株洲云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司

　員工培訓(xùn)實(shí)施方案

　 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

　第一部分

　公司培訓(xùn)實(shí)施流程

　一、培訓(xùn)目的和原則 （一）目的

　通過(guò)分階段、系統(tǒng)性地提高公司員工在法律、營(yíng)銷、工程及管理等各方面的理論框架和業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有效提升公司團(tuán)隊(duì)和凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　（二）原則

　1.強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。包括公司組織的強(qiáng)制培訓(xùn)（所有人員均須參加）以及自愿參與的其他培訓(xùn)活動(dòng)。

　2.全員與部門相結(jié)合的原則。包括適合所有員工參與的培訓(xùn)以及針對(duì)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)的專題培訓(xùn)。

　三、培訓(xùn)職責(zé)

　 由行政綜合部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

　四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　1、行政綜合部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。

　2、公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政綜合部說(shuō)明。

　五、培訓(xùn)的實(shí)施 （一）內(nèi)部 培訓(xùn)的實(shí)施

　由行政綜合部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》。

　（二）外派培訓(xùn)的實(shí)施

　外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政綜合部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。

　六、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) （一）入職培訓(xùn)

　1. 培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)期為 1 周，根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

　2. 培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工 3. 培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們盡快了解公司戰(zhàn)略管理思路和企業(yè)文化理念，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，更好地調(diào)整心態(tài)，積極地投入工作，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。

　4. 培訓(xùn)形式：①集中授課：以老師課堂講學(xué)的形式學(xué)習(xí)公司概況、制度等內(nèi)容。②現(xiàn)場(chǎng)觀摩：在公司建成或已建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，講解學(xué)習(xí)項(xiàng)目基本情況。③拓展訓(xùn)練：在戶外拓展基地，進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)精神打造。④座談交流：通過(guò)座談的形式，充分學(xué)習(xí)交流。⑤言傳身教：通過(guò)在崗培訓(xùn)的方式，解決在具體工作中的問(wèn)題。

　5. 培訓(xùn)內(nèi)容：一是公司基本情況介紹，包括公司業(yè)務(wù)范圍、公司現(xiàn)狀以及未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等；二是公司行政、人事、財(cái)務(wù)政策及制度的培訓(xùn)；三是崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)等。

　（二）綜合管理培訓(xùn)

　1.培訓(xùn)對(duì)象：公司各部門及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志或所有員工。

　2.培訓(xùn)內(nèi)容：通過(guò)公司現(xiàn)有人脈關(guān)系邀請(qǐng)合作公司管理層或采取與其他國(guó)有平臺(tái)公司共同聘請(qǐng)高級(jí)培訓(xùn)講師的方式進(jìn)行，為公司中高層干部講授綜合管理知識(shí)，主要涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成本控制、人力資源、個(gè)人發(fā)展等方面。

　3.培訓(xùn)目的：通過(guò)綜合管理培訓(xùn)，有效掌握正確的管理理念，并不斷地提高相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的能力，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，挖掘工作潛能。

　（三）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 1.培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員、工程項(xiàng)目人員以及各子公司專業(yè)人員等 2.培訓(xùn)內(nèi)容：

　（1）銷售知識(shí)培訓(xùn)：邀請(qǐng)?jiān)瓢l(fā)集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為公司銷售人員講授銷售經(jīng)驗(yàn)。

　（2）工程項(xiàng)目類培訓(xùn)：邀請(qǐng)規(guī)劃、國(guó)土、城建等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授項(xiàng)目工程建設(shè)知識(shí)。

　（3）子公司專業(yè)人員培訓(xùn)：子公司按需求聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)人員。

　3.培訓(xùn)目的：

　通過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，改進(jìn)員工表現(xiàn)，提高工作效率及銷售業(yè)績(jī)，為公司帶來(lái)更好發(fā)展。

　（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

　1.培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 2.培訓(xùn)內(nèi)容：戶外拓展培訓(xùn)，精髓在于首先要去體驗(yàn)，通過(guò)體驗(yàn)去感悟，通過(guò)感悟來(lái)提升自己對(duì)事物最深刻的認(rèn)識(shí)。

　3.培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

　（五）法律知識(shí)培訓(xùn)

　1.培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 2.培訓(xùn)內(nèi)容：邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)為公司全體員工講授《中華人名共和國(guó)公司法》，以及涉及公司銷售和合同簽訂的相關(guān)法律法規(guī)。

　3.培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)公司法等有關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提高員工法律知識(shí)水平，避免在銷售或簽訂合同時(shí)產(chǎn)生不必要的紕漏和糾紛。

　（六）員工自我學(xué)習(xí)

　1.對(duì)象：全體員工 2.內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、崗位技能、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí) 3.途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo) 4.目的：形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高全員素質(zhì)。

　七、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估 為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，

　下面的方式中，第 1 條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式。

　1、反應(yīng)評(píng)估，測(cè)量的是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)是否有價(jià)值？員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來(lái)的幫助？使用問(wèn)卷調(diào)查、心得報(bào)告來(lái)進(jìn)行。

　2、行為評(píng)估，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改變的程度，培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jī)效考核的結(jié)果是否較受訓(xùn)前有所提高？使用問(wèn)卷調(diào)查法等來(lái)進(jìn)行。

　3、結(jié)果評(píng)估，主要從組織績(jī)效方面來(lái)考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后，公司的業(yè)績(jī)是否有明顯的好轉(zhuǎn)？主要通過(guò)個(gè)人與組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考察。

　第二部分 公司培訓(xùn)計(jì)劃安排 此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，以及行政綜合部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 》、《中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》、》等 3 項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。

　 新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 課

　程

　名

　稱 授課 老師

　培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn) 方式

　課

　時(shí)

　培訓(xùn)類別

　培訓(xùn)考核 1 企業(yè)概況、企業(yè)文化

　 集中授課 第 1 天

　3h

　知識(shí)

　 2 《云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司制度匯編》

　 集中授課 3h

　知識(shí)

　 3 財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)

　 集中授課 第 2 天

　3h

　知識(shí)

　 4 禮儀培訓(xùn)、安全知識(shí)

　 集中授課 2h

　技能

　 5 參觀熟悉、實(shí)地觀摩

　 現(xiàn)場(chǎng)觀摩

　第 3 天

　1d

　知識(shí)

　 6 溝通訓(xùn)練

　——

　拓展訓(xùn)練 第 4 天

　1d

　技能、心態(tài)

　 7 介紹交流 ——

　座談交流 第 5 天

　3h

　知識(shí)、心態(tài)

　 8 在崗培訓(xùn) ——

　言傳身教

　——

　——

　知識(shí)、技能

　職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃

　序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)考核 備注 1 崗位職責(zé)培訓(xùn) 全體員工 各部門負(fù)責(zé)人 1 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 書面考試

　2 績(jī)效考核培訓(xùn) 全體員工 各部門負(fù)責(zé)人 1 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 書面考試

　3 《心態(tài)決定一切》 全體員工 外聘 1 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn) 全體員工 外聘 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)

　5 時(shí)間管理培訓(xùn) 骨干 外聘 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　6 團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練 選拔 20-30人 外委 2 外訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　7 員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn) 骨干 外聘 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　8 《銷售案例分享討論》 營(yíng)銷中心員工 銷售總監(jiān) 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　9 《打造一流團(tuán)隊(duì)》 骨干 外聘 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)

　10 《工作中情緒與壓力調(diào)試》 骨干 外聘 3 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃

　序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)考核 備注 11 員工積極心態(tài)培訓(xùn) 中層以上

　3 外聘 待定 心得總結(jié)

　12 《提升執(zhí)行力》 骨干

　3 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　13 團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練 選拔20-30人

　6 外訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　14 《沒(méi)有任何借口》 全體員工

　 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　15 《銷售案例分享討論》 營(yíng)銷中心員工 銷售總監(jiān) 2 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)

　16 項(xiàng)目施工建設(shè)培訓(xùn) 項(xiàng)目工程人員

　 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　17 財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)人員

　 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　18 法律常識(shí)培訓(xùn) 全體員工

　 內(nèi)部培訓(xùn) 待定 心得總結(jié)

　19

　20

　 第三部分

　培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

　說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。

　 第四部分

　相關(guān)附件

　 序號(hào) 項(xiàng)

　目 培訓(xùn)形式 次數(shù) 計(jì)劃費(fèi)用 備注 1 《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料 現(xiàn)場(chǎng) 5 1000

　2 《中層管理人員外派培訓(xùn)》 外培 2-4 5000

　3 外聘培訓(xùn) 外聘 2 10000

　4 團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練 外訓(xùn) 2 6000

　5 其他費(fèi)用

　 1000

　合計(jì) 23000

　附件一 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

　各位同事， 為做好2014年年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。行政綜合部面向公司全體員工開展2014年年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。您的意見(jiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)完成這個(gè)問(wèn)卷。

　姓

　名

　 部

　門

　年

　齡

　崗

　位

　 入職時(shí)間

　 一、培訓(xùn)需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其它”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述）

　1. 您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選 3 項(xiàng)）：

　□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 □專業(yè)技能 □管理技能 □營(yíng)銷戰(zhàn)略 □法律知識(shí) □梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng) □其他

　2. 您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：

　□每周一次 □每月兩次 □每月一次□每季一次□每年一次 □其他

　3. 您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最好是：

　□公司內(nèi)部 □合作伙伴及現(xiàn)有人脈關(guān)系 □管理咨詢公司

　□行業(yè)專家 □其他

　4. 您最喜歡的培訓(xùn)方式是：

　□課堂講授 □案例分析 □模擬操作 □音像多媒體 □游戲競(jìng)賽 □研討會(huì)

　 □其他

　5. 您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：

　□工作時(shí)間 □晚上時(shí)間 □周末時(shí)間 □其他

　6. 您希望的每次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度為：

　□半天

　□一天

　□兩至三天

　□一周

　□其他

　 7. 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：

　您個(gè)人感覺(jué)，在工作中是否存在下列困惑？（請(qǐng)如實(shí)填寫，可多選！）

　□工作壓力大，有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低落。

　□和同事合做時(shí)，感覺(jué)溝通不夠順暢。

　□工作中和同事發(fā)成意見(jiàn)分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理，或處理后感覺(jué)效果不好。

　□個(gè)人感覺(jué)工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無(wú)法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意。

　□日常活動(dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求。

　□其它 1、

　2、

　 8. * * 你認(rèn)為你最需要的培訓(xùn)，請(qǐng)列出具體的內(nèi)容及培訓(xùn)形式: : （可以是專業(yè)技能、規(guī)章制度、企業(yè)文化 等）

　1 1 、

　 2 2 、

　 3 3 、

　二、培訓(xùn)建議（如您對(duì)公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請(qǐng)您在下表中提出，謝謝！！！）

　 感謝你的寶貴建議！

　 部門負(fù)責(zé)人簽字：

　附件二

　 員工培訓(xùn)簽到表 部門: :

　培訓(xùn)日期/ / 時(shí)間：

　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　參加培訓(xùn)人數(shù)：

　培訓(xùn)講師：

　培訓(xùn)內(nèi)容：

　受訓(xùn)人員簽名：

　 未出席人員并附跟蹤（原因）：

　備注：

　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：

　部門主管：

　分管領(lǐng)導(dǎo)：

　附件三

　 員工培訓(xùn)考核成績(jī)表

　 培訓(xùn)內(nèi)容

　培訓(xùn)時(shí)間

　培訓(xùn)講師

　培訓(xùn)地點(diǎn)

　培訓(xùn)方式

　考核方式

　序號(hào) 部

　門 姓

　名 理論得分 應(yīng)用得分

　 序號(hào) 部

　門 姓

　名 理論得分 應(yīng)用得分 1

　12

　 2

　13

　 3

　14

　 4

　15

　 5

　16

　 6

　17

　 7

　18

　 8

　19

　 9

　20

　 10

　21

　 11

　22

　 說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60 分以下為不合格，60-70 分為合格，70-80 分為一般，80-90 分為良，90 分以上為優(yōu)。

　附件四

　 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表

　部 門:_________ 姓 名:__________ 培訓(xùn)內(nèi)容:_________

　培訓(xùn)時(shí)間:__________ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：

　課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 2.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培

　訓(xùn)

　師

　4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解 5 6 7 8 9 10 6.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo) 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲

　8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念 5 6 7 8 9 10 9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。

　5 6 7 8 9 10 10.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。

　5 6 7 8 9 10 其它收獲：

　11.整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：

　A．不滿

　 B .普通

　 C.滿意

　D.非常滿意 12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以 100 分計(jì)）：

　13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?

　 14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？ 15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：

　說(shuō)明:

　1.填寫完整后及時(shí)將本表交行政人事部；

　2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。

　附件五

　培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 培訓(xùn)主題

　培訓(xùn)講師

　培訓(xùn)方式

　培訓(xùn)時(shí)間

　培訓(xùn)人數(shù)

　不合格人數(shù)

　不合格率

　檢討內(nèi)容

　異常原因

　改善方案

　備注

　附件六

　員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表

　部門

　申請(qǐng)人

　崗位

　培訓(xùn)課程

　擬派出人員

　培訓(xùn)時(shí)間

　培訓(xùn)地點(diǎn)

　培訓(xùn)費(fèi)用：

　 差旅費(fèi)：

　食宿費(fèi)：

　培訓(xùn)費(fèi)：

　 合計(jì)：

　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　培訓(xùn)內(nèi)容：

　申請(qǐng)培訓(xùn)理由：

　申請(qǐng)人：

　日期：

　部門意見(jiàn)：

　日期：

　總經(jīng)理意見(jiàn)：

　日期：

　備注：

　附件七

　培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況：

　培訓(xùn)題目：

　培訓(xùn)時(shí)間：

　參加人數(shù)：

　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　培訓(xùn)方式：

　預(yù)算及執(zhí)行情況：

　序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi)

　2 住宿、餐飲費(fèi)

　3 交通費(fèi)

　4 教材費(fèi)

　5 培訓(xùn)組織費(fèi)

　6 其他

　7 合計(jì)

　8

　 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人：

　行政 綜合 部：

　總經(jīng)理

　附件八

　株洲云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名：

　部門：

　職務(wù)：

　本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到

　 參加

　 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間

　天，（即從

　年

　月

　日至

　 年

　 月

　 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：

　? 培訓(xùn)目的：

　? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：

　? 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。

　? 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)

　年，即從

　年

　月

　日起至

　 年

　 月

　 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷員工培訓(xùn)費(fèi)用。

　? 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的

　 %生活補(bǔ)貼，計(jì)

　元人民幣。

　? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　? 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

　? 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　受訓(xùn)人：

　年

　月

　日

　總經(jīng)理：

　年

　月

　日

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