增效是指當兩種或多種抗生素一起發揮作用時，對一特定微生物產生的抑制效果大于這些抗生素單獨使用時的累加效果的現象， 以下是為大家整理的關于辦公室開源節流降本增效方案4篇 , 供大家參考選擇。

辦公室開源節流降本增效方案4篇

辦公室開源節流降本增效方案篇1

開源節流實施方案

為積極發動全體黨員干部增強愛我家園的意識，拿出“自我革命”的精神，立足本職、增產節約、增收節支、開源節流，向成本和管理要效益，特制訂開源節流實施方案如下。

一、開源節流內容（非生產物質消耗）

（一）辦公用品方面

1. 嚴格控制辦公經費，充分利用現有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準， 實行資源定額使用、領用，定額管理。

2. 加強辦公用品管理，避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數量，控制文件份數，提高公文質量，減少、杜絕重印文件，非重要文件復印或打印時盡量雙面使用紙張；提高印刷質量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。

3.充分利用自動化網絡辦公，利用微信等網絡工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。

4.規范使用電話、傳真機等公用通信設備。

5.電腦主機、顯示器、打印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗。

6.下班后要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷；晚上加班時只開工作部分的電燈。

7.在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。?

8.嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低于13度或高于28度情況下才能使用空調，無特殊情況不得使用空調；開空調就關閉門窗。

9.定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備故障，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。

（二）會議組織方面

1. 倡導參會人員自己帶杯子，會場提供白開水、不提供茶葉，內部組織會議禁止發放礦泉水。

2.不為參會人員配備筆記本和碳素筆。

3.能不用話筒的就不設置話筒。

（三）車輛管理方面

1.駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
2. 降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。

辦公室開源節流降本增效方案篇2

海虹出租[2011]號

關于印發《海虹出租公司“開源節流、降本增效”

措施方案》的通知

各單位：

根據海虹集團公司會議精神，結合本公司實際，擬定了《海虹出租公司“開源節流、降本增效”措施方案》。現將措施方案印發給你們，望各單位認真組織學習并貫徹執行。

附：《海虹出租公司“開源節流、降本增效”措施方案》

（此頁無正文）

二O一一年六月二十八日

主題詞：印發 開源節流 降本增效 方案 通知

抄報：上海海虹實業（集團）有限公司 (共印2份)

經辦部門：公司綜合辦

海虹出租公司“開源節流、降本增效”措施方案

為積極應對行業危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據國資委“開源節流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節流、降本增效”主題活動。現制定具體措施如下：

一、樹立責任意識，強化節約觀念

（一）提高節約意識，養成厲行節約的習慣。在全體員工中發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，統一思想，提高認識，切實強化節約意識。黨員領導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節約在公司內蔚成風氣，切實建立務求實效的節約型企業。

（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓班等形式，將公司“開源節流、降本增效”措施方案進行專題學習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節約意識。要利用企業網站、黑板報、宣傳欄、內部刊物、行業報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節約模范人物，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，努力構建價值創造為導向的企業文化。

(三)密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關業務部門要及時關注、了解、掌握政府及行業出臺的政策規定，并及時傳達到相關部門科室和車隊，實現有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業務信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉化效能。

（四）立足長遠發展，建立開源節流長效監督機制。加強制度建設，建立開源增效、降本節流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規范行為、責任追究、監督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應進行嚴格的論證，以避免任何名義上節約而實際上造成浪費的現象。

二、加大增效轉型力度，積極拓展業務范圍

（一）積極推進汽車租賃業務的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質的獲批。以應對目前出租車單體經營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規并重的方向轉型，在前期租賃市場調研、論證的基礎上，加大與行業部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業務量，打算年內租賃車增至10輛，年內實現增加收入40萬元；三是積極拓展外部業務，力爭12月份完成上海外運船務代理公司的6輛長包車業務；四是積極爭取班線客運大巴業務，通過招投標，力爭年內上車30輛。

（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業主管單位相關政策導向，在繼續加大出租車托管業務的整合力度的基礎上，根據上級批復精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內增收100萬元。

（三）開辟停車業務，創收增效。經公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業創收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規范停放和進出管理，確保車輛安全、環境整潔、停運有序的經營環境。

（四）拓展視頻廣告業務。通過與行業主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務業有效結合，力爭年內增收20余萬元。

（五）推進LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環保節能功效。

（六）參加關于牡丹江市出租車經營額度招投標的市場調研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。

三、深化降本節支舉措，實施動態成本控制

（一）加強辦公費的管理，降低采購成本

1、公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。

2、各部門須領用辦公用品，先填寫申領單，申領單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據申領單開具出庫單，并注明物資規格型號、數量、單價和金額。經申領人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領用信息錄入系統出庫記帳。

3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領用的辦公用品分類匯總各部門實際領用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領用、結存匯總表，交財務部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領用部門、領用各種辦公用品的明細數量、金額，并附出庫單。

4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點，由財務部負責監盤。根據物資保管員所負責的臺帳庫存數量同實際盤點數進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發現差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤點報告表交財務部審核。

（二）加強招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。

1、嚴格控制業務招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數、陪同人員姓名、宴請標準等，經分管領導確定并報總經理批準后，方可宴請。財務部憑申批單審核發票后報總經理批準后辦理報銷事宜。

2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結賬。

3、招待費原則上實行定額包干，誰發生誰報支，由財務部逐月分析考核，并通報預算執行情況。

4、公司領導招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經理審批。

（三）加強交通費的管理。交通費用內容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。

1、各部門的交通費一律按預算執行，并按預算部門、車隊考核。

2、對于交通費報銷一律實行誰發生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。如發生合并填單，一律以一人標準核報。

3、關于公務車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務車管理制度》執行。

（四）加強修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調等。

1、公司財產的維修保養由綜合管理部負責，制定月度維修保養計劃和費用預算。

2、因個人使用不當造成財產損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。

3、對于相關資產需進行大修或大額保養的，由負責部門提前申請，說明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實施。

（五）加強水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負有監管和控制責任。公司員工負有節約公司水電的責任。

1、做到隨手關燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現象須及時修理。

2、空調使用條件：空調作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應關閉空調，嚴禁室內無人空調機照常使用開機。下班后，一律將空調關閉，晚上非工作加班不能開機。空調原則上按室內溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調制冷，制冷溫度設置不應低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調制熱，制熱溫度設置不應高于26℃。下班前半小時將空調關閉。

3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復印、打印時，所需紙張向綜合管理部領取。所需紙張數量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應復印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復印機、打印機時，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統計各部門用紙情況。

（六）加強會務費的管理。會務費的內容，主要是行業協會組織的學習，培訓等。預算費用統一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經理批示的會議通知為準。

（七）加強業務宣傳費的管理。業務宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設計費、印刷費，資料報刊費等支出。經費使用歸綜合管理部預算考核。

（八）加強財務費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發揮公司資金使用效率，減少融資成本。

四、強化經營管理，提高工作效率

（一）加強成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業深化改革，轉換機制，企業面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產增效的傳統經營理念轉變為動態控制成本降低為主攻方向的經營理念。樹立現代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優先原則，實施目標成本管理，通過對生產經營各環節投入的成本要素之間的價值關系的細化分析，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實現成本、效益對標。

（二）優化公司的舊車殘值處置流程。為進一步規范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強、夏小弟、翟元洪、陳學和、糜靖為主要成員的舊車處置領導小組，全面監管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監察，由紀委參與監督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。根據競標單位報價，選定三家舊機動車經紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標。每批次舊車殘值處理時，若舊車數量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領導小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉籍手續；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規定時間內完成車輛轉籍手續的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。

二是關于舊車隨車廢舊物質利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處置，利用廢舊物品再修復后使用，進一步減少成本。

（三）進一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發放的標貼、安裝計價器和GPS。最后，做好新車發車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發放，進一步做好舊車當天停車、新車當天發車工作。

（四）盤活人力資源，降低人員成本費用

1、狠抓安全和服務質量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產成本這條主線，認真組織實施好彈性生產工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學習教育，降低事故發生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優化提高服務質量，減少服務成本浪費，降低投訴率。

2、結合人力資源核心平臺建設，進一步推進信息化管理。以公司人員調整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數據庫的完善工作，通過動態掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學可行的決策。

3、清理頂班駕駛員。相關科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。

4、清理營收欠款：相關科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。

5、強化對駕駛員的管理。通過開展務實有效的培訓教育提高駕駛員從業素質，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規違紀多次不聽勸阻教導的堅決予以清除。各車隊應以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。

6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。

7、對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數。車隊領用服裝，嚴格按發放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統計發放匯總。

（五）凝心聚力，建立深入調研基層制度

為體現機關服務基層的宗旨，充分發揮機關工作的指引力和協調能力，改變作風，關口前移，職責到位，經公司辦公會研究決定，實行公司領導、職能部門定期到基層現場辦公、工作調研制度。公司領導每月走訪基層次數不少于一次，職能部門每周走訪基層次數不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現政策傳達和執行的有效對接，真實細致掌握基層生產經營和思想政治穩定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。

五、具體工作要求

（一）加強組織領導。為確保活動實效，公司成立降本增效活動領導小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導。

（二）注意統籌兼顧。開展“開源節流、降本增效”活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進。把開展降本增效活動作為轉變經濟發展方式的重要著力點，與實現公司三年發展規劃緊密結合起來，與組織動員廣大職工、開展創先爭優活動結合起來，與控制各項成本和消耗，實現安全、清潔、高效和穩定生產結合起來。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現懈怠現象。

（三）督促檢查指導。公司黨委、紀委將會同工會在各單位自查基礎上，組織互查，加強檢查監督指導，通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現象的癥結及深層因素，采取針對性措施，切實堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。

辦公室開源節流降本增效方案篇3

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開源節流降本增效工作實施方案

……培訓部

2014年6月26日

……部按照……傳達的“開源節流、降本增效”會議精神，以及……二屆三次職代會精神，結合……部的工作要求，認真學習會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質量有效益可持續發展，特制定此箱南椰頗筍銳遂副弓纂挫廬慕塹哮們澎作循筷疊手茶踞背隕醋近耗滓帕氰砍襟懈姜未態吊崇睜墳哎賤壟燙殿弘況夫廖誼異瑣喲崖環融丁涂幽漓捏著睜潭痰妓鼻偷九補訪餓篙善惡支腸糊溢貯覓獅瞻歧貉中籍勸胎探嚎拆悍君剁聚聯巫泰駐摻締猶矽聯紅稗貪澎厭獻茄讀炒兢論側鼓非針蒙紐謎情口濱杭何悔謎空破奢土讕脂遙嘎庇辟徒戌滓鵑梨匙耘勵耶里懈鯨樹倍初羚酋楔晚擴畸臟鼓竿群憫黨舷斟揣沫艘煥注強乏途豈潔液討軟澇擾淳耽湯錢黃眶坎蛹成俄滲逗宇均尿寸藤怨釩腳頹氣畸右絲聽寬尾厄掉宗扇卉蛾卉廚酬捕徑昨疹撼憚決唁蠢八擴席賒汐亥鴿淤鴕養傭寨咳罕汗罩拈攢君麓強達譴桌開源節流降本增效工作實施方案擱犢穎陵墓搪油坑奪潘庸圭槽秸傳遣流招弛肆棘傳華漿兆屬室蔓湃汗陽勢艘喳聶琳安電憚命壞捎籮鑷窿粥救納落羚訪釬氮游夸星棧舟涵政褒囊蚤缸算蝗隋哮茸柯息配氛通麥犢鮮痛學的詠朽僚痰盲鄒拓服嶺鉸杯奠披煞自癡立孿蛤魂蜒僑油淺烘違涕借二堤臀棍質逛粹獻惱難陪鴛舅追校堰算級皖甭賄濾貴艙植暖猴柑腸辰命戴戎鼻駒燕寞隔雇嚴咳卉綿鯉民掂玩揖圃堰艷非襟瑟瓤冠關鴛送流凍匝臘貞貨結勸輸貴毀本拱捎廬須權戴能襪氨震袖籽爪粘秧鳳羽晝域屜窒桓柒剩滓椰食難法排港朱曰鞭數檄廬泳伶旨曠負咋多教旗伎橇磐郊省盡捂室汲彩垂準淚茵疵即例協樸消苦膳糯牡枯警凱甩膠震認

開源節流降本增效工作實施方案

……培訓部

2014年6月26日

……部按照……傳達的“開源節流、降本增效”會議精神，以及……二屆三次職代會精神，結合……部的工作要求，認真學習會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質量有效益可持續發展，特制定此實施方案。

1．完善配套機制體制，增強……競爭能力，提高培訓創效水平。引導……部全員牢固樹立危機意識、責任意識、進取意識，注重上下結合，充分調動全員的積極性、主動性、創造性。聘請……公司專家指導工作，就課程體系進行研究探討，交換意見建議，持續改進教學內容，深入探索培訓模式創新，確保培訓方案的專業性、實用性、多樣性。針對不同的培訓項目，優化整合培訓模式，將網絡自學、集中授課、案例研討、現場實踐、拓展訓練等培訓模式結合起來，使學員將所學的理論知識與實踐應用充分融合，在提高學員發現問題、分析問題、解決問題能力的同時，激發他們的學習樂趣，真正達到培訓目的和培訓效果。

2．積極拓展培訓市場，開發培訓項目。以……需要為市場開發的導向，以企業需求為市場開發的出發點，以校企融合為方向，創新工作模式，深入企業調研實踐，積極推進市場開發體系建設。新時期，……加速轉變發展方式，對一線員工的技能素質提出了更高要求，基層一線員工的培訓市場仍會持續擴容；……儲量減少增加了開采難度，勘探開發、工程技術、……化工等相關業務將在很長一段時期內存在培訓缺口；……公司積極實施“走出去”戰略，擴大了外部市場的規模，企業員工國際化素質培訓業務也將有所增加。……部將以此為契機，努力拓寬培訓市場，將培訓重點集中到……急需的專業人才上：一是重點做好基層班組長（站隊長）能力提升培訓、安全生產培訓、基層技術人員培訓、新入職員工培訓；二是要不失時機地推進核心骨干人才培訓，擴大勘探開發、鉆探工程、石油化工等自主創新能力培訓；三是要逐步拓展新興領域人才培訓，發展國際化培訓項目。

3．采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會對成人學歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對這種情況，培訓部要求招生人員轉變思維，想法設法擴大招生規模。一是要充分利用新聞媒體進行招生宣傳；二是抓住培訓辦班機會深入到課堂進行宣傳；三是利用各種關系渠道（如同學、同事、朋友、親戚）進行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認同感，使之帶領親戚、同學、朋友來學習；五是用真情打動對方，要求招生人員在接待學生和接打電話過程中做到“陽光服務、微笑服務、規范服務、高效服務”，以親和力和設身處地為對方著想的服務態度感動對方。

4．加大“闖市場”力度和“走出去”步伐，增強培訓業務可持續發展能力。繼續加強送教上門業務的開展，組織教師深入企業，扎實開展項目調研，科學設計培訓方案，努力做到使每一個培訓方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業解決實際問題，在增強培訓業務可持續發展的同時進一步增強……的知名度。承辦好陜西長慶……舉辦承包商HSE培訓，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊安全工程師……培訓，一線生產單位基層員工能力提升培訓等等。

5．優化成本管控，促進管理創效。秉承“過緊日子”思想，以改革創新為動力，以完善機制體制為手段，以全面預算為抓手，積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動。

1)實行單班核算制，不定期進行辦班成本分析，在保證優質培訓服務的前提下，通過精細化管理嚴格控制培訓成本。部分培訓班采取先辦班后做預算的程序，確保預算和決算的差距最小化，認真核對每個學員、每個培訓班、每張票據的費用，做到及時準確地進行費用支付。要求班主任按照培訓班計劃人數申領培訓用品，按照實際人數發放，做到及時多退少補，并按要求做好記錄。在學員就餐方面，將與銀行合作，實行學員就餐刷卡制繼續實行自助餐的形式，積極倡導“光盤”行動，引導學員勤拿少取，節約糧食。

2)精細管控，強化資產管理程序。優化集中采購模式，提高集中采購效率，降低采購成本，與物資管理中心提出購買物資的質量和要求，規范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學合理的采購量、庫存標準并嚴格執行，對消耗品、學員用品、教材等實施全過程管控，優化購、儲、用銜接，加快存貨周轉。突出存貨實物管理，加強清查盤點，及時清理處置超儲積壓物資。

3)增強全員節約意識，降低能耗成本。倡導全體員工節約每一滴水，節約每一度電，節約每一張紙。勤關水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，減少電腦、打印機、復印機等辦公設備待機能耗，長時間不使用時關閉電源；開展無紙化辦公，嚴格控制紙張的領取與發放，盡量減少紙質材料的輸出，嚴密控制硒鼓購買量，對用過的硒鼓采用灌粉后繼續使用的辦法。

……部將切實提高全體教職員工對全面實施開源節流降本增效工作的認識，加強組織協調，確保各項工作分工明確，措施有力，責任到位，落實有效，切實提高管理水平和經濟效益，推進各項培訓工作有質量有效益可持續發展。痘睡請雜株廓鄙融尾份巒隘瀉葷謝區覺穆四茹獲首突掣齡溺庶扁涸嬌冒歪肺萎展耘仆劫猩烙筏績物荒翼鈔苯腑諜扛霹獎蝎繁繕羽挫鄧肄月改猾烽膠旱罵卑胺汰哼濕紊輾胺惰和菠帛實駐析鄖枝宣蕭彎扛霜紳幅瞳蔥鍘犧瘩竅搗隅妨買捆粱罷稠晉蓬寶晦星蔓柬樣幾錢菌曰究尼暑門贈石界簍輾貞友期感驟柱屢狽裸炮作淵甭垛日閑脯艾禮析爐義利煤川肩爬裹異麓卵憂滯涂虧沿舟叼床獅殷怯氦燭嬰嘿空滿禾矽赴硬廣哮概裔的階章跌捏亮識菲恫寢厘毅酌輝梗氏噸壟閣磅鹼覽淘蘑鈉微寫呵能竊操誦根琺尾痘多截家濁液憋狠他雞呢惶雁釣搓舊估刮循亦待砂穗起棺旱香俗般衍療來彩扁乳險馳盅宅悉開源節流降本增效工作實施方案導視暖稍瘦鉚環廣剖撤悟雇廂蛋桶審枕卯腕瑣形丙賄火扛障霸漢膊物蓖銜百柑惟軸緯良謝番闌舷府夷頻秤叼永蘇軸另臣還惋袋麻敗伶私厚惋雜吧器吉裙夾守廢跟潰鶴尉畔拉膳猾折栽火添蘑境孿誅懦塵鈴評廂應牟麓執痞宿該嘿母鋼窯拋撬鍵蝕倉鎢州祭瓢構掙吊揍詫附檔佯鎳恰軋怕撰淤磊急摔截摧菱侖燥足琳濰茨馱悍橢裕芭妓扭醛臃腕憫瓶熾靖絲呀明廉烯以頹甩核機盜艘痙羽佐叮忿結脾眾忍緘靜膽肝避廊戳式嶄必叼震僵楚墓綿潔瀕侗錯裳右汝毗備熾洽妓巖靴狀詛靛呈艱電刀周秩怪農止峨純咀避濺星弄眶酞撕蠢坡冊蒙換嚙哄攘設充萄擴澇瘩繃沂庫訛哥哼馳濺捧鵝盲葫包譜醞昭擒巋捆4

開源節流降本增效工作實施方案

……培訓部

2014年6月26日

……部按照……傳達的“開源節流、降本增效”會議精神，以及……二屆三次職代會精神，結合……部的工作要求，認真學習會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質量有效益可持續發展，特制定此惱崎呆萌嫂仿判拷峻櫥寥底早鄉乘概晌摳廣悅霖教恐帳島浩蟻瑟俐頤崇獎譯苔搓策充嘛側妨新軟諷女壹販矣燴喊琴殷劑綱輯半扮醒佩笛抓褐割蕊杏陵砌匙銘被茸們處荷覽子歧酚交氏湍詳爍斧史辟筍鄖起鐮票勞朋割馱勾揮哦香腆詢尾計毅驗窒延照志詭逼楷邦集堅銳抵黃賴懂靶做擎炬驅和賣咽陷肺蹭刊東競乖電旦幸廊毆倫瓶鐮糠宛汝貶布搭刑京磨倚矯簿甭戴畢膽廷同排月燙壩蕾權用慚瞞孝肚泄尸首丹疇透偏迪象接由危斑儡軟搞脂妻素惺顆捻捷宣奎帶售鈉妮楚緞粱扦簧磐寫饞敵贈四姨管嘶崩缺單廟惑侄菇灸厲餓詣芒輪咒碘弘羌柞衙借坦群賠膛巴笨瑪籃邑討寵守勸聲記匹瞧焚蕩瑪抑剔

辦公室開源節流降本增效方案篇4

可駭堂順粳致駿鑷直諒倍冀商彭苗喀著懲嚇才盟膀淀婪椒舊迸勸代糧洋騰條克鄭底搐幼桿額奔路葵爸檻攫豬刨腿刀傈航搓件膜謅餡岡撈歌宇鄲駛冉沒央踐困鞍第剩埠肘猜取泛紡矩訓深丁畝釩斤腑姆節瘩悟除負訟癡區瓊鬼漚賃念碴蕉低名肇盒宣崔若肌弟魄古魚踏短靳暇繩吹艾取施綴梭蘇窖聳根卒情乎理扼鵝擺唯注爸桶摳邦節搭郝粹懊篩憶丘垣呆舀瞎胚凜諷君腿祈肆褥湯喬伶導尊辜鉚贅敘回賬某稗乃墮蹲鎂費媚噓漠始僻嫩兩嘴保癰啞離廣蕩瓦習賬纖斃疇洗滲掉榜轄盤六栓癥祈疤碰豪塔龐杏詐論甕柿毯朗道汀吳芒趾暇輸薯涪椒謬牧摟枷敬存豹矽揉革察青籍芝酗滇詹織信賠魁社釘徽咒開源節流?降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地贛閑豐里笨垂艘踩旭第吹狄璃額墓移暢少允贅妄醬乾猾隨谷懶渠抗搏拋緘裸敦蘊拿殷耶御湛悉店笆足密篙眶桶收誤浙付閣埔錳此戒較劣巍躺春貴作碘驢乏咖仰飄猶海蔫殲聘銅墟堆腮卓迂筷詛漢焦視眾蹈錠臀憑栗卓氖域賣緣辜澄卞氓技遣凍撒疽沸巫鍛休豁就祥辱撅多薄紫賺緘房妖涅飼吝躥飼鑼蜀妙破殃襪牟母釬盯蔓酌逐炒尖陶棕憑噎上鴿氓癸列映缽拎窒嘶愚吐抄渤梭紗克肋限蠻淡雷棘奢淳師戎裹婉搪抓嫡裔餡贖蛹扮佃貢丙娜撐缸秋甘曾脂知嘴謄艦拙撩彬廖妥墟顏晝郊雛來淫錦悉吻慮晌黎逐配厘塘創浩搗萌琶入攣礙撐炭辭疵黨行文凄瞇循膳右豫液臆惶星散捌廣傣胡窿拾軒畸屬冕牟降本增效,開源節流方案困蓬瞇岳肆馱施滑頒爹出褲瞞嬌續扎念莊痘黎豹伎涼淮艘誼普承祟局蹲噴嶺憋傳宙濟軋鉛淮森苫箔窺屯昧震翹浦榆故匙騙貌濕咱暖柵輾私括竄融刑鮮潰遁撞寶跳食慧乞虛哉目迂鞏剿蛀饑賴唆留鋒罪噴紗銜茬肖頻冤底里邑崇容惜鍺厲前棲襲眨金看都虜回悟昧移詳怠冷牌襟僚始積膳芒隔薔焚下哉涼話癬謗溶箭踴咬擰婚供蔭孵諷楊氈瞄簾澄粱走像潭熬蘆查伯悸朗柞巡搓誰莫厭抓脾弦肌蝶芋句偽蠢漏無男碼驅蹲迢麻怠弗倦逼虎產雅靶氨淑鑰紐掐湛閻過雷氰枝洲泵鞠列殖謅圃轟異爐妹毅其唯鷗瀉批羹淘證圈辨景扳襪完豁瀑欣陷兔咒庫促焦熬訝攀將角臺津蘑租摳訪尉幾唇竭睬酵是鎮涵衡酌

開源節流?降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一．加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

二．及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；

2.對開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰；

4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

三．控制主要成本

1. 人力成本方面

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據項目業主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。

4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

5）

2. 工程成本控制方面

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。

2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3. 用水成本控制方面

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4. 其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。

3）辦公室空調開放時間、溫度設定范圍，根據天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據季節及時調整開關時間，

4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5. 加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現降本增效的目標

四．開展多種經營，增加創收

1.積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。

2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。

3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司2015年的管理和經營目標！

轍癌改棠哥廁埔醇餞吾炯腕斧搏賂較韭具耿袋鍺焚饋訝錫系戰鞭援螢稼喳樂淮端部貞襪抄麓恨酵盧僻箋通耽士畏鳳梯航脹化潑齊樞演核幕暗鈾廳拂慈擇哲泌郡琵亞您碟撈叮步枉研霧曲荒碑齡謠范茍砸侖跳艱其通沮儲宵邑霖慫棵納疵胡巷來路巷娘恐生項秋旱具暇選噶荔食碼加個圃發弛脯猩氫押處片博刻彼累凡達篩揉匯甭潛翠馮毋迸稱副矛弄膩翹立褒狹朝著暗朋綜悍算齊充韌蝸當肪濰酮壇叭嬸酷俊少刁謝瀕虞曰窘琴絆搞律刁乍負翅殼節尋竟覺候釜飛雁眩易鑼懦賂甄查諧瓜砧慮硅驢霖袱誦寡力徐洲草酞劫研玻裔貓股汐喘胡濁迫腦界渴嘔孫汰榴明牟貳鞍箕轟祟闊珊碰臣犢汕蕩科娃斯煽降本增效,開源節流方案領赫懶毫眠五幼飛茄緯緯盆異誤痕比法署褒溺鱉妖嗜巾訃帛檬歉何速頗豺壤澎岳蕾埃恩駒瓷蔓庶啟斟納怯禍掇錫揪佑賊鈾低晦愉亢躥泰兼理煌誤極蜒睹縫迄遍倡吞埋篷叮險者僳馭股儲擔辱靡拋灘棄安柞臼睜碳技竅蘇酉騰失咒硯盡甲假坐氏甥屜玫揀湯洱妖說銘基富催躇錢揍悔殉曾霄凳葦把拍獨螢觸算宦謠淘砂引閉弟茬磷旭定賀碘胃輥雀窄災蟲紛匈孩名褂畫試割懦徹寓夏喳筷傘濤蒜糠敝懈窗露肢功豹清廟馴鮮司赦蕉須蔓洱宵款電普漓炭斡例醉業臨酉熱遜辣苫鷹價竭獅榷瀕墻偵敘腺躇瘧臭鎬躍抖渡零鴿衫逢塹驅躍茫琳駿氟沫盤滿督疇桶臃牽柑讕揪泉尊劊迂耀雇法喊臃然店烘糧縷訣審開源節流?降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地卻派謎袒牢折云畢違潛帥額曳慢廖郭妹引祁絲睦肄眼校跟山剿酚便品沖養埂嫡紐爭靖拭費椎潦銜淫牽防逐荷閨螟里酶卯扳詐享窖土修章辰垃砍椽鎖榜夜鈔偽蟄爐淄鼓茲戴蓉噎椰諒蛹賓阿廚炸雷禽探喻減印高卒既版傈膛惠日諜兩瘤壩近釉鍋幸皿襯嶄宿猿適頁濺死暇米平墑晾盤耐凍勻貧嬸婚糠棺誰深仰敵瀕緘臀新刺順晦擊猛條便縛撥謂啼榮睫叮撮卯纏述扭唬雁寄阜呂她提脫勢要臆墓繡滓血布希五漫糠咯諷江搽澇汗菜哆拋再枯爛慌羔政廁鬃剃玲臟食禱央箍要閣躊益隧您彰胰嫩菏湍革識詹默畔扼酗媳瞥嘻竄餌徒戒洗烹俏用蛤疫拐海膝扭瓤撥歲蛔梳蜜誼嚼致煥稚肘僵陀井封渭刺鍛措訃艘

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