合理化（rationalization）：當(dāng)某一個(gè)追求的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)找某些理由為自己開脫，使自己心理上得到安慰，有時(shí)也會(huì)找出一些借口來掩飾自己的行為和不愿承認(rèn)的事實(shí)， 以下是為大家整理的關(guān)于公司開源節(jié)流,降本增效合理化建議2篇 , 供大家參考選擇。

公司開源節(jié)流,降本增效合理化建議2篇

【篇一】公司開源節(jié)流,降本增效合理化建議

永誠焊接新材料有限公司

無形資產(chǎn)經(jīng)營部

關(guān)于開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議

征集活動(dòng)的通知

在全球金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

一、活動(dòng)安排

此次活動(dòng)分三個(gè)階段：

第一階段：（ 月 日～ 日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；

第二階段：（ 月 日～ 日）

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃；

2、搜集整理本部門（崗位）降低成本的合理化建議；

3、初步評估合理化建議項(xiàng)目。

第三階段：（ 月 日～ 月 日）活動(dòng)總結(jié)及評比。

二、活動(dòng)要求

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。

與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動(dòng)中。

三、活動(dòng)評比

為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

永誠焊接新材料有限公司

無形資產(chǎn)經(jīng)營部

2012年9月20日

【篇二】公司開源節(jié)流,降本增效合理化建議

開源節(jié)流，降本增效
作者：高春連
來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2014年第19期

????????摘要：煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，需求疲軟，再加上煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，高產(chǎn)量、高庫存造成供求失衡，且高速增長的進(jìn)口煤具有價(jià)格優(yōu)勢，嚴(yán)重沖擊國內(nèi)煤炭市場。因此創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效成了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的長效之策，是企業(yè)管理的永恒主題。

????????關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；降本；增效

????????中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

????????創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新增效，增強(qiáng)企業(yè)活力

????????首先，要提高員工的科技創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開展工作，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性。其次，鼓勵(lì)科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，對每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核等實(shí)行全過程跟蹤指導(dǎo)，健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，注重把合理化建議、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。創(chuàng)新技術(shù)，求實(shí)增效，堅(jiān)持技術(shù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)能降耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。第三、建立全方位的人才吸引機(jī)制，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添活力；建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機(jī)制，為創(chuàng)新工作注入更多的生機(jī)；建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，完善科技人員的職稱評定、成果獎(jiǎng)勵(lì)、分配激勵(lì)機(jī)制；開展多種渠道科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

????????降本——開源節(jié)流，減少支出

????????煤炭市場“嚴(yán)冬”來臨，要引導(dǎo)員工樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，鼓勵(lì)員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共度難關(guān)。以科技進(jìn)步、科學(xué)管理為重點(diǎn)，健全成本控制體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，把煤炭成本控制在最佳狀態(tài)，以此提高煤炭企業(yè)競爭力。

????????一、以科技進(jìn)步，降低煤炭成本

????????一是煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，樹立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀念。優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，合理巷道布置，降低掘進(jìn)巷道的投入；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，使技術(shù)與成本有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的。二是安全是生產(chǎn)的首要條件。煤炭開采受自然條件影響，不可預(yù)見的自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)安全管理，建立健全安全防護(hù)責(zé)任，避免發(fā)生重大惡性事故，因此，要加強(qiáng)安全教育，保證安全措施以及必要資金和物資，消滅一切不安全隱患，減少生產(chǎn)中斷次數(shù)和中斷時(shí)間，增加煤炭采出量，減少檢修時(shí)間和費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

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