李天貴考核記錄 考核官：李曉輝 被考核者：李天貴 資料記錄：高智敏 點評官：程應清、賈蘭泉、李志堅、韓斯斯、高智敏、胡群旬、張林 考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:01:22

　 1、 請簡單的自我介紹下。年齡、學歷、職業背景、目前從業公司的性質和人數規模、職位、有什么特長，優缺點等，以便大家了解你。精簡即可。你最喜歡一句人生格言是什么？（時間 5 分鐘。回答完畢請說完畢。）

　李天貴 (929516018) 10:07:11

　 年齡：35 歲，學歷：大專

　專業：物流管理，目前在浙江鋮銘工貿有限公司任總經理助理（本月剛調崗），之前在公司任制造部經理一職，私營企業，200 人。

　個人優點：善于計劃、責任心強；缺點：性子急、有時會情緒化，愛鉆牛角尖， 自己喜歡的名言：做事先做人、做人先立志、立志先學習. 回答完畢

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:07:21

　 2、 請簡單談談您現在的工作職責。工作中最大的困惑是什么？通常而言，您是如何破解的？（時間 10 分鐘。回答完畢請說完畢。）

　李天貴 (929516018) 10:18:00

　 目前的崗位職責：負責公司制度的規劃、制定，對原不適應公司的制度體系進行刪除或改進，并逐步追蹤實施；起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；完成總經理或總經辦交辦的其他工作；完善公司績效考核制度。

　目前的工作困惑：1.沒有系統的制度流程，管理人員觀念還徘徊在小米加步槍的年代，因大部分管理人員都從公司基層提拔的，管理觀念相對落后。2.目前屬于摸石頭過河狀態，全靠自己感覺思路做事，老板也不知道先從哪一步開始,制度出臺后不能強硬的執行，原因在于他會因人而改。解決方法：1.針對原有制度進行提煉、補充、新增；2.潛移默化轉變管理層的觀念。3.強有力的執行既定制度。

　回答完畢！

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:18:09

　 3、請結合現代職場去評價《三國演義》中的曹操這個人物，此人優缺點何在？哪些地方值得你學習和借鑒？

　李天貴 (929516018) 10:24:03

　優點：深謀遠略、目標明確、有領導力、有魄力，有亮劍精神、適當時需個人的英雄主義；缺點：獨斷專橫、做事飛揚跋扈、用人比較臆測。

　學習與借鑒：善于計劃、有奮斗目標、有領導的能力、魄力，敢作敢為。摒棄他“寧我負天下人，不讓天下人負我”這種剛愎自用的作風。

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:24:13

　 4、在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產品，二流公司做品牌，一流公司做標準。假如將你放入一個三流的企業，你將如何去行動？（時間 10 分鐘，回答完畢請說完畢）

　李天貴 (929516018) 10:33:24

　1 首先要立足三流企業，立足于本崗位，實事求是，做好三流企業必備的軟件。一屋不掃何以掃天下就是這個道理。2 尋求資源突破，結合企業本身優勢做品牌建設。---具備敢做世界先的氣度。3 當公司發展到一定高度后，逐步提升企業標準，爭創一流公司。回答完畢。

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 1 0:34:12

　 5、企業生產管理中的問題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產成本管理問題，更是企業管理的永恒話題。企業產品成本居高不下，經濟效益不佳，是我國目前一些企業比較突出的問題。請問你認為生產成本管理存在的問題基本上可分為哪幾個方面？如何去解決呢？（時間 10 分鐘。回答完畢請說完畢。）

　 李天貴 (929516018) 10:47:03

　 我認為應從兩方面著手：

　1 優化生產各要素 。人：新進員工崗前培訓，并要求按作業標準書作業，做好自檢、互檢，品質人員做好重點檢查，樹立品質是制造出來的，下工序是上工序的顧客的觀念。對于相關人員還可以培訓一些品管手法，提高其分析問題的能力。這是一種無形的成本。

　機：設備做到預防保養（TPM）, 使機器設備隨時處于可使用狀態。

　料：物料采購的及時性，功性能需求滿足性，價位公正性。法：建立生產各環節標準，少走彎路。

　環：強化工作環境與人文環境的建設，自主自發地提高員工工作的積極性 2 成本：料（材料成本）、工（人工成本）、費（管理費用），在生產中要減少等待、搬運、品質不良、動作、加工、庫存、制造過多過早的七種浪費。倉庫要管控好物料早交、超交，設定一定量的安全庫存；采購環節做好供應商的比價，對供應商進行輔導來降低成本非常關鍵。其次就是通過精益生產（ANPS）設備小型化、自動化的改造來提高工作效率，合理的物流控制，來減少人力成本，庫存成本。

　回答完畢

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:47:05

　6、倉庫管理累、煩，而且工資還低！相信你沒少聽到這樣的抱怨。而且從招聘現狀來看，近幾年倉庫管理人員也是供不應求。請問你如何看待這個問題？如何去化解？（時間 10 分鐘，回答完畢請說完畢）

　李天貴 (929516018) 10:56:01

　 目前倉管員的現狀：1.好的倉管員不好找，有工作經驗的太少，倉管員流動性大； 2.工資收入在中等水平，無干勁；3 其次受公司制度、流程不順暢、不健全引起，一天的時間不能合理利用，就像無頭的蒼蠅無頭緒，每日忙個不停，無成績。大多都感覺做倉管員工作太乏味。

　對策：1.建立公司內部人才輸送機制，從基層選拔優秀員工，進行崗位調動；通過多渠道招聘。2. 按各崗位制定相關績效考核，如：（賬物卡一致性、發料錯誤率、開單及時率、開單錯誤率、循環盤點計劃達成率、先進先出、培訓達成率、工作態度等 ），當然績效考核各部門要同時進行才見成效。3.根據公司的實際情況制定相關物流制度，完善流程，按流程操作執行。4.工作分工明確，降低倉庫管理人員工作強度。

　回答完畢！

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 10:56:03

　 7、描述一個你在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時你的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？（時間 10 分鐘，回答完畢請說完畢）

　永康+李天貴(929516018) 11:08:31

　記得剛到武義**公司時，原管理層都是個人自掃門前雪，單打獨斗，原技術副總兼生產副總很排斥新進管理人員，每天上班絕大部份時間就你拉我聊聊，我和你聊，員工上班無精打采，三天打漁二天曬網，所有人“一團和氣”，抱怨公司這里有問題，那里有問題，就是沒有他本人的問題。當時我任物控部經理，下屬根本沒有把我放在眼里。現在回想起來真是不堪回首的一幕。公司沒有把團隊建設當作任務完成，也不知道如何建設團隊。經過一年建設，目前也呈現出一片欣欣向榮的景象。回答完畢

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 11:08:37

　 8、假如你是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，你如何去協調和處理？（時間 10 分鐘，回答完畢請說完畢）

　李天貴 (929516018 ) 11:18:24

　 1 首先我要知道去了解隊員到底有何矛盾，是否可以通過最直接的方式調解。2 若矛盾激化到一定的高度，首先作為隊長的我應該檢討和深記得反省。3 通過隊員的社會活動關系了解他們的生活習慣及交友圈子，必要時請人從中調解效果會更好。4 先訴他們本場比賽的重要性，如果被淘汰將會給球隊帶來滅頂之災--降級甚至被取消比賽資格。相信在大事大非面前，隊

　員會意識到問題的嚴重性，舍小義而顧大義，舍小家顧大家。5 告訴他們本場比賽后自己將會和大家香港三日游，或者提供一些更有誘惑的條件----重賞之下，必有勇夫的道理他們應該懂。回答完畢

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 11:18:28

　 9、請談談你的職業生涯規劃以及人生的最大目標是什么？（時間 10 分鐘，回答完畢請說完畢）

　李天貴 (929516018) 11:22:17

　 職業規劃：在近兩年內在學習行政管理、銷售方面的知識，使其能勝任更高的職位。

　短期目標：做一名全面合格的職業經理人

　 回答完畢

　考核官- - 李曉輝 (44060778) 11:25:28

　 10、請簡單談下你進群的初衷。如果順利通過此次考核，你打算以后為群貢獻些什么？請你為本次考核做自我評分（滿分 100 分），并談談你對考核官及考題有何意見和建議？

　永康+李天貴(929516018) 11:29:06

　如群的初衷：朋友介紹，想增長自己的見識，彌補自身的不足，使其全面發展。打算：將自己所知道的與大家一起分享，為群做何貢獻：多提供自己的實戰工作經驗，讓后來者少走彎路，自我評分：感覺有點緊張，給自己打 65 分吧。回答完畢

　以下是點評內容：

　武義+ + 程應清 (124464529)

　11:48:32

　從第 2 題來看，李總目前主要職責是管理規劃工作，但對于自己的困惑提出的對策欠系統思維和管理高度；第 3、4、6 題回答較到位；第五題答題方向有點偏，答非所問，這個可能與我們民營企業在成本管理方面還是非常混沌，沒有機會接觸這方面的知識有關；第 7 題就是有個疑問：原技術副總兼生產副總還在那個公司嗎？如果還在，是如何經過一年建設，目前也呈現出一片欣欣向榮的景象的？這可是一個不錯的案例，可否提供給大家分享分享？至于第 8 題，首先得佩服考核官題目出得有深度，有深意，給出的答案比較中規中矩。

　吉林+ + 賈蘭泉 (231670119)

　11:57:01

　第五題，這位同學李天貴同學對人、機、料、環說的非常的到位，可是法這個因素說的不是很清楚，我認為也如果想控制好成本，法這個環節是最重要的。古話說的的好，無規矩不成方圓，企業也是一樣。制定良好的規章制度、完善的考核制度都能夠對成本控制，起到舉足

　輕重的作用。

　總群主：李志堅 (40273395)

　12:01:31

　點評：1、李總在第 2 題回答中提到的 3 個工作困惑，我想我們很多都面臨，這個可以拿來探討一下，說明了李總對本地區企業的認識和思考還是很深入的。2、第 3 題回答總體不錯。3、第 4 題的作答我想應該還可以進一步完善。4、第 5 題作答很嫻熟，可以看出對生產的熟悉程度。5、第 6 題的分析作答應該算很可以了，但還沒有完全把問題分析更深入，倉庫涉及到生產部、采購部、財務部等環節很多問題可以作更深入的探討。6、第 7 題只描述了現象，沒有描述具體措施，所以美中不足，缺少說服力。7、第 8 題的分析處理比較全面，不作進一步點評。8、縱觀整個考核，李總的實踐經驗和理論功底都很不錯，應該有更多的亮點可以與大家以后繼續分享的，希望李總多多參與群內以后交流。點評完畢，不妥之處，敬請諒解。

　考核主持韓斯斯 (2549080322)

　12:26:08

　通過兩位的交流，發現李經理目前的工作狀態和困惑和本人非常相似。小型的私企中，沒有要完善公司的規章制度，摸石頭過河。針對第 2 題中您的破解之法，李總的回答點到為止，如果可以更高全面和深入的探討會更加精彩。針對第 4 題，三流公司既然是做產品，那么如何想品牌邁進，質量的把控是基石，我覺得這一點可以更加完善。第 7 題，如果李經理可以跟我們更多分享一下建設過程就更妙了。總體來說，李經理的作答熟練，只是還有很多地方都有所保留，希望如果通過考核，可以不吝賜教~如有不妥，請見諒！

　執行群主高智敏 (250189486)

　12:42:25

　接著各位專家精彩點評，響應幾句：

　1、李總的優點我在此不在詳述，因為今天不是表揚會議！

　2、可能真像李總所說，今天有點激動，不過能在激動中有如此表現，已經非常不錯了。

　3、第 4 題，審題不清，僅從字面去理解！

　第 6 題，好象在揍被字數，建議從人員階梯建設和留下方向答題會理好！

　4、自己定位不清明，目標不明確！從你的回來來看，不知道你以后做什么？如生產總監、總經理等；你短期目標是當一名合格的職業經理人？可能不是很了解職業經理人的概念；其實如果將你的短期目標做為未來職業規劃，就非常不錯了！

　首席點評胡群旬 (245200036)

　12:42:44

　首先感謝各位對李總提出的點評意見。我本人點評簡單如下：

　1、通過李總所回答的答案中可以分析出李總是一位資深的部門管理者。剛剛提拔到總助的高度，還需要一段時間的歷練。

　2、從你的職業規劃：【在近兩年內在學習行政管理、銷售方面的知識，使其能勝任更高的職

　位”。短期目標：做一名全面合格的職業經理人 】看來你的規劃有點急進和偏頗。我建議還要增加學習財務、人力資源等方面的知識。另外短期目標應該設置為中期目標為妥。當然者不是打擊你，短期目標一般時間為 1 年，中期目標位 1-3 年。希望你加倍努力，成為一名名副其實的職業經理人！并盡早確立人生的最高目標！（個人觀點：真正的、專業的職業經理人必須在副總以上高管崗位就職，嚴格意義上講總助不屬于高管）。

　3、總體來講，李總的實戰經驗還是比較豐富的，理論知識也有一手。個人建議通過考核！

　執行群主張林 (1400928586)

　12:43:29

　點評如下：

　從整體看李總答題脈絡清晰，思維流暢，有格局，很不錯！

　從第 2 題看，制度化建設應該是李總的一個相當的亮點，希望在以后能夠分享這方面的經驗；第 3 題回答的不錯，因為每個人的看法不同，不過也能由此大概反映從答題者的性格特點；第 4 題缺少深入分析和探究；第 5 題思路清楚，而且是分兩部分來做答，不錯，優化其實也是一個標準化的過程，適當的標準化之后再控制和改善更有基礎和支撐，而且也抓住了生產成本的大頭-原材料；第 6 題對策中如果能再考慮搬運工具的改進、價值活動的重新定位會更深入；第 8 題如果從逆向思維來考慮的話，可能還有更有效直接的辦法，是否可以考慮分上下半場來安排這倆名球員，目的是讓其產生強烈競爭對抗心理，當然這只是猜想而矣；第 9題可以看出職業規劃明確，而且正在踐行中，不錯，值得我們學習！

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