精選 管理方案

　文件編號：0 2020 年 年 6 6月

　S 5S 管理策劃方案 1 1

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　 5S 管理策劃方案

　 目錄 一、5S 管理實(shí)施背景及定義 ··············· 錯誤!未定義書簽。

　實(shí)施背景 ....................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　5S管理定義 ................................................................................................ 錯誤! 未定義書簽。

　二、工程概況及說明 ························· 錯誤!未定義書簽。

　三、5S 管理活動管理目的與目標(biāo) ·········· 錯誤!未定義書簽。

　 管理目的 ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　管理目標(biāo) ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　四、5S 管理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ·········· 錯誤!未定義書簽。

　 5S管理工作組織機(jī)構(gòu) ................................................................................ 錯誤! 未定義書簽。

　5S管理職責(zé) ................................................................................................ 錯誤! 未定義書簽。

　程 五、本工程 5S 管理方法應(yīng)用介紹 ········· 錯誤!未定義書簽。

　 紅牌作戰(zhàn) ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　顏色管理 ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　定點(diǎn)照相 ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　看板作戰(zhàn) ..................................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　六、5S 管理各要素實(shí)施要求 ················ 錯誤!未定義書簽。

　 5S管理要素施工各階段基本要求 ............................................................ 錯誤! 未定義書簽。

　5S管理實(shí)施要求 ........................................................................................ 錯誤! 未定義書簽。

　七、5S 管理活動實(shí)施成果 ··················· 錯誤!未定義書簽。

　八、5S 管理對應(yīng)的相關(guān)規(guī)定 ················ 錯誤!未定義書簽。

　一、5S管理實(shí)施背景及定義 實(shí)施背景 為積極響應(yīng)

　工作“5S”管理建設(shè)，配合和落實(shí)業(yè)主項目部對“5S”管理工作的具體安排和進(jìn)度，全面提升

　 的施工管理水平，同時提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，提高和樹立企業(yè)形象，特編制此實(shí)施方案。

　5S 管理定義 5S 管理是一種先進(jìn)的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)，簡稱為 5S。

　整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。

　整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　清掃（SEISO）：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人 。

　二、工程概況及說明

　 三、5S管理活動管理目的與目標(biāo)

　管理目的 通過本試點(diǎn)工程項目“5S”活動的開展，促進(jìn)項目部日常安全文明施工活動的有序開展；創(chuàng)造定置化、規(guī)范化的安全施工環(huán)境；改善和提高企業(yè)形象，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工的精神面貌，使組織活力化，樹立全員“5S”觀念，降低浪費(fèi)，提高現(xiàn)場工作效率；建立江門供電局基建項目的 5S 標(biāo)桿化管理過程，最終取得提升品質(zhì)和安全尤其是安健環(huán)管理工作水平的效果。

　管理目標(biāo)

　對項目參建人員的管理目標(biāo) ①參建人員主動遵守各項規(guī)定； ②參建人員守時，各項活動能夠準(zhǔn)時； ③管理狀態(tài)一目了然，井然有序； ④參建人員的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁，促成效率的提高； ⑤改善參建人員的精神面貌，使組織活力化。

　⑥促使參建人員的歸屬感、成就感

　⑦改善參建人員情緒，提高生產(chǎn)及工作效率

　對項目和企業(yè)的管理目標(biāo) ①能夠減少浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣； ②減少直至消除故障，保障品質(zhì)； ③排除隱患，杜絕違章，保障安全； ④控制環(huán)境和過程風(fēng)險，降低損失；

　⑤縮短作業(yè)周期，保證交安及按期投產(chǎn)； ⑥改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； ⑦實(shí)現(xiàn) 5S 管理從項目到企業(yè)的固化 ⑧改善和提高企業(yè)形象。

　四、5S管理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　 5S 管理工作組織機(jī)構(gòu) 施工單位：

　 組

　長：

　副組長：

　 組 員：

　5S 管理職責(zé)

　施工項目部

　負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主項目部提出的工程 5S 管理目標(biāo)要求，編制 5S 管理策劃方案。

　運(yùn)用“顏色管理”進(jìn)行區(qū)域劃分，明確區(qū)域責(zé)任人。

　對分包單位進(jìn)行 5S 管理，監(jiān)督分包單位完善管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)區(qū)域責(zé)任人。

　負(fù)責(zé)分區(qū)域?qū)?5S 管理活動開展情況的檢查、評價工作，運(yùn)用“看板管理”每半月更新項目 5S 評比情況，項目投運(yùn)前完成 5S 先進(jìn)個人的評選、表彰工作。

　負(fù)責(zé)完成業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改回復(fù)，在周例會中組織施工人員（分包單位人員）開展 5S 策劃的培訓(xùn)，對開展 5S 活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、改進(jìn)。

　施工項目安全員負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視工作，檢查各區(qū)域是否達(dá)到 5S 管理要求，督促施工班組落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。

　施工班組 負(fù)責(zé)根據(jù)施工項目部的工程 5S 細(xì)化方案，落實(shí)整理、整頓、清掃的具體工作。

　按照施工項目部區(qū)域劃分，明確區(qū)域整理、整頓、清掃工作的責(zé)任人及監(jiān)督人。

　負(fù)責(zé)完成業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”

　發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。

　負(fù)責(zé)按責(zé)任區(qū)域推選 5S 先進(jìn)個人。

　施工班組安全員負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視工作，檢查本區(qū)域是否達(dá)到 5S 管理要求，督促區(qū)域責(zé)任人落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。

　 五、本工程 5S管理方法應(yīng)用介紹 施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實(shí)施主要采用四種活動方式：定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理

　紅牌作戰(zhàn) 通過使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括施工現(xiàn)場、倉庫、機(jī)具、設(shè)備，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的，那些需要整理，那些需要清掃。

　在“整理”階段，本項目部打算采用紅色不干膠材質(zhì)的紅單，在已經(jīng)實(shí)行區(qū)域化和定置化管理的情況下，對“不應(yīng)該”或“不需要”存在于該區(qū)域的機(jī)、物進(jìn)行貼牌處理。

　紅牌作戰(zhàn)既是一種檢查的方式同時也是一種辨識的方法，后者通過該方法識別責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不需要物件，通過整理和清掃繼而到達(dá)清潔的目標(biāo)；而前者則通過檢查的方法發(fā)現(xiàn)整理整頓后的不足，從而促進(jìn)和完善 5S 管理活動的開展。

　紅牌作戰(zhàn)粘貼的紅條將進(jìn)行記錄并保留相片存底，進(jìn)行表格化管理。與整頓、清掃前后進(jìn)行對比，分析 5S 管理活動對現(xiàn)場管理的促進(jìn)作用和不足，并通過紅條數(shù)量和整改效果，分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計和評比，為活動后期的獎勵提供數(shù)據(jù)支持。

　本項目部計劃使用的紅牌圖形如下所示。

　紅牌的使用計劃分別由區(qū)域負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行使用。

　 顏色管理 顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解。

　在本工程中，顏色管理主要針對在責(zé)任區(qū)域中對不同功能和部位進(jìn)行顏色標(biāo)識，同時按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行劃線和標(biāo)識管理，與宣傳牌圖組成一個完善的靜態(tài)活動可視化成果。顏色管理的顏色具體劃分如下：

　紅色——表示禁止,停止,消防和危險； 黃色——表示注意和警告； 綠色——表示通行,安全； 藍(lán)色——表示指令和必須遵守的規(guī)定； 黃黑相間——表示需特別注意； 橙色——表示材料等堆放區(qū)域。

　通過不同顏色的標(biāo)識或是組合使用，形成一套運(yùn)行有效的顏色管理體系，其可視化效果將大大提高，也有助于施工現(xiàn)場人員對各類標(biāo)識的識別和遵守。

　定點(diǎn)照相 所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的

　照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

　定點(diǎn)照相在本項目內(nèi)的使用主要體現(xiàn)在新舊圖片的對比上，從對比中，能比較出 5S 管理活動前后施工現(xiàn)場是否發(fā)生了本質(zhì)性的變化，是否取得了實(shí)際的效果。通過持續(xù)的定點(diǎn)照相，可以明顯地看出現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變程度和方向，對于 5S 管理的過程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。

　同時，這些圖片也能作為管理活動評比和獎懲的依據(jù)。

　看板作戰(zhàn) 制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)；展示活動開展情況，明確管理薄弱區(qū)域 通過宣傳牌圖和定置化牌圖已經(jīng)基本上能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理內(nèi)容辨識清楚。為了適應(yīng)施工作業(yè)流動性大和時間短的特點(diǎn)，同時做好風(fēng)險辨析與預(yù)控的相關(guān)措施，針對恩平開關(guān)站的施工作業(yè)內(nèi)容，為滿足 5S 活動動態(tài)管理的目的，本項目部將采用公司質(zhì)量安全部設(shè)計的施工作業(yè)區(qū)域 5S 管理看板及風(fēng)險控制牌:

　看板作戰(zhàn)方法的使用也可以落實(shí)在重點(diǎn)區(qū)域的管理過程中，在區(qū)域化和定置化管理中，由于圖例只是對該區(qū)域的功能、部位和布置進(jìn)行了說明，而沒有詳細(xì)的“三定（定點(diǎn)、定容、定量）”內(nèi)容，使用看板作戰(zhàn)就可以與顏色管理進(jìn)行相互彌補(bǔ)，形成完整的管理體系。

　這里指的重點(diǎn)區(qū)域，主要是針對土建施工階段中的倉庫；施工作業(yè)區(qū)域；材料加工區(qū)域；溝、槽、坑、邊、洞；辦公室；生活區(qū)域等功能明確或危險性比較大的區(qū)域或部位。這些區(qū)域或部位都存在數(shù)量巨大、風(fēng)險點(diǎn)模糊的因素，因此也是 5S 管理需要特別關(guān)注的區(qū)域，看板作戰(zhàn)將這些區(qū)域的數(shù)量、類型和風(fēng)險一一列舉出來，形成有效的可視化看板，是施工人員能夠很好的了解和規(guī)避，對完善 5S 管理成果是一種很好的方法。

　在工地入口處五牌一圖增設(shè)管理看板，在看板內(nèi)部張貼宣傳漫畫、5S 小知識等“掃盲性”內(nèi)容，同時還布置 5S 活動近期圖片、工作進(jìn)展情況以及管理平面示意圖等等，讓施工人員能夠清楚直接地從專欄中了解 5S 管理活動的近況和注意點(diǎn)，配合管理人員對 5S 活動的開展。

　六、5S管理各要素實(shí)施要求

　5S 管理要素施工各階段基本要求 整理 整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。

　整頓 整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識。（三定原則：定物：

　就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進(jìn)行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場地。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場越遠(yuǎn)的地方。定量：確定保留在施工場地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。）

　清掃 清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識出來放在倉庫中。每日清掃 15 分鐘，每 2 周安排 1 個清掃日，清掃 1 小時。

　清潔 清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。

　素養(yǎng) 素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德

　5S 管理實(shí)施要求 生活區(qū) 1、項目名稱：宿舍

　、基本要求和管理要點(diǎn) 、生活區(qū)域與施工區(qū)域隔離； 、施工人員居住宿舍應(yīng)清潔明亮、整潔衛(wèi)生，須滿足通風(fēng)、照明等基本要求；

　、宿舍電線布設(shè)整齊有序，禁止私拉亂接生活用電； 、每間宿舍原則安排 4 人，每間宿舍面積為（m）*（m）

　2、項目名稱：食堂 分生菜區(qū)和熟食區(qū) 增加冰箱，消毒箱 食堂設(shè)置空調(diào)，排氣扇 增加餐桌椅、餐具擺設(shè)架 張貼制度牌、健康證復(fù)印件 3、項目名稱：洗手間（盥洗室）

　、基本要求和管理要點(diǎn) 、洗手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設(shè)施，并安排人員負(fù)責(zé)定時清潔； 、洗手間必須通風(fēng)良好，保持整潔、干凈、無異味；（如圖所示）

　、沐浴設(shè)施可在洗手間內(nèi)設(shè)立，或單獨(dú)設(shè)置，電能或煤氣的使用要有安全措施； 、未經(jīng)處理的生活、生產(chǎn)廢水必須經(jīng)過沉淀和過濾，不能直接排放至自然環(huán)境。

　、參考圖例

　圖 1-3 項目部洗手間（盥洗室）

　辦公區(qū) 1、項目名稱：會議室 、基本要求和管理要點(diǎn) 、布置南網(wǎng)標(biāo)志牌、工程施工進(jìn)度橫道圖（含形象進(jìn)度）、晴雨表、施工總平面布置圖； 、配置空調(diào)設(shè)備，能滿足面積要求；照明燈具齊全，光度能滿足面積要求； 、會議臺、椅等數(shù)量滿足需要；（如圖所示）

　、會議室安排專人進(jìn)行定期清掃，確保會議室清潔整齊。

　、規(guī)范實(shí)例圖

　 圖 2-1 項目部會議室

　2、項目名稱：項目部辦公室 、基本要求和管理要點(diǎn) 、變電站入口處或顯眼位置張貼

　 企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖和施工現(xiàn)場區(qū)域劃分圖；（如圖所示）

　、業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部獨(dú)立設(shè)置并掛項目部銘牌；各項目部辦公區(qū)與生活區(qū)、施工區(qū)域隔離；辦公區(qū)域采取硬化地面措施； 、根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容在項目部辦公室內(nèi)外部張貼公示，主要包括項目部管理制度與崗位職責(zé)牌，項目安全生產(chǎn)記錄牌、質(zhì)安網(wǎng)絡(luò)圖、治安（消防）網(wǎng)絡(luò)圖、安全區(qū)代表、急救員、主要管理人員職責(zé)及照片等；設(shè)置安全、文明、學(xué)習(xí)宣傳欄； 、辦公室明亮，通風(fēng)良好，辦公桌、文件柜擺放整齊，無灰塵積聚，辦公場所墻體整潔無污染物；（如圖所示）

　、定期清理施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公室、衛(wèi)生間，保持周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。

　圖 五牌一圖

　 圖 項目部辦公室 3、項目名稱：工器具室 、基本要求和管理要點(diǎn) 、工器具房應(yīng)符合防火、防盜、防水的要求，使用面積滿足存放需要； 、工器具房的材料、工器具必須堆放整齊、標(biāo)識清楚，最好使用盤柜存放；（如圖所示）

　、設(shè)立工器具管理臺賬，設(shè)專人管理； 、工器具室要求通風(fēng)、光照情況良好，專職管理人員要定期進(jìn)行清理整頓工作。

　、參考圖例

　 圖 項目部工器具房

　4、項目名稱：工程檔案管理 、基本要求和管理要點(diǎn) 、檔案的保管可使用灰褐色鐵皮檔案柜，按照不同專業(yè)分開儲存。在柜體上部左邊張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列柜內(nèi)檔案的檔案號和名稱，縱向排列；（如圖所示）

　、柜內(nèi)的檔案資料按照從左到右，從上到下的順序整齊排列，在檔案盒的背脊處打印檔案名稱和編碼。每個檔案柜內(nèi)配檔案清單一冊，方便查找，并實(shí)施動態(tài)更新；檔案盒內(nèi)側(cè)封面處張貼該卷目錄和頁碼號。（如圖所示）

　、參考圖例

　圖

　檔案柜的設(shè)置

　圖

　柜內(nèi)資料的排列

　5、項目名稱：廢料分類回收桶 、基本要求和管理要點(diǎn) 、開工前項目部應(yīng)編制廢棄物分類處理清單； 、根據(jù)廢棄物處理方式的不同，設(shè)置醒目類別標(biāo)識的箱筒收集垃圾；（如圖所示）

　、采取定期有效的處理方式對垃圾進(jìn)行清理。

　、參考圖例

　圖

　廢料分類回收桶 施工區(qū) A、施工區(qū)域總平面布置與階段性要求 1、項目名稱：施工區(qū)域總平面布置及要求 、基本要求和管理要點(diǎn) 、在施工現(xiàn)場五牌一圖布置總平面布置圖，使人一眼便清楚知道現(xiàn)場的布置，并通過顏色管理明確各區(qū)域布置情況、施工通道、消防布置、施工電源布置等；在個區(qū)域沿道路布置區(qū)域 5S 管理看板，在看板明確本區(qū)域布置、區(qū)域責(zé)任人、5S 管理要求、定點(diǎn)照相情況等。

　、施工區(qū)域布置應(yīng)遵守現(xiàn)場的實(shí)際請款進(jìn)行布置，根據(jù)不同的工作步驟，針對每個區(qū)域的實(shí)際施工情況調(diào)整區(qū)域牌的布置。施工區(qū)域布置完成后安排專職安全員進(jìn)行日常檢查及維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場的清晰、明確。

　B、施工過程通用要求 1、項目名稱：施工車輛、機(jī)械與工器具管理 、基本要求和管理要點(diǎn) 、按

　 的要求建立施工車輛、機(jī)械和工器具的安全管理臺賬； 、定期對施工車輛、機(jī)械和工器具進(jìn)行定置化與目視化檢查，包括車輛的反光標(biāo)識、行車指引和警示、機(jī)械與工器具的定點(diǎn)存放指引、使用過程中的臨時圍蔽和標(biāo)識、各類機(jī)械的加工位置與禁止區(qū)域等； 、大型機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)檢查合格，并登記造冊，確保所使用機(jī)械的安全規(guī)范； 、電動機(jī)具及小型機(jī)械必須在其相應(yīng)的位置上張貼對應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)場前檢查合格。

　2、項目名稱：臨時電源布置 、基本要求和管理要點(diǎn) 、現(xiàn)場臨時施工電源應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的臨時用電方案進(jìn)行施工，完工后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可投入使用； 、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行定期檢查、日常維護(hù)、定期整頓工作，確保臨時用電的安全及規(guī)范；

　、配電箱盤柜制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，可防雨（水），密封，加鎖，盤門標(biāo)有“有電危險”紅色警示和專人管理標(biāo)牌，箱體必須可靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標(biāo)識清晰，并配有定期檢

　查記錄表；進(jìn)出箱體電纜必須掛牌說明用電負(fù)荷流向、容量和專業(yè)；（如圖所示）

　、參考圖例 圖

　配電箱外觀圖

　圖

　配電箱內(nèi)部圖 3、項目名稱：個人防護(hù)用品 、基本要求和管理要點(diǎn) 、安全帽：根據(jù)工作崗位和職責(zé)不同，正確佩戴不同顏色的合格安全帽；（如圖所示）

　、工作服和電網(wǎng)建設(shè)資格證：施工管理人員及作業(yè)人員必須整齊穿戴工作服并佩戴證件。

　、工作鞋：根據(jù)作業(yè)場所或風(fēng)險類別選擇合適的工作鞋，登高作業(yè)人員必須穿軟底鞋； 、手套：應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件選用手套，建議一般作業(yè)選用帆布、棉紗手套，焊接作業(yè)選用皮革和翻毛皮革手套； 、安全帶：在沒有固定欄桿且高度超過 2 米以上從事電網(wǎng)工程施工的高處作業(yè)人員必須使用；根據(jù)作業(yè)性質(zhì)選用滿足作業(yè)安全的安全帶。

　、參考圖例

　圖

　 個人防護(hù)用品

　 4、項目名稱：臨時遮欄 、基本要求和管理要點(diǎn) 、臨時遮攔用于施工物料、機(jī)具的短暫存放，以及臨時施工區(qū)域分隔的場所；要求所使用的材料及形式滿足有效遮攔、明顯警示的作用；

　、臨時提示遮攔及防護(hù)欄桿適用于工地作業(yè)區(qū)域的劃分和提示，如吊裝區(qū)域圍蔽；設(shè)備臨時堆放區(qū)的四周；電纜溝道臨邊；坑口、洞口臨邊處等。防護(hù)欄桿統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化，色標(biāo)醒目，固定牢固可靠；

　、臨時提示遮攔應(yīng)與警示牌配合使用，固定方式根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際采用，應(yīng)保證穩(wěn)定可靠。

　5、項目名稱：施工防火設(shè)施 、基本要求和管理要點(diǎn) 、在倉庫、宿舍、加工場地、辦公室、油務(wù)區(qū)、動火作業(yè)區(qū)及重

　要機(jī)械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，滅火器材使用紅色劃線或標(biāo)識，清晰明顯，并安排安全員定期檢查；（如圖所示）

　、消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防曬的措施，消防設(shè)施內(nèi)的工器具必須完整齊全，有臺賬記錄并定期檢查和更新，合格的消防設(shè)施貼上檢查標(biāo)簽（包括檢查時間、使用時間和使用范圍，并加蓋項目章）。（如圖所示）

　、參考圖例

　圖

　消防器材的設(shè)置

　 圖

　消防設(shè)施的設(shè)置

　6、項目名稱：休息亭 、基本要求和管理要點(diǎn) 、根據(jù)施工平面布置圖在施工現(xiàn)場設(shè)置休息亭；（如圖所示）

　、休息亭的設(shè)置必須牢固，滿足防風(fēng)防雨的要求，在休息亭吸煙和吸煙點(diǎn)本體布置安全警示、指引提示等牌圖，同時布置足夠的消防設(shè)施。

　、參考圖例

　休息亭設(shè)置

　目視化管理 1、項目名稱：標(biāo)識牌 、基本要求和管理要點(diǎn) 、標(biāo)識牌可粗略分為五牌一圖、宣傳牌、告示牌、警示牌、指示牌等；（如圖所示）

　、站區(qū)所用的標(biāo)識牌必須內(nèi)容明確，尺寸風(fēng)格統(tǒng)一； 、標(biāo)志牌種類必須齊全，使用意義必須清晰，不能出現(xiàn)內(nèi)容誤導(dǎo)和懸掛部位錯誤的問題。

　、參考圖例

　 圖所示 標(biāo)識牌展示 2、項目名稱：5S 看板 、明確本區(qū)域 5S 管理基本要求，明確責(zé)任人員，樹立在各自的責(zé)任區(qū)域顯眼處。（如圖所示）

　七、5S管理活動實(shí)施成果 5S 管理主要里程碑及成果如下表所示 序號 項目里程碑 主要成果 1 組織、策劃、培訓(xùn) 啟動會議簽到表、紀(jì)要與會議照片 5S管理培訓(xùn)課件與記錄 5S管理活動實(shí)施方案 2 宣傳 宣傳牌圖、漫畫、區(qū)域化責(zé)任牌圖等 3 “5S”管理活動實(shí)施 五個管理活動的實(shí)施，以及實(shí)施過程記錄及現(xiàn)場可視化資料，五個活動包括：

　1、宣傳和培訓(xùn)深入； 2、區(qū)域化和定置化； 3、5S管理作戰(zhàn)； 4、5S管理活動評比與獎懲； 5、4S（清潔）活動實(shí)施 5 匯總與總結(jié) 5S管理活動總結(jié)，至少達(dá)到 4S高度

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