反饋：漢語詞語反饋：1978年上映的蘇聯電影反饋：2019西班牙美國電影， 以下是為大家整理的關于反饋整改清單4篇 , 供大家參考選擇。

反饋整改清單4篇

【篇一】反饋整改清單

對照XX第X巡視組反饋問題的整改清單

姓名：XXX　 　 職務：副局長 　　 2017年 8月 20日

【篇二】反饋整改清單

對照XX第X巡視組反饋問題的整改清單

姓名：XXX　 　 職務：副局長 　　 2017年 8月 20日

【篇三】反饋整改清單

關于望城區二污運營公司提出整改意見的反饋

采購項目名稱:望城第二污水處理廠災后設備更換維修采購項目

致：

業主單位：湖南望城經濟開發區銅官循環經濟工業基地管理委員會

施工單位：湖南省技新沃華環保科技有限公司

監理單位：湖南正茂建設管理有限公司

運營單位：湖南鑫遠水務有限公司

我公司于2018年7月10 日接到由業主單位提供的整改意見，共計38條，對此我公司積極響應，對我公司合同內條款進行整改，對合同外條款是否簽證解決，請求批示！！！

序號

問題

施工單位意見

結果

1

配水井至均化池儀表管線布置不規范

整改

馬上整改

2

進水提升泵，出水提升泵室外接線柜內端子排問題（必須更換，以便電機壓銅鼻固定）

1.端子排已更換壓接端子，本接線端子符合電氣規范和負荷要求。

2.接線配電箱體積小限制所至；

更換銅鼻子端子，體積大不美觀也不實用。

3.運行效果來看，運行近2月也沒有任何故障。

如需跟換其它型號的原因：

請監理和設計確認！

3

進水出水提升泵電機電纜無銅鼻子

1.端子排已更換壓接端子，本接線端子符合電氣規范和負荷要求。

2.接線配電箱體積小限制所至；

更換銅鼻子端子，體積大不美觀也不實用。

3.運行效果來看，運行近2月也沒有任何故障。

如需跟換其它型號的原因：

請監理和設計確認！

4

兩臺皮帶輸送機系列問題，必須部分整改

一臺無問題

一臺馬達整改

馬上整改

5

均化池預處理上部分管線布置不規范（如過道不宜橫跨管線，部分管線無鐵卡固定）

整改

馬上整改

6

所有電纜溝走線須懸空放置，不能沉溝底

已清理 只有過路下方無法清理。

過路溝槽無法過人，一個過道被車壓塌。

不可抗拒！

路面開挖方能解決此問題。

7

粗細格柵皮帶機應刷油漆防腐

整改

馬上整改

8

所有MCC控制柜內大電流接線端子必須更換

已經跟換

已經跟換

9

進出水儀表房照明

空調等控制箱恢復

不在合同范圍

可以安裝一套

10

進水液位計誤差大（本身20%+線損誤差）

液位計本身就允許有誤差，線損是因為設計線路太長，設計原因。

液位計誤差5%，現在運行正常，20%的數據無事實依據！

設計原因

11

臨時檢修箱電源線必須放置

不在合同范圍

不在合同范圍

12

高桿燈電源線問題

不在合同范圍

不在合同范圍

13

所有控制柜元器件必須標簽明確，線路必須整理入線槽。

大部份已將標注

個別整改

大部份已將標注

個別整改

14

預處理控制柜大電流接線端必須更換，同時無銅鼻子。

整改

更換

15

所有控制柜開門照明裝置、散熱風扇，必須恢復（開門限位必須更換）

小問題

整改

小問題

更換

16

所有控制柜觸摸屏，必須恢復。

整改

修復

17

部分直流開關電源水淹生銹嚴重，必須更換

整改

更換

18

預處理控制室窗戶外部分通電電纜裸露在線槽外

我公司全部入內

華浩的電纜

非我公司責任

19

所有電纜必須規范，走線槽內放置，蓋板恢復原狀

1.蓋板前期缺失，

2.已有的已經安裝到位。

非我公司責任

20

脫水間和三氯化鐵間，所有管道必須加固（無固定措施），原有管道固定必須恢復

1.管道是華浩

非我公司責任

21

脫水間墻壁控制箱觸摸屏恢復

1.無合同要求

2.現有功能滿足工作需求。

非我公司硬性責任

22

脫水間脫水設備空氣管道不規范，不應懸空放置，影響行走和皮帶機急停操作

1.管道是華浩

非我公司責任

23

三臺鼓風機和變頻器控制柜散熱不良問題如何解決

加裝散熱風機，已經解決。

已經解決

24

所有控制柜強電部分護罩必須恢復，控制柜外電纜走線，該走線槽的必須放置在有線槽內，不能隨意放置

1.因為華浩一級A標部份在連線調試，所以水毀部份已經完工，提質改造部份還在開工。

合理責任

25

辦公樓二根電源電纜，為何只有一根進電表控制箱

不在合同內，電力局項目

非我公司責任

26

自控軟件（組態王）工作不穩定，有死機現象。

中控室溫度太高不可抗因數。

(盡快安裝空調)

高溫，不可抗因數。

27

廠區原有電氣控制柜有剩余（廠區后門和變頻器高低壓柜一起四個柜子、酸堿加藥間旁辦公室一個柜子），同時像設備控制柜（潷水器等）原有接線端、控制線大量剩余,作如何解釋？

1.舊線不好拆除，完排拆除！

2.不作解釋，能確保正常運行即可。

1.提供8年前潷水器圖紙；

2.拆除舊線。

28

出水儀表間至CASS池通信線隨意放置問題

整改

整改

29

自控系統問題：

30

所有下水井蓋，電纜溝泥巴未清理，電纜線未架空擺放

已清理 只有過路下方無法清理。部分被車壓塌。

31

線槽蓋板多處破損，未蓋好

1.無蓋板或少蓋板 非責任

2.蓋板損壞蓋不上 非責任

3.蓋板是好的，沒蓋 整改

是否簽證！

32

所有指示燈應綠色代表開，紅色代表關，需更改

符合設計要求，電工常識！！！

帶指示燈按鈕是啟動按鈕停止指示，停止按鈕運行指示。

合理

33

污泥管道不暢通，調節池湓泥，雖然脫了兩次泥，但污泥脫水系統并未完全調試好，PAC加藥罐是臨時的，輸送機無法確定是否漏泥

膨水是管道不暢通問題，華浩。

我公司提供的是PE儲罐

負荷招標要求！

非我公司責任

34

中控室電腦頻繁出現死機，自動重啟現象

中控室溫度太高，超過允許溫度，不可抗因數。

(建議盡快安裝空調)

35

中控電腦無法進行歷史數據收集，無曲線圖

整改

修復

36

中控室電腦流程圖比較抽象，需按照相關標準進行布局設計，使其便于運行人員對數據進行實時監控。自控程序電腦界面需根據客戶要求不斷進行細節上的優化

我們按投標進行設計風機房、進去水泵房、ABFT池等都進行了設計。

已經對每個重點細節進行了細化，不足之處予以細化。

37

進水提升泵開啟頻率、開啟臺數需根據進水泵房液位進行合理的調整，現在存在兩臺泵頻繁啟動水位仍不下降的現象，兩臺泵開啟時會有大量返水，暴雨時進水提升泵房存在湓水的風險。

舊泵要求40HZ運行流量才大，返水為設計要求。

38

進水PH探頭，1、2號池液位計不準

需和宋譯航廠家確認對接一下

調試一下、馬上解決。

PVC蓋板、路燈等是否同意簽證解決，請批示！！！

湖南省技新沃華環保科技有限公司

2018年7月11日

【篇四】反饋整改清單

附件二：大學生創業策劃書參考格式

“牽手互聯網，創意新萊山”創意大賽

作品申報書

作品名稱：

系（部）名稱：

團隊名稱及聯系方式：

指導教師：

創意大賽組委會制

2015年9月

第一部分 策劃書摘要…………………

第二部分 企業概述……………………

第三部分 業務與業務展望……………

第四部分 風險因素、投資回報與退出策略…………………

第五部分 組織管理、財務預算……………………

第六部分 成長與發展……………………

第一部分：摘要

描述所要經營的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，目前市場情況怎么樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合伙經營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，有什么樣的經營管理措施等。

第二部分：企業概述

一、企業、項目地點（你的經營地點在哪里）

二、 產品和服務（你準備經營的產品、項目或服務的介紹）

三、 創業企業的宗旨（經營的目的是什么）

第三部分：業務與業務展望

一、市場定位、市場規模（市場結構與劃分）、市場優勢

（核心顧客有哪些、產品服務范圍全面價格等，你所經營的行業目前的市場情況是怎樣的空白，已有多大的規模；它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經營些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）

二、目標市場、發展計劃

目標市場是指你的創業企業在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優選過程。例如，現在我國城鄉居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢？

發展計劃則是你準備怎樣發展自己的企業或項目的，比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產品、產品怎樣進行推廣以及開創企業后準備怎樣去經營等。首先 ，店面的裝潢；其次，宣傳；第三，營銷。

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

是你準備經營的項目是面向哪些人群，他們有什么特性，他們一般的購物地點是哪里，都喜歡買些什么價格的商品，他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數量等。

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段

（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況（是指你的產品現在還在設想階段還是已經開始實施，到了哪個層次，你的產品在你所經營的市場中占有多大的份額，以及你在這個市場里的信譽是怎樣的。）

五、市場趨勢預測和市場機會

你的產品在目前的市場中還有沒有份額，如果你投入了能不能賺錢，將有多少利潤可賺等。

六、競爭對手分析

在你的經營范圍的地方內，你的競爭對手是怎樣的，他們都經營哪些產品，都有什么優勢，有多大的消費群，都有哪些人買他們的產品或服務等。

七、營銷策略

（一）概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

（你準備在多大的地方內開展、銷售你的項目、產品，以什么方式進行的，都有哪些渠道，能有多大的利潤等。）

（二）銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

（你的產品或服務是怎樣進行買賣的）

（三）銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

（你的產品或服務目前都有哪些渠道，你的產品或服務目前以什么方式進行買賣的，這里面有什么環節，你的售后服務是怎樣的？）

（四）主要業務關系狀況

（你和哪些單位、個人的業務關系是怎樣的，他們有什么特點及優勢。）

（五）產品價格方案

（你的產品或服務的價位是怎么定的，都在什么范圍內）
（六）銷售資料統計和銷售紀錄方式

（你的產品或服務目前的銷售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數據的。）

（七）市場開發規劃

銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據（你的項目或產品在近期、中期有什么目標，在往后的幾年內你的銷售額將可達到多少，以及你是怎么預測這些目標能否實現的，依據是什么？）

第四部分：風險因素、投資回報與退出策略

風險分析及應對方法（你的投資都有哪些風險，這些風險你準備怎樣應對，比如說當你的資金不足時，你會怎么做？又如你的產品出現了質量問題你怎么辦等。）

投資和利潤分析（你準備給你的項目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費用等，你準備投入多少錢；公司的流動資金有多少，留為預防應急的資金又有多少？你的產品價格與利潤是怎么的？比如你開一個書吧，一本書的價格為20元，那么你的成本是多少，利潤又是多少元等。）成本；價格；利潤。

第五部分：組織管理、財務預算

一、創業企業組成形式

你的創業企業是怎樣組成的，比如是個人或是合伙，是集資還是個人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等。

二、人事管理：

要考慮現在、半年內、未來三年你的企業將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需的成本是如何等。

三、財務需求與運用：

考慮融資款項、投資的資金是怎樣運用的、平時經營的資金是怎樣周轉的等，并預測未來3年你的利潤、負債多少和現金多少等。
四、日常管理

就是平時你的企業是怎樣管理的，都有哪些制度等。

第六部分：成長與發展

成長與發展：下一步要怎么樣，三年后如何等。（你的企業或項目的發展前景如何，在未來幾年將朝什么方向發展，發展到什么程度等。

（注：此計劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改）

推薦訪問： 整改 清單 反饋