檢查的英文名稱為Check， 定義為為驗證航空器其功能是否符合經(jīng)批準的標準而進行的工作。 所屬學(xué)科為航空科技（一級學(xué)科） ；航空器維修工程（二級學(xué)科）， 以下是為大家整理的關(guān)于工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言6篇 , 供大家參考選擇。

工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言6篇

【篇1】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

任職表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我的信任和支持，給我這個機會，讓我擔(dān)任***項目部項目經(jīng)理。

面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實履行好職責(zé)，盡快進入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：

第一，強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，認真扎實的開展工作。

第2，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進入角色，更好地擔(dān)負起工作的責(zé)任。

第3，認真履職。銳意進取，永不懈怠，腳踏實地，扎扎實實地把斯里蘭卡項目安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貫徹落實好。

第4，精誠團結(jié)。認真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動深入職工中談心論事，做好個人服從組織，下級服從上級工作，維護企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。

第5，嚴格自律。我要時刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實實做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對我的信任、希望和重托。

【篇2】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

項目經(jīng)理“安全生產(chǎn)月活動”發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們，

大家上午好：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動的方案、細節(jié)、步驟作做了動員和要求。現(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

1、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

二、進一步加強制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。

通過完善安全管理機制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

【篇3】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

強化管理 求真務(wù)實

精心施工 確保質(zhì)量

***建筑公司 ***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進行裝飾裝修。

二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現(xiàn)場管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

【篇4】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

強化管理 求真務(wù)實

精心施工 確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團第四建筑工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進會，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目工程的總結(jié)、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到實測實量標準。

二、在安全管理方面我們主要做以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合公司標桿工程要求，創(chuàng)建?。苁屑壩拿鞴さ?，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月每周四召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前一周在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后一周的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每一周在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。今后采取獎勵安全做的好的班組；處罰安全工作做的差的班組；并通過全體班組參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場要做到不發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、創(chuàng)建省＼市級文明工地，樹立中天企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照標桿工程?。苁屑壩拿鞴さ氐囊?，進行施工現(xiàn)場管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

四、下一步工作安排

強化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們項目部在施工管理上的一些計劃，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)和公司內(nèi)部其他兄弟項目部相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以其他兄弟項目部為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

2014.5.13.

【篇5】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

強化管理 求真務(wù)實

精心施工 確保質(zhì)量

***建筑公司 ***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進行裝飾裝修。

二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現(xiàn)場管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

【篇6】工地領(lǐng)導(dǎo)檢查項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

任職表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我的信任和支持，給我這個機會，讓我擔(dān)任***項目部項目經(jīng)理。

面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實履行好職責(zé)，盡快進入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：

第一，強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，認真扎實的開展工作。

第二，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進入角色，更好地擔(dān)負起工作的責(zé)任。

第三，認真履職。銳意進取，永不懈怠，腳踏實地，扎扎實實地把斯里蘭卡項目安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貫徹落實好。

第四，精誠團結(jié)。認真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動深入職工中談心論事，做好個人服從組織，下級服從上級工作，維護企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。

第五，嚴格自律。我要時刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實實做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對我的信任、希望和重托。

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