召開例：毛澤東 《在新政治協(xié)商會議籌備會上的講話》：“新的政治協(xié)商會議，是中國共產(chǎn)黨在一九四八年五月一日向全國人民提議召開的。”， 以下是為大家整理的關(guān)于集團公司召開提質(zhì)增效動員會4篇 , 供大家參考選擇。

集團公司召開提質(zhì)增效動員會4篇

【篇一】集團公司召開提質(zhì)增效動員會

項目經(jīng)理在集團公司動員會上的表態(tài)發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好!下面我謹代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：

　　第一，落實責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實

方案

和措施，強化責(zé)任落實，在**高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務(wù)。

　　結(jié)合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至2019年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。

　　工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

　　第二，團結(jié)協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。

　　第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。**的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷!

【篇二】集團公司召開提質(zhì)增效動員會

怎樣組織召開動員會

動員會通常在新年度工作展開之前或受領(lǐng)新的任務(wù)之后召開。其目的是部署任務(wù)、提出要求、鼓舞士氣。參謀人員應(yīng)根據(jù)動員會的特點和要求，認真做好各項組織保障工作。
? 通常，部隊在下列情況下召開動員會：一是部署年度重要工作時。常見的是開訓(xùn)動員大會。開訓(xùn)動員大會的程序一般為：分列式；大會開始，奏中國人民解放軍軍歌；軍事主官作動員講話；單位代表發(fā)倡議、表決心、挑應(yīng)戰(zhàn)；個人代表表決心；觀摩軍事課目表演；政治主官講話；參加會議的上級首長講話；大會結(jié)束。有的還增加一項內(nèi)容——給訓(xùn)練尖子披紅戴花。二是參加上級組織的重要活動時。如參加上級組織的比武競賽前一般都要開會動員。其程序是：首長作動員講話；帶隊領(lǐng)導(dǎo)講話；參賽人員代表表決心；首長與參賽人員合影；首長送行。三是受領(lǐng)突發(fā)性任務(wù)時。如組織部隊搶險救災(zāi)前大都召開動員會。這類會議一般先由首長作簡短動員，爾后集體宣誓、呼口號，或單位和個人代表表決心。動員大會結(jié)束，部隊立即出發(fā)。組織召開大型動員會時，參謀人員的工作主要有三項：
(一)撰寫首長動員講話稿。首長動員講話一般應(yīng)包括四個部分；即擔負的任務(wù)和完成任務(wù)的意義；實施的時間、方法和步驟；完成任務(wù)的有利條件與不利因素；對部隊的要求和口號。執(zhí)行什么任務(wù)，是部隊最為關(guān)心的事情，應(yīng)首先予以明確。可以開門見山，單刀直入，也可從背景、形勢說起，引出任務(wù)。接下去講述完成任務(wù)的重要意義，分析本部隊在全局中的地位和作用，從正反兩個方面說明完成任務(wù)的影響和完不成任務(wù)的后果。這部分內(nèi)容要情真意切，落地有聲。既聯(lián)系國家、軍隊的利益，也聯(lián)系官兵自身的成長進步；既要激發(fā)官兵神圣的光榮感和自豪感，也要增強他們完成任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，從而使他們感到為完成任務(wù)而吃苦、受累甚至流血犧牲是值得的、是應(yīng)該的。完成任務(wù)的時間、方法和步驟，要根據(jù)首長的意圖來寫。這部分內(nèi)容應(yīng)準確、簡要、干煉，不宜過多展開。對完成任務(wù)的有利條件，可從若干方面和層次去分析。比如，寫開訓(xùn)動員稿時，可從部隊的光榮傳統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)、骨干隊伍的素質(zhì)、訓(xùn)練保障等方面，來闡述完成任務(wù)的有利條件，使干部戰(zhàn)士樹立完成任務(wù)的信心。這部分內(nèi)容應(yīng)盡量具體、詳盡。寫完有利條件后，要很自然地引出不利因素和克服辦法，例如：“但是，也要看到完成任務(wù)的不利因素”；或者：“當然，完成這項任務(wù)也會遇到一些困難”。分析不利條件的目的是使廣大官兵有克服困難的思想準備。部隊信心不足時可少講；部隊有“輕敵”思想時要多講。最后，要提出針對性很強的要求和生動有力、鼓舞人心的口號，把部隊的情緒推向高潮。動員稿寫好后，要盡早面呈首長，以便其熟悉講稿，或進行修改。
(二)籌備和布置會場。除受領(lǐng)突發(fā)性任務(wù)對會場不作硬性要求外，其它動員會大都要選擇和布置會場，特別是一些大型會議，會場布置是一項重要的準備工作。一般情況下，動員會應(yīng)選擇在禮堂或操場進行。會場布置要服從于造勢的需要，烘托出熱烈的氣氛，鼓舞官兵的士氣。通常，會場主席臺上方要懸掛會標，會標為長條橫幅、紅底白字，可比其它會議的會標稍寬，字體稍大，給人以突出、奪目、鮮艷之感。形式為“××××動員大會”。為造成一種熱烈的氛圍；還可在會場四周插彩旗，貼標語。標語口號一般有三種類型：一是誓言性標語，用以表示決心和信心，例如“發(fā)揚硬骨頭精神，打出新一代雄風(fēng)”；“寧讓鮮血流，不讓寸土丟”。二是倡導(dǎo)性標語。即為提倡某種革命精神，號召官兵向革命先烈、英雄模范人物和先進典型學(xué)習(xí)而擬定的，具有指導(dǎo)和激勵作用。三是鼓動性標語。用以鼓舞斗志，振奮精神。例如：“武藝練不精，不算合格兵”；“困難面前有英雄，英雄面前無困難”。標語口號要鮮明、簡練、生動、恰到好處，不宜過分夸張。另外，還要根據(jù)需要準備好音響設(shè)備以及鑼鼓、鞭炮等。如果組織閱兵和軍事課目表演，須事先進行排練，并做好各項保障工作。
(三）做好會間指揮協(xié)調(diào)工作。會議開始后，參謀人員要根據(jù)會議程序，做好指揮、協(xié)調(diào)工作，使會議各項程序銜接緊湊，不出現(xiàn)空檔，不拖泥帶水。例如：按發(fā)言次序，提前把發(fā)言人請到前排或臺側(cè)就座等候；輪到個人代表發(fā)言時，及時提醒其上臺發(fā)言；觀摩軍事課目表演時，迅速組織部隊轉(zhuǎn)場或騰出場地；組織保障人員準備場地、器材；組織表演分隊和訓(xùn)練尖子為部隊表演；會議結(jié)束后，組織部隊退場；等等。這些工作盡管事先都有計劃，但如果現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)工作做不好，仍可能出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

【篇三】集團公司召開提質(zhì)增效動員會

油氣公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員會講話

根據(jù)集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動安排，確保X年提質(zhì)增效專項行動扎實推進，各級單位主要負責(zé)人要開展一次專題形勢任務(wù)宣講。在當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重壓力的嚴峻形勢下，總部這項工作部署十分及時，也十分重要。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，保持必勝信心和戰(zhàn)略定力。黑云壓城城欲摧。上一輪低油價的影響還未散去，新一輪低油價再度襲來。多重因素疊加影響下，市場恐慌情緒蔓延，國際油價持續(xù)向下，WTI油價歷史上首次跌入負值。我們注意到，上一輪低油價是高位俯沖，石油公司應(yīng)對尚有回旋空間。本次低油價則是中低位再跌，形勢也更復(fù)雜，沒有完全走出困境的石油公司將承受比上一輪低油價更大的壓力。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)研究，在油價X美元的環(huán)境下，X家美國石油勘探和生產(chǎn)公司將在X年底前申請破產(chǎn)。如果跌至X美元的價格，將有X多家公司破產(chǎn)。對于國內(nèi)來說，此輪油價下跌將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升、深化改革等帶來更大的考驗，企業(yè)下一步發(fā)展面臨更多不確定性，挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜嚴峻。

作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也籠上了一層陰霾。今年一季度，公司整體利潤指標未達到均衡預(yù)算進度，預(yù)計全年完成預(yù)算目標壓力較大。其中，中貴天然氣管道中衛(wèi)進氣點沒有進氣，對全年利潤指標造成較大影響；個別管線輸損較大，項目進度較慢，成本費用結(jié)算進度較低。這些挑戰(zhàn)，都是我們眼下必須要面對和攻克的。

一方面，要充分認清形勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長期性，牢固樹立底線思維，丟掉幻想、直面挑戰(zhàn)，敢于斗爭、善于斗爭；另一方面，也要看到有利條件和光明前景，用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風(fēng)險，保持戰(zhàn)略定力，進一步堅定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機。

二、轉(zhuǎn)變觀念，向改革、管理、創(chuàng)新要效益。一是在損耗管控上下功夫。加強船舶運營監(jiān)管和損耗專項治理，繼續(xù)引入第三方監(jiān)管模式和承運商考評機制，一級下海損耗控制在X.X%以內(nèi)；加強與運輸公司協(xié)調(diào)，進一步完善油品地罐交接，力爭綜合運輸差量率控制在規(guī)定范圍內(nèi)；加強信息化手段使用，上線運營運輸監(jiān)管APP軟件，實現(xiàn)車輛運行的全過程監(jiān)管，堵塞運輸過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

【篇四】集團公司召開提質(zhì)增效動員會

大眾路改造工程開工動員會召開

?? ? 3月12日晚，市政工程總公司召開了大眾路改造工程開工動員會，會議由總經(jīng)理馬紅兵主持，大眾路改造項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)科、安全科、質(zhì)檢中心、工程部、經(jīng)營辦等部門負責(zé)人參加了會議。

會上，馬經(jīng)理就如何做好大眾路改造工程進行了詳細的安排部署并落實到人。他要求所涉部門必須做到“四個務(wù)必”：

一是思想認識、工作態(tài)度務(wù)必到位。大眾路改造工程是貫通我市南北的主干道，是我市今年重點建設(shè)工程之一，對完善中心城市道路功能、提高人居環(huán)境質(zhì)量具有十分重要的意義，在思想上要高度重視，要以為人民、為公司、也為自己高度負責(zé)的精神不折不扣完成既定目標任務(wù)。

二是五方面工作在開工前務(wù)必落實。工程定于3月15日分期、分段、分片開工，13、14日兩天之內(nèi)務(wù)必落實以下事宜:一是制定一套操作性強的施工組織方案，倒排工期，工程任務(wù)細化到每天；二是技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營四部門聯(lián)合認真審核圖紙，提交施工圖初審意見；三是工程部抽調(diào)精兵強將，組織一支精干的項目部班子和施工隊伍，簽訂各類責(zé)任狀，明確所涉人員各自責(zé)任；四是按照“周到細致、萬無一失”要求制定出科學(xué)的各開工路段的安全防護計劃并積極付諸實施；五是制定出詳細的工程材料使用計劃，供應(yīng)部門立即著手開始組織采購，確保施工期間各類材料保量按時供應(yīng)。

三是工程質(zhì)量、安全、進度務(wù)必確保。工程定于6月20日完工，有效工期不足百天，要把工程質(zhì)量、安全放在首位，精心組織，科學(xué)施工，從每道工序、環(huán)節(jié)，每個細節(jié)抓起，上足設(shè)備，上足人員，分段、分片交叉施工作業(yè)，在保證質(zhì)量、安全的同時，搶工期，抓進度，確保工程按期完工。另外，在施工組織上要盡量方便市民出行，最大限度降低擾民程度。

四是施工資料同施工進度務(wù)必同步。開工前的招投標資料、施工期間的質(zhì)量、安全、施工、技術(shù)資料都要與施工進度同步進行，各項數(shù)據(jù)務(wù)求真實、準確。

動員會上，項目負責(zé)人與所涉部門負責(zé)人均進行了表態(tài)發(fā)言。

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