資源，指一國或一定地區內擁有的物力、財力、人力等各種物質的總稱。資源，可分為自然資源和社會資源兩大類。前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等；后者包括人力資源、信息資源以及經過勞動創造的各種物質財富等， 以下是為大家整理的關于人力資源管理獎懲制度5篇 , 供大家參考選擇。
人力資源管理獎懲制度5篇
第1篇: 人力資源管理獎懲制度
人力資源管理制度
2010-12-20
刪除部分表格
2010-11-1
第一次發布實施
趙德良
韓祖涼
梁紅初
實施日期
頁碼
版次
內容簡介
編制
審核
批準
第一章總則………………………………………………………………………………3
第二章員工招聘與錄用…………………………………………………………………4
第一節招聘職責
第二節招聘實施
第三節人員選拔
第四節人員錄用及勞動合同訂立
第五節員工試用（工）期和轉正管理
第三章員工培訓和職業生涯管理………………………………………………………24
第一節員工入職教育與崗前培訓
第二節員工持證上崗和職稱資格管理
第三節實習生管理
第四章員工日常管理……………………………………………………………………30
第一節員工行為規范
第二節員工勞動紀律
第三節考勤休假管理
第四節員工異動管理
第五節員工獎懲管理
第六節勞工合同續訂、變更及中止
第五章員工績效管理和薪酬制度………………………………………………………45
第一節干部績效考核制度(待定)
第二節年薪制執行辦法
第三節一線員工薪酬考核辦法
第四節各工序產量工資核算細則
第五節車間班長職務考核管理辦法
第六節保安薪資考核辦法
第七節薪酬結算、發放和調整管理
第六章員工福利和社會保險制度……………………………………….………………57
第一節員工福利規定
第二節員工社會保險
第七章員工離職管理……………………………………………………………………60
第一節員工辭職管理
第二節員工辭退管理
第三節離職人員薪酬結算
第四節離職人員管理
第八章人力資源檔案管理……………………………………………………………..70
第九章附則……………………………………………………………………………72
人力資源管理制度
第一章總則
第一條、為規范公司人力資源工作流程,建立一套具有創新意識、追求卓越、高素質的員工隊伍，根據人力資源管理、《勞動合同法》及相關配套法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
第二條、公司奉行“以人為本”的管理理念，堅持“德本才末、德才兼備”的擇人標準和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則。
第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結構建設有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對特殊職位的員工另有規定的，從其規定。
第四條、本制度適用于公司全體員工,本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。
正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇；
短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與公司續簽聘用合同。
正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規范員工日常工作行為。
第五條、公司人力資源部負責人力資源管理體系的建立與管理，公司人員的招聘、培訓、考核、薪酬和員工關系管理等工作，并依據本制度的有關規定制訂相應的實施細則。
第二章員工招聘與錄用
第一條、本規定適用于公司因生產經營需要招聘員工
第二條、招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學考評，善于發現人才，嚴格擇優錄用，堅持寧缺毋濫。
第一節招聘職責
第一條、人力資源部職責
1、根據公司發展戰略制定公司中、長期人力資源規劃。
2、制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
3、確定公司年度招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
4、招聘策略、招聘活動的組織與實施、規范與控制。
5、對各項招聘活動的效果進行評估。
6、提供各類招聘數據的統計與分析。
第二條、用人部門職責
1、根據部門人力資源需求狀況向人力資源部提出人員需求計劃。
2、結合年度業務目標完成部門工作分析與崗位說明書的編制工作，明確特殊需求。
3、協助人力資源部對候選人員進行綜合測評，決定是否錄用。
4、負責新員工試用期輔導、跟蹤、考核、評估、判斷，決定是否轉正。
第二節招聘實施
第一條、招聘需求
各部門、下屬子公司根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘需求：
1、年度招聘：各部門根據下一年度的整體業務目標和現有人力資源狀況，展開工作分析，確定部門崗位編制，并編制本部門年度人員招聘需求計劃。人力資源部在此基礎上制訂公司年度招聘計劃及費用預算，并報總經理審批。
2、臨時招聘：各部門提前一個月向人力資源部提交《人員增補申請表》，人力資源部根據用人部門提供的崗位說明書要求，制訂具體的招聘計劃和執行方案。
第二條、招聘渠道
公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道來獲得人才：
1、通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發布招聘信息；
2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；
3、從各類人才庫系統中檢索；
4、大中專、職業學校畢業生推薦；?
5、在職員工介紹；
6、管理顧問公司介紹；
7、知名人士介紹；
8、通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；
9、與教育培訓機構聯合培養；
10、離職員工復職；
11、其他。
第三條、信息發布
人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發布招聘信息。
附件：1、《人員增補申請表》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
人員增補申請表
需增補的崗位
所屬部門/車間
申請人數
用工性質
□合同用工/□臨時聘用工
增補理由
1、
2、
3、
崗位職責
1、
2、
3、
應具備的條件
性別：□男□女年齡：______學歷：________
技能要求：
1、
2、
3、
工作經驗要求：
擬報到日期
年月日
建議薪酬待遇
用人部門/車間意見：
簽字/日期：
業務分管領導意見：
簽字/日期：
人力資源部意見：
簽字/日期：
總經理意見：
簽字/日期：
董事長意見：
簽字/日期：
注：1、一線普通操作工/技術工的增補須提前15天申請，班/組長以上崗位人員、特殊技術崗位人員和行政管理人員的增補須提前一至二個月提出申請，并由總經理批準方可招聘。
2、超編時人員的增補和高層管理人員由董事長批準方可招聘。
第三節人員選拔
第一條、組建面試小組
公司成立招聘小組負責對人員進行篩選，小組成員由至少3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領導或外聘人力資源專家。不同階段的面試考官人員構成也各不相同。具體如下表所示：
類別
初試
復試
核定
普通員工
人力資源部
用人部門主管+人力資源招聘主管
用人部門主管
中層管理人員
業務骨干
人力資源部
面試小組（總經理、人力資源部主管、業務分管領導）
總經理
高級管理人員
分管領導
面試小組（董事長、總經理等）（如有必要引入人力資源專家一起參加）
董事長
第二條、初選
由人力資源部對應聘者履歷表、工作經歷及學歷證、身份證等進行初選。初步合格者，通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并填寫《個人履歷檔案登記表》。人力資源部對候選人的求職動機、職業道德、工作能力等進行初步測評后，確定復試人員。
第三條、復試
由人力資源部協同用人部門采取面試、筆試、心理測試等多種方式，組織對初選合格者進行復試，以測定候選人是否能夠勝任職位，并由用人部門主管將面試結果填寫在《面試意見表》上。
根據招聘職位的不同，會有第三輪甚至第四輪面試。
第四條、作出錄用決策
人力資源部根據用人部門對應聘者的綜合評價，按照擇優錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經理授權后,正式填寫《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續。
附件：1、《個人履歷檔案登記表》
2、《面試意見表》
3、《人員錄用審批表》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
個人履歷檔案登記表
承諾：下表內資料與的相關證書保證完全真實，若在錄用前經核對查證不符的，愿取消應聘資格；錄用后發現的，同意作辭退處理并返還支付的全部薪資，對由此造成公司利益損失的，愿承擔全部的經濟、法律責任。
承諾人（簽字）：年月日
個人基本情況
姓名
出生年月
性別
政治面貌
籍貫
工作年限
婚否
檔案地
職稱
身份證
戶口地
畢業學校
畢業時間
學歷
專業
家庭地址
聯系電話
家庭基本情況
稱謂
工作單位
聯系電話
備注
房產情況
1、自有2、租房3、無
住房所在地：
教育培訓經歷
起止時間
學校/培訓機構名稱
專業（培訓項目）
取得證書名稱
工作
經歷
起止時間
工作單位（項目）及崗位
證明人及聯系電話
離職原因
擬應聘崗位
薪酬要求
年薪：元/年
預計上班時間
其他要求
是否在廣立工作過
□是；離職原因是：/□否
你在廣立有熟人嗎？
□有；你們的關系是：；他（她）在廣立部門任職務；
□沒有
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
面試官面試意見表
應聘者姓名
應聘崗位
面試時間
面
試
評
語
面
試
意
見
建議錄用
部門和崗位
部門/車間崗位
面試官（簽字）：
附件3：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工錄用審批表
擬錄用者
擬錄用崗位
面試日期
人力資源部意見
建議安排部門（車間）/崗位：__________部門/車間，________崗位；
用工性質：勞動合同（）/聘用合同（）；
試用期為_____月，試用期薪資______元/月；試用期技術津貼：_____元/月；
建議基本崗位年薪：_____________元/年；年技術津貼：__________元/年；
建議年考核薪酬：_____________元/年；年考核技術津貼：_________元/年；
建議標準月薪：_____________元/月；月技術津貼：___________元/月；
本部門的建議當否，請上級領導審批！
簽字/日期：
總經理
意見
簽字/日期：
董事長
意見
簽字/日期：
注：部門負責人及以下的崗位人員由總經理審批；高級管理人員最終報董事長審批；
第四節人員錄用及勞動合同訂立
第五條、面試合格者，由人力資源部三日內通知其上班時間及報到需要準備的資料,一般報到時間及辭職時間原則上安排在每月1日或15日。
第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續：
1、如實提供相關資料：a、學歷、學位、職稱/職業資格證書；b、原單位離職證明；c、近期證件相片8張；d、身份證、戶口本、暫住證復印件；e、體檢合格證明。
2、與新員工簽定《勞動合同》及《薪酬福利待遇表》，并向用人部門開具《員工報到通知單》；向一線報到的員工開具《員工試工單》。
3、對新進員工進行入職教育培訓；
4、發放工作證、考勤/飯卡、《廣立人手冊》；
5、申領辦公用品和其他用品；
6、給新員工建立個人檔案；向用人車間催收一線試工員工的《員工試工單》回執，收回后與員工簽定《勞動合同》，并為新員工開具《工作服領取聯系函》；
第七條、各部門報到的新員工由人力資源部主管或專員將其引至各個部門進行一一介紹，最后領至用人部門。
附件：1、《新員工入職教育培訓登記表》
2、《員工報到通知單》
3、《員工試工單》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
新進員工入職教育培訓登記表
類別
內容
受訓人簽字確認
培訓部門和責任人（簽字）
人事制度
1、《員工考勤休假管理制度》
2、《員工培訓管理制度》
3、《員工薪資管理制度》/《一線員工薪資管理制度》
4、《員工福利管理制度》
5、《員工年度績效考核辦法》
6、《員工勞動紀律管理規定》
7、《員工獎懲規定》
8、公司業務及組織機構
受訓人：
年月日
部門：人力資源部
責任人：
年月日
安全制度
1、職工安全生產知識教育
2、公司《安全生產管理制度》教育
受訓人：
年月日
部門：HSE部
責任人：
年月日
行政后勤制度
1、結合公司相關制度，強調公司辦公紀律、辦公程序及辦公區域衛生等注意事項
2、《年度優秀員工評選辦法》
3、《私車公用管理辦法》
4、《門警管理制度》
5、《辦公設備及用品管理辦法》
6、《員工宿舍管理制度》
受訓人：
年月日
部門：人力資源部
責任人：
年月日
所在部門工作流程
1、本崗位業務知識和業務流程
2、本崗位的工作職責
3、崗前操作培訓
4、上崗操作的安全技術交底
受訓人：
年月日
部門/車間：
責任人：
年月日
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工報到通知單（報到聯）
：
經公司統一招聘，同志，自年月日起派往你部崗位工作。望予以接洽安排。
人力資源部
年月日
……………………………………………………………………………………………………
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工接洽通知單（后勤聯）
---------------：
經公司統一招聘，同志，自年月日起派往部崗位工作。望貴部及時為該同志辦理相關事宜。
.
人力資源部
年月日
……………………………………………………………………………………………………
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工報到通知單（存根聯）
：
經公司統一招聘，同志，自年月日起派往你部崗位工作。望予以接洽安排。
人力資源部
年月日
附件3：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工試工單（報到聯）
車間：
經公司統一招聘，現有同志，自年月日起派往你部門開始試工。（其試工期從年月日至年月日止，共7天。）望予以接洽安排。
人力資源部
年月日
回執
：
你部自年月日派到我處試工的員工，現試工期（試工期從年月日至年月日止）已經結束，經對該員工在試工期間考核后提出如下建議：
1、建議正式錄用；錄用部門/車間：錄用崗位：
2、建議予以辭退：理由
。
車間主任：預制廠廠長：
日期：年月日
第五節員工試用（工）期和轉正管理
第一條、員工在試工期間，由直接主管負責新員工的督導、考核。
1．新進一線員工的直接主管在試工期內（7天）必須與該員工進行面談一次以上，對該員工（個人基本情況、對本公司的認識、思想動態、工作態度、技術水平）有一個大致的了解，并將了解的情況及時反饋給主管部門和人力資源部.在試工期結束前二天用人部門將最終的試工意見提交人力資源部。
2．人力資源部主要參照用人部門意見，在試工期結束后3個工作日內與試工合格的員工簽訂《勞動合同》或為試工不合格的員工辦理辭退手續。
第二條、試用期管理
1．新進員工試用期間，由直接主管或部門經理負責新員工的督導、考核。
2．新進員工的直接主管結合當初約定的試用期限，在試用期限（一般3個月）內每月末與員工進行面談，并將面談后的評價表及時反饋給主管部門和人力資源部。試用期結束前的15天將最終的試用意見（并有用人部門主管意見）提交人力資源部。
3．人力資源部參照用人部門意見經相關領導審批，在試用期結束前3個工作日內辦理轉正或辭退手續。
第三條、員工試用期轉正管理
1．試用期結束前7天，由人力資源部通知員工所在部門及直接主管進行試用期評估，試用期初步通過的員工，由人力資源部下發轉正審批表，由各級領導進行轉正審批。
2．新進員工轉正獲得批準后，人力資源部應在三天內開出《試用員工轉正通知單》通知到所在部門主管，并由部門主管直接通知到員工本人，屆時由部門主管對員工本人作一次轉正意見反饋。
3．試用期滿經考核合格的員工，由轉正最終核準人批準日起，其薪資、福利按批準的轉正后標準薪酬支付。
4．《試用員工轉正通知單》下發后，由人力資源部負責為轉正員工辦理轉正手續。
附件：1、《試用期員工面談記錄表》
2、《試用期員工面談記錄表》（續）
3、《試用期員工評價表》
4、《高層管理人員試用期工作總結表》
5、《高層管理人員試用期評價表》
6、《員工試用轉正審批表》
7、《員工轉正通知單》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
試用期員工面談記錄表
姓名
部門
直屬主管
入司時間
由督導人就以下問題向新員工提問
這段時間來你的業績主要表現在哪些方面？取得業績的因素有哪些？
你認為這個崗位對你的績效要求是什么？你達到了嗎？什么妨礙了你達到績效要求？或為了更有效地工作，你還需要什么？
你喜歡這個崗位嗎？你的職業發展目標是怎么考慮的？達到這個職業發展目標你必須做些什么？
其它：
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
試用期員工面談記錄表（續）
姓名
部門
直屬主管
入司時間
由督導人就以下問題向新員工提問
做了哪些工作？
下一步自己需要改進的內容：
對主管有什么要求？對公司有什么建議？
轉正意愿等：
員工意見：
簽名/日期：
督導人：
簽名/日期：
附件3：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
試用期員工評價表
姓名
部門
直屬主管
入司時間
由面談領導總結
該員工基本素養：
該員工工作能力及態度：
對本職工作的勝任情況：
試用期綜合評價：
對該員工試用期轉正的建議：
員工意見：
簽名/日期：
直屬主管：
簽名/日期：
附件4：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
高層管理人員試用期工作總結表
姓名
部門
崗位
入司時間
員工自我評價
一、試用期工作總結（不夠請附頁）
二、你認為你在現在的工作中還存在哪些不足？如何改進提高？
員工意見：
簽名/日期：
直屬主管：
簽名/日期：
附件5：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
高層管理人員試用期評價表
姓名
部門
直屬主管
入司時間
評價項目
權重
相關要求/典型表現
員工自評
主管評分
業務水平
10
專業知識扎實，熟悉業務流程，工作效率高，工作質量優。
溝通協調能力
10
善于與領導及同事溝通，遇到問題主動協調，以尋求理解和幫助，達成上下一致。
判斷和決策能力
10
遇到問題勤于思考，善于分析，判斷準確，處理問題決策果斷。
計劃執行能力
10
明確組織目標，做事有計劃，團隊協作意識強，能夠高效地分工協作。
領導與指導能力
10
關心尊重下屬，能夠為下屬制定出明確的工作標準，指導并幫助下屬達成工作目標。
人際交往能力
10
善于與周邊的人溝通，能夠理解并主動關心幫助他人，與人分享痛苦與喜悅，到一個陌生的地方總能很快與人打成一片。
客戶服務能力
10
能夠在第一時間發現客戶的需求，并為客戶提供快速、高效、有針對性的服務。
責任感
10
關心公司的利益和公司的發展，忠于職守事業心強，具有高度的責任感。
響應時間和信息
反饋及時性
10
對于工作任務、部門間橫向的業務聯系，能夠第一時間響應，并能將相關結果及時反饋給領導及其他同事。
解決問題時間
10
善于利用各方面的資源，總是能夠爭取在最短的時間內正確地解決問題。
考評得分合計
綜合評價得分（主管評價70%+自評30%）
試用期綜合評價和轉正建議：
員工意見：
簽名/日期：
直屬主管：
簽名/日期：
附件6：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工試用轉正審批表
員工基本情況
姓名
性別
學歷
專業
報到日期
試用部門
試用崗位
試用期限
轉正時間
試用期薪資
直屬主管意見
試用期評語：
評定結果：□合格□不合格
督導人/日期：
業務分管領導意見
簽名/日期：
人力資源部意見
評定結果：□擬予辭退□擬正式任用其它：
任用部門崗位：部門/車間崗位轉正生效日期：年月日
正式薪資擬核：轉正月薪：元/月；年考核薪酬：元/年；基本年薪：元/年；
轉正月技術津貼：元/月；年考核技術津貼：元/年；年技術津貼：元/年；
簽名/日期：
審批意見
總經理意見：
簽名/日期：
董事長意見：
簽名/日期：
注：請附本人工作總結
附件7：
領導：
我很高興地告訴您，經過公司相關領導的審批，您的下屬已經轉正。請將《試用員工轉正通知單》經他的直接主管交給他(她)本人。謝謝！
人力資源部
年月日
浙江廣立鋼結構建設有限公司
試用員工轉正通知單
：
非常高興地通知您，由于您在試用期間良好的工作表現，經考核決定您從年
月日起正式轉正，轉正后您的工作及待遇安排如下：
部門/車間
崗位
轉正月薪
元/月
年考核薪酬
元/年
基本年薪
元/年
月技術津貼
元/月
年考核技術津貼
元/年
年技術津貼
元/年
請接受我們的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！
人力資源部
年月日
目前公司正處于一個快速發展的階段，公司的成功取決于全體員工不懈地努力。同時，公司也會努力為員工創造更好的工作環境與企業文化，努力使每一位員工在廣立的大家庭里工作著、生活著、快樂著！
請接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望您再接再勵為公司作出更大的貢獻！
董事長：王國才
第三章員工培訓和職業生涯管理
第一條、公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能培訓。
第二條、職責分工
1、公司的培訓工作由人力資源部歸口管理，各部門配合實施。
2、人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。
3、公司各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應不定期地向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。
第三條、培訓種類
培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
第一節員工入職教育與崗前培訓
第一條、培訓內容
1、公司整體介紹：
（1）公司發展史、主要業務、經營現狀及行業地位。
（2）公司組織結構、各部門職責及業務范圍。
（3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。
2、公司制度培訓
（1）人力資源管理制度
（2）安全生產管理制度
3、部門崗位培訓
（1）部門業務流程。
（2）員工崗位職責。
（3）崗位技術、作業規程培訓指導。
第二條、培訓職責與分工
1、人力資源部
（1）擬定培訓公司新員工入職培訓計劃。
（2）編制新員工培訓預算。
（3）設置新員工培訓課程。
（4）負責培訓過程的組織與管理。
（5）負責新員工入職培訓的考核評估。
2、各用人部門
（1）制訂本部門的員工培訓計劃。
（2）設置本部門的員工培訓課程。
（3）提供本部門的專業培訓師資。
（4）評估本部門員工的培訓效果。
第三條、培訓組織與管理
1、新員工入職培訓的組織實施由人力資源部負責，公司其他部門應予以支持和配合。
2、凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程并通過培訓考核后方可申請轉正。
3、新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內補修所缺課程。
4、培訓結束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補訓。
5、理論課：對理論知識的培訓采取集中授課、普通講座等方式實施培訓。
6、專業技能培訓：采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。
第二節員工持證上崗和職稱資格管理
第一條、公司對國家實行職業資格、必須持證上崗的崗位均要求持證上崗，上崗資格證培訓實行公司培訓和個人自主培訓相結合的方式。
公司為員工進行的專業培訓，公司需同員工簽訂《培訓協議》，約定服務期限。員工在未到達培訓協議約定的服務期限辭職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向公司支付未滿服務期限所占比例的培訓費用。
第二條、實行持證上崗人員范圍
1、有職業資格要求的從業人員
（1）財務人員
（2）人力資源從業人員
（3）安全生產管理人員、專職安全員
（4）機動車輛駕駛員
2、特種作業人員
1、無損檢測從業人員（UT、RT）
2、廠內機動車輛駕駛員
3、起重機械（行車）作業人員
4、維修電工、高配電工
5、焊工
6、壓力容器操作工
7、特種設備管理人員（鍋爐、壓力容器、氣瓶充氣安裝、起重機械等方面的安全管理人員）
第三條、任職資格標準
按國家從業資格的有關要求執行。
第四條、培訓組織與證書管理
1、職業資格培訓由用人部門根據需要在每年的12月15日前提出下一年度的培訓計劃，經部門主管審核后報人力資源部。
2、人力資源部根據各部門的需求，結合公司實際情況，制訂年度職業資格培訓計劃，報總經理批準后，選擇培訓機構，落實培訓計劃。
3、由公司組織培訓取證的人員，取得的證書歸公司保管，由人力資源部負責建立職業資格管理臺帳，并做好證書的審驗、繼證、換證工作。
4、由員工個人通過學習取得的資格證書，員工應及時到人力資源部登記、備案。員工持有的證件期滿，需要審驗、換發的，人力資源部可以予以協助，但費用由員工個人承擔。
第五條、員工自我培訓激勵
在妥善處理工學矛盾的前提下，公司大力倡導員工利用業余時間參加職業技能培訓，鼓勵員工自學成才。
1、員工業余學習期間，公司在不影響工作的情況下給予員工面授和考試的時間。
2、員工通過國家人事或勞動保障部門的考核鑒定和綜合評審，取得高級工、技師（工程師）或高級技師（高級工程師）資格證書的，公司給予相應的培訓補貼，補貼標準為：高級工1000元/人、技師（工程師）2000元/人、高級技師（高級工程師）3000元/人。
培訓補貼每半年申請一次，上半年的培訓補貼在7月份提出申請，下半年的培訓補貼于次年1月份提出申請，申請時需提供相關資格證書的原件、培訓費發票。同時持有兩種資格證書的員工，按其高級別的資格證書享受相應的培訓補貼。
第三節實習生管理
第一條、實習生納入公司計劃外編制。公司根據臨時性、階段性工作需要以及人才儲備需要接收實習生。
第二條、職責分工
1、人力資源部職責
（1）負責實習生需求申請的匯總、審批、核準。
（2）負責實習生實習協議的簽訂。
（3）負責實習生的歸口管理。
2、用人部門職責
（1）負責實習生的需求申報、主管領導審批。
（2）負責實習生的考勤與日常培訓指導。
第三條、接收流程
1、擬接收的實習生須通過公司組織的高校招聘面試或用人部門按照公司招聘流程組織的面試。
2、用人部門確定了實習對象后，由人力資源部對實習生進行資格審核，并填報《學生實習審批表》（附：實習生面試評價表、學校出具的實習推薦表、個人簡歷、身份證復印件、已獲最高學歷畢業證及學位證復印件等資料），經用人部門主管、業務分管領導、人力資源部等簽署意見后報公司董事長（總經理）審批。
3、通過公司審核的實習生，由人力資源部通知其到公司指定醫院體檢，體檢合格者方可辦理實習手續；體檢不合格者予以謝辭。
4、畢業實習生辦理完實習手續后，根據年度人才儲備計劃，安排至相應崗位實習，并結合實習部門和人力資源部持續考核的結果，擇優錄用為公司目標崗位的試用員工。
5、畢業實習生須按公司規定提交學校學歷證明、大中專畢業生推薦表（原件、復印件）及身份證，簽訂實習協議后方可進入實習崗位。
第四條、實習生待遇
1、基本月薪：本科：1200元/月，大專：1100元/月；中專/中技：1000元/月。
2、安排在工廠實習的實習生直接參與班組產量的分配。
3、實習生不參與獎金分配。
4、公司統一安排食宿，提供一餐工作餐，宿舍水電費由員工自行承擔。
5、公司與高校聯合培養的技術人才，以公司與高校和該技術人員個人分別簽訂的《聯合培養協議書》為準。
第五條、實習生管理
1、用人部門確定實習生的具體工作任務并為其安排好指導老師。
2、實習生須嚴格遵守公司的各項規章、制度，保守公司商業秘密。
3、考勤休假：按照公司現行的《員工考勤休假制度》制度執行；
第六條、實習結束
1、假期實習生實習結束前一周，須以書面形式向人力資源部遞交實習結束申請，并遞交書面實習報告或總結，經批準后由人力資源部開具實習鑒定，否則不予鑒定。
2、畢業實習生實習崗位與擬錄用崗位一致的，經實習期考核合格后可直接錄用為目標崗位的正式員工，免試用期；如實習崗位與擬錄用崗位不一致的，則經考核合格后錄用為目標崗位的試用員工，試用期為1-3個月，經考核合格的給予轉正，考核不合格的按正常員工離職程序辦理離職手續；
3、通過實習期考核的實習生，公司為其辦理新員工入職手續。
4、實習生離開公司前須進行工作交接，指導老師為監交人。實習期間的各項工作成果歸公司所有。
附件：1、《培訓協議》
2、《實習鑒定表》
附件1：
培訓協議
甲方；浙江廣立鋼結構建設有限公司
乙方：（身份證號碼：）
因員工專業技能提升和崗位工作需要，甲方同意乙方參加的培訓考試，為明確雙方各自的權利義務，經甲乙雙方協商一致，達成如下協議：
一、培訓項目概況
1、培訓項目名稱：。
2、培訓時間：年月日至年月日,預計共需天。
3、考試時間：年月日,預計共需天。
4、培訓單位：。
5、培訓地點：。
二、培訓期間的待遇
1．乙方參加培訓及考試期間視作出勤，享受正常的工資待遇；
2．培訓及考試期間的交通費、住宿費和伙食補貼按公司現行《差旅費報銷管理制度》的有關標準執行，憑票按實報銷。
三、培訓費用
本次培訓需投入的直接費用為：元/人，費用由甲方支付。
四、雙方的權利、義務
1、甲方為乙方提供培訓所需的全部費用，乙方應按甲方要求認真參加培訓、考試，學到國際先進的質量檢驗知識并取得CWI證書。
2、乙方培訓結束后及時返回公司工作，在與甲方先前約定的服務年限基礎上繼續在甲方年；乙方因個人原因在服務期限內提出離職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向甲方支付未滿服務期限部分的培訓費用。
五、違約責任
甲乙雙方應按本協議約定執行，否則視為違約，違約應向對方承擔相應的違約責任。
六、附則
1、本協議自甲乙雙方簽字蓋章后生效。
2、本協議一式貳份，雙方各執一份。
公司名稱（簽章）：員工（簽字）：
總經理（簽字）：
日期：年月日日期：年月日
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
實習生鑒定表
姓名
所學專業
學歷
報到時間
實習部門
崗位
學生
自我
鑒定
（可另附頁）
簽名：
日期：
部門
評價
意見
（專業水平/公司認同度/勞動紀律與態度）
實習情況：□合格□不合格
指導老師簽名：部門主管簽名：
日期：
業務分管
領導意見
人力資源部
意見
總經理
意見
第四章員工日常管理
第一節員工行為規范
第一條、員工行為總則：
對顧客要真誠、對企業要熱愛、對員工要負責、對工作要執著、對上級要忠誠、對下級要培養、對同事要幫助。
第二條、員工上下級行為準則：
上級為下級服務，下級對上級負責；下級出現錯誤，上級承擔責任；上級可越級檢查，下級不允許越級請示；下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；上級關心下級，下級服從上級；上級考評下級，下級評議上級。
第三條、員工具體行為規范：
(一)日常行為準則
1、盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；
2、遵守公司各項規章制度及工作守則；
3、保持公司信譽，不做任何損害公司信譽的行為。
(二)工作態度
1、員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
2、熱愛本職工作，對自己的工作負責；
3、員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；
4、對本職工作應爭取時效，不推逶，不拖延，不積壓；
5、待人接物態度謙和，以爭取與公司同仁及客戶的合作；
6、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務，客戶的要求，同事的委托，均需記錄，并在規定的時間內落實、答復或回話。
(三)工作紀律
1、按規定上下班，不遲到、早退；上下班應自覺打卡，出入公司大門按規定佩戴工作證；
2、上班前提前做好開工準備工作；下班后自覺按6S要求整理好工作面，并檢查門窗是否鎖好，電燈、電腦、等電氣設備是否已經關掉或切斷電源；
3、嚴禁在工作期間飲酒（特殊崗位因招待客戶除外）；
4、服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行。
(四)著裝儀容
1、公司所有員工必須按照公司規定著裝，保持良好的精神風貌。工作時間必須著公司統一發放的工作服,注重整體搭配,并做到及時清洗、熨燙平整，不得出現掉扣、錯扣、脫線等現象；
2、男員工頭發梳理整齊、大方，頭發前不得過眉，旁不得過耳，后不蓋衣領；不得剔光頭；不得留胡須；
3、女員工頭發梳理整齊，發型（包括發式、顏色）不得太夸張；金銀首飾或其他飾物應佩戴得當；盡量避免使用過濃的香水；
4、工作時間禁止員工出現手插口袋、耳夾香煙等影響儀表的不良行為；
5、工作時間必須佩戴公司統一發放的工作牌，并掛在胸前位置。
(五)接待禮儀
1、當前來訪問、洽談業務、參加會議的客人到來時，應馬上停下手中的工作，起身向來客問候致意，并將來客引入會客廳或公共接待區，為客人送上茶水或飲料；
2、與客人握手時，要掌握好握手的力度，不宜過輕或太過用力，時間幾秒即可；如果手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手；
3、向客人遞送名片時，應用雙手拇指執名片兩角，讓文字正面朝向對方；客人回贈名片時，應用雙手承接，并認真看一遍名片上的內容，致以謝意；在雙方談話時，宜將名片放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來，以示尊重；
4、在與客人交談時，不夸夸其談，不隨意打斷客人的談話,提倡講普通話；
5、會客完畢，客人離開時應起身相送。有需要的，還應為客人安排好相關食宿事宜。
(六)辦公室禮儀
1、室內空氣清新；
2、保持辦公室安靜，不在辦公室內高聲喧嘩。進出辦公室應輕手輕腳，不得用力摔門或用力開門；同事之間相互尊重，不在背后議論同事的隱私；對自己的失誤或同事間的誤會，應主動道謙說明。
(七)電話禮儀
在接聽電話時，應在電話鈴響的三聲內拿起電話，并用“你好，廣立公司”的禮貌用語向對方問候，聲音應親切、自然,通話要簡明扼要；遇來電話者要找的同事不在，應做好來電記錄；與重要客戶通話后，應待對方掛下電話后再掛機；不得在辦公電話中談及私事。
(八)其他規范
1、提倡勤儉、節約的辦事習慣。公司的每一分錢都來之不易，所以花公司的錢要視同花自己的錢一樣，讓每一分錢都花得最有價值；
2、凡各級主管或涉足經濟活動的員工，必須具備出類拔萃的“盡職調查”和成本控制能力。嚴防腐敗和桌底交易，嚴禁收受賄賂（回扣）、宴請和饋贈（禮品應統一交公司處理）；
3、提倡正常的同事關系，各級主管必須公正處事，善于“嚴管”部屬，嚴禁任何員工組織或參與“小團體”活動；
4、公司反對經常與同事聚餐。請注意：經常與同事一起聚餐可能使同事關系變得復雜。
5、嚴禁在工作時間或下班后利用公司辦公設備玩電子游戲；
6、同事之間也不可在一起打麻將、玩紙牌等游戲，無論是賭錢或娛樂性質的。請注意：打麻將、玩紙牌等會輸去大量時間；
7、在公司餐廳就餐完畢，必須將桌上的飯菜渣子清理干凈，餐具統一歸位
第二節員工勞動紀律
第一條、全體員工須自覺遵守各項勞動紀律，遵守紀律是一種美德。
1、在公司內，應遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。
2、上下班時，必須打考勤卡，不得代打。
3、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須整理好物品下班。
4、工作期間應認真工作，不允許串崗聊天和在工作區內大聲喧嘩，不得妨礙他人開展業務工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的書報雜志。
5、工作時，不打非業務性電話，接非業務性電話時應盡量縮短時間。
6、必須履行對公司機密、業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的，不該打聽不該傳播的事項。
7、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。
8、與工作無關的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經許可不得進行各類娛樂活動。
9、員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。
10、無操作資格者不得操作公司的有關設備、器具等。
11、客人來訪原則上應有預約，并在指定場所接待。非工作人員不經許可不得進入工作場所。
12、公司員工之間，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。
13、公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應盡快申請補辦。
14、隨時注意保持周邊環境衛生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規定存放處。
15、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。
16、節約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知總裁辦進行更換、修理。
17、必須遵守用火規則（下班前關閉煤氣、清理煙缸、切斷電源）
18、所有設備、器具等必須保持可正常安全運作狀態。
19、發生傳染病立即報告。
第三節考勤休假管理
第一條、工作時間
公司行政辦公人員實行每周工作40小時，周六統一加班6小時，加班工資統一計入員工工資中；對特殊崗位的員工實行不定時或綜合計算工時工作制，超時工作，公司按相關規定支付加班工資；公司根據季節和工作特點安排員工作息時間。員工用餐時間不包括在工作時間內；員工因工作需要加班加點的，須經部門主管批準后方能加班。
第二條、考勤規定
員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡；上班時間內需外出辦事的員工需填寫《員工出門單》，報有關主管批準后方能出門；上午上班時直接外出辦事或預計下班前無法回到辦公室的人員，應提前在留言板上注明。
第三條、法定節假日規定
員工可按國家規定享受法定節假日。在法定節假日如遇公司生產任務緊急需要員工工作的，員工應該服從公司安排。
第四條、事假規定
1、事假屬于無薪假，試用期員工請事假，應延長相應時日；
2、請事假須提前2天向部門/車間主管提交《員工請假單》，請假程序如下：
行政、后勤、車間管理人員：1天之內由部門主管批準，1天以上3天之內由公司業務分管領導批準，3天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
一線員工：3天以內由車間主任批準，3天以上15天以內由分管領導（或廠長）批準，15天以
上由總經理批準，審批后送人力資源部備案。
未辦理請假手續按曠工處理，連續曠工5天以上或累計曠工7天以上的，即視為嚴重違反勞動紀律，公司將與其解除勞動合同。
第五條、病假規定
1、請病假須持醫生診斷證明辦理請假手續。
2、員工休病假審批權限為：1天以內由部門/車間主管批準；1天以上3天以內由業務分管領導批準，3天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
3、員工休病假期間，按紹興市最低工資的80%發放病假工資。
4、醫療期按《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》的有關條款執行。
第六條、調休假規定
1、員工在法定節假日、休息日確因工作需要，經部門主管批準而進行的加班，可以申請調休假。員工享受調休假時，應充分考慮本部門的工作安排，并提前3天向上司遞交申請，安排好工作交接，經上司同意后方可享受。
2、調休假可以累計，但僅限于當季有效，調休天數不得大于加班天數，超過的天數按事假處理。
3、中層以上管理人員調休時，應充分考慮工作安排，責任到人，因工作安排不當出現的問題，將追究當事人的責任。
4、員工在調休假期內，工資照常發放。
第七條、婚假規定
1、達到法定婚齡的員工（女20周歲，男22周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假3天；達到晚婚年齡的員工（女23周歲，男25周歲）結婚，公司將參考有關規定酬情審批婚假。
2、婚假須至少提前1周申請，經批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。
第八條、計劃生育假、護理假規定
1、符合國家計劃生育政策的女員工按國家規定享受產假，假期薪資按生育保險規定支付。
2、產假結束后需續假的，按事假處理。
3、妻子分娩，男員工可享受3天護理假;晚婚晚育的員工,公司將依實際情況及有關規定酬情審批護理假。
4、計劃生育假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請。
5、產假、護理假一次休完，不得分期休假。
第九條、喪假規定
員工父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母去世，員工可請3天喪假。
第十條、年休假規定
按國家有關規定享受帶薪年休假。
第十一條、婚假、護理假、喪假、年休假都屬于有薪假期，實行計件制工資制度的員工休假期間的工資按紹興市最低工資標準發放。
附件：1、《員工考勤登記表》
2、《員工請假單》
3、《員工出門單》
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工請假單
時間：年月日
姓名
部門/車間
崗位
請假類別
□事假□病假□婚假□喪假□產假□護理假□年休假□加班調休
請假事由：
員工簽字：
請假期間
自年月日時至年月日時止，共日時
總經理
審批
分管
副總
部門
主管
車間
主任
班長
銷假記錄
注：1、行政、后勤、車間管理人員：1天之內由部門主管批準，1天以上3天之內由公司業務分管領導批準，3天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
2、一線員工：3天以內由車間主任批準，3天以上15天以內由分管領導（或廠長）批準，15天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
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浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工請假單
時間：年月日
姓名
部門/車間
崗位
請假類別
□事假□病假□婚假□喪假□產假□護理假□年休假□加班調休
請假事由：
員工簽字：
請假期間
自年月日時至年月日時止，共日時
總經理
審批
分管
副總
部門
主管
車間
主任
班長
銷假記錄
注：1、行政、后勤、車間管理人員：1天之內由部門主管批準，1天以上3天之內由公司業務分管領導批準，3天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
2、一線員工：3天以內由車間主任批準，3天以上15天以內由分管領導（或廠長）批準，15天以上由總經理批準后報人力資源部備案。
附件3：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工出門單
員工因
（□市內辦事□出差□其他）需離開公司，預計月日時分返回公司。
批準人：
日期：年月日
實際返回公司時間月日時分。
門警：
日期：年月日
注：此單每周一交上級主管部門。
………………………………………………………………………………………………………
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員工出門單
員工因
（□市內辦事□出差□其他）需離開公司，預計月日時分返回公司。
批準人：
日期：年月日
實際返回公司時間月日時分。
門警：
日期：年月日
注：此單每周一交上級主管部門。
………………………………………………………………………………………………………
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員工出門單
員工因
（□市內辦事□出差□其他）需離開公司，預計月日時分返回公司。
批準人：
日期：年月日
實際返回公司時間月日時分。
門警：
日期：年月日
注：此單每周一交上級主管部門。
第四節員工異動管理
第一條、異動類型
員工異動包括晉升、降職和調崗。
第五十四條、異動原則
1、以考核為依據，客觀公正原則。
2、公司管理需要與員工職業生涯規劃需要相結合原則。
第五十五條、歸口管理
由人力資源部負責統籌與具體實施。
第二條、辦理程序
1、晉升
（1）晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權力相應增大，薪資待遇、機會相應增多；晉級，是指不提升員工的職務級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。
（2）員工晉升應以現崗位的業績考評結果為主要依據，同時還應參考以下幾個因素：
職位相關的、技能；
相關的資歷和經驗；
適應性和潛力；
公司要求具備的其他條件。
2、降職
（1）降職是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權利、薪資和機會。
（2）在業績考評中，沒有達到業績預期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態度和業績表現上仍然沒有改善的，經確認后可作降職處理，或解除勞動合同。
3、調崗
（1）調崗是指依據公司需要，員工在不同部門或不同崗位之間的變動。
（2）經用人部門申請，人力資源部調配，總經理審批后可進行內部調崗。
4、異動工作交接
（1）員工崗位異動時，人力資源部會同各相關部門辦理好工作交接，工作交接必須有下列人員參加：移交人、接交人、監交人。
（2）交接程序：人力資源部填寫《內部流動工作會簽單》交移交人→移交人進行工作交接，經部門負責人簽字確認→到相關部門辦理交接→移交完畢，將《內部流動工作會簽單》交至人力資源部存檔。
附件：1、《員工崗位異動審批表》
2、《內部流動工作會簽單》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工崗位異動審批表
填表日期：年月日
員工姓名
異動類型
現部門/車間及崗位
擬調入部門/車間及崗位
目前薪酬
員工意見
簽名
調出部門/車間主管
意見
調出部門
業務分管領導
意見
調入部門/車間主管
意見
建議薪資：
建議報到日期：
擬調入部門
業務分管領導意見
部門意見：
人力資源部意見
核定報到日期：年月日
核定薪酬標準：
董事長
或
總經理
審批意見
注：1、薪酬請注明：月基本工資、年考核薪酬和基本崗位年薪
2、高級管理人員的調動報董事長審批
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工內部流動工作會簽單
姓名
原部門/車間
原崗位
入司時間
擬調入部門/車間
擬安排崗位
請于 年 月 日前在原部門就下列事項，辦理移交手續，謝謝！
移交項目
移交部門
移交狀態
接交人
工作資料、文檔、工具等
原所在部門
相關資料（另附清單）
原所在部門
辦公設備、用品
行政后勤部
車輛、住房等
行政后勤部
工作服
行政后勤部
欠款、報銷費用等
財務部
培訓服務費
人力資源部
本人確認已移交完畢。 移交人：
日期： 聯系方式：
原部門審核：
新部門審核：
人力資源部審核：
注：未盡事項可另附表
第五節員工獎懲管理
第一條、獎勵員工的獎勵分為以下三種：通報表揚、嘉獎、加薪
1、有下列情形之一者，給予通報表揚或嘉獎：
（1）品性端正，工作努力，深受同事好評者
（2）長期工作成績優秀者
（3）熱心服務者
（4）有顯著的善行佳話者。
（5）在艱苦條件下工作，足為楷模者
（6）節約物料或對廢料利用，卓有成效者
（7）檢舉違規或損害公司利益者
（8）發現職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者
（9）對生產或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者
（10）遇有災難，勇于負責，處理得當者
（11）遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者
（12）維護員工安全，冒險執行任務，有功績者
（13）維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者
（14）及時完成重大或特殊事務者
（15）有其它重大功績者
2、有下列情形之一者，有望授予加薪：
（1）研究發明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。
（2）兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。
（3）熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。
（4）開發新客戶，市場銷售成績顯著者。
（5）有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。
第五十八條、懲罰懲罰分為：警告、負激勵、記過、解除勞動合同等
1、員工有下列情形之一，經查證屬實，每次負激勵20-200元，并可以警告1次；每警告2次視為記過1次：
（1）違反公司考勤管理規定的；
（2）工作證、工作服及相關勞動防護用品等未穿戴齊全進入工作區的；
（3）擅離職守或串崗的；
（4）消極怠工，上班干私活的；
（5）浪費公司財物或公物私用的；
（6）非設備操作者，隨意操作設備的；
（7）未經許可擅自帶外人入工作區參觀的；
（8）隨意移動消防設備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（9）在禁煙區吸煙的；
（10）有其他與上述情形情節相當的情形的。
2、員工有下列情形之一的，經查證屬實，每次負激勵100-500元，并可以記過1次：
（1）無正當理由不服從公司正常調動或部門負責人的工作安排的；
（2）工作期間擅自離崗，給正常的生產造成較大影響的；
（3）在上班時間打牌、下棋的；
（4）利用工作或職務便利，收受賄賂的；
（5）違反勞動紀律和工作守則，給公司造成1000元以上（含1000元）經濟損失或者不良影響的；
（6）將公司內部的重要文件、帳本給公司外的人閱讀的；
（7）對抗上司及其他管理人員的批評教育，影響正常辦公秩序，在公司內部造成較壞影響的；
（8）無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產秩序和員工生活秩序的；
（9）無事生非，挑撥離間，人為制造員工之間、員工與管理人員之間矛盾的；
（10）擅自撕毀或者涂改公司張貼的各類公告信息和通知的；
3、員工有下列情形之一，經查證屬實，視為勞動合同法所指的嚴重違反公司規章制度，公司有權解除勞動合同，并不支付經濟補償金：
（1）連續曠工時間達5天以上(含5天)或累計曠工達7天以上的（含7天）；
（2）違反公司勞動紀律、安全生產操作規程、工藝規程給公司造成經濟損失在3000元以上（含3000元）的；
（3）違反公司保密制度，泄露公司商業秘密，造成公司經濟損失在3000元以上（含3000元）的；
（4）盜竊、貪污、侵占或者故意損壞公司財物，造成公司經濟損失3000元以上（含3000元）的；
（5）嚴重失職、營私舞弊導致公司遭受經濟損失金額在3000元以上（含3000元）的；
（6）無禮沖撞公司管理人員或員工與員工之間發生沖突被公安機關處理的；
（7）在公司工作場所尋釁滋事、打架斗毆，導致他人被動離崗治療或休養1天以上的；
（8）無禮干擾他人工作，受到勸阻仍不改正的；
（9）一年內被記過2次以上的；
（10）經職工代表大會或工會認定為嚴重違反規章制度的；
3、員工違紀違規，認識態度較好，并有悔改表現的，可以減輕或免予處理；動機不良，認識態度惡劣，可以加重處理。
4、員工違規違紀對公司造成經濟損失的，除按規定懲罰外，還應賠償相應的經濟損失。
第六節勞動合同續訂、變更及中止
第一條、合同續簽管理
1．公司人力資源部緊密關注員工合同期限，對合同即將到期的做好續簽前準備工作。
2．對合同即將到期的人員，公司人力資源部于合同到期前一個月下發給員工《續訂勞動合同意向通知書》。
3．根據本人所署意見，分別由其直接主管、部門主管、公司人力資源部及總經理審批，決定是否與該員工續簽勞動合同。對于員工本人提出不再續簽的，如公司認為有必要續簽，公司人力資源部與相關主管可與員工進行面談，再決定是否續簽。
4．經審批后，決定續簽合同的，由公司人力資源部負責辦理與該員工勞動合同續簽或變更手續。
5．經審批后，雙方有一方提出不再續簽合同的，由公司人力資源部負責督促員工在合同到期前辦理好離職移交手續。
第二條、合同變更管理
1、勞動合同變更條件。公司對有下列行為之一者，將與其變更勞動合同：
（1）訂立勞動合同時所依據的法律、法規已經修改，致使原來訂立的勞動合同無法全面履行，需要作出修改的；
（2）訂立合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原來訂立的勞動合同部分條款無法履行，需要作修改的；
（3）雙方協商一致，同意對勞動合同的某些條款作出變更的。
2、勞動合同變更程序
（1）公司根據經營情況與管理需要，要求變更勞動合同的，由一方向另一方提出書面變更通知，告知對方變更勞動合同的理由、內容、條件等；
（2）員工應在5日內將是否同意變更勞動合同的決定以書面形式告知公司。
（3）雙方就變更內容協商一致后，簽訂《變更勞動合同協議書》，協議書雙方各執一份。
(4)如員工主動要求變更勞動合同內容的,應先提交申請報告,在得到公司領導批準后再辦理相關變更手續.
3、勞動合同終止
（1）勞動合同終止條件。勞動合同法中規定的終止情形出現時，勞動合同即行終止。
（2）勞動合同終止程序。勞動合同期限屆滿前，公司提前30日將《終止勞動合同意向通知書》以書面形式通知勞動者，經協商辦理終止手續。
附件：1、《續訂勞動合同意向通知書》
2、《變更勞動合同協議書》
3、《終止勞動合同意向通知書》
附件1：
續訂勞動合同意向通知書
存根聯
同志:
你與本單位年月日簽訂的勞動合同將于年月日屆滿，現根勞動合同法第十條之規定，單位擬與你續訂勞動合同。請填好下面回執，于月日前，將你的意見返回。
單位蓋章
員工簽收：年月日
----------------------------------------------------------
續訂勞動合同意向通知書
員工聯
同志:
你與本單位年月日簽訂的勞動合同將于年月日屆滿，現根勞動合同法第十條之規定，單位擬與你續訂勞動合同。請填好下面回執，于月日前，將你的意見返回。
單位蓋章
年月日
----------------------------------------------------------
回執
本人于年月日收到《續訂勞動合同意向通知書》，同意（不同意）企業意見，本人意見：
姓名：年月日
附件2：
變更勞動合同協議書
甲方:浙江廣立鋼結構建設有限公司
乙方:（身份證號：）
經甲、乙雙方平等自愿、協商一致，同意對年月日簽訂的勞動合同書作如下變更：
甲方：（蓋章）乙方：（簽名）
法定代表人：
（或委托代理人）
年月日年月日
附：本人保管一份已領取。領取人簽字：
附件3：
終止勞動合同意向通知書
存根聯
同志:
你與本單位年月日簽訂的勞動合同到期期限為年月日，現因，根據勞動合同法第條第款之規定，單位擬與你終止勞動合同。請填好下面回執，于月日前將你的意見返回。
單位蓋章
員工簽收：年月日
----------------------------------------------------------
終止勞動合同意向通知書
員工聯
同志:
你與本單位年月日簽訂的勞動合同到期期限為年月日，現因，根據勞動合同法第條第款之規定，單位擬與你終止勞動合同。請填好下面回執，于月日前將你的意見返回。
單位蓋章
年月日
----------------------------------------------------------
回執
本人于年月日收到《終止勞動合同意向通知書》，同意（不同意）企業意見，本人意見：
姓名：年月日
第五章員工績效管理和薪酬制度
第一節干部績效考核制度(待定)
第二節年薪制執行辦法
第一條、年薪執行與員工級別設置掛鉤。每個員工所處的級別不同，其薪資待遇也有區別。
公司員工級別的設置：
1、初級員工：指行政內勤、后勤人員。
2、中級員工：指各行政辦事人員和具有初級專業技能的崗位人員。
3、高級員工：指從事工作具有中級專業技能以上，且對部門工作目標的完成起較大作用的人員。
4、初級經理：指各部門/車間主管，部門經理助理和初級項目經理等崗位人員。
5、中級經理：指各部門（副）經理以上崗位人員和部門級項目經理等崗位人員。
6、高級經理：指子公司副總經理以上崗位人員和高級項目經理等崗位人員。
第二條、年薪的具體執行：
1、初級員工的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為90%，績效考核工資所占的比重為10%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發放，績效考核工資在進行年度考核后，根據考核的結果確定績效考核工資系數（系數確定為：—），再由績效考核工資乘以系數后確定年末最終所發放的績效考核工資。
2、中級員工—--初級經理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為80%，績效考核工資所占的比重為20%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發放，績效考核工資在進行年度考核后，根據考核的結果確定績效考核工資系數（系數確定為：—），再由績效考核工資乘以系數后確定年末最終所發放的績效考核工資。
3、初級經理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為65%，績效考核工資所占的比重為35%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發放，績效考核工資在進行年度考核后，根據考核的結果確定績效考核工資系數（系數確定為：—），再由績效考核工資乘以系數后確定年末最終所發放的績效考核工資。
4、高級經理的基本工資和崗位工資在年薪中所占的比重為50%，績效考核工資所占的比重為50%。對年薪中的基本工資和崗位工資進行按月發放，績效考核工資在進行年度考核后，根據考核的結果確定績效考核工資系數（系數確定為：—），再由績效考核工資乘以系數后確定年末最終所發放的績效考核工資。
5、在下列情況下績效考核獎可以不予以發放：
（1）在合同期內員工辭職和自動離職的；
（2）員工觸犯國家刑事、行政法律法規的；
（3）任職期內發生質量事故，給公司造成重大損失人民幣壹萬圓以上的；
（4）沒有遵守公司的管理制度和操作規程而發生重大安全事故,給公司造成損失在人民幣壹萬圓以上的；
（5）利用工作上的便利營私舞弊給公司造成損失在叁仟圓(3000元)以上而被公司處分的；
（6）工作失職或管理不到位給公司造成損失在叁仟圓(3000元)以上而被公司處分的；
（7）給公司的聲譽造成惡劣影響而被公司處分的；
第三條、各級別員工年薪額度的規定：
1．各級別員工薪資等級的規定見《員工年薪等級表》。
2．級別提升員工的薪資原則上確定為所處級別的最低薪資額度；若被提升員工的薪資高于即將被提升級別的最低薪資，則該被提升員工的薪資保持不變。
3．新員工試用期月薪為標準月薪的80%，試用期為三個月。員工在試用期間不參與績效考核獎的分配。
附件：《員工年薪等級表》
第三節一線員工薪酬考核辦法
第一條、分配原則
1、員工工資與班組生產的產量掛鉤。每月根據公司核定給各班組或工序的定額標準和產量結算出該班組或工序當月相應的產量工資。比如：某班組的工序定額為40元/噸，該班組當月的產量為500噸，則當月該班組的產量工資為40元/噸×500噸＝20000元。
2、各班組員工的工資分配不得突破產量工資總額。
3、一線員工每月工資隨生產產量和其工作表現而浮動。
第二條、具體分配辦法
1、全勤獎設置：公司鼓勵員工出滿勤，對出滿勤的員工予以200元/月的全勤獎勵。（滿勤以當月的日歷數為準，因公司生產任務不足或是上一工序原因不具備開工條件班組集體調休和員工培訓均視為出勤）。在分配產量工資前先從產量工資中提取當月該班組的全勤獎，具體全勤獎金額根據該班組當月出滿勤的人數來計算。
2、班組負責對員工的考勤管理，并在每月3日前將整理完畢的考勤表上報給廠辦審核；班組長根據每位員工的工作態度、個人技能、作業效率、產品質量、現場管理、設備（設施）保養、安全生產等幾個方面的表現進行考核，在次月2日上報給車間主管當月本班組員工的考核系數，車間主管進行審核后最終核定各位員工當月的考核系數。根據員工的考核系數，將員工出勤的工時數予以折算成系數工時。比如：員工A本月出勤的工時為250小時，車間主管最終核定員工A本月的考核系數為，則員工A本月的系數工時為250小時×＝200小時。
3、根據員工的出勤工時與考核系數，在產量工資的額度內對員工的工資進行分配；比如：某班組當月的產量工資總額為20000元，該班組有五位員工，分別是A、B、C、D、E，本月按日歷天數應出勤的時間為30日，五位員工的出勤日，出勤工時和考核系數以及系數工時如下表：
序號
姓名
本月出勤日
本月出勤工時
本月考核系數
系數工時
備注
1
A
30
230
276
2
B
28
250
225
培訓2天
3
C
30
210
210
4
D
29
190
247
事假1天
5
E
30
260
208
共計
1166
根據上述表單內容，我們來分配該班組的產量工資，
首先，提取該班組的全勤獎金額200元/人×4（A、B、C、E）＝800元，則剩余產量工資為20000-800＝19200元；
其次，將剩余的產量工資在A、B、C、D、E五位員工中進行分配。根據該班組總的系數工時計算出標準系數工時工資為19200元÷1166小時≈元/小時，據此得出員工A的系數工時工資為：276小時×元/小時＝元。B、C、D、E類同計算。
最后，將全勤獎與系數工時工資相加所得即為當月所得的工資。比如：員工A當月的工資為200元＋元＝元。
第三條、相關說明
1、公司對一線員工實行計件（產量）工資制；員工根據公司安排正常出勤工作的，其月工資不低于紹興市最低工資標準。
2、員工在工傷期間不視為出勤，也不參與班組產量工資的分配，工傷醫療期間由公司按紹興市最低工資標準核發給工傷員工生活補助，醫療期滿后人力資源部按工傷保險條例給予酌情處理。
3．員工違反勞動紀律曠工的，扣除該日出勤工時。
4．員工在培訓期間不參與班組產量工資的分配，由公司另行給付培訓補貼給該員工；但培訓期間視為出勤。
5．員工在公司規定的有薪假期休息期間不參與產量工資的分配，其工資由公司按紹興市最低工資標準核發。
6．公司規定車間主任的考核系數上限為，對于長期表現特別優秀的員工，分管副總(或廠長)可以酬情修改考核系數至。
第四節、各工序產量工資核算細則
第一條、零件加工車間
1、拼板
單價：12元/噸；
輕鋼工程則乘以系數；
直條切割
單價：10元/噸；
輕鋼工程則乘以系數；
3、數控切割
零件切割：120元/噸；
箱柱內隔板（含通氣孔加工）及板厚在30mm以上的柱底板：20元/噸；
4、坡口切割
單面坡口切割：2元/m；
雙面坡口切割：元/m；
5、H型鋼組立
各截面高度H型鋼定額如下：
序號
截面高度（mm）
單價（元/噸）
1
H≤300
20
2
300＜H≤900
15
3
900＜H
10
（注：手工組立在原基礎上*系數）
圓弧牛腿：單圓弧：18元/只；雙圓弧：30元/只；（視翼板厚度乘以~的系數）
6、龍門分階段弧焊蓋面定額如下（元/m）
序號
腹板厚度
普通H型鋼
氣保焊打底的H型鋼
備注
1
≤6
2
8～10
3
12
4
14～16
5
18～20
6
22～24
7
25～30
8
32～35
9
36～45
10
≥46
說明：小車埋弧焊在原來的基礎上乘以系數；埋弧多層多道焊，在上表單價基礎上乘以系數～。
7、素材矯正10元/噸；
8、零件切割
半自動切割70元/噸；
剪切零件板70元/噸；
9、零件板制孔120元/噸。；
10、零件配送：按出廠總噸位*3元/噸計算。
第二條、箱型鋼制作
1、電渣焊
隔板厚度＜25時：
A、載面＜800*800mm時，8元/條焊縫；
B、截面≥800*800mm時，11元/條焊縫；
隔板厚度≥25時：
A、載面＜800*800mm時，10元/條焊縫；
B、截面≥800*800mm時，13元/條焊縫；
2、端面銑
A、載面＜800*800mm時，14元/端；
B、截面≥800*800mm時，16元/端；
C、隔板壓條：元/根；
3、預拼裝：60元/噸。
4、裝配（組U、蓋板、組裝牛腿）：95元/噸；
5、氣保焊接（隔板焊接、打底、牛腿焊接）：95元/噸；
6、埋弧焊接：15元/噸.
第三條、H型鋼制作
1、三維鉆下料：15元/噸；
2、手工下料：20元/噸（三維鉆不能加工或三維鉆加工速度滿足不了裝配速度需人工下料時）；
3、裝配單價為47元/噸（含制孔、組裝、工序間打磨、焊接后矯正）；
4、牛腿制作47元/噸（坡口、鎖口、制孔、矯正）；
5、型鋼對接：30元/噸（以素材重量計）；
6、焊接單價為：38元/噸；
7、型鋼對接焊：30元/噸（以素材重量計）；
8、次構件制作：150元/噸（含下料、制孔、裝配、焊接、打磨，直至交驗完成）；
9、勞動保護制作：300元/噸(僅限爬梯、扶手扶欄、踏步板)
第四條、涂裝車間
1、拋丸：8元/噸（含人工除銹）；
2、底漆：第一道：12元/噸：中間漆6元/噸：面漆：8元/噸；
3、包裝費：8元/噸（以實際打包量核定）；
4、包裝架（箱）制作：每人工50元；
5、裝卸轉運：定員5人，每人月固定工資900元，產量工資為每月產量*8元。
第五條、設備科
1、工資總額與車間產量工資掛鉤（科長不參與分配）
2、工資總額=三個車間產量工資總額*%*綜合評價系數K1
3、綜合評價系數K1（~）
第五節、車間班組管理評比辦法
1．考核目的
為了增強班長的管理職能，激發班組成員的工作積極性，從而不斷提升基層管理水平、提高產品品質，特訂立本辦法。
2．考核范圍
預制廠下屬車間各班組
3．考核的原則
公平、公正、公開原則
在生產副總（或廠長）的直接領導下進行，由廠長牽頭組織執行，人力資源部監督執行。
考核每月不定期舉行2-3次，人力資源部負責統計考核并在次月五日前公布結果。
累計三個月考核結果為“不合格”者，可以免去班長的職務；連續三個月排名第一的，將酬情加獎。
考核采用100分制計算，考核期內發生質量(設備)事故或大型級以上安全事故的班組，當月考核結果為“不合格”。
考核組成員：
組長單位：生產副總（或廠長）
組員單位：人力資源部、HSE部、各車間主任
4．考核
職務考核分為四個等級，考核小組的考核結果將作為班長的薪資調整、崗位變動的依據之一。
考核分級
分類等級
優秀
良好
合格
不合格
區間
100～90分
89～80分
79～70分
低于70分
注：以上范圍下限值包含在內
獎金來源
獎金由公司直接補貼
獎金核算辦法
考核結果為優秀，獎金為401-600元；
考核結果為良好，獎金為100-400元；
考核結果為合格，獎金為0元；
考核結果為不合格，負激勵100-400元；
考核獎金(或負激勵)在次月工資中給予發放(或扣減),班組內獎金(或負激勵)以班長的意見為主,日常分配原則為班長占40%/組員占60%。
附件《班組管理評分表》
浙江廣立鋼結構建設有限公司
班組管理評分表
考核
內容
評分細則
得分
安全
管理
（40分）
安全職責：管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到人，不明確的扣5分/項。
安全教育：在新員工上崗前、查出安全隱患時、事故發生后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄，否則扣5分/項。
安全防護：各崗位員工在工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。
安全檢查：要按規定對自已所管設施和作業行為進行安全檢查，并有記錄，否則扣5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
當月安全否決：發生安全事故要及時上報、處理（配合處理），未執行的“安全”項得分為0。
考核人簽名：小計
現場
管理
（30分）
所有物品進行了定置管理，做到有物必有線，發現一處未按定置管理的扣5分；
現場標志清楚，物品擺放規范，發現一件物品與標志不符的扣5分；
生產場所清潔干凈，物料擺放整齊，未做到扣5分；
辦公桌、工具箱物品擺放整齊，桌面、箱子無灰塵、無油污、無破損，未做到扣5分；
當月現場管理否決：班后場地不清掃、不整理的，發現一次，“現場管理”項分數為0。
考核人簽名：小計
設備
管理
（30分）
設備杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，無積塵、無油污，走線不凌亂、不裸露、不著地，未按規定對設備進行維護、保養扣5分；
按章操作設備，違章操作未造成設備事故，扣5分，造成設備事故扣10分；
設備修理嚴格執行“報修“制度，不允許“帶病”作業，發現每次扣5分；
當月設備管理否決：連續二次為同一原因造成設備故障停工的，當月設備管理分數為0
考核人簽名：小計
考核
結果
合計
生產副總（或廠長）人力資源部
簽名：簽名：
第六節保安薪資考核辦法
1、試用期工資1000元/月，轉正后工資1200元/月，依據對保安當月工作職責、工作態度、安全防范、特殊獎勵四個方面的考核評定結果發放。
2、值班補貼：①中班補貼：5元/天；②晚班補貼：10元/天。
3、崗位津貼：組長：150元/月；隊長崗位津貼250元/月。
4、加班費：按公司加班費支付暫行規定執行。
第七節薪酬結算、發放和調整管理
第一條、薪資的發放與核算
1、當月工資于次月25日發放，上述薪資的各個組成部分一起造表發放；
2、員工實行月薪制的，其日工資根據當月日歷天數計算。
第二條、薪資所扣項目的費用
根據國家有關政策及公司管理制度規定，公司在向員工發放薪資時可以代扣或減發員工工資而不屬于克扣工資：
1、代扣代繳員工個人所得稅；
2、代扣代繳員工社會保險個人繳納部分；
3、扣除依法賠償給單位的費用；
4、扣除員工違規違紀受到單位處罰的扣款；
5、勞動合同或其協議約定的可以減發的工資；
6、依法制定的公司勞動用工管理制度；
7、經濟效益下浮而減發的浮動工資；
8、員工在單位吃住產生的伙食費、水電費；
9、法律、法規、規章規定可以扣除的其他費用。
薪資異議。員工對薪資如有疑義，可向人力資源部提出書面查詢請求。自發生之日起一個月內未提出請求的，視為無異議。
第三條、薪資的定期調整
1、公司實行經濟效益增長與員工工資增長相適應的工資機制。公司將根據上一年度經營利潤的增長額度，在下一年度公布新的調薪方案，由薪酬考核委員會根據主任委員的指導意見對擬調資人員進行考核調查，確定調薪人員名單和調薪幅度，按程序逐級上報審批。
2、薪資定期調整的審定期限為壹（一）年，即從上一年的1月1日—12月31日；對員工薪資的定期調整根據年度考核結果確定；對考核結果帶來的薪資調整，薪資調整的執行日從調整日期開始。
3、具有下列情況之一的員工不得提薪：
（1）長期休假者（含各類請假年累計30天以上，加班調休除外）；
（2）在審定時期內受警告以上處分者（不含警告處分）；
（3）進入公司工作不滿半年者；
（4）考核不達標者。
第四條、薪資的特別調整
1、對有特別表現或特殊貢獻、業績顯著的員工，或因個人主觀過失給公司業務或聲譽造成重大經濟損失的員工，其薪資的上下調整不受時間限制；
2、對員工崗位異動的薪資調整作如下規定：
（1）原部門內崗位異動，其薪資從次月開始調整
（2）跨部門或職務有變動時，其薪資在三個月內按原薪資標準執行,即設立三個月的觀察期，經觀察期考核合格后由本人向主管部門提出請求,調薪時間一般從觀察期結束后次月開始調整。
3、對特殊持證人員的薪資調整：從該員工獲得證書后的次月對其薪資進行調整，薪資標準由總經理核定。
4、對員工薪資的特別調整由部門向人力資源部提出書面調資建議，經總經理辦公會議研究批準后由人力資源部執行。
附件：1、《觀察期跟蹤表》
2、《員工薪酬調整考核表》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
觀察期跟蹤表
考核日期：年月日
姓名
出生年月
入司時間
原部門
原崗位
就職時間
現部門
現崗位
調崗時間
員工在新
崗位期間
的工作心得
員工簽名:
部門主管評價
簽名/日期：
分管領導評價
簽名/日期：
董事長
(或總經理)
意見
簽名/日期：
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工薪酬調整考核表
考核日期：年月日
姓名
崗位
部門
出生年月
學歷/專業
職稱/職業資格
工作年限
入司時間
當前年薪
在本公司工作經歷、業績、表現
歷次調薪
記錄
1、
2、
3、
申請理由
□晉升□調整工作□考績優良
理由詳細說明
薪酬考核委
調查小組意見
組長簽名/日期：
薪酬考核委
副主任委員意見
副主委簽名/日期：
董事長(主委)
意見
簽名/日期：
第六章員工福利和社會保險制度
第一節員工福利規定
第一條、公司將結合生產、經營管理的實際狀態，逐步建立起規范合理的福利體系，提高員工的福利水平。
第二條、公司在法定節假日或其他假日向員工發放一定節日福利,一年發放一至二次。新進員工經過三個月試用期后，公司根據員工的身份證號碼中的出生日，在當天由人力資源部向該員工發放生日蛋糕券一張，以示祝賀。
第三條、公司為員工提供一餐免費工作餐；在城區內無住所的員工，公司可根據員工申請，為員工免費解決住宿，水電費由員工自行承擔，屆時在當月的工資中代扣。
第四條、公司向在職員工發放一定的禮金/慰問金：
（1）結婚賀禮：由人力資源部代表公司對結婚員工表示慶賀，公司給予200元的禮金或相當金額的禮品。
（2）嬰兒出生；由人力資源部代表公司對生育的員工表示慶賀，公司給予200元以內的禮品或禮金。
（3）重大疾病；由公司工會或人力資源部代表公司對重大疾病的員工表示慰問，公司給予適當的慰問品。
（4）喪假慰問：由人力資源部代表公司對父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母死亡的員工表示慰問，公司給予101元以上的慰問金。
屆時由人力資源部根據員工所提供的各類證明向公司提出申請。
公司每年組織一至兩次旅游，在公司服務滿一年以上的員工則可向部門提出申請參加公司組織的旅游活動，部門根據員工的申請向公司推薦一定比例的員工參加；屆時員工可以根據公司安排的時間輪流選擇參加旅游。
公司不定期為員工組織各種文化體育和聯誼活動。在節日和重大紀念日時，公司組織員工參加慶祝活動。
第二節員工社會保險
員工入職1個月內，公司為員工參加養老、醫療、工傷、失業、生育五大社會保險；保險費用的承擔按國家相關規定執行。
附件：1《禮金/慰問金申請表》
2《新員工社保審批單》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
禮金/慰問金申請表
員工姓名
所在部門/車間
工作崗位
入司時間
轉正時間
申請事由
建議金額
根據《員工福利制度》規定，建議禮金/慰問金金額為：元.
證明人
人力資源部
勞資員
人力資源部
意見
簽字：日期：
財務部審核
意見
簽字：日期：
總經理審批
簽字：日期：
備注：本申請表后須附上相關證明材料或由證明人簽字。
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
___月份新增辦理社會保險員工審批表
序號
姓名
崗位
所在部門
轉正日期
報到材料是否齊全
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
人力資源部
勞資員簽字
簽字/日期：
人力資源部意見
簽字/日期：
總經理意見
簽字/日期：
第七章員工離職管理
第一節員工辭職管理
第一條、員工辭職程序
1、員工應于辭職前30日（試用期應提前3天）向其主管領導提交書面辭職報告。
2、主管領導與欲辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性，并填寫《離職員工面談記錄表》。員工離職面談的內容包括：
（1）離職人員離職的真實原因，導致離職的主要事件；
（2）離職人員對公司當前管理文化的評價；
（3）對公司工作環境以及內部人際關系的看法；
（4）對所在部門或公司層面需要改進的合理化建議；
（5）離職后本崗位后續工作展開的建議以及離職后個人職業生涯規劃等。
3、員工辭職申請獲準后，人力資源部門方可同意員工辦理離職移交手續。
4、員工辭職的審批權限，一線操作工（含后勤）報主管副總（或廠長）審批，班組長以上員工及管理人員報總經理審批，高級管理人員報董事長審批。
5、員工辭職申請獲準后，即進入離職考核程序，由人力資源部下發《員工離職考核表》，公司根據離職考核結果發放離職薪資：
（1）離職前三十天勞動紀律、工作態度、工作績效和離職交接表現均優良，財產交接清晰，記錄完整，發放全額薪資。
（2）離職前三十天勞動紀律、工作態度、工作績效和離職交接表現、財產交接、記錄完整性等存在一定的問題，酌情扣減一定比例的離職薪資。
（3）離職前三十天勞動紀律、工作態度、工作績效和離職交接表現惡劣、財產交接不清晰、記錄不到位、或隱瞞工作情況、破壞工具設備的，待查清情況并作出損失抵償后再結算薪資。
（4）離職前三十天財產交接嚴重不清晰，造成公司經濟損失的，離職人員必須賠償全部損失，并追究相關人員責任。
6、公司在辭職員工辦完離職手續后，為其出具解除或終止勞動合同的證明，并在15日內為其辦理檔案和社會保險關系的轉移手續。
第二條、離職移交辦理
在通過辭職審批的前提下，辭職員工應在規定期限內及時辦理相關移交手續，完成《員工離職移交單》：
1、辭職員工應移交的工作及物品
（1）公司的文件資料、電腦磁片；
（2）公司的項目資料；
（3）公司價值在20元以上的辦公用品；
（4）公司工作證、考勤卡、名片、鑰匙及其它識別證等；
（5）公司分配使用的車輛、住房；
（6）專用工具、備品備件、檢測工具等
（7）其他屬于公司的財物。
2、清算財務部門的領借款手續。
3、辭職人員不能親自辦理手續時，應寄回有關公司物品，并寫好委托書，委托他們代理工作交接。
4、辭職員工離職手續未在規定期限內辦理的，視作自動離職，當月工資不予發放，同時公司將保留因其未完成工作交接而公司造成損失之追究的權利。
第二節員工辭退管理
第一條、員工辭退條件
公司對有下列行為之一者，給予辭退：
1、試用期間發現不符合錄用條件的；
2、嚴重違反公司規章制度與勞動合同者；
3、嚴重失職、營私舞弊，致使企業蒙受損失在3000元以上的；
4、在公司工作期間，被依法追究刑事責任的；
5、員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作；
6、不能勝任本崗位工作，經培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的；
7、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；
8、法律、法規、規章規定的其他情形。
第二條、員工辭退程序
1、辭退審批。員工辭退一般由其所在部門以書面方式提出，并提交《辭退/辭職審批表》經相關領導審批同意后方可辭退。因公司機構調整而導致整個部門撤銷需要辭退員工的，由人力資源部提交《辭退/辭職審批表》，經相關領導審批同意后方可辭退。
2、通知被辭退者。公司按規定辭退員工時，需提前通知被辭退者，并由人力資源部向員工下發《員工辭退通知單》。預告期依據下列規定：
（1）對符合辭退條件中前四項的，可隨時提出辭退；
（2）對符合辭退條件中其余各項的，提前三十日告之。
3、員工離職面談。員工離職時，由直接主管與員工進行面談；如有必要，可請其他人員協助。談話主要包括下列內容：
（1）員工對本次離職的想法;
（2）員工對公司的管理建議。
根據談話情況，完成《離職員工面談記錄表》，經員工和談話人共同簽字，最終交人力資源部核查并存入員工檔案。離職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。
第三條、員工離職移交
被辭退員工應在規定期限內及時辦理相關移交手續。離職移交辦理同《員工辭職管理》。
第四條、公司在辭職員工辦完離職手續時為其出具解除或終止勞動合同的證明，并在15日內為其辦理檔案和社會保險關系的轉移手續。
第三節離職人員薪酬結算
第一條、依法解除或終止勞動合同的，實行固定薪資的員工與實行計件制的員工其薪資將在公司的正常發放日中予以發放。其享受薪資、福利待遇的截止日為正式離職日期。
第二條、離職員工結算款項：
（1）工資；
（2）按國家有關規定應得的其他補助；
（3）公司拖欠員工的其他款項。
辭職員工拖欠公司未付的借款、罰金、未滿培訓服務期的培訓費、工作服折舊費等在其工資結算時予以扣除。如應扣款項大于支付給員工的費用，則應在員工補足差額后予以辦理相關手續。
第三條、工資領取
離職員工到人力資源部簽署《聲明書》后，在規定的時間內前往財務部領取工資。
第四節離職人員管理
第一條、離職員工關系管理
1、員工離職后，由人力資源部負責建立離職員工后續管理檔案，檔案內容應包括：離職去向、離職原因、聯系方式、后續追蹤管理記錄等內容。
2、人力資源部每季度定期進行1次離職原因分析，分析導致員工離職或高流失率的關鍵因素（領導層、工作任務、人際關系、文化與目的、生活質量、成長機會、全面薪酬等），報分管領導與總經理，以便改進人力資源管理工作。
3、建立離職員工花名冊，對于曾在中高級管理人員、關鍵技術崗位或具有發展潛力的科室員工、生產、營銷一線骨干崗位培訓員工，由人力資源部通過電話、信件、賀卡等方式不斷保持與他們的聯系，告知公司新的發展信息；每逢離職員工的生日，由人力資源部以公司名義發短信或電話問候；使離職員工成為公司外部可供開發的人力資源。
第二條、離職員工返聘管理
1、返聘條件。對于在公司工作滿二年以上，工作期間表現優秀的員工通過正常手續離職的，公司給予一次返聘的機會。
2、返聘程序。用人部門需返聘離職員工的，填寫相關表格，向公司提出重新聘用的理由，將此表交人力資源部，由人力資源部按照招聘制度及流程辦理離職員工返聘手續。
3、試用期與工齡計算規定。在公司離職6個月內重新被公司返聘的員工，可以不經歷試用期，直接進入正式工作狀態，其在公司工作的工齡可以連續計算；在公司離職6個月后重新被公司返聘的員工，錄用后有1-2個月的試用期，試用期結束前執行轉正評價流程，工齡重新計算。
4、薪酬規定。離職3個月內重新被公司返聘的，享受原來相同的工資、福利待遇；離職6個月后返聘的員工，薪酬待遇按照崗位性質與要求重新核定。
附件：1、《員工離職考核表》
2、《員工離職面談表》
3、《員工辭職/辭退審批表》
4、《員工離職移交單》
5、《聲明書》
6、《解除或終止勞動合同證明》
附件1：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工離職考核表
員工姓名
部門/車間
崗位
入司時間
離職時間
合同期限
離職原因
□辭退 / □辭職 / □合同期滿
離職前30天勞動紀律執行
情況
□優良 □一般 □紀律較差
離職前30天工作態度
□優良 □一般 □紀律較差
離職前30天工作績效
□優良 □一般 □紀律較差
離職前30天勞動紀律執行
情況
□優良 □一般 □紀律較差
工作交接表現及記錄完整情況
□優良 □一般 □紀律較差
財產交接時都清晰
□優良 □一般 □紀律較差
部門意見
簽字：年月日
人力資源部
意見
簽字：年月日
董事長
或
總經理批準
簽字：年月日
備注：1、附個人離職報告、離職移交單、離職審批表；
2、高級管理人員報董事長批準;
附件2：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工離職面談表
離職人員姓名
所在部門
擔任職位
學歷
入職日期
離職日期
面談者
職位
1．請指出你離職最主要的原因（請在恰當處畫“√”），并加以說明
□薪金□工作性質□工作環境□工作時間□健康因素
□福利□晉升機會□工作量□加班□與公司關系或人際關系□其他，請說明
2．你認為公司在以下哪些方面需要加以改善（可選擇多項）
□公司政策及工作程序□部門之間的溝通□上層管理能力
□工作環境及設施□員工發展機會□工資與福利
□教育培訓與發展機會□團隊合作精神
□其他，請說明
3．是什么促使你當初選擇加入本公司
4．在你做出離職決定時，你發現公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大
5．你比較喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面
6．在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰是什么
7．你認為公司應該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才
9．你是否愿意在今后條件成熟的時候再返回公司？簡單陳述理由
附件3：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
辭職/辭退審批表
員工姓名
部門/車間
崗位
入司時間
轉正時間
合同期限
離職原因
□辭退 / □辭職
直接主管
意見
簽字：年月日
部門意見
簽字：年月日
業務分管
領導意見
簽字：年月日
人力資源部
意見
簽字：年月日
總經理
意見
簽字：年月日
董事長
意見
簽字：年月日
備注：附個人辭職報告
附件4：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
員工離職移交單
姓名
原部門/車間
崗位
入司時間
離職原因： □辭職 □辭退 □合同期滿
請于 年 月 日前按下列事項，辦理移交手續，謝謝！
移交項目
移交部門
移交狀態
接交人
工作資料、檔案、工具等
原所在部門
工作移交（另附清單）
原所在部門
專用設備的完好性
原所在部門
領（借）用的工具、材料
倉庫
辦公設備、用品
行政后勤部門
車輛、住房等
行政后勤部門
工作服
行政后勤部門
欠款等
財務部
培訓服務費
人力資源部
人事檔案
人力資源部
社會保險
人力資源部
商業保險
人力資源部
黨團關系
人力資源部
戶籍關系
人力資源部
本人確認已移交完畢。 移交人：
日期： 聯系方式：
原部門審核：
人力資源部審核：
總經理審核：
注：未盡事項可另附表
附件5：
聲明書
本人（身份證號碼：）,自年月日起已因原因與浙江廣立鋼結構建設有限公司解除勞動關系，本人的所有薪資、福利、加班費等公司已全部結算發放給我，本人與浙江廣立鋼結構建設有限公司再無任何勞資關系。
特此聲明！
聲明人：
年月日
聲明書
本人（身份證號碼：）,自年月日起已因原因與浙江廣立鋼結構建設有限公司解除勞動關系，本人的所有薪資、福利、加班費等公司已全部結算發放給我，本人與浙江廣立鋼結構建設有限公司再無任何勞資關系。
特此聲明！
聲明人：
年月日
附件6：
解除或終止勞動合同證明書
存根聯NO：
姓名：，身份證號碼：。
勞動合同期限：年月日至年月日。
依據《勞動合同法》條款：第條之規定解除或終止勞動合同。
單位名稱：
（蓋章）
年月日
員工簽名：
簽收日期：
解除或終止勞動合同證明書
員工聯NO：
姓名：，身份證號碼：。
勞動合同期限：年月日至年月日。
依據《勞動合同法》條款：第條之規定解除或終止勞動合同。
單位名稱：
（蓋章）
年月日
第八章人力資源檔案管理
第一條、職責分工
1、總裁辦：負責部門副經理以上人員人事檔案的收集、整理、歸檔、保管工作
2、人力資源部：負責部門副經理以下人員人事檔案的收集、整理、歸檔、保管工作
人力資源檔案歸檔范圍
1、員工入職檔案；
2、員工培訓檔案；
3、員工人事檔案；
4、薪酬福利檔案；
5、專項工作檔案；
6、績效管理檔案；
7、員工離崗檔案；
8、人力資源紅頭文件；
9、人力資源工作檔案。
第二條、整理要求
1、卷內文件材料應按問題或文件形成的時間系統地進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，其他文件材料應按形成規律或特點排列，以保持文件之間的密切聯系。
2、每份人事檔案的封面應按要求逐項填寫檔案內容，字跡要求工整、清晰。
第三條、檔案的保管與利用
1、人事檔案是公司的機密文件，應進行妥善保管并做好保密工作
2、除總經理、人力資源部及總裁辦相關工作人員外，其他任何人未經公司領導批準不得借閱員工人事檔案。
3、經批準后借閱的，檔案保管部門應辦理好相關借閱登記手續，并及時跟蹤借閱人檔案的使用情況。
附件：《人事檔案借閱登記表》
附件：
浙江廣立鋼結構建設有限公司
人事檔案借閱登記表
序號
日期
文件題名
借閱人
簽名
審批人
歸還
日期
接收人
簽名
第九章附則
第一條、本制度未盡事宜或者依法修訂時，將通過公告的形式補充或者更新。
第二條、本制度經總經理辦公室會議討論通過，于發布之日起生效，之前相關制度自本制度實施之日起廢止。
第2篇: 人力資源管理獎懲制度
人力資源部招聘獎懲制度
1、目的
為滿足公司發展的需要，拓寬招聘渠道，激發人力資源部招聘熱情提高招聘效果，吸引更多賢能人士加入我司，特制定人力資源部招聘制度（以下稱本制度）。
2、范圍
本制度適用于公司人力資源崗位全體成員。
3、原則
1、根據人力資源部分配崗位和需求人數確定本制度參與崗位；
2、招聘人員應擇優錄取，提高公司員工的整體水平；
3、鼓勵開拓公司非付費渠道。
4、招聘規定
1、基本分數
招聘應聘人員入職30天后，應聘人員按職級分為4個級別分別對應分數見下表：
職級
專員
主管
經理
總監
分數
2
4
6
10
2、職序對應系數
應聘人員按崗位序列分為4個級別分別對應分數見下表：
序列
銷售
技術
運營
內勤
系數
1
0.8
0.7
0.6
3、需求程度系數表
根據崗位需求程度和難度分成四個崗位序列，用人單位在報崗位需求申請時請在人力資源部溝通后附帶崗位需求程度：
程度
儲備
一般
急需
重點
系數
0.6
1
1.2
1.4
a、儲備：作為人才儲備階梯人員（如管培生、儲備主管等崗位）。
b、一般：常規招聘崗位或20天內到崗；
c、急需：要求10天內到崗；
d、重點：總經理指定崗位。
4、招聘分數（N）計算公式：
招聘分數（N）=基本分數*職級系數*需求程度系數
5、分值
人力資源部每年制定分值，2017年執行1分=20元，如有調整另行調整。
6、公司付費招聘渠道不參與本制度，包含但不僅限于：獵頭招聘、RPO、校園招聘。付費渠道招聘人員如崗位緊急人力資源部可酌情在招聘分數（N）計算出來的標準上再乘以0.1計入分數。
7、獎懲金額（S）計算方式
區間
計算方式
N＜8
S=（N-8）*20
8≤N＜10
S=0
N≥10
S=（N-10）*20
7、每月30日各部門人力資源負責人匯總上月入職人員，報對應部門負責人審批后發送至人力資源部對接人。
五、注意事項
1、為保證公司對外形象，各部門負責招聘人員禁止互相爭搶應聘人員。如出現對入職人員有異議，須及時上報協商解決，并聽取應聘人員個人意愿。如出現互相爭搶應聘人員或用不正當手段入職應聘人員，則爭議雙方以后都不再獲得該獎勵；
2、應聘人員已參與伯樂獎則不享受本激勵政策；
3、二次入司的應聘人員需在提交申請后方可享受本方案；
4、本方案自發布之日起生效，其最終解釋權歸公司人力資源部；
5、本方案由公司人力資源部負責監督執行，并有權對本方案進行修改和增刪相關條款。
山東必普人力資源部
2017年5月
第3篇: 人力資源管理獎懲制度
人力資源管理制度第一章總則
第一條本公司人力資源管理的目標是吸納優秀人才，建立高素質員工隊伍，為公司發展提供人力保障。
第二條人力資源部門，根據公司發展需要和國家有關人事政策，負責公司人力資源計劃制定和員工招聘、錄用、考評、晉級等工作。
第三條本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員工。正式員工享受公司的福利待遇。
第四條公司新聘人員一般需經過三個月的試用期才可聘為正式員工。
第二章招聘、錄用及考核
第五條綜合公司的發展需要，提出公司招聘計劃，報總經理批準后執行。
第六條員工招聘應有明確的職位、崗位和職責。招聘方式采取面向社會公開招聘或由公司內部員工引薦。
第七條招聘基本條件
1、身體健康，品行端正，素質優良，無不良記錄；
2、年齡在18--30歲之間，特殊情況不超過35歲；
3、具有大專以上學歷，相關同行業業一年以前的經驗從優。
第八條招聘流程
1、填表：應聘人員先填寫《應聘登記表》，并提供相關證件的原件和復印件。
2、初選：人力資源部負責篩選應聘材料，根據情況電話通知對方面試。
3、筆試和面試：由人力資源部門對應聘人員進行筆試、面試，填寫《應聘人員面試評估分析表》，報總經理審批。
第九條錄用
1、確定錄用名單后，人力資源部門負責通知擬錄用人員。
2、應聘人員接到錄用通知后，三日內如不能正式報到，取消其被錄用資格。
第十條報到
1、被錄用人員在三日內到公司報到，報到事項有：
?（1）提供本人身份證復印件；
?（2）簽訂試用期協議；
?（3）申領辦公用品及其他物品；
?（4）接受企業文化、企業理念及相關規章制度的學習培訓。
2、新錄用員工根據崗位不同，確定三至六個月的試用時間，試用期間按試用期工資標準執行；試用期不滿15天因個人原因離職者不發工資。
第十一條聘用
?1、人事部門對試用期員工的工作績效進行考核，并結合公司《員工考評個人檔案》，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘之建議，報總經理批示。
?2、員工由試用期轉入正式聘用，填寫《員工轉正申請表》人事部備案存檔，享受公司正式員工待遇。
?3、公司根據有關規定，確定員工在試用、正式錄用時的基本工資、績效工資及其他福利。
第十二條除試用期員工外其他人員的考核由人事部負責。
第三章晉升及崗位調動
第十三條管理干部任免
? 1、公司員工任免通過聘用制實現，即聘用和解聘。
? 2、公司員工的任免由總經理決定。
第十四條職級升降
1、公司建立正常職級升降機制。
2、職級升遷總經總經理審定，由人事部行文通告。
第十五條崗位調動
1、為了做到人盡其才，允許員工在公司內部進行崗位調換。
2、員工崗位調換的審核權限：
(1)各崗位調換，由人事部提議，總經經理辦公會討論通過后執行。
?
第四章解聘、辭退和辭職
第十六條解聘、辭退和辭職管理必須嚴格依據國家勞動法規、政策和公司制度執行。
第十七條員工有下列情形之一的，公司將予以解聘或辭退：
?(1)在試用期被證明不符合錄用條件的；
?(2)嚴重違反公司規章制度和勞動紀律的；
?(3)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損失的；
?(4)患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；
?(5)不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任的；
第十八條員工辭職應提前30日提出申請。
?本制度自公布之日起執行，人力資源部負責解釋、補充。
?
??????? 二〇一八年一月
第4篇: 人力資源管理獎懲制度
江蘇吳通通訊股份有限公司
人力資源管理制度
目 錄
第一章 總 則 1
第二章 人力資源部工作職責、人事管理權限及流程 1
第三章 公司人員構成 4
第四章 招聘與錄用管理 4
第五章 新員工上崗/轉崗、操作工出徒管理 6
第六章 勞動合同管理 7
第七章 員工異動管理 8
第八章 薪酬管理制度 11
第十章 人事檔案管理 17
第十章 考勤管理制度 18
第十一章 培訓管理制度 26
第十二章 培訓師補助辦法 29
第十三章 工傷管理制度 31
第一章 總 則
第一條 為使本公司人力資源管理走上規范化、制度化、科學化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本手冊。
第二條 公司的用人原則是：德才兼備、勤奮上進。
第二條 公司人力資源基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。
1、公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機會。
3、公正是指對每名員工的工作業績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章 人力資源部工作職責、人事管理權限及流程
人力資源部是公司從事人力資源與開發工作的職能部門，主要職責包括：
第一條 規劃管理。
1、負責公司行政人事和公司組織系統架構的規劃，部門、崗位職責權限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂。
2、人力資源管理制度的制定、發放、修訂、更正、解釋、應用和廢止，經批準后組織實施。
3、負責組織公司制定公司年度招聘、培訓計劃，并負責跟蹤實施。
4、負責公司年度人力資源人事成本、年度薪酬、福利預算，并監督發放。
第二條 檔案管理。
1、人事檔案的匯集、整理、存檔。
2、人事檔案的調查、分析和求證。
3、人事資料及報表的檢查、督辦。
4、人事報表的匯編、轉呈和保管。
5、職務說明書的編寫、報批、簽辦、核發、存檔。
6、人事統計資料的匯編與管理。
7、人事異動的調查、分析、記錄、匯總。
8、遵循制度對外提供人事資料。
第三條 招聘管理。
1、年度招聘需求的調查進行下一年度的用人需求預測。
2、根據年度招聘需求和組織戰略規劃，制訂年度招聘計劃，并逐月進行分解。
3、按照招聘相關制度的要求，有計劃地組織和實施招聘過程。
4、合理組織筆試、面試等考核程序。
5、對招聘結果及時進行總結，并形成月度報告，存檔。
第四條 培訓管理。
1、組織進行年度培訓需求調查，并根據調查結果，預測下一年度培訓需求。
2、根據年度培訓需求和組織的戰略規劃，制訂年度培訓計劃，并逐月進行。
3、根據組織結構的變化所引發的一系列人事異動，組織安排相關異動培訓。
4、根據《程序文件》對培訓模塊的要求，合理的組織、計劃、總結培訓內容。
5、建立、健全人員培訓檔案，并將每月度培訓資料進行歸檔。
6、將各月度的培訓總結進行匯總、分析，形成年度培訓總結報告。
7、培訓資源的合理分配、利用及申請添增。
第五條 績效管理
1、績效考核制度的擬訂，并經批準后實施。
2、績效考核工作的有序開展。
3、績效考核用表及文件的編制、核準、印發。
4、考核結果的審核、統計、匯總、公布。
5、考核制度的研究、修訂、改進。
6、月度考核分析報告。
第六條 薪酬管理。
1、擬訂薪酬制度，并在批準后執行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改進。
3、薪酬調查。
4、薪資核算及審核。
5、薪酬體系設計、改進，按按相關程序進行審批和執行。
第七條 考勤管理。
1、各部門出勤情況的匯總、核查。
2、人員請假、勤務資料匯編事項。
第八條 勞動關系管理。
1、勞動合同的簽訂、備案。
2、員工的遷調、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調查、分析、辦理、記錄、匯總。
3、社會保險及住房公積金支出預算及辦理。
4、工傷事故調查、報險及鑒定。
5、員工滿意度調查。
6、特殊作業人員執業資格證的辦理；
7、勞動公共關系的建立和維護。
第九條 人事管理權限劃分
第十條 工作流程
流程一：（第9條中第1項、第2項、第5項、第7項、第8項）
流程二：（第9條中第11項）
流程三：（第9條中第6項）
流程四：（第9條中第4項、第9項、第10項）
流程五：（第9條中第3項）
第三章 公司人員構成
第一條 公司聘用的長期、短期、全職、實習期人員，均屬公司員工。
1、按工作性質員工可分為：
（1）、管理類員工：高層、行政人事部、財務部。
（2）、技術類員工：研發部、技術質量部（含實驗室人員）、現場工藝員。
（3）、生產類員工：制造部、各車間全體人員、采購部、物料部行政人事部（后勤）。
（4）、業務類員工：商務部、銷售部（包含銷售工程師）。
2、按職務層級員工可分為：
（1）、高層管理人員（總監、副總、常務副總、總經理、董事長）
（2）、中層管理人員（各部經理、副經理（車間主任））
（3）、基層管理人員（各部門主管）
（4）、普通員工（各部門一般職員、組長、生產操作者）
（5）、臨時員工、實習期員工
第二條 公司人員編制計劃由行政人事部根據公司年度目標和任務，在每年1月15日前完成《年度人力資源編制計劃》的編制工作，完成后于執行年度前一個月內報公司分管副總審核、總經理審定，經總經理批準后發布實施。
第四章 招聘與錄用管理
第一條 招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘。
1、計劃內招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》內，因崗位空缺而制定的招聘計劃。
2、計劃外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。
3、公司戰略性招聘：因公司發展戰略的調整，經營規模的擴大或是臨時項目的設立，需增加崗位編制，而制定的招聘計劃。
第二條 計劃內招聘程序。
1、在《年度人力資源編制計劃》范圍內，出現崗位空缺，用人部門提出用人申請，報行政人事部審核，最后經主管副總批準。
2、行政人事部依據批準后的用人申請制定招聘計劃，經總經理批準后發布招聘信息。
3、行政人事部負責應聘人員的初試面試工作。
4、初試通過的應聘人員行政人事部連同相關部門共同組織復試，（復試針對專業知識測試可以是面試、筆試或現場測試等將根據具體情況確定），復試通過由用人單位主管副總最后確定。
5、中層以下管理人員復試通過后經主管副總經理批準即可錄用，中層以上管理人員以及技術總工程師需由總經理最后面試確定。
6、 經招聘考核通過的新入職職工，須經過三個月的試用期（試用期可根據具體情況由總經理或主管副總批準延長或縮短），并辦理員工試用相關手續。
7、新入職員工在試用期結束前15天，提請轉正申請報行政人事部，行政人事部將統一組織員工試用期轉正考核，考核內容及形式由行政人事部與用人單位共同制定。
8、試用期考核通過的員工，將依據審批權限審批轉正，并確定相應待遇。
9、正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動關系、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規定的相關待遇。
第三條 計劃外招聘和戰略性招聘程序。
計劃外招聘和公司戰略性招聘須經公司其他高層領導研究，總經理批準后，履行與計劃內相同的招聘程序。
第四條 錄用人員辦理相關手續，應提交如下材料：
1、近期小2寸照片1張。
2、身份證原件及復印件。
3、學歷證書原件及復印件。
4、職業資格、技術等級、職稱證書原件及復印件。
5、其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。
第五條 員工試用期限依據勞動合同期限長短而定。
1、中層以上管理人員試用期6個月。
2、其他員工試用期3個月。
3、臨時用工試用7天。
第六條 試用期的延續和終止。
凡延長試用期限，聘用考核人員應在“試用期員工考核表”中詳述說明原因。對不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內請假達5天以上者予以辭退，病假達7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。
第五章 新員工上崗/轉崗、操作工出徒管理
第一條 考試分類：理論知識考試和技能操作考試。
第二條 考試時間及次數。
1、每周人力資源部對當周入職人員培訓人事制度并考試。
2、 用人部門在新員工入職1-2個月內要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓技能操作知識。
3、符合轉正條件的員工可以向行政人事部申請技能理論考試及現場操作考試，每月1日、11日、21日行政人事部組織車間工藝員、質量工程師對符合轉正條件人員進行操作理論及現場技能鑒定考試。
第三條、考核人員：行政人事部組織并監督，車間工藝員、質量工程師負責考核鑒定。
第四條、試題內容。
1、理論考試主要考核操作者對操作工藝、質量標準、測量和檢驗方法以及設備的維護保養方面的基礎知識掌握程度。
2、技能操作主要考核操作者實際操作水平和熟練程度。
3、具體內容：
（1）、機械設計、工藝、質量、計量、技術等相關專業理論知識。
（2）、作業指導書。
（3）、安全、設備操作規程。
（4）、“7S”現場管理等。
（5）、質量管理體系程序文件及管理作業文件。
（6）、刀具、量具、輔具、卡具、機床設備使用保養與維護。
第五條 具體程序。
1、每月8日、18日、28日各車間上報申請出徒人員名單，填寫員工出徒（技能鑒定）申請表并報行政人事部。
2、由行政人事部提前1天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關人員，如遇特殊情況，另行組織。
3、理論考試由行政人事部人員進行監考和閱卷工作。
4、技能操作考試由行政人事部監督，考核小組人員進行考核。
第六條、出徒標準。
1、理論知識考試與技能考試兩項全部合格者，方可轉正，如當月只通過其中一項，待下月補考另一項合格后方可轉正。
2、考核3次以上還未合格的員工，不予轉正。
第六章 勞動合同管理
第一條 勞動合同分為：
1、長期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專業技術人員。
2、短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工。
3、臨時合同：指與公司簽訂1年及以內的勞動合同，適用于各種臨時人員。
4、實習協議：指與公司簽訂的三方協議，適用于實習大學生。
第二條、管理辦法：
1、員工首次簽訂勞動合同時，應出示與原單位依法解除勞動合同的證明或聲明此前從未參加過工作，與其它單位不存在任何勞動關系。
2、錄用30日內，由行政人事部通知當事人2日內到行政人事部簽訂“勞動合同”如因特殊原因未在2日內簽訂勞動合同的，應及時說明理由，由勞動者自身原因導致入職30日內不能簽訂勞動合同的公司予以辭退。
3、勞動合同期滿30日前，行政人事部應通知本人及用人部門，用人部門根據員工平時表現確定是否繼續聘用，并將結果及時通知行政人事部，行政人事部根據雙方繼續簽訂合同的意愿，通知員工續簽勞動合同，員工在接到通知3日內到行政人事部續簽合同，由于員工自身原因不能及時續簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同。
4、員工合同期滿原工作部門不同意續簽的，行政人事部無法進行調崗的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動合同，自合同終止之日起，員工辦理離職手續。
5、員工嚴重違反公司規章制度、行賄受賄，或嚴重失職、營私舞弊，給公司帶來經濟損失損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞合同。
6、員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業，否則公司有權解除勞動合同。
7、員工保證提供的入職證明真實有效，如經查證有弄虛作假行為公司有權隨時解除勞動合同。
第七章 員工異動管理
第一條 為使公司員工異動管理工作有所依據，特訂定本辦法。
第二條 本制度所指員工按工作性質分為：
1、按工作性質員工可分為：
a、管理類員工：高層、行政人事部、財務部。
b、技術類員工：研發部、技術質量部（含實驗室人員）、現場工藝員。
c、生產類員工：制造部、各車間全體人員、采購部、物料部行政人事部（后勤）。
d、業務類員工：商務部、銷售部（包含銷售工程師）。
2、按職務層級員工可分為：
a、高層管理人員（總監、副總、常務副總、總經理、董事長）。
b、中層管理人員（各部經理、副經理（車間主任））。
c、基層管理人員（各部門主管）。
d、普通員工（各部門一般職員、組長、生產操作者）。
e、臨時員工、實習期員工。
第三條 適用范圍。
凡本公司所屬人員晉升、遷調（轉崗）、離職，依本辦法規定辦理。
第四條 晉升管理。
晉升原則：
1、部門主管對人員的晉升，應考慮其適應性及本制度規定的晉升條件辦理。
2、人員晉升應以各部門編制人數為基準，在部門相應領導崗位出現缺編時辦理。各部門編制人數及職務設置，每年至少應優化修訂一次，并于每年十二月前報行政人事部審核、總經理審批。
晉升基本條件：
1、職位晉升的標準，以各級崗位的任職資格要求為基本依據，原則上在相關崗位工作一年以上者。
2、因工作表現優秀，且具發展潛力，經部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調動）條件要求。
3、晉升后應于當月確定薪酬及相關待遇；
晉升時機：
1、依據公司經營情況，由行政人事部依據各部門人員配置情況發布空缺崗位內部競聘信息，個人申請或領導推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經理審批后進行。
職務代理：
1、各部門職務出缺時，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時，可提升適當人員代理職務。
2、代理期間代理人薪酬及相關待遇可以酌情給予補助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應列入代理人原職等的年資計算范圍。
晉升程序：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、由行政人事部負責對人員調任或晉升資格進行審核。
3、由行政人事部負責辦理調任或晉升手續。
經總經理批準的特殊情況可不按如上程序執行。
第五條 遷調（轉崗）管理
遷調（轉崗）基本條件：
1、職位遷調的標準，以各級崗位的任職資格要求為基本依據。
2、人員遷調應以各部門編制人數為基準，在部門相應崗位出現缺編時辦理。各部門編制人數及職務設置，每年至少應優化修訂一次，并于每年十二月前（年度預算核定前）提報行政人事部審核、總經理審批。
3、人員遷調后須經培訓上崗，由用人部門組織培訓，工資按獨立頂崗情況于當月確定薪酬及相關待遇（轉崗培訓期工資不低于蘇州市最低工資標準）。
遷調（轉崗）時機：
1、依據公司經營需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門領導可自行向行政人事部申請，經批準后執行。
職務代理：
各部門職務出缺時，如果沒有具備遷調條件的人員可予派任時，可由相關人員代理職務，并在24小時內以書面形式報人力資源部備案，不經備案視為無效，因此產生的后果由代理人員部門領導承擔。
遷調（轉崗）程序：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、由用人部門提出申請，行政人事部負責對人員遷調資格進行審核。
3、由行政人事部負責辦理遷調手續，未經人力資源部辦理手續私自遷調視為無效，并對調出調入部門經理予以100元罰款。
第六條 員工辭職管理制度。
辭職程序：
1、員工辭職，應至少在一個月前，以書面形式向部門負責人提出辭職申請，并報行政人事部備案。
2、辭職員工填寫辭職申請表，根據員工工作性質及職務級別，基層以下由部門主管、行政人事部主管、分管副總經理審批，中層干部和特殊技能人員須經總經理簽署意見審批。
3、員工辭職申請獲準，則連續工作30日后辦理離職手續。部門主管應安排其他人員接替（代理）其工作和職責。
4、員工在連續工作滿30日并做好工作交接后，持《離職手續清單》辦理離職手續。
5、公司行政人事部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關證明手續。
離職面談：
1、員工辭職時，部門主管領導應與離職人員作移交談話，交代工作交接事項，交接工作包括：
a、原工作進度、工作職責。
b、審查文件、資料的所有權。
人力資源部負責：
a、審查其勞動合同。
b、審查員工的福利狀況。
c、征求對公司的評價及建議。
d、回答員工可能提出的問題。
2、辭職員工因故不能親臨公司談話，應通過電話交談，同樣記錄談話清單。
辭職手續：
1、辭職員工應移交的工作及物品：
a、公司的文件資料；
b、公司的項目資料、技術資料、客戶資料等管理資料；
c、公司辦公用品、工具；
d、公司配用的更衣箱、勞保用品；
e、其他屬于公司的財物。
2、清算財務部門的領款手續。
3、轉調人事關系、檔案、社會保險關系。
4、辭職人員不能親自辦理離職手續，應寄回有關公司物品資料，或請他人代理交接工作，但必需要有委托書。
5、工資福利結算。
6、辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。
辭職員工結算款項：
1、結算工資。
2、公司拖欠員工的其他款項。
3、須扣除以下款項：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應收回全部費用后予以辦理離職手續。
第八章 薪酬管理制度
第一條 適用范圍：凡江蘇吳通通訊股份有限公司（以下簡稱為公司）的全體員工均依本方案實施。
第二條 制定原則：為適應公司發展的需要，本制度按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
1、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
3、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
4、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
5、經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第三條 目的：制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。
1、使薪酬與崗位價值緊密結合；
2、使薪酬與員工業績緊密結合；
3、使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條 薪酬體系。
根據公司各業務的特點，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體制：管理類的薪酬體制、技術類的薪酬體制、市場營銷類的薪酬體制和計件、計時的薪酬體制。
第五條 薪酬結構。
公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位、工作特點、技術含量等進行不同的組合。
1、基本工資：參照蘇州市最低生活標準，并隨蘇州市最低生活標準的調整而調整。
2、崗位工資：是整個工資體系的基礎，是針對員工的能力和素質確定的崗位津貼。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
3、績效工資：根據公司月度經營業績及員工月度實際工作表現發放的工資，詳見《月度績效考核辦法》。
4、獎金：是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資部分，包括年終獎金、年終超額獎金、業務提成獎、項目獎和其他獎勵等形式。
5、附加工資：附加工資是公司正式在冊員工所能享受的福利待遇，包括一般福利、社會保險、住房公積金等。
6、補貼：包括通訊費、差旅費、誤餐費、交通費、高溫費、夜班費等補貼。
第六條 確定崗位津貼的原則。
1、以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤。
2、以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合。
3、針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
第七條 崗位津貼的晉升通道。
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、業務職系和研發職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。
1、管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位。
2、研發職系：涵蓋主要從事產品研發、工藝改進等工作的崗位，分為初級研發崗位、中級研發崗位和高級研發崗位。
3、業務職系：涵蓋市場營銷人員。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高級業務崗位。
第八條 員工初始崗位工資等級的確定。
1、崗位分檔分級。依據公司崗位的設置，分為九檔四十三級。
2、按照各個崗位特點和崗位價值對應的相應類別的檔次等級，形成《附件 薪等表》。
3、各崗位崗位工資初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位工資相同。
第九條 獎金。
包括年終獎金、業務提成獎、項目獎三種形式。
1、年終獎金與公司年度經營情況、績效考核結果掛鉤，是在公司取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場營銷部員工，職能部門包括行政人事部、財務部、證券事務部。
2、業務提成獎專門針對市場營銷人員和政府項目申報人員，體現銷售/營銷人員、政府項目申報人員的業績與能力，考核、獎勵方式根據部門業務特點區別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定。適用對象為市場營銷部和負責項目申報的員工。
3、項目獎主要針對從事產品研發的技術研發人員。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為公司業績提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創新。
第十條 獎金發放的原則。
1、獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據下屬的具體年度/項目期內具體表現經考核后進行二次分配。
2、公司依據年度經營指標完成情況，按照一定比例于次年初發放當年獎金。
第十一條 附加工資。
附加工資 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 工傷保險+住房公積金
1、一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
2、醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
3、失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
4、養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
5、工傷保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
6、住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
第十二條 高管人員的薪酬體制。
薪酬支付原則和確定權限：
1、高層管理人員的薪酬由總經理進行確定，并由董事會批準；
2、中層管理人員（即部門經理、副經理）的薪酬由總經理批準；
薪酬支付原則：
1、中、高管理人員實行年薪制。月收入部分按月計算，年底根據考核指標完成情況計算，下年初發放。
2、年終超額獎金：年終超額獎金是超額完成經濟指標后由公司直接獎勵的獎金。
第十三條 職能部門的薪酬體制。
1、職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不承擔經濟指標，工作內容難以量化和衡量。業績主要體現在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方面。對此類業務特點的部門采用職務職能工資制。
2、職務職能工資制覆蓋的部門有：行政人事部、財務部、證券事務部。
3、工資結構。
收入整體構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資+年度獎金 + 附加工資
4、年終獎金。依據公司年度完成各項經營指標的前提下發放。
第十四條 技術類的薪酬體制。
1、技術類是指以產品市場研究、產品的設計和研制為主要職責，為銷售人員提供信息、產品支持。對公司技術部門采用項目獎勵工資制進行激勵。
2、工資結構
收入整體構成 = 基本工資 ＋ 崗位工資＋ 績效工資+年度獎金 + 附加工資 ＋ 項目獎。
3、年終獎金
依據公司年度完成各項經營指標的前提下發放。
4、項目獎
公司基于開發項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發出的成果經市場使用后證實效果良好，由公司根據取得的成果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。
項目獎的適用條件是：
項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。
項目獎評審可量化標準多，便于單獨考核。
項目的效果或效益明顯。
第十五條 市場營銷類薪酬體制
1、市場營銷部以開拓客戶市場和銷售公司產品為目標，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標完成情況體現。對該部門采用業績提成進行激勵。
2、工資結構
收入整體構成 = 基本工資 +崗位津貼+ 附加工資 ＋業績提成獎＋年終獎
3、業績提成獎發放的原則：
a、業績提成獎是在部門完成公司年初下達銷售任務指標的前提下進行發放。
b、業績提成獎比例根據公司經濟責任制要求予以確定，考慮業務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度，每年年初確定當年業績提成比例。
3、年終獎金核算方式。
a、部門未完成公司下達的任務指標
若部門未完成公司年初下達的核定任務指標，則部門不享受年終獎金。
b、部門超額完成公司下達的經營指標
部門年終獎金 =部門超額完成業績部分× 提成比例
部門負責人再根據每個人的業績完成表現進行二次分配。
c、由于市場營銷部無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。
第十六條 計件、計時的薪酬體制。
1、對公司生產操作工作人員實行計件、計時的薪酬體制，主要是為了體現多勞多得的分配原則。
2、工資結構
計件工資 = 計件單價×實際件數；
計時工資 = 計時單價×實際工作時數；
第十七條 其他獎勵。
其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以表揚，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。
1、創新獎。
員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。
2、全勤獎。
對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 200元。
3、其他特殊獎。
除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。
第十八條 崗位工資調整。
1、崗位工資調整采取整體調整與個別調整相結合原則。
2、崗位工資整體調整形式是調整所有崗位的崗位津貼，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。
3、個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。
a、考核調整。年度考核為“優”者，工資等級在本系列內晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續兩年考核結果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續三次為“不合格”的管理者，或綜合素質能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調一級；對于連續兩年考核結果為“不合格”的員工進行辭退處理。
b、崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工崗貼等級變動為相應崗位系列的崗貼等級。若調整前崗貼等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保留。
c、崗位津貼等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。
第十九條 其他。
1、試用期工資標準
試用期間專科以下（含專科）畢業生按照同崗位最低崗位津貼等級的80%發放，本科畢業生按照同崗位最低崗位津貼等級的80%發放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級的80%發放。
試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發放。
2、加班津貼
a、加班計算基數 按照勞動合同約定的加班基數作為加班津貼計算基數。綜合工作制及不定時工作制員工不計加班，部門經理、計件工及定額工資制人員不計加班津貼。
b、加班類型 加班分為國假加班、休息日加班、平時加班，國假加班、休息日加班與平時加班工資計入當月月薪。
c、加班津貼計算方法
按照勞動合同法、江蘇省工資支付條例等相關規定執行。
病事假期間工資發放標準：
病假工資 病假期間公司支付基本工資。
事假工資 事假期間公司不支付工資。
工傷工資 按照公司工傷管理相關規定執行。
產假工資 按照勞動合同法等相關規定執行。
3、薪酬保密義務。
公司實行密薪制，任何員工不得詢問公司其他人員薪酬相關問題；總經理、人力資源部及財務部等相關知情人員負有保密職責，如發生泄密事件，相關責任人將受到嚴肅處理。
4、部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調一級處理。
5、對于公司外派培訓的員工，按照公司培訓管理相關規定執行。
6、工資計算期間從每月的1日起至當月月末止并于次月25日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。
7、下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：
a、個人工資所得稅。
b、缺勤扣除額。
c、社保基金、住房公積金個人負擔部分。
d、其它法令規定的事項。
第九章 人事檔案管理
第一條 人事檔案資料包括：
1、員工履歷表及相關學歷學位復印件、職稱、執業資格證書、身份證的復印件（正反面）。
2、應聘登記表、面試評價表、錄用通知單、試用期轉正評價表、轉正考評記錄、合同書。
3、績效考核成績記錄表。
4、員工獎懲表。
5、員工遷調單。
6、培訓記錄表。
7、其他必須資料。
第二條 建檔程序。
1、收集相關人員所需資料，相關人員須于5個工作日內將所需資料交人力資源管理部歸檔。
2、對提供的材料進行鑒別，看其是否真實、符合要求則進行歸檔。
3、在目錄上補充資料名稱及具體內容。
4、將整理后的檔案資料歸檔。
第三條 檔案管理。
1、保管與利用結合，檔案資料應有序保管、充分利用。
2、人事檔案的歸檔。新形成檔案材料應按要求及時、完整歸檔，保證所需資料的完整性與真實性。
3、員工檔案應存放于專門檔案柜內，由專門人員進行維護與保管，以避免人為或自然損壞。
4、檔案資料的統計。由人事專員負責人事檔案資料的相關統計工作。
5、檔案資料的數量應定期核對與核實。
6、員工檔案材料收集補充：發生檔案資料的缺損應于5個工作日內補齊，其他部門相關人員應積極配合；
7、檔案應每月至少整理2次以上，以保證相關資料的健全與完整；
8、員工檔案需由人事專員負責在電腦(ERP)中進行備份管理。
第四條 員工檔案的借閱。
借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查閱下屬的檔案。檔案借出時間不超過3個工作日，借閱檔案者負有保密義務和保管責任。
第五條 員工檔案的銷毀
員工檔案保存時間詳情參考人力資源表單清單保存時間，過期檔案可由人事檔案管理專員申請、人事主管審核、副總經理審批將檔案進行銷毀。
第十章 考勤管理制度
第一條 為加強公司行政管理，健全勞動制度，嚴格勞動紀律，進一步調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，維護員工合法權益，根據國家法律和上級有關規定，結合公司實際，特制定本制度。
第二條 各部門應在每月2日前將上月考勤記錄匯總報至行政人事部公室人事處核算工資獎金。下述內容中提及之罰款，均由行政人事部公室在每月核算薪資時從當月工資中扣除。
第三條 工作時間。
1、公司實行每周40小時5天工作制，周六為公司加班日，周日為休息日，節假日按國家規定執行。
2、公司工作時間分為冬時制和夏時制。
第四條 刷卡管理辦法。
1、公司實行上下班打卡制。 （高層領導和特許人員除外，見名單）
2、忘帶工作牌者，須在門衛登記上班時間，并處以5元/次罰款。工作時間不帶工作牌或不穿工作服者（冬季除外），經車間或行政人事部檢查罰款5元/人。
3、打卡必須本人親自執行，委托或代替他人打卡的，雙方均以曠工一天處理，并書面警告一次。
4、員工在工作時間因公外出應填寫《出門證》，經部門經理（或上級領導）批準交門衛。
5、因私請假出入公司者需在門衛刷考勤卡，不刷卡且無出門證者按曠工半天處理。
6、員工考勤卡丟失或損壞，應及時至前臺補辦，工本費20元/張；實非人為損壞給予免費換發新考勤卡。
7、因打卡機故障或停電而打卡失效或無法打卡者，由各部門將考勤匯總至行政人事部。
第五條 遲到、早退、曠工管理辦法。
1、員工未經許可，在規定上班時間沒有到崗的即為遲到，在規定下班時間前私自脫離工作崗位視為早退；
2、員工無故遲到或早退者，處以每分鐘一元罰款，直至30鐘分止。不滿一分鐘，按一分鐘計算。
3、因不可抗拒因素或其他原因，導致員工無法正常上班的，由公司統一調整并公告。員工有下列情況之一的，作曠工處理：
4、未辦理請假手續或未獲批準請假的缺勤者。
5、單次遲到、早退超過半小時或以上者。
6、員工連續曠工2天或年度累計曠工3天，按公司規定予以除名。
7、管理人員曠工1天扣罰3天工資，車間員工曠工1天扣除3天基本工資。
第六條 請假制度。
1、各類請假均需事先填寫《休假申請單》，經批準后方可享受相應假期及有關待遇。特殊情況事后必須補辦相應批準手續。
2、請假須提前一周提出申請，審批領導在《休假申請單》上簽字確認。若請假理由不充分或工作不允許，可不準假、縮短假期或責令改期請假。
3、若為緊急情況，請假人可電話向審批人請假，征得同意后，假期滿后1個工作日內補辦請假手續，并提供補假或續假相關證明，否則按曠工處理。
4、請假單由部門保管，月底匯總至行政人事部（車間員工假條不用匯總至行政人事部）。
5、職務代理：請假申請人必須將經辦事務委托交接同事代理，請假單須請代理人簽認，否則造成休假期間有礙工作時，應由申請人全權負責，部門主管受連帶責任。
第七條 員工各類假別規定。
1、本公司管理人員（現場操作員工除外）請假類別分為事假、婚假、喪假、產假、育嬰、
哺乳假、工傷假，各種假別請假規定如下：
第八條 加班制度。
1、員工加班（中層以上干部除外），須事前填寫《加班申請單》，每月底由考勤員統計匯總交部門經理簽字確認，確認后考勤如有出入，行政人事部概不負責。
2、因生產或工作需要，員工需接受部門經理安排的加班，員工一旦接受加班工作安排，不得無故缺席；未經部門經理事前審批，一律不計加班。
3、加班時間以1小時為計算單位。
4、加班一般情況公司安排換休，未休完部分在年終時統一計算加班工資。國家法定節假日原則上不安排加班，如因特殊情況所需，經總經理審批后方可加班。公司員工在法定節假日加班（元旦、春節、清明、五一、端午、中秋、國慶）按本人基本工資的300%計發加班工資。如遇休息日加班，予以優先調休如不能調休的則按本人基本工資的200%計發加班工資。平時工作時間延長的則按照基本工資的150%計發加班工資。具體假期依公司發布之假期安排統一執行。
5、員工休息時間參加公務活動和培訓、學習，不算作加班。
6、經理級員工加班可抵充請假時間，若抵不滿者按缺勤計算。
7、經理級員工請假一天扣年終獎金100元，不滿一天按一天計算。
8、普通管理員工，加班與請假不予抵充，當月結清。
第十一章 培訓管理制度
第一條 培訓的種類：新員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓。
第二條 員工入職培訓。
1、新員工上崗前，一律參加由人力資源部統一組織的新員工人事制度培訓，用人部門負責崗位技能及安全二、三級培訓。需要跨部門培訓，用人提請培訓申請單，人力資源部審核后組織實施。
2、新員工培訓的內容：企業文化、經營管理、公司發展史及現狀、行業狀況、公司組織機構、各部門職能和業務范圍、規章制度、員工行為規范等。
3、新員工入職培訓每周完成當周入職人員培訓，人力資源部在培訓前2日應向參加培訓的員工所屬部門發出通知。接到通知后，各部門積極組織全體新員工參加。
第三條 員工崗前培訓：特指操作者技能培訓，主責部門各車間，人力資源部監督考核。
1、培訓內容：安全及設備操作規程、設備維護與保養、質量記錄填寫、刀、輔、量、卡具工裝使用、維護和保養、工藝基礎知識、7S管理等。
2、培訓時間：培訓時間1-5個月。
第四條 在職培訓：
1、培訓時間：根據年度培訓計劃時間和臨時追加計劃制定的時間。
2、培訓方式：講授、多媒體、研討、現場實踐。
第五條 管理辦法：
1、每年12月1-10日，各部門/車間結合本部門實際需求，制定次年培訓計劃，報人力資源部。
2、人力資源部根據各部門制定的培訓計劃，編制下一年度培訓計劃，內容包括：培訓種類、培訓對象和培訓目標、培訓地點、培訓內容形式、培訓考核及效果評估等內容，分管副總經理、財務總監審核、總經理批準后執行。
3、培訓考核:人員培訓效果驗證按培訓計劃規定的評估方式執行，對于考核不及格人員繼續組織學習，連續3次不合格轉崗或辭退。
第六條 培訓紀律:
1、培訓人員不得遲到早退，遲到超過5分鐘不得入場。
2、參培人員不得無故不參加培訓，如遇特殊情況，相關管理人員須向人力資源部說明情況，季度內累計培訓3次不出席者工資下浮一級三個月，年度內累計培訓5次不出席者工資下浮一級六個月或辭退。
3、填寫培訓簽到及答卷時，字跡要工整、清晰、易于識別。
4、主管領導不支持或不落實培訓的將按相關規定處罰，員工自身原因連續2不參加培訓將延期轉正或辭退。
5、考試時，不得抄襲他人答卷，不得交頭接耳，對于出現上述違規者，按不及格處理。
第十二章 工傷管理制度
第一條 為減少因意外傷害事故造成的不必要損失，維護廣大員工的切身利益，公司為全體員工繳納社會保險、單工傷險或意外傷害保險，車間組長、班長、車間主任有義務徹底了解員工出險后的處理程序，減少因處理不當造成的不必要的損失，真正為員工及公司解除后顧之憂。
第二條 公司將以月為單位，每月統計一次未參保員工名單，統一為其辦理保險和續保手續。當月新入職員工屬于工傷保險申報期內，不享受工傷保險，公司用人部門領導有責任在新員工入職1個月內對員工實施安全教育，并禁止新員工直接操作機器設備。
第三條 依據國家《工傷保險條例》：
1、 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：
（1）、從事本單位日常生產、工作或本單位負責人臨時指定的工作的，在緊急情況下，雖未經本單位負責人指定但從事直接關系本單位重大利益的工作的。
（2）、經本單位負責人安排或者同意，從事與本單位有關的科學實驗、發明創造和技術改進工作的。
（3）、在生產工作環境中接觸職業性有害因素造成職業病的（為國家規定的職業病目錄范圍內）。
（4）、在生產工作時間和區域內，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張突發疾病造成死亡或經第一次搶救治療后全部喪失勞動能力的。
（5）、因履行職責遭致人身傷害的。
（6）、從事搶險、救災、救人等維護國家、社會和公共利益活動的。
（7）、因工、因戰致殘的軍人復員轉業到企業工作后舊傷復發的。
（8）、因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或者其他意外事故傷害以及失蹤的，或因突發疾病造成死亡或者經第一次搶救治療后全部喪失勞動能力的。
（9）、在上下班的規定時間和必經路線上，發生無本人責任或者非本人主要責任的道路交通機動車事故的。
（10）、法律、法規規定的其他情形。
2、職工有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：
（1）、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；
（2）、醉酒導致傷亡的；
（3）、自殘或者自殺的。
（4）、因員工挑釁或故意行為導致的疾病、傷殘、傷亡。
（5）、員工流產、分娩、藥物過敏、食物中毒。
（6）、員工接受手術導致的醫療事故。
（7）、員工未遵醫囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。
第四條 出險處理程序。
1、員工出工傷后，應直接報告車間的組長、車間主任或公司相關部門，車間/部門應根據傷者的受傷情況，應采取必要的救助措施。
2、去醫院診治時，部門領導應派專人護送或由公司派車到附近醫保定點醫院就醫。
3、工傷當事人及護送人員必須告之醫院本人有“工傷醫療保險”，治療時要使用醫保規定范圍內甲、乙類藥物，因個人原因使用醫保范圍外藥品，不屬于報銷范圍內的費用由個人承擔，公司不承擔任何責任。
4、出險員工所在部門領導應在8小時內將傷者的出險時間、地點、受傷部位等準確告知行政人事部工傷保險負責人，因報告不及時造成的損失由責任人及責任部門承擔，公司不承擔任何責任。
5、傷者必須遵循《蘇州市工傷醫療保險條例》配合醫生治療，由個人原因導致的費用，由個人承擔。
6、部門領導應在出險后12小時內內，整理工傷報告以書面形式交至行政人事部備案，行政人事部在出險24小時內向相城人力資源和社會保障局相關部門報險。按政府部門規定時間內申請工傷鑒定。
第五條 國家工傷保險基金支付的待遇項目。
工傷醫療待遇：
1、工傷醫療費。
2、康復性治療費。
3、輔助器具安裝配置費。
傷殘待遇：
1、一次性傷殘補助金。
2、傷殘津貼。
3、生活護理費。
工亡待遇：
1、一次性工亡補助金。
2、喪葬補助金。
3、供養親屬撫恤金。
第六條 用人單位支付的工傷待遇。
1、住院伙食補助：按因公出差伙食補助標準70%支付。
2、經鑒定需轉外地治療的交通、食宿費：按出差標準支付。
3、工傷治療期工資福利：按職工原崗位工資支付（不低于當地政府最低工資標準）。
4、工傷住院期間護理費：依據護理等級按當地市場價格執行。
5、五至十級一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金：按相關法律法規執行。
第七條 因個人原因導致報案延誤或使用非醫保類用藥、在非醫保醫院治療產生的費用由個人承擔。
第八條 工人違反操作規程或作業文件造成的工傷事故（經濟損失在2000元以上），直接責任者按其前12個月月度平均工資標準的20%罰款，部門領導按當月工資10%罰款。
第九條 凡未辦理正常入司手續的員工，出現工傷的公司不承擔任何責任，工傷涉及的任何責任由用人部門領導自行承擔責任
第5篇: 人力資源管理獎懲制度
人力資源在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據省局黨組《關于舉辦習近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學習、專題研討以及交流分享等形式，系統的對《習近平談治國理政》（第四卷)進行了深入的學習與交流，下面我就來談一談我個人
《習近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀疫情相互疊加的大背景下，對以習近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰略部署、重大理論創造、重大思想引領的系統呈現。它生動記錄了新一代黨中央領導集體統籌兩個
《真抓實干做好新發展階段“三農工作”》是《習近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習近平總書記在2020年12月28日中央農村工作會議上的集體學習時的講話。文章指出，我常講，領導干部要胸懷黨和國家工作大
在《習近平談治國理政》第四卷中，習近平總書記強調，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執政黨，在中國共產黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習近平總書記以馬克思主義戰略家的博大胸襟和深謀遠慮，在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰略意識，在不同場合多次圍繞戰略策略的重要性，戰略和策略的關系，提高戰略思維、堅定戰略自信、強化戰
《習近平談治國理政》第四卷集中展示了以習近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀疫情相互疊加背景下，如何更好地堅持和發展中國特色社會主義而進行的生動實踐與理論探索；對于新時代堅持和發展什么樣的中國特色社
在黨組織的關懷下，我有幸參加了區委組織部組織的入黨積極分子培訓班。為期一周的學習，學習形式多樣，課程內容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習近平談治國理政》第四卷《共建網上美好精神家園》一文中指出：網絡玩命是新形勢下社會文明的重要內容，是建設網絡強國的重要領域。截至2021年12月，我國網民規模達10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀律檢查委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的工作報告和《