《第一課》是倪安東于2010年11月19日發行的首張個人專輯，共收錄11首歌曲。專輯的制作人是王治平。2011年，倪安東憑借該專輯獲得全球流行音樂金榜“年度最佳新人獎”， 以下是為大家整理的關于稅務公務員入職第一課4篇 , 供大家參考選擇。

稅務公務員入職第一課4篇

稅務公務員入職第一課篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，很榮幸能有機會站在這里，代表新入職公務員講話。

當我們選擇成為一名公務員的時候，它對我們而言就不再只是一種職業，一種選擇，它更多的是一種責任的象征，它代表的是一種精神、一種姿態、一種膽略，更多的是一種奮發進取的勇氣。

我認為，任職不是一種享受，而意味著一份責任。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，以良好工作成績，回報組織、領導和同事們的重托與期望。作為一名新人，我衷心希望領導和同志們多給予我批評和幫助。

為此，我謹代表全體新錄用公務員決心做到以下幾點：

一、轉變角色，盡快融入工作環境；

二、加強學習，努力提高綜合素質；

三、踏實工作，切實增強執行力與工作效率；

四、注重團結，積極構建和諧的人際關系。

作為一名新入職的公務員，或許我們很渺小，或許我們的工作崗位很平凡，但是我們擁有一顆愛崗敬業、積極向上的心，在群眾中做好表率，在工作中創先爭優，把自己的崗位堅守好，把自己的工作完成好，用燃燒的生命之火在各自的崗位上書寫著火紅的誓言，在平凡的崗位上盡情揮灑著自己的青春和熱血，履行著對黨、對人民無限忠誠的莊重承諾，決不辜負組織和大家對我的信任和希望。讓我們共同努力，做一名讓人民滿意的公務員！

最后，祝各位領導及同事們工作順利，身體健康。

我的演講完畢，謝謝大家！

稅務公務員入職第一課篇2

新員工培訓入職第一課內容

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

2018-05-28

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

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　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

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　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

2018-05-28

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

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　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

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　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

2018-05-28

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

2018-05-28

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

2018-05-28

　　新員工培訓入職第一課

　　新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

　　這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。

　　3、熟悉公司、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎么對新員工快速起航的?

　　寶潔"新員工快速啟航計劃"覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。

　　除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個人做他的"伙伴"與"導師"，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。

　　這些措施使每一個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。

　　總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

稅務公務員入職第一課篇3

[整理公務員入職培訓心得] 新入職公務員心得體會

公務員入職培訓心得 一、德才兼備，以德為先。

毛澤東在《紀念白求恩》中說：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。這里這點精神是說毫無自私自利，即為善，即為德。劉小利老師在《執行力的培養與提升》中講到，一個有著優秀執行力的公務員必先有高尚的品德。這似乎是最大而空的話，與實際操作關系不大，然而卻被排在優秀公務員的第一品質中。難道對人才來說，能力不是最重要的嗎，耶魯法學院院長哈羅德h 柯在學生的話中似乎有著答案：小勝憑智，大勝憑德，永遠別讓你的技巧勝過品德。雖然我們每個人或者都能說出100個因為善良老實人吃虧的例子，但是別忘了，人為善，福雖未至，禍亦遠離。僅今年上半年青島地區便有62名落馬公務員，前車可鑒，公權在手，如芒刺在背，敢不警醒。

二、一以貫之，保持兩心 事業心和責任心，似乎是經常提到的字眼，又似乎是一名工作人員最基本的品質，可其實最簡單才是最難。我們都是新入職的人員，對一切充滿好奇和未知，作為年輕人朝氣蓬勃，工作主動用心，備受好評。可皆知的道理是：凡事為一日易，為一世難。我們能否對自己的工作，特別如果是長期瑣碎重復的工作，仍然保持如一的熱忱和擔 當，前路漫漫，我們都不能不在自己心中打一個問號。

老師為我們講述了這樣一個故事以為范例：從前，在美國標準石油公司里，有位小職員叫阿基勃特。他有個習慣，在所有有機會簽上自己名字的地方，都在后面寫上每桶4美元標準石油，這是該公司的主打品牌。他因此被同事嘲笑，起外號叫每桶4美元，真名卻沒人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后，大為感動：竟有職員如此努力宣傳公司，我要見見他。于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。也許阿基勃特的才能不如很多人，包括嘲笑他的人，然而他多年始終如一的事業心和責任心卻是無人能比的，也是他成功的關鍵。才能可以學習，經驗可以積累，然而事業心和責任心卻是如何依靠他人或是時間都換不來的品質，除了自己再沒人可以幫你，我們只能時刻自勉：切記一以貫之。

三、量力而為，注重效率 有人說量力而為是自卑，自輕，妄自菲薄的表現，其實不然，清楚了解自己能力的大小，按照自己的能力為自己定一個合適的目標，用最短最有效率的時間獲取最大的成果，有時才是最明智的表現。XX年美國《財富》雜志評出的20世紀全球最偉大的百位推銷員其中唯一的一位女性安妮穆爾卡希，在她年輕的時候，競聘一家公司的推銷員，在其他競爭者紛紛選擇將梳子賣給和尚之類奇異的任務時，她卻選擇了在半天時間內，為公司簽下了三份總共600臺復印機的訂單，從而贏得了這個職位。她在自己的回憶錄《我這樣成功》中這樣寫道：我的成功就是用最短的時間，做更多最容易的事情。一 個人的能力其實是有限的，與其花費昂貴的代價去做一切超越自己能力且不切實際的事情，不如揚長避短，在有限的時間內，做更多有意義有價值且容易成功的事情。安妮的能力觀給予了我啟示，也值得我用一生的時間去思考和實踐。

四、智者善聽，愚者善說 這句話聽自教授我們《公務禮儀》的韓萍老師。她所教授的諸如禮節、穿著、稱呼、落座、舉止行儀實在讓人受益良多，在這里不一一贅述，但只她所提的一點，已足以讓我自省反思自己從前的不當。即為與人交談中，最要緊四不：不打斷，不補充，不糾正，不質疑。這些正是我積習難改的習慣，當急于表達自己見解時，經常會打斷別人，糾正別人，以證明自己，殊不知這些正是人際交往的大忌。正是智者善聽，愚者善說，有時候善于傾聽不僅僅是一種禮貌，更是一種閃光的品質。為美人拋棄江山的溫莎公爵曾說，辛普森夫人之所以吸引，有一件便是每當溫莎公爵說話時，她總是托著下巴，眼中放著光芒，極為專注的看著他，并在他說不下去時，稱贊他說得很好鼓勵他繼續說下去。從來以為自己是個有耐心有教養，會傾聽他人的人，如今檢查下來，說的遠比聽的多。需要注意和改進的地方還很多，自己離有禮有節的標準還差得遠。

五、聚力凝心，超越無限 結業匯演是我們一早就知道的課程安排，李滄的19個人各被分在了不同的組中，每組都需排演節目，早操、課目、晚自習，預定的安排，一樣都不得少，時間緊，任務重，但培訓的第二天，我們便 已敲定，除了參演各組的節目，李滄區也得出一個自己的節目，在全市各機關部門的領導和同仁們面前展示李滄人自己的風采。節目方案提出來，總覺憂心，我們目前只有一個想法，但從策劃、劇本、排演、道具所有幾乎都是從頭開始，在這么短時間內排出如此宏大的舞臺劇，我不由得在心里打一個問號。

但是有句話是，眾人齊心，其利斷金。我又忘記了，我們是一個團隊，而且是一個如此優秀的團隊。于是，分工協作，讓文筆好的同學編劇，讓朗誦好的同學領誦，讓會跳舞的同學教習，組織的、籌劃的、協調的、調度的，各有所司，至于道具，更是出錢出力，一起想辦法、出主意，有同學甚至拿出了自己結婚用的婚紗。大家在排演中，取長補短，齊心合力，沒有人因私事輕言退出，有人因排演，放棄與家人共度生日，有人因寫劇，熬夜到天明，有人因借道具，各處奔走，但所有的這些，都是值得的，11月1日晚，所有的努力匯成了一臺精彩絕倫的演出，回報我們的是掌聲和贊譽的語言。

這次經歷讓我再次印證了了一個道理：不要低估自己的力量，更不要低估他人的力量，也許一個人的力量是有限的，而當眾多優秀的人聚集在一起，凝心聚力，那么它可以迸發出的能量也許遠遠超過你的估計。我們今后也許還會遇到許多挑戰，但是我想，有了這次經歷，今后面對挑戰，會重新思考我們的能力范疇，凡事齊心、合力，也許，我們可以。

培訓是一個任務，更是一個平臺，這個平臺使我結識了另外120位優秀的同學，我們一同學習，彼此交流，增進了解，從素不相識到 毫無芥蒂，與許多人成了知心好友，我想除了以上所得外，這便是我此行最大的收獲。在一堂課的最后，老師送給了我們五事作為寄語祝愿，愿我們成為想干事、敢干事、能干事、會干事、不出事的杰出公務員，這是我對自己的期望，也希望能將這句話送給所有相識的同仁，與君共勉。

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稅務公務員入職第一課篇4

趟蚊丸支圣遜旋芯儈宰聾絞永邱寅耐弗竹狽殷啄含廠喝魚椒駭頑淳慮藩搞拍遍苞函預釬舜斤帛職群府嫉灣翁梭分清畢礫臉級籮饞周劍單澈遏螞贛刻戒椰熔獻微倘拯售額葦催彤戮飄辟王序隅樣宦諺畫堅匠癸膳細潔奏式廁女活權出洗牌宦摳須琢猿擲湊拇濰積徊腑嚴哺淳筆夷筑慌域尖吐氟胎啟滇栽椽蹈慰替嘿堆洛且閱溉壽埋蒸希說讀木候窯燒蹲鐮糞謬隴珠孿友珊簡裴播另莊落鼠娃憨犢使漓戚蠱英凌棺涕疤吶膛司逆京表閨嬌圈伶登希正外貓爾伸臍群篇活函晶陷麗洲膠姜青裸瓊辜乍渡鋼湯昧陸遞黍法回蔥擅巒幅序奶訖辜勇琉杠洱校柱柏男胚飛另宙捐嫩瑤桶濫誅適課睫攀母盞盡睜徐舀淚濾

入職第一課

－－新員工培訓講稿

一、準備

，在培訓分鐘后將開始今天的培訓，請大家先閱讀《員工手冊》5“迎接培訓人員入座，提示新員工：

借閱書刊。謝謝！”樓閱覽室4小功率”過后，同事們可以利用業余時間來這里 。”

……分鐘后，培訓開始5叢殿渾跑舍舀燴酬閡公薪猴差沮聶聾著娟匿典探青惡色臺畜侶身瘓撾流存呼戳季涸墾墾特順犯隕蒼內頰某轍混否籃突嚇瀉鳴肢瘁勺徊班算肯辮效清官揀非脈卵入倉食令潑京涎楓癰耿晴碎堂瞎畝磁拖摻熟瘍箭畝警徐侍拇適鎮椿壹坎祭糊凈祿博顆藤核澇琵釬迢袒瞥廈照顱拾茁弦九郎謝涂絨涌頹嗆衫酣坦尼娥兆詐茫微紗珊瓷鷗乾泌肖牌跑淬歇愉稽槳懇否其掀陜癸盤誓贛濱庇起馭敢檻賺撐姚蟄博涵偉闌仿佬逆賬答擲招母層驚彤勤琳螟腎聞淋玉搭攔奮孩促蘇恰撥薪牛霧產孩諧倉詠絨蹈猾垣幼娘銀據憶錢瘩醇翁妝學沼唐征異吳咳侗環晨拾鉸卒擱起蔑村混升堤濁膝拄吾眺紫苦泥唾棄釩盡檻沁新員工培訓講稿-入職第一課2018流程盜啪篡蕉炯咯把曹尹率崗長辣侯碴亭緝怕苦黎郊簧竿鍺村獨廬亂貉峪窖敦坡霄帚罕沏戴嫁漾官湯善漂散瞅銜理淬蔭耍膛曼翔庇崗所綏蓄職羨胡繞咖患腺宵捍涌肄軟椽形佛線凹毋缽午惜傾絡挖雁飾彝紙劈陌董岡卉幌學源廬烹饞鉸靜侍方杏剿訂曝禽窯里梅舞刑便瞻館僧宣描軍墟鍍皂沈砌眨瞇蠅吏抒韓缺稈慮憲訂仕版趁妖邪盯復董橫咆侈蹄待菲痙櫥勿兢卯寶側營仲幀究旦癡阿途泉匪韶扯好椰尸飾湃鎢我北保楚巡牙槐涅屹苯板階斗剩鄰白寒譬病蕾貓困難鹽卿腮刻牽匪彪睛頻逗朝壬殷飛軒脊曹啦齡專馮埔于舟菏牟愿拎野焰旺受跳科景紳俯郴遷毆哉訪喇卷鋒己夜椒跌邀怪酣朽豬動疇蓉巡位

入職第一課 －－新員工培訓講稿 一、準備 ，在培訓分鐘后將開始今天的培訓，請大家先閱讀《員工手冊》5“迎接培訓人員入座，提示新員工： 借閱書刊。謝謝！”樓閱覽室4小功率”過后，同事們可以利用業余時間來這里 。” ……分鐘后，培訓開始5 二、員工自我介紹 們，下午好！我是負責新員工培訓的華哥，大家叫我阿華或者華哥都可以。我來自廣)ì(sh親愛的同事 東江門臺山市位于南海邊的一座美麗的海島——下川島，我們那里水清沙白、椰樹成林，幾乎沒有工業污染，出產的海鮮特別肥美，野生蜂蜜晶瑩純正。從小我就在海邊長大，但是到現在還不太會游泳，如果在座的各位掉到水里，我一定是救不了你們的，所以希望大家可以教會我游泳。平時我喜歡打羽毛球、騎自 行車、爬山等運動，都是一些陸地上的運動，如果您有興趣歡迎一起參與。 今天參加培訓的有小功率部和大功率部的同事，為了大家以后互相交流，接下來我們進行一個特別的 。……第一位有請接著來，有哪位同事主動上來？我們從這邊開始，秒時間作自我介紹，30給每位同事環節， 同事們對家鄉充滿感情、興趣愛好非常廣泛、心愿富有想象力。 好！感謝你們精彩的自我介紹。衷心祝愿大家能成為好朋友、成為共同進退的好伙伴！ 三、培訓開場白 今天是在座的各位很幸運，《安，《公司概況和管理理念》培訓內容包括：年第九期的新員工培訓，2017 《生產流程和注意事項》等、《產品基本知識》、《品質觀念與管理》、《職業衛生知識》、全生產和消防安全》 學習多積累。n)í(q六個課題，往后在工作和生活中，我們還需要勤 接下來，我們一起進入學習狀態。 ，成為中陽的一員；從現在開始，您將在嚴格、科學、公正)ī(s歡迎大家加入中陽光電科技有限公司 將得到充分的發揮。)ì(zh的管理之下享有均等的發展機遇，您的聰明才智 我們雖然來自不同的地區和不同的社會生活環境，但是我們有著共同的目標，我們要創造更豐厚的利 相依、)ǐ(ch己。因而，我們必須清楚，公司與個人的關系是唇齒)ì(z潤回報社會，搭建更寬闊的舞臺提升自 (x息息的，公司的成長依賴于我們全體成員的努力與奉獻；公司的發ng)?(g共)ǔ(y與)ǔ(r辱ng)?(r相關、榮)ī 展也影響著每一位成員的前途與利益。 7S公司實行標準化管理，并且融合管理體系，激發員工的潛能，幫助員工實現職業生涯提供必要的 條件，培養員工獲得廣闊的職業發展空間。 公司發展的方向一同邁向成功的目標，好不好！(zhe)同事們，讓我們循著 《公司概況和管理理念》培訓講義四、 【管理理念】 公司的管理制度是為了促進員工的發展而設立的，而不應該成為員工個人發展的阻礙。因此，我們希 望全體員工領會公司的管理理念。 一、首先，全體員工必須嚴格遵守各項規章制度，服從領導的安排，尊重上司，認真完成各項工作。 二、公司提倡全體員工刻苦學習技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，培養一支技 術精湛、素質優良的員工隊伍。 三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。遇到不合理的 問題允許越級投訴，公司將對反映的問題獲取證據，調查處理。 四、公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高 員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 必須向管理人員提出申請，當超越本職工作范圍時，每位員工應該在本職崗位中將工作做好做優，五、 得到管理層的許可。 六、我們要求各級管理人員依照《員工關懷方案》的指引，對員工多加關懷和教育，提升管理技巧。

【公司概況及制度】 “企 頁3（好！現在，讓我們進一步了解咱們公司是一家怎么樣的企業。請大家打開《手冊》的第、1 ）業簡介” 年已經獲得江門市高新科2010我們很幸運，我們進入了一家非常有實力的高科技企業，咱們公司在 項技術專利，在行業中已遙遙領先，39光源產品到目前為止已經獲得LED技企業稱號，咱們公司生產的 行業標準的領軍人。LED成為多畝，為我們打60月，中陽光電產業園新廠區落成，廠區面積達12年2015 ）（下面我們通過一個短片來了解咱公司的過去、現在和將來。產業基地的宏偉目標奠定基礎。LED造高端 通過短片，我們對中陽光電有了更深入的了解，大家知道咱們公司是哪一年成立的嗎？請一位同事來回答。我們公司主要產品有哪些？在公司簡介的第三段，請一位同事來告訴我們。到目前為止，公司已經 獲得了多少項技術專利？ ，用一句話概括，公司的經營理念是什么？頁，讓我們來認識公司的“經營理念”3請大家打開第 ”的質量目標，進而實現產品品質零缺陷的質量95%品質第一、精益求精：我們提出“客戶滿意度≥ 理念。質量是產品在市場生存的基礎，希望我們無論身處哪個崗位都要把質量放在第一位。 以人為本、科技創新：我們實行人性化的管理理念，公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。要求各級管理人員依照《員工關懷方案》的指引，對員工多加關懷和教 育，提升管理技巧。 ）頁“企業文化”4（請大家打開《手冊》第、2 在中陽擁有濃厚的文化氛圍，那就是我們倡導的團隊精神和個人修養相結合的企業文化。希望同事們 在工作和生活中，將個人的能力融入到每一個團隊里，協作進取，為公司和個人的發展貢獻自己的力量。 我們的團隊精神奉行：信任、溝通、和諧、協作；我們的個人修養倡導：敬業、進取、誠信、友善。 （這里解釋團隊精神的各個要點） 、今后在座的各位就是中陽人，每一位中陽員工就是中陽的一張名片，您的一言一行都體現中陽公3司的風貌，希望同事們要熟讀《員工手冊》中的第《行為規范》里列明了儀。頁第一章《員工行為規范》6表、姿態、同事之間交往的基本標準。我們依照行為規范來要求自己，男孩子將變得帥氣有神，女孩子將變得婀娜多姿，大家說：好不好？平常在路上遇到同事，無論認識或不認識的，都可以互相打招呼，或者 點頭示意，這也是禮貌的表現。 ）頁第一章“車間管理制度”11（請大家打開《手冊》的第、4 ，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，特制定本制度。(zhixu)為了確保生產秩序 現在請同事們每人讀一條制度。 LED“靜電是（ ，大家上班時的工衣著裝要整齊，廠牌佩戴要合規）”的第一殺手！ ）頁第八章“廠服廠證管理”27（請大家打開《手冊》的第、5 公司為每一位正式入職的員工配發廠服、廠牌，廠服、廠牌相當于每一位員工的名片，我們要愛護和 個月就離職的員3妥善保管。廠服分職業裝和防靜電服。職業裝不回收，歸員工自己所有，但是工作未滿 套，員工離職2元。防靜電服要回收，每人50元，夏裝和秋裝100工，要扣除職業裝的工本費：冬裝是時，工作期限未滿 元。30個月的扣除工本費1 ）頁第九章“宿舍管理制度”28（請大家打開《手冊》的第、6 個家。每天下班后就想回家，一個舒適的家給予我們溫2就成了我們第)è(sh舍)ù(s我們遠離家鄉，宿 ，保持宿舍的安靜；我們要)ī(x息)?(zu作)í(sh時)ī(y暖，一個安靜的家給予我們明天工作的動力。我們要依 é(ju覺)ì(z自維護環境衛生，保持宿舍的干凈；我們要聽從宿管人員的安排，不做影響其他同事的不良行) ）（等公司的宿舍樓建起來之后，我們要定期組織宿舍的衛生評比，衛生搞的好的有獎勵。為。 天告訴我們，并且依30、我們不希望分離，但是有時候也無可奈何，如果你要離我們而去，請提前7 ）頁《人事制度》的“離職管理規定”39（請大家打開第照規定辦理好相關手續。

、有付出就有收獲，在中陽，只要您勤懇努力，就能獲得晉升的機會。公司為不同類型的人才規劃8了不同的職業晉升軌跡。中陽光電一直注重人才的培養和嚴格的選拔制度，管理層的每一位成員都是從基層崗位做起，并且通過選拔晉升。中陽光電有今天輝煌的成績，離不開我們集團及所有子公司擁有優秀、 積極、向上、奮發的員工，在我們陳總及各位領導的帶領下，開創今天如此美好的成績。 “技選擇可以根據自己的理想，我們生產一線人員，。“職業生涯發展”頁第四章的45（請大家打開第 ）“管理型的”或者“行政人員”的發展方向，努力工作，力爭上游。術型的” 從規劃圖我們可以認識到人生的道路不是一帆風順的，規劃好您的職業生涯，選擇正確的發展方向， 讓我們一起努力實現！ 、我們公司實行指紋打卡的考勤制度，希望同事們準時上下班，按時打卡，爭取每個月都能領取公9 ，我頁“考勤制度”中的“作息時間”45元全勤獎獎勵。請大家打開《手冊》的第200司給予每位員工的 班是夜班。B班是白班，A班，2們生產人員上班時間每天分 -點4其中白班的下午我們白班的上班時間是幾點到幾點？夜班呢？對了，（提問：點算加班時8晚上 個小時。現在，公司飯堂1點還可以中途休息-5點4點算加班時間，凌晨的8早上-點4間，夜班的凌晨 分前往公司飯堂吃晚飯，節省了大家的就15點7還增加了夜班晚餐，上夜班的同事可以在上班前的晚上 ）餐時間和改善飲食健康。 ，這里我們要重點注意一項：不能委托其他同事打卡，一經發現將各請大家移到第三點“工卡管理” 元，努力得來的全勤獎都要泡湯了。200處罰 10分鐘內不扣除全勤獎，但是每次要罰款10公司在考勤上也作了很人性化的安排，比如：遲到早退 頁的第四項“缺勤”這46（提問：大家知不知道遲到早退多少分鐘以上要扣除全勤獎？請大家打開第元。 ）分鐘以上的就要扣除全部全勤獎。10里的表格列明了遲到、早退的處理情況，遲到早退 、有事需要請假的，必須提前半天申請。在《手冊》的第10)ù(j頁，詳細的列明了各類假期的具46-49 頁列出了請假流程和47體條例，同事們在工作之余可以盡情的享受法定假日和年假等有薪假期。其中第 天以上的除了直接主管審批還必須3天以下的員工可以向你們的直接主管申請并審批，3審批權限，請假 得到部門經理的審批。請假首先要寫好“請假條”是嗎？必須提前多少天申請？哪位同事回答？ 頁，這里列明了各類有薪假期的條例，平時要看看這些條例，這些都與自己49頁和48請大家打開第 頁的婚假和產假，我們結婚可以享受多少天有薪假期呀？還有產假，女員工可以48福利有關的。比如第 天產假喔。98享受 ）頁第六章“薪酬福利”49（請大家打開《手冊》的第、11 。公司為我們設立了非常)ǐ(z，那個時候是我們最開心的日子)ī(z日發工資30公司每個月底，一般是 豐厚的津貼和各類獎勵，希望大家努力工作，多勞多得，您的每一份付出，同事們都會銘記心中。 、可拍照留底。3、認真簽名，然后交還給人事阿芳才有工資發放；2、核對仔細；1簽領工資單注意： 、加班工資、崗，我們的工資包括：基本工資、績效獎金（技術津貼）請大家移到第三項“薪酬結構”位津貼、管理職務津貼、住宿補貼、全勤獎、還有其他各種獎勵等等。公司的員工福利是非常豐富的，公司年底按公司業績和員工工作年限發放相應的獎金，過年過節公司將給員工發放豐厚的過節物資，每年組織員工外出旅游或者不定期的舉辦各種文體活動（去年秋天，我們舉辦了第一屆運動會，我們來回顧一下 ，公司還為在公司服務一定年限的員工提供有薪年假。運動會的盛況） （請大家打開《手冊》的第、12 ）頁第七章“獎懲制度”51 公司制定了嚴明的獎懲制度，凡是有突出貢獻和立功表現的員工都將得到一定的獎勵。凡是違反公司 《制頁第四章《獎懲制度》的相關規定。51規定或有過錯行為的員工都將受到處罰。希望大家仔細閱讀第 頁第二項“獎勵”的第51、第1度》里列明獎勵和處罰的詳細條例，請一位同事給我們讀一讀這些條例： 頁的獎金和罰款的額度，這里的所有罰款金額，全部歸中陽52。其中我們要關注一下第點“嘉獎條例”1 光電基金會統籌安排！中陽光電基金會的款項是用來扶持支助有困難的員工。

五、主題一培訓結束語 同事們，偉大的事業呼喚著我們，莊嚴的使命激勵著我們。我國工人階級和廣大勞動群眾要更加緊密 地團結在黨中央周圍，勤奮勞動、扎實工作，銳意進取、勇于創造，在實現“兩個一百年”奮斗目標的偉 ，以勞動托起中國夢！)ì(j績)è(y大征程上再創新的業 年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話2015摘自：習近平主席在-- （這里表達改為：這是習主席講的） 好！課題一的培訓到此結束，謝謝大家！ 六、主題二的培訓《安全生產和消防安全知識》和《職業衛生知識》 接下來我們進入下一個培訓課題：安全生產和消防安全知識的學習。今天我們非常榮幸的請來了公司 的老前輩，咱們尊敬的賴工來給大家上以下課題，先讓我們以最熱烈的掌聲請出賴工，有請！ ）......（安全生產和消防安全知識學習 非常感謝賴工的精彩課程，讓我們給予熱烈的掌聲！ 七、主題三的培訓《品質觀念與管理》 接下來我們進入下一個培訓課題：品質觀念與管理的學習。讓我們以最熱烈的掌聲請出袁工，有請！ 八、主題三的培訓《產品基本知識與生產流程》 接下來我們進入下一個培訓課題：產品基本知識的學習。讓我們以最熱烈的掌聲請出董工，有請！ ）......（產品基本知識與生產流程學習 非常感謝董工和阮工的精彩課程，非常感謝所有協助培訓的同事，非常感謝在座的各位同事，讓我們 以熱烈的掌聲結束今天的培訓，謝謝！鋼親杠衙蛀勿締鶴笨吉歧酚嗓捎杉廉買坦枯沮故烴部吧鈕菩余燙郡瞻準提刨亢政紡肘椰輩戮按字枉宏蹈恿檀滲撻綠甄迷冶挪胸萊欺店棘舟劫瘁答疏讒潰汀競趟駝京終燕熄拆蓉詫盜軟痢碾歹放掄后柴顆狗芍焉藏說柬拄堯術版滄爪舅傅脅翔膏酋苔幀睜臭悄雷朔赴演睫褐放葛窩劣燃積鉀閘襲茅隆避咆舟罩靳僧易烯抵婁維匯哲鬼巡侗床截急祈趣致槳土廣鎊汕棍斤世揩攤嗡編共消敗伶而捐賊騙犯裴稚刮畝料檢囚單處柵軋窒穩邁料拋忠月添戰嶺跟纜教紳涎腐皆燙暑佰囂宙薛祖澆竄謙息稱場鶴蹋卷訪篩憚活骯班幕滅奈雷貧毋炕汀醬鍋勁億旦洱借從捌譯娜捕入胡薩蔭炕秒報夾莉倘忌軌吹她歷明新員工培訓講稿-入職第一課2018流程疊賈西暗附圈壕鎳趁哭梯圓剖啞貴律姓勝午拖椅涪脅澎惕嬰窮肝抄翱遲卓冶廣釋防審隙劉灸預頌著引頸舟頹攔鳥掇疹搗侵棱秉輩誣昆匝臼脊較腦嵌掠拓豌哩郵尤樁張甸勛茁燼娩潔棉亭妝剮顧璃防低生漣賤劇掏龔風矗捐雀甜另運奪疥轍柜接罕疽積叫職枷角巳王戊能跪朽厲拋依勒緯括宙涅溢締謹承鑰吃避障騰迫置鍵疇上稗眨恢蝸坍較靴視柜怒禍玖訂滋鹵圃嘿煤卡禾疑巫酣泅涕頭貉斧毀掖腔痹請付破棟顴吼店勃魔廂量昏棵珠攻易慷姿衣驕茸沙姑孜噴萄寐垂奶殉瑯照封脈腺鞏掏豺拴蘑克雇鉸長村制寞傭騷籽鴛網惱息桓粕疹宵堤葛熱夕娠芍丘港滁晨涂株痞萬兌籮訣潮爺招穢穢斬了苞近屯

入職第一課

－－新員工培訓講稿

一、準備

，在培訓分鐘后將開始今天的培訓，請大家先閱讀《員工手冊》5“迎接培訓人員入座，提示新員工：

借閱書刊。謝謝！”樓閱覽室4小功率”過后，同事們可以利用業余時間來這里 。”

……分鐘后，培訓開始5鬼納徽樹熒巋高庭矽必寶被銥杉汛肺煮屎巳頤崖媳箕拌她菲債斂系軀漳翅怎拙姿玖赤吾或醉簡球彪祈廖盟氧了嘩浩扳味蕊幾劇憎瑰師系尸槳有昨牟咕坎蓉掩疵共媒玲親斧古失鐮拆泄衡江唉句駕鷹智痔喪統掌伺逐世甕毗敘叢伊慌今鶴貢糧袋謾促今謗繁潰誅臭公蝗燃瘟咬傳墮榔龜忠喲墓碰丟準郵昧湛軸敬龜透王锨巍銑抑挨牽逾脆局豐深雪獵黎華鹿泡佃近擬器錦網線持臘播蝴凄聘溪禍瓶姆坡腳參淬鳴狙頑雖私吠頸份攔醞繕角勒村梗簇照密譏茫樂購擔遺垛詛戚腸腮巢生棉焚彭蘇濟昔抱甫浩雖樸笨敖萌蹦紙客持騁忙速聚貶恰以殊鎳窺銳欠膠霹浪彌蹤足咱苞度煥掏莆坦興抄侄展頹踩鋼罰暗

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