發言（fā yán），動詞，義：評論，講話。一般在會議，晚會上領導或特殊人物的講話， 以下是為大家整理的關于qhse體系審核表態發言5篇 , 供大家參考選擇。

qhse體系審核表態發言5篇

【篇一】qhse體系審核表態發言

表態發言

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，今天會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝分公司領導對我的信任和厚愛，同時也感謝同事們這幾年來對我的關心、培養和支持。

我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，以良好業績回報領導的信任，同事們的支持。在此，我作四方面的表態：

1、在學習工作方面，我將繼續加強學習，注重自身的素質提升，不斷修正自身的不足，并積極向大家學習，隨時接受大家監督，時刻準備著聽取大家意見，解大家所憂，為能讓大家更好的，更輕松的工作努力。

2、在生活工作方面，我將積極發揚維搶修隊傳承下來的團結協作、關心同志的優良作風，尊重同事，心懷感恩，團結大家，努力為大家營造輕松、愉悅的工作環境，把維搶修隊建設成大家溫馨的家。

3、在思想工作方面，我將積極學習張總指示精神，做好對大家的文化指引和精神宣貫工作，讓大家能切實領悟到領導所提出的共同成長文化和個人價值提升的真正內涵，并激發大家不斷提升自身價值的動力，努力促成每一位同事的個人價值的快速提升。

四、在班子工作方面，我將堅決維護班子團結，和其他班子成員力往一處使，心往一處用，凡事都做到大事多匯報，小事多溝通，并嚴格按照四好班子要求，努力提升自身素質，為隊伍成長貢獻力量。

最后，我再次感謝分公司領導和大家對我的信任，感謝大家多年來對我的關心和幫助，我將心懷感恩，努力為大家辦實事，辦好事，為大家能夠開心工作，快樂成長不斷努力。請組織和大家考驗我，謝謝。

【篇二】qhse體系審核表態發言

qhse管理體系工作總結

　　篇一：XX年QHSE管理評審總結
　　XX年本單位QHSE管理評審總結
　　本單位根據本單位生產特點，為確保本單位QHSE承諾、方針和目標的實現，堅持QHSE管理體系運行與本單位業績評價與預期目標比較，確定了改進方向，其適宜性、充分性和有效性得到驗證，根據公司QHSE委員會，在對本單位評審過程中，提出存在的問題后，本單位積極按照相關要求整改，并進行審定執行，現將XX年本單位生產加工、采購、儲藏、銷售、服務的全部QHSE管理活動工作總結匯報如下：
　　一、基本情況：
　　本單位現有職員工59人,其中：職工40人、員工7人、外雇工12人。下設3個股級基層單位,分別是：本單位加工車間、本單位銷售部，其中本單位加工車間設有2個班組。
　　二、生產經營方面:
　　1、XX年計劃生產本單位萬公斤，實際生產約50萬公斤，與本年預算比增加了萬公斤，剔除外購牛產量40670公斤后，實際完成萬公斤，與本年預算比增加了萬公斤，完成計劃的%
　　三、開展的工作：
　　（一）抓學習教育提高崗位操作人員的安全環保意識。
　　副科級以上領導干部3人，都編制了個人安全行動計劃，并按照計劃進行實施，落實踐行有感領導“七個帶頭”在安全生產活動中。認真學習傳達油田公司、公司“質量安全環保”工作會議精神，并制定出本單位“質量安全環保”活動運行大表。落實安全經驗分享和開
　　展應急演練，加強安全知識學習和培訓，積極宣傳，全年班組長崗位人員參加各類培訓8次12人次，司駕人員安全培訓4次21人次，全員參加安全及乳品知識講座45人次參加。在奶牛養殖場鍘青貯前召開會議，對6名鍘青貯人員進行專題安全教育并與鍘青貯負責人簽訂安全責任書，給6名鍘青貯人員發放鍘草機崗位操作卡，就如何正確操作鍘草機掛牌提出要求。
　　（二）精細化管理，抓制度落實。
　　1、安全生產管理：層層簽訂安全質量節能環保任書，全員簽定XX年安全責任書。為了落實安全生產目標，本單位嚴格執行安全標準，特種作業前開具相應作業票，安全人員負責監督，相關領導監管過程，確保安全生產。
　　2、加強交通消防安全：
　　（1）交通法規執行情況：本單位逢會要求駕駛人員（包括私家車），舉一反三、吸取問題教訓；下發學習材料，輔導安全駕駛注意事項，避免酒后駕駛、無證駕駛、駕車時接聽手機或吸煙等違章違規行為，提醒遵守交通規則和基地內限速管理規定。所有司駕人員簽訂了安全文明駕駛承諾書。
　　（2）消防安全： 3月份織消防安全知識講座，使參加人員對火災的危害性、如何有效預防火災、火災發生后如何及時撲救等有了全面了解。
　　3、做好壓力容器監控：本單位每年聯系油田鍋檢所對鍋爐、安全閥進行檢測，并對檢驗各種壓力表進行檢驗，確保壓力容器受到全方位
　　有效監控和平穩運行。
　　4、確保本單位質量：從生產原奶質量抓起，嚴格執行鮮乳衛生GB19301—XX標準，不合格的原奶嚴禁加工生產；加工成品的袋奶嚴格執行巴氏殺菌、滅菌乳衛生GB19645—XX標準，在10月份按照《預食品包裝標簽通則》規定對包裝膜營養成分說明進行修訂，確保XX年1月1日的正式執行。
　　5、銷售服務意識增強：:本單位銷售部認真開展親情化微笑服務和優質服務回頭看等活動，對投奶到戶工作人員的要求：向訂購本單位的客戶、按時、保質、保量、準確投送；綜合服務滿意率≥95% 、食品安全達標率100%、供應產品質量合格率100%、供應及時率100%、安全達標率100%；本單位銷售部辦公室負責客戶信息的收錄、統計、收款、跟蹤服務調查、客戶投訴解釋處理工作；對客戶信息反饋的意見，必須在第二個工作日解決客戶提出的相關問題。
　　6、進行法律、法規評估：:XX年六月，本單位召開辦公會議，對使用的法律、法規進行評估。增加《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國道路交通安全法》。現使用法律7條，法規11項。此項工作受到油田公司崗位責任制大檢查QHSE檢查的好評。
　　7、關于QHSE體系執行情況：在HSE“兩書一表一卡” 運行、實施情況及應急管理中，本單位組織專題會議學習，并就在執行過程中存在的問題給予及時糾正，不符合生產實際的內容給予及時更新，確保兩書一表一卡的有效運行。在QHSE管理體系運行中對預防措施、風險評價、預防和整改措施根據本單位實施情況和實際給予修訂、更新、
　　補充和完善。QHSE管理體系文件在運行中存在什么問題以及對文件需要修訂情況，員工對QHSE管理體系的運行現狀、適應性、有效性建議情況均記錄并審定，關于變更及時申請進行評價和審批，再次通過員工運行評定，使QHSE管理體系得到有效的貫徹和執行。
　　8、在職業病防治和員工健康方面：本單位的職員工參加由公司組織，在局職工總醫院的健康體檢，并對19名從事有毒有害工作的人員在局衛生防疫站進行了職業病健康體檢，對從事奶牛養殖和乳品加工、銷售人員按照衛生防疫站的要求進行相關指標的體檢，符合從事工作要求的相關工作人員頒發了健康證，對證明有職業病的人員，崗位予以調整，堅持以人為本的方針，全面貫徹HSE的方針政策。
　　9、開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動：一是制定“三基”活動安排，緊緊圍繞單位工作目標，增強職工對抓實“三基”工作重要性的認識，落實崗位操作人員按照“三基”工作要求，履行崗位職責，提高崗位技能。二是落實領導干部責任，以身作則，始終堅持節假日值班，及時準確處理發生的問題。按照責任分工，堅持每周對所管單位進行檢查，有針對性的解決存在的問題。三是對發生的事故堅持“四不放過”原則，舉一反三，使全員得到經驗教訓。
　　10、設備管理：（1）制定本單位設備管理辦法。（2）建立設備管理檔案。（3）每月一次生產經營情況分析會上，對設備維護保養提出要求，1至10月份共維修大小設備1208臺套，確保了生產正常運行，保證設備完好率95%以上。
　　11、XX年度QHSE資金投入使用情況：本單位用于質量健康安全環
　　境管理體系、財產保險、隱患治理、勞動保護用品、消防設施、安全設施、環保設施的更新、改造及職業健康等方面費用均按照公司年產安排和預算全額投入使用。
　　12、開展QHSE內部審核：按照《公司QHSE管理體系XX年內部審核計劃》要求，本單位二次啟動體系審核工作。在審核中，以交談、詢問、查看資料、抽樣檢查、現場查看等方式，按照標準、制度、文件要求對三個基層單位進行審核。
　　一年來，經過全廠上下的共同努力，落實直線責任、屬地管理，確保安全生產，產品質量至上，做到了無大事故發生的工作目標。 四、2O16年工作目標
　　1、學習貫徹公司安全環保節能方面的相關要求。堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢固樹立以人為本的思想，不斷夯實安全生產基礎，為全面完成本單位生產經營目標扎實工作。
　　2、執行六條禁令，落實安全目標。（1）崗位操作人員認真落實HSE崗位作業指導書的各項要求，熟知危害因素，掌握預防方法。（2）工作中正確使用勞保用品，做好設備的檢查及調整，保證其性能完好。
　　（3）強化安全意識，舉一反三，吸取事故教訓，防止事故發生。
　　3、精細化管理。抓質量安全，全面完成生產經營指標；嚴格落實各項規章制度，以管理促生產，以安全促效益。
　　4、開展事故案例教育。組織開展日常性的安全自查工作，崗位人員熟知工藝流程和操作規程、具備突發事件的處理能力。
　　5、繼續開展強三基、反三違、嚴達標、除隱患活動。組織開展日常性的安全自查工作，強化全員安全環保意識，實現“零事故、零傷害、
　　篇二：XX年QHSE體系運行情況匯報
　　XX年QHSE體系運行情況匯報
　　尊敬的各位領導、同仁：
　　大家好！根據集團公司XX年體系管理評審要求，分公司在廣泛征集員工和相關方意見和建議的基礎上，組織管理人員和工人代表對XX年分公司QHSE體系運行情況進行了認真分析總結，現將總結情況匯報如下：
　　一、管理體系的適宜性、充分性、有效性
　　體系運行的適宜性
　　XX年是集團公司“制度建設年”。為了完善制度管理，確保公司體系運行的適宜性，分公司在充分識別現行法律法規和相關方要求的基礎上，結合集團公司現有制度和分公司實際，制定和完善了《分公司管理人員崗位責任制》、《分公司管理人員安全生產責任制》、《安全管理制度》、《環境管理制度》、《項目管理獎懲實施細則》等23項HSE管理制度和9項人力資源和生產經營管理制度。各項目根據項目實際，結合分公司制度制定項目管理制度和實施細則。保證了管理文件的完整有效和體系運行的適宜性。
　　體系運行的充分性
　　分公司結合制度建設，始終將公司一體化管理體系貫穿于日常工作各方面和項目管理全過程。分公司各項目在公司職能部門監督指導下，均能夠依照體系管理要求制定有關項目管理策劃文件，并按公司要求報審和組織實施。所有生產服務過程和各項活動均按體系要求得到充分確定和實施，工程質量與現場HSE管理能夠實現預期目標要求。
　　分公司還通過宣傳培訓、溝通交流等方式，及時向新員工和相關方傳達公司一體化管理體系要求，并得到很好的落實和配合。
　　HSE管理體系運行的有效性
　　分公司結合員工入場教育，加強對員工HSE方面的宣傳教育，明確從業人員在HSE方面的權利和義務，結合案例分析說明違反規定可能造成的后果和應承擔的責任，從思想上提高員工對HSE管理的認識，讓員工主動要安全。項目利用經常性教育和班前講話、技術交底、板報、宣傳欄等形式，對員工進行安全知識宣傳，讓員工懂安全；班組利用現場指導、違章糾正、隱患整改等形式，對員工開展安全技能培訓，讓員工能安全。同時，分公司按計劃組織各項目管理人員和特殊工種人員進行資質培訓；按計劃分批次對員工進行了健康體檢。各項目結合目標分解，與分包隊伍、施工班組、各級施工人員簽訂安全責任書，明確各自的安全職責，落實“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。施工班組認真落實各項安全措施，確保施工現場各項安全硬件設施完整有效。分公司和項目部加強定期、專項安全大檢查和日常安全監督巡查、處罰力度，堅決制止違章和冒險作業行為，及時整改安全隱患，特別是油田工程施工嚴防違反油田公司規定的違章停工項。嚴格落實領導值班帶班制度，及時檢查和處理安全生產問題。各項目結合安全標準化管理，積極開展創文明工地活動，以文明工地的標準管理現場。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目標得以順利實現。
　　質量管理體系運行的有效性
　　分公司各項目根據公司質量管理體系要求建立項目質量保證體系，落實各級管理人員和工人的質量職責，層層分解質量控制目標，根據分部分項工程規模和施工難度編制施工方案和質量控制措施，并根據實際情況適時對方案進行修改完善，施工過程嚴格按方案組織實施。對每個分部分項工程進行有針對性和可操作性的技術交底，明確施工方法和質量控制要求。采取樣板引路、示范交底、自檢互檢等方式加強質量控制。施工技術人員和質檢員加大施工過程的質量監控，及時發現和糾正質量問題和隱患，確保了工程質量合格。
　　二、QHSE方針、目標的適宜性及目標分解與職責落實情況 在QHSE分析總結會上，大家一致認為，公司QHSE方針、目標和年度目標符合公司目前實際和階段性發展要求，對指導和提高基層管理工作有較強的針對性和可操作性。
　　為保證體系的有效運行和年度目標的實現，分公司按體系管理要求，將年度目標根據項目實際情況，分解到所屬項目部，各項目又將目標細化成指標分解到各班組、崗位和操作人員。同時，分公司完善了一些列管理制度和考核辦法，加強了管理力度。XX年，分公司在集團公司領導和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞3922133工作目標開展各項工作，通過全體員工的共同努力，累計完成產值約10080萬元，成本7290萬元，上交管理費910萬元，為公司創造了良好的經濟效益。質量、健康、安全、環境、文明施工和社會治安綜合治理、企業文化建設、構建和諧勞動關系等方面均表現良好。全年除產值目標外，其他各項目標均已實現。
　　三、內、外審及檢查情況
　　1、內審情況
　　XX年6月26日～7月25日，公司組織了QHSE內審，內審覆蓋了分公司和所屬項目工地。內審發現分公司參與施工的穿城河改造工程項目需改進的問題31項（其中HSE：17項,開具書面不符合1項，質量：14項，開具書面一般性不符合2項），項目部對不符合項均進行了糾正,且通過了現場驗證。針對不符合項，分公司在所屬項目中進行了舉一反三的自查自糾，對查出的問題進行原因分析，制定糾正、預防措施。
　　2、外審情況
　　XX年8月13日和24日，分公司和參與施工的穿城河東段改造工程項目,先后接受了中國船級社認證公司對我公司質量環境管理體系再認證審核和北京中油HSE認證中心對我公司進行HSE管理體系監督審核。審核組對分公司管理體系實施效果進行了現場驗證，認為分公司堅持了質量、職業健康、安全環境的預防和控制，具有較強的質量安全環境意識，管理體系運行有效。除HSE審核組提出了兩條改進建議外，沒有開具書面不符合報告，審核結束后，分公司即對改進建議進行了落實，并對其他單位出現的不符合項，在分公司范圍內進行舉一反三的自查自糾和整改。
　　除內外審外，XX年分公司各項目多次接受建設主管部門、油田安全部門、公司及相關方的QHSE方面的檢查，多次受到好評。對檢查中發現的一些問題，分公司和各項目都非常重視，均在第一時間落實了整改。
　　四、針對QHSE管理存在的主要風險進行評價和控制措施的適用性分析
　　為有效控制質量、健康安全和環境風險，分公司各項目在開工前組織員工認真開展工程質量控制重點、難點和項目危害因素、環境因素辨識和風險評價，組織專業人員制定控制措施和風險消減措施，編制項目HSE作業計劃書和專項施工方案，認真組織計劃方案的培訓，及時修改完善計劃方案，并確保計劃方案的正確實施。
　　五、應急預案、應急設施的管理情況分析；
　　根據相關法規和體系管理要求，各項目在工程開工前，針對工程重大危險源，結合公司綜合應急預案，編制了項目應急預案，成立了項目應急組織，明確應急程序和應急人員的職責，配備了必要的應急設施。根據工程進展，適時組織項目應急培訓和演練，并及時對預案進行修改完善。各項目應急組織和應急設施基本滿足項目應急管理需要。
　　六、HSE合規性評價結果、質量技術等管理績效。
　　為保證項目活動符合法規要求，分公司及時收集國家、行業、地方政府和行政主管部門最新的有關質量、健康、安全、環境方面的法規、標準、規范和文件要求，及時傳達給項目組織學習宣貫。對涉及法規規定和新標準、規范中的強條內容，要求各項目在方案和計劃中進行明確，并在交底時重點強調，實施過程中專人監督落實。分公司在項目施工過程中和施工結束時分兩次組織對項目活動進行合規性評價，對不符合項制定糾正和預防措施，并監督落實。確保了項目活動的合規性，提高了質量技術管理水平。
　　篇三：XX年QHSE管理崗位全年工作總結
　　XX年QHSE管理崗位全年工作總結
　　QHSE管理體系倡導“領導是關鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓是基礎，降低風險是目的”的管理理念。為此，XX年，我公司QHSE管理工作在公司各級領導的指導和幫助下，從小做起，做細每項基礎工作，持續改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產，減少各類事故的發生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結如下：
　　一、XX年QHSE管理崗位工作完成情況：
　　1、引進外來經驗，做實公司內審工作
　　在經過前期多方面的聯系和協商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓工作，此次主要培訓內審員如何有效去審核現場，老師依據標準的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓主要是引進老師對標準的正確理解和對現場的豐富經驗，再與相關內審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結合，真正讓內審員切切實實地明白現場如何審核，并且進一步提高內審員本身的QHSE體系管理水平。在經過三天的培訓后，又由老師在現場指導我公司XX年的內審工作，在現場就內審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內審共10天，出現10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關人員對內審中存在的問題及時分析，制定糾正預防措施，并及時組織相關人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎。
　　2、現場一一指導，全力迎接外審工作
　　為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現場指導，到每個部門去，現場與聯絡員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細節，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。
　　通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環保部，計劃經營部，人事行政部，生產部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續改進的建議和措施，此次外審在現場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關部門認真分析原因，制定相應的糾正措施，及時整改將資料反饋至認證中心，通過了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續保持有效注冊資格。
　　3、現場摸底，提高操作卡的可操作性
　　建立實施崗位操作卡，實現生產受控管理。針對各基層反映操作卡的內容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結合中石油規范完善HSE管理體系作業文件
　　的要求，歸納總結后反饋至各專業部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經過基層到機關再到基層的模式將操作卡的內容進行了完善，使其更符合于現場實際。補充表現在在原操作內容里增加了風險識別與現場應急內容；細化表現在在原崗位操作規程基礎上，對各操作參數進行了重新確認。
　　我們還就操作工人提出操作卡填寫的內容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現場，用于指導實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內容后，現場操作可不必攜帶崗位操作卡。 此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的操作卡的形式進行修改。
　　我們還要求各崗位工人嚴格依卡執行操作，對照操作卡，員工能發現自身操作行為偏差，在以后的操作行為中 加以糾正，以利于自身操作行為的持續改進。并且依卡執行操作，對照生產實際，能發現操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內容的持續改進。
　　4、仔細篩選，配齊適用的標準
　　在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業標準進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經購買過的標準，對新出和更新的適用標準進行補充，做到全面而不重復，既能滿足生產需要，又能節約成本。并且為了使購買回來的標準得到充分的應用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進行統一管理，要求機關科室的標準統一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標準進行確認和推廣，不要束之高閣。
　　5、統一管理，加強安全信息報道
　　為了統一管理安全員對現場的安全環保的信息撲捉，加強安全環保的宣傳力度，提高全員的安全環保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環保信息進行統一管理，每月的20日之前將相關的宣傳報道交到安全環保部，統一匯總后再交由機關人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。
　　6、切合實際完善程序文件
　　此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關的負責人進行現場溝通，就程序文件修改達成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關部門和基層各相關負責人一塊過程序，一是職責上的劃分清楚，同時也是一個學習的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業要重新建立一套質量、安全、職業健康與環境保護的管理體制，而是與現行的管理體制有機地結合，使之更加完善、更加科學、更加規范。
　　二、存在的問題
　　1、基層站隊的資料有待統一規范
　　因公司要面對上級或地方的各機構的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊應建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業QHSE管理體系的成功經驗，要是有機會去大慶參觀學習最好了。
　　2、安全宣傳報道的質量有待提高
　　在經過8個月的收集工作后，發現有些安全員就是為了完成任務而上交，在上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。
　　3、基層站隊的QHSE意識有待提高
　　基層的員工對QHSE的認識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓。
　　三、XX年工作計劃和安排
　　1、加強宣傳和培訓、落實程序文件
　　在經過今年花大力氣形成的XX年版QHSE體系文件，要進行及時的學習和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應付檢查而備。
　　2、合理安排好內審和外審工作
　　為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結、表彰、計劃會議一大堆，使得內審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內審的監督審核，提高管理體系運行的有效性和持續改進的目的大打折扣。明年的內審人員的安排上也要充分利用各專業職能部門的人員，因為各專業部門在自己的工作范圍內是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達到良好的效果。
　　3、操作卡和操作規程的更新
　　操作卡和操作規程在年初已經將修改稿下發到個部門，明年要責成相關部門對操作卡和操作規程重新進行梳理，在經得主管專業部門和主管領導的審批后，再統一印刷下發，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規程和管理制度單獨印刷成冊下發，這樣既能節約成本，又能達到標準化現場對資料配備的要求。
　　4、將管理評審會與年底的安委會融合
　　為了不讓管理評審會流于形式，經領導同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結合，這樣既能全面評審，又能節約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。
　　5、多方面學習充電，提高自身的業務水平
　　標準在不斷的更新和完善，我的業務知識也要不斷的提高，通過絡和刊物進行不斷的學習，豐富自身的水平。
　　明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發展貢獻自己微薄的
　　力量。
　　篇四：年QHSE管理體系管理評審工作匯報
　　XX年度QHSE管理體系運行情況報告
　　井下測試公司西南分公司
　　尊敬的各位領導、管理者代表：
　　XX年，西南分公司在公司領導的正確領導和精心指導下，通過對QHSE管理體系實施有效控制，確保其有效運行，達到了公司規定的適應性、充分性、有效性。現將一年來分公司QHSE體系運行情況報告如下：
　　一、質量和標準化管理實施情況
　　1、加強質量管理工作---制定了《西南分公司試氣作業質量管控規定》，明確各作業工序的質量重點，更好的掌控作業工序，利于優質高效的完成作業任務；二是出臺了《分包商質量考核評價管理規定》，每月月底由技術辦、安全辦、項目管理部管理師及各試氣隊，對本月技術服務隊伍進行評分并公示，采取末位淘汰制，對連續兩期分數最低的，建議進行內部停工整頓；三是積極開展“三基”檢查和“千分制”考核檢查，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，將檢查出來的所有質量問題整改到位。提高分公司質量管理水平。
　　2、加強質量管理，創品牌工程---為確保施工方案安全、可行，分公司積極組織相關技術人員認真研究討論，并針對工程施工特點，合理優化施工設計。針對試氣壓裂過程中可能出現的復雜情況，及時參與施工單位、相關生產廠商和職能部門組織的專題討論會，形成會議紀要，指導和督促施工
　　單位進行整改，對于現場出現的復雜情況，都以通過組織專題討論會的形式，形成較好的處理措施，順利完成了試氣壓裂任務。二是建立異常情況數據庫。采取一口井一總結的方式，首先各施工隊伍上報分公司施工中出現的異常情況原始資料，由分公司進行原因分析和制定下部整改措施，防止類似情況的再次發生。三是跟蹤掌握生產動態，保證每個平臺安排副經理或技術人員駐井服務、現場指導，對施工全過程監督把關。及時解決施工中出現的各種突發問題，提高了運行效率。每天跟蹤試氣井動態，及時掌握工程施工的情況以及存在的疑難問題，技術人員到現場監督指導施工，在現場組織召開生產技術措施協調會，嚴把施工質量和工程安全關，提高運行效率。特別是在今年施工的焦頁17和焦頁53號平臺5口井99段的壓裂試氣施工任務中，由于我們精心制定技術方案，積極抓好生產運行，井場施工組織有序，現場標準化工作，施工期間未發生一起質量事件，受到甲方頁巖氣分公司通報表揚，并獎勵工程款人民幣十萬元。
　　3、加強資料管理、提高資料質量---西南分公司技術辦起草編制《資料管理考核制度》，加強資料的考核管理，保證資料的準確可靠性。堅持試氣總結等資料上交甲方驗收前由技術辦組織相關人員先進行多次預驗收，資料驗收通過率保持100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司試氣資料作為模板在涪陵工區內各試氣施工單位之間傳閱，受到甲方通報表揚并獎勵工程款2萬元。
　　4、認真開展群眾性的QC質量管理活動---為解決生產、管理中存在的實際難題，堅持以“小、實、活、新”為方向，以“求實、務實、扎實”為原則，分公司扎實QC質量管理活動。開展開展了7項QC課題的研究，其中試油（氣）157隊QC課題《提高放噴管線連接效率》成果明顯經濟效益良好，壓裂108隊QC課題《高壓管匯改進措施》成果現場應用效果良好，為現場施工提供了更為有效的措施辦法，受到了涪陵頁巖氣分公司領導好評，并在工區內推廣應用。
　　5、認真開展培訓工作---按照年初制定的培訓計劃和內容扎實開展工作，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練；強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作人員培訓。全年共舉辦技術質量培訓班15期，培訓220人次。培訓效果良好，切實提高了員工技術業務素質。其中針對平時工作中資料填寫的主要問題和共性問題，開展試油氣資料培訓，將基層隊的資料規范化，使現場資料錄取水平和化驗整體提升了一個臺階。
　　6、研制大通徑雙管路高壓管匯---隨著涪陵頁巖氣田大規模勘探開發工作的深入，“平臺式、井工廠壓裂施工模式”應運而生。然而在提速、增產的同時，也給現場施工帶來了一定的難度，施工排量大于14m/min、壓力高于70MPa、施工周期長于12h，每個平臺施工大約25d，使得高壓管匯全天候處于承壓狀態。
　　3
　　在焦頁42#、30#等平臺施工時，高壓管匯曾多次出現刺漏甚至爆裂異常情況，導致施工中斷，停工整改，嚴重影響了施工質量。通過現場調研，結合高壓流體力學特征，主要進行了:（1）增加高壓管匯的長度和主通徑；（2）為旋塞閥設計了獨立的支座；（3）支管與主管選用直角連接；（4）設計出雙管匯大環形結構等方面的改進。該項目成果實現了操作高效便捷、穩定可靠，自XX年3月投入使用以來，已完成了焦頁54#平臺、焦頁45#平臺、焦頁52#平臺、焦頁63#平臺、焦頁25#平臺、焦頁22#平臺等20余口大排量、高壓力的施工井，未發生一起高壓管匯刺漏事件，有效地保障了安全、優質、高效地壓裂施工，創造了較高的經濟效益。
　　7、涪陵頁巖氣深井壓裂工藝技術研究---涪陵工區內單平臺井數越來越多，而且壓裂改造的深度不斷加深，儲層垂深從2300m-2400m逐漸增加到2800m以深。施工壓力更高、壓裂規模大、排量大，對配套壓裂裝備的性能要求高；微裂縫、高角度縫等較發育，形成狀裂縫困難，容易砂堵。本項目通過頁巖氣深井特色工藝技術、深井壓裂設備配套及地面流程優化研究及施工質量保障與安全控制等方面技術研究，形成了如下成果：（1）一套壓裂設備配套及地面流程優化方案；（2）涪陵工區首項深井壓裂企業標準等技術成果；
　　（3）發表科學論文兩篇，分別為《“井工廠壓裂”配套工藝研究及優化》、《井工廠壓裂設備優化布局研究》。現已在涪陵工區內完成了4口井（焦頁81-2HF井、焦頁6HF井、焦
　　頁52-4HF井、焦頁45-1HF井）的壓裂施工應用及適應性分析，施工成功率100%，滿足陵頁巖氣深井壓裂需求。
　　全年共承擔公司級科研項目4個，其中2個項目《頁巖氣水力壓裂裂縫監測技術》和《頁巖氣地層龍馬溪組重復壓裂技術》為XX年結題項目，目前正在研究應用中。由于一些困難，將《涪陵工區頁巖氣“井工廠同步壓裂”工藝技術研究》結轉至XX年結題。
　　二、現場QHSE的運行控制情況
　　（一）生產運行管理
　　1、分公司每天派駐生產管理人員、安全管理人員住井檢查、監督現場生產、安全運行情況，查找安全、環境、質量方面存在的問題，做到發現問題及時有效地整改，根據檢查的情況對相關責任人員按《西南分公司考核管理制度》進行獎懲，并在每月的《現場督查通報》中向各單位予以通報。今年1-12月，共出《現場督查通報》十九期，查出各類安全、環保、標準化不合格項968個，目前問題已全部解決。
　　2、嚴格落實開工驗收審核工作。XX年初分公司結合涪陵頁巖氣公司對開工驗收的相關要求完善了《試氣工程開工驗收檢查書》。在開工準備階段，各基層隊認真按照《試氣工程開工驗收檢查書》和相關的行業標準要求布臵井場、安裝設備、準備工用具以及組織演練，基層隊自查整改完畢后申請分公司驗收。分公司安全、生產、設備、技術管理人員共同對基層隊進行檢查，發現問題以后安排專人落實整
　　篇五：QHSE管理學習總結
　　QHSE管理學習總結
　　QHSE管理體系
　　一、QHSE管理體系的定義
　　二、QHSE管理的需求和目標
　　三、QHSE管理體系的特性
　　四、QHSE工作方法與重點
　　五、QHSE體系八大原則
　　六、QHSE系列標準
　　一、QHSE管理體系的定義
　　指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
　　二、QHSE管理的需求和目標
　　滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
　　最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
　　三、QHSE管理體系的特性
　　四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。
　　四、QHSE工作方法與重點
　　（一）工作方法
　　PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進
　　（1）整個體系的循環
　　（2）某項管理業務的循環
　　（二）工作重點
　　1、通過過程識別和控制規范管理
　　－－職責落實（職能分配）
　　－－制度建設（體系文件化）
　　2、通過風險控制避免各類事故
　　－－ 不合格品
　　－－ 安全隱患
　　－－ 環境污染
　　五、QHSE體系八大原則
　　1、以顧客、員工和社會為關注焦點
　　組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。
　　2、領導作用
　　領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
　　3、全員參與
　　各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
　　4、過程方法
　　將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
　　5、管理的系統方法
　　將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。
　　6、持續改進
　　持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。
　　7、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
　　8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
　　QHSE管理體系建立過程中的具體做法和取得的成效
　　第一、加強管理，強化責任，形成QHSE管理閉環
　　加強管理，就要嚴格規章制度，使安全生產工作規范化、制度化，嚴格的規章制度是制約習慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責，即落實單位第一把手是安全第一責任人；貫徹“誰主管誰負責”的安全管理原則，落實股份公司安全生產責任制；各項業務工作責任落實，而且職責明確具體，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象。也是規范工作人員勞動紀律和工作程序的有效手段；加強管理，就要加強安全基礎管理工作，規范各種安全臺帳、記錄，嚴格標準化作業；加強管理，就要強化各級管理人員的責任意識，特別是要強化現場各級管理人員的責任意識，使各級管理人員從“三個代表”的思想出發，把企業的利益，員工的安全和健康看得重于泰山；加強管理，就要黨政工團齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產人人有責的“大安全”思想。
　　第二、夯實基礎工作，加大安全投入，實現本質安全化。
　　強化“三基”工作。常言說：“基礎不牢，地動山搖。”夯實安全生產基層、基礎工作，練就過硬的基本功是建立安全生產長效機制的前提。企業管理的關鍵在基層，基層建設的關鍵在班組，基于以上認識，我廠認真開展了班組和基層達標活動，狠抓了班組交接班管理，規范QHSE“兩書一表一卡”，不斷補充和完善了各項操作規程，強化了以“四懂三會”為主的基本功訓練，做到工作有人抓、活動有人管、時間有保證、考核有標準，并精細推廣“走動式管理”、“交接班互考互問”、“班前安全講話”等班組建設工作中總結出的先進經驗，有力地推動了基層建設上水平。
　　第三、以安全文化為導向，推進QHSE管理體系持續改進。
　　文化對思想觀念起引領作用，思想觀念對規范行為所起導向作用，不同的行為產生不同的后果。按照杜邦
　　安全管理—世界現代安全管理理論：安全文化是組織和個人的安全特性和態度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優先權。
　　以安全文化為導向就是要用先進的理論、觀念來充實員工的頭腦，充分調動員工的創造性，使之自覺遵章守紀、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識，統一認識；二是加大安全文化建設宣傳力度；三是學習世界現代先進的安全管理方法，以強化實施QHSE管理體系為核心，來規范工作行為。通過安全知識的學習、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會安全”和“互助安全”的轉變；四是加強人本文化，堅持QHSE培訓與技能培訓有機結合，進一步加強QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓和教育工作。安全學習堅決實際與理論相結合的方式，將技能培訓、安全常識和人的安全意識、行為意識培訓有機地結合。深入基層現場，深刻地學習和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對性；五是加大現場安全檢查、安全考核力度，完善各類考核制度，對安全工作實行重獎重罰；作為安全生產的職能部門，多下現場，除對一些大的、重要的工作現場進行檢查外，更近一步加強日常的一些現場檢查。
　　全員安全意識的提高，激發了員工對現代企業先進的安全管理方法的渴求和掌握、應用QHSE管理體系知識的積極性及主動性。在安全文化的建設上，不斷創新工作思路。
　　第四、以反“三違”為重點，狠抓員工的安全培訓教育。
　　在深入開展以“強三基，反三違、除隱患、嚴達標”為主題的“安全生產環保基礎年”活動的同時，通過探索性的創建企業安全文化，大力開展了反“三違”活動。一是強化安全意識，提高全員反“三違”的自覺性。員工的安全意識、技術素質的高低與防范“三違”的自覺程度是密切相關。我們以宣貫《安全生產法》為契機，結合員工安全生產合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對象，細分為四個層次按需施教；二是嚴格工作要求，確保反“三違”工作的有效進行。不斷深入開展“三違”工作，對識別“三違”現象的敏感性也在不斷提高。三是在認識反“三違”上要突出一個“深”字，管理機制上要突出一個“嚴”字，行動上要突出一個“實”字。“三違”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習慣性違章的特點，才能在工作中進行有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細節，嚴格要求，盡力消除誘發“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復發生往往還存在誘發“三違”的客觀因素。我們對發現的作業環境不良、人機界面和相互位置不合理、作業（操作）工具配備不當、不足和安全設施、裝置缺失等問題，都落實責任，組織整改。在組織整改的過程中，部分員工也改變了“反三違”就是“領導整治員工”的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實得少；口頭上重視，行動上忽視；空閑時重要，忙起來不要；檢查時按章操作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責任重于泰山”的思想，結合工作實際和具體要求，“有的放矢”，強化安全教育，使全員都能充分認識自己在工作中存在哪些習慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，以提高自我保護意識和防范事故的能力。
　　第五、系統化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎。
　　按照"戴明模型"，又稱為PDCA模型，一個企業的經營活動可分為："計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）"四個相互聯系的環節。
　　1、計劃環節：就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。
　　計劃環節是對管理體系的總體規劃，包括：
　　（1） 確定企業的方針、目標；
　　（2） 配備必要的資源，包括人力、物力資源等；
　　（3） 建立組織機構，規定相應職責、權限及其相互關系；
　　（4） 識別管理體系運行的相關活動或過程，并規定活動或過程的實施程序和作業方法等。
　　為了使企業的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業的方針、目標、活動及活動方式均在計劃環節中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環節。
　　2、行動環節：按照計劃所規定的程序（如組織機構、程序和作業方法等）加以實施，實施過程與計劃的復合型及實施的結果決定了企業能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態下進行是實施的關鍵。
　　3、檢查環節：為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產生的行為偏差。
　　4、改進環節：管理過程不可能是一個封閉的系統，需要隨著管理的進程，針對管理活動實踐中所發現的缺陷不足或根據文化的內外部條件，不斷進行管理的調試、完善。
　　概括"戴明模型"，其核心內容是根據管理學的原理，為企業建立了一個動態循環的管理過程框架，以持續改進的思想指導企業系統地實現其既定目標。質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系都是應用了這一基本原理。
　　第六、八項質量管理原則在企業的實施及應用：
　　標準中充分體現的八項質量管理原則是：
　　1、以顧客為關注焦點；
　　2、領導作用；
　　3、全員參與；
　　4、過程方法；
　　5、管理的系統方法；
　　6、持續改進；
　　7、基于事實的決策方法；
　　8、與供方互利的關系。
　　八項質量管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領導做好質量管理工作必須遵循的準則和應關注的重點，包含了思想方法、工作方法、領導作風和處理內外關系的正確態度。深刻理解并認真貫徹八項質量管理原則，對于每個組織特別是領導層和質量管理工作者均有十分重要的意義。
　　應當強調，八項質量管理原則并不是獨立和不相關的，整體上可以從三個方面理解：
　　1）兩個基本原則
　　指以“顧客為關注的焦點”和“持續改進”兩個原則。可以說，這兩個基本原則更直接地體現在ISO9001和ISO9004兩個標準的各項要求，特別是總體性要求之中；也是“過程為基礎的質量管理體系模式”的出發點和歸宿點。
　　2）一個關健原則
　　指“領導作用”。如果我們將解決具體的質量問題和操作者的質量意識問題看成是“治表”的話，那么，解決管理問題和管理者的認識問題則是“治本”。所以，管理者在質量管理體系的建立、實施和改進中應起主導地位和關鍵作用。
　　該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關系”。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，與供方互利的關系要兼顧。
　　3）三個方法性原則
　　指“過程方法”、“管理的系統方法”、“基于事實的決策方法”。這三種方法性原則都是建立在現代管理理論基礎上的，是達到兩個基本原則和發揮領導作用的重要途徑。“過河”必須有橋、有船，要達到組織設定的目標也必須借助于科學方法。
　　領導是推動QHSE管理體系順利運行的關鍵，抓好QHSE管理體系的運行工作要靠領導推動，領導推動力不足，就會影響員工參與的積極性。各級領導首先要提高認識，體系運行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執行體系文件，營造領導重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統一，行動才能一致。全員參與是QHSE管理體系運行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運行，才能保證各部門、各單位之間的相互協調，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進。
　　篇六：XX年部門QHSE體系工作總結材料
　　第二采油技術服務處長慶巨力工程建設公司
　　質量安全環保組工作總結
　　公司各位領導：
　　一年以來，質量安全環保組在公司各級領導的關懷下，在各部門的幫助下，各方面都取得了一定的進步。XX年質量安全環保組工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全質量、安全管理體系，落實質量、安全管理職責，不斷持續改進QHSE體系，將各部門制定的相關質量、安全制度和措施納入到質量、安全體系文件和崗位規范中，促進質量安全管理。并進一步加強現場監督工作，加大服務力度，強化質量安全日常管理檢查，查隱患，補漏洞，切實為全公司生產經營工作的正常運行保駕護航。 不妥之處，請領導提出批評和寶貴意見。
　　下面我主要從四個方面進行匯報：
　　一、目標完成情況。
　　二、所做的主要工作
　　三、存在的不足
　　四、下一步的工作重點
　　一、目標完成情況。
　　1、無重大及以上質量、安全、交通事故；
　　2、工程一次交付合格率100%；
　　3、用戶滿意率達到%。
　　4、三級安全教育落實率建檔率100%。
　　5、QHSE體系運行符合率達到98%。
　　二、所做的主要工作
　　（一）完善管理體系，整章建制，把質量、安全職責落到實處。
　　根據公司領導和主管領導年初工作方針和目標，及時調整了公司質量管理絡，明確了各級人員的質量職責，下發公司質量責任追究制度。并根據公司質量安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質量安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，在“安全月” “質量月”兩次活動中及時宣傳并懸掛宣傳畫標語165個、橫幅24條，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查工作。參與組織迎接上級部門專項檢查6余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題263個，監督現場整改80次，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
　　（二）堅持“安全保生產、安全保效益、安全保發展”為主的“三保”安全工作思路
　　今年公司在市場覆蓋隴東、陜北等41個多施工項目和產品生產項目的生產建設征程中，克服施工現場點多、生產戰線長、行業分布廣、活動范圍寬、人員結構復雜、外部環境惡劣等一系列不利因素影響所帶來的重點和難點，以質量求發展，以安全保效益。
　　體系是科學，科學在實踐中必須推出新的質變，長慶巨力工程建設公司從深化完善安全體系入手，促成了安全工作的新開端
　　XX年以來，公司認真貫徹落實局、處安全生產的總體安排和部署，以“安全環保基礎年”、“安全月”活動為契機，大力提倡安全環保文化教育，積極配合上級主管部門的管理和監督，嚴格落實局、處安全會議及文件精神，努力探索新的安全監管方法，由此建立了雙層導向體系，構建了有自己特色的安全屏障，確保了公司安全環保工作平穩、有效運行。
　　一是深化安全監管分開機制導向；二是構建安全文化體系導向。通過深化安全監管分開機制導向，促使安全文化的形成；安全文化的初步形成，實現了安全監管分開機制的良性運行。安全監管分開機制的全面推行和安全文化體系的逐步建立，構建了“雙保險”安全屏障。雙層導向體系相互依托、相互促進，相互發展，從而構成螺旋式穩固框架結構，為安全生產提供了最強有力的保障。
　　（三）實行監管分開，推行安全生產責任制機制
　　一是在今年生產剛剛啟動時，根據公司領導、各級管理人員的調整情況，公司即制定下發《長慶巨力工程建設公司關于調整安全管理組織機構成員以及職責的通知》（公司發[XX]22號）文件，成立了安全管理委員會、QHSE/OSH領導小組、消防安全領導小組、防洪防汛領導小組4個安全管理組織機構，明確了其職責。
　　二是公司成立質量安全環保組、監督組，確立了生產經理主管安全管理、安全總監主管監督，真正意義上實現了監管分開機制，從而有有利于安全與生產的協調發展。
　　三是及時制定了各個機構、各個部門、各級管理人員的職責：明確了4種組織機構的職責，確定了主要領導、主管領導、分管領導、安全總監、安全副
　　總監、技術負責人、專（兼）職安全管理人員、專職安全監督人員、班組長、操作人員10種責任人的安全生產職責；同時也明確了公司7個部門的安全生產職責。為下一步公司實行安全生產責任追究制打下了基礎。
　　四是繼續推行“誰主管誰負責（副經理），誰帶隊誰負責（隊長），誰在現場誰負責（班長），誰操作誰負責（員工）”的“四個責任制”追究制度。
　　五是嚴格按照“四個責任制”將公司安全生產“第一責任人”的責任逐級傳遞和延伸，將安全管理的責任，從“第一責任人”手中逐級傳遞到每個操作者手中。對于檢查中發現的“三違”行為和事故隱患，按照“四個責任制”進行了責任追究。1～9月份共處理“四種責任人”21人次，金額3000元。有效地提高了各級管理人員和操作人員的安全環保責任和防范意識。
　　六是加強重點監管控制機制，在確定了“六大作業過程”的基礎上，結合全員風險識別的實際情況，公司將其中“四個作業過程”確定為公司“A級危險源”，分別制定了風險管理方案，同時實施了相應的具有針對性的監管措施。
　　①、油氣區施工作業
　　主要控制措施是：公司將“油氣區施工動火安全管理規定”在施工前進行教育；每項工程都要有經甲方審批的“兩書一表”；每一個動火施工現場有安全總監或副經理監督動火，跟班作業；動火前甲、乙雙方檢測可燃氣體濃度，每隔半小時進行重新測試，確保油氣區作業萬無一失。
　　今年以來在南梁集油站、鎮四增改造站等油維施工作業中，實現了安全生產無事故。
　　②、吊裝作業
　　公司各種管材、防磨桿等吊裝每年工作量達1萬噸以上，作業頻次高，危險性極大，因此今年制定了《司機起吊守則》、《操作規程》、《司索工安全操作
　　規程》、《裝卸工安全事項》、《起重機械日檢查制度》等制度。防腐廠指定了起吊專人指揮監督員，作業過程中：一是由專人現場負責指揮，在確認吊掛完備，所有人員都處于安全位臵后，才可發出起吊信號；二是要求司索工堅持“五不掛”，即起重或吊物重量不明不掛，重心位臵不清楚不掛，尖棱利角和易滑工件無襯墊物不掛，吊具及配套工具不合格或報廢不掛，包裝松散捆綁不良不掛；三是對鋼絲繩等附件，實行專人專項日檢查、日記錄制度，若附件出了問題，將追究檢查人員的全部責任。
　　1—10月份，起吊工作量5600噸，到目前為止無大小事故發生。
　　③、防腐自動生產線作業
　　根據自動化生產線作業特點，相對固定各崗位操作工，并嚴格執行勞保護具佩戴要求及操作規程，并實施日H/O檢查，將防腐前應檢查的項目，防腐中檢查的項目，防腐后檢查的項目，一一列清，專人動態檢查。并為噴砂除銹人員全部配發了防護面具和耳塞，有效減輕了灰塵、噪音對人體健康的危害。
　　④、用電作業
　　各類工程中的電器安裝部分工作，完全由公司專業化隊伍——電器安裝工程隊獨立進行作業，同時針對電器安裝過程程中可能出現的漏電、觸電、短路起火，實行重點監控，確保安全設施到位、采取措施得當，全力保障員工人身安全。
　　（四）全員風險識別、堅持持續改進機制
　　質量安全環保組按照處部的要求，在公司分四個階段開展了全員的風險識別，逐級完善、逐級健全，全員參與率達到93％以上，風險識別的氛圍和全面性超過以往任何一年。
　　一是按時將《危險源清單（安全）》、《危險源清單（職業健康）》、《重大風
　　篇七：XX年QHSE體系運行情況匯報
　　XX年QHSE體系運行情況匯報
　　尊敬的各位領導、同仁，大家好！
　　根據集團公司XX年體系管理評審計劃，分公司在廣泛征集員工和相關方意見和建議的基礎上，組織管理人員和外雇工代表對XX年分公司QHSE體系運行情況進行了認真分析總結，現將總結情況匯報如下：
　　XX年，分公司在集團公司領導和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞3022133工作目標開展各項工作，通過全體員工的共同努力，累計完成產值約億元，成本約億元，為公司創造了良好的經濟效益。質量、健康、安全、環境、文明施工和社會治安綜合治理、企業文化建設、構建和諧勞動關系等方面也取得了一定成績。全年未發生質量和安全事故，無治安刑事案件和相關投訴事件，圓滿完成了XX年各項目標，受到了公司領導和相關方的一致好評。
　　一、方針、目標的落實
　　通過一年的運行，大家一致認為，新修訂的公司一體化管理體系的方針、目標和年度目標符合公司目前實際和中長期發展要求，對指導和提高基層管理工作有較強的針對性和可操作性。為完成集團公司下達的年度各項目標，按體系管理要求，分公司將年度目標根據工程施工的實際情況，細化分解到所屬項目部，各項目又將目標細化成指標分解到各班組、崗位和操作人員。同時，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核辦法，保證了分公司年度各項目標、指標的實現。年底完成了對各項目XX年QHSE綜合表現的考核兌現，其中，兩個項目各獎勵XX0元，一個項目獎勵5000元，一個項目罰款XX0元。考評和獎罰，對項目管理有很大的促進作用，有利于調動全員參
　　與QHSE管理的積極性。
　　二、設備、設施管理
　　分公司各項目施工設備、機具和周材大多靠外雇和租賃，基本能滿足施工需求。QHSE檢測和控制設備根據工程需要配備，并按要求定期檢測合格，滿足管理和施工需求。HSE設施完善，基本符合國家和行業及相關方標準和規定要求。分公司各項目按照法規、標準和相關方要求，編制和制定了項目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落實，并取得了顯著的效果。
　　三、風險管理
　　分公司各項目在集團公司危害因素、環境因素清單的基礎上，根據項目工程內容、工程特點、施工難點、施工環境等組織人員對項目HSE風險進行識別和評價，編制項目危害因素和環境因素清單，并在此基礎上編制項目HSE作業計劃書，制定風險防范措施，有計劃地進行重點控制。分公司根據各工程施工進展、季節和天氣情況及時向各項目發出風險預警，落實重點防控。從而有效地降低了風險發生的可能性，控制了事故的發生。
　　四、應急管理
　　根據相關法規和體系管理要求，各項目在工程開工前，針對工程重大危險源，結合公司綜合應急預案，編制了項目應急預案，成立了項目應急組織，明確應急程序和應急人員的職責，配備了必要的應急設施，根據工程進展，適時組織項目應急培訓和演練，并及時對預案進行修改完善。各項目應急組織和應急設施基本滿足項目應急管理需要。
　　五、事故管理
　　各項目根據相關法規和管理體系要求，建立了項目事故管理檔案。分公司要求各項目要嚴格執行公司事故報告和處理程序，一旦發生事故要及時上報，盡一切可能搶救傷員，保護好現場，協助做好事故調查處理工作，及時登記事故信息，總結事故教訓。同時要收集其他單位發生的事故案例，吸取事故教訓，查找本項目是否存在類似隱患，及時進行警示教育，避免類似事故發生。
　　六、文件管理
　　各項目資料員兼任項目體系員，除負責收集、整理、歸檔本項目工程資料外，負責及時收集、更新、傳閱國家、行業、地方行政主管部門、相關方和本公司與工程施工有關的QHSE方面的法規、標準、規范、制度、規定等，并做好收發文記錄，確保QHSE文件的適宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及時銷毀失效和作廢文件，防止失效和作廢文件被誤用和受控文件外流，對公司和項目造成損失和影響。保證了法規和相關方要求在項目管理中得到充分識別與應用。
　　七、體系運行方面存在的主要問題與不足及改進措施
　　XX年，分公司參建的穿城河東段改造工程接受了QHSE體系內審，審核中發現了部分不符合項，其中質量管理體系內審清單不符合項8項，書面不符合項1項，HSE管理體系清單不符合項11項，書面不符合項1項，所有不符合項均在規定期限內制定整改措施并整改合格。同時，分公司要求各項目部將出現在集團公司其他單位的不符合項對照本項目舉一反三進行查找，發現問題及時整改，杜絕了類似問題在分公司各項目的發生，極大地提高了分公司體系管理的水平。
　　XX年，從體系內外審、公司內外部檢查、顧客意見中反映出分公司體系運行中的問題主要表現在以下方面：
　　1、由于崗位職責和目標考核缺乏明確具體的考核細則，對個人的考核兌現沒有得到很好地落實，特別是過程中的考核沒有及時兌現，沒有起到令行禁止、立竿見影的效果，不利于長期良好氛圍的形成。今后要完善獎懲考核細則，完善管理制度，明確崗位具體職責，嚴格制度管理，嚴格考核兌現。
　　2、由于很多項目工期緊、任務重、設計不到位、部分管理人員專業水平不高、組織配合不好等原因，項目QHSE方案編制的全面性、針對性和可操作性不強，且沒能及時組織員工學習交底，更沒能在過程中加以修改完善。導致一些計劃方案流于形式，只用于應付檢查，不能很好的指導實際工作。為此，分公司要求各項目在開工前由項目負責人組織相關人員認真研究施工圖紙，勘查現場施工環境和地下水文、設施等情況，討論分析工程施工特點、難點，在充分掌握工程施工各方面情況后，分專業進行方案編寫，再由技術負責人匯總完成。方案審批后要及時組織學習交底，認真組織實施，并在過程中不斷修改完善，使方案和措施更加合理和有效。
　　3、QHSE宣傳和員工的思想教育未能長期有效地開展，宣傳方式有待改進和豐富。員工在QHSE方面的知識和意識缺乏，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對公司缺乏責任感和歸屬感，參與QHSE管理的積極性不高。特別是大量的外雇工和部分管理人員對HSE管理知識和意識缺乏，不能深刻認識到違章的危害，不能及時有效的識別危險，主動避免違章。有些甚至有抵觸情緒，故意違章。針對這些問題，我們一方面要采取各種方式加強對全員QHSE知識的宣傳培訓，特別是加強對管理人員的培訓，提高人員的QHSE意識，使各項工作按照體系管理的要求開展；另一方面，要結合文明單位、文明城市創建，設
　　立道德講堂，加強對員工的思想素質教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工參與QHSE管理和公司各項活動的積極性和主動性，變少數人去被動管理為全員性的主動預防，使QHSE管理水平不斷提高。
　　4、由于一些管理人員對體系管理重視不夠，責任心不強，對過程控制的可追溯性的證據記錄不全，使過程控制不能得到全面、真實、有效的驗證。針對這一問題，我們要在加強法規、標準和管理體系宣傳的同時，明確職責，定期檢查督促，嚴格考核獎懲。
　　5、因受市場和施工周期等因素制約，有些租賃的施工設備和機具費用較高，有些租賃的機具老舊，使用性能和狀態不好，工作效率低，維修成本高。有些租賃設備的安全防護不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全繩和緩降器、防墜器等，這些都無形中增加了施工的安全風險和成本。還有些租賃材料不合格，給施工質量、安全管理和用后返還增加了難度。這些問題有待公司領導進一步研究解決。
　　6、項目應急設施配置不夠齊全，如應急發電機、抽水機、急救用氧氣袋、防毒面具、部分小型機具等，不能完全滿足項目應急需要。今年，分公司將克服困難，購置部分必須的應急設施和小型機具，以滿足項目應急需要。
　　八、 去年管理評審改進意見的實施情況
　　1、管理機構建立比較完善，崗位設置基本合理，但職責不夠具體明確，職責履行情況缺乏具體的考核細則。
　　2、通過實行實名制管理，勞務用工管理得到加強，勞務工資糾紛得到有效控制。但勞務工的質量、安全教育和現場管理需進一步加強，對勞務分包負責人的管理職責需進一步明確。
　　篇八：XX年第四項目部QHSE管理工作總結
　　XX年靖邊能源化工第四項目部
　　QHSE管理工作總結
　　XX年靖邊能源化工第四項目部所承擔的項目有引水工程的一、二級泵站、高位水罐、管線土方開挖工程、園區段施工，裝置內084A/B/F及191罐區的土建、安裝工程，項目在質量安全管理方面做了大量的具體的工作，在大家的共同的努力下，順利的完成公司與指揮部下達的項目的質量安全管理目標，現將一年來在質量安全管理方面所開展的工作匯報如下：
　　一、 質量管理方面
　　在質量管理方面，嚴格按照公司質量控制文件及總包單位的質量管理要求進行了施工控制，保證了現場質量達標、合格。
　　1、建立健全質量管理體系、完善各項質量管理制度。
　　在工程準備階段，項目部根據公司管理方針及總包華陸公司的要求并結合靖邊能源化工項目施工特點，策劃了職業健康安全、質量管理目標，制定了《項目質量管理辦法》、《項目質量獎罰細則》、《質量檢驗計劃和質量控制點》、《工程質量目標策劃》等等。在施工過程中嚴格按設計要求、規范及質量管理制度組織施工，嚴控施工中的各個過程。
　　2、通過多種形式，開展質量活動，豐富職工業余生活，以增強職工質量意識，達到“人人關注質量，質量與每個人息息相關”的氛圍。
　　6月3日，質安部組織了一次針對業主、華陸質量管理制度、質量常識及施工規范的學習培訓，培訓人員達44人次，經考試均合格。通過此次培訓學習增加了職工的質量方面的知識，強化了職工的質量意識，達到了培訓的效果。
　　9月1日-10日，項目部抓住9月份質量月的機會，大力宣傳、張貼與質量相關的橫幅、標語，渲染了質量月活動的主題：查低標準施工、抓施工質量過程控制、促規范化管理、保榆能化質量目標。同時，組織50名職工參加榆能化“質量月”啟動儀式，讓參與者知道，本月為全國質量月活動月，質量月的主題，及將在一個來月的時間內開展哪些在豐富多彩的質量活動。
　　3、在施工中嚴把施工方案、技術交底關。
　　施工方案、技術交底是一個項目正式施工時必做的兩項工作。截止11月底，編制、審核各項種方案25份，其中含蓋了每個工號的專項方案：土方開挖、管道安裝、管道試壓、臨時用電及冬季施工方案等。此兩項工作各施工單位均能按
　　要求認真編制完成，只是向資料室傳遞備案，且很少有主動向質安部備案，經質安部催促，均能向質安部傳遞。但是，還有少數技術員未按要求及時對新進班組進行技術交底，致施工人員不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小華班組在R4路南側對重力流污水管進行安裝時，施工人員不懂如何連接承插口管口，經查，此班組未做技術交底。項目部對西安公司技術負責人李二團、質量員苗忠良及班組長汪小華給予通報批評。從而，避免更大質量事故發生。
　　4、嚴把材料檢驗關，杜絕不合格的材料進入現場。
　　截止11月底，第四項目部共組織了20次材料驗收檢查，涉及到的材料有PE管、鑄鐵管、鋼管、閥門、管件及鋼板等。其中4月26日檢查出7根φ630×8的螺旋焊管，壁厚低于驗收標準負偏差；1根圓度超標。按照公司《物資驗收管理辦法》，項目部作出了退貨處理。從而，避免不合格材料流入下一道工序，保證了施工質量。
　　5、嚴格按公司及項目部質量管理辦法及三級質量控制點對施工過程進行控制，確保工程質量合格。
　　從工程開始，截止11月底，項目部共下發《檢查通報》下發17份，質量問題152個，經復查確認，已100%的按要求給予整改；《通知》下發6份；周質量安全例會召開28次；材料質量檢驗檢查了32批；《質量隱患/通病通知單》下發10份；《質量管理處罰通知單》下發了9份；管口無損檢測共1451張片子，合格1396張，合格率達，達到總包華陸的要求：焊接一次合格率96%以上；按照總包單位下發的地管施工質量控制點及下發的《質量控制點檢查通知單》，對地管施工的管溝軸線、管溝驗槽、材料檢查及管道安裝偏差、罐基礎軸線、鋼筋綁扎、重要基礎外觀偏差等按控制點進行報驗、檢查，對不達標的，提出整改意見，待整改完畢后，再進行檢查，合格后，方可進行下一道工序。截止11月底，共簽署《質量控制點檢查通知單》120份，含蓋了地管施工、罐基礎施工的各個階段。針對質量通病經常性、點多面廣，項目部加大整治力度，得到了明顯的改善與好轉。管道的封堵，當時，各施工單位未充分認識到問題的嚴重性。此問題屢次讓業主與總包方在會議批評。項目部在項目部領導班子親自參與下，采取了從源頭上根除（購進管帽）與加大問題出現整治力度的兩種方法來杜絕此現象的發生。井室砌筑外觀質量差，老出現氣孔、跑模等現象，項目部采取工序報驗制度，鋼筋綁扎、模板支護、澆筑過程等過程全部經項目部質量員確認合格后，
　　方可進行下一道工序，以保證有個合格的產品。大于1000直徑的雨水管，常出現熱熔焊接口，熱熔焊接粗糙，造成閉水時滲漏水，項目部采取了焊工從新培訓，管口組對時加設脹圈、過程控制，焊后檢查等措施，保證了雨水管一次熱熔焊接閉水試驗一次通過。以上質量通病的出現均暴露出管理人員管理不到位，施工人員對質量重視程度不夠，致出現以上質量問題，通過項目部領導的重視，集中一起進行分析問題，找出問題的癥結所在，制定相應的措施，對措施進行實施，檢查效果及鞏固措施，達到了解決問題的效果與提高施工技術的目的。
　　6、 驗評工作正在有序的開展。
　　目前能達到評定的工號只有084A，項目部已將劃分的檢驗批、分項工程下發給各施工單位，共有134個檢驗批、103個分項，3個分部，各施工單位正在完善簽字手序。084B/F、191、引水工程：一、二級泵站、高位水罐驗評工作，由項目總工牽頭，質安部給予配合，驗評工作也正在完善。
　　正是通過以上質量管理過程的有效控制，強化了職工質量意識，減少了質量通病的發生，保證施工過程質量符合要求，產品合格，為靖邊能源化工項目創精品工程打下了一定的基礎。
　　二、 安全管理方面
　　1、項目概述：XX年項目進展情況和HSE管理工作概述
　　對以上施工區域進行安全管理時，項目部采取了“重細節，抓落實，促安全”的方式進行管理，截止XX年11月底未發生重大人員傷亡事故與財產損失事故，完成華陸下達的安全管理指標。首先根據華陸的相關HSE管理制度，結合本項目的實際特點，項目部建立健全各項HSE管理制度：《項目HSE管理計劃》、《安全生產責任制》、《應急預案》《安全生產、文明施工獎罰細則》、《危險因素（源）調查表》等，使在項目安全管理上有章可循。在施工過程中，重視糾正職工習慣性違章、人的不安全行為、物的不穩定狀態，很抓各施工單位整改力度，對不能及時關閉的問題，且不能說明理由的項目部將按照相關規定給予相應的處理，以體現管理的力度與嚴肅性。
　　2、 HSE管理體系及安全責任制落實情況
　　項目部及各施工單位均建立健全HSE管理體系，8名安全管理人員均持證上崗，項目安全管理負責人已與施工單位負責人簽訂《XX安全生產、環保目標責任書》，共簽訂4份，落實了安全生產責任制，以沒有達到安全生產責任目標的，項目部將根據此責任書給予考核。
　　3、 項目HSE管理計劃、規定的編制、修改和升版
　　項目部根據華陸HSE管理制度，結合本項目的特點，制定了《項目HSE管理計劃》，對地管施工、儲罐施工進行了危險源、環境因素辨識，對辨識出三級危險源、非重要環境因素按公司運行控制程序控制風險與環境因素，并按要求編制了相應的應急預案。同時，建立健全安全組織機構及安全生產責任制。
　　4、 HSE教育培訓：
　　項目部組織3次安全教育，300人參加了教育培訓，并通過安全培訓試題考試；配合華陸、業主組織了2次入場培訓，培訓人次達150人次，及時拿到業主發的入場證；已上報58名職工入場培訓相關手續，隨時準備華陸、業主的入場教育培訓。
　　5、 HSE基礎管理工作
　　1）施工方案編制、審批：施工組織設計編制審批1個，施工專項方案編制審
　　批13個，臨時用電方案編制審批4個，冬季施工方案4個，試壓方案2個，整改方案1個，地管管溝開挖安全專項方案編制審批1個，共計編制審批各類方案25個。
　　2）應急預案及演練：組織50名職工觀摩了業主“”前的消防演練，讓職
　　工了解了消防器材的正確使用及及時疏散人員的重要性。
　　3）一線專職安全人員安全責任落實：
　　共計：12人，均持證上崗。堅持召開各單位的周安全例會，通報一周來，各班組所存在的安全違章現象，在施工中對違章現象能及時給予指出、教訓。
　　4）施工班組安全管理：發現問題，將該班組長叫到面前，對其指出哪些已造
　　成了違章，違反了項目安全生產、文明施工的管理規定，對發現的問題，實行“三步走”，“教育、書面整改、經濟處罰”，在施工過程中，慎用經濟處罰，項目部及各施工單位安全員均秉承一個原則，對屢犯的、頂撞安全員的、野蠻施工的，查出一個處理一個。以保持現場安全管理受控。不定期檢查，班組的班前會召開情況，對沒有召開的或沒有書面的記錄，將給予通報批評與處罰，以帶動班組長的主動性，主動管理好本班組的安全管理工作。
　　6、 現場HSE管理
　　1）HSE例行稽核和會議：
　　堅持召開周安全例會，截止11月30日，共召開28次，參加安全員
　　224人次；共檢17次，下發17份《檢查通報》，HSE問題136個， 《安全隱患整改單》下發20份，HSE問題60個，共計HSE問題196個，以上檢查出的問題，經復查，均已按要求給予整改，符合要求
　　2）各類施工方案審批：
　　各種施工方案編制、審核完成25個。
　　3）施工用電管理：針對地管、罐區施工用電特點，項目部分別編制了施工用電方案，根據《施工用電方案》，在實際工作中，也是認真給予落實與實施，保證了現場施工用電安全。
　　4）施工機具管理：現場高峰期時，挖掘機12臺，鏟車16臺，吊車6臺，焊接設備55臺、電手動倒鏈13臺、烘干箱、保溫箱4個、滾床3臺、空壓機4臺及其它機具30臺，以上設備機具均按要求上報，質量證明文件齊全。
　　5）高危作業管理；
　　針對地管施工管溝開挖多且面廣，項目部對每個區設置一名專職安全
　　　　　　　　　　　　

【篇三】qhse體系審核表態發言

2012年QHSE體系運行情況匯報

尊敬的各位領導、同仁，大家好！

根據集團公司2012年體系管理評審計劃，分公司在廣泛征集員工和相關方意見和建議的基礎上，組織管理人員和外雇工代表對2012年分公司QHSE體系運行情況進行了認真分析總結，現將總結情況匯報如下：

2012年，分公司在集團公司領導和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞3022133工作目標開展各項工作，通過全體員工的共同努力，累計完成產值約1.62億元，成本約1.23億元，為公司創造了良好的經濟效益。質量、健康、安全、環境、文明施工和社會治安綜合治理、企業文化建設、構建和諧勞動關系等方面也取得了一定成績。全年未發生質量和安全事故，無治安刑事案件和相關投訴事件，圓滿完成了2012年各項目標，受到了公司領導和相關方的一致好評。

一、方針、目標的落實

通過一年的運行，大家一致認為，新修訂的公司一體化管理體系的方針、目標和年度目標符合公司目前實際和中長期發展要求，對指導和提高基層管理工作有較強的針對性和可操作性。為完成集團公司下達的年度各項目標，按體系管理要求，分公司將年度目標根據工程施工的實際情況，細化分解到所屬項目部，各項目又將目標細化成指標分解到各班組、崗位和操作人員。同時，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核辦法，保證了分公司年度各項目標、指標的實現。年底完成了對各項目2012年QHSE綜合表現的考核兌現，其中，兩個項目各獎勵20000元，一個項目獎勵5000元，一個項目罰款20000元。考評和獎罰，對項目管理有很大的促進作用，有利于調動全員參與QHSE管理的積極性。

二、設備、設施管理

分公司各項目施工設備、機具和周材大多靠外雇和租賃，基本能滿足施工需求。QHSE檢測和控制設備根據工程需要配備，并按要求定期檢測合格，滿足管理和施工需求。HSE設施完善，基本符合國家和行業及相關方標準和規定要求。分公司各項目按照法規、標準和相關方要求，編制和制定了項目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落實，并取得了顯著的效果。

三、風險管理

分公司各項目在集團公司危害因素、環境因素清單的基礎上，根據項目工程內容、工程特點、施工難點、施工環境等組織人員對項目HSE風險進行識別和評價，編制項目危害因素和環境因素清單，并在此基礎上編制項目HSE作業計劃書，制定風險防范措施，有計劃地進行重點控制。分公司根據各工程施工進展、季節和天氣情況及時向各項目發出風險預警，落實重點防控。從而有效地降低了風險發生的可能性，控制了事故的發生。

四、應急管理

根據相關法規和體系管理要求，各項目在工程開工前，針對工程重大危險源，結合公司綜合應急預案，編制了項目應急預案，成立了項目應急組織，明確應急程序和應急人員的職責，配備了必要的應急設施，根據工程進展，適時組織項目應急培訓和演練，并及時對預案進行修改完善。各項目應急組織和應急設施基本滿足項目應急管理需要。

五、事故管理

各項目根據相關法規和管理體系要求，建立了項目事故管理檔案。分公司要求各項目要嚴格執行公司事故報告和處理程序，一旦發生事故要及時上報，盡一切可能搶救傷員，保護好現場，協助做好事故調查處理工作，及時登記事故信息，總結事故教訓。同時要收集其他單位發生的事故案例，吸取事故教訓，查找本項目是否存在類似隱患，及時進行警示教育，避免類似事故發生。

六、文件管理

各項目資料員兼任項目體系員，除負責收集、整理、歸檔本項目工程資料外，負責及時收集、更新、傳閱國家、行業、地方行政主管部門、相關方和本公司與工程施工有關的QHSE方面的法規、標準、規范、制度、規定等，并做好收發文記錄，確保QHSE文件的適宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及時銷毀失效和作廢文件，防止失效和作廢文件被誤用和受控文件外流，對公司和項目造成損失和影響。保證了法規和相關方要求在項目管理中得到充分識別與應用。

七、體系運行方面存在的主要問題與不足及改進措施

2012年，分公司參建的穿城河東段改造工程接受了QHSE體系內審，審核中發現了部分不符合項，其中質量管理體系內審清單不符合項8項，書面不符合項1項，HSE管理體系清單不符合項11項，書面不符合項1項，所有不符合項均在規定期限內制定整改措施并整改合格。同時，分公司要求各項目部將出現在集團公司其他單位的不符合項對照本項目舉一反三進行查找，發現問題及時整改，杜絕了類似問題在分公司各項目的發生，極大地提高了分公司體系管理的水平。

2012年，從體系內外審、公司內外部檢查、顧客意見中反映出分公司體系運行中的問題主要表現在以下方面：

1、由于崗位職責和目標考核缺乏明確具體的考核細則，對個人的考核兌現沒有得到很好地落實，特別是過程中的考核沒有及時兌現，沒有起到令行禁止、立竿見影的效果，不利于長期良好氛圍的形成。今后要完善獎懲考核細則，完善管理制度，明確崗位具體職責，嚴格制度管理，嚴格考核兌現。

2、由于很多項目工期緊、任務重、設計不到位、部分管理人員專業水平不高、組織配合不好等原因，項目QHSE方案編制的全面性、針對性和可操作性不強，且沒能及時組織員工學習交底，更沒能在過程中加以修改完善。導致一些計劃方案流于形式，只用于應付檢查，不能很好的指導實際工作。為此，分公司要求各項目在開工前由項目負責人組織相關人員認真研究施工圖紙，勘查現場施工環境和地下水文、設施等情況，討論分析工程施工特點、難點，在充分掌握工程施工各方面情況后，分專業進行方案編寫，再由技術負責人匯總完成。方案審批后要及時組織學習交底，認真組織實施，并在過程中不斷修改完善，使方案和措施更加合理和有效。

3、QHSE宣傳和員工的思想教育未能長期有效地開展，宣傳方式有待改進和豐富。員工在QHSE方面的知識和意識缺乏，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對公司缺乏責任感和歸屬感，參與QHSE管理的積極性不高。特別是大量的外雇工和部分管理人員對HSE管理知識和意識缺乏，不能深刻認識到違章的危害，不能及時有效的識別危險，主動避免違章。有些甚至有抵觸情緒，故意違章。針對這些問題，我們一方面要采取各種方式加強對全員QHSE知識的宣傳培訓，特別是加強對管理人員的培訓，提高人員的QHSE意識，使各項工作按照體系管理的要求開展；另一方面，要結合文明單位、文明城市創建，設立道德講堂，加強對員工的思想素質教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工參與QHSE管理和公司各項活動的積極性和主動性，變少數人去被動管理為全員性的主動預防，使QHSE管理水平不斷提高。

4、由于一些管理人員對體系管理重視不夠，責任心不強，對過程控制的可追溯性的證據記錄不全，使過程控制不能得到全面、真實、有效的驗證。針對這一問題，我們要在加強法規、標準和管理體系宣傳的同時，明確職責，定期檢查督促，嚴格考核獎懲。

5、因受市場和施工周期等因素制約，有些租賃的施工設備和機具費用較高，有些租賃的機具老舊，使用性能和狀態不好，工作效率低，維修成本高。有些租賃設備的安全防護不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全繩和緩降器、防墜器等，這些都無形中增加了施工的安全風險和成本。還有些租賃材料不合格，給施工質量、安全管理和用后返還增加了難度。這些問題有待公司領導進一步研究解決。

6、項目應急設施配置不夠齊全，如應急發電機、抽水機、急救用氧氣袋、防毒面具、部分小型機具等，不能完全滿足項目應急需要。今年，分公司將克服困難，購置部分必須的應急設施和小型機具，以滿足項目應急需要。

八、去年管理評審改進意見的實施情況

1、管理機構建立比較完善，崗位設置基本合理，但職責不夠具體明確，職責履行情況缺乏具體的考核細則。

2、通過實行實名制管理，勞務用工管理得到加強，勞務工資糾紛得到有效控制。但勞務工的質量、安全教育和現場管理需進一步加強，對勞務分包負責人的管理職責需進一步明確。

3、基本合格的施工隊伍和人員初步確定，但真正符合公司需求的優秀隊伍和人員有待進一步考察、培養、篩選。

4、隨著各級主管部門的重視和要求及公司體系管理水平的不斷提高，安全生產文明施工標準化工作得到廣泛推廣和實施，并逐步有所提高。

5、質量管理制度的執行力隨著公司管理制度的不斷完善和責任追究制度的落實有了很大提升。

6、管控事故、事件、不符合的能力和主動性有所增強。

7、人才培養計劃正在逐步實施，第三梯隊培養對象均已在崗掛職鍛煉。

過去一年，我們在體系管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在今后的工作中，我們要不斷學習，持續改進，把體系管理工作推向更高水平，為實現集團公司創新發展，打造百年企業做出不懈努力。

建筑工程分公司

2013年5月6日

改進要求與措施一覽表

【篇四】qhse體系審核表態發言

上任表態發言(表態發言,上任)

第一篇：團支書上任表態發言 第二篇：鄉長上任表態發言 第三篇：主管上任表態發言 第四篇：上任表態發言 第五篇：副職上任表態發言 更多相關范文

尊敬的各位領導、團員青年：

大家好！今天，xx局成立新的團干班子，首先感謝組織和同志們對我的信任，任命我為xx團支部的書記。

* 是黨領導下的先進青年組織，是黨聯系青年的橋梁和紐帶，今天成立的新的局團委組織不僅是我們廣大團員青年學習、交流、提升的平臺，更肩負著團結帶領廣大團員青年為城市建設發展做出貢獻的使命，在服務大局，服務青年的實踐中承擔著十分重要的任務。

我們xx團支部共有15名團員，10名青年，我們將在局團委的領導下，緊密聯系黨組織，緊密聯系團員青年，扎扎實實的開展工作。我們將努力和所有團員青年們，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

一是加強學習，做服務型團干。團組織的工作從某種意義上講，是青年團員自我教育、自我成長、自我完善、自我發揮的工作，要努力找準自己的定位，不斷加強自身修養，要充分認識到自己的職責就是服務于團員青年，把團的工作崗位當成事業的工作崗位，認真對待團支部工作的每一件小事，努力為團員青年做好服務，用良好的行為表現影響身邊的團員青年。

二是加強履職，抓好xx團支部的自身建設。盡快了解并掌握團支部工作的業務知識，把握工作方向，積極調動廣大團員青年力量，努力抓好自身建設，促進各項工作順利開展。以黨建帶團建的方式為依托，在局團委的帶領下，進行團組織的思想建設、組織建設、制度建設和活動建設。配合局團委積極組織團員青年開展特色團員活動，

引導團員青年大膽實踐，主動創新，充分調動團員青年的工作積極性，發揮團員青年的生力軍作用。

三是加強溝通，做團員青年的貼心人。xx團支部成立后，要團結單位的廣大團員青年共同成長，加強溝通交流，在局團委的帶領下，保持一顆年輕活力的心，成為一個大家庭。

四是加強培養，為黨組織輸送新鮮血液。加強對入黨積極分子和重點發展對象的培養、監督、考察工作，以促進他們成長，向黨組織反饋個人信息，配合把關，保障黨員質量，培養一批有理想、有道德、有文化、有紀律的優秀青年。

我將以自己最大的熱情投入到工作中去，增強學習能力，提高服務意識，發展創新思維，把遠大理想和腳踏實地的工作結合起來。踏踏實實為xx團支部的團員青年們服務，服從上級團組織的領導，配合局團委組織開展各項活動，用實際行動交一份合格的答卷。

文章標題：鄉長上任表態發言

鄉長就職演說

各位代表：

黃樓鄉第六屆人民 * 第二次會議在縣委、縣人大的關懷下，在鄉黨委和大會主席團的領導下，在全體代表的共同努力下，順利地完成了大會提出的各項議程，取得了圓滿的成功，在大會即將閉幕之際，我代表本屆鄉人民政府領導班子，向代表們表示衷心的感謝！感謝全體代表和全鄉人民對我們的信賴和重托！

這里是我的家鄉，這里有我的父老鄉親，面對三萬父老鄉親的殷切期望，我深感肩上的擔子之沉重，任務之艱巨。而從一名企業干部轉任行政干部，工作中角色的變換使我面臨著新形勢、新任務的挑戰，正是因為如此，我必須埋頭苦干，帶領一班人積極進取，求真務實，樹立廉潔高效、開拓進取、務實有為的政府形象，建設勤政為民的政府。我們決心做到：

一、全面貫徹落實 * 同志“ * ”重要思想和黨的十六大精神，堅持長期穩定黨在農村的基本政策，全力做好農民增收工作，堅持“多予、少取、放活”的方針，認真落實減輕農民負擔的有關政策，規范農村各項收費，減輕農民負擔。

二、深入基層調查研究，躬身求策于民，問計于眾，努力形成求真務實的工作作風，促進各項決策的民主性和科學性。倡導苦干、實干，集中精力謀全局、干大事、抓重點、促落實。十六大報告中論述了“建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務”，作為一個農業大鄉，如何謀求農業的快速發展仍是當前壓倒一切的重頭戲。我們必須拓寬思維，創造條件，立足黃樓鄉情，培育經濟新亮點，走出一條具有黃樓鄉特色的路子。因此，新的政府班子將以調整優化農村經濟結構為重點，大力推進農業產業化，緊緊圍繞市場，依靠科技走特色 規模 檔次的路子，穩定種植業、發展養殖業、提升加工業，積極發展農業產業化經營，努力形成生產、加工、銷售有機結合和相互促進的機制，促進資源轉化，變我鄉的資源優勢為經濟優勢，不斷提高農業生產的綜合效益，增加農民收入。

三、密切聯系群眾，自覺接受群眾監督，牢固樹立為人民服務的思想，想民所想，急民所急，多為群眾辦實事，時刻繃緊“當官為什么，在職干什么，身后留什么”這根弦，甘當人民公仆。全面貫徹為政清廉的方針，廉潔奉公、率先垂范、實事求是、勤于政務、扎扎實實做好各項工作，決不辜負黨和人民賦予我們的使命。

我是農民的兒子，沒有煊赫的背景，也沒有豐富的工作經歷，可以說一個月前的13年，我一直在我鄉邊緣的一個小農場“考試”，歷經創業的艱辛，現在我又到一個相對以前較大的考場趕考來了。這份考卷的評分標準就在3萬人民群眾的心中， * 不抄襲、不作弊而向3萬人民群眾交出一份滿意的答卷，一直是我苦苦思考的問題。在這里，我向全體代表和全(：)鄉人民進行莊嚴的承諾：我將擎起二次創業的大旗，竭盡全力為家鄉建設盡赤子之心。堂堂正正做人、清清白白從政、扎扎實實辦事，以赤誠之心與3萬父老鄉親攜手，群策群力謀發展，同心同德建家園，共筑家鄉輝煌！

各位代表，今年的工作目標和任務已經確定，任重而道遠，讓我們在 * 同志“ * ”重要思想和黨的十六大精神指引下，在鄉黨委的領導下，團結帶領全鄉人民振奮精神，同心同德，奮力開拓，為實現大會提出的宏偉目標和任務而奮斗！

謝謝大家！

《鄉長上任表態發言》，歡迎閱讀鄉長上任表態發言。

尊敬的主任、各位副主任、秘書長、副秘書長、各位委員：

我非常榮幸能夠在這里向各位作供職匯報。這次xx市長提名我作為xx市人民政府副市長人選，體現了黨組織和xx市長對我的信任和關懷;人大召開常委會專題審議我的任職問題，我也在此向各位表示衷心的感謝!

xxxx年x月，省委決定選派十三人到各地市任市長助理，我是其中成員之一，我能夠被派到北方旅貿名城xx市工作更是我的一件幸事，它既符合我的理想和志愿，又體現了組織對我的關愛，同時我也深感自己的責任重大，如果今天市人大常委會能信任我并批準我擔任xx市人民政府副市長職務，我將不辜負xx市人大的重托，不辜負xx人民的希望，緊緊依靠市委、市政府的正確領導，主動接受人大監督，認真履行職責，以高度的事業心和強烈的責任感，認真完成黨和人民交給我的重任;我一定要銳意進取，求真務實，解放思想、腳踏實地、創造性地為我市改革開放、經濟發展和社會進步而勤勤懇懇、任勞任怨的工作。

初到xx工作，我所面臨的社會環境、生活環境、工作性質和所處的位置都發生了很大變化。說心里話，我曾認真地想過：我能否適應新的工作、能否盡快地進入角色，能否圓滿地完成組織上交給我的任務;當時，心里確實沒底。但當我一踏上xx這片熱土，我就立刻感受到xx市領導和同志們對我的關心、關愛和支持，感受到xx市人民對我的熱切期望，我也深深地愛上了xx，愛上了xx勤勞、善良、淳樸、正直的人民，愛上了xx的山山水水。通過進一步了解，我知道xx幅員遼闊，資源豐富，具有獨特的區位優勢和地緣優勢，是綜合開發利用的寶地，具有良好的發展潛質和后發優勢。在xx歷屆班子和全體xx人民的共同努力下，尤其是新一屆領導班子思想解放、實事求是、密切協作、勇于探索、勇于創新;幾大班子成員素質很高，實踐經驗豐富，注重發揮整體效能且講政治、講正氣以改革促發展，使xx的面貌發生了根本性的變化，“六大工程”深得民心，經濟建設和社會各項事業蓬勃發展，所有這些都為xx在新千年騰飛奠定了堅實的基礎，我愿意和xx人民一起沿著市委提出的既定目標，以全新的精神風貌和開拓創新的精神為早日把xx建成邊貿活、產業興、日子好保安寧的文明富庶的北方旅貿名城貢獻我的全部智慧和力量。同時我也深深地感到，如果xx市人大常委會批準我擔任xx市人民政府副市長職務，我自身還存在很多不足。黨和人民對我的希望和要求更高了，盡管我是研究生畢業，也曾在高等學府當過副教授和行政領導，但我現有的理論水平、政策水平、業務能力、工作方法和實際工作經驗，還遠不適應知識經濟時代的要求，不適應地方工作的要求。因此，我必須加倍努力，不斷改造充實和提高自己，不辜負黨和人民對我的希望。我將在以下四方面做出不懈努力。

一、 努力學習，刻苦鉆研，不斷提高自身的政治素質和業務素質

對我來說，如何盡快地適應新的工作環境;如何盡快地進入新的角色;如何不斷地提高自身素質和領導水平，努力學習、刻苦鉆研是至關重要的。我要擺正工作與學習的關系，學習是為了更好地工作。因此，我應該拿出足夠的時間，認真學習馬列主義、 * 思想，特別是鄧-小-平理論和xxxx重要思想，學習和掌握科學發展觀，并用以觀察、認識和處理問題;認真學習黨的各項方針、政策，并做到結合實際，創造性地貫徹、執行;要認真學習法律、法規，切實增強法律意識，堅持依法行政。善于運用法律手段處理經濟和社會生活中的問題，依法履行工作職責，不斷提高依法行政和依法辦事的水平。認真學習專業知識，不斷提高決策能力和決策水平，做專家型領導。堅持向書本學習，向實踐學習，特別是向經驗豐富的老領導、老同志學習，向班子成員學習，向廣大人民群眾學習，在學習中增長才干，在實踐中改造、充實和提高自己，以彌補不足，縮小差距，不斷提高領導藝術和領導水平。

【篇五】qhse體系審核表態發言

編號：AQ-BH-06305

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班組推行QHSE管理體系工作總結

　　2004年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經規范執行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
　　一、領導重視，適時例會，為體系的推行指明方向
　　2003年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產工作的各個環節。針對體系的推行，彭建立經理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
　　1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產崗位規范推行QHSE管理體系現場會，分公司4位領導、安全、生產、管道辦公室相關人員，基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過程，并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產設施維修與檢修工作票”，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。
　　2月27日，分公司召開繼續推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經理主持會議，夏長友副經理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
　　二、以人為本，實現體系文件化
　　體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經理親自過問，審定三級文件，安全環保科先后13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱。目前，分公司共編制作業指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規章制度123個，清理在用規程規范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。
　　三、加強培訓，營造體系推行的氛圍
　　2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學習班，管代夏長友副經理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領導、工程技術人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握QHSE管理體系等相關知識，提高自身素質，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
　　3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產及QHSE體系推行情況，結合該公司實際編制培訓計劃，分別對質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系以及石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內容進行詳細的講解。通過系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。
　　基層各單位遵照分公司關于開展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領導對體系基礎知識及風險評價、作業指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業技術人員分別組織負責專業崗位員工作業指導書、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業文件，為體系的推行營造良好氛圍。
　　四、突出重點，抓實風險管理
　　風險管理是QHSE管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經理辦公會議對危害因素與環境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領導、技術員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環境因素等基本概念，掌握危害因素與環境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環境因素識別，相關技術員、班組長及骨干員工參與。各專業技術員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產、管道科室有關職能人員對危害因素與環境因素進行評價，形成危害因素和環境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環境因素10項。通過對危害因素與環境因素的識別，準確地分析分公司生產過程中健康、安全危害因素與環境因素。針對現存的重大危害因素及重要環境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產。
　　QHSE管理體系是一個科學的管理體系，體系平臺的構建和體系的實施必將促進大慶輸油分公司的安全生產管理再上一個新的臺階。

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