網格（Grid），在信息學中，網格是一種用于集成或共享地理上分布的各種資源（包括計算機系統、存儲系統、通信系統、文件、數據庫、程序等），使之成為有機的整體，共同完成各種所需任務的機制， 以下是為大家整理的關于網格化管理經驗做法5篇 , 供大家參考選擇。

網格化管理經驗做法5篇

【篇1】網格化管理經驗做法

街道網格化管理經驗交流材料

近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業人員的服務管理。對下崗無業失業人員的計生管理成為我們城市社區工作的難點和重點。針對上述城市社區計生管理難題，我們經過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區網格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區網格化管理模式，日益顯示出它的優點和成效。
一、積極探索，網格化管理撥亂反正
城市社區網格化管理主要依托社區居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網格化管理的路子。當時招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。因為100元的引導作用太小。之后，又通過招聘大中專學生，充當社區工作者，經過實踐，新畢業的學生工作經驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實行現在的居民小組長工作制度。從河濱社區試點，面向下崗無業人員招聘專職居民小組長，每月600元工資。試點效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業人員26名分配到各個社區。，經過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。同時，我們同步向社會招聘社區工作者12名（每月1200元，五項保險全交）。進一步填補管理體制上的空缺。社區工作者是社會畢業大中專生，他們雖然群眾工作經驗欠缺，但業務學習和培訓能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區居民小組長和社區工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領導、指導和考核機制對街道轄區的居民區實施網格化管理。
二、三大支撐，推動網格化機制順利運行
城市社區網格化網絡的運行有三個重要支撐。第一個支撐是領導重視。街道領導對社區工作的重視我們該項工作建立的基礎，除了建立小組長隊伍、社區工作這隊伍之外，還抽調精干人員充實到社區，確保社區工作的人力和領導到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區工作經費40余萬元，新增計生專項經費3萬元，獎勵經費1萬元。新增流動人口管理專項經費5萬元，計生專職主任專項獎勵經費每人3000元。財力保障為社區網格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支撐。經過兩年來的不斷探索，我們建立起社區居民小組長和社區工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標責任制；工資統籌制，實行職業化管理。三個支撐確保城市社區管理網絡的正常運行。
三、強化日常管理，網格化機制日趨成熟
街道各社區通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網絡。以海寧社區為例，海寧社區將轄區分為“二區四片十個責任塊”，建立起社區-責任區-責任片-責任塊“四位一體”的計生管理網絡。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度，年度工作考核獎懲制度。將工作質量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎工資500元，按月發放，另一部分300元，年終根據平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發放。
四、優勢凸顯，網格化管理機制成效卓著
隨著社區網格化管理機制的不斷完善，社區計劃生育工作機制不斷健全。實施社區計生網格化管理以來，街道轄區漏管人員日益減少，自以來，陸續清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區和區直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好，1300多名下崗無業失業人員查體運行順利。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發生。城市低生育水平穩定。以來，城區違法生育現象明顯減少，統計年度8個月未出現違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。
五、著眼長遠，不斷深化完善網格化管理機制
社區網格化管理模式有效突破了城市社區計生管理的瓶頸。總結該項工作模式的優點主要有：一是管理更全面更徹底，劃區劃片責任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規范更細致，職業化管理讓工作者服務管理更加專業規范。三服務管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運行，社區服務管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區的歸屬感不斷增強，會日益接受認可社區的服務管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。
雖然該項管理模式日益成熟完善，但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區計生局的指導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區工作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區網格化管理體制，推動街道城市社區人口和計劃生育工作的前景會更加光明。

【篇2】網格化管理經驗做法

東城區社會“網格化”管理經驗

重慶日報記者 何方 重慶商報記者 楊道彬

1、“麻雀雖小，五臟俱全”，實現了更小單元的管理，網格化所轄范圍比社區更小。借助高科技三維街景后臺處理中心，使管理分工更清晰，責任更明確，處理問題更高效，更有針對性。

2、搭建了區級社會服務管理綜合指揮中心、街道社會服務管理綜合指揮分中心、社區社會服務管理綜合工作站“三級平臺”和區、街道、社區、網格“四級管理”體系，實現了層層上報機制，以及重大危機的援助機制。

3、形成了發現問題——搜集問題——問題立案——問題處理——民心反饋——結案打分的工作流程，建立了一套服務民生的監督評價體系。

4、通過“工作建制下設、工作重心下移、工作力量下沉”，加強了基層力量配置，將“運動式”、“突擊式”滯后的整理模式轉變成前饋式的管理模式。

5、工作績效由街道負責考評，打破了“條塊壁壘”，讓“條”上各部門和社會各方的工作機制、人員力量和工作手段實現了在“塊”上的綜合，從而有效地提高了社會管理工作的效能。

網格化管理提供“精細化”民生服務

核心提示

天上有“云”（云計算中心），中間有“網”（互聯網），地上有“格”（社會管理網格）——北京市東城區通過創新城市管理的“網格化”模式，“精細化”服務民生，讓“管事”的人來到身邊，有效推動了信訪總量和集體訪量“雙下降”，萬人和百戶發案率均保持北京市最低水平，真正做到了讓居民放心滿意。

天上有“云”（云計算中心），中間有“網”（互聯網），地上有“格”（社會管理網格）——在北京市東城區，“精細化”服務民生，創新城市管理的“網格化”模式，被外界如此生動地描述。

“我們這里，工作人員都到居民身邊服務來了，小偷也不敢進社區，真正過上了‘路不拾遺，夜不閉戶’的好日子。”東城區清水苑社區居民陳揚香高興地說。

在東城區，一項社會管理服務的創新，讓居民們生活在被劃分為若干單元格的轄區里，這些轄區被稱為“網格”。“網格”不僅改變了現有的社區管理模式，加強了便民服務力度，降低了群眾上訪數量，更有效地提升了居民幸福指數。以此為基礎的新人際關系，也正在悄然形成。

網格管理的前身，是打擊游攤小販的城管“萬米網格”

窨井蓋經常被拾荒者當廢鐵賣掉，行人一不小心就掉進“陷阱”；各類小廣告貼滿了大街小巷、電線桿，張貼者與執法者打起了“游擊”，剛剛清除干凈的墻面，一夜之間又滿是“牛皮癬”；賣羊肉串的小攤小販，把干凈整潔的街道弄得烏煙瘴氣，嚴重影響了城市形象……

在2004年以前，這是北京東城區不可回避的尷尬現實。

東城區是北京市的核心城區，轄區內有故宮、天安門、市政府、各大中央部委等諸多重要單位。相較于其他城區，它可稱得上是維穩壓力最大的一個區，也一直是北京市城市管理的要害所在。

多年來，東城區為維護城市面貌，在管理模式上嘗試過多種方法，但“8個大蓋帽，管不了1個大草帽”的現象仍難以徹底改觀。

2004年，東城區城市管理部門集合十幾項信息技術、地理編碼及網格地圖技術，創設了一套名為“萬米單元網格”的城市管理新模式——大致以1萬平方米為基本單位，將所轄城區劃分成若干個網格單元，由專職城管監督員對所分管的萬米單元區域進行監控，發現問題隨時上報。

當時，“萬米單元網格”僅僅是城市管理工具，主要用于處理居民對各類市政問題的投訴，城管對轄區內小攤小販的打擊，對黑車、非法小廣告的清理等。

隨后幾年里，這套將數字技術與本地居民生活結合的管理模式，在東城區的城市管理方面發揮了巨大效力，贏得了中央有關部委的首肯。不到3年時間，全國地級以上的城市基本都使用上了這套城市管理系統。

轉變觀念，從“管”到“服務”，高科技與7股力量煉成“網格化”

去年，中央政法委基于維護社會穩定的需求，提出了社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項工作重點，社會管理創新很快成為全國政法系統的頭等大事。

與此同時，從“管理”到“服務”執政理念的轉變，也讓“萬米單元網格”管理升級成為大勢所趨。

在這樣的背景下，“三級平臺，四級管理”的網格化社會服務管理體系在東城區開始籌建。

據東城區委政法委副書記、區綜治辦主任劉宗琦介紹，“三級平臺”指建立“區社會服務管理綜合指揮中心”、“街道社會服務管理綜合指揮分中心”和“社區社會服務管理綜合工作站”；“四級管理”則指區、街道、社區和網格。根據規劃，該系統將引入最先進的現代科技，構建一個天上有“云”（云計算中心）、地上有“格”（社會管理網格）、中間有“網”（互聯網）的新型社會管理體系，實現轄區內“人進戶，戶進房，房進網格，網格進圖”的工作模式。

“全區17個街道的205個社區，總共被劃分成589個社會服務管理工作網格。”劉宗琦說，去年8月，東城區網格化社會服務管理新模式試點工作啟動后，每個網格中，配備了7類人員，包括網格管理員、網格警員、網格助理員、網格督導員、網格支部書記、網格司法人員、網格消防人員。

7股力量分工明確，承擔起網格內的社會服務和社會管理各項事務，便于了解社情民意、維護治安秩序、環境監督整治、排查化解矛盾、幫扶困難群眾等，同時開展好流動人口、社會組織等管理和服務工作。

網格管理員，被居民們親昵地稱為“格長”，是網格的第一責任人，網格助理員則來自整合后的各部門協管員，專門負責信息收集和問題排查；法院、檢察院或司法局抽調的司法工作人員，主要擔負起網格內的法律服務職能。

“網格管理員大部分由原來的社區主任、黨支部書記等人擔任，而在社區內巡回檢查、承擔大部分日常工作的助理員則向社會公開招聘，由政府支付報酬。”東城區東直門街道武裝部部長程利介紹說，如今，東城區的網格助理員已有千余人，也不再像之前的城管監督員隊伍那樣，主要由年齡較大的本地下崗、失業居民組成，而是變成了更年輕的、經過專業培訓的社區工作人員，其中不少是剛畢業的優秀大學生。

排危解難，化解糾紛，讓“管事”的人來到身邊

今年4月的一天，北京市東城區棗苑社區四號樓的居民們已經準備休息，可不知從哪傳出的一股糊味，漸漸從樓道彌漫。

“咚、咚、咚”，一陣急促的敲門聲傳來。“網格支部書記”張京的神經一下子有點緊張。做了多年社區工作的她立刻意識到，“一定出了什么事。”

打開門，家住15樓的鄰居老太太正站在門口：“您趕緊看看吧,樓里是不是著火了？”

門一開，張京就已經聞到了那股刺鼻的氣味。她轉身回屋，拿起電話，呼叫自己的“搭檔”——“格長”杜素云，并第一時間向社區居委會書記劉志琴匯報險情。

其實對于張京來說，在社區居委會，防火并不是她的職責分工，但是在棗苑社區1至4號樓的“一號網格”范圍內，大事小事她都是主要責任人。

不到10分鐘，“格長”杜素云已經到達現場，兩人順著糊味一層層找下去，發現原來問題出在樓內地下室。地下室出租房內，一住戶正在使用電鋸，堆在地上的鋸末由于溫度過高，發出了一股焦煳的味道，一旦遇到明火，后果不堪設想。

張京和杜素云立即制止了該住戶的行為，并聯系“格警”到場，要求該住戶限期進行整改。就這樣，短短半個小時內，一起可能造成嚴重后果的火災隱患就順利排除。

“網格化社會服務管理內容，就是以人、地、物、情、事、組織和房屋等7方面為核心，最大限度為社區居民排憂解難，讓群眾滿意。”程利說。

“日常工作中，網格工作人員通過走家串戶，一邊收集政情、社情、民情，為群眾排憂解難；一邊主動協調鄰里關系，及時堵塞防范漏洞、化解矛盾糾紛，‘管事’的人都到了居民身邊。不僅充實了社區工作力量，扭轉了社區干部唱獨角戲的局面，也促進了全地區‘維穩創安’工作的開展。”北京市委社會工委、市社會辦綜合處處長王想平說。

他給記者講述了一個有意思的故事——

去年10月11日下午，兩位居民怒氣沖沖地走進了東直門街道東外大街社區綜合工作站，聲稱要為自己的老父親討個公道。

原來，他們的老父親當天上午在小區內走路時，突然被從樓上掉下的半塊碎玻璃砸傷，可玻璃到底是哪家的，誰也不知道。

“放在過去，社區里這類矛盾的解決主要得靠居委會，可有了網格之后，解決問題的責任首先就落到了熟悉當地情況的‘格長’肩上。”王想平說，根據家屬描述，事發地點所屬“格長”、網格矛盾糾紛調解員與網格民警一起開始了調查。

經過挨家挨戶的排查，終于在吳某家找到了另外半塊玻璃。經過“格長”耐心勸說，吳某與工作人員一同來到了老人家中，在網格調解員的幫助下，受傷老人及家屬諒解了吳某的過失。這起因意外事件引發的扯皮很快被化于無形。

“類似這樣的矛盾糾紛化解，在東城區的每一個網格內幾乎每天都在發生。據統計，僅東直門街道，開展網格化社會管理試點三個月內，就成功化解了矛盾453起，信訪量比去年同期減少了近52%。”東城區副區長宋甘澍說道。

數字化后臺高效運作，“格子里的事”處理不及時、不到位，網格管理年終考核不及格將面臨重罰

“下午2點43分，您有一條新消息需要處理。”三維街景網格地圖上，一節點彈出了一個紅色對話框。點開這個對話框，又彈出了一張填寫清晰的表格，顯示是誰發送的信息，發生了什么事情，涉及到什么人。

這份報告來自265號PDA信息采集機，“格長”上傳的內容是：在某小區的公共道路上，一名無照攤販正在兜售沒有出產日期和廠家的袋裝食品。

近日，記者在東直門街道社會服務管理綜合指揮分中心采訪時，恰好遇見了這樣一幕。

其實，無論是張京排除險情，還是“格長”化解鄰里矛盾，都會在網格化管理的“心臟”—— 一張三維立體地圖上標注明晰。

這張圖與電腦網絡相連，通過分布在社區的探頭可以24小時監控各個街道、小區的實時情況，分中心工作人員還配備了PDA信息采集機與呼叫電臺，以便隨時和各個網格負責人聯系，上傳各類信息。

“屬公共衛生范疇，轄區‘格警’將在10分鐘內到位，請先疏散購買人群。”指揮分中心工作人員回復給265號PDA信息采集機。

同時，現場畫面也在視頻監控上流暢顯現。10分鐘后，無證商販就被帶離小區，接受相關部門的調查。

這就是記者親身經歷的一次小型突發事件，整個處理過程高效、直觀，并且全程記錄在案，方便提取證據。

據程利介紹，按照管理流程，網格管理員在工作中發現突發情況，需要街道進行統一調配和處置的，可以利用手中的PDA裝置，選擇事件類別，填寫時間、地點、當事人等相關信息后，點擊“上報”，信息便會直接發送至街道的綜合指揮分中心。

一旦接收報警，系統會自動辨別事發地點，隨即控制監控探頭，調取事發地的監控畫面。而與此同時，預存在系統內的四大類29小類處理預案，也會與報送的事由進行自動匹配，彈出解決此類問題的最佳方案，極大提升了辦事效率。

“處理報警的任務單下發后，執法組電腦系統也會自動彈出提示，承辦人在處理后要將處理意見和處理結果反饋分中心，再由分中心反饋至網格。”北京市委社會工委、市社會辦巡視員趙小衛說，根據《網格化社會管理考核獎勵案》，每個網格里發生的案件都會自動存檔，記錄處理的過程，或者是否處理，處置是否及時有效，這些內容都將納入網格工作人員的年終考核，如果考核不及格將面臨取消網格工作資格，并處以罰金等重罰。

據了解，去年開始，東城區在建國門、東直門、東花市等3個街道試點“網格”管理，通過“網格”收集社情民意信息8400多條，化解矛盾紛爭630余起，排除案事件隱患800余起，為民服務做實事6700余件。

近一年來，東城區實現同期信訪總量和集體訪量“雙下降”，萬人和百戶發案率均保持北京市最低水平。尤其是春節期間，三個試點街道都實現了安全工作“零事故”。全區火警、火災數量同比分別下降61%、81%，成為北京唯一火警、火災數量下降的區縣。

【篇3】網格化管理經驗做法

疫情網格化管理經驗總結匯報二

夯實基礎，建起疫情防控的“紅色堤壩”。所有駐轄區單位除必要留守人員值班外，其他機關黨員全部到社區報到，協助社區開展疫情防控工作。加強與縣農業農村、交通運輸、市場監管、公安、住建等部門聯動，加強對賓館、旅店、酒店等住宿場所及火車站、長途汽車客運站等人流密集重點場所的病原輸入登記、體溫測量、跟蹤服務，嚴厲打擊非法載運、售賣各類野生動物。

對小區內“四類”重點管控人員實行分類分級臺賬管理、實時動態入戶走訪制度，嚴格落實X小時值班值守、進出人員實名登記和測溫措施，聯合X處疫情監測點成立臨時黨組織X個，組建黨員先鋒隊X支，設置黨員先鋒崗X個，第一時間深入小區、逐家逐戶上門排查登記，沖鋒在抗“疫”的第一線、最前沿，確保疫情防控全面嚴實、真正有效。

群防群治，凝聚疫情防控的“資源力量”。社區“大黨委”切實扛起社區疫情防控主體責任，利用社區有限資金、物資和人員資源，駐轄區單位充分發揮各自優勢，不推不脫，合力防控，共同作戰。各社區黨支部主動牽頭，充分發揮社區“大黨委”聯結轄區內各類黨組織的優勢，及時聯合物業公司、非公經濟組織、社會組織等在社區設立黨群防疫服務站。

發動轄區居民、社區“大黨委”成員單位黨員和網格員、樓棟長等成立黨員志愿服務隊，積極做好疫情監測、排查、宣傳、防控、預警等工作，加強聯防聯控，嚴防死守、不留死角。目前，在社區“大黨委”的統一協調下，轄區內黨員、熱心群眾捐贈口罩X余個、酒精X公斤、方便面X箱、牛奶X箱，有效緩解了社區疫情防控一線資源緊缺問題，為社區堅決打贏疫情防控阻擊戰提供了堅強的組織保證和物資保障。

黨群連心，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。在充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和社區黨員先鋒模范帶頭作用的同時，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，全面落實聯防聯控舉措，構筑了轄區群防群治的嚴密防線，得到各小區黨員群眾的積極配合和踴躍參與。社區“大黨委”突出行動在前、宣傳先行的防控理念，全力組織黨員干部全面開展疫情防控宣傳，在小區監測點、公示公開欄張貼防疫通告X份，發放宣傳資料X.X萬余份，各社區共計安裝X個小喇叭，在轄區范圍內不間斷喊話，不斷提高居民的自我防范、自我保護意識和能力。

【篇4】網格化管理經驗做法

鄉鎮農村網格化管理經驗材料

　　一、鄉情概況
　　xx鄉位于xx縣中部，西靠xx，全鄉轄x個行政村，人口x人，總面積x平方公里，其中耕地xx畝，是一個以xxx為主，兼養殖、果種植和小雜糧加工為一體的純農業鄉，農村經濟發展和基礎設施建設相對滯后，農民收入低，鄉村農閑時間長，而又緊鄰縣城，交通便利，群眾思想活躍，農村社會服務管理薄弱。
　　二、進展情況
　　我鄉網格化管理工作于XX年下半年開始構思，今年4月初進入實施階段，7月底正式啟動。實行“三步走”：第一步在5月底之前完成人口信息采集工作；第二步在6月初完成信息錄入工作；第三步在6月底前完成學習網格化管理系統的使用。同時根據網格人員居住等基礎信息，編制成網格管理手冊，并建立起網格信息數據庫；截止XX年x月為止，我鄉結合“文建明工作法”的“兩下”工作以及“請人民監督、讓人民評議”活動，全鄉共摸排反饋問題xx件，已解決xx件，剩下的xx件正協調有關部門積極解決 。
　　三、主要做法
　　高度重視，深入學習，充分認識網格化意義。
　　鄉黨委充分認識到學習推廣文建明工作法，推行社會服務管理網格化是基層建設社會長治久安的基礎和重要手段。XX年以來，我鄉力爭在社會管理創新上求突破、見實效，實地考察學習了楓橋經驗。在縣委指導下率先成立了xx鄉社會服務管理中心，有力地促進了全鄉的安定團結。按照省、市、縣委安排，積極學習推廣文建明工作法，以兩服務、兩促進為目標，進一步提升農村社會管理精細化水平。今年以來，我們多次請省、市政法部門領導、大專院校專家、基層一線調解員給鄉、村兩級干部講法律、講政策、講做法、講經驗，并深入到各村開展調查研究，和基層一線社會管理人員進行座談。在此基礎上，經總結提升以往工作經驗、借鑒發達地區網格化管理、智能化服務的理念，提出在我鄉各村構建“立體分類式網格化社會服務管理體系”，開展網格化管理，組團式服務。
　　第一，“網格化管理、組團式服務”使群眾工作的信息傳導機制得到有效轉變。“網格化管理，組團式服務”突出強調“面對面”，要求黨員干部下移工作重心，變“坐等群眾上門”為“主動下村服務”，變“下面一根針為下面一張網”，變信息傳導“上對下”為“下對上”，寓管理于服務之中。通過與群眾面對面交流溝通、即時服務，使黨與群眾的感情進一步加深，“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求進一步落到實處。　　
　　第二，“網格化管理、組團式服務”使基層黨員干部的主體意識和責任感得到有效提升。在管理服務過程中，參與“網格化管理、組團式服務”的黨員、干部經常深入群眾走訪聯系、了解民情、采集信息，拓寬了黨委、政府聽取民意、集中民智、解決問題、形成共識的渠道，為決策部署提供了更加可靠的依據，促進了工作的民主化、科學化。
　　第三，“網格化管理、組團式服務”使基層組織資源得到有效整合。“網格化管理、組團式服務”的管理服務團隊，以鄉、村兩級干部和廣大黨員為基本力量，還動員了民警、教師、醫生等行政事業單位人員以及基層婦女、青年、老年人等群眾中的優秀分子，以團隊成員專業構成的多元化應對群眾需求的多樣化。
　　全面覆蓋，精確劃分，實現機制科學。
　　所謂網格化管理，就是把農村像圍棋棋盤一樣劃分成若干小格，每格內安排一名網格長。使每一個網格成為社會管理服務的基本單元，全面實現農村管理和服務的全員化、信息化和精細化，使管理和服務縱向到底、橫向到邊。
　　我鄉按照村民分布特點和人口數量，20—50戶一個小組，100—150戶一個網格，將全鄉精確劃分為9個中心，63個網格，264個小組，由村“兩委”干部擔任網格長，村民代表擔任小組長。確保全鄉范圍內全覆蓋，無盲點。
　　在責任到人方面我們要求網格長和小組長要做到：六清、四到、四訪、四報告。所謂六清即家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清、村民服務需求清、群眾關注的熱點難點清；四必到即：發生突發事件必須到、發生鄰里糾紛必須到、村民家庭發生重大變故必須到、村民有訴求第一時間到；四必訪即網格內困難村民、重點幫扶對象必須訪，獨居老人、殘疾人家庭必須訪，信訪、維穩、防邪重點人必須訪，社區矯正人員每月必須訪；四必報即安全隱患必須報、不穩定因素必須報、治安隱患必須報、計生及流動人員遷入必須報。
　　為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，我鄉結合實際，制訂了《xx鄉網格化管理工作實施方案》，并根據此方案開展各項工作；為進一步規范辦事流程，制定了網格化管理流程圖和便民服務流程圖，大大提高了辦事效率；為進一步梳理訴求，提高解決率，我們制定了《村干部周例會制度》，各村每周召開一次會議分析研判，部署工作；鄉每月召開一次通報會暨民情分析會，將本月工作詳細分析研判，部署到位；如遇到突發事件和群體性事件等情況，視工作需要隨時召開。
　　職責到人，流程規范，確保扎實推進。
　　我鄉網格化管理由村“兩委”干部擔任網格長、村民代表擔任小組長。同時，建立了網格化管理工作職責、工作流程等規章制度。
　　對小組長反映的矛盾糾紛和問題，及時參與解決協調，對無法調解或解決的問題，及時報村兩委會，重大事件同時上報鄉有關部門；每半年至少與聯系代表有一次專題談心、走訪或座談，了解掌握代表的思想狀況和生產生活情況，實實在在解決一些實際問題。
　　在維護社會穩定中要起到“和事佬”和信息員的作用，對聯系戶反映的問題和矛盾糾紛，及時妥善化解，將矛盾糾紛調處在萌芽狀態，盡力做到小事不出組。對調解不了的矛盾糾紛，及時上報聯系的網格長，并協助做好工作，重大事件直接報村“兩委”和鄉有關部門。每年至少走訪聯系戶兩次以上，了解掌握聯系對象的思想狀況和生產生活情況，收集反饋各種信息。
　　在工作流程方面，我們信息排查報送、項目臺帳管理、處置反饋機制等網格長關鍵工作運行流程形成制度以明確做法：信息排查報送方面，鄉村網格責任人整合責任區內各類信息資源，創建管理臺帳，實行動態化管理。網格責任人做好信息記錄工作，村級網格責任人將排查收集的問題與信息，整理后按“區分責任、分口處理”的原則，屬于行政村職責范圍內的報送村級責任干部，督促并協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬于行政村職責范圍外的上報鄉社會服務管理中心。鄉社會服務管理中心收到報送的相關問題后與鄉督查考核辦公室配合按照“分口處理、務實高效”的原則給予處置，同時做好信息反饋工作，將所有問題處置結果向群眾公示，接受群眾監督。
　　黨建覆蓋，創先爭優，服務群眾。
　　在工作中，為充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨小組建在網格上，實行黨小組全覆蓋。通過黨建帶網建，網建促黨建，將網格化管理與創先爭優活動、基層組織建設年活動、與保持黨的純潔性學習教育活動相結合，將各項活動落到實處，取得實效。我鄉黨委在全鄉63個網格內，全部建立黨群溫馨小組，開展“三亮、三比、三評”(黨員亮“身份”、亮“承諾”、亮“成效”、“比學習”、“比奉獻”、“比服務”，領導點評、黨員互評、群眾測評)活動，目的是擴大黨的組織覆蓋面，真正架起黨組織聯系群眾、服務群眾的橋梁和紐帶。
　　針對我鄉的網格劃分特點，我們以每個網格為單位，組建了黨群溫馨小組。每個小組設1名組長，網格內有活動能力的黨員，均為溫馨小組的成員。黨員人數多的網格，就由黨員擔任小組長和小組成員。沒有黨員或黨員少的網格，就由黨員或優秀群眾代表擔任小組長和成員。黨群溫馨小組成員同時兼任網格的宣傳員和信息員，負責宣傳黨的方針政策、幫扶貧困居民、清掃環境衛生、維護鄰里和睦、反饋社情民意等，將黨的溫暖送到每戶家庭，因此取名為黨群溫馨小組。結合實際，我們總結歸納了黨群溫馨小組的9項主要職責，即：1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策；2、及時反映和協助群眾處理突發事件，使其及時得到幫助和救助；3、聯系群眾，反映社情民意，協助黨組織做好群眾的思想工作；4、及時了解掌握本網格內群眾的思想動態，調解矛盾、化解糾紛；5、發現和培養優秀群眾加入黨組織；6、協助黨組織做好本網格內的信訪和穩定工作；7、開展群眾之間、鄰里之間的互幫互助，增進黨群之間、鄰里之間團結和睦。
　　學習培訓，宣傳發動，營造氛圍。
　　一是抓好全鄉網格長、小組長、信息員的培訓，采取集中授課和分片指導，通過請法律專家講，調解人員教等方式，讓鄉村兩級切實掌握自己的工作職責，知道干什么、知道怎么干。
　　二是根據自身實際，充分利用有線閉路電視、各村廣播、會議、黑板報、宣傳單、便民聯系卡等形式，加強宣傳推介，及時總結網格管理和“文建明工作法”的好經驗、好做法和先進典型。截止目前，我鄉共懸掛網格宣傳橫幅25條，印發村級網格化管理手冊1000本，明確網格管理職責、制度、工作人員職責等同時，印制了網格化管理便民聯系卡7100張，由網格管理員發放到各自網格內的村民家中，方便群眾聯系。網格負責人通過上門走訪，發放聯系卡，電話聯系等形式，采用拉家常、交心談心等面對面、心貼心的交流方法，定期、不定期地聯系服務群眾，幫助協調解決群眾反映的問題和困難。很好地解決了遇事互相推諉和“踢皮球”現象，大大提高了工作效率，做到群眾事情有人管，群眾問題有人解，群眾心聲有人聽，使網格化管理真正成為“百姓網格”。
　　

【篇5】網格化管理經驗做法

網格化管理經驗交流【篇一：網格化管理經驗交流材料 （好用 ）】

街道網格化管理經驗交流材料 近年來，街道計生工作面臨最棘手的 問題是大量下崗無業人員的服務管理。對下崗無業失業人員的計生 管理成為我們城市社區工作的難點和重點。針對上述城市社區計生 管理難題，我們經過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理 路子，即城市社區網格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區網 格化管理模式，日益顯示出它的優點和成效。

一、積極探索，網格化管理撥亂反正 城市社區網格化管理主要依托 社區居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網格化管理的路子。 當時招聘 50 名左右的居民樓長，每人每月 100 元工資，實踐證明， 樓長的作用非常不理想。因為 100 元的引導作用太小。之后，又通 過招聘大中專學生，充當社區工作者，經過實踐，新畢業的學生工 作經驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開 始實行現在的居民小組長工作制度。從河濱社區試點，面向下崗無 業人員招聘專職居民小組長，每月 600 元工資。試點效果良好，我 們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘 30 歲以上下崗無業人員 26 名分配到各個社區。，經過街道黨工委的研究，將小組長工資提高 到每人每月 800 元。同時，我們同步向社會招聘社區工作者 12 名 （每月 1200 元，五項保險全交）。進一步填補管理體制上的空缺。 社區工作 者是社會畢業大中專生，他們雖然群眾工作經驗欠缺，但業務學習 和培訓能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立 社區居民小組長和社區工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領導、 指導和考核機制對街道轄區的居民區實施網格化管理。

二、三大支撐，推動網格化機制順利運行 城市社區網格化網絡的運 行有三個重要支撐。第一個支撐是領導重視。街道領導對社區工作 的重視我們該項工作建立的基礎，除了建立小組長隊伍、社區工作 這隊伍之外，還抽調精干人員充實到社區，確保社區工作的人力和 領導到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區工作經 費 40 余萬元，新增計生專項經費 3 萬元，獎勵經費 1 萬元。新增流 動人口管理專項經費 5 萬元，計生專職主任專項獎勵經費每人 3000 元。財力保障為社區網格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支 撐。經過兩年來的不斷探索，我們建立起社區居民小組長和社區工 作者“三制一化 ”的工作體制即：崗位聘任制；目標責任制；工資統 籌制，實行職業化管理。三個支撐確保城市社區管理網絡的正常運 行。

三、強化日常管理，網格化機制日趨成熟 街道各社區通過提高居民 小組長作用，建立起完善的管理網絡。以海寧社區為例，海寧社區 將轄區分為 “二區四片十個責任塊 ”，建立起社區 -責任區 -責任片 -責 任塊“四位一體 ”的計生 管理網絡。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。實行 居民小組長 “日工作單 ”制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體 工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當天工作完 成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長 “請假 單”制度，年度工作考核獎懲制度。將工作質量與工資掛鉤，月工資 分為兩部分，一部分為基礎工資 500 元，按月發放，另一部分 300 元，年終根據平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等 4 大項 13 小項 30 余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發放。

四、優勢凸顯，網格化管理機制成效卓著 隨著社區網格化管理機制 的不斷完善，社區計劃生育工作機制不斷健全。實施社區計生網格 化管理以來，街道轄區漏管人員日益減少，自以來，陸續清理漏管 空掛人員 270 余名。而且自以來社區和區直單位空掛人員實行 4 個 月未查體人員月上報、月清理制度運行良好， 1300 多名下崗無業失 業人員查體運行順利。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女 情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務。流動人口管理信 息日益暢通。小組長常規入戶，有效保障流動人口信息變動的及時 掌握，減少外來人員違法生育情況發生。城市低生育水平穩定。以 來，城區違法生育現象明顯減少，統計年度 8 個月未出現違法生育 情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠，不斷深化完善網格化管理機制 社區網格化管理模式 有效突破了城市社區計生管理的瓶頸。總結該項工作模式的優點主 要有：一是管理更全面更徹底，劃區劃片責任到人，在很大程度上 減少管理漏洞；二是管理更規范更細致，職業化管理讓工作者服務 管理更加專業規范。三服務管理便捷長效。隨著該項體制制度的深 入運行，社區服務管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區的歸屬 感不斷增強，會日益接受認可社區的服務管理，從而在根本上破解 城市人口計劃生育管理的難題。 雖然該項管理模式日益成熟完善， 但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區計生局的指 導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區工 作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完 善的城市社區網格化管理體制，推動街道城市社區人口和計劃生育 工作的前景會更加光明。

【篇二：網格化管理工作經驗交流材料】

創新網格化管理 推進街道平安創建 為了營造平安和諧的社會環境，確保人民群眾安居樂業，光明街道 一直堅持預防為主，打防并舉的方針，切實加強基層基礎工作，全 力推進社區建設。 2012 年以來，街道積極探索綜治網格化管理新模 式，組建二級、三級網格服務聯絡員隊伍，精細網格化管理，建立 起了 “橫向到邊，縱向到底 ”網格巡邏防控組織及信息聯絡隊伍，及 時掌握了社情民意，同時有效整合各種治安防控力量，探索治安防 控新機制，保障了轄區的安全和穩定，現將光明街道綜治網格化管 理的有關情況匯報如下：

一、街道基本情況 轄區商業繁榮，集貿市場、企業、門店錯落分布，企業改制、征地 拆遷、復員軍人安置矛盾重重，治安形勢復雜，維穩壓力大。

二、科學劃分網格，實行精細化管理 光明街道轄區地理位置特殊、復雜，為實現管理的精細化，街道在 尊重社區大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、著眼發展、便于管 理的原則，以自然路界、集中小區、樓棟為基本單元，大致以 150200 戶居民范圍劃分為一個網格的標準，將街道轄區劃分為 142 個 網格。從而實現了街道管理服務的全方位覆蓋，做到了信息的上通 下達。

三、精心組建社區服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理 街道按照社區網格化管理的工作思路，全面實行社區服務聯絡員制 度。為有效整合社區現有資源，提升社區服務水平，實現網格化管 理精細化的目標，街道高度重視，著力組建一支熟悉網格居民情況、 具有一定組織管理能力的社區服務聯絡員隊伍。 社區服務聯絡員隊伍組建后，為調動其工作積極性，充分發揮其 “排 頭兵 ”的作用，我街道制定了《社區服務聯絡員職責》和《社區服務 聯絡員管理考核制度》，明確了社區服務聯絡員及時收集聯絡網格 的居民居住動態、綜治維穩、消防安全、環境衛生等方面的信息， 做好社區治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調解、計育 服務、民生保障等方面的服務工作的職責，并將其信息報送情況、 入戶走訪情況及居民滿意度納入對社區服務聯絡員的年終工作考核， 以決定獎懲。

此外，為將網格化管理落到實處，街道還實行干部、社區工作人員 聯網格制度。每名街道領導干部必須聯系一個網格，每名社區工作 人員必須聯系 2-3 個網格。

四、健全社區服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道 和反饋機制

一是建立例會制度。社區居委會每周一召開一次所轄社區服務聯絡 員工作分析會議，在遇到重大問題和突發事件時可臨時決定召開。 在例會上，各網格聯絡員之間共享情報信 息，交流溝通經驗，討論、協商解決困難和問題。二是建立信息報 送制度。社區網格員要認真做好信息記錄工作，每月 22 號前上報網 格信息。突發事件信息必須當即電話上報社區。凡緊急重大信息超 過 3 小時未報送即為遲報，超過 24 小時的即為漏報。三是建立定期 走訪居民制度。要求社區服務聯絡員按照四類管理法對轄區居民進 行管理，并將走訪情況記入隨身攜帶的工作本上，以便及時了解和 收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對社區工作的意見 或建議。四是建立居民信息臺帳制度。要求社區服務聯絡員逐戶采 集所聯網格每戶居民的家庭成員基本信息如姓名、職業、住址、聯 系電話等，并建立居民信息采集臺帳，做到對所聯網格居民底子清、 情況明。

五、有效整合巡防資源，創新治安防控機制，切實維護社會治安秩

序 為加大轄區治安巡防力度，街道安排 30 名治安協管員分三個班六個 組進行巡邏

，每班兩組，每組 5 個人，分白班、中夜班和夜班三個班對巡邏區 域實行 24 小時巡邏。各社區均組建了巡防隊，主要是以社區選的樓 棟長、十戶長、信息員、協管員為主，巡防隊都由社區民警統一指 揮。為加強社區巡防隊伍管理，街道制定了社區巡邏隊管理制度， 嚴格了巡防隊員的紀律要求以及考核標準。另外，還加大了街道巡 防隊裝備建設，給巡邏隊員購置巡邏車，以提高巡防隊員的 見巡率和巡邏密度。

為營造 “人人參與平安創建 ”的良好氛圍，充分發動人民群眾的深厚 力量，我街道高度重視群眾治安信息員隊伍建設。在各住宅小區和 家屬院評選出了 ""名群眾擔任樓棟長、 "、"人擔任十戶長，綜治信息員 ""名，成立"" 名的紅袖標義務巡邏隊，三級聯動預警網絡初步形成。 以上治安防控力量的布控，構建了從街道 -社區-網格-居民的全方位 防控體系，堵截了防控的漏洞和盲區。除此之外，為更好地發揮各 類防控力量的作用，突出實際防控效果，我街道積極創新治安防控 機制，全力推行 “防、管、控 ”一體化，健全治安防控網絡。所謂 “防”，是指以每個網格為單元，網格聯絡員、大組長、樓棟長形成 “三級聯防 ”，實現治安信息級級反饋，將治安防控網絡細化，以每 個家庭的平安，促網格平安，保轄區平安。所謂 “管”，是指 “以房管 人”，規范流動人口的管理。從房屋出租戶這個流動人口管理的源頭 抓起，以房屋為載體，確立起出租戶和承租人的連帶責任關系，要 求出租戶不得向 “三無”人員出租房屋，同時要求網格員全面掌握所 聯網格內的出租房屋信息，適時對出租房屋進行入戶走訪，宣傳相 關法律法規。所謂 “控”，是指網格員對轄區重點人口專門成立管理 冊，及時做到相關信息上傳下達，有關政策解釋到位，切實維護各 個敏感期、 “兩會 ”、 “國慶”等期間的穩定。

六、以網格為單元深化綜治宣傳，努力營造全民共創平安良好氛圍 網格是聯系居民的最小單元，網格員是聯系居民最密切的貼心人。

以網格化管理為切入點，以網格管理員為著力點，加大綜治工作宣 傳力度，往往能起到以點帶面的宣傳聲勢。 2012 年，我街道積極開 展形式多樣的綜治宣傳活動。將治安防范、安全生產、反邪教、法 律等知識制作成 13000 余份的宣傳單，通過網格員將這些宣傳單逐 戶發放到居民手中，確保宣傳到位。此外，還組織網格員 “上門服務、 面對面交談 ”，使得綜治宣傳深入人心。今年以來，各項宣傳工作效 果顯著，居民的自我防范意識大幅提高，群眾對于有關方針、政策 的知曉率也有所提高， “全民參與、全民支持 ”的綜治宣傳目標基本 實現。

街道自實行網格化管理以來運行良好，成果顯著。綜治工作效率大 幅提高，治安防控體系不斷完善，流動人口管理更為有效，發案率 穩中有降，各類情報信息得到及時收集、反饋，各網格重點地區、 重點人員、治安現狀、存在問題得到精準掌握。與此同時，網格化 管理使得綜治工作進一步細化，綜治工作深入到背街小巷，大小樓 棟，有效彌補了工作的 “盲區”，密切了街道與居民之間的聯系，綜 治工作也因此取得了廣大居民群眾心理上的認同和行為上的支持。 雖然綜治網格化管理目前取得了一定成效，但仍處于探索階段，

篇三：網格化管理、組團式服務經驗交流材料】

以人為本統籌推進社區網格化管理 裕民社區地處鎮區中心街兩旁，成立于 2011 年 12 月，由四個居民 區組成，共分四個居民小組。社區總面積 0.43 平方公里，常住戶數 3031 戶，常住人口 7389 人，共建單位 11 家。社區建立 1 個黨支部。 社區在職黨員 510 余名，組成 37 個社區在職黨員服務小組。社區專 職工作人員現為 4 名。今年以來，在亮兵鎮黨的領導下，社區黨委 聯系社區黨建工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、 協調、可持續的科學發展觀，以推進網格化管理為契機，整合各種 社會資源，構筑起社區工作網，努力把社區黨員的力量凝聚起來， 把黨員的作用發揮出來，把黨的工作滲透到社區工作的各個方面， 形成符合社區實際的黨建工作新格局，推動了和諧社區建設。我們 的主要做法是：

一、劃網格、組團隊、建信息，夯實網格化管理工作基礎。

1、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照 小區界線將轄區合理劃分為四大網格，分別為裕民社區第一網格、 裕民社區第二網格、裕民社區第三網格格、裕民社區第四網格、每 個網格內居民約 380 戶左右，人口約 1000 人，網格內的樓群納入網 格管理之中。

2、組團隊。由黨小組長為網格長，社區干部、聯片黨員骨干、居民 小組長為網格聯戶成員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通 基層群眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、 品牌服務團隊三大團隊，每個服務團隊設立一名隊長，定期為社區 居民提供各類義務服務。

3、建信息。了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區 網格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。對區 域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、 4050 人員、歸正人員等群體 作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。

二、訂制度、定職責、優服務，打造全方位服務工作新格局。

1、訂制度。建立各項服務管理制度，形成一種工作機制。如制訂 《網格化工作服務團隊職責》，《 “網格化工作 ”網格長職責》、 《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作 問題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規范操作，使服務 工作開展有的放矢。

2、定職責。首先，社區成立 “網格化管理、組團式服務 ”工作領導小 組，由社區黨委書記任組長，副書記、主任任副組長。并配備裕民 社區網格化管理服務中心，提供網格內服務團隊成員聯系工作。各 網格長定期對網格區調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助 的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現場處理； 需要協調處理的工作，由網格責任人和社區協調處理；緊急性工作， 網格責任人立即上報社區、并現場全程跟蹤，做到 “去有目的，來有 問題、后有反饋 ”，服務更有針對性和有效性。

3、優服務。為確保網格化服務見成效，社區開展 “黨建進組、服務 入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格黨小組，以 黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、 議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊， 向周邊群眾提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區實際情況， 準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。并推出《網格備忘 錄》，網格服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社 區溝通聯系，掌握動態信息。同時，為突出服務重點，推出 “三大服 務模式”， 即建立優質管理服務模式、志愿幫扶服務模式、健康關愛 服務模式。

三、一區一品、一格一隊、一證一冊，創建網格化特色團隊

1、一區一品，打造區域品牌團隊。 建立網格共建聯動新機制，深化 “網格化管理、組團式服務 ”主題。 我們根據各網格區域內共建單位的實際情況，在各個網格中選取有 代表性的共建單位參與服務團隊，使共建單位也參與其中，由各網 格共建單位牽頭服務團隊到網格內開展送服務活動，遇到有特殊要 求的，則提供個性化服務。通過實施 “網格化 ”管理，使共建模式發 揮更大的作用，結成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區大事， 齊抓共管社區建設，合作共贏，互惠互利，贏得社區黨建更為強大 的合力。

2、一格一隊，強化網格管理團隊。 每個社區網格都設立一個管理團隊，由網格長帶領網格聯戶成員對 網格內居民進行動態管理和服務，并建立社區網格化管理信息資料。 對服務對象的家庭成員情況、以及服務需求，便于及時了解情況， 掌握工作動態。對每位成員的聯戶情況進行分解明確，便于開展工 作。特別是對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等 群體作

為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。同時，對有關民 生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件，讓工作落在實處。

3、一證一冊，完善志愿服務團隊。 為更好地發揮志愿服務隊員們的先鋒模范作用，以規范開展服務。 社區推出志愿服務成員佩證上崗制度，統一印制隊員服務證，證上 注明服務成員的姓名，發放愛心聯系卡，既方便居民與之聯系，又 起到一個 “樹形象、優服務、作奉獻 ”的表率作用。同時，建立服務 隊成員評比制度。把服務隊成員的日常服務情況記錄在 “志愿服務記 錄冊”上，在年終參照記錄冊上的情況進行評比，對被評為優秀的隊 員適當給予獎勵。在年終時，把在職黨員的服務表現及時反饋給所 在單位組織，作為八小時外在社區的表現依據。

四、網格化管理發揮了黨員先鋒作用 我們的工作取得了一點成績，但社區黨建 “網格化管理、組團式服務 是一項長期工程 ,需要社區黨組織在工作中不斷的加強和深化，通過 社區黨建網格化管理機制在社區的推行 ,使社區黨委充分發揮了在各 項工作中的組織協調作用，提高了黨組織的凝聚力和戰斗力。在以 后的工作中，我們鎮黨委的正確領導下，不斷完善和提升網格的功 能，更好的樹立黨組織的形象，更好地為社區居民服務。

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