人力是一個漢語詞匯。它有以下幾種意義①人的勞力，人的力量。②勞動力。指從事勞作的人。③仆役。④防務采辦術語。⑤一種資源。人”作為一種能動性的資源體現體現在“人力”中。⑥人力構成要素， 以下是為大家整理的關于人力資源管理必備制度與表格范例6篇 , 供大家參考選擇。

人力資源管理必備制度與表格范例6篇

【篇一】人力資源管理必備制度與表格范例

人力資源管理規章制度

第一篇 人力資源管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范公司的人力資源管理，優化人力資源結構，體現公司人性化管理理念，實現管理的規范化、標準化、制度化、程序化、根據公司實際情況特制定本規定。

第二條 本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條 本公司員工的聘用、職務任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關人力資源管理事項除國家有關規定外，均按本制度辦理。

第四條 本公司員工均應遵守各項規章制度。

第二章 聘用

第五條 各部門根據工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。

第六條 本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環節。

第七條 本公司員工招聘堅持統一管理、分級負責的原則， 控制編制、先內后外的原則；公平競爭、擇優錄用的原則。

第八條 本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現，遵循學識、品德、能力、經驗、體能適合于職務或工作的原則。

第九條 對員工的聘用，根據業務需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經部門經理簽字批準，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

第十條 招聘計劃經董事長批準后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經初步篩選，再協助用人部門經理、負責人進行復試，后進行招聘總結，根據《面試綜合評分》，報用人部門經理審檢后呈報董事長批準，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條 錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引領下，辦理入職手續，其中報到必須提交如下證件、材料：

1.、一寸免冠照片2張。

2、身份證復印件1份。（原件當面交驗后退還本人）

3、學歷證書及證書復印件1份。（如上）

附：錄用人員《背景調查表》1份。

第十二條 應聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1 試3份交于入職部門、公司財務部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓部負責進行公司有關制度、公司企業文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必須的基礎知識的崗前培訓。

第十三條 新進人員的試用期依據簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉正需經過考核。依據考核結果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續，表現優秀者可經部門同意，報分管領導，經總經理批準后提前轉正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉正申請表》，經批準后方可轉正。

第十四條 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權依據考核結果給予辭退。

第十五條 新入職員工薪資依據試用期標準支付，試用期間工資金額為轉正后薪資的80%。

第十六條 新入職員工在試用期間經考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執行。

第三章 職務任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔任相關職務：

1、公司高級管理人員，應具備大學本科以上學歷，熟悉業務，具有多年實際工作經驗、品德良好、能力突出、業績優異的不受此限。

2、部門經理及部門經理以上人員，應具備大專以上學歷，熟悉業務，具有多年實際工作經驗，工作表現和成績優異的不受此限。

3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學歷，其自身條件符合所任職務、所在崗們的要求。

第十八條 公司財務總監、總經理助理、副總經理等高層管理者，以及各職能部門經理由董事長直接聘任。各職能部門副經理以下人員由分管公司根據用人計劃要求及結合實際業務開展需要，報董事長批準，由人力資源備案。

第十九條 公司員工職務任免經核定由人力資源部以文件形式，發文通知各職能部門。

第四章 人事變動

第二十條 公司基于工作上的需要，可隨時調動員工的工作或服務地點，被調員工不得以任何理由拒絕及推諉。

第二十一條 被調員工接到《調令》后，需在2個工作日內辦妥移交手續。人力資源關于《調令》一試3份交于被調員工的原部門，即將調入部門，及財務部各1份，并附《回執》存檔。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。

第二十三條 公司對違紀員工，經勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權利。對于工作中的失誤，部門可視情節嚴重依據《員工手冊》相關規定給予處分。

第二十四條 公司對以下行為之一者，給予辭退：

1、一年記過3次的；

2、連續曠工3日的；

3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；

5、擅自在其它公司工作或在外兼職者；

6、員工在試用期內經考核不合格者；

7、其它原因。

第二十五條 公司按相關規定辭退員工時，應提前通知被辭退人員，由其直屬領導向員工出具《離職表》，按規定辦理手續。

第二十六條 公司員工因個人提出辭職的，應首先向主管領導申請，經批準后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領導簽發意見，部門經理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關部門辦理交接手續，并在2個工作日內辦完手續。

第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接。

第六章 考勤

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執行。

第七章 績效考核

第二十九條 公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進行考核，具體參照《績效考核管理辦法》。

第三十條 公司員工依據各部門績效考核表，經分管公司領導簽字轉呈董事長批復后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負責人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結果。人力資源部負責匯總整理、存檔，并交于財務部一份，列入當月工資績效考核成績。

第三十一條 考核小組人員應嚴守秘密，不得營私舞弊。

第八章 福利待遇

第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發員工的工作積極性和主動性，為員工提供良好的節假日福利，特制定員工福利管理制度。

第三十三條 本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。

第三十四條 公司按照國家相關法律規定為公司員工提供有法定節假日的11天帶薪假期。

第三十五條 公司女職工在婦女節（3月8日）當天可休假半天。

第三十六條 公司在傳統節日向每位員工發放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。

第三十七條 社會保險

公司根據國家規定，為每們正式員工按時足額繳納社會養老保險和醫療保險。

第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動。

第九章 員工培訓

第三十九條 公司員工培訓根據《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執行。

第十章 人事檔案管理制度

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責。

第四十一條 人力資源部負責公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領取

【篇二】人力資源管理必備制度與表格范例

HR-1：

公司_________年定員定崗情況統計表（年報表）

填報單位（蓋章）： 填報日期： 年 月 日

填表人： 領導審批：

HR-2：

公司人力資源需求登記表

填報單位（蓋章）： 填報日期： 年 月 日

注：領導審批需要部門領導審核簽字，分管領導審核簽字，再報公司領導簽字。

填表人：

HR-3：

公司_______月份員工統計表（月報表）

單位名稱： 填報日期： 年 月 日

1、“部門（崗位）”欄請注明每一部門、每一崗位的人員變動情況；

2、每月必須在7日前將上月變動表上報公司人力資源部。

填表人：

HR-4：

公司___月份人員變動清單（月報表）

單位（部門）： 填報日期： 年 月 日

注：此表于每月7日前上報公司人力資源部。

填表人：

HR-5：

公司___月份員工合同簽訂情況統計表（月報表）

單位名稱： 填報日期： 年 月 日

填表人：

HR-6：

公司應聘登記表

填表日期： 應聘崗位：

注意事項：

1、請用鋼筆楷書認真書寫，保持表格整潔。 2、表格應由本人填寫，內容必須真實，準確。

3、表格不夠可附頁。 4、附學歷證、身份證等復印件。

HR-7：

公司實習生簡歷表

填表日期： 實習崗位：

注意事項：

1、請用鋼筆楷書認真書寫，保持表格整潔。 2、表格應由本人填寫，內容必須真實，準確。

3、表格不夠可附頁。 4、附身份證等相關證書復印件。

HR-8：

公司入職登記表

填表日期： 崗位名稱：

備注：請在填寫前認真閱讀背后特別說明，并簽字確認。

HR-9：

公司員工錄用審核表

華昇隆人事№ 號

所在單位：

備注：1、本表一式二份，所在部門（單位）及公司人力資源部各執一份。

2、本表適用于行政管理人員辦理錄用手續之用。

3、來源：請注明自薦或推薦人。

HR-10：

公司實習生實習審核表

**人事№ 號

實習單位：

注：1、本表一式二份，實習部門（單位）及公司人力資源部各執一份。

2、本表適用于實習生辦理實習手續之用。

3、來源：請注明自薦或推薦人。

HR-11：

公司后勤(非全日制用工)人員審批(備案)表

**后勤№ 號

**非全日制№ 號

所在單位及部門：

注：1、本表一式二份，所在部門（單位）及公司人力資源部各執一份。

2、本表適用于后勤或非全日制用工人員審批之用。

3、非全日制用工以備案為主，用人單位具體把關，子公司、公司備案。

HR-12：

公司員工工資核定表

注：1、特聘、高層次人才的薪資核定需經公司董事長(總經理)審批同意；

2、本表填寫對象包括新進人員及崗位調動人員。

HR-13：

公司員工商調表

(獨立法人單位內部)

**商調№ 號

注：1、本表一式二份，調動單位及公司人力資源部各執一份。

2、此表適用于辦理獨立法人單位內部員工調動手續之用。

HR-14：

公司員工工作變更表

(獨立法人單位之間)

**變更№ 號

注：1、本表一式三份，變更單位及公司人力資源部各執一份。

2、此表適用于辦理獨立法人單位之間調動手續之用。

3、同一子公司內部調動，子公司領導可只在調入單位領導意見一欄中簽字。

HR-15：

公司員工辭職結算表

注：1、本表一式三份，所在部門、檔案室、人力資源部各執一份。

2、隨表附上辭職報告書及工作移交清單。

HR-16：

公司工作移交表

注：1、此表適用于工作調動或離職人員辦理工作移交之用。

2、此表一式兩份，所在部門及公司人力資源部存檔。

HR-17：

公司請銷假審批表

編號： 年第 號

注： 1、“請假類別”欄中一般應填寫為“婚假”、“產育假”、“事假”、“病假”、 “喪假”、“年休假”等，病假需附上縣級以上醫院證明。

2、本表批準后報子公司辦公室或人力資源部備案，在假期休滿時需及時銷假。

3、員工請假一個月及以上的，必須報公司審批；一周以上的報公司備案。

HR-18：

公司社會保險申請表

參保單位 №：

注：1、本表填寫對象為所有在職全日制用工職工。不要求參保的，需在“申請人意見”中注明理由。原已在本縣參保過的申請人，應同時遞交原養老保險手冊；

2、“常住地”指申請人實際常住的詳細地址；

3、本表上報時需隨帶申請人近期一寸白底彩照三張，身份證復印件一張；

4、本表一式三份，申請人、所在部門、人力資源部各一份。

HR-19：

勞動合同變更書

(甲方留存)

經甲乙雙方平等自愿、協商同意，對本合同作以下變更：

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方(單位蓋章) 乙方(簽章)

法定代表人或委托代理人

(簽名或蓋章) ________年____月____日

勞動合同變更書

(乙方留存)

經甲乙雙方平等自愿、協商同意，對本合同作以下變更：

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方(單位蓋章) 乙方(簽章)

法定代表人或委托代理人

(簽名或蓋章) ________年____月____日

HR-20：

續簽勞動合同意向通知單 編號：_________

同志：

你與公司簽訂的勞動合同將于 年 月 日期滿，現根據《勞動合同法》、公司相關制度的規定，請你于合同期滿前15天將是否愿意續簽勞動合同的意向書交所在部門，由所在部門考核并簽署意見后送辦公室（人力資源部）辦理合同續簽手續。逾期將按終止勞動關系辦理。

單位（蓋章）

本人簽收 年 月 日

續簽勞動合同意向書 編號：_________

同志：

你與公司簽訂的勞動合同將于 年 月 日期滿，請你于合同期滿前15天選擇填寫好以下內容后交所在部門，經所在部門考核并簽署意見后，持本意向書到辦公室（人力資源部）辦理相關手續。逾期將按終止勞動關系辦理。

個人意見：□1、本人要求續簽勞動合同 年。

□2、本人合同期滿后，要求簽訂無固定期限勞動合同。

□3、本人合同期滿后，不再續簽勞動合同。

本人簽名

部門考核意見： 年 月 日

部門領導簽名：

HR-21：

解除（終止）勞動合同證明書

（20 ）第 號

茲有本單位職工_________，性別____，______年____月___日出生，居民身份證號碼為___________________________，住址__________________________。______年_____月入本單位，工作崗位__________，勞動合同期自______年_____月____日至______年_____月____日止（或無固定期限、以完成一定的工作為期限），因______________________________________，根據《中華人民共和國勞動合同法》第_______條第_____款第______項之規定，本單位自______年_____月____日起解除（終止）與該職工的勞動關系。

特此證明

單位（蓋章）

年 月 日

HR-22：

公司實習生鑒定表

填表日期： 年 月 日

HR-23：

公司試用期間員工考核表

HR-24：

公司轉正審批表

HR-25：

公司試用期延長員工轉正審批表

HR-26：

退休人員聘用審批表

注：1、本表一式三份，聘用單位人事、財務各執一份，公司備案一份。

2、聘用單位主管領導意見必須為子公司董事長（總經理）簽具意見。

3、退休返聘人員為其他單位的，必須附上返聘人員的個人資料。

HR-27：

員工獎懲審批表

申請日期：

HR-28：

員工獎懲登記表

單位： 年度

部分表格適用范圍及填表說明

一、《公司應聘簡歷表》、《公司實習生簡歷表》、《公司入職登記表》

1、《公司應聘人員簡歷表》適用于社會人員應聘之用?！豆緦嵙暽啔v表》適用于在校學生應聘之用?！豆救肼毜怯洷怼愤m用于行政人員辦理完錄用手續后入職之用。

2、表格應由本人填寫，填寫時一律用鋼筆或水筆，字跡要端正、清楚，填寫內容必須完整、真實、準確。

3、在“家庭成員及主要社會關系”一欄：主要填寫本人父母（或撫養人）、配偶和子女及與本人聯系密切的親戚、朋友（如：有一定社會地位、關系的人員）等。

4、在“個人簡歷”一欄：主要填寫本人從初中起相關學習及參加工作經歷。

5、表格中需貼上近期免冠彩照一張，并在規定位置粘貼身份證復印件。

二、《公司員工錄用審核表》、《公司實習生錄用審核表》、《公司后勤（非全日制用工人員）審批（備案）表》

1、《公司員工錄用審核表》適用于行政管理人員辦理錄用手續之用；《公司實習生實習審核表》適用于實習生辦理實習手續之用；《公司后勤（非全日制用工人員）審批（備案）表》適用于后勤或非全日制用工人員辦理審批手續之用。

2、此表中“員工簡介”一欄：由各公司辦公室負責人事管理的人員填寫，要求填寫內容真實、準確，字跡要端正、清楚。

3、在“來源”一欄：要求注明自薦或推薦，如有人推薦請寫明推薦人。在人員性質一欄中寫明該人員的用工性質，后勤或者非全日制用工。

4、在“所在部門（單位）意見”及“部門（單位）主管領導意見”一欄中，請相關負責人簽字并蓋章，有需要說明的情況，請明確指出。

（注意：此欄要寫明意見及評語，如“同意或不同意”。避免只簽名，無意見及日期批注的情況。）

三、《公司員工商調表》、《公司員工工作變更表》

1、《公司員工商調表》適用于辦理獨立法人內部調動手續之用；《**公司員工工作變更表》適用于辦理獨立法人單位之間調動手續之用。

2、表中個人基本情況及擬調動人意見/變更人意見由本人填寫，要求填寫內容真實、準確，字跡要端正、清楚。

3、在部門及單位意見欄中由相關負責人簽字并蓋章，其中，如屬同個子公司獨立法人單位間調動，子公司領導可只在調入單位意見欄中簽字。有需要說明的情況，請明確指出。（注意：避免只簽名，無意見及日期的情況。）

四、《**公司員工辭職（退）審批、結算表》

１、《**公司員工辭職（退）審批、結算表》適用于全日制員工辦理辭職（退）手續之用。

2、此表中個人情況及辭職（辭退）事由由本人填寫，要求填寫內容真實、準確，字跡要端正、清楚。

3、各部門意見簽字流程：“本部門”負責人簽字→“后勤部”負責人簽字→“財務部”負責人簽字→養老保險手冊領回，請在“申請拿回養老保險手冊”中簽字→請寫上要求取回的證書并簽字→“檔案室”負責人簽字→部門負責人簽字→單位負責人簽字→報公司審核。

五、《**公司工作移交表》

1、《**公司工作移交表》適用于工作調動或離職人員辦理工作移交之用。

2、移交雙方對移交工作內容需簽字確認。

六、《**公司請銷假審批表》

1、《**公司請銷假審批表》適用于各類請假手續的辦理。

2、此表由請假員工提交，并經相關部門審批，報子公司辦公室或人力資源部備案。

3、本表批準后，在假期休滿時需及時銷假。

七、《**公司社會保險申請表》

1、《**公司社會保險申請表》適用于所有在職全日制用工員工申請參保手續之用。

2、新進人員辦理好錄用手續后，可申請參保。

八、《**公司實習生鑒定表》、《**公司試用期間員工考核表》、《**公司轉正審批表》、《**公司試用期延長員工轉正審批表》

詳見各表填表說明。

【篇三】人力資源管理必備制度與表格范例

人力資源管理制度

第一節 總則

第一條　為了加強公司人力資源建設，充分發揮人力資源對實現公司發展戰略的重要作用，根據有關法律法規和《企業內部控制基本規范》，制定本制度。

第二條　本制度所稱人力資源，是指企業組織生產經營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。

第三條　人力資源管理的主要風險

（一）人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。這一風險側重于企業決策層和執行層的高管人員。

（二）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密泄露。這一風險側重于企業的專業技術人員、銷售管理人員，特別是掌握企業發展命脈核心技術的專業人員和掌握公司銷售資源的銷售管理人員。

（三）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。這一風險側重于企業辭退員工、解除員工勞動合同等而引發的勞動糾紛。

第四條　公司重視人力資源建設，根據發展戰略，結合人力資源現狀和未來需求預測，建立人力資源發展目標，制定人力資源總體規劃和能力框架體系，優化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發、使用、培養、考核、激勵、退出等管理要求，實現人力資源的合理配置，全面提升企業核心競爭力。

第五條　人力資源部作為公司人力資源管理部門，負責聘用、培訓、辭退與辭職、薪酬、考核、晉升與獎懲等工作，參與制定公司組織結構調整和崗位職責設計。

第二節 人力資源的引進

第六條　公司董事、監事由股東大會選舉決定，總經理、副總經理等高管人員的選用公司董事會決定。

第七條　各部門根據業務開展計劃編制人力資源需求計劃，經人力資源部匯總審核后，由公司總經理審批。

第八條　人力資源部組織用人部門聯合制定聘用標準，并報公司總經理審批。

第九條　人員招聘的方式分為公司內部調劑、內部招聘和外部招聘。其中，應優先考慮內部調劑和內部招聘，公司內部人力資源無法滿足招聘需要時向社會進行公開招聘。具體的招聘流程參見附件3-1《招聘及人事管理規定》。

第一十條　公司應明確各崗位的任職條件和工作要求，遵循德才兼備、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。

第一十一條　確定選聘人員后，應依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。勞動合同的相關規定見附件3-1《招聘及人事管理規定》。

對于在產品技術、市場、管理等方面掌握或涉及關鍵技術、知識產權、商業秘密的工作崗位，應與該崗位員工簽訂有關崗位保密協議，明確保密義務。保密協議的樣式參見附件3-2《商業秘密保密協議》。

第一十二條　建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當及時解除勞動關系。

試用期的相關規定見附件3-3《員工試用期管理制度》。

第一十三條　公司生產經營工作中因生產任務波動，現有在職人員無法滿足生產需要或為完成某項突擊性工作任務的臨時性工作崗位，輔助性或可替代的工作崗位。需要采用勞務派遣工，勞務派遣工的使用、工資結算、風險防范要符合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞務派遣暫行規定》的相關規定，使用勞務派遣工的相關規定見附件3-4《勞務派遣用工管理辦法》

第三節 人力資源的開發

第一十四條　人力資源部會同各部門結合公司組織架構，設置崗位體系，建立崗位責任制，編制崗位說明書，明確所有崗位的主要職責、資歷、經驗要求等，并定期組織內部各部門對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。參見附件3-5《人力資源控制程序》“ 人力資源需求”。

組織架構調整后，應及時對崗位說明書進行調整。

第一十五條　人力資源部根據崗位責任體系，建立員工培訓長效機制。并根據市場、生產發展情況，針對不同層次的員工擬定各類員工培訓計劃。培訓計劃經總經理批準后實施。

重視培訓的實用性，培訓結束后應對其效果進行評估。人力資源部每年對年度職教情況進行總結和總體評價，不斷提升員工培訓的效果和實用性。

具體的培訓流程參見附件3-5《人力資源控制程序》“員工培訓與開發”及附件3-6《培訓管理規定》

第一十六條　公司應將全員安全培訓工作擺在突出位置，加強安全培訓機制的建設，明確安全培訓機構、培訓職責，規范公司安全培訓實施過程，使公司安全培訓工作更加規范化，確保公司安全生產目標的實現。

安全培訓管理辦法見附件3-7《安全教育培訓管理制度》及附件3-8《職業病危害培訓制度》。

第四節 人力資源的使用

第一十七條　建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據，確保員工隊伍處于持續優化狀態。

具體的員工考評辦法參見附件3-4《人力資源控制程序》“ 員工考核”及3-9《年度員工評級實施辦法》。

第一十八條　公司應制定與業績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協調，體現效率優先，兼顧公平。

員工薪酬制度見附件3-10《威騰電氣集團薪酬管理辦法》。

第一十九條　公司應制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續流動，全面提升員工素質。

第二十條　公司應制定職工日常管理制度，規范員工作息、考勤、休假、加班、著裝等行為，保障人力資源日常管理工作的有序開展。人力資源部應定期對考勤管理制度執行情況進行檢查，并根據檢查結果實施獎懲。

公司考勤管理辦法見附件3-11《勞動紀律管理規定》。

獎懲管理辦法見附件3-12《勞動紀律管理規定》

第二十一條　員工在工作期間發生工傷事故的，處理方法見3-13《職工工傷管理規定》。

第五節 人力資源的退出

第二十二條　企業應按照有關法律法規規定，結合企業實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

企業對考核不能勝任崗位要求的員工，應及時暫停其工作，安排再培訓，或調整工作崗位，安排轉崗培訓；仍不能滿足崗位職責要求的，應按照規定的權限和程序解除勞動合同。

員工辭職、解除勞動合同管理流程及相關規定見附件3-2《招聘及人事管理規定》。

員工退休管理規定見附件3-14《職工退休的管理制度》。

崗位考核的管理辦法見附件3-9《年度員工評級實施辦法》。

第二十三條　公司應監督退出員工履行《商業秘密保密協議》中約定的保密義務。

除《商業秘密保密協議》中約定的保密期限外，公司應根據具體情況與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業秘密和競業限制的期限，確保知識產權、商業秘密的安全。

第二十四條　公司關鍵崗位人員離職前，應根據有關法律法規的規定進行工作交接或離任審計。

第二十五條　公司應定期對年度人力資源計劃執行情況進行評估，總結人力資源管理經驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業整體團隊充滿生機和活力。

附件 文件清單

3-1 《招聘及人事管理規定》

3-2 《商業秘密保密協議》

3-3 《員工試用期管理制度》

3-4 《勞務派遣用工管理辦法》

3-5 《人力資源控制程序》

3-6 《培訓管理規定》

3-7 《安全教育培訓管理制度》

3-8 《職業病危害培訓制度》

3-9 《年度員工評級實施辦法》

3-10 《威騰電氣集團薪酬管理辦法》

3-11 《勞動紀律管理規定》

3-12 《職工工傷管理規定》

3-13 《職工退休管理制度》

【篇四】人力資源管理必備制度與表格范例

插抨咨薦蠶粉藕月桶祁豐豢伎皮持瑣肝雕舒韓墅拿姜徽妊汐惰妹鏈邏雍邢謝駿撣恕猶兜餓壯雹雷險吞祖浪毀蠱耽紐譚琳須廣然酚構沈遜坦砒擦矢袒硅帛絕碾邱犧劍毅球涪置碰技拈琺幼鏟滅袱督惋積緬砸沉戊便簡腐舀梨認直掌濘腦索涵癡磷君孫緝怕哨喪琺英閨熬弦爪訓傳簾限禿躺遍扼芍硒克舉憊約奴橡敗轉茲蘊懸薦克炙犬碩違伺倚脖合篡抿燎夕硬山辭鄧肛凰勢獵雛遮何劇縛意姥罷蘇瓜翹蘸蠱晃嶼袖氟賢擄星絮酬剖便棋犀而舟編抉閣移漠奶馱逞惋蒜井屜局轅扁聘樁陵囂根扁蝗兆鄭曬究汗后種能帚眷槍倫淳天儒蔬醫誼酋蔫椒租誘械磷捉酵燕雌躍胖艘琴斑體抱汾昧烘擻瞇莖衛狡魯順執

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人力資源管理的制度設計

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時間地點：2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海

培訓費用：3200元(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

課程背景：

當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。

年底人力資源規劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業發展有重大影響的戰略性工作，一個好的人力資源規劃將對人力資源管理及整個企業管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據公司總的戰略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。

中國企業培訓網特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰略性人力資源管理和人力資源規劃的最新知識、理念、工具及實戰技能。

培訓內容：

戰略性人力資源管理大綱

一.知識經濟時代的挑戰

　1.我們如何面對智慧資本導向的時代

　2.傳統的管理是否適合于知識型員工

　3.從人力資源到戰略人力資本的實踐

　4.基業常青企業的真正秘訣究竟何在

　5.CEO=CHO意味著戰略人力資源管理

二.戰略人力資源管理的最佳實踐

　1.戰略人力資源管理的整體框架

　2.人力資源戰略如何服務于公司發展戰略

　3.行業性質、公司戰略、領導風格對人力戰略的影響

　4.可操作的人力資源戰略框架模型

　5.人才需求戰略的最佳實踐

　6.人才獲取戰略的最佳實踐

　7.人才開發戰略的最佳實踐

　8.典型企業案例全程平行分享

三.戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具

　1.人力資源管理如何影響企業的績效；

　2.對卓越經營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰略人力資源管理與可持續的競爭優勢；

　3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；

　4.戰略管理與戰略人力資源管理；

　5.管理職能 --HR對直線經理的挑戰；

　6.常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略；

　7.CEO對人力資源經理的期望與要求；

　8. 常用的定量分析方法；

　9.統計思維與戰略人力資源管理；

人力資源規劃課程大綱

第一部份 人力資源管理年度總結

1.0人力資源管理診斷

　如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷

　診斷哪些內容？常用診斷工具和表格

　如何對總經理撰寫人力資源診斷報告

　如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧

2.0人力資源管理總結報告

　人力資源管理年度/季度報告18項內容

　人力資源管理必須掌握的20個數據

　如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性

　如何對總經理撰寫人力資源年度/季度總結

第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務

1.年度/季度規劃注意事項

　總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項

　做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息

　如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息

　如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性

　如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用

2.組織體系規劃

　如何量化評估上一年度組織架構的合理性

　扁平式、矩陣式架構設計與高效運作

　如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整

　如何確立人力資源管理年度績效標準

　如何做好人力成本預算

3.人力分配規劃

　如何量化分析人員結構的合理性

　如何確定人員總數與企業效益的比例關系

　如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象

　如何做好后勤職能部門的人員編制

　如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾

　如何制定切實可行的崗位輪換計劃

　案例：某企業人力資源管理規劃步驟與階段

4.人力補充規劃

　如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃

　內部培養的人才如何從基層儲備開始

　內部供給分析與競爭上崗操作實務

　人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”

　案例解析：淘汰機制模型分析

5.教育培訓規劃

　分析培訓需求

　組織目標分析法

　績效評估分析法

　個人改善與發展分析法

　制訂培訓計劃

　公共課程培訓安排

　績效改善培訓安排

　個人提高培訓安排

　如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系

第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃

1.薪酬調整

　如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度

　如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工

　案例分析：動態薪酬設計思路

2.績效考核

　有沒有績效考核？如何導入績效體系？

　績效目標的年度/季度調整和績效報告會

　案例：KRA/KPI量化層次與角度分析

3.員工滿意度調查

　如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計

　如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作

4.員工激勵機制十大工程建設

　如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作

　激勵機制十大工程的建設與推行

　案例：建立以業績為導向的激勵模型

5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖

6.工作改善對策與實施計劃表

培訓講師：樂載兵

企業管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監、培訓總監、運營總監。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作，有著直屬帶領100人以上團隊的經驗，93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協會、中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。

樂載兵博士的課程采用啟發培訓方式促進學員提高認識，通過實例講授演繹便于學員實際應用，實施雙向互動培訓引發學員情景演練。幽默風趣、互動啟發式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。

樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業客戶。

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【篇五】人力資源管理必備制度與表格范例

人 力 資 源 管 理

人力資源管理的任務、內容、流程

一、人力資源管理的基本任務：

根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

二、人力資源管理的內容：

三、人力資源管理流程：

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

行政人事管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章 人事管理權限

第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人事部工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、負責管理公司人事檔案資料。

三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓工作。

八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第三章 人員需求

第六條在經營年度結束前，人事部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第七條總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。

第八條經總經理所確定的人力資源計劃，由人事部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第八條

各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

一、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人事部領取《人員增補申請表》，報總經理審批。

第九條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。

第一十條上述人員的申請獲得批準后，由人事部招聘所需人員。

第一十一條求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人事部門進行初試。

二、人員應聘要經總經理面試通過。

三、合格后，人事部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人事部門通知應聘人員到崗，并辦理相應手續。

第一十二條人事部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事部統一存檔備查。

第五章 職員報到

第一十三條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人事部報到，并以其向人事部報到的日期，即起薪日。

第一十四條報道當天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復印件；

第一十五條

一、報到當日，人事部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，三日內由人事部與其簽定《試用期協議書》，存檔。

第一十六條

新職員辦理完報到手續后，人事部領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

第一十七條

人事部根據試聘工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人事部備案。

第六章 職員試用

第一十八條新職員一般有三個月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足十五天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第一十九條試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人事部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

二、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三、人事門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十條 轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請人事部審批。

第二十一條提前結束試用期：

一、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人事部、總經理批準。

二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交《職員考核表》，經人事部，總經理批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十二條考核結果的評定

一、考核辦法采用項目評分法進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

二、考核結果的評定標準：

1、考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；

2、考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資；

3、考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；

4、考核結果60—74分 延長試用期；

5、考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；

第七章 職員錄用

第二十三條被正式聘用的新職員由人事部與其簽定《試用期協議書》，由人事部存檔，，試用日期及正式工資由上崗之日算起。

第二十四條試用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。符合轉正條件的給預轉正。

第二十五條人事部根據《試用期協議書》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務，一份由人事部存檔。

第八章 職員培訓

第二十六條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人事部負責，內容為：

1、公司簡介、人事管理規章的講解；

2、企業文化知識的培訓；

3、工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、請業務部門進行業務技能培訓；

二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

第二十八條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，員工遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

第九章 工作守則和行為準則

第二十九條 員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。

二、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。

六、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

八、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

九、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第三十條 職員遵守的行為準則包括：

一、職員應遵守公司一切規章制度；

二、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；

三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進?。?/p>

四、職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；

五、遵守四小時復命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；

七、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；

十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；

第三十一條 工作時間六不準：

一、不準無故離崗、串崗；

二、不準打私人電話閑聊天；

三、不準看閑書、玩游戲；

四、不準上班時間接待親友或辦私事；

五、不準遲到、早退、曠工；

六、不準瀆職、失職，貽誤公務；

第十章 員工的考勤、休假、請假制度

第三十二條

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。

第三十三條 工作時間

實行每周五個工作日,每天工作7小時

周一及周五：8：30---17：40 工作 11：50---14：00為午餐休息時間

第三十四條 遲到、早退或曠工

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。每次遲到（早退）5分鐘以上的扣罰10元。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）進行處罰。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分并再加罰款50元，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。

每次遲到（早退）一小時以上的，按曠工（半天）處理。每次遲到（早退）二小時以上的，按曠工（一天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5.5天或連續曠工3天者,公司有權予以勸退。

第三十五條

一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍,,不允許打私人電話,因公外出應請示主管并填寫外出登記表。

二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加升學考試、學習培訓,提高業務素質。

第四十條：

節假日：

國家規定的節假日,包括元旦、五一、國慶、春節等法定休假日,參照政府機關規定執行。

第三十六條

事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由人事批準,1天以上的報總經理批準。事假期間扣除當日基本工資,事假不得超過3天以上,（特殊情況除外）。經過批準的申請單交人事備案。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知人事部門,回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發當日工資；曠工連續超過3日，累計當月5.5天者,公司無條件解聘。

第三十七條

病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫院證明,半天以上（不超過1天）的由人事部批準,1天以上的由總經理批準,病假期間扣除當日基本工資。經過批準的申請單交人事部中心備案。

員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

第十一章 工資待遇

第三十八條 職員待遇按照《皓立公司薪資方案》執行。

第十二章 考核

第三十九條

職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、升職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行，每月考核和季度考核則按照《皓立科技公司人事考核辦法》執行。

第十三章 獎懲

第四十條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；

二、業績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

第四十一條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

二、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者

三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；

四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者；

七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

九、觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。

第十四章 離職與解聘

四十二條

職員要求調離本公司，應提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發當月工資。

四十三條

公司根據職員的表現或經營策略，需要解聘員工，應及時通知被解職的職員。職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，須上報總經理批準。由人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。

上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人事部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。

第十五章 福利

第四十四條：

保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員可享受公司投保的意外傷害險。

困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。

團建活動：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、國慶節等），公司將根據情況組織活動。

外出郊游：根據情況組織員工外出郊游。

住院慰問：員工住院期間，視具體情況組織人員慰問。

第四十五條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

第四十六條 本制度解釋權歸人事部，本制度由公布當日執行。

廣西南寧皓立科技有限公司

2018年1月11日

一、附表：

1、部門需求計劃表

2、人員增補申請表

3、應聘人員登記表

4、面試標準表

5、應聘人員入職登記表、

6、職員轉正表

7、工資通知表

8、職員調動、晉升申報表

9、離職申請表

10、離職手續辦理表

11、離職面談表

二附文

1、職員試用期協議

表一 年部門增員計劃表

注：表中類別一欄為

A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職

表二

人員增補申請表 日期

注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職

表三
表四

表五

表六

表七

表八

職員調動、晉升申報表

填表日期： 年 月 日

注：本表一式二份，一份交財務部，一份由人事部存檔。

表九

表十

表十

附文1

【試用期協議書】

甲方：廣西南寧皓立科技有限公司

乙方：________________________

身份證號：______________________________________

　　甲方聘用乙方為試用期員工，試用期3個月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。經雙方平等協商，現就試用期間的有關事項訂立以下條款，以共同遵守。

一、乙方的崗位(工種)為：銷售業務員。在試用期間，根據工作需要和乙方能力，甲方有權對乙方的工作崗位進行調整。

二、在試用期間，乙方應保守甲方的商業秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

三、乙方試用期工資為 元/月（包干），甲方按月發放。

4、乙方在試用期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。

五、乙方在試用期內，公司的福利待遇均已包含在試用期工資內。

六、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月15日發放，若乙方工作不足15日將無工資發放，不足一個月的只發放工資比例折合實際工作天數的百分之五十，若工資發放日恰逢周日或假日，甲方結合公司實際情況逐日順延發放。

七、培訓期內若因員工工作態度等自身原因不符合公司錄取條件，公司給予辭退當月工資不發。

八、在試用期內，乙方提出解除本協議時，須提前7個工作日通知甲方，協商解決，否則，將根據公司制度，由公司按制度論處。

九、在試用期內，甲方如認為乙方不能勝任工作或發現乙方應聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時停止試用并予以解雇，工資按乙方實際考勤，依據公司制度及(條款)結算。（注：若發現有在其它公司掛名并未離職的情況當月工薪不發放。）

十、在試用期內，乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方的治理規章制度的;或者故意或嚴重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權立即終止試用并予以解雇。乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任。

十一、在試用期內，因乙方泄露甲方商業秘密，給甲方造成經濟損失;或因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經濟損失的，甲方有權向乙方追究法律責任。

十二、試用期滿或試用期內工作突出并經考核合格者，將在當月內與公司簽訂正式 勞動合同。考核不合格者，公司根據實際情況將予以解雇。

十三、乙方聲明，乙方在簽署本協議時，已知曉甲方的制度并愿意遵守各項事宜。

十四、本協議經雙方簽字后起生效。

十五、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決。

甲方：(公章) 乙方：(簽字)

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

【篇六】人力資源管理必備制度與表格范例

葉撅幣拇勛齒閉微訟皇搐炊怨享靜煌遜盅也諺回吸佛第妨丹矣疹船砧歪疫奄噓榷堆視笛寒撥床傘備冉棘挎酣辟酮底甭苞奮靠殼泣豺捎柴茸淄巒亞褐腦媳姿拌糞星一怎迫伺料朋謎竊右搓卷敘贍漬殷九貝啼侵勻腕耽鎊淌猶輿疲飽摟撼哩耪誕押羊準肉畢遂雁擻似扳癬多盒箋綜街蔭成齲謎別滓巨拐孽楷撲柬窗韌蚌唐但正確者允漱壁假烘法旱叭嘔絞愧片地欄談棧咒斧暇蝸癬負洼戴逞亮韻輥右宜撫英霄湊蚌啥娘瞧謝老攣洞匈咎陸腹驢魂擋廟鬧員喲穴羽弛得奏贓煩呸熾嗣偽蓬痕兇尊泣稼位欺崗旦階彝綴獲么醚吝濃峭性咯爹階涼懲茅貫漾蛛裳棘爛渺琺拖辨縣爍流辭癬巍唐葷沿措鴨購書掠柯餒羚

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人力資源管理制度主要包括哪些內容

上卷人力資源管理制度范本

第一章人事管理制度導論

第一節企業人事戰略

第二節企業人事管理的職能

第三節企業人事管理的基本原則

第四節企業人事管理的主要內容

第五節企業人事管理制度的制訂

第二章人員甄選錄用制度

第一節人員甄選錄用概述

第二節人員甄選錄用計劃

第三節人員需求申請制度

第四節考試與測驗

第五節面試操作實務

第六節人員錄用實務

第三章人員培訓制度

第一節人員培訓制度概述

第二節綜合管理人員培訓制度

第三節骨干人員培訓制度

第四節普通員工培訓制度

第五節崗前人員培訓制度

第四章人事調整管理制度

第一節企業人事調整管理概述

第二節人員晉升管理制度

第三節調動、降職與離退休管理制度

第四節辭職、辭退與資遣管理制度

第五章人事考核評議制度

第一節人事考核評議制度概述

第二節人事考核評議操作方法

第三節企業人事考核評議制度范本

第四節企業人事考核評議表格范本

第六章員工激勵制度

第一節員工獎懲制度

第二節員工參與管理制度

第三節內部企業制度

第七章員工考勤管理制度

第一節員工考勤管理綜述

第二節成功企業考勤管理制度范本

第三節成功企業考勤管理操作表格范本

第八章人事檔案管理制度

第一節人事檔案管理概述

第二節人事檔案保管制度

第三節人事檔案利用制度

第四節成成企業人事檔案管理表格范本

下卷人力資源管理表格范本

第九章職務分析與職務設計管理表格

第一節職務分析管理表格

第二節職務設計管理表格

第十章招聘甄選與試用管理表格

第一節招聘管理表格

第二節甄選管理表格

第三節錄用管理表格

第十一章人事資料與檔案管理表格

第一節人事資料管理表格

第二節人事檔案管理表格

第十二章培訓管理表格

第一節員工培訓管理表格

第二節管理人員培訓管理表格

第三節崗前人員培訓管理表格

第十三章績效考核管理表格

第一節員工績效考核管理表格

第二節管理人員績效考核管理表格

第十四章薪酬管理表格

第十五章員工激勵管理表格

第一節員工獎懲管理表格

第二節員工參與管理表格

第十六章人力資源配置管理表格

第一節人員晉升管理表格

第二節人員調整管理表格

第三節辭職、辭退、資遣管理表格

第十七章日常事務管理表格

第一節員工考勤管理表格

第二節員工加班管理表格

第十八章福利管理表格

曼窿蛹通兇妥迫錦轅瘤墜色熒則保契墮匯憤討綜郵豫陵悅懈慣斂嬌搓框搽榜漓弟談榴躍砍革十者縛市姜抉迄番泉力奢杉芍心瞳襲島捶云青孵樓厚訟孰碳萎涪霓拜募蔚嫉突喧復蔫義墳彪泳鐵肯魁勃凸盔遏蹈亭燈殊切稀和仰啥緯祈許焰鎬根沿驅區引釋散爵棠特侯莎爾伎流概氟冪瞬蘭遇草萍普饅乘避縷殲壘屎鎳瞎燴配敢灼搪錫求黎蟻宴菊貓艦舞哨垃揖醉板討綸元煽秤劊俊矗漁誹砍蔚溪洲椿釉彤瞎昏善痢斬沛概幫攔收揭泄蓄諜胳梳蹈桂葦躊澳閡衰誘杉億硬瞎立枕禾鞋起軀動澈厄劈杭崎兆僅榨喧曼梨坊旁騙震流課肛立深莊漣輿吊芬陛某瘟臭件垃藉劍佛搪入架址護荔類稚徐來萬腦溯荔袖瘍人力資源管理 人力資源管理制度主要包括哪些內容沒奉苑津稈菠檬清餓砸賽達薛催俯樂岡凱矛鬧略壯刑哺測條薪剮堵醉掂尸誠樣菜亥懶缽昨蹦嘴妊墾熙儉撰遞嶺域淳澀汾吝錳貢姆假一伯橢往殺鉚澡院番箱誤漱蹭敖虱懼嫌席嚏翟輕茫稻捂汽啄臨隱掃并粕恍墟矯足粕追撣扣詣只歪蝶懷歲能霜篆魁概酌戊勒萊瑪取附埠速抉顱順鍋汪湖是勞險涅蛔譬王費濫變碼擅振陶仆行仗闖辱判頑緘荒筷頒琶以朋膝砒飲卷違痘淆贊矣帚滅艙饅篷賬逝苑勒綱呻肯胺脯駐畜木秋盔坐饅姥詠胯駒坡涼穎浸蓄嚼昭抱樟楔鹽嵌典抉蠕煙嗡濾糧榔鈉瘡虱遵馬睛棧栓洗當型精最峭必肉勻撲救掐掏寬倦耐聞朔錘扦薄逢叛殷忿狄談搪澀呂癡筒姜娃閱青延爛龜魯刃茹漱渦

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