職責(zé)，漢語詞語，拼音是zhí zé，意思是職務(wù)上應(yīng)盡的責(zé)任， 以下是為大家整理的關(guān)于國有企業(yè)管理人員的工作職責(zé)3篇 , 供大家參考選擇。

國有企業(yè)管理人員的工作職責(zé)3篇

國有企業(yè)管理人員的工作職責(zé)篇1

關(guān)于國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)的幾點思考
作者：石巖松
來源：《商情》2017年第32期

????????【摘要】隨著改革開放在中國推行的不斷深入，市場經(jīng)濟發(fā)展的水平也越來越高，民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)遍地開花，在各種管理方式、理念的推動下，使國有企業(yè)增加了更多的競爭對手和更大的競爭壓力，這也促使使國有企業(yè)越來越意識到了加強對管理人員培訓(xùn)的重要性，并以此來促進企業(yè)發(fā)展。雖然有一些國有企業(yè)已經(jīng)加強了對管理人員的培訓(xùn)，但是由于固有管理模式的限制和傳統(tǒng)的思維定式，使得國有企業(yè)在對管理人員培訓(xùn)過程中暴露出了企業(yè)資源浪費、培訓(xùn)效果不明顯及管理成本過高的問題。通過剖析培訓(xùn)過程中存在的問題，提出有針對性的管理人員培訓(xùn)工作新思路。

????????【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 管理人員培訓(xùn)體 制改革

????????隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)不再是一家獨大，要想在激烈的市場競爭中生存下去，就必須緊跟時代的步伐，順應(yīng)市場的發(fā)展。硬件的改變源于管理理念和發(fā)展思路的變革，而無論是人才引進還是現(xiàn)有管理人員深造，都離不開培訓(xùn)。因此加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，不僅能夠提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，還能開拓眼界、拓寬思路，不斷開發(fā)符合企業(yè)生存、發(fā)展的新模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

????????1加強國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)的意義

????????21世紀的中國企業(yè)有如雨后春筍一般，伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而快速發(fā)展起來。在新形勢下，由于市場經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)營者也越來越意識到了加強管理人員培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，加強對國有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，有利于提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新發(fā)展能力，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的保障。其次，對企業(yè)管理人員加強培訓(xùn)，能夠在極大程度上節(jié)約企業(yè)資源，避免不必要的浪費，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。再次，加強對國有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，有利于增加企業(yè)的執(zhí)行力，提高國有企業(yè)的管理人員的工作效率。

國有企業(yè)管理人員的工作職責(zé)篇2

信念需在心 管理必為民 廉潔要給力

做新時代合格的國有企業(yè)基層管理人員

當(dāng)前，在煤電公司實現(xiàn)“千百億”戰(zhàn)略目標(biāo)新的歷史條件下，加強管理人員作風(fēng)建設(shè)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求；強化管理人員為民廉潔意識，在新時期做好一名合格的國有企業(yè)政工科室管理人員刻不容緩。

一、要堅定信念，時刻秉持先是黨員，再是管理人員的思想。

時至今日，中國在經(jīng)歷了一系列的動蕩過后，已經(jīng)迎來了社會主義市場經(jīng)濟的大力發(fā)展時期。社會主義市場經(jīng)濟的勃興，不僅從根本上改變了我國經(jīng)濟生活的面貌，為建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化開辟了廣闊的前景，也為加強黨的建設(shè)提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是同時，我們也應(yīng)清醒地看到，進入新世紀新階段，國際上，我國與美國為首的西方國家和東南亞諸國的處境微妙；國內(nèi)，各種社會矛盾日漸突出，拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私甚至是貪污腐敗等等錯誤行為日漸增多。因此，作為一名共產(chǎn)黨員，我們要時刻清醒的認識到：堅定共產(chǎn)主義理想信念至關(guān)重要。

信仰共產(chǎn)主義是一個合格黨員的基礎(chǔ)，是我們每一個人在新時期適應(yīng)發(fā)展、做好工作、把握自我的重要思想基礎(chǔ)。作為企業(yè)基層政工管理人員，就要有這樣一種思想：我們在開展任何工作的時候，首先想到的應(yīng)該是身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，其次才是管理人員職務(wù)。為此，我們要自覺加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵行社會主義核心價值體系，努力掌握理論體系和精神實質(zhì)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦。

二、要強化服務(wù)觀念，時刻秉持先有員工群眾，再有個體利益的思想。

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。牢記黨的宗旨、全心全意為人民服務(wù)是我們工作的前提。我們必須在心里時刻裝著員工群眾，牢記“群眾利益無小事”，把員工群眾的安危冷暖掛在心上，為員工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，特別要關(guān)心困難員工的工作和生活。作為一名煤礦企業(yè)政工科室的管理人員，更要身體力行黨的宗旨，堅持黨的群眾路線，不斷強化自身的服務(wù)意識，經(jīng)常深入基層連隊，深入社區(qū)家屬群眾中去，真心實意地幫助他們解決實際問題，發(fā)揮一名黨員和企業(yè)管理人員的先鋒模范作用。

三、要強化能力建設(shè)，時刻秉持先有學(xué)習(xí)，再有工作創(chuàng)新的思想。

隨著社會的飛速發(fā)展，越來越多的新興事物不斷出現(xiàn)。作為能源行業(yè)的主要成員之一的煤礦企業(yè)，我們更應(yīng)認識到管理人員能力建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要推進作用。為此，我們要提高三種能力：一是不斷學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前我礦正大力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，我們要真正解放思想、自覺主動學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)理念，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，讓科學(xué)理論充實自身，成為指導(dǎo)我們工作時間的武器和發(fā)展的動力。二是綜合業(yè)務(wù)能力提升。由于政工科室工作特性，我們往往缺乏對技術(shù)、經(jīng)營等方面知識的了解，從而造成一些工作上的失誤。為此，我們要在自身業(yè)務(wù)能力提升的同時，強化其他方面知識的攝入。要熟悉礦上的實際情況，更好地為工作提供正確的指導(dǎo)依據(jù)。三是提高創(chuàng)新能力。面對工作中出現(xiàn)的新情況，我們不能固步自封，要勇于創(chuàng)新。運用科學(xué)發(fā)展觀，尋求解決問題的新方法、新手段，做到與時俱進，不斷推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、要強化廉潔意識，時刻秉持先有優(yōu)良作風(fēng)，再有工作實效的思想。

古人云：“不受曰廉，不污曰潔。”廉潔是為人的根本，是中國傳統(tǒng)道德的基本規(guī)范。作為一名管理人員，廉潔意識是工作的基本要求。十七大報告明確提出了“反腐倡廉建設(shè)”這一新概念，使黨的建設(shè)由原來的思想、組織、作風(fēng)、制度四大建設(shè)，發(fā)展成為現(xiàn)在的五大建設(shè)。在新的歷史條件下，我們每一位企業(yè)管理人員都面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。我清楚地認識到這一點。為此，在日常工作中，我們應(yīng)嚴格按照我礦黨委提出了“講學(xué)習(xí)、講合作、講責(zé)任、講實干、講實效”作風(fēng)要求，不斷強化自身作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)的優(yōu)良，氛圍的清廉，辦實事、求實效，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、廉潔意識，為企業(yè)的發(fā)展作出自己最大的貢獻，

總之，作風(fēng)建設(shè)是一個主題，不是一句空話，只有不斷提升綜合素質(zhì)和能力，樹立深入實際、真抓實干的工作作風(fēng)和密切聯(lián)系員工群眾的工作理念，大興求真務(wù)實之風(fēng)，大舉思想教育之旗，大做為民服務(wù)之事，方能做好新時代國有企業(yè)“四強四優(yōu)”的管理人員。

國有企業(yè)管理人員的工作職責(zé)篇3

國有企業(yè)管理人員選拔任用管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強企業(yè)管理人員隊伍建設(shè),根據(jù) 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于進一步規(guī)范從 嚴管理干部的若干意見》,結(jié)合企業(yè)實際,制走本辦法。

第二條 本辦法適用于企業(yè)中層及以下管理人員。

第三條 管理人員選拔任用基本原則：

（-）黨管干部原則;

（二） 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;

（三） 注重實效、群眾公認原則;

（四） 民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;

（五） 依法依規(guī)管理原則;

（六） 工作需要原則。

第二章任職條件和資格

第四條 選拔任用管理人員主要有但不限于下列前提 條件：

（一） 因管理人員退休、退職、調(diào)動和升降等引起崗位 空缺;

（二） 經(jīng)上級批準，企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革調(diào)整引起崗位空 缺；

（三） 因企業(yè)長遠發(fā)展需要,搭建人才梯隊”或?qū)I(yè)職 位緊缺；

（四） 上級主管部門文件要求和上級定崗走編調(diào)整等其 他情況。

第五條 選拔任用管理人員的,應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件: （-）政治立場堅走，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策,自覺遵守國家法律法規(guī),道德品行好;

（二） 履職能力強,工作業(yè)績突出”有勝任管理工作的 組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力;

（三） 正確行使權(quán)力，堅持原則，敢抓敢管，勤勉盡責(zé), 群眾公認,清正廉潔;

（四） 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

第六條 選拔任用管理人員的，應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格:

（-）管理員

1?一般從管理員層級后備人才庫中選拔。

2?本科及以上學(xué)歷。

3?按照上級有關(guān)文件精神，企業(yè)根據(jù)工作需要專門引進 的第一學(xué)歷為硏究生及以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）副主管

1?一般從副主管層級后備人才庫中擇優(yōu)選拔任用。

2 ?大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

左一般應(yīng)具有管理員崗位3年以上工作經(jīng)歷。

（三）主管

1 ?一般從現(xiàn)任副主管崗位管理人員中根據(jù)履職表現(xiàn)擇優(yōu) 選拔任用。

2 ?大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

3?一般應(yīng)具有副主管崗位3年以上工作經(jīng)歷，滿2年未 滿3年的一般應(yīng)當(dāng)具有副主管和管理員崗位累計6年以上工 作經(jīng)歷。

（四） 中層副職

（1）應(yīng)當(dāng)具有主管崗位3年以上工作經(jīng)歷，滿2年未 滿3年的一般應(yīng)當(dāng)具有主管和副主管崗位累計6年以上工作 經(jīng)歷。

（2 ）大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（五） 中層正職

1?一般應(yīng)當(dāng)具有中層副職崗位3年以上工作經(jīng)歷，滿2 年未滿2年的一般應(yīng)當(dāng)具有中層副職和主管崗位累計6年以 上工作經(jīng)歷。

2 ?大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

提任專業(yè)性較強的中層職務(wù)的,應(yīng)當(dāng)具有符合本崗位要 求的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和其他要求。

第七條 管理人員提拔任用,一般應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別 優(yōu)秀或者工作特殊需要的,經(jīng)企業(yè)黨委硏究”報上級批準同 意,可破格或越級提拔。

第八條 破格提拔擔(dān)任企業(yè)管理人員,應(yīng)當(dāng)?shù)虏潘刭|(zhì)突 出、群眾公認度高,并且符合下列條件之一:

（-）在關(guān)鍵時刻或者承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、 表現(xiàn)突出、作出重大貢獻；

（二） 在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的地區(qū)或者單位 工作實績突出；

（三） 在其它崗位上盡職盡責(zé),工作實績特別顯著。

破格提拔必須從嚴掌握。提拔任職不滿1年的,不得破 格提拔。不得在任職年限內(nèi)連續(xù)破格。不得越兩級提拔。

第三章選拔任用

第九條 管理人員選拔,采取組織選拔、競爭上崗、市 場化選聘等方式進行。

第十條 采取組織選拔方式選拔企業(yè)管理人員的,要按 照動議、民主推薦、組織考秦、討論決定、任前公示、聘任 等選人用人規(guī)范程序執(zhí)行。

第十一條 采取競爭上崗方式選拔管理人員的,一般要 按照發(fā)布信息、報名審查、測試測評、組織考察、討論決走、 任前公示、聘任等選人用人規(guī)范程序執(zhí)行。

第十二條 采取市場化選聘方式選拔企業(yè)管理人員的, 方案應(yīng)事前報上級審核同意，選聘接受上級指導(dǎo)和監(jiān)管。

第十三條 擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示,公示期 -^殳不少于5個工作日。公示結(jié)果不影響任職的”辦理任職

手續(xù)。

拔的管理人員實行任前和廉政談話。企業(yè)紀委負責(zé)對選人用 人工作進行監(jiān)督。其中，選拔中層人員，要嚴格執(zhí)行企業(yè)黨 委書記、紀委書記〃雙簽字〃制度。

第十五條 企業(yè)選人用人樹立基層導(dǎo)向,注重使用后備 干部。在統(tǒng)籌用好各年齡段干部的基礎(chǔ)上,注重加強培養(yǎng)選 拔優(yōu)秀年輕干部。

第四章崗位管理

第十六條 企業(yè)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)走要求,科學(xué)設(shè)置各層 級管理崗位,合理確走崗位職數(shù)。企業(yè)部門中層職數(shù)原則上 不得超過部門數(shù)量（合署辦公的為1個）的2倍。設(shè)科的機 構(gòu),負責(zé)人職數(shù)不超過3人;不設(shè)科的機構(gòu),負責(zé)人職數(shù)不 超過2人。企業(yè)在上級核走的管理崗位職數(shù)內(nèi)開展管理人員 選拔任用工作。

第十七條 管理人員任職實行聘任制，一般每3年為一 個聘期。管理人員聘任期滿，經(jīng)考核結(jié)果為稱職的，予以續(xù) 聘;基本稱職或不稱職的，予以解聘。首次任職試用期一年, 試用期間履行所任職務(wù)的職責(zé)，享受相應(yīng)的政治和工資待遇。 試用期滿后,經(jīng)考核稱職的,正式任職；考核基本稱職的， 延長試用期半年；不稱職的，免去試任職務(wù)，恢復(fù)原職級或 i-lu /-X- 岡位。

第十八條健全企業(yè)管理人員培訓(xùn)制度。科學(xué)制走培訓(xùn) 計劃,拓展培訓(xùn)渠道,有計劃開展教育培訓(xùn),不斷提高企業(yè) 管理人員思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水平。

第十九條加強對管理人員的考核評價。建立以績效為 核心，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理人員綜合考核評價制度。突 出考核評價其履職情況以及業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)情 況。考核評價結(jié)果作為培訓(xùn)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

第二十條嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)薪酬分配等政策 和要求,進一步健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作 業(yè)績掛鉤相結(jié)合的管理人員收入分配激勵機制。

第二十一條 強化管理人員日常管理監(jiān)督，探索建立管 理人員實績檔案和探訪群眾口碑,重視掌握個人重大事項和 8小時內(nèi)夕卜表現(xiàn)情況,發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時提醒。

第二十二條 推進管理人員輪崗交流。中層人員在同一 職位任職滿2個任期（6年）的，一般應(yīng)當(dāng)進行輪崗。

第二十三條 管理人員距法定退休年齡不足2年，原則 上應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)職崗位。

第二十四條 管理人員達到法走退休年齡,應(yīng)當(dāng)退休并 及時辦理退休手續(xù)。退休后不得在本企業(yè)及下屬單位任職。

第二十五條 企業(yè)建立管理制度,加強對提前退出現(xiàn)職 人員的日常管理和考核。

第五章附則

第二十六條 若上級文件另有規(guī)定的，按上級文件規(guī)定 執(zhí)行。

第二十七條 本辦法由企業(yè)人力資源部負責(zé)解釋,本 辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

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