干部管理工作經驗材料分享 四 篇 與 談心談話加強干部管理心得 四篇 篇

　干部管理工作經驗材料分享 四 篇

　【篇一】

　**縣堅持“民主公開、客觀公正、注重實績”的原則，不斷強化改進干部考核工作，強調發揮考核的“風向標”“指揮棒”作用，推動樹立講政治、重擔當、進取奮斗、干事創業的鮮明導向。

　卡齊政治標準的“零度線”。領導干部作為“關鍵少數”，政治合格是條“硬杠杠”，更是干部實績考核這把尺子的“零度線”。**縣主動學習用好《黨政領導干部考核工作條例》，**幟鮮明地把講政治標準貫穿干部考核工作始終，并把意識形態及網絡意識形態等重點領域工作納入考核范圍。通過個別談話、總結述職、民主測評、實地核實等形式，確保各級黨政領導班子和領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，保證干部始終在思想和行動上堅決做到“兩個維護”，

　保證黨的大政方針和重要部署不折不扣落實落地，把忠誠干凈擔當的高素質干部選出來、用起來。

　校準實績考核的“刻度線”。**縣以考績識才為重點，建立了考核“三個辦法、一個細則”，差異化設置指標，并成立“一辦六組”考核機制，把考核功夫下在平時、落到一線，確?？紝嵲u準領導班子和領導干部。同時，著力打造高素質干部隊伍，強化專業化知識培訓，，切實考準在脫貧攻堅、重點項目、****等基層一線的全面表現，要讓干部敢接“燙手山芋”，促使干部在實踐鍛煉中磨出鐵肩膀、逼出真功夫。

　擦亮群眾評議的“反射線”。為考實評準干部工作實績，對考核人員加強了業務學習與培訓，要練好談話的基本功，學會捕捉“話外之音”。改進考核方式方法，轉變以往“測評+談話”的方法。去年，對各鎮的評價，擴大了考核參與面，將考核現場延伸到了基層一線。抽調部分“西部計劃”志愿者，分別從各鎮隨機抽取部分村（社區）“三委”成員、貧困戶代表、村民代表、群眾代表、黨員代表與 25 個縣直部門，集中對各鎮班子的履責情況、工作作風、依法辦事、服務群眾、廉潔從政、總體評價開展民意調查。變“聽轉播”為“看直播”，實現了近距離了解干部工作實績。

　聚焦結果運用的“延長線”?？己酥皇鞘侄?，不是目的。**縣通過合理設置加分項和扣分項，并制定出臺《關于在脫

　貧攻堅一線考察使用干部實施辦法》，充分發揮考核“風向標”“指揮棒”作用，把那些敢擔當、善作為的干部選出來，讓那些慢作為、不作為的干部受到警醒。去年以來，在重點工作和脫貧攻堅一線提拔使用了 29 名實績突出的干部，“七·一”期間表彰了 69 名優秀駐村干部，最大限度地調動干部的積極性、主動性和創造性。

　【篇二】

　**左**嚴格落實好干部標準，認真貫徹習近平總書記提出的“建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系”指導思想，圍繞建設高素質專業化干部隊伍，推進干部隊伍教育監督管理“四化”建設。

　一是推進干部教育培訓機制化。著力提升干部教育培訓載體建設水平，投資 3200 余萬建成面積 8100 平方米的“**默特紅色教育基地”，打造組織生活、專題教育、情感教育、現場教學、體驗教學、生態教學、擴展教學“七位一體”立體式教學模式，可同時滿足 300 人教育培訓需求，為干部教育培訓機制化開展提供了保障。

　二是推進干部警示教育長效化。立足教育和預防兩個重點,建成“**左**廉政教育基地”，以紀法、懲腐、剖析、倡廉四個主題為主要教育內容，綜合運用圖片、視頻、文字等形式進行直觀式警示教育。建立干部警示教育大會、廉政

　談話會等制度，將有效的教育形式、方法、經驗以制度形式固定下來，確保警示教育入腦入心、警鐘長鳴。

　三是推進干部監督管理日常化。建立“四位一體”監督舉報受理平臺和網絡輿情監控值班報告制度，實行 24 小時專人負責制。每季度組織開展 1 次干部監督聯席會議，對干部監督信息進行定期綜合分析。推進干部監督“四書”制度，對黨員干部在工作和生活中苗頭性、傾向性問題進行提醒約談，對年度考核排列在后、重點工作推進不力的領導干部通過誡勉談話或函詢等方式進行教育提醒。

　四是推進干部人事檔案管理數字化。投資 400 余萬建成面積 300 多平方米的檔案管理中心，完成干部人事檔案管理信息化建設，干部人事檔案管理更加科學規范，為正確選人用人提供了重要參考。

　【篇三】

　****嚴格落實全面從嚴治黨新要求，多措并舉從嚴推動干部監督管理常態化，積極營造“風清、氣正、心齊、勁足”的良好政治生態，不斷推動全**各項事業持續健康發展。

　緊盯重點環節，強化選拔任用監督。貫徹落實新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》要求，嚴格執行 “凡提四必”和黨委書記、紀委書記“雙簽字”制度，持續改進完善干部動

　議提名、考察考核、醞釀討論等環節，健全干部任免審核備案制度，落實干部選任責任追究制度。落實干部選拔任用全程紀實制度，對擬提拔任用干部的社交圈和生活圈進行延伸考察，嚴把干部選拔任用和調整交流關口，形成常態化選用、有序化交流、規范化選任工作機制，從根源上防止“帶病提拔”“帶病上崗”。

　突出抓早抓小，強化日常防范監督。堅持把日常提醒監督作為關愛干部、加強干部監督的常規性、基礎性工作來抓。常態化運用談心談話、提醒教育、誡勉函詢等措施，對干部思想、工作、生活等方面傾向性、苗頭性的問題抓早抓小，及時提醒。完善領導干部日常監督管理機制，將科級領導干部廉政承諾、個人重大事項報告、任期經濟責任審計、配偶子女經營行為等納入監督范圍，從源頭上監督防范干部違紀違規問題發生。大力整治干部不擔當不作為問題，強化執紀問責力度，上半年來累計對 32 名科級干部進行提醒談話，對 1 名正科級領導進行誡勉談話。

　堅持內外并舉，強化社會民意監督。嚴格執行《****科級領導干部選拔任用工作暫行辦法》，探索建立與**紀委監委、檢察、公安、**、衛健、審計等跨部門干部信息收集、互通和共享機制，廣泛收集干部廉潔自律、經濟責任等方面情況，準確掌握干部隊伍基本情況，及時發現存在的苗頭性、傾向性問題。完善社會監督機制，暢通監督舉報渠道，建立

　信件、電話、網絡、**、“12380”“五位一體”監督舉報體系，充分發揮組織監督、群眾監督、社會監督、輿論監督的作用，確保監督時時在、處處在、事事在，促使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　【篇四】

　創新教育培訓方式，提高干部政治理論素質。采取集中培訓、在線教育、雙休日講座、網絡學習等措施，著力拓展培訓規模，全力構建更加開放的教育培訓格局。以學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為重點，發揮**委黨校培訓主陣地作用，集中辦好春秋兩季主體班次和各類專題班。圍繞習近平總書記考察**、參加**代表團審議時的重要講話精神等內容，在培訓班課后專門安排設置了分組研討、撰寫心得等環節形式，提升干部理論知識水平。同時，開展“走出去”提升學習，近年先后在西柏坡、井岡山、延安、蘭考、紅**渠等黨性教育基地舉辦了多期黨員領導干部黨性教育專題培訓班。

　搭建實踐鍛煉平臺，提高工作能力和服務群眾本領。將加強干部實踐鍛煉作為干部教育培訓和干部能力素質提升的重要途徑，通過干部下派掛職、到**一線掛職、駐**村任職等形式，促使干部在實踐鍛煉中提升才干。每年組織開展全**領導班子和干部隊伍建設情況調研，結合實際制定掛職計劃，認真對接好上級安排的掛職工作。同時，認真做好掛

　職干部的跟蹤對接、溝通服務和考核考察等管理工作，尤其對下派駐**村的“第一書記”，進一步明確相關職責，細化具體任務。在做好日常管理基礎上，采取日?？疾?、走訪了解、座談交流、定期談話等方式，全程跟蹤了解工作實績、群眾口碑等情況，建立健全掛職干部檔案，全面掌握干部掛職期間的表現和作為。

　健全管理考核機制，提升干部教育培訓質量水平。進一步完善了干部教育培訓學分制管理和動態跟蹤培訓制度，建立健全干部教育培訓管理考核長效機制。將全**干部教育培訓情況量化為學分考核，對科級干部參加培訓做出明確的學分要求，就認可的教育培訓類型如何取得學分、怎樣進行學分登記備案等作出明確規定，加強了全**干部教育培訓工作的規范性和系統性建設。同時，實施了干部教育培訓動態跟蹤培訓制度，在做好全**干部培訓信息庫日常維護的基礎上，建立干部培訓控制表，動態全面掌握干部培訓情況，根據崗位需要和工作實際，合理選派培訓對象，實現培訓資源的優化配置，提升了干部教育培訓的針對性和實效性。

　談心談話加強干部管理心得 四 篇

　 【篇一】

　把握時機說及時話?！兑庖姟分赋觯⒅貒@深化黨和國家機構改革等重大任務做好思想政治工作。組織部門是

　黨委重要組成部門，應該把組織工作置于工作大局中統籌和推進，深入思考如何在服務大局上與中心工作貼得更緊，要主動把完成各項重大任務、中心任務列入談心談話的重點內容，通過談話幫助組工干部及時到位讀懂黨和國家的最新要求，領會黨和國家發展的最新方向，將組織部門主責主業同國家意志緊密結合，將個人發展追求同組織和國家需要緊密結合，通過談話，及時談清做好組織工作的困難和不足，談透個人素質發展的差距和短板，談實推動工作和提升素質的方向和措施，使組織工作始終與中心工作同頻共振。

　促膝談心說貼心話。談心談話時應該選擇“坐在同一條板凳上”，做到面對面、心交心，拉近上下級彼此的距離，消除下屬彼此的顧慮，真正捅破“窗戶紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開心扉，把坦誠相見的言路開起來，讓談心談話“交心”，交流互動“貼心”，使談問題、提建議時做到直截了當，不拐彎抹角，言簡意賅，不長篇闊論，把問題講清楚，把建議說明白。此外，在談心談話的過程中應注重走到對方心里去，這就需要根據每個人的性格特點采取差異化的談話方式，對性格耿直的人，我們可以直奔主題，開門見山；對性格內斂的人，則需要耐心交流，積極引導，確保能夠全面掌握了解，給組工干部提供切實有效的幫助，真正發揮出談心談話的積極效果。

　提振精神說打氣話。《意見》指出，要建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創新中的失誤錯誤，同時寫入了習近平總書記提出的“三個區分開來”原則。組織部門在談心談話時應注重為組工干部撐腰鼓勁、加油打氣，支持鼓勵組工干部在改革實踐中主動踏入“深水區”、敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰”，結合實際積極創新，寬容組工干部在改革創新中的失誤錯誤，為出現失誤錯誤的組工干部釋疑解惑，找清誤區，幫助他們調正方向繼續前進。這也將極大的提振了我們組工干部的精氣神，充分調動我們廣大組工干部干事創業的積極性、主動性和創造性，讓我們的組工干部放下思想包袱，甩開膀子、邁開步子、主動作為，將敢干事、想干事、能干事的組工干部凝聚起來，同心協力投入到干事創業中。

　【篇二】

　事業發展，關鍵在人；用人之要，貴在知情。用人者只有對干部明其志、知其心、識其能、體其情、察其境，才能在選拔任用過程中做到調用有度、騰挪有方、揚長避短。真正的知人善任者，總是能在關鍵時拿起談心談話這把利器，恰到好處地化解干部心結，促進干部成才成長。

　談心談話要真誠。一次成功的談心談話，無論是暖風襲人，或是語嚴色厲，還是觸目驚心，它一定是真誠的、互動的。領導干部要充分正確認識談心談話的重要性和必要性，

　選對出發點、持有平常心，與廣大干部以誠相交，從為事業聚人才、為人才清障礙的角度管理好自己的每一次談話。常言道：“大匠無棄材，尋尺各有施。”言為心聲，有了正確認識和公心道義，才能確保談心談話客觀公正。當前，有些領導干部找下屬談話，一開始就端著領導的姿態，“你就是要聽我的”、“找你談話那是覺得你不錯，不然還懶得理”，如此談話自然成效難測；有些領導干部把談心談話當成拉幫結派、拉攏親信的工具，如此作為自是影響惡劣。作為普通干部，也要正確對待來自領導同事的談心談話，聞過則喜、有則改之、無則加勉，不斷吸取雨露甘霖鞭策自身成長。有些干部認為被領導約談就是“丟了臉”，認為找領導談心匯報就一定要解決什么問題，如此對待自然總有不如意時。

　談心談話要經常。搞清楚跟誰談、為何談、何時談、怎么談、談什么，建立健全機制，做到經?；贫然Ｒ獔猿?ldquo;五必談”，做到有職務變動必談、有思想情緒必談、有困難挫折必談、有苗頭性傾向性問題必談、有線索具體的信訪舉報必談。要暢通談心談話渠道，建立“雙向約談制”，可由領導邀約干部進行談話，也可由干部預約領導匯報思想、反映問題；打造午間雜談、電話反映、電郵談心、微信交流等多樣化載體，采取靈活方式進行談心，營造開放互動的良好氛圍。要作于細。一些干部由于種種原因未必會主動找領導談心匯報，領導者要有一雙識察人心的慧眼，從小事細節

　中了解干部的行為表現、思想動態，適時主動約談他們化心結、解難題。要及時把問題和心結談開談清，解決在萌芽狀態，防止小毛病演變成大問題。

　【篇三】

　黨的談心談話制度是黨組織生活的重要形式之一。此前，中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，專門對此提出要求：各級組織對干部要經常開展同志式的談心談話，既指出缺點和不足，又給予鞭策鼓勵，及時幫助理順情緒、解決實際困難。這一要求可以說為黨員干部如何開展談心談話指明了方向，提供了切實可行的途徑。

　開展談心談話是我們黨的好傳統，是領導干部深入了解基層一線干部的思想和工作動態情況，激發干事創業熱情，提高工作效率，精準關心關愛基層干部的有效手段，通過談話消除彼此間的誤會和分歧，通過談話釋放基層干部工作中的壓力和負面情緒，增進組織和干部之間的溝通和交流，達到既統一思想又團結同志的目的，營造和諧的辦事創業環境。

　開展好談心談話制度，有助于凝聚思想。在談話中，通過“面對面”交心談心，教育各級干部知恩奮進，鼓勵干部緊扣中心大局，立足工作崗位埋頭苦干、真抓實干，引導干

　部放下思想包袱，做到心往一處想、勁往一處使，為加快發展，實現全面建成小康社會提供思想保障。

　開展好談心談話制度，有助于能力提升。通過談心談話，有助于聚焦問題找差距，深刻反思找措施，凝神聚力鼓干勁，比學趕超爭一流。通過談心談話，能發現干部能力短板、掌握干部培訓需求，有針對性地制定培訓規劃，結合開展大規模干部培訓活動，能有效提升各級領導干部履職能力和創新創造能力。

　開展好談心談話制度，有助于作風轉變。干部出現問題不是最可怕的，而是在面對問題時候的態度，在正視自身問題上的態度，以及改過自新的行動等方面的問題，才應該成為干部作風建設的關鍵所在。所謂“防患于未然”，就必然是需要干部管理有居安思危和未雨綢繆的工作，能夠更好的筑牢干部的思想防線，也能夠更好的為干部灌輸清正廉潔的思想。開展好談心談話制度，能夠更好的做好預防的前期工作，通過做好干部的思想工作，更好地做好干部作風的引導教育和警示的工作。

　【篇四】

　談心談話是我們黨的優良傳統和政治優勢，是開展思想工作和深入了解干部、關心愛護干部的重要途徑。領導干部必須經常性開展談心談話，及時把握干部思想動態，排解負

　面情緒、增進團結和諧、激勵干事熱情，搭建組織和干部溝通聯系的橋梁。

　廣泛談，不留空白盲點。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎，通過劃區分片及點面結合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關注重點對象。對發現苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點談，指出存在問題，指準整改措施，當面批評告誡，責令限期整改；對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點談，及時了解情況，傾聽本人訴求，耐心開導勸解，全力解圍解困；對壓力較大、情緒不高的干部重點談，強化心理疏導，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調整。突出關鍵對象。緊扣“一把手”關鍵少數，定期與部門單位主要負責人、園區、鎮街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運轉和班子成員履職情況，以及地區發展規劃、近期工作思路、中心工作和任務推進落實的態度和力度，保證領導方向的正確性；生活上，真誠關心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。在區域上，實行分片包干。結合區領導聯系點分工，劃分責任片區，原則上每季度對責任片區的領導班子成員進行一次談心談話，掌握干部隊伍思想動態。在對象上，按照干部管理權限下談一級。從區領導到部門單位負責人、從主要領導到班子成員、從班子成員到科室負責人、一般干部，進行逐級談話，最大限度擴大談話范圍。

　靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業和崗位存在差異的現實，做到因勢利導、有的放矢。因時而異談。變“定期”為“隨時”，改變過去年度考核前、干部考察時、職務調整后集中“常規談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機確定談話時間，便于匯報工作、反映困難或表達意愿。重視談話時機的把握，在領導班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節點，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現摩擦等情緒不穩期，及時組織談心談話，發揮管理和教育作用。因地而異談。打破傳統“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺，借助信息技術手段，開設熱線電話、開辟網絡征求意見箱、設置書記和部長電子信箱，拓寬“書面談”“電話談”“網絡談”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。對于性格偏內向的干部，采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對委以重任的干部，談話內容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負組織重托；對有發展潛力的年輕干部，談話內容以關心愛護和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實的想法和建議。

　深入談，杜絕流于形式。堅持將談心談話的規律性、藝術性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心“備課”。“凡事預則立，不預則廢”，談心談話前，要對談話對象進行深入了解，提前做好“功課”。通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況；深入談話對象所在單位，與單位領導和干部群眾廣泛溝通，側面了解他們思想、學習、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學確定談心角度、合理組織談心內容奠定基礎。用情談心。“感人心者，莫乎于情。”要動真情，用真誠的話語和誠懇的態度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。要善引導，注意發揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導談話對象打消顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復。對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協調有關部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。

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