河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 相關(guān)問題建議 報(bào)告 7 月 9 日區(qū)公司召開監(jiān)理工作專題座談會(huì)，趙總對(duì)監(jiān)理工作提出了具體的要求，會(huì)后我公司組織學(xué)習(xí)了本次會(huì)議精神，重點(diǎn)針對(duì)趙總提出的關(guān)于送審問題、審減率問題及工程進(jìn)度問題進(jìn)行了深入討論，通過討論對(duì)上述三個(gè)問題提出以下幾點(diǎn)建議：

　一、送審不及時(shí)問題 1、要求施工單位配置專職的資料員及預(yù)算員。

　2、對(duì)各施工單位配置的資料員預(yù)算員進(jìn)行統(tǒng)一管理，建議采取會(huì)議中討論的統(tǒng)一辦公方式。

　3、建議區(qū)公司明確驗(yàn)收流程及相關(guān)部門責(zé)任，盟市分公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目組織驗(yàn)收。

　4、驗(yàn)收完成后施工單位應(yīng)按服務(wù)商考核管理辦法規(guī)定及時(shí)提交送審材料，應(yīng)要求盟市分公司嚴(yán)格按照管理辦法考核執(zhí)行。

　二、降低審減率問題 1、施工單位預(yù)算員制作送審文件前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)具體情況，保證送審材料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致。

　2、設(shè)計(jì)會(huì)審、工程會(huì)議紀(jì)要、在施工過程中的設(shè)計(jì)變更文件及圖紙、變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證表、工程完工后的初驗(yàn)及終驗(yàn)驗(yàn)收證書、所簽訂的合同等一切與工程相關(guān)的文件資料施工單位必須留存完整，并在送審文件中體現(xiàn)。

　3、在送審文件中出現(xiàn)的每筆費(fèi)用必須有相關(guān)依據(jù)，例如測(cè)試費(fèi)必須

　 有測(cè)試報(bào)告。

　4、要求施工單位必須保證送審文件的真實(shí)性，嚴(yán)格處罰弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出建議嚴(yán)肅處理。

　5、送審文件的提交流程必須嚴(yán)格按照服務(wù)商管理考核辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須由監(jiān)理單位審核后方可上報(bào)盟市公司相應(yīng)主管。

　6、對(duì)審計(jì)單位給出的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查是否存在問題，例如公式套用錯(cuò)誤。

　三、工程工期問題 1、建議針對(duì)委派工程后不進(jìn)場(chǎng)施工的單位給予時(shí)限考核，如逾期未進(jìn)場(chǎng)施工建議及時(shí)更換施工單位。

　2、要求施工單位配備合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員，避免因技術(shù)問題造成施工質(zhì)量不合格，反復(fù)整改，影響工期。

　3、建議落實(shí)施工單位隊(duì)伍數(shù)量并備案，強(qiáng)制要求一支施工隊(duì)伍必須為一家施工單位服務(wù)，在工程量足夠的情況下強(qiáng)制要求施工隊(duì)伍固定在相應(yīng)盟市，以保證有足夠的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。

　4、建議區(qū)公司要求盟市公司對(duì)工程所需材料及時(shí)采購(gòu)，避免因材料不足導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行影響工期。

　5、建議區(qū)公司考慮工程賠補(bǔ)及時(shí)性的問題，制定相關(guān)的賠補(bǔ)措施，避免因賠補(bǔ)不到位導(dǎo)致阻擋，延誤工期。

　以上為我公司的一點(diǎn)建議，如有考慮不周之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，謝謝！

　河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　2015 年 7 月 11 日

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