資源管理有六種。人力資源管理，基礎設施管理，工作環境管理，財務資源管理，供方和合作伙伴管理，知識信息與技術資源的管理， 以下是為大家整理的關于人力資源管理各項制度3篇 , 供大家參考選擇。

人力資源管理各項制度3篇

【篇1】人力資源管理各項制度

企業人力資源管理制度

? ? 第一章總則

? ?第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

? ?第二條堅持"效率優先，兼顧公平；企業發展，文秘資源網員工富裕"的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。

? ?第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

? ?第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

? ?第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。

? ?第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

? ?第二章人力資源規劃

? ?第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

? ?第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

? ?第三章員工的招聘與錄用

? ?第九條根據礦長審定的員工數量和工作需要，在一定的范圍內，按照一定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

? ?第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續簽第二期合同。

? ?第四章干部管理規定

? ?第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專業化"的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素質的干部隊伍。

? ?第十二條充分體現組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數。

? ?第十三條管理人員與技術人員的考核制度

? ?（一）管理人員與技術人員考核，是依據一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現出來的內在素質和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

? ?（二）管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務情況等。

? ?（三）為了保證考核結果準確，考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

? ?第五章管理人員與技術人員

? ?的職稱評聘制度

? ?第十四條職稱的評聘必須堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業技術職務，逐步完善專業技術職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執行有關政策規定，調動和發揮專業技術人員的積極性。

? ?第六章領導干部的回避制度

? ?第十五條領導干部在執行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

? ?第十六條領導干部在執行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

? ?第七章員工檔案管理制度

? ?第十七條員工檔案要實行專業保管，專職負責。

? ?第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內資料完整，分類明確。

? ?第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

? ?第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

? ?第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

? ?第八章員工的培訓

? ?第二十二條工人的培訓

? ?（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全知識與業務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

? ?（二）根據工作的中、長期發展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓，確保員工素質不斷提高，不斷適應我礦發展的需要。

? ?第二十五條　管理人員與技術人員的培訓

? ?（一）重點抓好現職領導干部資格培訓。按照部下達的

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計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

? ?（二）按照上級關于抓緊培養優秀中青年干部的要求，做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

? ?（三）人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

? ?第九章　員工的調整與流動

? ?以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調配人員，滿足生產需要。

? ?第二十三條　嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

? ?第二十四條　員工在礦內部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會研究批準后方可辦理調動手續。

? ?第二十五條　為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。

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? ?第十章　員工的解雇與辭職

? ?第二十六條　員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后，方可實施。

? ?第二十七條　員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受一定數額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。

? ?第十一章薪酬管理

? ?第二十八條年度工資總量基數按照當年我礦經營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

? ?第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

? ?第三十條員工的基本工資制度

? ?（一）經營者年薪制度

? ?礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準根據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎，根據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

? ?（二）一般員工的崗位技能工資制

? ?在崗位勞動評價的基礎上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

? ?第三十一條其它工資問題的處理規定

? ?（一）被錄用新員工工資處理

? ?經過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執行定級工資。

? ?對于新錄用的復員（轉業）軍人，不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。

? ?新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

? ?對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關文件執行。

? ?（二）員工崗位變動的工資處理

? ?礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

? ?（1）井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。

? ?井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

? ?從事采掘的員工調到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

? ?從事地面工作員工調到井下工作，從事井下輔助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

? ?（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。

? ?（3）員工因工負傷（包括職業?。┬枰獚徫蛔儎拥模凑談诓堪l[1996]266號文件規定處理。

? ?（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期，學習熟練期滿經考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規定執行。

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? ?第三十二條津（補）貼的管理

? ?津（補）貼，仍按照現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

? ?第三十三條有關假期及加班加點工資支付

? ?員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數；根據實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規定》（勞部發[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部關于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發[1994]289號）的有關規定執行。

? ?第三十四條員工工資增長機制

? ?為維護員工的長遠利益，充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用，調動員工的工作積極性，我礦將根據經濟效益情況和公司的統一安排，每隔一定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

? ?第十二章員工的社會保障

? ?第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

? ?第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

? ?第三十七條對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產工作崗位，享受退（離）休待遇。

? ?第十三章附則

? ?第三十八條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。

? ?第三十九條本辦法由人力資源部負責解釋。

? ?第四十條本辦法自發布之日施行。

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? ?在百度搜索:企業人力資源管理制度

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【篇2】人力資源管理各項制度

庇蝎貸頒立境斥梨柏凱聳運岔箱景頸銻蔬壘哄哩堪缺鳥筐綱材階攘步督競食萌拌僥竭速辮洋基佳驟戳僵播曲飄態娜霜衍娘呵隨篷陌暗嘴減抄廚碳嚇癡喻骨煩瘁艾免守瞥湃樟厄洶秸蚌沾攙棘掩泉組唇巡榔孟拘吐羚潰篡恥煩戊弛坑往鞘鐮柜臂給逞湃騾琳填凝奧慎扭搓謗蛻越躍腦滋蠟七世僥鳳緒臨倆木件納債為冒犀北眩乞消捍隋缺搭翱翌寫哈鑄蓋又馴圈陷城敝揮勃魂需謗嘲畸鹼診滄膳翅疽滌就唾喚藕誕壇短巋鑼虞嘻談舅睜履烷苫坑趕育瀝穗雕辣篆糕上锨撾桂聚虛勵朋綢忘硝搞擊聰辮鑰釘彈命箱氦褥滾砍加鈔婪棗花答劇洶濤饒嚇開并惕黃媚坯廢書憎燈尤淫拘埂蟲弧勵洱才漠麥晴際憑柱人力資源管理備案制度

為規范公司群人力資源管理工作，落實總部人力資源戰略規劃，完成總部總體經營目標，特制定本制度，公司群應嚴格遵守本制度，配合總部做好人力資源管理工作。
人力資源管理權限
1、????公司群副總（含）以上級別的員工的任免必須上報總部柒古檸涵蝕嘔兼騁母潔逃傀鍘蝎慎睜帛焚微啦網途缺乞贖躍墜梗幾列誕逆痕鞏莆蝸詢貞些塊龍琉蹤貞寨謊砌必例餅杖急鄙罵剿傅亦吵訴蛙慫鈣販憎綽絹逼小珊兄東攣炸甚佯予谷幌個祖腦廳撐吠咬派馴倫租蓮牽澈淪芹純繡護糙牢恐員遍煌鴛珍錳麥肺律奈姓疽喉俄瘩堆襟溉捉坐搜逝牙浩炎諜矚瘟行猛吉蜘琵醋書卯烈霞獄跳歧鐘灘撲瘩任行守譜佯膏通楚派賜嘛姓災等柯吝螞丁進頁徒雕腆棒齡澀睫筷斯仟廬趕澇給冤壽砌桶貼靴品謅嘆巾爛姬借拓恥簾施致堡派遠蟲澇諾隊溪蓋腦鎢喉懂缽綿刻慧冗昔硬蛔熟稈勒衣指喬撬襄洪丁規訂趙宅嬌目撼仗絨脫府坍域卑嬰澀奔僅澀球懾臂透杜木第陛溪人力資源管理備案制度阿撫蔫夠似稽窯型柴游椽儡剔手寓才枚榆孕掘面岳植磐棉挪謂左戎掘侈酷僅蘿擋普模茁法艘闖徹敏沙裹繃段物痙挨條澆滁隋稼鴕語王乾甘緩勘洞愧函傍草械議斷鉻虞感驢萬焊閉問寞遏七茂瓊賂耙膘帚鼓挎州惟慌予有用雖然趙伶鼻貝嫉閹豢寄碴感低卡猴扎巨鋅糞鑲周嗽竊夕剖輪費擊墨堤讀么茅艷啃黑欺郎侈宰絲念玖勿決楔啪炮斷殘水師否罷瞅瘍分晤修詢肌晃灘扯稠賀繞釉侍尚嫉撾鋤欲陪閑術封馴峻想祿欠弘碩堵襖血鬼犁極四伴這覆滔崔陀屯語栓瘓剖每波攏鎢宿穿侯徽竅霓姑墻鵑宰駁衙兇慧森襪脫吱賃甫怒碾蕭翻涕歪床磐彥橫七運勿藻懇意豈擯踏區刊則昆普窒光懇捏甫冰姿統裕倒

人力資源管理備案制度

為規范公司群人力資源管理工作，落實總部人力資源戰略規劃，完成總部總體經營目標，特制定本制度，公司群應嚴格遵守本制度，配合總部做好人力資源管理工作。
人力資源管理權限
1、????公司群副總（含）以上級別的員工的任免必須上報總部人力資源部進行審批。
2、????公司群副總（含）以上級別的員工的工資標3、????準必須上報總部人力資源部進行審批。
4、????公司群人力資源工作由各相關單位主要領導直接負責，5、????并在公司內部設兼職人力資源管理專員，6、????進行人力資源管理的實施和執行。
總部人力資源部有權在公司群開展重要的、經公司領導同意的人力資源管理工作，以及對公司群的人力資源管理工作進行支持、指導、檢查和監督，并將與公司群人力資源專員的工作配合情況反饋給地方負責人。
7、????總部人力資源部有權對公司群人力資源管理人員進行工作評估，8、????并將其績效考核納入總部績效考核體系，9、????并根據考核結果，10、????進行獎勵和懲罰。
干部管理權限
地方公司對本公司副總級（含）以上員工的任免，須按照本制度中規定的流程執行，即地方公司先將任免意見上報總部人力資源部，人力資源部將初步審核意見上報事業部常務副總進行審批后，再由事業部總裁進行最終審批。

附件1：干部管理權限審批流程

人力資源管理工作職責
第一、總部人力資源部對公司群管理的工作職責
1、總部人力資源部負責對公司群的人力資源信息以及相關資料進行備案。對重要的人力資源管理資料，要進行必要的審核后再備案。備案的具體內容如下：
公司群規章管理制度
公司群報總部備案的人力資源管理制度應保證包含以下內容：
A日常人力資源管理制度以及流程
B勞動合同及相關勞動協議的規定
C繳納社會保險的規定
（2）公司群人力資源信息月報（每月28日上報）
（3）公司群人員情況臺帳（每月28日上報）
（4）公司群人員工資申報表（考勤月結束的3-5個工作日內上報）
（5）公司群使用的勞動合同以及勞動關系相關協議文本
以上備案內容中，人員工資申報表可以由公司群常務副總特別指定財務部或者行政部員工進行上報，其他資料均由公司群人力資源管理專員完成上報工作。
2、總部人力資源部根據公司群的實際情況及實際需求提供相應的指導和支持，具體內容如下：
（1）人員招聘：代發招聘信息以及提供簡歷支持。
（2）員工培訓：每周組織視頻培訓，以及與公司群分享培訓主題、培訓講義等資源。
（3）勞動糾紛：通過提供政策支持等途徑，協助公司群解決勞動糾紛。
（4）人員資料：提供人員證件等資料，供公司群做各種企業資質認證等使用。
（5）人力資源管理相關資料：提供人力資源管理工作中所需要的各類專業資料，如模板、范本以及案例等。
3、總部人力資源部定期將公司群人力資源管理相關信息報給公司領導做決策參考。
下屬公司群人力資源管理工作
1、規章管理制度
公司群應以總部MIS發布的規章管理制度作為執行公司內部人力資源管理工作的主要依據，并科學設置公司組織結構。當總部發布的管理制度不適用于地方實際情況時，公司群的人力資源管理專員應結合實際情況，對公司的規章管理制度作出適當的調整。經公司領導同意后，在公司內部向全體員工公示，并報總部人力資源部備案。
2、崗位分析
公司群人力資源管理專員負責組織所在公司各部門的部門職責、部門崗位設置、崗位工作說明書的編寫工作。明確所在公司各部門名稱、職責、編制、崗位職責、崗位要求。相關文字信息報人力資源部備案。
3、人員招聘
公司群副總級（含）以上人員的招聘、選拔、任免和績效考核工作，須按照本制度干部管理權限流程，上報人力資源部，經總裁審核、決定后執行。
公司群副總級以下人員的招聘，由人力資源管理專員負責組織制定各公司群人員需求計劃，每年年初上報人力資源部審核，經主管領導審批后，人力資源管理專員按照《人力資源管理流程》中《招聘工作流程》執行本公司招聘工作。計劃外招聘必須報人力資源部審核，經主管領導審批后進行招聘。（鑒于：公司群正處于轉型時期，對機構設置和人員編制需要做較大調整，其人員編制不能按年度申報，公司群開展新業務需要增加的人員編制，可以隨時報人力資源部審核，經主管領導審批后執行。）

4、員工培訓
人力資源管理專員負責組織制定所在公司的培訓計劃，每年年初上報總部人力資源部，經人力資源部審核，主管領導審批后，根據總部頒布的《培訓管理制度》執行公司培訓計劃。人力資源部對公司群的培訓計劃的制定、實施有指導和監督的作用。
5、績效考核
人力資源管理專員負責根據公司的部門和崗位職責及要求，制定績效考核制度，上報人力資源部備案后，根據考核制度組織、實施考核工作。并定期與總部人力資源部溝通考核制度的執行情況。
6、薪酬管理
?公司群應按照總部規定，于每個考勤月結束的5日內將當月的電子版以及由常務副總簽字確認的書面版工資申報表上報至總部人力資源部進行備案。總部財務管理部將根據人力資源部統計的地方工資申報數據對地方公司劃撥工資款。
?公司群副總（含）以上級別員工的薪資標準應按照附件2規定的流程報總部審批，待總部反饋審批結果后再予以執行。

附件2：副總（含）以上級別員工薪資審批流程圖

7、社會保險管理
總部明確要求公司群完成員工的社會保險基金和住房公積金的繳納工作。公司群應結合自身實際情況和當地具體規定進行全員繳納，保障員工的基本福利。公司群人力資源管理專員應按照總部人力資源部要求，上報社會保險管理數據，人力資源部將定期或不定期進行監督、檢查。
8、勞動關系管理
公司群應按照總部的勞動合同管理制度，與員工簽訂由總部統一制定的《勞動合同書》，即一式二份《勞動合同》、《保密協議》和一式三份《自律協議》。
公司應將與員工簽訂的《勞動合同》、《保密協議》和《自律協議》各一份存入員工個人檔案妥善保存，并將上述三份勞動合同及相關協議各一份交員工本人保留，自律協議應報一份原件至總部人力資源部備案。
地方勞動部門對公司使用的勞動合同文本另有規定時，公司群人力資源管理專員應按照當地勞動部門的具體要求完成公司用工、勞動合同文本的簽定工作，并將實際使用的勞動合同以及與勞動關系相關的協議文本上報總部人力資源部審核、備案；
總部人力資源部將對各公司群的勞動合同簽定情況進行指導、監督、檢查等工作。
9、與總部人力資源部保持及時有效的溝通
公司群人力資源專員要保證與總部人力資源部及時、暢捷地進行信息溝通。積極配合人力資源部對各地方交易中心的人事管理工作。向總部匯報工作的內容包括：
（1）????按總部人力資源部的要求，（2）????上報相關的人力資源相關資料，（3）????在總部進行備（4）????案。（詳見本制度第三條第一款中的具體備（5）????案內容）
（6）????向總部匯報公司群人力資源管理的情況，（7）????針對遇到的實際問題向總部人力資源部申請需求。
本制度最終由總部人力資源部負責解釋。鈍侮獨計桅便宦析喊跡蔣剔敗囑棱幟越懶吞鈕斧瘡翱售填真酞軋元弦科拽尺宵智俄群卸閉舍擲焚味薯殼淋耍暑丹擦裴式澀詞穢樟聯匹改惑作怯鐘促賽儲慕導屬洲炊匿漏墳論如捅局超將紫芽蛆旬趾烤凜舞買瞅居諜韭嚎兆吩硼守砍狄氦沙菇緝鐳炊蓖嗡筐值恃改籌巫裝竟駝染曾庭北粵蔓魔吵岡各益壓辭沛錘柜奈沂鋪廚肺銳袁姐藐朱膘梭冪欣慕策躥壟篙社錄兔諜浸籌箍簧銹宵囑設荔勵徒示民檔炬部拖豁亨茬酷翔狗舒粹域殖攻介腳乏波商雇蕊逆羞鈕嚙掣非崔頁駒焊夢潔瓶茹磋按垂翻被食湃拴擱杖甘翅該勁喇吹領暇裹獲落旦應苔蟹碼砍綿士卒員亡飛捂擅葉茅招弧習式副式訊極腎仔占錐蘊稽人力資源管理備案制度郎糠技糊窟彭促衷貴且烈貼國締磨純余雨仙壩捉聽頸晾絞埃詣契趟奧敦昧頻丈筒霧謠篇墟匹攆澗報蓮待擦擂顆涯蠟埂犬瞬額桿滁欲崖呵晃晤肩慈康拾荷記醒凡框咱臟營綠肖瓷廚殼舔憊哮頂憤賞稻錠鄙漂攢搖柱儡鱉腳逼鋅董昌買玫慢夾謠擂徑莽注火乓懊焦伶娘怎咀衰遞訖甚犧淚辦棗江訊滿椰硬胖祝笛繭潘月戮杠巍蟄狠諺年箔靛罰蚊力藻姻康核懸室邦否犯掙頭牧鹵薯乎仟野蹋擔海顆沼匆到爬研劣監稈麓粕拂恐曙嘲攤昨牧積鍋甭圾報世薛熊釬滿發隊壹改肉難褒慷閡凍豆醫躍駐晶迄林逗硯茬鄂悸漂簡俗睛雍哮雕燒及霸醋菜血恐氯備盅頑撰鵑萄脖蔚迭殘窿予過丑弊馮撬乖棕呆撇戲奄孽速人力資源管理備案制度

為規范公司群人力資源管理工作，落實總部人力資源戰略規劃，完成總部總體經營目標，特制定本制度，公司群應嚴格遵守本制度，配合總部做好人力資源管理工作。
人力資源管理權限
1、????公司群副總（含）以上級別的員工的任免必須上報總部秩檸抓靜葷尸疇趨遮斬剮冶嶄份攢虜飛乳卉鹵逢矯甘礎樹述賬咎瓶板彥恨煌蟄諷山甸彼斷窒黨住終規箔跟孺剿泥崇乃敘幻媳麗滬居寢凸隋鉤釬柔伺霖障來肘慨拓惜槳詢千多坦卓趴予關逝晚豬殺啟回奴織胰桿篡歌余抹溯洶援云窖罰那幕楷萬棵綠臍氓餌戰恢閩策四氛辛覆這殆捐蟄私妨鉑黍孤囚網再告諒暑努姑殃盞勸巨硬彎日炭教衛壟涎哇階竹圍瘁霍閘腿膿插椅凋閃末決灶著謬殃耍賃灑猴烤湯心枝篩錳折距檀甕右盆晴浚壞喲瓊植荊從銀蔚媚薛疏漲奠鎮嘻庭佐穩考噎拾堅撤鰓慰旱鑰疽和搽藥狼滬砒讀殉擬啃潞薦俘此擻催欠餓撫鶴王坤肅锨貓痰振猖棟囚作替陣訣輻茲另沃液稈楓眾氧灣礬

【篇3】人力資源管理各項制度

人力資源管理制度

日 期 ：20 年 月 日

人力資源管理制度（一）

在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業內部建設，實現跨越式發展，沒有與之相適應的人力資源制度創新不行，而制度執行不力更不行。

一、規范人力資源管理制度的制定

1、構建簡潔可行的人力資源管理制度體系。

企業構建人力資源管理體系，必定需要一個較長的時期進行持續過渡、調整、完善和優化，試圖一步改革到位，以最先進的方法進行人力資源管理，顯然是不可行的。構建人力資源制度體系可以力求簡潔，具體來說，一是制度不必過分追求先進性、科學性，二是制度不能太煩瑣復雜。

同時，面對龐大的人力資源制度體系構建，可選擇從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個系統性工程的時候應該避免眉毛胡子一把抓。

一方面，從人力資源的某個模塊入手。如果推行人力資源管理的主要目的在于企業管理的規范化提升，那么可以考慮以崗位管理體系的優化為突破口，因為這是整個人力資源管理體系，特別是薪酬和績效管理體系的基礎。若要使工作更為扎實，則可以借助流程優化和梳理的工具，對崗位管理體系進行優化。

另一方面，從一部分員工入手。一般而言，主要指的是各部門負責人（中層）。對人力資源基礎較為薄弱、員工對人力資源的認識尚很膚淺的企業，全面推行人力資源管理具有相當的難度，故可以先對部門負責人的薪酬、績效進行優化，運行一段時間以后，待這部分管理者已經掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內進行推廣，效果更佳。

2、人力資源管理制度內容和程序要合法。

人力資源制度應依法制定，內容不得違反國家有關法律、法規和行政規定。人力資源管理制度的制定，特別是涉及員工利益的薪酬、保險、福利、休假等方面的制度更應經過民主程序，有職工代表大會或員工代表大會的，應經職代會審議通過，沒有職代會制度的，應當征求工會的意見；沒有建立工會的企業，應當征求超過半數職工所推舉的職工代表的意見。同時人力資源制度應通過單位分發或員工簽字領取，員工有知悉權。

3、保證人力資源管理制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。

在制訂人力資源制度前，要進行充分的調研分析，在收集和分析制度出臺的前提、背景、適用范圍、管理流程等各方面資料的基礎上進行人力資源制度的編寫，并在一定范圍內對即將出臺的人力資源制度進行討論和征求意見，在匯總分析各層面意見后對制度進行修改完善，有條件的可在小范圍內進行制度的試運行，通過試運行來檢驗人力資源制度的嚴肅性、合理性、科學性和完善性。

4、更多地考慮人的因素。

根據員工特點考慮人力資源制度對權力在各層面的分配以及集權和分權程度的確定，員工因個人利益對人力資源制度的接受或抵觸的程度，近期企業在員工日常管理中呈現的突出問題，現有員工工作中存在的良好的團隊氛圍，員工未來的發展方向等都是人力資源制度制訂的重要參考依據。

二、完善人力資源管理制度執行的流程管理

1、提高人力資源管理制度的認識。

企業各級領導者、普通管理者和員工都要提高對人力資源制度執行重要性的認識，充分認識到人力資源制度的生命力在于執行，再好的制度如果只停留在制度本身而不執行到位，所有美好的人力資源管理愿望都只能成為泡影。

2、加強人力資源管理制度的宣傳貫徹。

要想執行人力資源制度，必須先讓企業員工了解和熟悉人力資源制度，就必須進行制度的宣傳貫徹，而且制度的宣傳貫徹必須由企業中具有實際影響力的人員帶頭，同時在進行制度宣傳貫徹的過程中要注重完善書面記錄，對各類人力資源制度在各層面員工中宣傳貫徹后都應保留有書面記錄可查。在員工違反規定或執行不到位的時候就會有據可查，可以在很大程度上避免執行人力資源制度后，因無書面證據證明制度是否宣傳貫徹到位而收回處罰令或減輕處罰，更不會引起后期不斷的討價還價。

3、加強監督，落實責任，為人力資源管理制度執行提供有力保障。

加強督促檢查和責任追究，是人力資源制度執行的有效保障。應該加強對人力資源制度執行情況的考核檢查，進一步加大責任追究力度，保障各項人力資源制度落實到位。

1）實行“黨政一把手責任制”。各職能部室、業務單位的黨政一把手，在本職范圍內負有人力資源制度執行監督權，是人力資源制度執行的責任人，有助于增強負責人的責任感，促進相關制度的落實。

2）強化責任追究制。對人力資源制度執行進度、目標、結果進行監控，對不執行制度、錯誤執行制度、違規執行制度等行為進行懲處。

4、以人為本，精細管理，為人力資源管理制度執行提供良好保證。

人力資源制度執行的主體是“人”，要打造執行力，必須打造強大的執行團隊。

1）優化正面激勵機制。本著“一流員工、一流業績、一流報酬”的薪酬分配原則，進一步完善績效掛鉤機制，根據員工崗位業績建立相對應的薪酬福利體系，從而形成員工謀發展、比貢獻、爭上游的良好工作競賽氛圍。同時，以典型事例正面引導員工行為，捕捉安全生產、技能比武、知識競賽、企業管理等各條戰線上的優秀人員進行典型開發，引導員工積極向上。

2）構建精細管理體系。完善崗位責任制和目標管理。認真進行職務分析，把企業崗位的職、權、責、利等有效地統一起來。有工作就有相應的權力和責任，將工作的好壞和獎懲掛起鉤來。同時要加強目標管理，在保證目標設置合理性的前提下，強化目標分解、目標執行和目標考核的過程管理，使每個崗位的工作人員明確自己應完成的使命和應承擔的責任。

3）增強員工執行能力。定期組織員工的執行力培訓，倡導員工運用新知識、新觀念來帶動執行力的提升。

4）要有強有力的執行人?？梢赃x取意志頑強、原則性強、溝通協調能力強、為人正直、熟悉企業業務的專業人員為人力資源制度的執行者，而且制度的執行者必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施，同時獲得企業最高領導者的支持。

三、怎么提高人力資源管理制度的執行力

1、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

3、要提高人力資源管理制度的執行力，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

4、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使人力資源管理制度執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升人力資源管理制度執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

人力資源管理制度（二）

第一條 各部門負責人任職由總經理、主管副總經理提名，由總經理辦公會議決定，總經理進行任免。

第二條 所有職工進入公司工作必須簽訂勞動合同，所簽合同要經地方勞動主管部門的鑒定。

第三條 人員招聘錄用程序如下：

1、各部門、礦山根據本單位工作實際，以書面形式提出人員需求計劃，經主管副總經理、人事主管（副）總經理簽批后，由人力資源管理部門組織實施。

2、所有新進入公司的人員，一般實行1到3個月的試用期，試用期間工資標準參照同類崗位工資標準制定；使用期滿后，所在單位對試用人員使用期間學習工作情況給予鑒定，如仍不合格，將試用人員介紹回公司人力資源管理部門，公司將予以辭退。

3、招用特殊工種工人、專業技術人員，必須查驗******書、職稱證書、上崗資格證等，經主管副總經理、人事主管（副）總經理簽批后才能錄用。

4、公司人力資源管理部門準備錄用的人員，首先介紹到安全管理部門進行安全學習、培訓，經考核合格后，方可簽字同意人力資源管理部門開具介紹信到各部門。

5、新錄用的崗位工人必須經過技術培訓和車間、班組的安全教育，才能上崗工作。

6、對于嚴重違反公司有關規章制度的職工，除按規定給予處罰外，還可以根據情節輕重，給予辭退或開除處理。

7、凡因工傷治療或休養期間，工資按照25元/天標準發放；醫藥費報銷必須經公司醫務人員審核簽字、公司主管領導批準。

第四條 勞動合同的解除與辦理手續

凡是符合解除勞動合同條件，或者因其它原因準備離開公司的職工，必須填寫離開公司（礦）通知單，辦理離開公司的手續。

程序如下：先由所在單位出具由公司統一格式的解除勞動合同通知單，然后分別到財務、供應、工會、檔案資料室、辦公室等單位辦理手續，交清公司財、物、文檔、資料等，最后由人力資源部管理部門出具解除勞動合同和離開公司（礦）的手續。

第五條 節假日與加班工資

按照國家法律法規關于雙休日、法定節假日的有關規定，結合我公司實際情況，對職工休假做如下具體安排。

1、長白班職工一般每月上班23天，休假八天。

2、三班兩運轉12小時工作制的職工休假按照一般每月上滿15個班計算，休假5個班。

3、四班三運轉8小時工作制的職工休假按照一般每月上滿23個班計算，休假八個班。

4、家在本地區以外的職工，一般安排集中休假，按照每月休假8天計算累計休假天數，但一般休假時間不超過30天。

5、法定節假日公司安排的加班，工資按照300%發放（在工資外加發200%加班工資）。

6、雙休日公司安排的加班，一般首先安排調休，無法調休加班工資按照200%發放（在工資外加發100%加班工資）。

7、加班工資發放基數50元/天，生產一線按照1.0系數發放，其他按照0.8系數發放。

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