醫院（Hospital）一詞來自拉丁文，原意為“客人”，因為一開始設立時，是供人避難，還備有休息間，使來者舒適，有招待意圖，后來，才逐漸成為滿足人類醫療需求，提供醫療服務的專業機構，收容和治療病人的服務場所。醫院是指按照法律法規和行業規范，為， 以下是為大家整理的關于醫院安保工作經驗做法6篇 , 供大家參考選擇。

醫院安保工作經驗做法6篇

第一篇: 醫院安保工作經驗做法

加強基層黨建工作經驗做法

一、樹立“以黨建為主心骨”理念，構建大黨建格局

校黨委高度重視黨建工作，提出要樹立“以黨建為主心骨”的學?！坝行?、轉型、創新、開放、人本、協同、優化、聚焦”八大發展理念，強調圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。校黨委以政治建設為統領，以提升基層黨組織組織力為重點，積極構建大黨建格局。一是推動黨建工作“四延伸”，即向基層一線延伸、向學科專業延伸、向師生員工延伸、向網絡微信延伸。二是建立“四聯動機制”，即學校黨委和二級黨委聯動、二級黨委和黨支部聯動、黨支部和廣大黨員聯動、黨員和各級黨組織聯動，在全校形成黨建工作和中心工作相互融合、相互促進的局面。

二、加強基層黨組織建設，為學校發展提供堅強組織保證

一是加強制度建設。確保二級黨組織和基層黨支部按時換屆；督促指導二級學院建立黨政聯席會議制度、“三重一大”黨政集體決策制度等，用制度保證二級學院黨委政治核心作用的發揮。

二是選優配強二級學院黨委領導班子。選優配強二級學院黨委書記。傳統強電學院黨委書記由黨員學科帶頭人擔任；黨委書記隊伍具有高級職稱比例達60%以上。實施黨政交叉任職，12個二級學院黨員院長擔任黨委副書記、黨員副院長擔任黨委委員。

三是加強黨支部建設。優化黨支部設置，教師黨支部建在學科或學科群、機關黨支部建在職能處室。選優配強黨支部書記，教師黨支部書記由黨員學術或學科帶頭人擔任、機關黨支部書記全部由職能部門一把手擔任，基本實現黨支部書記“雙帶頭人”工程。

四是建立建強組織員隊伍。在學校編制十分緊張的情況下克服困難，為每個二級學院配備一名專職組織員。為每個二級黨組織配備1-2名兼職組織員。三是充分發揮離退休老黨員老干部作用，建立了一支特別能戰斗的特邀黨建組織員隊伍。

三、落實黨建任務，壓實黨建責任

一是做到黨建責任落實。先后制定基層黨建工作要點、基層黨建工作和“兩學一做”學習教育責任清單和問題清單等，并具體落實到職能部門、二級學院和具體責任人員，做到目標明確、職責明確、時間明確。

第二篇: 醫院安保工作經驗做法

榆樹市中醫院扶貧工作事跡材料

根據黨中央“四個全面”戰略布局、習近平總書記扶貧開發戰略思想和省、市關于精準扶貧、精準脫貧的新部署新要求，我院把精準扶貧攻堅工作，作為重大政治問題、重大發展問題、重大民生問題，作為工作大局和中心任務，迅速行動、精心組織、強化措施，堅持扎實推進精準扶貧工程?！坝郎迨鞘∥Ｎ?、市委書記王君正和市委辦公廳負責包保的貧困村，領導對脫貧攻堅工作十分重視，曾親自赴永生村進行調研和走訪慰問。王君正指出，脫貧攻堅工作事關黨的宗旨，必須以求真務實的作風，做好精準脫貧工作。2月1日，省委常委、長春市委書記王君正到榆樹市劉家鎮永生村，就脫貧攻堅工作與干部群眾進行座談。王君正邊聽邊記，不時與大家交流，既了解村里致貧的共性原因、普遍問題，也了解貧困群眾家庭的個案問題和具體訴求。關于下一步脫貧攻堅工作，王君正指出，要以習近平總書記重要講話精神統攬扶貧開發工作，堅決打贏脫貧攻堅戰。習近平總書記高度重視扶貧開發工作，多次深入貧困地區訪貧問苦，并以高度的政治責任感和使命感，對扶貧工作如何抓、抓什么、達到什么樣的目的作出明確要求，省委、省政府也作出了一系列部署，我們要認真學習，深入領會，指導實踐，抓好落實。各級干部要切實履行造福一方的政治責任，以更大的決心和力度消除貧困。要全面增強踐行宗旨的行動自覺，盡快讓貧困群眾擺脫貧困。

　　王君正強調，要堅持“扶真貧、真扶貧”，在六個方面狠下功夫。要在摸清貧困對象情況上狠下功夫，做到扶貧對象精準。堅持精準化識別、針對性扶持、動態化管理原則，確?！安宦湟粦?、不落一人”。要在細化脫貧目標和工作計劃上狠下功夫，做到扶貧目標明確。抓緊完善本地區的脫貧攻堅計劃，全面建立涵蓋縣、鄉、村三級的脫貧攻堅規劃體系。要在推進統籌扶貧上狠下功夫，做到分類施策精準。通過發展生產、增加就業脫貧一批，依托內外結合提升發展動力。通過加大基礎設施建設脫貧一批，努力從根本上破解貧困地區最突出的瓶頸制約。通過低保政策兜底一批，實現應保盡保。通過醫療救助扶持一批，切實解決因病致貧、因病返貧問題。通過教育扶貧提升一批，力爭在提升貧困人口自我發展能力上實現新突破。要在構建工作格局上狠下功夫，做到資源整合精準。積極構建專項扶貧、行業扶貧和社會扶貧“三位一體”大扶貧工作格局。要在脫貧內源能力建設上狠下功夫，做到因村派人精準。加強貧困村黨組織建設，派駐基層的干部要因人施用。要在發揮脫貧致富主體作用上狠下功夫，做到典型引路。善于總結和發現典型，為更多農民脫貧致富找到好的路子。

王君正在座談會上提出：通過醫療救助扶持一批，切實解決因病致貧、因病返貧問題。王君正書記的講話深深觸動我們。我院領導對精準扶貧工作高度重視，立即召開了院班子成員會議進行了安排部署，成立由張普一院長為組長，其他領導班子成員為副組長的“精準扶貧醫療小分隊”，成員由神經內科、心血管內科、骨傷科、普外科、腦病科、五官科、康復科、皮膚科、化驗室、彩超室、放射線等科室的中級以上醫師組成。

我院于2016年5月10日召開了精準扶貧工作動員會，通過會議召開，全院領導及中層干部充分認識到開展此項工作是深入學習實踐科學發展觀和開展爭先創優活動的重要內容，是轉變干部作風、服務基層群眾、密切黨群關系的具體實踐。大家決心以實際行動完成這項工作。

我院于2016年5月12日，由院長張普一帶領工作組，深入劉家鎮永生村，落實幫扶規劃，大家集中在村民委員會召開了村民座談會，細致了解永生村的發展情況、民生民情、困難情況和群眾期盼需求。座談結束后，班子成員又到貧困戶家中，傾聽他們的意見和心聲，了解他們在醫療方面的需求，急老百姓所急，想老百姓所想，力所能及地為老百姓解決醫療方面的問題。

5月14日、16日，醫療小分隊分別對榆樹市劉家鎮永生村、新立鎮康甲村進行扶貧救助，通過對貧困戶、五保戶摸底核查，摸清貧困原因，找出致貧根源。

永生村位于榆樹市西北部，共有農戶1077戶、3547人，貧困戶231戶、578人，其中因病致貧者138戶，占貧困戶的59%。中醫院從全院抽調精干力量組成工作隊，入村入戶開展調查，精準施策，為貧困群眾提供醫療救助。榆樹市中醫院組織十余名骨干醫生，先期投入3萬余元藥品，為貧困群眾提供義診。在此次義診活動中，共義診患者100余人，一些常見病、多發病較輕的村民，當場為其發藥，囑其按時吃藥，并留下小組工作人員聯系方式，隨時聯系。一些在現場無法解決的癥狀，醫院為其安排住院，此次活動，使醫院和村民心貼心，為扶貧工作打下堅實的基礎。

通過“一人一卡”，建立《健康檔案》，130余份，制訂了“一人一治療方案”。對于需要進一步治療的五保戶，可免費到榆樹市中醫院接受后續治療。小分隊還對新立鎮康甲村100余戶貧困戶進行了免費體檢，建立健康檔案71份，發放藥品1萬余元，其中，并與所在鄉鎮進行有效對接，加大扶貧項目傾斜力度。免費提供體檢、醫療咨詢等相關服務，體檢分村社、分批次展開；切實幫扶，在集中體檢的基礎上，為行動不變的老年人提供入戶體檢建檔，他們為村民免費提供腹部彩超、常規心電圖、手指血糖、血壓檢測等，并為有需要的村民免費贈送了藥品，切實緩解了貧困戶“看病貴、看病難、因病致貧、因病返貧”等問題，做到“精準扶貧重實效，免費義診暖人心”。 受到了廣大群眾的歡迎和好評。

下一步，中醫院將把此項工作作為長期的任務來抓，與市委辦公廳密切協調相關部門積極推進此項工作開展，確保扶貧項目落實到位，進一步落實“一戶一檔”“一戶一策”，逐漸完善精準扶貧措施，幫助貧困群眾早日脫貧。

第三篇: 醫院安保工作經驗做法

榆樹市中醫院扶貧工作事跡材料

根據黨中央“四個全面”戰略布局、習近平總書記扶貧開發戰略思想和省、市關于精準扶貧、精準脫貧的新部署新要求，我院把精準扶貧攻堅工作，作為重大政治問題、重大發展問題、重大民生問題，作為工作大局和中心任務，迅速行動、精心組織、強化措施，堅持扎實推進精準扶貧工程?！坝郎迨鞘∥Ｎ?、市委書記王君正和市委辦公廳負責包保的貧困村，領導對脫貧攻堅工作十分重視，曾親自赴永生村進行調研和走訪慰問。王君正指出，脫貧攻堅工作事關黨的宗旨，必須以求真務實的作風，做好精準脫貧工作。2月1日，省委常委、長春市委書記王君正到榆樹市劉家鎮永生村，就脫貧攻堅工作與干部群眾進行座談。王君正邊聽邊記，不時與大家交流，既了解村里致貧的共性原因、普遍問題，也了解貧困群眾家庭的個案問題和具體訴求。關于下一步脫貧攻堅工作，王君正指出，要以習近平總書記重要講話精神統攬扶貧開發工作，堅決打贏脫貧攻堅戰。習近平總書記高度重視扶貧開發工作，多次深入貧困地區訪貧問苦，并以高度的政治責任感和使命感，對扶貧工作如何抓、抓什么、達到什么樣的目的作出明確要求，省委、省政府也作出了一系列部署，我們要認真學習，深入領會，指導實踐，抓好落實。各級干部要切實履行造福一方的政治責任，以更大的決心和力度消除貧困。要全面增強踐行宗旨的行動自覺，盡快讓貧困群眾擺脫貧困。

　　王君正強調，要堅持“扶真貧、真扶貧”，在六個方面狠下功夫。要在摸清貧困對象情況上狠下功夫，做到扶貧對象精準。堅持精準化識別、針對性扶持、動態化管理原則，確?！安宦湟粦?、不落一人”。要在細化脫貧目標和工作計劃上狠下功夫，做到扶貧目標明確。抓緊完善本地區的脫貧攻堅計劃，全面建立涵蓋縣、鄉、村三級的脫貧攻堅規劃體系。要在推進統籌扶貧上狠下功夫，做到分類施策精準。通過發展生產、增加就業脫貧一批，依托內外結合提升發展動力。通過加大基礎設施建設脫貧一批，努力從根本上破解貧困地區最突出的瓶頸制約。通過低保政策兜底一批，實現應保盡保。通過醫療救助扶持一批，切實解決因病致貧、因病返貧問題。通過教育扶貧提升一批，力爭在提升貧困人口自我發展能力上實現新突破。要在構建工作格局上狠下功夫，做到資源整合精準。積極構建專項扶貧、行業扶貧和社會扶貧“三位一體”大扶貧工作格局。要在脫貧內源能力建設上狠下功夫，做到因村派人精準。加強貧困村黨組織建設，派駐基層的干部要因人施用。要在發揮脫貧致富主體作用上狠下功夫，做到典型引路。善于總結和發現典型，為更多農民脫貧致富找到好的路子。

王君正在座談會上提出：通過醫療救助扶持一批，切實解決因病致貧、因病返貧問題。王君正書記的講話深深觸動我們。我院領導對精準扶貧工作高度重視，立即召開了院班子成員會議進行了安排部署，成立由張普一院長為組長，其他領導班子成員為副組長的“精準扶貧醫療小分隊”，成員由神經內科、心血管內科、骨傷科、普外科、腦病科、五官科、康復科、皮膚科、化驗室、彩超室、放射線等科室的中級以上醫師組成。

我院于2016年5月10日召開了精準扶貧工作動員會，通過會議召開，全院領導及中層干部充分認識到開展此項工作是深入學習實踐科學發展觀和開展爭先創優活動的重要內容，是轉變干部作風、服務基層群眾、密切黨群關系的具體實踐。大家決心以實際行動完成這項工作。

我院于2016年5月12日，由院長張普一帶領工作組，深入劉家鎮永生村，落實幫扶規劃，大家集中在村民委員會召開了村民座談會，細致了解永生村的發展情況、民生民情、困難情況和群眾期盼需求。座談結束后，班子成員又到貧困戶家中，傾聽他們的意見和心聲，了解他們在醫療方面的需求，急老百姓所急，想老百姓所想，力所能及地為老百姓解決醫療方面的問題。

5月14日、16日，醫療小分隊分別對榆樹市劉家鎮永生村、新立鎮康甲村進行扶貧救助，通過對貧困戶、五保戶摸底核查，摸清貧困原因，找出致貧根源。

永生村位于榆樹市西北部，共有農戶1077戶、3547人，貧困戶231戶、578人，其中因病致貧者138戶，占貧困戶的59%。中醫院從全院抽調精干力量組成工作隊，入村入戶開展調查，精準施策，為貧困群眾提供醫療救助。榆樹市中醫院組織十余名骨干醫生，先期投入3萬余元藥品，為貧困群眾提供義診。在此次義診活動中，共義診患者100余人，一些常見病、多發病較輕的村民，當場為其發藥，囑其按時吃藥，并留下小組工作人員聯系方式，隨時聯系。一些在現場無法解決的癥狀，醫院為其安排住院，此次活動，使醫院和村民心貼心，為扶貧工作打下堅實的基礎。

通過“一人一卡”，建立《健康檔案》，130余份，制訂了“一人一治療方案”。對于需要進一步治療的五保戶，可免費到榆樹市中醫院接受后續治療。小分隊還對新立鎮康甲村100余戶貧困戶進行了免費體檢，建立健康檔案71份，發放藥品1萬余元，其中，并與所在鄉鎮進行有效對接，加大扶貧項目傾斜力度。免費提供體檢、醫療咨詢等相關服務，體檢分村社、分批次展開；切實幫扶，在集中體檢的基礎上，為行動不變的老年人提供入戶體檢建檔，他們為村民免費提供腹部彩超、常規心電圖、手指血糖、血壓檢測等，并為有需要的村民免費贈送了藥品，切實緩解了貧困戶“看病貴、看病難、因病致貧、因病返貧”等問題，做到“精準扶貧重實效，免費義診暖人心”。 受到了廣大群眾的歡迎和好評。

下一步，中醫院將把此項工作作為長期的任務來抓，與市委辦公廳密切協調相關部門積極推進此項工作開展，確保扶貧項目落實到位，進一步落實“一戶一檔”“一戶一策”，逐漸完善精準扶貧措施，幫助貧困群眾早日脫貧。

第四篇: 醫院安保工作經驗做法

審查調查工作亮點做法工作經驗

堅持分工負責機制，從州紀委常委會做起，各級紀委領導班子要切實加強對審查調查工作的領導，領導班子對審查調查工作負總責，紀委書記是第一責任人，分管領導要親自抓，做到分工明確、各負其責，齊心協力推動工作落實；堅持審查調查雙層領導體制，在以上級紀委領導為主的同時，爭取同級黨委的重視和支持，為審查調查工作營造良好氛圍；建立領導帶頭指揮、參與辦案工作機制，領導班子成員特別是分管審查調查工作的班子成員要深入一線、靠前指揮，重大案件要親自與被審查調查人員談話，做好思想政治工作。

各審查調查部門負責人、審查調查組長不但要當好指揮員，統籌指揮、協調推動，還要當好戰斗員，沖鋒在前、身先士卒，帶頭參加調查取證，親自與審查調查對象談話，絕不當“甩手掌柜”。

州紀委監委案件監督管理室研究出臺留置場所、談話場所管理和保障相關制度，全力保障審查調查的需要。研究成立重大案件指揮領導機構，針對重大案件研究組成專案組，整合機關辦案力量，抽調縣市紀委監委辦案力量共同參與。

加強技術裝備建設，配齊專業設備，加強技能培訓，充分運用先進的技術裝備，為審查調查提供強有力的技術支撐。州紀委監委組織部抓緊研究建立辦案人才庫，規范辦案人員的借調與使用。

按照“打鐵必須自身硬”要求全州審查調查隊伍要強化自我監督、自覺接受監督，建設忠誠干凈擔當的黨內“紀律部隊”。以《監督執紀工作規則》為標尺、以《紀律處分條例》為戒尺，規范和約束自己的言行。

把守規矩當做一種責任和習慣，始終追求高標準、嚴守底線不逾矩。正確行使手中的權力，做到用權認真不任性。在審查調查中嚴格按照紀律、規則、程序和制度辦事，依紀、公正、陽光、廉潔用權，堅決防止和克服變通規則、違背程序、規避制度、越位做事、任性用權等出格和越權亂權行為。

加強學習，全面提升政治業務素質。審查調查人員在增強學習能力、專業能力、執行能力、改革創新能力上下功夫，做既懂紀又懂法的復合型人才，既善于發現問題，又善于推動解決問題，把“既要政治過硬，也要本領高強”的要求落到實處。在豐富學習內容上下功夫，認真學習黨紀黨規法律法規，學習和了解市場經濟知識，盡可能多的掌握經濟、管理、法律、心理及相關的社會知識，不斷拓寬自己的知識面。

第五篇: 醫院安保工作經驗做法

醫院內部控制工作經驗做法及取得成效

內部控制工作經驗做法及取得成效
1公立醫院內控審計體系存在的主要問題
1.1
管理部門認識缺位，內控審計體系建設亟待強化在傳統的管理體制和機制下，目前我國公立醫院的領導管理機構依然由業務型醫療專家組成，管理模式上習慣于以傳統的行政命令式為主，對內控審計體系建設的重要性認識不足。面對激烈的市場競爭，許多醫院雖然也引入了內控審計體系，但各項管理制度和管理辦法還不健全、不完善，許多工作還停留在制度設計和表面形式上，缺少對體系整體性、系統性的理解和研究。同時，由于缺少專業性的管理人才，不能熟練靈活地把握和運用內控審計體系的操作程序及各控制點的具體實施，內控審計管理人員素質亟待提升。
1.2
內控基礎薄弱，各項措施的落實存在漏洞醫院內控審計體系建設是一項系統性、復雜性的工程。由于醫院內部管理部門眾多，比如藥品采購、器材設備采購、基建管理、后勤保障以及財務管理等，內控體系需要各部門之間的協作配合，才能真正發揮其應有作用。但在現行的管理體制機制下，部門間各自為戰的現象時有發生，許多內控措施落實不到位，大大削弱了內控體系的基礎。此外，如果按照內控體系的有關規定嚴格執行，將大大提高醫院現有的運行成本，必然會大量增加資金投入，而醫院管理層顯然不愿接受這一結果，從而導致內控審計體系各項措施落實執行不到位。
1.3
內部監督機制有待進一步完善通過對公立醫院的調查發現，內控審計體系不能有效發揮作用的重要原因在于內部缺乏有效的監督和評價體制。許多醫院的監督機構缺乏統一的標準體系，而且在監督過程中流于形式，不能真正發揮職能作用，特別是對領導層的管理缺乏有效約束，部門之間、崗位之間不能有效制衡，導致監督評價機制作用的發揮大打折扣。
2關于加強公立醫院內控審計體系建設的對策建議內控審計體系作為公立醫院強化控制、提高管理水平的有效工具，要充分發揮其在醫院管理運行中的作用，筆者結合多年醫院工作經驗，認為應從以下幾方面加強內控審計體系建設。
2.1
加強對內部控制環境的各項審計加強對醫院內部控制環境的審計是強化內控體系建設的基礎。一是完善醫院管理層的建設，按照市場化的運作要求，建立符合當代公立醫院管理特點的現代治理模式，堅決轉變傳統觀念下的行政命令模式，同時，加強對內部職工的道德建設，使其遵守從業職業規定，提高綜合素質。二是加強內部治理結構審計工作，加大對醫院董事會和審計委員會履職情況的監督力度，確保董事會和審計委員會獨立于醫院管理層之外。三是加強對人力資源部門的審計，對員工技能培訓、內部激勵與評價機制以及崗位職責劃分等開展情況進行監督。
2.2
加強對內部財務會計控制的審計力度加大對醫院內部財務會計的審計是內控審計體系建設的關鍵。一是對醫院收入控制進行審計。內控審計部門要對醫院的各項收入情況進行認真審計，仔細核對病人的門診病歷、門診處方以及費用清單等。檢查醫院收入控制的管理規定，查閱制度是否健全，重點崗位是否實現職務分離。仔細檢查醫院的收費票據管理是否嚴格按照程序進行。二是加強對內部支出控制的審計。內控審計部門要對財務部門是否嚴格落實記賬與現金保管分離原則、不相容職務分離原則等進行檢查，對相關財務賬簿、會計憑證、會議記錄及各項財務支出申請、預算、審批、支付以及記錄等明細情況逐項審查，嚴格規范財務支付程序。
2.3
加強和完善醫院內控審計的監督管理體系加強內控監督體系建設是醫院內控審計體系有效運行的重要保障。一是加大對財務部門的監督審計。對財務部門開展的重大投資項目和基建招投標等進行全程參與監督。對審計監督過程中發現的財務違規違法現象要及時加以制止和糾正。二是加大對內審機構的運轉情況的監督力度。重點檢查內控審計部門機構設置和人員配備是否合理，職能發揮是否獨立于財務部門之外，保證內控審計部門工作的獨立性，確保監督作用的有效發揮。三是對內控審計體系工作效率進行監督。重點檢查內控審計機構工作的開展是否適應當前醫院發展的要求，特別要抓好重點部門、重點科室及重點工程等職能作用的發揮情況。綜上所述，醫院內控審計制度作為醫院自我調節和控制的內在管理機制，對醫院各項工作的正常開展具有重要作用。新形勢下，醫院特別是公立醫院應克服當前運行中存在的缺陷，加強內部管理，健全內控審計體系，提高管理水平和服務質量，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷的醫療服務。
內部控制工作經驗做法及取得成效1加強醫院經濟活動內部控制的主要做法
1.1
預算管理控制。在預算編制方面，中山一院的年度預算編制由財務部門負責協調，會同后勤部門、人事部門、科教部門、院長辦公室、黨委辦公室等共同完成;編制方法采用增量預算方法，以上年度收支情況為預算基數，根據醫院年度工作計劃制定預算收支方案，同時根據醫院中長期發展規劃，在其總目標框架內按輕重緩急安排大型項目;對于職能部門的預算編制，則在匯總各部門預算信息的基礎上，再在醫院年度收支預算內進行平衡后，方將預算額度下達至各職能部門貫徹執行。在預算實施監督方面，中山一院主要是應用計算機信息絡來監督預算的實施情況，這樣一方面可通過絡及時掌握各個職能部門預算的執行情況，定期向預算進度執行不達標的科室進行信息反饋，提示該科室做好事中控制，加強執行進度;另一方面也有利于做好每季度的預算進度分析，及時將預算執行結果向醫院領導層通報，以供院領導決策參考。此外，對于財政資助項目，醫院還輔以分工負責制，由各職能部門負責人擔任項目責任人，具體落實項目進度;財務處則負責落實督辦職能。由此，中山一院通過不斷完善事前有審核、事中有監督、事后有評價的預算監督機制，不僅保證了醫院近年預算完成情況總體良好，也極大地提高了各部門加強預算管理的意識，并確保了醫院預算編制日趨合理，預算額度與實際執行數符合率較高，同時在挖掘內部潛力、整合資源、降低成本、提高資金使用率等方面，也發揮了較好的作用。AXXXX年9月中山一院被國家衛生計生委評為全國衛生計生財務年報編制工作先進單位。
1.2
收支管理控制。在收入歸口方面，中山一院各項收入均歸口由財務部門統一核算、統一管理，未經醫院批準，任何部門、科室和個人不得以任何理由收取任何款項，嚴禁設立賬外賬和小金庫;同時，積極完善收入業務流程控制，重點審核收入業務是否依據充分，原始單據是否正確、完整，經辦及審批手續是否完備，強化復核監督，防范錯漏和舞弊;積極加強醫療價格的執行監控，采用動態監控與定期檢查相結合的方式監督檢查醫療、藥品的收費情況;積極加強收入票據的核查監控，在各類收入票據由財務處統一管理的前提下，嚴格執行各項收入與票據存根的審查核對制度，確保醫院收入真實、完整、及時、準確入賬。在支出歸口方面，中山一院各項支出也均歸口由財務部門統一核算、統一管理，嚴格按相關財經法規規定的范圍和標準開支;嚴格執行支出控制，要求所有支出事項及各類憑單均實施支出憑證控制，并需在授權范圍內審批，尤其對重大支出，還執行集體決策制度和責任追究制度;嚴格執行支付控制，要求資金支付均按報銷業務流程和貨幣資金支付結算規定辦理手續，尤其對由國庫集中支付的項目，更是嚴格按財政國庫管理制度執行;嚴格執行支出核算控制，要求對各項支出均實行復核監督，并能及時、完整、正確地進行賬務處理，以防出現差錯和舞弊。
1.3
政府采購管理控制。中山一院為提高政府采購資金的使用效益，規范采購行為，維護國家和醫院的利益，促進廉政建設，在嚴格執行政府采購文件的基礎上，結合醫院實際，還制定有《中山一院內部審計工作實施辦法》《中山一院上競價采購實施辦法》《中山一院工程項目管理暫行辦法》《中山一院工程項目審計暫行辦法》《中山一院工程、貨物與服務招標投標管理辦法》等制度貫徹執行;同時，遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，自AXXXX年11月起，明確要求醫院所有貨物類、服務類、工程類等需招標的項目，均必須委托招標代理機構進行公開招標。
1.4
固定資產管理控制。(1)在固定資產管理建章立制方面，中山一院根據國家衛生計生委有關規定，制定了一系列的固定資產購置、使用、保管、報廢、定期盤點等多項制度;(2)在固定資產核算體系建設方面，醫院對固定資產實行三級賬管理，比如醫療設備固定資產管理:①設備部門每月依據購貨發票核準入庫資料，編制入庫出庫匯總表報財務做結算賬務處理，并定期與財務部門進行賬務核對，確保賬賬相符;②設備固定資產入庫則按國標碼進行分類，按月計提設備折舊，每月將月報表報財務部門審核，確保賬實相符;每年對在用固定資產進行盤點，盈虧結果均報主管領導及財務部門審核后再作賬務處理;③設備部門每季度對醫用耗材庫進行庫存物資盤點，并編制盤點匯總表后，方按規定進行報批;財務部門則依據盤盈、盤虧的情況再進行相應賬務處理;(3)在固定資產的日常管理方面，仍以醫療設備固定資產管理為例，醫院在設備到位并完成安裝后，設備部門方組織使用科室、供應商進行三方驗收，設備驗收合格后，方準予辦理入庫和領用手續。
1.5
基本建設管理控制。在基本建設管理建章立制方面，中山一院根據國家、省、市、以及學校有關基建項目的管理規定，以建立健全制度為抓手，制訂了《中山一院工程項目管理暫行規定》，對醫院新建、擴建及其配套項目，以及所有改建、修繕、拆除、裝修、消防、供(排)水、供電、供氣(汽)、信息設施、園林綠化、家具、導向牌制作、放射防護、各種設備及管道安裝、保養、維修等工程項目的管理，均作出了具體規定，并進一步完善了工程審批程序和權限，力求在保證工程質量的前提下，降低工程成本，保障和維護醫院的合法權益。在完善基本建設監管機制方面:一是嚴格實行招標采購監督，因為醫院招標、采購工作所涉及的金額往往比較大，是醫院支出的主要渠道，為此醫院專門成立了兩個小組，分別為招投標項目小組和基建/裝修工程變更審查小組，各自負責對改變采購方式的項目進行審查和對有關基建/裝修工程項目的變更事宜進行審核，以加強對程序變更和內容變更進行監督，防止對公開招標以外的采購方式出現濫用，以避免出現隨意變更采購方式的行為，以及隨意變更基建/裝修內容導致追加工程預算的行為等;二是加強基本建設項目的審核控制，要求對所有基建項目的預算、竣工決算等，均需由基建部門確認工程量清單后，方可送審計部門審核，并由其出具審核意見后才可按程序報賬;三是實施工程項目質量控制，嚴格執行項目招投標制、工程建設監理制和工程合同管理制，確保醫院工程項目質量達標。
1.6
合同管理控制。為加強和規范醫院的合同管理，保護醫院利益和規避合同風險，中山一院根據《合同法》《中山大學合同管理暫行辦法》及其他相關法規和政策，于AXXXX年制定了《中山一院合同管理暫行辦法》，要求對各類合同進行歸口管理，由各歸口部門具體擔負起合同真實性、合法性、合理性的責任;對于重大合同項目(指合同金額在100萬元以上或合同期限在5年以上的合作項目)，還明確須將合同全文報醫院黨政聯席會討論決定后方可簽訂。另外，中山一院還運用醫院信息系統對合同進行規范管理，例如合同審批后，需由主管科室將合同錄入到醫院合同管理系統，再經院長辦公室查詢確認后，方能加蓋醫院公章生效;合同付款時，財務處亦需登錄該系統，并根據系統中的合同記錄才能辦理收付款業務等。
2加強醫院經濟活動內部控制的思考在深化經濟活動內部控制的進程中，既要看到醫院經濟活動內部控制工作取得的成效，同時也要看到此項工作中仍然存在的問題，比如經濟活動中的內控評價機制不完善問題、廉潔風險難以防控問題等，這些都要求我們必須以更積極的心態，更進一步地拓寬經濟活動內部控制的廣度和深度，才能更好地做好這項工作。
2.1
針對經濟活動中的內控評價機制不完善問題首先，醫院應結合自身經濟業務活動的特點，制訂出一套以預防風險和防范舞弊為核心、以完善內控標準為目的，結構合理、方法科學的經濟活動內控評價標準;其次，應在具體評價過程中，注重考核經濟活動中的關鍵控制點，以便醫院能及時識別風險點，及時采取方法化解或回避風險;最后，醫院還應在自覺接受政府監管的情況下，能積極聘請會計師事務所、審計事務所、醫院管理研究所等第三方機構對醫院經濟活動進行評價，以確保評價獨立、客觀和公正。由此，可形成由政府監管、自我評價和社會評價相結合的、相對完善的內控評價機制，從而實現不斷提高醫院經營管理水平的目的。
2.2針對經濟活動中的廉潔風險難以防控問題醫院應加大打擊不正之風的力度，進一步完善預防腐敗體系。(1)對臨床科室負責人(正職或主持工作的副職)應實行管行業必須管行風和誰主管誰負責的原則，要求其簽訂《科室負責人廉潔從醫承諾書》，向醫院承諾對其科室行業作風建設工作負總責，即科室負責人既要帶頭遵守承諾，還要對科室人員在開展業務活動中收受醫藥回扣、紅包、提成等違反廉潔從醫規定的行為承擔科室領導責任，以督促科室負責人加強科室人員的廉潔從醫教育，并嚴格監督科室人員廉潔從醫。(2)對工程建設、財務管理等行政后勤重點科室負責人及相關人員，也應要求其簽訂《廉潔從業承諾書》，承諾在經濟活動中保持廉潔自律，不收受建筑商、供應商等公司以各種名義給予的不正當利益，確保醫院的經濟活動正常運作。
3小結隨著社會主義市場經濟的進步與發展，大型醫院無疑也將面臨更多的機遇和挑戰。醫院面臨的形勢和環境必將對醫院的管理經營提出更高、更多要求，而醫院要發展，就必須更加地優化和完善醫院經濟活動內部控制體系，才能更進一步降低醫院運營成本，更進一步地提高醫院的經營水平和效益，最終確保醫院得以生存并獲得可持續發展的動力，從而才能為提高人民群眾健康水平作出更多貢獻。

第六篇: 醫院安保工作經驗做法

黨建引領特色工作經驗做法

（篇1）

　　1、工作經驗及做法

　　延續推動以學習型、創新型、效力型、服務型、廉潔型、和諧型機關為目標的“6型機關”建設，實行黨建創新創優項目，創辦“煙臺水利黨建大講堂”和“煙臺水利黨建”微信公眾號，打造“水潤煙臺”黨建品牌，助推黨支部標準化建設、黨員積份量化管理和黨支部星級評定工作高質量展開。

　　堅持黨建與水利業務工作深度融會、1體推動，圍繞年初水利工作會肯定的年度目標任務，聚焦老嵐水庫建設、全域治水“3年攻堅”等工作，在水利建設1線充分發揮黨員作用，用黨建高質量推動水利發展高質量。完善黨建業務融會推動機制，著力構建組織、制度、督查、考核、問責“5個體系”，強化考核結果應用。**年，煙臺市被水利部命名為全國水生態文明城市，市水利局被省委省政府表彰為“抗擊臺風搶險救災先進集體”，市水利局計劃建設科被人社部、水利部評為全國水利系統先進集體，老嵐水庫工作專班被評為首批“5比群英榜”先進集體。

　　2、上級認可情況

　　我局計劃建設與水土保持科科長張雷同志被中共山東省委授與“山東省優秀共產黨員”榮譽稱號。

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　　黨建引領增活力 聚力攻堅勇擔當——我縣抓黨建促脫貧攻堅工作綜述

　　聚焦脫貧攻堅目標，增強基層組織力，激起干部內驅力，發揮人材帶動力，切實扛起精準扶貧的黨建擔當，推動全縣累計脫貧17827戶62938人，貧困產生率由35.5%1路降落到15.4%……

　　最近幾年來，**縣堅持以抓黨建促脫貧為主線，不斷深化“兩學1做”學習教育，大力建強領導班子和干部隊伍，扎實推動基層組織建設，延續深化創新人材開發，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰役堡壘作用得到有效發揮，為打贏脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保障和人材支持。

　　整縣推動基層黨建，夯實脫貧攻堅根基

　　認真落實省委基層黨建《5年計劃》有關精神，以深化拓展“5個要素”、健全完善“5個體系”為重點，以落實基層黨建工作責任制為抓手，突出全面、規范、過硬、有效要求，切實抓好基層黨建“整縣推動”工作，扎實推動支部規范化建設，有力筑牢了脫貧攻堅的堅強堡壘。

　　整合資源、兼顧氣力，依照“全地域、全領域、全要素、全功能”的工作思路，以同步啟動、分類指點、樣板示范、整體提升為基本方法，將全縣705個支部依照“示范型、達標型、整轉型”排隊劃分，兼顧展開“整縣推動”工作，自**年起，用3年時間，全力打造以“百里綠廊”、“百里景廊”、“百里果廊”為支持的3條黨建示范帶。

　　建立黨的1切工作到支部的鮮明導向，以基層支部為基本單位，以定標準、樹樣板、抓培訓、常督辦、嚴考評為基本方法，以對標創建、自評申報、考評驗收、表揚授牌、轉動管理為基本程序，系統推動組織整建規范化、隊伍建設規范化、黨內政治生活規范化、工作機制規范化、保障投入規范化，考評、表揚和授牌規范支部172個，穩步展開支部規范化建化289個。

　　積極推動機關、學校和農村黨建提升計劃，大力補齊“兩新”、社區黨建、村集體經濟短板。大力盤活集體資源、資產、資金，基本消除集體經濟空殼村。整合資金7462.5萬元，前后建成村級黨員大眾服務中心177個。強力整改省市巡查巡察反饋問題，從嚴整理村級軟弱散漫黨組織28個。依照“5不宜”、“10不得”及7項硬性指標要求，選優配強村（社區）兩委班子特別是村黨組織書記，堅持實行村黨組織書記縣級備案管理，堅決把涉黑人員和不符合條件的對象擋在門外，調劑黨組織書記159名，選派機關干部擔負黨組織書記62人，全縣村干部隊伍結構全面優化。

　　堅持推行“3責4掛鉤”工作機制，以問題清單、責任清單、項目清單“3單”明責，以定期訪查、觀摩比查、專項核對“3查”督責，以督辦通報制、周清月結制、序位管理制“3制”問責,全面實行“4掛鉤”制度，即縣領導聯系鄉鎮（單位）的基層黨建工作與其履職盡責考核掛鉤，基層黨建先進單位創建情況與本單位干部職工福利待遇掛鉤，10星級黨員考評結果與公務員年度考核掛鉤，有力增進了全縣基層黨建均衡發展。

　　實行村干部“安心工程”，育強脫貧攻堅“領頭雁”

　　針對村支部書記不優、班子不齊、隊伍不穩、風格不實、脫貧攻堅戰役力不強等問題，以建設有能力、有精力、有動力，政治素質高、大眾認可度高、工作事跡好的村干部隊伍為目標，制定出臺《關于實行村干部“安心工程”決勝脫貧攻堅的意見》，積極引導廣大村干部安心農村、專注工作、擔當作為。

　　著眼鄉村長遠發展，采取從現任村副職干部、大學生村官、村后備干部當選用1批；從外出創業能人、大中專畢業生中回引1批；從機關、企業事業單位“實改非”和離退休黨員干部中返聘1批；從駐村“第1書記”中擇優留任1批；從機關在職黨員干部中下派1批的“5個1批”選任方式選配村支部書記。同時，探索實行村級后備干部“鏈條培養”計劃，按每一個村2⑶名的標準儲備后備干部426人，其中致富帶頭人209名、“1村多”大學生51名。

　　著眼增強村干部崗位吸引力，積極出臺優厚的鼓勵政策，深化村干部創業支持計劃，展開抓基層黨建增進精準脫貧專題輪訓，縣財政每一年兼顧資金2200多萬元提高在職村干部報酬和退休村干部生活補貼，加大鄉鎮事業編制定向招錄優秀村干部力度，積極探索村干部待遇穩定增長機制，規定在村級集體經濟穩步發展且不負債的情況下，可以每一年重新積累的村集體經濟收入中提取20%資金對村干部進行嘉獎，真正讓村干部定得下心、安得下身。

　　著眼解決部份村干部使命意識淡化、責任心不強、不在崗位、不在狀態的問題，通過嚴格實行年度考核制度，全面推行村干部工作崗位在村、工作落實在村、服務大眾在村、矛盾化解在村的“4在”工作機制，不斷強化專職化管；通過建立村級工作月考核、月通報制度，從嚴推行全進程督；通過規范村級財務管理，規范村務監督委員會運行，建立村級巡察制度，切實做到嚴巡察究，使村干部真正能沉得下去、干得出色。

　　優化扶貧干部隊伍，打造脫貧攻堅“主心骨”

　　干部挺在1線，扛起扶貧責任，是打贏脫貧攻堅戰的關鍵。最近幾年來，**縣堅持干部資源向扶貧領域傾斜，干部氣力向扶貧1線下沉，全面覆蓋、分層分類實行履職盡責管理，著力把廣大干部建成服務精準扶貧、精準脫貧的“主心骨”。

　　把脫貧攻堅作為發現干部和使用干部的主陣地，以干成之事評價干事之人，積極探索實行以“比平常工作表現、比脫貧攻堅事跡、比關鍵時候擔當、看黨員干部家風”為內容的干部考察“3比1看”機制，及時提拔重用脫貧攻堅有豪情、脫貧工作有辦法、精準扶貧有成效的優秀干部，前后提拔任用扶貧干部187人。同時，探索實行年輕干部墩苗培養工程，實行“逢提必下”，通過培訓考核，精選33名縣直單位40歲以下年輕干部到鄉鎮掛職，推行專崗扶貧，推動了優秀干部向扶貧1線聚集。

　　強力推動鄉鎮和縣直行業扶貧單位領導班子建設，著眼于把工作扎實、事跡突出的優秀扶貧干部提拔到各級領導崗位，前后提拔重用54名行業扶貧單位干部，其中有25人擔負單位主要負責人。著眼于把肯干、能干、敢干的優秀基層干部留在扶貧1線，在縣鄉換屆進程中，堅持好當選優、優當選強，擇優推薦保存鄉鎮骨干氣力74人；以熟習農村、熟習農業、熟習農民為標準，從鄉鎮站所負責人、村支部書記、大學生村官中擇優遴選了17人進班子，有力建強了鄉鎮脫貧攻堅中堅氣力。

　　牢牢圍繞全縣11.1萬貧困人口與全省同步實現小康工作目標，扎實推動“4雙”幫扶工作。對全縣330個村（場、社區）選優配強了330支駐村工作隊，選派“第1書記”144名，實現了應派盡派。同時，整合全縣干部職工6980人，依照每名干部職工包保5至10戶的標準，確保每一個貧困戶都有包保責任人，實現了單位包村、干部包戶全覆蓋。

　　把服務脫貧攻堅作為干部培養鍛煉的主戰場，實行“干部能力素質提升計劃”,制定出臺《**縣年輕干部培養鍛煉管理暫行辦法》《**縣干部“墩苗工程”實行方案》，系統構建了培訓學習、實踐鍛煉、動態管理、跟蹤培養、全面考察、公道使用等“6位1體”的干部培養鏈條。近3年來，累計培訓干部25000多人次；前后選派了1000余名干部到鄉村基層、精準扶貧等1線鍛煉。

　　抓實“兩學1做”學習教育，激活脫貧攻堅“主力軍”

　　扎實推動“兩學1做”學習教育常態化制度化，大力推行“主題黨日+精準扶貧”模式，深入探索“雙10星”爭創助力扶貧方式，全面展開“共產黨員戶”掛牌亮諾活動，著力增強全縣1.5萬名黨員服務脫貧攻堅使命感、成績感和榮譽感，努力將他們錘煉成脫貧攻堅的“主力軍”。

　　著眼發揮全縣**戶黨員貧困戶作用，在貧困黨員中深入展開“扶貧先扶志”活動，促使黨員貧困戶率先行動起來，自覺摒棄“等、靠、要”思想。全縣黨員貧困戶累計脫貧1024戶，其中領辦合作社、扶貧車間的14戶。

　　對標“4個合格”要求，把農村非貧困黨員幫助大眾脫貧作為“10星級黨組織”和“10星級黨員”爭創的關鍵內容，設置“扶貧星”作為每一個支部和每名黨員必須爭創的“共性星”，促使各支部和黨員把許諾事項記在心頭、抓在手上。全縣15個鄉鎮黨員非貧困戶累計許諾事項4.7萬件，帶動貧困戶4500多戶。

　　重視以扶貧成效檢驗“兩學1做”學習教育成果，突出黨組織和黨員以知促行，大力推動扶貧車間建設。建立村黨組織與外出務工人員定期聯系機制，積極增進農村能人回歸、資金回歸、信息回歸，引導資源資金支持故鄉建設、參與鄉村振興。結合各地實際，大力推行“黨支部+扶貧車間”模式，讓村村有產業、戶戶有項目、人人有事干，不斷穩固大眾脫貧增收的渠道。全縣村干部、農村黨員領辦合作社、扶貧車間162個；各級黨組織共吸引民間資本3.2億元，培植扶貧車間151個，5000多名外出務工人員返鄉就業。

　　深化創新人材開發，鑄好脫貧攻堅“火車頭”

　　立足山區深度貧困縣實際，堅持內育外引，以育為主、以引為輔，努力盤活人材資源存量，提升人材資源增量。

　　圍繞盤活人材資源存量，大力推動以企業經營管理人材成長計劃、專業技術拔尖人材素質提升計劃、農村電商人材安家計劃、鄉村旅游人材培養計劃、鄉土實用人材開發計劃為內容的創新人材開發工作，建立了1000余人的本土人材信息庫，外訓內訓各類人材3000多人次，評選表彰336人次。把“1村多”學員作為農村創業人材、村級后備干部的重要來源，采取訪問服務、編發創業扶持政策匯編、培養創業典型、鄉鎮干部1對1結對聯系、納入村后備干部培養等方式，加強對“1村多”學員的跟蹤服務和重點培養，前后引導21名“1村多”學員自主創業，遴選33名“1村多”學員進入了村“兩委”班子，其中擔負村黨支部書記3人。

　　圍繞搭建平臺借外力，牢固建立“不求所有、但求所用、不求所在、但求所為”的理念，以“?？h合作、校企合作、校校合作、企企合作”為平臺，積極柔性引進脫貧攻堅和鄉村振興急需緊缺的人材智力。前后聘請10余位知名專家擔負縣政府顧問，約請“兩院”院士、高層次專家團隊20余人深入**調研考察，創建國家級星創天地2家、省級科技孵化器1家、省級眾創空間1家、院士專家工作站3家、博士后科研工作站1家，市級人材創新創業示范平臺1個，人材超市1個。

　　圍繞激起人材創新活力，出臺觸及電子商務+精準扶貧、全域旅游和旅游扶貧、精準扶貧范圍示范產業基地建設等1系列創業扶持政策。積極扶持各類人材扎根基層1線、創新創業發展。**年，縣委、縣政府發放電商產業獎補資金500多萬元，旅游產業獎補資金216萬元，精準扶貧示范基地建設獎補資金3000多萬元。

　　最近幾年來，前后引導和支持農村各類人材領辦創辦電商企業42家、網店達189家，旅游企業47家，農民專業合作社、家庭農場419家，建成扶貧工廠22個、扶貧車間、扶貧作坊1491個，有力地帶動了貧困人口脫貧致富

　　（篇3）

　　**縣應急管理局在縣委、縣政府的領導下，堅持黨建引領，大力推動學習型黨組織建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難、擔當作為，實現了黨建與業務工作雙增進。

　　堅持把思想建設擺在首位，縣應急管理局黨組始終自覺保護以____同志為核心的黨中央的權威。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，不斷強化紀律意識和規矩意識。嚴肅認真展開黨內政治生活。扎實展開主題黨日活動，用好“智慧黨建”、“學習強國”等平臺，采取“走出去”等情勢展開理論學習；對縣委、縣政府的決策部署不講條件、不打折扣，堅定不移地貫徹落實到位。在疫情期間，縣應急管理局黨組依照縣防控指揮部統1部署，全面落實防控責任，細化防控措施，擰緊“安全閥”，筑牢“平安堤”。前后抽調11名黨員干部職工增援1線防疫工作。在外地的6名同志自愿就地轉崗到疫情防控1線，參加當地卡點值守、入戶體溫監測、物質運送、防疫宣揚等工作，展現了應急人的責任和擔當。

　　始終堅持安全生產“紅線”意識、底線思惟，認真貫徹落實中央和省、市、縣安全生產系列決策部署，全力抓整治、除隱患、保安全。1是從嚴監管，夯實安全生產基本盤。強化警示教育，全面加強復工復產企業的安全監管，堅決遏制生產安全事故，延續展開安全生產大檢查、回頭看。2是主動參與，編織應急救濟服務網。主動和其他職能部門對接，加快理順本身體制機制，加快厘清與其他職能部門職責，把各項工作推向新局面。3是切實做好防災減災救災工作，最大限度下降災害釀成的損失。4是認真做好救濟準備，時刻保持打硬戰的精神狀態。加快完善抗震救災、地質災害、森林防火、防汛抗旱等指揮體系建設。5是組織展開應急預案演練，提高實戰化水平。

　　認真落實黨風廉政“1崗雙責”，保持干部隊伍的清正廉潔、風格扎實，落實到分管領導、股室和具體的責任人。要求全局干部職工時刻警省，緊繃廉政弦，做到廉潔從政、清白做人的同時，鼓勵廣大企業主共同參與監督，努力構成風清氣正的工作氛圍。抓好黨風廉政建設宣揚教育，與支部黨日活動相結合，每個月展開警示教育集中學習。加強常常性地黨風黨紀教育、警示教育，做到下鄉時告誡，開會時必講，節條件醒，1刻也不放松黨風廉政建設和反腐敗工作。

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