演講又叫講演或演說，是指在公眾場合，以有聲語言為主要手段，以體態(tài)語言為輔助手段，針對某個(gè)具體問題，鮮明、完整地發(fā)表自己的見解和主張，闡明事理或抒發(fā)情感，進(jìn)行宣傳鼓動的一種語言交際活動， 以下是為大家整理的關(guān)于孟晚舟的演講感想2篇 , 供大家參考選擇。

孟晚舟的演講感想2篇

【篇1】孟晚舟的演講感想

基于“孟晚舟事件”探析中國如何應(yīng)對單邊經(jīng)濟(jì)制裁
作者：黃錦霞
來源：《西部論叢》2019年第21期

????????摘 要：面對美國從20世紀(jì)90年代起就發(fā)動的針對伊朗、俄羅斯等多起代表性單邊經(jīng)濟(jì)制裁的背景下，應(yīng)對其他國家可能針對我國實(shí)施的單邊經(jīng)濟(jì)制裁成為當(dāng)前必須高度重視且需要切實(shí)解決的問題。本文以“孟晚舟事件”為出發(fā)點(diǎn)，探討當(dāng)前我國是否應(yīng)該發(fā)起單邊經(jīng)濟(jì)制裁，提出了中國如何應(yīng)對其他國家實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁的對策，為中國如何應(yīng)對單邊經(jīng)濟(jì)制裁提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

????????關(guān)鍵詞：單邊經(jīng)濟(jì)制裁;孟晚舟事件;國際爭端

????????一.“孟晚舟事件”相關(guān)分析

????????自2002年伊朗核計(jì)劃暴露以來，美國發(fā)動了對伊朗的單邊經(jīng)濟(jì)制裁，基于這一經(jīng)濟(jì)制裁的內(nèi)容，美國認(rèn)定中興未經(jīng)授權(quán)向伊朗出口，從而對中興通訊實(shí)施出口限制。由于在中興被美國查獲的絕密文件中提到了華為的現(xiàn)狀，美國對華為調(diào)查開始。通過匯豐銀行，美國最終發(fā)現(xiàn)華為利用匯豐進(jìn)行與伊朗有關(guān)的交易，此線索最終導(dǎo)致孟晚舟在加拿大被捕。此前，美國商務(wù)部對中興通訊處以罰款，理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術(shù)的制裁條款。這些事件實(shí)質(zhì)上是美國的科技霸凌行為，其政治目的是打壓中國高科技企業(yè)，遏制中國的發(fā)展。

????????二.單邊經(jīng)濟(jì)制裁之國際法合法性

????????對于中興事件，美商務(wù)部長羅斯評論說：“我們在告知全球：那些藐視美國經(jīng)濟(jì)制裁和出口管制法律的人或公司不會不受懲罰的。” 這一發(fā)言表明了美國在實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁時(shí)的強(qiáng)大自信與野心，所有這些事件，均被美國政府解釋為中國企業(yè)海外貿(mào)易或投資行為違反其對某些國家的單邊制裁令。單邊經(jīng)濟(jì)制裁雖然有很多國家的反對，但都并非為當(dāng)今國際強(qiáng)行法和主流國際共識所強(qiáng)烈禁止，甚至于有成為一種國際習(xí)慣法的趨勢。

????????三、代表性單邊經(jīng)濟(jì)制裁的效果分析

????????即使是在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的美國，其對他國發(fā)起的單邊經(jīng)濟(jì)制裁也并沒有想象中的輕松和簡單，我們可以從美國針對伊朗和俄羅斯實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁的效果可以看出，即使實(shí)力強(qiáng)大，一般情況下其效果也往往未能如愿以償。對于我國而言，當(dāng)前的國際秩序和國際標(biāo)準(zhǔn)還沒有改變，中國還處于“走近世界舞臺中央”的階段，貿(mào)然發(fā)起單邊經(jīng)濟(jì)制裁極有可能給中國經(jīng)濟(jì)造成巨大的破壞。

【篇2】孟晚舟的演講感想

任正非之女孟晚舟首度解密家族和華為真相

2013年01月22日 00:40 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

　　本報(bào)記者丘慧慧北京、深圳報(bào)道

　　“截至2012年12月31日，華為帳上現(xiàn)金是120億美元。我用這筆錢來兌現(xiàn)今年125億人民幣的獎(jiǎng)金(不含員工虛擬股分紅)應(yīng)該夠了吧。”

　　1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會，并如此回復(fù)了本報(bào)記者關(guān)于華為公司現(xiàn)金流的追問。

　　這一天，她給媒體制造了兩個(gè)焦點(diǎn)。

　　首先是華為2012年業(yè)績在行業(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn)：華為2012年總體銷售收入達(dá)到2202億元，增長8%；凈利潤154億元，增長 33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現(xiàn)持續(xù)10年高增長以來首度下滑，跌幅53%。2012年利潤的快速回復(fù)增長引人注目。

　　另一焦點(diǎn)是任氏家族的首度公開曝光，以往從不在記者面前現(xiàn)身的孟晚舟及其幕后的父親任正非，在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次，首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，語速偏快。

　　“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟強(qiáng)調(diào)說，華為沒有什么不可告人的秘密。

　　關(guān)于任正非本人及其家庭成員的種種傳言，涉及到華為接班人、華為控制權(quán)等敏感問題。比如傳說華為未來將走向家族化，并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO，并入選常務(wù)董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務(wù)董事。任氏家族成員在華為13名常務(wù)董事會成員中占了三席；任正非之子任平據(jù)稱亦在華為出任要職，并被廣泛猜測為任正非接班人。

　　還有“華為員工持股會”，這個(gè)組織也一直處在“黑屋子”中，使得公眾無法對華為公司歷史的種種解釋和信息作出真?zhèn)闻袛啵ㄈ握潜救耸欠袢缧畔⑴兜哪菢觾H持有1.4%華為股權(quán)？華為公司的控制人到底是誰？華為到底上不上市？等等。

　　對于上述傳言和疑問，孟晚舟都在笑談中一一予以回應(yīng)。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　《21世紀(jì)》：關(guān)于您個(gè)人的履歷有很多傳言，請您給一個(gè)真實(shí)的版本。

　　孟晚舟：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學(xué)。(笑)1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時(shí)間，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計(jì)劃出國留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。

　　1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。

　　《21世紀(jì)》：公司的人當(dāng)時(shí)知道您是任總的女兒嗎？特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處？

　　孟晚舟：他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷。現(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會對我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。

　　《21世紀(jì)》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？

　　孟晚舟：名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會展等服務(wù)支持，慧通的存在是因?yàn)槿A為全球商務(wù)活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營業(yè)務(wù)。

　　“我先生根本不是電信行業(yè)人士”

　　《21世紀(jì)》：能否從您個(gè)人的角度評價(jià)一下您的父親？

　　孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時(shí)候會與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個(gè)性要求很高，他現(xiàn)在成了一個(gè)嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。現(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見到他的時(shí)間不多。除了每個(gè)月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其它時(shí)間他都在外面出差見客戶。

　　《21世紀(jì)》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？

　　孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？

　　孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個(gè)問題。個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進(jìn)入到我們的議程中。

　　暫時(shí)不考慮華為上市

　　《21世紀(jì)》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費(fèi)，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？

　　孟晚舟：暫時(shí)不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個(gè)平臺上，在一個(gè)運(yùn)作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個(gè)市場，它們還有一個(gè)緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運(yùn)營了。所以僅從融資來講，我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個(gè)數(shù)字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。

　　另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運(yùn)營商TOP50強(qiáng)，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻(xiàn)了我們70%的銷售收入。

　　《21世紀(jì)》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵(lì)的考慮，您對此有何評價(jià)？

　　孟晚舟：我個(gè)人認(rèn)為華為的員工持股是激勵(lì)方式。華為1987年創(chuàng)辦時(shí)只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機(jī)制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠(yuǎn)利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個(gè)合伙制的公司，只不過“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、 “利出一孔”的問題。

　　2012年我們預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)1.41元的回報(bào)，換句話說，我們每股的回報(bào)率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個(gè)作為融資方式。

　　《21世紀(jì)》：您父親持有的公司真實(shí)股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個(gè)什么性質(zhì)的組織？

　　孟晚舟：我們認(rèn)為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權(quán)。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個(gè)注冊社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過與持股會授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計(jì)在1987在深圳發(fā)改委還報(bào)批過。

　　華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子，公布詳細(xì)情況，包括高管具體持股數(shù)。

　　華為走出“黑屋” 將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會秘密

　　本報(bào)記者丘慧慧北京報(bào)道

　　2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財(cái)報(bào)媒體溝通會。華為公司當(dāng)時(shí)發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補(bǔ)華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。

　　事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報(bào)”。而在此之前，華為只是公布年度報(bào)，“事實(shí)上，我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報(bào)，只是沒有對媒體公開”，孟強(qiáng)調(diào)說，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會選擇一個(gè)合適時(shí)機(jī)，合適的方式向外界公開”。

　　按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運(yùn)營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿，必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因?yàn)榕c全球運(yùn)營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。

　　將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負(fù)責(zé)人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開放給公眾”。

　　該負(fù)責(zé)人同時(shí)解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機(jī)構(gòu))內(nèi)參與投票。

　　關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財(cái)務(wù)上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅)，同時(shí)公司當(dāng)年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進(jìn)”。

　　行業(yè)人士分析認(rèn)為，相對激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配：因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端，仍然在起步期，無投入，即無產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強(qiáng)原則，即看好的事情則定會加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的平衡。

　　這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據(jù)華為披露，2012年運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營增長目標(biāo)，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎(jiǎng)金，以體現(xiàn)公司的激勵(lì)文化”。

華為的壓力在于：傳統(tǒng)運(yùn)營商市場價(jià)值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計(jì)的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個(gè)很小的基數(shù)；消費(fèi)終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。

華為CFO孟晚舟首次面對媒體：年終獎(jiǎng)發(fā)125億

2013年01月22日 01:20 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

　　馬曉芳

　　[ 下一個(gè)倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機(jī)意識的體現(xiàn)，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，但她認(rèn)為，唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來自華為的內(nèi)部腐敗 ]

　　“我們預(yù)計(jì)2013年的運(yùn)營商市場仍然能保持10%的增長，企業(yè)業(yè)務(wù)市場和消費(fèi)市場具體的數(shù)據(jù)還在核算中，但應(yīng)該也能有10%以上的增長。”

　　昨天，華為CFO孟晚舟在接受部分媒體采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)華為在2013年銷售收入仍然能夠繼續(xù)增長約10%~20%。

　　盡管整個(gè)電信行業(yè)業(yè)績慘淡，但華為仍然交了一份不錯(cuò)的成績單。孟晚舟表示，未經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年華為銷售收入同比增長8%，達(dá)到2202億元人民幣，凈利潤達(dá)到154億元人民幣。跟2011年的116億元凈利潤相比，同比增長達(dá)到33%，同時(shí)，每股可分配利潤1.41元。

　　孟晚舟的另一個(gè)身份是華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女，其1993年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為，從接電話等底層工作做起，逐漸成長為華為CFO，目前是7名華為常務(wù)董事會最年輕的成員之一。

　　這是華為創(chuàng)始人家族成員首次面對媒體。

　　收入、利潤雙增長

　　過去5年，華為的收入一直保持穩(wěn)定增長，凈利潤有所波動，2010年達(dá)到過去5年的最高值247億元人民幣，但2011年大幅下滑52%，達(dá)到118億，2012年則上升33%至154億元。

　　據(jù)介紹，在華為2202億元的收入中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)仍然是主戰(zhàn)場，收入1603億元，占比73%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入484億元，占比22%，智能手機(jī)發(fā)貨量增長75%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入115億，增長25%，占比5%。

　　華為還首次披露了區(qū)域收入占比，其中，中國區(qū)收入736億元，占比33%，EMEA(歐洲、中東及非洲)收入774億，占比35%，亞太區(qū)收入374億，占比17%，美洲區(qū)收入318億，占比15%。這意味著，來自海外的整體收入為66%，該比例在過去多年已基本保持穩(wěn)定。

　　孟晚舟介紹說，華為希望從2G、3G的跟隨者和并行者，成為4G時(shí)代的領(lǐng)跑者。2012年華為的GSM市場份額提升了2個(gè)百分點(diǎn)，UMTS份額提升3個(gè)百分點(diǎn)，這都為未來的4G競爭和市場份額打下基礎(chǔ)。

　　“全球TOP50的運(yùn)營商之中，已經(jīng)有45家都是華為的客戶，其中，前27家貢獻(xiàn)了華為70%的收入，這50家中的37家都已經(jīng)選擇華為作為LTE供應(yīng)商。”孟晚舟說，目前華為有7萬研發(fā)員工，15個(gè)研發(fā)中心，分布在全球29個(gè)城市，過去12年，華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到1200億元，單2012年的研發(fā)投入就達(dá)到299億元人民幣。

　　盡管如此，華為前不久的全球市場大會給多位管理層頒發(fā)了一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——“零起飛獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)人員包括：消費(fèi)者BG 董事長余承東、CEO萬飆、企業(yè)業(yè)務(wù)CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這意味著這五名高管今年的年終獎(jiǎng)為零。

　　孟晚舟表示，雖然公司整體業(yè)績達(dá)到預(yù)期，但消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG兩位CEO因?yàn)闆]有達(dá)到年初的個(gè)人承諾，董事會因此做出這個(gè)決定，但由于華為的企業(yè)文化就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，其他董事會成員：董事長孫亞芳、總裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事長、輪值CEO：郭平、胡厚崑、徐直軍都宣布主動放棄獎(jiǎng)金。

　　不過，“零獎(jiǎng)金”計(jì)劃只針對上述高管，孟晚舟解釋說，員工獎(jiǎng)金反而有很大增長，今年華為的年終獎(jiǎng)總額達(dá)到125億元人民幣，比去年增長了38%。

　　“風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部腐敗”

　　作為華為CFO，孟晚舟每次會見金融界人士，被問到的第一個(gè)問題總是有關(guān)華為的上市，這同時(shí)也是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“華為對上市持開放態(tài)度，我們不排斥任何討論，不管做何種決策，前提是符合法律要求以及股東和客戶的利益。”對于種種傳言，孟晚舟回應(yīng)說，無論華為是否上市，都會始終堅(jiān)持開放透明的承諾，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　就記者了解，華為上市的障礙仍然在于華為的股權(quán)架構(gòu)，中國公司法規(guī)定，公司股東不能超過200人，目前華為員工中約6.5萬人通過華為的員工持股會持有華為“虛擬股”，這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)在1987年獲得深圳市發(fā)改委批復(fù)。

　　另一個(gè)影響華為是否上市的因素在于華為的融資需求。孟晚舟介紹說，目前華為的資產(chǎn)負(fù)債率為65%，經(jīng)營現(xiàn)金流為40億美元，到2012年12月31日，華為的賬面現(xiàn)金達(dá)到120億美元。

　　此外，華為近幾年已經(jīng)獲得了全球各大銀行330億美元的授信，其中有77%是外資銀行授予的。“華為融資的渠道、品種、額度來說，都是足夠充裕的。”孟晚舟說。

　　對于美國眾議院情報(bào)委員會的報(bào)告指出的安全問題，孟晚舟認(rèn)為，美國的問題不會影響其他國家的戰(zhàn)略選擇，作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，華為過去沒有發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)安全事故，“以貿(mào)易保護(hù)主義的手段干擾自由競爭的做法，最終只會傷害消費(fèi)者的利益”。

　　華為也有進(jìn)一步開放的計(jì)劃，比如在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的方式公布華為更詳細(xì)的股權(quán)信息等。

　　近期有一本書提出一個(gè)引人深思的話題：下一個(gè)倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機(jī)意識的體現(xiàn)，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，但她認(rèn)為，唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來自華為的內(nèi)部腐敗。

　　因此，一周前，華為公司所有董事會成員面對全球幾百名中高級管理者宣誓，不讓堡壘從內(nèi)部攻破。

孟晚舟認(rèn)為，華為只要能從外部貼近客戶，貫徹聚焦戰(zhàn)略，同時(shí)從內(nèi)部“力出一孔，利出一孔”，就一定能保持穩(wěn)定的有效增長。

華為2012年凈利潤154億元同比增長33%

2013年01月21日 11:37 新浪科技

　　新浪科技訊 1月21日消息，在今天舉行的華為業(yè)績預(yù)期發(fā)布會上，華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長33%。

　　孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場的收入115億。

　　更早的2011年，華為財(cái)報(bào)顯示，該年銷售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。

　　從區(qū)域來看，2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，

　　孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。其中，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場收入增長70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長，在UMTS有3%的增長，她表示，這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎(chǔ)。

在研發(fā)方面，她透露，華為5年來研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。(康釗)

任正非率華為董事會宣誓廉潔

2013年01月15日 15:52 北京晚報(bào)

　　本報(bào)訊(記者馬佳)華為公司昨天在深圳坂田基地召開了一場“董事會自律宣言宣誓”大會，包括任正非在內(nèi)的十幾名董事面對幾百名中高層宣誓要自律反腐。

　　昨天，華為全體董事會成員站在宣誓臺上，面對來自全球的幾百名中高級管理者，一起舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。”

　　華為高層表示，公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。”當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

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