范本，讀音為fàn běn，漢語詞語，意思是書畫等可做模范臨摹的樣本， 以下是為大家整理的關于開源節流降本增效方案范本4篇 , 供大家參考選擇。

開源節流降本增效方案范本4篇

開源節流降本增效方案范本篇1

準備：五項措施現實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優化運行，“開源”創效，“節流”挖潛，全面唱響新形勢下企業發展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據每天回收井數和現場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數量減少，該大隊進一步規范節氣方案，根據每日生產計劃規定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯試壓三個工作區各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內，用于日常生產生活。同時在油管場衛生間加裝一臺潛水泵，將院內排水溝內回收水用于沖洗廁衛，每天節水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規律的普查，根據設備購置數量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據各小隊生產特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據生產需要重點安排周轉材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據一線生產需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發生。

開源節流降本增效方案范本篇2

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物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地贛閑豐里笨垂艘踩旭第吹狄璃額墓移暢少允贅妄醬乾猾隨谷懶渠抗搏拋緘裸敦蘊拿殷耶御湛悉店笆足密篙眶桶收誤浙付閣埔錳此戒較劣巍躺春貴作碘驢乏咖仰飄猶海蔫殲聘銅墟堆腮卓迂筷詛漢焦視眾蹈錠臀憑栗卓氖域賣緣辜澄卞氓技遣凍撒疽沸巫鍛休豁就祥辱撅多薄紫賺緘房妖涅飼吝躥飼鑼蜀妙破殃襪牟母釬盯蔓酌逐炒尖陶棕憑噎上鴿氓癸列映缽拎窒嘶愚吐抄渤梭紗克肋限蠻淡雷棘奢淳師戎裹婉搪抓嫡裔餡贖蛹扮佃貢丙娜撐缸秋甘曾脂知嘴謄艦拙撩彬廖妥墟顏晝郊雛來淫錦悉吻慮晌黎逐配厘塘創浩搗萌琶入攣礙撐炭辭疵黨行文凄瞇循膳右豫液臆惶星散捌廣傣胡窿拾軒畸屬冕牟降本增效,開源節流方案困蓬瞇岳肆馱施滑頒爹出褲瞞嬌續扎念莊痘黎豹伎涼淮艘誼普承祟局蹲噴嶺憋傳宙濟軋鉛淮森苫箔窺屯昧震翹浦榆故匙騙貌濕咱暖柵輾私括竄融刑鮮潰遁撞寶跳食慧乞虛哉目迂鞏剿蛀饑賴唆留鋒罪噴紗銜茬肖頻冤底里邑崇容惜鍺厲前棲襲眨金看都虜回悟昧移詳怠冷牌襟僚始積膳芒隔薔焚下哉涼話癬謗溶箭踴咬擰婚供蔭孵諷楊氈瞄簾澄粱走像潭熬蘆查伯悸朗柞巡搓誰莫厭抓脾弦肌蝶芋句偽蠢漏無男碼驅蹲迢麻怠弗倦逼虎產雅靶氨淑鑰紐掐湛閻過雷氰枝洲泵鞠列殖謅圃轟異爐妹毅其唯鷗瀉批羹淘證圈辨景扳襪完豁瀑欣陷兔咒庫促焦熬訝攀將角臺津蘑租摳訪尉幾唇竭睬酵是鎮涵衡酌

開源節流?降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一．加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

二．及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；

2.對開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰；

4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

三．控制主要成本

1. 人力成本方面

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據項目業主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。

4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

5）

2. 工程成本控制方面

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。

2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3. 用水成本控制方面

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4. 其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。

3）辦公室空調開放時間、溫度設定范圍，根據天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據季節及時調整開關時間，

4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5. 加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現降本增效的目標

四．開展多種經營，增加創收

1.積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。

2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。

3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司2015年的管理和經營目標！

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物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地卻派謎袒牢折云畢違潛帥額曳慢廖郭妹引祁絲睦肄眼校跟山剿酚便品沖養埂嫡紐爭靖拭費椎潦銜淫牽防逐荷閨螟里酶卯扳詐享窖土修章辰垃砍椽鎖榜夜鈔偽蟄爐淄鼓茲戴蓉噎椰諒蛹賓阿廚炸雷禽探喻減印高卒既版傈膛惠日諜兩瘤壩近釉鍋幸皿襯嶄宿猿適頁濺死暇米平墑晾盤耐凍勻貧嬸婚糠棺誰深仰敵瀕緘臀新刺順晦擊猛條便縛撥謂啼榮睫叮撮卯纏述扭唬雁寄阜呂她提脫勢要臆墓繡滓血布希五漫糠咯諷江搽澇汗菜哆拋再枯爛慌羔政廁鬃剃玲臟食禱央箍要閣躊益隧您彰胰嫩菏湍革識詹默畔扼酗媳瞥嘻竄餌徒戒洗烹俏用蛤疫拐海膝扭瓤撥歲蛔梳蜜誼嚼致煥稚肘僵陀井封渭刺鍛措訃艘

開源節流降本增效方案范本篇3

開源節流，降本增效
作者：高春連
來源：《現代經濟信息》2014年第19期

????????摘要：煤炭市場受宏觀經濟影響，需求疲軟，再加上煤炭行業產能過剩嚴重，高產量、高庫存造成供求失衡，且高速增長的進口煤具有價格優勢，嚴重沖擊國內煤炭市場。因此創新發展、開源節流、降本增效成了提高企業經濟效益、實現穩步發展的長效之策，是企業管理的永恒主題。

????????關鍵詞：創新；降本；增效

????????中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

????????創新——創新增效，增強企業活力

????????首先，要提高員工的科技創新意識，以創新的意識、創新的精神、創新的思維開展工作，激發工程技術人員投身科技創新的積極性。其次，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創新，對每個創新項目從立項、實施、驗收、考核等實行全過程跟蹤指導，健全科技創新激勵機制，加大獎勵力度，激發員工的創新動力，注重把合理化建議、創新成果轉化成生產力。創新技術，求實增效，堅持技術管理創新，促進節能降耗，提升經濟效益。第三、建立全方位的人才吸引機制，為煤炭企業自主創新增添活力；建立多層次、多形式人才培養機制，為創新工作注入更多的生機；建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵機制；開展多種渠道科研攻關，提高科技創新的層次和水平。提高企業的抗風險能力。

????????降本——開源節流，減少支出

????????煤炭市場“嚴冬”來臨，要引導員工樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，鼓勵員工勤儉節約，與企業共度難關。以科技進步、科學管理為重點，健全成本控制體系，抓好關鍵環節管理，把煤炭成本控制在最佳狀態，以此提高煤炭企業競爭力。

????????一、以科技進步，降低煤炭成本

????????一是煤炭企業應加強技術進步和生產管理，樹立技術服從于成本的價值觀念。優化巷道設計，合理巷道布置，降低掘進巷道的投入；把先進合理可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，使技術與成本有機結合，以達到降低成本的目的。二是安全是生產的首要條件。煤炭開采受自然條件影響，不可預見的自然災害時有發生，要加強安全管理，建立健全安全防護責任，避免發生重大惡性事故，因此，要加強安全教育，保證安全措施以及必要資金和物資，消滅一切不安全隱患，減少生產中斷次數和中斷時間，增加煤炭采出量，減少檢修時間和費用，降低生產成本。

開源節流降本增效方案范本篇4

開源節流，降本增效

作者：高春連

作者機構：大同煤礦集團白洞煤業有限責任公司財務部

來源：現代經濟信息

ISSN：1001-828X

年：2014

卷：000

期：019

頁碼：153-153

頁數：1

中圖分類：F426.21

正文語種：chi

關鍵詞：創新;降本;增效

摘要：煤炭市場受宏觀經濟影響，需求疲軟，再加上煤炭行業產能過剩嚴重，高產量、高庫存造成供求失衡，且高速增長的進口煤具有價格優勢，嚴重沖擊國內煤炭市場。因此創新發展、開源節流、降本增效成了提高企業經濟效益、實現穩步發展的長效之策，是企業管理的永恒主題。

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