學校教育是在學校中實施的教育。特點：有固定的場所、專門的教師和一定數量的學生，有一定的培養目標、管理制度和規定的教學內容。學校的產生是在社會生產力發展到一定程度，出現了社會分工和剩余產品，文字發展比較成熟之后。通常認為，產生于奴隸社會初期，由， 以下是為大家整理的關于我為學校教育高質量發展做什么5篇 , 供大家參考選擇。

我為學校教育高質量發展做什么5篇

我為學校教育高質量發展做什么篇1

王一鳴指出，高質量根本在于經濟的基礎和創造力，還有競爭力。供給側結構性改革是根本途徑。高質量發展是2017年中國共產黨第19次人大代表會議提出的新表述。表明中國經濟開始向高質量發展階段。在宏觀上，則要求經濟均衡發展。

我為學校教育高質量發展做什么篇2

高質量黨建引領高質量發展
作者：厲飛
來源：《共產黨員·上》2018年第06期

????????記者：您好，非常感謝您能接受我們的采訪。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。請問，本鋼集團是如何把黨的全面領導落到實處的？

????????趙忠民：加強國有企業黨的建設是鞏固黨的執政基礎和執政地位、落實全面從嚴治黨的需要，本鋼集團黨委準確把握企業黨委發揮核心作用的內涵，切實把發揮企業黨委核心作用與建立現代企業制度有機結合起來，把方向、管大局、保落實，以黨建統領推動企業全面發展。

????????一是始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持企業黨建工作圍繞中心、服務大局，把搞好企業改革發展穩定和生產經營作為黨的工作的出發點和落腳點，針對企業重點和難點問題，充分發揮各級黨組織的作用。二是始終堅持發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，把企業黨建工作寫入公司章程，完善黨委議事規則，在參與重大問題決策的內容、途徑和方法上，形成了較為完善的規定和制度，認真堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷夯實企業黨建工作基礎，注重發揮黨委在保證監督方面的作用。三是全面貫徹落實中央、省委的有關文件精神，認真貫徹民主集中制原則，不斷加強企業領導班子的思想政治建設，提高了領導班子的凝聚力和戰斗力。四是始終堅持開展思想政治工作和加強精神文明建設，有力地推進了企業改革發展，維護了企業穩定，提高了職工隊伍整體素質。五是認真貫徹省委關于推進黨的基層組織建設全面進步全面過硬的要求，全面落實中央和省委國有企業黨的建設工作會議精神，始終堅持加強企業黨組織的自身建設，充分把黨的思想、政治、組織和群眾工作優勢，轉化為推動企業發展的核心力量。

????????記者：習近平總書記強調，要把國有企業作為遼寧振興的“龍頭”。作為遼寧省屬最大國有企業，本鋼集團各級黨組織是如何在做強做優做大國有企業、培育核心競爭力上發揮重大作用的？

????????趙忠民：近年來，本鋼集團黨委以落實全面從嚴治黨要求、推進黨的基層組織建設全面進步全面過硬為目標，持續加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現企業的持續穩健發展提供了堅強的政治保證。

????????一是緊密結合企業實際，扎實開展專題教育。緊密圍繞本鋼集團改革發展和提質增效升級，以“聚焦轉作風，集聚正能量，推進新發展，實現本鋼夢”“五抓五促一實現”“企業發展遇困難，黨員干部怎么辦”等為主題的特色載體，先后開展了多項主題教育，以嚴的精神和實的作風促進企業積極應對嚴峻市場形勢考驗，努力實現企業持續穩健科學發展。二是落實兩個全面要求，不斷加強組織建設。本鋼集團黨委扎實推進基層黨組織建設，貼合“一個班長影響一班人，一個項目推動一項工作，一個黨建品牌帶動一個系統黨建工作”的工作思路，充分發揮了黨委書記抓基層黨建工作的示范效應和黨建項目的引領功能，在全公司形成了一批基層黨建特色品牌。三是創建黨建活動載體，發揮示范帶動作用。深入開展共產黨員先鋒工程活動，通過集團層面牽頭抓總、基層組織求實創新，打造了一批優質共產黨員工程，充分發揮了示范效應和引領功能。扎實開展建功立業活動，圍繞“講奉獻、比業績、創一流”的主題，實施黨員能力提升、崗位建功、提產增效、技術攻關計劃，以及開展黨員戴黨徽、亮身份等活動，打牢基層黨建工作的基礎，充分發揮黨員的先鋒模范作用。深入開展立足崗位做貢獻活動，鋼鐵主業和多元產業等各個板塊，緊密圍繞提質降本增效等中心任務，開展了領導干部五帶頭、黨員崗位做貢獻等活動，突出學做融合，形成了抓好載體促黨建、抓好黨建促發展的良性循環。

????????記者：您能談一下，加強國有企業黨建給本鋼集團在搶抓發展機遇、提升經營效益、推進改革創新等方面帶來了哪些巨大變化嗎？

????????趙忠民：本鋼集團堅持以黨建引領改革發展，通過向六個方面要效益，2017年成功實現扭虧增盈，各項經濟指標均創2010年與北臺鋼鐵集團合并重組以來的新高。這六個方面具體是：

????????一是堅持黨的領導，向黨建要效益。根據習近平總書記關于國企黨建工作的重要講話精神，我們將黨組織研究討論決策重大問題程序前置，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定核心地位；對照習近平總書記提出的“20字好干部標準”，匡正“忠誠干凈干事”的選人用人“風向標”；同時高懸管黨治黨利劍，嚴防國有資產流失。通過上述三個方面，黨組織的把關定向、選人用人、監督問責功能得到充分發揮，領導核心和政治核心作用得到進一步強化。

????????二是搶抓發展機遇，向政策要效益。在黨中央供給側結構性改革舉措的強力推動下，本鋼集團果斷決策，向產量規模要效益，各條生產線產量均創歷史新高，產量增加帶來的直接效益達13億元。同時，抓住“一帶一路”發展機遇，加大產品出口力度，出口鋼材544萬噸，創匯28.3億美元，同比增長41.6%，出口總量穩居全國鋼鐵企業前列。

????????三是狠抓降本增效，向管理要效益。我們通過深入對標挖潛、強化設備穩定運行管理、實施經濟采購、科學運籌資金等措施，實現增利10億元以上。

????????四是轉換發展動能，向創新要效益。本鋼集團完成新產品研制35個牌號；完成包括通用等8家新汽車主機廠、348個零部件的認證，實現對絕大多數合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨；與西馬克、中科院金屬研究所等以項目為載體開展產學研合作，加速了科技成果向現實生產力的轉化。

????????五是實施精準營銷，向市場要效益。我們準確研判市場形勢，加大冷軋品種鋼及寬板產品市場開發力度，汽車板銷量突破160萬噸，創歷史新高。正式通過海關總署AEO高級認證，成為東北地區首家獲得國際貿易最高等級“信用通行證”的企業。

????????六是建設綠色企業，向環境要效益。我們累計投資約21億元，實施70余項環保治理項目，污染物減排取得明顯成效。同時，積極開發工業余熱回收利用，推廣成熟節能技術，能源消耗同比降低2億元以上。

????????記者：本鋼集團下一步將采取哪些舉措，以便在加強國有企業黨建、實現東北老工業基地振興中發揮更大作用？

????????趙忠民：一是要把政治建設放在首位，實施“固元鑄魂”工程。我們要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要的政治任務，把學習貫徹黨章作為黨員干部經常性的學習內容和教育培訓的必備課程。繼續推動全面從嚴治黨向基層延伸，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，并扎實推進2018年“兩學一做”學習教育常態化制度化工作。

????????二是要堅持加強黨的領導，確保改革發展大局。我們將進一步完善企業黨委議事前置程序，抓好黨建工作與企業改革發展的相融相促。鋼鐵主業要實現更高質量和更高效益的發展，多元產業要實現外部創效和市場化發展。同時，繼續完善集團各層級的法人治理結構，大力開展形勢任務教育。

????????三是要夯實基層黨建基礎，實施“強基固本”工程。我們要建立統一歸口、責任明晰的企業黨建工作領導體制，不斷提升黨支部規范化建設總體水平。同時，繼續推進“共產黨員之家”綜合服務陣地建設，繼續堅持落實各項組織生活制度，探索黨委書記、黨支部書記和黨務干部常態化培訓。

????????四是要加強干部隊伍建設，實施人才強企戰略。我們認真貫徹落實“20字好干部標準”，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，做好各級領導班子人員選拔任用工作。同時，貫徹落實中央和省委關于人才工作會議精神，持續做好人才的選拔培養工作，貫徹“四個注重”原則，明確用人導向。

????????五是要深化反腐倡廉教育，認真履行“兩個責任”。我們要開展多形式、多舉措、全方位的廉潔預防教育，認真履行主體責任和監督職責，并加大落實“兩個責任”考核力度。同時，要堅持把監督執紀問責落到實處，繼續開展崗位練兵活動，不斷提升紀檢監察干部隊伍的政治素質和業務能力。

????????六是要加強和諧企業建設，切實發揮群團作用。我們將進一步加大對停車、通勤、餐飲、洗浴等基本民生問題的投入力度。各級工會組織以維護好廣大職工群眾根本利益為宗旨，不斷完善職工代表大會制等相關制度，引導職工創新開展群眾性經濟技術工作，繼續完善普惠化服務體系。各級共青團組織要不斷深化“青字號”工程。統戰、科協、武裝保衛等工作，也將切實發揮各自作用，努力維護企業的和諧穩定。

我為學校教育高質量發展做什么篇3

增強大局意識 服務意識 競爭意識 推動學校教育高質量發展

林文飛

【期刊名稱】《讀寫算》

【年(卷),期】2019(000)006

【摘要】校長作為學校的領導者,要增強大局意識,為推動學校教育高質量發展貢獻力量;要有強烈的服務意識,并寓服務于領導和管理之中;要有強烈的競爭意識,提高學校質量.

【總頁數】1頁(39)

【關鍵詞】增強;大局意識;服務意識;競爭意識

【作者】林文飛

【作者單位】廣東省四會市蘇東霖中學,廣東 四會 526200

【正文語種】中文

【中圖分類】G632

【相關文獻】

1.建設高素質領導班子推動地稅事業科學發展——各級領導班子和領導干部要努力增強大局意識 責任意識 團結意識 廉政意識——省地稅局黨組書記、局長呂興勝在全省地稅系統領導班子暨黨風廉政建設工作會議上的講話摘要 [J],

2.聚焦江蘇畜牧業高質量發展——堅持綠色發展 服務鄉村振興 推動新時代江蘇畜牧業高質量發展——在全省畜牧業高質量發展現場推進會議上的講話 [J], 袁日進

3.增強大局意識 自覺服從服務全黨工作大局 [J], 任澤民

4.以校園文化推動學校教育高質量發展 [J], 龔建敏; 李發兵

5.葉冬松主持召開省政協十二屆第八次主席會議著力服務全省大局著力完善制度機制用高質量履職成果助推高質量發展 [J], 趙青山

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我為學校教育高質量發展做什么篇4

讓制度、理論和技術共同助力卷煙營銷高質量發展揚帆遠航

回首過去，改革紅利、人口紅利和資源紅利共同推動了卷煙市場持續十年的穩定增長，但隨著“三大紅利”持續消耗、宏觀經濟增速逐漸回穩、控煙力度不斷加強，煙草行業面臨著“三大壓力”疊加、“四大難題”凸顯的嚴峻形勢。尤其是在2016年，全國工商卷煙交易量與工商稅利甚至出現了負增長。在此條件下，國家局黨組書記、局長，總公司總經理張建民著眼大勢、瞄準靶向，提出了走一條行業高質量發展的新路子。因此，筆者認為，作為煙草行業最根本工作之一的卷煙營銷，更應順勢而為，利用當今的先進理論和技術為煙草行業的高質量發展打好基礎，從而推動煙草行業的可持續發展。

（1）貫徹創新發展理念、發揮創新優勢是實現卷煙營銷高質量發展的基本前提，利用創新驅動發展戰略引領卷煙營銷高質量發展。

注重技術創新，提升自主創新能力，加強關鍵技術攻關，增強卷煙生產的核心競爭力，全面提升卷煙品牌的培育、維護和發展的能力以及產品的設計、工藝、質量水平。

注重體制機制創新。堅持以人為本，以體制機制的創新激發人才創新。大力倡導工匠精神，激發技術人才創新能力，鼓勵員工積極學習新知識、鉆研新技術、掌握新本領、運用新方法。廣泛開展職業技能競賽、崗位標兵等活動，完善高層次、高技能人才的培養選拔機制，建設高水平創新人才隊伍。

（2）突破信息壁壘、提升消費質量是實現卷煙營銷高質量發展的強大動力，利用“新零售”理論和互聯網技術推動卷煙營銷高質量發展。

在“線上”整合消費數據。利用互聯網技術搭建大數據平臺，記錄消費者的消費數據，分析消費者的消費習慣，形成消費者的消費檔案。建立集企業宣傳、產品展示、網上訂貨、資金結算、信息反饋等功能的“工、商、零售戶、消費者”一體化信息共享平臺。

在“線下”提升消費體驗。充分利用消費者的消費檔案，加強零售創新，打造體驗式消費模式，讓消費者既能享受心理需求，又能感受文化熏陶。針對不同消費者、不同地區有的放矢地進行卷煙供給結構優化、零售終端建設和品牌培育。例如可以在不同地區設立消費者體驗店、產品展示店、百佳示范店以及舉辦VIP定制、新品體驗、有獎問答、推廣積分送禮品等活動。打造卷煙供給結構“質”與“量”共存，零售終端“顏值”與“內涵”齊飛，品牌培育“廣度”與“深度”并進的高質量卷煙營銷環境。

（3）制定良好的制度、夯實制度基礎是實現卷煙營銷高質量發展的根本保障，利用“三對”理論保障卷煙營銷高質量發展。

利用“對標管理”明確卷煙營銷制度高質量的發展方向。以國內煙草行業現行制度為基礎，以市場化取向改革為核心，以新發展理念為重點，通過借鑒國內外一流企業的先進制度經驗，開拓出一條順應時代要求的卷煙營銷制度的高質量發展新道路。

利用“對表管理”加強卷煙營銷高質量發展制度的落實，通過制度的表格化分解，細化每一項制度，并通過對比表格化制度的執行要求和工作的操作實際，保障制度的落實，同時利用審核手段來實現對執行過程的實時監控。

利用“對照管理”糾正營銷高質量發展制度偏差。立足日常工作，對照高質量發展標準和制度的規定，通過在工作中不斷地發現問題和解決問題，完善卷煙營銷高質量發展制度。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。高質量的發展為卷煙營銷工作帶來了機遇也帶來了挑戰，只有緊緊圍繞“發展”這個中心，不斷發揮創新引領優勢、提升服務質量水平、打牢制度保障基礎，全力以赴做好卷煙營銷的質量變革、動力變革和效率變革，卷煙營銷的高質量發展就一定能實現。

我為學校教育高質量發展做什么篇5

夯實基礎管理水平，為高質量發展提供堅實保障|高質量水平

夯實基礎管理水平，為高質量發展提供堅實保障 基礎管理是一項長期、艱巨、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。**公司明確“責任、業績、融合、共贏、卓越”的價值理念，積極規范管理工作發展思路，嚴格按照“推動發展，凝聚人心，促進和諧”的總體要求，突出重點，強化措施，努力夯實企業管理基礎，不斷提升管理水平，向標準化、規范化、專業化、程序化和系統化發展，推行切實符合企業本土的、具有特色的基礎管理工作，逐步向精細化管理方向邁進，為高質量發展提供堅實保障。

一、黨員組織生活館—打造黨員教育培訓的“中央廚房” 2020年4月，隨著黨建形勢變化、高質量發展的要求，為進一步促進公司持續創新發展，防止員工思想懈怠，**公司在“一線陣地”基層門站組織建設了“黨員組織生活館”。經過一年多來黨建工作的開展，**公司黨建工作初見成效，逐步深入，職工隊伍也在黨支部的帶領下呈現新的干勁和熱情，黨建工作已逐步在基層開花結果。發展過程中，**公司始終牢記“沒有脫離政治的業務，也沒有脫離業務的政治”，黨建工作的落腳點在于融入中心服務大局，根本上就是要將銷氣量、效益等經營中心的熱點、難點問題加以解決，推動黨建工作和高質量發展深度融合。

因此，公司認真分析形勢和任務，制定系列措施和方法，將難點和熱點聚集到氣量、效益這一焦點上，力求有效破解黨建工作遇到的難題、拓展黨建工作的內涵、創新黨建工作的形式方法、完善黨建工作的運行機制，扎實有序使黨建工作融入中心服務大局，切實發揮好黨組織的戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用。

（一） 把黨建創新作為突破口，實行“小中心、大管理” 堅持“六個一”特色活動，即：每月溫一遍誓詞；每月讀一段黨史；每月記一次制度；每季度上一堂黨課；每兩月學一回典型；每季度留一句感言。總結并提煉出“五化”工作法，即組織生活制度化、黨建工作信息化、黨員素質專業化、企業發展和諧化、宣傳工作特色化。“六個一”活動、“五化”工作法形式和方法的渲染，讓黨的莊嚴神圣感深入人心，成為**公司一大特色。

在堅持“六個一”的基礎上，取消雙周經營例會制度，在每月黨員學習會上進行生產經營問題討論，將公司的形勢、任務與目標討論融入到黨建會議之中，有重點、有目的、有計劃地部署基層黨建工作，把具體業務和生產過程中遇到的難點與熱點作為基層黨建工作的重點來抓，改變以往只有公司領導班子、中層干部參會的局限，加入黨員、入黨積極分子，力促黨建與生產經營融合發展，從而實現黨建工作與中心工作齊頭并進的良好態勢。

（二）創新利用組織生活館，著力“開新風、注活力” 針對銷氣量、效益這個難點，公司積極探索建立各項激勵機制包括：積極探索建立市場開發新的獎勵機制，明晰新開發項目開發、獎勵等標準，制定并下發了《全員市場開發獎勵辦法》，要求黨員及中層管理者，爭第一、扛紅旗、做表率，激勵全員圍繞業務的難點進行攻堅發展，確保完成全年任務指標，市場開發人員、非市場開發人員實行對標獎勵制度。

積極探索構建客戶經理負責制，**公司制定方案，對公司用戶進行分類（尤其是重點用戶），安排專人進行跟蹤服務（包括公司領導、中層干部、黨員），客戶經理即對所在轄區用戶提供一對一的服務，為每一個客戶提供專門的客戶經理服務，客戶可以隨時通過客戶經理了解其用氣情況、相關業務辦理進度及其它相關信息，客戶經理是公司對客戶全方位、一站式負責的第一人。其中，特別是黨員同志，公司一直堅持黨員要牢記自己的第一身份、恪守第一職責，做表率、樹典型、出業績，要首先帶頭進行客戶經理負責制，在客戶滿意上下功夫，完善服務機制，提升服務質量。

**公司全體黨員在每月黨員學習會上堅持輪流主持，今年公司黨支部創新性設立“優秀主持評選”活動，黨員自主擔當主持工作，充分發揮個人的積極性和能動性，每期設置評比項目，按標準進行全員打分評選，年度評選優秀主持人并予以獎勵。

依托“遠程微黨課”、“黨員主題活動日”等載體，推進黨建教育常態化、制度化。大力實施“走出去，引進來”，拓寬眼界，放散思維，利用走出去參觀優秀黨支部活動，借鑒外來優秀黨支部工作經驗，做好做強**公司支部文化。

繼續通過“黨建三聯”、“領導干部談心”制度、“黨員領導干部帶頭至營業廳坐班”制度加強領導干部、黨員和群眾間的溝通和聯系，實實在在的幫助基層員工解決一些問題，推進黨建工作的規范化，為作風建設活動的開展保駕護航。截止目前共幫助、解決員工生產生活問題三十余項，實實在在為基層解決實際問題。

堅持“季度黨員之星”評選活動、崗位競聘黨員優先活動，充分發揮黨員模范帶頭作用，讓黨員亮開嗓子、邁出步子，樹得起、立得住。除此之外，積極探索其他模范之星評比活動，如“服務之星”、“銷售之星”等。

**公司緊緊圍繞昆侖能源公司和江蘇分公司工作部署，準確把握企業發展新趨勢、新特點、新任務、新要求，在完成全年生產經營指標中鼓足士氣、牟足干勁、開足馬力，凝聚起各種力量力促企業和諧穩定發展。如今，“黨員組織生活館”讓公司上下遇事有商量、日常有溝通、內部有協力、價值有認同、利益有分享，真真切切形成合力，贏得了全體員工的理解、支持和參與。

自從黨員組織生活館籌建之后，公司上下凝聚了一股“三多氛圍，四多力量”即：學習的時間長了、學習的內容多了、學習的形式多了；關心公司的員工人多了，主動要求參加學習的人也多了，出主意、想辦法的人多了，解決的問題更加多了。“黨員組織生活館”已經變成黨建的有力武器，也變成**公司市場開發、業務研討、文化交流的大舞臺，員工工作的積極性明顯得到了提高。

二、“鳳凰.泰智”創新工作室—探索青年創新創效的“展示平臺” 近年來**公司高度重視群眾性創新創效工作，在公司黨支部領導下，為了更好的引領員工為企業發展爭做貢獻，促進黨建工作與安全生產實際深度融合，公司于2020年5月，在基層門站籌辦創建了”鳳凰·泰智”創新工作室，匯聚了一支由黨員、工匠、技術骨干、團員組成的技術水平高、熱愛鉆研的創新攻關團隊。圍繞“工藝流程、安全生產、節能降耗、科技信息、用戶服務”5個方面，積極開展各項創新創效活動，解決公司生產經營過程中遇到的難點問題，依靠創新，提高效率，實現個人與公司的共同發展。工作室的成立為全體員工開展創新創效活動提供了新的平臺，進一步激發了全員熱情，提高了員工素質，也是黨建活動與安全生產進一步融合的體現。

“鳳凰.泰智”創新工作室名稱——鳳凰：泰州自古素有鳳凰城稱號；鳳凰象征著涅槃重生，體現了**公司員工不屈不撓的奮斗精神、創新精神，通過不斷的自我革新，變得更加堅強、更有戰斗力。泰智：意為發揮**公司全員智慧，為公司發展貢獻力量！ 創新工作室將具體創新工作與公司年度生產經營目標有機結合，形成工作室總體思路。深入挖掘，即：挖潛小發明、小革新、小改造、小設計、小建議、金點子等方式 。開展創新：以創新團隊為核心、以交流培訓促提升、以獎勵推廣來助推。達到目標，即：營造創新氛圍、激發創新熱情、轉化創新成果、培育創新人才。讓生產經營出題，工作室員工答卷的形式將傳統的“五小”創新活動常態化、項目化運作，采取年初立項、月度申報、季度驗收、年度評審的方式，實現從“想法-技術-成果”的突破，打通創新“綠色通道”，使創新工作常態化、靈活化、高效化、實際化。

為了讓創新工作室更好的發揮創新創效的作用，**公司明確了創新工作室“2+2”工作制度。

2即“兩個會議”：堅持例會制度和研討制度。工作室成員每月進行交流研討活動，定期收集公司生產經營過程中遇到的各類問題，并對收集的擬創新研究項目進行評審，經公司領導批準后，正式開展創新研究。

2即”兩個培訓”：員工培訓、新人培訓。工作室成員積極做好新員工傳、幫、帶，新技術推廣、宣傳、跟蹤優化，有效發揮示范引領作用。每月由工作室負責人組織召開業務培訓會，對團隊成員業務知識進行培訓，不斷更新知識，提高技術素質，根據生產經營中存在的實際問題布置工作和制定計劃，并跟蹤落實。

同時，創新工作室研究項目由組長牽頭，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為現狀調查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證5個大步驟開展，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，確保項目有效跟進。員工在創新創效過程中還用微視頻的形式將創新過程錄制下來，這些小視頻匯集在創新工作室內，成為員工日常學習創新工作的生動材料。創新工作室還將歷年來員工創新成果匯編成冊，供員工學習參考。將技術創新和研究的實際案例與標準規范有機結合，編成符合**公司生產現場實際的《安全生產技術手冊》，有效指導了員工做好現場生產安全工作。

工作室成立至今，已成果初顯，門站臭劑加注改造、室外球閥改造、巡線二維碼、管道結冰治理等一批小改革、小創新已在工作小組的帶領下逐步研發并運用，進一步提高了公司基礎管理水平，為高質量發展打下良好基礎。

鳳凰·泰智創新工作室的成立激發了全員創新創效的激情，引導職工在各自的崗位上創造性地工作，創新工作室的成立為員工成長鋪設了“星光大道”，是一個新的起點，**公司將會努力使工作室成為弘揚創新精神的新舞臺、提升企業發展的新平臺、員工自主創新的新展臺，為公司高質量快速發展提供不竭之動力、做出更大的貢獻！ 三、“三冊、三卡、一表、一單”—引領員工標準化建設的“口袋寶典” 近年來**公司在江蘇分公司的統一部署下積極推進基層站隊HSE標準化建設，在推行HSE標準化建設過程中立足基層、立足現場、立足崗位，創新性的將“三冊三卡”(崗位履職卡、操作指導卡、應急處置卡)化繁為簡，制成相應崗位“口袋卡”，將工作標準、操作規程、應急步驟從辦公柜搬到一線崗位和操作現場，使“三冊三卡一表一單”真正落到一線、落到崗位，大大提升了一線員工安全環保履職能力，有效規避了基層HSE工作與日常生產作業活動相脫節的情況，得到了公司一線員工的廣泛好評。

小小“口袋卡”已成為江蘇分公司上標準崗、干標準活的必備武器，更貼近實際、更符合需求、更接地氣的“三卡”全面提升了基層班組工作效率，甩掉了基層班組繁瑣的工作“包袱”，大大提升了員工安全環保履職能力，有效規避了基層HSE工作與日常生產作業活動相脫節的各類風險。

三種“口袋卡”相輔相成，內容充實，形式創新，“崗位履職卡”明晰了各崗位每天工作內容和標準，員工一人一卡簽字承諾，日常工作中隨時對照卡片按照流程和標準開展工作；“操作指導卡”明確了每項作業風險辨識和作業步驟，當現場有作業時，操作人員持相應操作卡至現場，按照卡片規定步驟開展作業風險辨識和操作，確保作業現場安全標準得到切實執行；“應急處置卡”反應的是崗位上常見的應急事項，突出簡介、有效、第一時間控制事態發展。應急處置卡”規范了重點崗位應急處置時采取的關鍵步驟，內容簡明扼要，便于員工理解、記憶和使用。通過持卡培訓演練，以提高第一時間、第一現場應急處置的時效性。工作時，員工嚴格佩戴“口袋卡”工作，以前總是作業不統一、時常忘記步驟、經常性不按規范操作、應急處置手忙腳亂等情況得到了及時改進和遏制。

**公司制作“三卡”前首先對“三冊三卡”進行了全面梳理，明確了基層重要崗位操作項目、應急處置項目、崗位履職標準，并組織全員對照現場操作實際步驟逐條進行審核確認，確保了卡片內容與實際完全一致，將“三卡”的內容進一步簡化以口袋卡的形式佩帶和攜帶。讓一線員工能隨時快捷的使用“三卡”指導崗位工作。明確操作人員如何應用“三卡”、安全管理人員如何應用“三卡”進行監護等要求，同時對管理人員“三卡”應用提升提出新的要求：定期檢查、抽查掌握 情況；做好答疑講解；做好現場應用監督；做好定期改進完善。

最終實現“無卡勝有卡，內容在心中”，人卡合一，真正達到基層站隊人人安全操作標準化。基層站隊人人都能上標準崗、干標準活、做標準事的目標。

四、清欠工作—打開強力清欠創收的“登記窗口” 近年來，**公司自部署清欠工作以來，經過不斷的探索打拼，公司經營班子和全體員工統一思想、轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感不斷加強組織領導，健全工作機制，完善規章制度，暢通清欠渠道，創新工作方法，做了大量艱苦細致、富有成效的工作，及時化解了有關矛盾，維護了公司合法權益，促進了內部穩定，至今無任何欠款，為夯實基礎管理水平舔磚助力。

（一）落實工作責任，全力推價順價 公司領導高度重視，形成了一個有組織的、分工明確的應收賬款管理團隊。公司領導積極跟進，各部門攜手合作，形成了一支有戰斗力的應收賬款清欠管理團隊。今年調價順價工作重點用戶由**公司主導，在中海油順價推價過程中真正實現“跟跑變領跑”。公司各領導、各部門各司其職，公司領導帶隊，總經理全面負責公司推價順價工作，分管領導負責工作的協調與督辦，財務總監及財務部門負責與政府部門溝通協調及推價順價文件確認，緊盯物價管理部門，積極溝通，及時將非居民用戶的氣價調整方案和價格監審材料報送市物價局。營銷管理部門負責與用戶的溝通，及時傳達相關文件精神，行動上主動出擊，不等不靠，借勢順推。生產運行部門負責非居民用戶的用氣情況對接及用氣量的確認工作。

（二）嚴控合同管理，完善溝通機制 **公司天然氣配套款采用先付款，后進場的原則，提前對接用戶，簽訂配套合同，待用戶付款后進場施工，相關條款在配套合同里明晰，確保無配套欠款。面對市場開發的嚴峻形勢，**公司結合客戶經理服務制工作的開展，大大加快了市場開發步伐，通過面對面溝通，由專人負責落實天然氣氣款，憑著兩條腿一張嘴，看慣“冷眼”，做暖“冷板凳”，用戶的態度從不理解到認可，從認可到滿意，真正做到了對用戶實際使用情況了如指掌，充分溝通前期工作事宜，從依法合規、合同管理等前期工作中進行溝通協調，確保后期有依可循，為加快市場開發、公司增銷增效奠定了堅實的后盾。

（三）加大清欠力度，完善長效機制 目前**公司天然氣銷售客戶基本采用了以周或半月為付款頻次的預付賬款支付模式，取得了季末、年末天然氣銷售客戶應收賬款為零的可喜局面，同時在這一過程中我們也收獲了寶貴的應收賬款管理工作經驗。公司在對待因歷史原因形成的呆賬、死賬，抱著不拋棄、不放棄的工作態度，積極清欠，嚴密組織，主動出擊，與政府部門上下聯動，提前對接重點用戶,采用領導盯領導，業務管理員盯業務管理員的方式，層層造勢，層層告知和宣傳。同時做好前期準備工作，財務做好價格測算、測算利潤空間，算著干，干著算，這樣做到心中有數才能有理有據的和對方談判，經過多輪談判最終順利清欠。2020年起歷時3年終于將賬齡為6年的3家用戶最后一筆死賬15萬元清回，實現2020年末應收賬款余額為零，這一記錄一直延續至今。

**公司以管理提升為突破口，通過問題導向全面開展管理診斷、發現管理問題、解決管理短板、實施改進措施等系列管理提升工作，有效改變了公司管理基礎薄弱、執行力低下的問題，全面有力推動了公司基礎管理全面提升。當然，**公司基礎管理工作只是做了一些有益的探索和嘗試，還存在很多薄弱環節，如今對基礎管理的要求不斷提高，**公司將繼續在上級的領導下不斷探索和前進，努力夯實基礎管理水平，為高質量發展提供堅實保障。

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