先進單位申報材料

　 篇一：全國企業文化先進單位申報材料

　全國企業文化先進單位申報材料

　加強“拓新致遠”文化體系建設

　為中南院可持續發展提供精神動力保障 -----中國水電顧問集團中南勘測設計研究院有限公司

　中國水電顧問集團中南勘測設計研究院有限公司（以下簡稱中南院），隸屬于世界 500 強的中國電力建設集團，始建于 1949 年，在 60 余載的奮斗歷史中，竭誠服務我國水電水利及新能源事業，參與創造并全程見證了新中國水電、風電、太陽能等清潔可再生能源開發和水利事業發展的光輝歷史。面向國內國際兩大市場，致力水電水利工程、新能源發展、環境工程以及交通、市政與工民建工程四大主營業務領域；主要從事水電、風電、太陽能發電工程規劃與勘測設計，工程咨詢、監理與監測，工程總承包與設備成套，投資開發，國際工程等五大板塊業務的經營格局。是全國首批 14 家之一獲得勘測設計綜合資質甲級企業，是一家信譽和實力卓著國家級大型科技企業。

　先后培養出了王三一、羅紹基兩位中國工程院院士，擁有一批國內外知名的專家和教授，現有享受國務院政府特殊津貼的專家 14 人，教授級高級工程師 296人，高級職稱 562 人，擁有各類注冊執業資格證書員工人數約 1300 人。2006 年5 月，我院被人事部和全國博士后管理委員會授予博士后工作站單位。

　 一、堅持企業文化建設，形成了“拓新致遠”文化體系

　中南院高度重視企業文化建設。在建院初期，中南院圓滿地完成國家交給的各項水電勘測設計任務，確保了國家水電工程的順利進行。隨著國家一系列大、中型水電工程相繼設計和興建，中南院在多項技術方面有了長足的發展并多有創新，并開始逐步探索建立具有自身特色的企業文化體系。中南院在危機中積蓄力量、穩步成長，進入新世紀，隨著國家水電事業建設高潮的到來，作為國家水電勘測設計隊伍的主力之一，中南院迎來了歷史性的發展機遇，各項工作快速推進，綜合實力不斷增強，技術水平不斷提高，企業踏上發展的快車道，進入文化成長

　階段。

　中南院歷經 60 余年的長足發展，從無到有，由弱到強，歷經了文化萌芽階段、文化雛形階段和文化成長三個階段，實現了飛躍式的發展。進入新世紀，中南院按照現代企業制度的要求，推進戰略管理和卓越績效管理，謀求擴大市場份額和經營轉型，并積極探索國際業務，提出了“西進、走出去、轉型”的經營戰略。在院領導的大力倡導和全院員工的參與下，本著以生產經營為中心、以人為本與可持續發展的原則，確定了確定了“秉責 創新 卓越”核心價值觀，以及“致力建設成為以技術和工程管理為核心競爭力的國際型工程公司”的愿景，提煉和構造了豐富的中南院企業文化，形成了“拓新致遠”文化體系。

　二、中南院“拓新致遠”文化的內涵及核心理念

　1. “拓新致遠”文化的內涵

　 “拓新致遠”，簡而言之就是“開拓創新，行以致遠”，即為了使企業獲得長遠的發展，不斷開辟拓展新的空間。“拓新”是中南院持續發展的有效途徑。我們以市場領域的拓展即多元化和國際化為中心，通過技術、管理的創新和變革為企業發展提供有力支撐，從而建立新的、穩定的經濟增長點，使企業獲得源源不斷的生機與活力。“致 遠”是我們做事最根本的出發點和孜孜以求的目標。我們追求長遠發展的狀態，不僅僅是指企業生存的時間，更看重企業生存的質量。員工、客戶、國家、社會等各方面都能夠從企業的發展中持續獲益，而我們也因此不斷夯實成長基礎，成就長青基業。

　六十余年風雨同舟，中南院伴隨著新中國一起成長，從無到有，由弱到強，歷經了創業初期的艱苦磨礪和市場經濟的嚴峻考驗，實現了飛躍式的發展。六十余年的發展歷程，銘刻著中南院的輝煌成就，是中南院人獨有的思維模式和做事風格形成的過程，同時也是“拓新致遠”孕育、生長、成熟的過程。對于一個企業而言，擁有六十余年的歷史無疑是一件值得驕傲的事情。但六十年是遠遠不夠的，我們還要繼續走下去，不僅要打造百年基業，更要基業長青。當然，這并非易事。我們現在正面臨著前所未有的生存考驗和競爭壓力：國內水電的發展空間受限，開拓國際市場又存在諸多風險，客戶需求呈現多樣化與深度化趨勢，行業競爭也愈演愈烈。在這樣的形勢下，“拓新致遠”為我們贏得未來競爭、提升企業的核心價值指出了明確的方向。

　 2.“拓新致遠”文化的核心理念

　（1）使命：

　心系工程，追求卓越，提升價值

　 使命釋義：

　心系工程，是指充分調動、整合一切可以利用的資源打造精品工程，為客戶提供項目咨詢、設計、融資、采購、施工乃至項目綜合管理的全方位一體化服務。

　追求卓越，就是我們的技術、管理都以卓越為標桿，每一個工程、每一次服務都要做到卓越，實現項目資源綜合利用和整體利益達到最優，最終實現企業的卓越發展。提升價值就是使工程價值得到最大限度提升，使企業人才自身價值的增值，使企業價值鏈條的各個環節有效運作，實現企業和利益相關方價值的持續提升。

　（2）愿景：致力建設成為以技術和工程管理為核心競爭力的國際工程公司

　愿景描繪：未來的中南院將成為核心技術領先、管理能力突出、市場面向世界、項目遍布國內國際，樹立了良好的國際化專業形象，全面提供工程規劃、、工程管理和工程監理（工程咨詢）、工程營運全過程服務，并具有較強的投資開發能力的國際型工程公司。

　（3）核心價值觀：秉責 創新 卓越

　核心價值觀釋義：秉責，是我們做每一件事都要秉持責任之心。秉責不僅體現了我們對企業負責，也體現了我們對社會負責的態度。責任心是影響一個人事業成敗的關鍵，恪盡職守是每一個員工都應該具備的最基本的職業素養；增強責任感、高度敬業、切實培養履責能力，是我們是開展工作的前提條件和安身立業的基礎。秉責是對中南院人嚴謹務實、團結協作、規范、敬業等優秀品質的傳承。如果我們

　 每一個中南院人都能做到秉責，我們的組織也就夠擁有了攻無不克、戰無不勝的力量。

　創新，指不斷開創新的發展空間。新的空間包括新的領域、新的模式、新的觀念等方面。我們的創新以提升企業核心競爭能力并維持長久競爭優勢為出發點，要求我們轉變觀念、主動學習、不斷改進，使我們的企業充滿生機與活力，實現企業的蓬勃發展。創新需要開拓、發展、變革等意識的有效支撐，是中南院順利實現轉型的必由之路，也是中南院可持續發展的動力源泉。

　卓越，是指對優秀和完美的不懈追求。我們要做到卓越，就是在工作中做任

　何事情都不打折扣，以其作為衡量標準，打造卓越的技術、卓越的服務、卓越的團隊和卓越的績效。堅持以卓越為標桿，有助于激發員工激情，打造高昂士氣，提升企業績效，贏得業主的信賴以及競爭對手的尊重，為永續經營積蓄能量。卓越，首先是我們對中南院拼搏進取這一優秀傳統的繼承和發揚，同時更體現出我們奮發向上、永不服輸的精神狀態。卓越是我們中南院及全體中南院人孜孜以求的目標。

　三、貫徹“拓新致遠”文化落地，促進企業全面發展

　1.秉責

　（1）服務地方“兩型”建設

　積極服務地方清潔能源和環境事業。作為中央在湘企業，中南院在過去的幾十年中為湖南省的水電建設事業做出了巨大的貢獻，上個世紀分別勘測設計并建成了湖南柘溪、鳳灘、東江、五強溪、凌津灘

　 篇二：2014 年度先進集體申報材料

　2014 年度先進集體申報材料

　生產部

　生產部現有人員 6 人，部長 1 人，生產主管 1 人，統計員 1 人，安全員 1 人，晚班調度 1 人。主要負責生產計劃管理，工裝模具管理，現場管理，安全消防管理，環境管理，生產二級核算統計及對外數據上報，生產各類涉及費用水、電及生產輔助費用等管控等多項管理。內部管理涉及各部門，各部管理涉及安監局、環保局、經濟局、經濟開發區、消防大隊等。

　生產部 2014 年度在公司領導的帶領下，充分發揮部門管控作用，協同合作，全面認真圓滿地完成好公司 2014 年度的各項工作任務，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。

　2014 年我部全面完成公司的各項工作任務：

　1、生產管理：2014 年，生產部在公司領導大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到 104%，通過生產時效統計，生產倒計時，產量班組，欠產考核，班組交接管理等方式，提升產量。

　2、在制品管理：生產部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數量的情況，盤點取得成效。

　 3、生產費用管控：生產輔助費用節余**萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費用節余*****萬元。

　（1）模具費用控制由生產部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產，生產部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。

　（2）生產部為了控制電量，在生產產量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調質爐，由生產部進行集中排產、

　 啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機停”及私自扯電的責任人進行考核。

　（3）生產輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領用，由生產部簽字，要求分廠建立領用臺帳。

　4、安全管理：生產部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產“五同時”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結，每月一次安全專題會議。日常有監督、檢查。進行安全生產事故預案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全培訓。生產部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓。全年對共進行培訓 11 次，對管理人員培訓 2 次，對特種作業人員培訓 6 次，對消防器材使用增訓 3 次。

　5、班組管理：繼續深化班組看板，班前會管理，并用數量對班組及分廠進行量化排名，根據量化考核分數，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。

　6、現場管理：現場 5s 管理歷行日檢查與聯合檢查相結合，分階段治理，個別區域集中整治的思想開展工作。制定，分階段進行現場整頓，進行現場雜物清理，區域劃分。要求分廠各班組對現場進行自查，提高班組全員的現場管理意識。并做到了現場集中清理，區域集中整治。

　7、制度修訂：根據公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行討論 7 次，共對本部門制度進行了 93 處修訂。

　制度修訂后，生產部組織分廠班組長以上管理人員對生產部制度進行學習。通過制度學習，使大家更加明晰工作內容及工作流程，從而更加規范部門、分廠及人員的工作。

　 8、生產準備：為了確保做好作業前準備，保證產品的生產質量，生產部列出工裝普查計劃，對生產線工裝進行全面普查，并對工裝使用過程中發現的問題隨時組織召開現場會。

　 9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴格執行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現場檢查，達到巡查要求，沒有出現漏巡、錯巡的情況。部門人員每天能夠按照規定的時間上下班,并保持通訊暢通，各項事項都能做到及時到位，及時處理，嚴格按要求完成任務。

　10、不斷學習，提高團隊素質：對安全、消防、環境的不斷增加管理內容，生產部人員能過網絡、書籍等共同學習、探討，提高專業業務知識，提高部門整體的管理水平。

　總之，在過去的一年中，我們既能看到生產部這個集體在各項工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業務水平的不斷提升。生產部全體人員在新的一年里我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

　 篇三：先進單位申報材料

　先進單位申報材料

　回首 2013 年，xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2013 年全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到 12 月 20 日零時，完成發電任務 47.62 億 kwh，完成上網電量 42.903 億千瓦時。預計全年電量將突破 49 億大關。2010 年至 2012 年，xxx 單位連續三年被公司評為先進單位；2012 年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xxx 單位 xxx 班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，

　成績的取得離不開 xxx 單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013 年 xxx 單位全體干部員工共同完成了下列工作：

　一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

　2013 年 xxx 單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、

　有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xxx 單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格

　 執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。

　二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。

　2013 年，xxx 單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。

　 要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟運行優化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷 360mw 以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到 200 萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，

　實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。

　三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。

　2013 年，xxx 單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

　 三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。

　2013 年，盡管 xxx 單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2013 年 1 月至 11 月鍋爐主值缺員高達 50%，2013 年各崗位缺員總數達 13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是 xxx 單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 公司的中堅力量，xxx 單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。

　xxx 單位

　2013-12-20 《》

推薦訪問： 先進單位 申報材料