表態，漢語詞語，拼音是biǎo tài，意思是表明自己對某件事情的態度、立場、建議、看法等， 以下是為大家整理的關于工程開工項目經理表態發言4篇 , 供大家參考選擇。

工程開工項目經理表態發言4篇

【篇1】工程開工項目經理表態發言

項目經理開工發言稿

【篇一：項目經理開工典禮發言稿】

開 工 典 禮 發 言 稿

尊敬的各位領導：

首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時機，我將本工程的情況向各位領導及來賓作簡要匯報。

一、施工準備情況

目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產管理制度、責任制度已建立并落實，施工現場的臨時設施、臨時道路已基本布置完成。開工前的各項技術準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開工條件。

二、今后工作安排

1、安全生產：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。

2、質量管理：運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。

4、在項目建設過程中，我們將努力與各方建立良好的關系，服從業主，尊重監理，同時，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關系，防止擾民事件的發生。

在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領導的光臨。

四川省國兵建設工程有限公司

項目經理：鄭海云

2014年4月20日

【篇二：項目經理開工典禮發言稿】

尊敬的各位領導：

首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。我們上海金鹿建設(集團)有限公司非常榮幸地承建了嘉定區南翔鎮槎溪路以西/、金通路以南住宅（一期）項目，在項目參建各方的共同努力下，在各位領導的關心和支持下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。

在此我保證在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，交滿意的答卷。最后，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。再次感謝各位領導的光臨。

上海金鹿建設（集團）有限公司

嘉定區南翔鎮槎溪路以西、金通路以南住宅（一期）項目部

項目經理：郭陽

2013年6月6日

【篇三：項目部開工儀式發言稿】

項目經理開工典禮致辭

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產業園二期項目舉行開工典禮，我謹代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領導和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！

膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標準，嚴要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優良傳統，恪守“令行禁止，使命必達”的企業作風，發揚“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設。

最后，預祝項目早日建成運行！

謝謝大家！

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【篇2】工程開工項目經理表態發言

強化管理 求真務實

精心施工 確保質量

***建筑公司 ***

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

【篇3】工程開工項目經理表態發言

項目經理開工發言表態建筑工程項目經理表態發言

　　一項目工程概況：***中學教學樓工程是***省

　　第二批***建工程項目,主體設計為五層框架結構,建筑面積3084m2,工程于6月25日順利封頂,現正在進行裝飾裝修.

　　二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設計要求和規范標準采購合格材料,并按規定進行復試檢測.

　　例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質量合格.在技術管理上,實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗制度.

　　在放線、軸線、標高上,采用勞務隊先放線,項目部技術員后復驗,監理公司及校方工程負責人再驗收的方式,從而保證了軸線、標高的正確無誤.在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上,我們堅持按施工方案組織施工,按設計標準和規范要求進行檢查驗收.

　　在砼澆筑上,我們利用電子計量自動上料機控制配料,并留置試塊及時試壓.在新技術、新工藝應用上,一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作,在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收,杜絕了不合格工序,保證了工程質量.

　　主體工程封頂后,我們對主體分部工程質量進行自檢,并進行了原位檢測,檢查結果符合設計要求,達到合格標準.

　　三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

　　1、在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結合創建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全、密目、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關盒.

　　在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電,保證用電設施,設備合格,為安全生產提供了強有力的保障.

　　2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度,提高職工防范事故,自我保護的能力.

　　勞務隊進入工地以后,首先對作業人員進行體檢,并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地.其次,定期召開公司級、項目部級、班組級安全教育會議,分工種、班組進行安全技術操作流程學習.

　　項目部每月1日、10日、20日召開生產會議,總結前10天在施工生產中存在的問題,安排后10天的生產工作.使安全管理有計劃、有目標,針對具體問題提出解決辦法.

　　3、認真落實各項安全管理制度.我們除了安全教育,學習制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實.

　　項目部安全員每班巡回檢查,各班組長上班作業前安全檢查,項目部每10天在召開生產會議前檢查,發現隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中,我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,罰款600元,獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次,獎勵500元.

　　通過參與項目施工的全體人員共同努力,工地施工現場未發生一例安全事故,未發生一起輕皮破傷人員,真正做到了高高興興上班來,平平安安回家去.

　　四、創建市級文明工地,樹立企業形象,打造優質品牌,按照市級文明工地的要求,進行施工現場管理,準備于近期聯系文明工地驗收.

　　五、下一步工作安排為按期完成施工計劃,確保教學樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.

　　1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.

　　2、強化工程管理措施,根據工程實際情況,制定加快工程進度,確保工程質量的具體舉措,按期完成工程建設任務.各位領導、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領導的要求相比,與同行業兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機,以兄弟單位為榜樣,扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,提高我們的管理水平,促進我們的管理上一個新臺階.

　　謝謝大家!對于各位領導的批評和指導,我表示誠懇的接受,這給于我項目部極大的鞭策和鼓舞,今后我們要盡心盡力、保質保量、按時完成領導安排的各項任務；對于工程中存在的很難避免的質量通病,.

　　我們會總結經驗、吸取教訓,盡量減少問題的出現.為安民建工樹立良好口碑和形象.

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【篇4】工程開工項目經理表態發言

強化管理 求真務實

精心施工 確保質量

***建筑公司 ***

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，

實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業人員進行體檢，并要求

凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

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