工工作主動性。對于個人而言，與同行業交流機會少，引進來走出去不夠。

18、燒堿一分廠衛生區確實太大，崗位人員少，有時因為打掃衛生，崗位電話都沒人接，應該把主馬路等區域分出去。

19、大修人員應該全部統一歸哪個部門管理，集中解決焦作沁陽兩地的問題。

20、企業這幾年發展迅速，但是工段長、班組長的管理跟不上，欠賬很多。

21、加班工資審批太難，比如：年度檢修中，每個小時干啥都要記清楚。

22、經濟責任制下發后，既然征求分廠意見，就要尊重分廠建議。

23、PVC三分廠聚合緊急終止劑沒有實際實驗過。

24、PVC三分廠使用的潤滑油沒有合適地方儲存，現存放在分廠現場，哪個部門都不管。

25、動力二分廠空壓崗位噪聲超標，操作環境需改善。

26、沁陽生產廠區環保壓力大，需投入很大精力應付沁陽市環保局。

27、有多頭安排工作現象。幾個部門、幾個領導同時安排工作，造成基層干部無所適從。

28、處室沒有原來管理力度大。比如生產運行處，現在焦作生產廠區內部設置生產運行部門，這樣把公司生產運行處架空了。

29、沁陽生產區很多工作、活動等事項的安排長期受制于班車發車時間的制約，對各方面影響都比較大，難以處理。

30、建議對動力二分廠空壓崗位增加噪音隔離門。

31、年度安全環保目標實現后，建議提高獎勵標準。

32、建議恢復修舊利廢小組，許多自動閥門價值高，經過修理后能使用，可減少浪費。但目前維修人員僅夠日常維護，沒有專門人員去修理這些價值較高的自動閥門，并且缺少場地。

33、沁陽生產廠區電氣標準儀器、試驗儀器僅有一套，歸動力二分廠管理還是歸動力三分廠管理沒有明確，建議盡快明確。

34、沁陽生產廠區電力進網許可證辦理暫無人負責，建議公司指定專人負責。

35、沁陽廠區生產負荷調整頻繁，電槽消耗上升，建議對市場全面分析后，再確定運行方式，避免負荷調整隨意性。

36、建議公司不要追求產量、產能在全國的位次，要注重效益最大化。

37、沁陽各分廠建議，對分廠考核細則側重于產量、消耗、成本、費用的考核，如果分廠完成考核目標或超額完成目標，應該有一個激勵機制。

38、PVC二分廠工業水無計量裝置，建議在分攤情況下，不要納入考核。

39、沁陽生產廠區環保壓力大，對外協調難度大，建議設置專門機構或指定專人負責對外協調工作。

40、沁陽廠區、焦作廠區工程技術人員、中層干部普遍反映，外出交流少，許多同行業先進技術、管理經驗溝通交流不知道，就是失敗的經驗也值得吸取。建議分期分批組織人員外出學習、考察、交流。

41、技術人員日常事務多，從事技術工作精力有限，建議恢復設計室。

42、沁陽燒堿和聚氯乙烯分廠技術人員反映專業書籍、報刊雜志少，建議主要生產分廠增加技術類專業書籍及報刊雜志。

43、焦作自備電廠有許多廢舊設備，建議由物資管理部門處理，盤活資金。

44、焦作自備電廠環保壓力大，由于煤質不好，環保局一個月之內多次檢查。

八、設備管理方面

1、目前，燒堿一分廠設備老化嚴重，焦作廠區也可能兩三年就要搬遷，整體上投入有限，建議加強設備更新。

2、從設備方面看，動力一分廠很多設備運行七八年了，逐漸開始出問題了，運行成本高，困難很大。

3、焦作廠區設備周期基本都到了，頻繁出問題，加上人員素質不高，要加大更新力度。

4、環保一分廠板框設備欠賬多，水的堿性大，腐蝕嚴重，維修跟不上。裝載車該大修了，維護跟不上。

5、設備管理薄弱。沁陽廠區各分廠大型設備多，內部維修人員對有些故障處理不了，外協維修費用高。部分分廠有設備副廠長，部分分廠是生產副廠長兼管設備管理，管理難度大。環保三分廠反映一期用的設備，二期沒有用，泵的型號不一樣，現在大部分都淘汰了。備品備件消耗較高，并且很長時間到不了。

6、電石泥處置面臨瓶頸問題。一是金隅水泥公司可逆皮帶無備用設備，一旦出現故障，直接影響生產。現金隅水泥即將投產，如果沒有備用可逆皮帶，會給沁陽生產廠區帶來較大影響。二是金隅水泥公司運輸電石泥車輛需盡快協調。現在沁陽生產廠區電石泥運輸由義莊村負責，金隅水泥公司投產后，電石泥直接輸送到金隅公司，如果皮帶出現故障，金隅公司需用車輛運輸電石泥，以備應急。為此，需盡快協調金隅公司增加運送電石泥的車輛。三是金隅水泥公司承諾維護皮帶刮板機，但有時晚上出了問題，到第二天早上才去處理，影響沁陽生產廠區正常生產。四是環保三分廠需增加2臺叉車。

7、設備問題沒有得到徹底解決。目前“雙二十五”萬噸系統轉化流量已達到8800立方/小時，日產PVC最高624噸，產能已達到22萬噸/年，實現了達標達產的目標。但仍一些問題沒有解決。一是干燥床滿足24萬噸產能的能力偏小。現有干燥床能力僅能滿足20萬噸產能要求。二是干燥尾氣帶料問題。目前此問題不明顯，正在觀察，但不能確定此問題已消除。三是釜頂冷凝器自聚問題。擬備用一臺釜頂冷凝器，但此辦法治標不治本。四是汽提塔滲漏問題。設備廠家來廠后，沒有得到有效解決。五是釜底閥存在安全隱患。聚合釜正在運行時，釜底閥有時會自動打開，給安全生產帶來隱患。六是聚合電器開關柜問題。互感器爆了兩次。

8、有些泵雖然便宜，但使用壽命短，全都換掉了，造成浪費。建議采購設備時，既要考慮價格，又要考慮適用性、先進性、穩定性，不能僅注重價格低廉。

9、PVC三分廠釜頂冷凝器自聚問題目前沒有得到很好解決，清理一次需2-3天，更換一臺需半天，如遇PVC價格高時，勢必影響產量、效益，建議增加一臺，作為備用設備。

10、沁陽自備電廠汽機設備建廠以來沒有更新過，運行時間長，設備老化。總投入約150萬元。

11、沁陽自備電廠兩臺煤粉爐煙道太薄，急需更新，安裝需20天左右。

12、沁陽自備電廠煤場上煤量大，每天約1300——1700噸，現有上煤車輛維護費用高，人員加班多，今年以來，維護費用達10萬元以上。建議增加一臺鏟車、一臺推土機，約70萬元。

13焦作自備電廠設備運行時間長，設備老化嚴重，一旦出現問題，會出現連鎖反應。高壓電機管道長期運行，管壁很薄。

14、焦作自備電廠鍋爐爐頂冒灰，不投資解決不了此問題，爐頂密封約50萬元，一次風、二次風改造約200萬元。

九、組織變革方面

1、實施組織變革不嚴肅。變革后又出現反復，下面意見大。

2、管理的整體性不強。總公司很多變革拿我們單位當試點，但是組織變革對三級企業是否適合，對內陸內地企業是否適用值得考慮。組織模式適合的就是最好的。比如熱電與燒堿生產工作性質是不一樣的，但是都是分廠。組織變革容易造成人心不穩。

3、上下管理存在矛盾。變革后更為突出。矛盾體現在變革后，原來的流程又模糊了，目前采取的是臨時措施，但不是長久之計。就像家長，如果太寵愛一個孩子，反而對其他孩子不利，應當當斷就斷。

4、組織變革后，為什么時間不長又回去了，還是分公司領導說了算。

5、這次管理變革，兩個電廠為什么不能設置成一廠、二廠？這么大個廠，連個辦公室都沒有，不利于工作開展。

6、組織變革后，工作流程不清楚，不知道按照啥程序匯報工作，有的事情是否還要經過分公司，搞不清楚，建議盡快明確。

7、組織變革后，沁陽氯堿部分中層干部認為管理中有許多問題不好解決，沒有分公司存在時解決問題速度快。

8、推諉扯皮現象時有發生。管理變革后，職責界限不清，生產分廠提出的問題無人管，基層干部感到很無奈。

十、辦公用具、后勤保障方面

1、紀檢監察部工作辦案中需要錄音筆、照相機等工具，能否配備？

2、環保一分廠做崗位記錄的筆不夠用，報過計劃但是長期落實不了，有些崗位人員自己買筆用。

3、沁陽生產廠區職工宿舍設施簡單，僅有床、桌子、柜子，其他啥也沒有。

4、處理自動包裝故障時，需筆記本電腦。建議為動力二分廠、動力三分廠各配備一臺筆記本電腦。

5、沁陽生產區職工的免費餐費用、班車費用建議發給職工，刷卡使用。

6、沁陽廠區職工餐廳建議引入競爭機制，提高服務質量、飯菜質量。

7、職工排長隊等班車，夏天汗流浹背，建議修建防曬棚。

8、熱電分廠生產現場噪音大，現有對講機是2000年以前配備的，能正常使用的不多。需配備50—60臺對講機，資金約5—6萬元。

9、燒堿和動力一分廠沒有垃圾堆放點，建議后勤定時定點回收垃圾。

十一、企業文化方面

1、財務人員反映，現在對宇航熱愛感不強，好像企業不行就算了。現在的氛圍和企業文化不足以讓大家熱愛這個企業。要我干和我要干是不一樣的，企業文化需要加強。

2、公司人才流失嚴重，要考慮怎樣增強企業的凝聚力。

十二、企業發展方面

1、公司中長期發展規劃大家很關心，希望公司盡快制定發展規劃，讓職工明白企業發展前景。

2、盡快規劃高附加值的吃氯產品，研發高附加值的樹脂產品。

2011年12月17日

【篇三】入黨征求意見座談會記錄范文

關于發展 同志入黨征求黨內外群眾意見座談會記錄

時 間： 年 月 日

地 點：

會議主持：

會議記錄：

參加人員（5人以上簽名）：

黨 員：

群 眾：

發言記錄：（主要內容）

參加座談會

的意見結果

參會人數

認為夠條件的

認為不夠條件的

未表態的

(人)

(人)

(人)

記錄人（簽名）: 基層黨組織名稱（蓋章）：

書 記（簽名）： 年 月 日

【篇四】入黨征求意見座談會記錄范文

征求意見座談會主持詞

同志們：

現在開會。

按照縣委黨員先進性教育活動領導小組關于分析評議階段的安排部署，我們今天非常榮幸地邀請到幾位德高望重的老領導，有關鄉鎮、縣直單位、縣委部門的主管組織工作的負責同志，部分黨代表、人大代表、政協委員來參加組織部征求意見座談會。首先，我代表部務會和機關全體黨員對大家的到來表示熱烈的歡迎。

組織部門是一個政治部門，組織工作是一項政治工作，對廣大組工干部首要的要求就是講政治、黨性強，在先進性教育活動的學習階段，我們制定了學習計劃，建立健全了學習制度，率先開展了以“辦好一個集中培訓班、寫好一篇體會文章、開展一次大討論、參加一次義務勞動”為主要內容的“四個一”活動，提高了部內黨員的學習質量。從2月16日開始集中一周時間，學習了《教育讀本》中的每一篇文章。部務會成員為機關全體黨員上了黨課。3月4日，我部以“新時期怎樣做一名合格共產黨員”為題展開了熱烈討論，人人發言，個個談體會，取得了較好效果。同時，每名黨員還結合自身實際，認真撰寫了心得體會文章，并建立了活動掠影、學習園地等教育活動專欄。春節前，組織黨員干部到農村慰問貧困戶、老黨員，為他們送去了大米、面粉等生活用品，得到了廣大群眾的稱贊。同時，我們結合學習深入開展了植樹綠化、漫畫宣講政策等一系列活動，收到了明顯成效。

在第二階段的征求意見環節，把同志們邀請來，是為了真誠地聽取大家對組織部各項工作和領導班子在政治思想、宗旨意識、服務意識、黨性觀念、組織紀律、廉潔自律等方面的寶貴意見和合理化建議，請同志們無拘無束，敞開心扉，暢所欲言。對同志們的意見和建議，我們將虛心接受、積極采納，深入研究、認真整改。下面請大家一一發言。

（完畢后）

剛才，同志們談的意見、建議都很好，很中肯，很有見地，我們要將這些意見、建議轉化到抓先進性教育活動，抓黨的基層組織、干部隊伍、人才隊伍建設和抓服務群眾的實際工作當中。按照上級要求，我們下了很大的決心，就是要通過先進性教育真正達到提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。保持共產黨員先進性，關系到黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關系到黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。下面，我結合組織工作實際，對組工干部保持黨員先進性提四點要求，也是為在座各位表個態，歡迎各位領導以及黨代表、人大代表、政協委員的監督。

一、要具有堅強的黨性。我們在認真研究的基礎上，結合工作實際，制定了“增強五個意識，當好五個表率”的黨員先進性具體標準，從政治意識、宗旨意識、創新意識、協作意識、自律意識五方面提出要求。具體表現在以下幾個方面：一是有堅定的共產主義理想和中國特色社會主義信念，能夠經得起各種風浪的考驗；二是有堅定的政治立場和正確的政治方向，無論何時何地，都在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；三是有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治的高度觀察問題，分析判斷形勢注意掌握政治動態；四是大局意識強，能夠正確處理個人與組織、局部與全局、眼前與長遠的關系，自覺做到“四個服從”；五是堅持黨性原則，嚴格按照黨的路線方針政策辦事，工作中不摻雜個人好惡恩怨、不以感情代替政策。

二、要堅持公道正派。就是要切實做到“對已清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。這四句話包含著對工作和對個人修養兩方面的要求。對工作而言，主要是認真堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，按照《干部任用條例》規定的條件、程序和紀律選人用人，自覺抵制人情關系的糾纏和不正之風的干擾，做到實事求是地考察干部、客觀準確地評價干部、公正無私地推薦干部、科學合理地使用干部；對個人修養而言，就是要具有良好的道德品質，做到對黨忠誠，為人正派，規規矩矩做事，堂堂正正做人，善于團結同志一道工作，尤其是在對外交往中，要端正態度、擺正位置，不能居高臨下、口大氣粗。

三、要具有較高的政策水平。深刻理解、準確把握和嚴格執行政策，是組織部門干部黨員的重要職責，也是做好組織工作、提高工作水平的基本遵循和重要前提。要認真學習政策，對那些常用的政策法規、規章制度，都必須深入學習研究，全面掌握，熟記于心；要準確理解政策，全面領會精神實質，準確把握具體要求，不斷章取義；要嚴格執行政策，切實做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通；要科學制定政策，注意把上級政策同本地實際有機結合起來，把嚴格執行政策同創造性地開展工作有機結合起來，增強針對性、指導性和可操作性。

四、要具備知人善任的能力。準確地識人、合理地用人，是組織部門黨員先進性的具體體現，也是黨對組工干部黨員的一貫要求。準確地識人，就要認真堅持科學發展觀和正確政績觀，不斷改進干部考察和干部考核工作，切實把干部的德才素質和工作實績考準、考實。合理地用人，就要根據干部的能力、特長、性格和發展潛力，根據改善領導班子結構的實際需要，量才使用，用人之長，實現干部與崗位的最佳配置和領導班子的最佳組合。

以上要求，希望每名組工干部認真落實，切實當好黨員先進性的表率，也殷切期待著在座的各位始終關注組織工作、關愛組工干部，多為組織工作和組工干部提出意見建議，及時批評指正，讓我們共同努力，攜手奮進，為全面實現小康社會做出自己的貢獻。

【篇五】入黨征求意見座談會記錄范文

征求意見座談會主持詞

【篇一：“三嚴三實”征求意見座談會主持詞】

“三嚴三實”征求意見座談會主持詞

（2015年8月）

同志們：

現在開始開會。根據“三嚴三實”專題教育工作要求，今天我們在這里召開征求意見座談會，主要任務就是聽取大家對我們城市建設及管理等方面的寶貴意見和建議，請大家放下包袱，敞開心扉，暢所欲言。

參加今天會議的有縣住建局全體領導班子，縣規劃局、房管局、市政中心、執法局以及三家建筑企業的主要負責同志。

下面，請與會同志談談自己的意見和建議。

--------------------------------------------------- 剛才，大家對我們的城市建設和管理工作都提出了很好的意見和建議，具有很強的操作性和針對性。在這里，我向大家表示感謝。對大家提出的意見和建議，我們一定高度重視，會后認真梳理、歸納和吸收，并積極抓好整改落實，確保見到實效。

散會。

【篇二：黨的群眾路線教育實踐活動征求意見座談會主持詞】

同志們：

按照省市縣黨委和衛生局黨委教育實踐活動統一部署，今天我們在這里召開征求意見座談會。

黨的十八大提出，今年要圍繞保持黨的先進性和純潔性，開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。今天我們邀請了部分干部職工、離退休黨員干部代表、服務對象代表來參加征求意見座談會，主要目的就是要廣泛聽取群眾對衛生監督所領導班子及領導干部在改進工作作風，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等方面的意見、對開展教育實踐活動的意見和建議以及幫助我所找準當前影響和制約衛生監督工作的突出問題，進而有效地改進工作、更好地推動盱眙衛生監督事業發展。 近幾年我所在衛生監督工作中是取得了一些成績，但是在看到成績的同時，我們更應看到的是在工作上還存在著許多不足和問題。因此，希望大家能夠本著知無不言、言無不盡的態度，講真話，言實情，對我們的工作和衛生監督所領導班子和各位成員的工作提出意見和建議。

下面，開始發言。。。。。。。

（發言結束）

剛才，同志們都逐一作了發言，大家能緊密結合實際暢所欲言，話題范圍廣，充分反映了民意，很多同志都提出了有見地、有針對性的意見和建議，提出了解決問題的辦法，聽了以后很受

啟發。對這些意見和建議，教育實踐活動辦要認真歸納整理，并上報衛生局領導小組辦公室。所領導班子及各位成員要針對意見和建議認真加以研究、分析原因，要體現到今后各項工作的部署中，能解決的要馬上解決，一時無法解決的，要按照責任分工進行研究，創造條件，力爭早日解決。對涉及長遠發展的問題要納入程序，作為今后的工作重點，深入開展探討，要把大家的意見、建議及時吸收到下一步改進工作和建章立制中來，盡快形成長效機制。

同志們，群眾路線是黨的根本路線，是我們黨做工作的生命線，也是新形勢下做好群眾工作的根本需求，是建成小康社會、實現“中國夢”的必然要求，也是繼承革命傳統和黨的優良作風的紐帶。我代表衛生監督所衷心感謝各位同志提出了許多寶貴的意見和建議，希望大家在今后的工作中繼續為衛生監督工作建言獻策，多提合理化建議，圍繞加強作風建設、集中解決“四風”突出問題、提升科學決策能力，把黨的群眾路線教育實踐活動開展得實實在在、富有成效，以作風建設新成效凝聚推動衛生監督事業發展的強大動力。

今天會議就進行到這里，謝謝大家。

【篇三：企業代表征求意見座談會主持詞】

企業代表征求意見座談會主持詞

（2009年5月 日）

同志們：

按照中央和省、市委統一部署，從3月份開始，我們在全縣開展了深入學習實踐科學發展觀活動。縣委對學習實踐活動高度重視，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，高點定位謀劃，精心組織實施，整個活動進展順利，效果良好。目前，學習實踐活動已進入分析檢查階段。這一階段的主要任務是集中查找突出問題，制定整改措施。今天，我們請大家來，主要是圍繞推動發展、改善民生、促進穩定、改進作風等方面進行座談，廣泛征求大家的意見和建議，尋策問計、聆聽高見。參加今天會議的，都是全縣規模以上企業的主要負責人，可以說是全縣企業界領軍人物，長期工作在經濟建設一線，對經濟工作有豐富的經驗，對社會事業發展也有比較高端的認識和獨到的見解。希望大家以對廣饒經濟社會發展高度負責的態度，放開思想，暢所欲言，講真話，講實話，提出自己的真知高見，以幫助我們把工作做得更好。

下面，請大家發言。

同志們，剛才，各位企業家代表圍繞這次座談會的議題，結

合自己的親感實受，分別作了發言，談了自己的認識和感受，指出了一些較為突出的問題，同時提出了很好的意見和建議，聽了之后，很受啟發，這些意見和建議中肯而實在，針對性很強，代表了廣大企業界人士的心聲和愿望，對于保發展、保民生、保穩定以及加強黨員干部作風建設等方面，都具有很好的指導意義，表現出大家對全縣經濟社會發展高度的責任感。在此，我代表縣委、縣政府對大家表示衷心的感謝！

對各位企業家代表提出的這些意見和建議，有關部門單位特別是今天與會的部門單位一定要高度重視，認真辦理。會后，要重點抓好三個方面的工作：一是要搞好匯總梳理。縣經貿局要及時將今天各位企業家代表提出的意見建議和問題認真進行梳理匯總，分出輕重緩急，進一步明確當前工作中還存在哪些突出問題？還有哪些需要改進和完善的地方？一一列出單子，建立臺賬，做到心足有數。二是要切實抓好問題整改。對于各位企業家代表提出的突出問題，縣委學習實踐活動辦公室要按照問題類別，分解落實到有關部門單位，實行立項督查，屬于哪個部門單位職責范圍內的，就由哪個部門單位承擔解決。特別是對企業反映強烈、當前有能力解決的，要盡快解決；對難度較大、目前不具備解決條件的，要認真進行研究，積極創造條件，限期解決；對事關長遠的，要進一步搞好調研，抓緊制定科學具體的計劃和規劃，確保把今天大家提出的每項意見建議落到實處，以立說立行、說到做到、真抓實干的作風取信于民。三是要抓好意見建議的吸收利

用。對于大家提出的意見和建議，涉及到的部門單位，要認真吸收借鑒，特別是那些對工作有很強指導作用的，要虛心接受，作為完善機制、促進工作的重要的依據，不斷改進工作作風，提升服務質量，努力讓群眾、讓企業對我們的工作更加滿意。對于涉及全縣發展大局的意見和建議，縣委學習實踐活動辦公室要認真進行匯總，組織開展深度調研，進一步掌握情況，研究對策思路，為下一步建立完善全縣經濟社會發展各類長效工作機制提供參考，做好準備。

會議就開到這里。最后，再一次對各位表示感謝！

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