V:1.0 精選管理方案

　s 管理實施方案

　2020- -6 6- -8 8

　6s 管理實施方案

　 中泰公司全面推進“ 6S ”管理活動實施方案

　 根據集團公司《關于下發“強化現場管理

　優化質量環境

　提升員工素質

　塑造企業形象

　促進集團公司發展”集團公司全面推行 6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對 6S標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本

　開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

　推進 6S 管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本

　開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

　推進 6S 管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

　一、指導思想

　（一）加強思想認識，吸取典型經驗

　公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行 6S 管理標準，將推行 6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，

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　通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進 6S管理活動。

　（二）全員行動，營造良好氛圍

　將推行 6S 管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行 6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

　要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

　（三）制 度保障，確保成效

　推行 6S 管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照 6S 管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的 6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將 6S管理持之以恒貫徹實施。

　按照 6S 管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動 6S管理上臺階。

　建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查

　每月一大查”的

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　檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

　二、組織機構建立 根據集團公司【晉煤出企發[2009]397 號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領導組：

　組

　長：王日興 成

　員：趙

　江

　任文俊

　 王玉寶

　趙慶斌張

　揚

　衛新民 辦公室工作人員：于富琴

　張

　宏

　鄭

　靖 領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

　三、總體要求 推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

　開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

　注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與 6S管理活動。

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　四、實施步驟 （一）6S 活動推進組織成立（2010 年 年 1 月 月 1 日 日— —2010 年 年 1 月 月 31日）

　及時成立 6S 活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行 6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責 6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責 6S活動日常工作的組織、安排。

　立 （二）建立 6S 則 活動宣傳與教育細則（ （2010 年 年 2 月 月 1 日 日— —2010 年 年4 月 月 30 日）

　1、6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

　2、根據 6S活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展 6S培訓工作。

　3、6S推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

　4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣 6S管理理念，普及 6S管理精髓及意義，把 6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

　5、在每階段結束后，總結前一階段的 6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

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　（三）6S 管理工作有關標準的建立及修訂（2009 年 年 5 月 月 1 日 日— —5月 月 31 日）

　制定詳細具體、切實可行的 6S 管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在 5月 31 日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

　（四）整理與整頓（2010 年 年 6 月 月 1 日 日— —6 月 月 30 日）

　整理與整頓是 6S 活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

　整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

　（五）清掃與清潔（2010 年 年 7 月 月 1 日 日— —7 月 月 31 日）

　清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

　清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視 6S活動，并使之成為良好的習慣。

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　（六）素養與安全（2010 年 年 8 月 月 1 日 日— —9 月 月 30 日）

　素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

　（七）6S 活動難點攻堅月（2010 年 年 10 月 月 1 日 日— —10 月 月 31 日）

　通過 6S 管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證 6S活動推進任務的順利完成。

　（八）6S 活動總結、考核評比（2009 年 年 11 月 月 1 日 日— —12 月 月 31 ）

　日）

　制定嚴格的考核評比制度，根據 6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

　結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

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