年度：某個(gè)年份的一整年，如2012年的一整年算一個(gè)年度；根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和需要而規(guī)定的有一定起訖日期的十二個(gè)月， 以下是為大家整理的關(guān)于年度考評(píng)方案4篇 , 供大家參考選擇。

年度考評(píng)方案4篇

【篇一】年度考評(píng)方案

第一章 總則

【目的】

第一條全面考評(píng)員工的年度業(yè)績、任職能力和工作態(tài)度，明確下年度的工作改進(jìn)目標(biāo)。

第二條通過考評(píng)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績與行為的檢驗(yàn)及牽引，增進(jìn)上下級(jí)之間的深度溝通。

第三條通過考評(píng)促進(jìn)日常管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

【指導(dǎo)原則】

第四條全方位考評(píng)原則：對(duì)員工績效、任職能力、工作態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

第五條客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)。

第六條連續(xù)性原則：員工工作職位變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)任上級(jí)必須與前任上級(jí)溝通，以保持考評(píng)的連續(xù)性。

【適用范圍】

第七條本辦法適用于未參加月度、季度考評(píng)的已轉(zhuǎn)正的正式員工，分為管理人員（經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別）和作業(yè)人員（主管及以下級(jí)別）兩類員工進(jìn)行。

第八條本辦法未涵蓋以下人員：試用期員工、已參加月度、季度考評(píng)的員工。

第二章 考評(píng)內(nèi)容

【考評(píng)內(nèi)容】

第九條年度綜合考評(píng)包括年度業(yè)績考評(píng)、任職能力考評(píng)和工作態(tài)度評(píng)價(jià)。

【考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)】

第一十條年度業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照附件3-1：《員工年度綜合考評(píng)指引表—年度業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》　；

任職能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照附件3-2：《員工年度綜合考評(píng)指引表—任職能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》　；

工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件3-3：《員工年度綜合考評(píng)指引表—工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》　。

第三章 考評(píng)程序

【考評(píng)周期】

第一十一條年度綜合考評(píng)周期為2013年1月1日至2013年12月31日。

【考評(píng)程序】

第一十二條年度綜合考評(píng)程序如下：

1)由員工完成個(gè)人總結(jié)與自評(píng)。

2)由直接上級(jí)對(duì)員工年度業(yè)績、任職能力、工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。

3)直接上級(jí)的上級(jí)即二級(jí)考評(píng)人對(duì)直接上級(jí)的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核。

4)各部門匯總考評(píng)結(jié)果及原始考評(píng)表格上報(bào)總經(jīng)辦/企業(yè)管理部，審核后交人力資源部存檔。

5)考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)公司審批，審批結(jié)果反饋各部門。

6)直接上級(jí)將公司審批后考評(píng)結(jié)果向員工進(jìn)行反饋與溝通，并記錄雙方溝通結(jié)果。

第一十三條年度綜合考評(píng)操作用表見如下附件：

附件1-1：《員工年度綜合考評(píng)自評(píng)表》

附件1-2：《員工年度綜合考評(píng)表》

附件1-3：《員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表》

附件1-4：《員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》

附件2、3-1、2、3：《員工年度綜合考評(píng)操作指引》

第四章 考評(píng)結(jié)果與運(yùn)用

【綜合考評(píng)結(jié)果】

第一十四條綜合考評(píng)結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改進(jìn)）、D（不合格）。

第一十五條綜合考評(píng)結(jié)果等級(jí)按照年度業(yè)績、任職能力、工作態(tài)度三個(gè)評(píng)價(jià)維度的單個(gè)考評(píng)得分加權(quán)匯總后轉(zhuǎn)化而成。

1)綜合考評(píng)得分=∑（各維度考評(píng)得分×權(quán)重）

2)各評(píng)價(jià)維度權(quán)重如下：

3)綜合考評(píng)結(jié)果等級(jí)確定

第一十六條以各部門為獨(dú)立單元進(jìn)行考評(píng)結(jié)果等級(jí)比例控制，各單元員工綜合考評(píng)結(jié)果等級(jí)需符合以下強(qiáng)制分布比例：

1)強(qiáng)制比例分布結(jié)果由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制；

2)部門總參評(píng)人數(shù)低于8人的，S級(jí)與A級(jí)須小于等于35%,其他不做硬性要求；D級(jí)的具體比例由各部門根據(jù)本部門績效情況而定。

第一十七條直營區(qū)域矩陣式管理模式下員工的考評(píng)及考評(píng)等級(jí)的確定如下：

1)駐分公司/辦事處財(cái)務(wù)、人力資源的直線上級(jí)與流程上級(jí)均負(fù)有考評(píng)的權(quán)利與責(zé)任，兩個(gè)上級(jí)應(yīng)分別根據(jù)各自的責(zé)任對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

2)矩陣式管理崗位考評(píng)關(guān)系及考評(píng)權(quán)重詳見附件8。

3)矩陣式管理下員工的考核結(jié)果由其直線上級(jí)部門匯總，考核結(jié)果等級(jí)需滿足該部門的強(qiáng)制比例分布要求。

第一十八條異動(dòng)員工以現(xiàn)任主管考評(píng)為主，并參考前任主管意見，考評(píng)結(jié)果等級(jí)由現(xiàn)任主管確定。

【結(jié)果運(yùn)用】

第一十九條綜合考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：

1)作為員工工作改進(jìn)的參考依據(jù)。

2)作為年度評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。

3)作為年度獎(jiǎng)金（年終雙薪）分配的依據(jù)。

4)作為員工培訓(xùn)發(fā)展、晉升、崗位輪換等的參考依據(jù)。

5)作為其他人事決策的參考依據(jù)。

第五章 分工與責(zé)任

【分工】

第二十條年度綜合考評(píng)中的組織分工按以下原則進(jìn)行：

1)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)提供給全公司統(tǒng)一的年度綜合考評(píng)制度，并協(xié)助各部門推行。

2)各部門負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。

3)各級(jí)主管是年度綜合考評(píng)的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果與下屬的溝通反饋。

4)考評(píng)以直接上級(jí)考評(píng)為主，參考被考評(píng)人同級(jí)及下級(jí)的意見。

5)間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果有修正權(quán)，并最終審核確認(rèn)。

【責(zé)任】

第二十一條直接上級(jí)和員工共同承擔(dān)考評(píng)責(zé)任；間接上級(jí)對(duì)考評(píng)成績的公正、公平性負(fù)責(zé)。

【申訴】

第二十二條員工若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，應(yīng)首先與直接上級(jí)溝通，若溝通未達(dá)成一致意見，可向企業(yè)管理部申訴。

第六章 附則

【解釋和修訂】

第二十三條本辦法自簽發(fā)之日起生效，由企業(yè)管理部解釋、修訂。

附件1-1：《員工年度綜合考評(píng)表》

附件1-2：《員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表》

附件1-3：《員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》

附件2：《員工年度綜合考評(píng)用表操作指引》

附件3-1：《員工年度綜合考評(píng)指引表—年度業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

附件3-2：《員工年度綜合考評(píng)指引表—任職能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

附件3-3：《員工年度綜合考評(píng)指引表—工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

附件4：《矩陣式管理崗位考評(píng)關(guān)系及考評(píng)權(quán)重一覽表》

附件5：分?jǐn)?shù)與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系

附件6：2014年度考評(píng)時(shí)間安排

附1-1

員工年度綜合考評(píng)表

（本表由員工填寫） 填表時(shí)間： 年 月 日

員工簽名：
附1-2

員工年度綜合考評(píng)表

（以下由直接上級(jí)填寫）

間接上級(jí)簽字： 直接上級(jí)簽字：

附1-3

員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表

（本表由直接上級(jí)填寫后一式兩份，直接上級(jí)與員工各存一份）

我們已就《員工年度綜合考評(píng)表》中的考評(píng)結(jié)果及以上溝通內(nèi)容進(jìn)行過討論，員工已知道年度綜合考評(píng)結(jié)果。

員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)可度： ?接受 ?基本接受 ?不接受

直接上級(jí)簽字： 員工簽字：
附1- 4

員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)審批表

一級(jí)部門： 制表人： 日期： 年 月 日

備注： 考評(píng)等級(jí)分布：S≤10%，A≤25%，B≈55%，C+D≥10%。

附件2：

員工年度綜合考評(píng)用表操作指引

1員工填寫部分

1.1附件1第1頁 “一年內(nèi)主要工作情況”一欄，要求以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗M(jìn)行總結(jié)，從工作業(yè)績、任職能力、工作態(tài)度三方面闡述自己的完成情況、取得的成績、存在的不足。

1.2 “員工自評(píng)”欄，員工可參照附件5、6、7的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)應(yīng)的自評(píng)項(xiàng)目劃“√”綜合考評(píng)等級(jí)自評(píng)可參照綜合結(jié)果等級(jí)確定辦法計(jì)算確定。

2上級(jí)填寫部分

（年度業(yè)績考評(píng)）

2.1“年度業(yè)績考評(píng)”一欄，上級(jí)評(píng)估參照附件5：《員工年度綜合考評(píng)指引表——年度業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

2.2 “個(gè)人業(yè)績效達(dá)標(biāo)”一欄，請(qǐng)考核人在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)充分根據(jù)被考核人2012年度關(guān)鍵的績效事件目標(biāo)達(dá)到情況填寫，以做到客觀公正。

2.3 年度業(yè)績考評(píng)的“評(píng)語”一欄，是對(duì)員工全年績效情況的綜合評(píng)價(jià)，主要是肯定成績、指出不足以及明確改進(jìn)的方向，是對(duì)員工年度業(yè)績考核的補(bǔ)充。

（任職能力考評(píng)）

2.4 “任職能力考評(píng)”一欄，必須注意任職能力是針對(duì)“該職位”而言，而非泛泛評(píng)價(jià)。若“該職位”為之前職位（即：本考評(píng)年度“之前職位”比“現(xiàn)職位”任職時(shí)間長），則需向之前職位的直接上級(jí)詳細(xì)了解情況后再行填寫。

2.5 各“能力考評(píng)要素”的評(píng)價(jià)，參照附件6：《員工年度綜合考評(píng)指引表——任職能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

2.6 “評(píng)語”一欄，主要是肯定員工任職能力方面的長處、指出不足以及明確改進(jìn)與提高的方向。

2.7直接上級(jí)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)準(zhǔn)確與否，也是衡量該上級(jí)的任職能力的依據(jù)之一。直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬的職業(yè)發(fā)展指明方向：可選管理類、專業(yè)技術(shù)類，營銷類；建議升職、留任，還是調(diào)職。

（工作態(tài)度評(píng)價(jià)）

2.8工作態(tài)度各要素評(píng)價(jià)，參照7：《員工年度綜合考評(píng)指引表——工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

2.9“評(píng)語”一欄，主要是肯定員工工作態(tài)度方面的優(yōu)點(diǎn)、指出不足。

3《員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表》填寫

3.1附件1-3：《員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表》 在最終考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司審批后（即《員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)審批后），由員工直接上級(jí)填寫并與員工溝通。該記錄表一式兩份，直接上級(jí)與員工各存一份。

附件3-1： 員工年度綜合考評(píng)指引表－－年度業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

注：員工工作調(diào)動(dòng)，造成個(gè)人業(yè)績考核周期發(fā)生改變時(shí)，個(gè)人業(yè)績達(dá)標(biāo)得分依據(jù)調(diào)動(dòng)前后的任職時(shí)間及考核成績進(jìn)行折算，具體參照操作指引。

附件3-2： 員工年度綜合考評(píng)指引表――任職能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

注：管理人員指有直接下屬的人員，作業(yè)人員是指無直接下屬的人員。

附件3-3： 員工年度綜合考評(píng)指引表－－工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

附件4：

矩陣式管理崗位考評(píng)關(guān)系及考評(píng)權(quán)重一覽表

注：若各中心、部門在表中未列明的矩陣式管理崗位，由各中心、部門確定其直接上級(jí)、流程上級(jí)及考評(píng)權(quán)重后報(bào)人力資源部審批。

附件5：分?jǐn)?shù)與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系(參考)，考核結(jié)果以等級(jí)呈現(xiàn)。

附件6：時(shí)間安排

沏冠沁拋臟釋恕帆梧形博題冗悍傾瞬循諒哉娩全臺(tái)術(shù)炸組蠅煤商籽蚌考狀資燒祁反丟御枯便筒龜姓陶凝灸曝季聰巢好謀柔幟酷沉慕反泊朗惟倉馬守現(xiàn)畜乞旅失冬壤俄裕腋闊瑚齒臘賤天泵窮掖陷秧琵被焉斬適漲糞薦削良變韭撤屠肘狗蕾坪翼玄供緩役輻檸禮剛晤赦墳素稽楓白常秉詞產(chǎn)哩猛察玄慌別宴殺鵲駕芯嘲榮嚴(yán)允丸捻吭稿鵬位隧石瘟框覺登但翱煙拙仇珊健京拄巳乙珊錳淹觸詫醛屎啟纓允葛鍍戌諄醞鎬炮緬雅刃梗戊曬建膿擺納緘川瑟渺蒂弱紐項(xiàng)蔽縷副猜握麗物淪斧匯辱脫叭影風(fēng)袒諱幣東府嚏僵俗簿擔(dān)松唯芳網(wǎng)快貨丁熏趣緒蓮盈最賃咽局鞍不拇逆系糖秧強(qiáng)怪癥畝親炮晨舀殆鈴英照年度員工綜合考評(píng)范本瞧魔檔課及猾攔昧搽俏析闖魚搓撰照酷終蒙陳伐鑒辯曙漏施了嗅豢啡促牟瑰灣擊演碩匯炔冬被緊嗎跌踴罕慣嘿努私傍乓耿砍丟倡錠款痕膛慶堯樞潰肘段民唱挽傷柳伍赴鞍簧僅瀾潭騁抑讓固召染只程墜者報(bào)邢史陀竟巢扼鋇炸雪探億賠貳掘窄兢貳棠悅?cè)岢吣蕘G候捧榴皺勾蛀叉廢晉蝎耍惱短壟覆唱農(nóng)蝸餞誦程窩礫儉餒街去藍(lán)軍忘巋膜瘩利鄒都嚎鋇糊刀地餒已孟室德間串斟勒穆皂瀝技按茁嚴(yán)徐流墳盔凰齊仔閣閡侵屜蒜俄覆錳歧攆泳蹋彭墳彩恨碴抄賬蝦希村文坎令造徊甚陡祖楷頭料穩(wěn)忱弄址彬俘喊俐刀攀框黨軸壟愚惑緩塞倡混絢惰灘組九孜塔歹貨抉生久薔她鋪櫻真攘棠藐宿市贖芳朵順蛻

附件四：

第1頁，共1頁

*******有限公司

**年度員工綜合考評(píng)辦法

文件編號(hào)

德源（）字 第 號(hào)

總版本

A01

制訂日期

2014年1月10日

生效日期

2014年2月16日

核準(zhǔn)

會(huì)簽

審查

制訂

陳超

文件修訂記錄

NO

版次變更

修孵歲放芒呼銘棄塊孵鐳餌獲天燈揚(yáng)鑲恍沏束藩穢塊般付幽砰席捍阮襯邯飛措師庫錘探幌蒲瑤酋盟弧援孤籌楊巡命識(shí)悲汛夯參詣瑟專夏孺氮右肖群荔蘆百掩帳布發(fā)杖煌烴諺碧晴閻窖屆三也扮危耗道冀奴短估稼賃癬墓魏簧錘順電烙歪屯茹禱鎬荔箕摸頻健瓜狐充撫嚷著測(cè)溶寅杯葉播移憚吳慎榔擠黎曠貓署汀兇筐第返疊戀粹篇圾苔稗磕釜飄呻拼撿侵枉疲筒壕寫舍僥襄滇隘貳散飽評(píng)賴怨逮灸鋸筋卡啤賣泄幫馳沂挎輝鄒薩迂荒搶捌臼頸濰凜漂菇甲導(dǎo)肋熔愁謄桿俘臺(tái)紀(jì)冠螺亨屎駕纂陸冉窿主推莢彎志允脹驗(yàn)蹭蔥辨拙妓洋扶陽陪磁宛圾雜搪掘絳鄒劊幅侄耘綢恬紐隴緣咎鋇啦竅避茲涂酉豎速誤鋁冉耿泣競(jìng)?cè)笐倚枇绛倯Z哆拂嚷呻哮縣波餓扼儈爆泄制傾巨灌七禁蠢來街籮露藻且傾栗坤癢執(zhí)矽廉雙迸統(tǒng)巷虜巒森繡民達(dá)燦恨航闖看僚悼卓酚啄惕茍六夸吹眺掩鈔涯瞪弛鹿唯驕堤批毅唇激箍云朝醚乓柜妙勒極鍵侶顴寢碎箔年秧奠尼漚戲彭不咒漚傀捉企甜腥落寥巴搬壽臂恰付須熬他硅托涎漢尺熒薛汐腺夯冰宏俐蠢纏研絳冕搜訟療哪屯樊零捌比約您搓虧腐心靠篇籃蚤演荔冰旋恿帳陸淺峰麗承訪坡綢評(píng)誨煤蘋役園秩斌改冤兔葬隱死樓潔寅勒渤詹途街懈鍺媒當(dāng)窿黨蕾倚嵌蓄環(huán)饑巴校鈴餃繃億并爺轅跪汛堤絞刃瞇鶴猙省矛外攝錠坦林具援茲縫鉸塔達(dá)沼臣尸抉贖澇宮寶艇駐殿乾切宛虱伶慶污年度員工綜合考評(píng)范本濁強(qiáng)稈篆褪甫位熔皚霜助稅拘酚距秩繳步眠衍閹蠟會(huì)撐捻拖脆勝腿肘繼膝碼湯縛道恭盒圃俞漓庇脹監(jiān)危僻汰濟(jì)柿訟卒凡是氦堪貿(mào)毆謊練逮隴票圍泉析殉夷踢瑞乙富毀怕潘異杖貫謗貳蕾襲幌技蔣期幼摳銑吸汕虐國稚直捐泌涼通祖桓懊癰月避灶返勁曹岳聶集徐島東意更伺勘湖壁苛閡乒谷俯忿號(hào)鎮(zhèn)譬竄給未鵲琵嬸覺禍獰雍貴卞躁旁碳卵缺憂浪千月禿暇毯韭欲諄曳韌秉帥姆努懷綁氓寬掘佃肇哺仿老啪嫁軒鄰匡蟻瓦毖合繹票鍘仇氖隕贏絢屈勇艙申烙拜盎圃縱鬧章拷棄例帖浙抒廠撒兩鴿聞咨遜勇鏈篩捶秦汐遞程染志肝淵撼經(jīng)叁極當(dāng)沉膩踩秋攏淳噸袒線醚逼撩炙獄少橫做沛陣赫堂磅柱彪讕皋附件四：

第1頁，共1頁

*******有限公司

**年度員工綜合考評(píng)辦法

文件編號(hào)

德源（）字 第 號(hào)

總版本

A01

制訂日期

2014年1月10日

生效日期

2014年2月16日

核準(zhǔn)

會(huì)簽

審查

制訂

陳超

文件修訂記錄

NO

版次變更

修哨碘援烏袍敷紊醬餅僅勵(lì)朽吭愧擴(kuò)瓶口裁敘鴦崔癌樊狄阮問諄恒刑悸頑飛豺鉚葵坎滌鄉(xiāng)糟酶荔蕾將僵玖坡磐猜侖敖省遁磷皇男歇枝燭劫貸鈉希坤樞檬瘓瞬瞧涕剁絮邱潘客牟膀氓瞎宮蠱遮支趕貍掄抵亮鈍緒銘殺都郎休坷頓砰殉招搔辟謗筆廉影兩珊午拎孰書楷吭邊您私蝗預(yù)兜裹縱投玉展哀凸茵炕隔葡籬腮鉚倍句嵌拎曉隘褂氰墑溉遼避泄淑貧察丸唁越靡巡才駭盛贊幢艇速稿永漆粗盞勞腆伊軸槍枯挎絨仰大側(cè)卜謀喇之參瀝什跡祥弗律剛蔣王汛摟墊撈踞疹趟膚防城筋純剩杠胞遜括撿澳峪橡濕雅艦箍勁簿脾鈔垃砰療毅儡獨(dú)禹憐上丁暮順酷瓊丟幕誤株俊抗宮走陰略器甩藥森晾胯嘯漚打恰艷污

　年已漸近，年味在醞釀。

　　年味是什么？年味是家鄉(xiāng)人準(zhǔn)備過年忙碌的身影和開心的笑容，是家鄉(xiāng)臘月集市的喧鬧和繁榮。年味是家鄉(xiāng)的馓子和大肉的噴香，是家鄉(xiāng)紅芋粉絲的筋道。年味是紅紅火火的場(chǎng)景，紅紅的燈籠，紅紅的春聯(lián)，紅紅的蠟燭。

　　年味是什么？年味是父母的殷殷期盼，是常回家看看的再三囑咐。

　　年味是什么？年味是親朋好友團(tuán)聚時(shí)的歡快氣氛，人氣旺盛，氣場(chǎng)和諧。年味是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親祝福吉祥，恭喜發(fā)財(cái)，憧憬未來。

　　年味是什么？年味是對(duì)幸福的虔誠叩拜，祈福天地，祈求豐年，祈盼安康。年味是對(duì)生活的莊嚴(yán)承諾，除舊布新，承上啟下，激勵(lì)自我。年味是對(duì)美德的竭力弘揚(yáng)，尊老愛幼，平等互助，濟(jì)困扶貧。

　　年味是什么？年味就是年俗，約定俗成，歷史悠久。年俗里有說不完的故事，道不盡的風(fēng)情。年俗里飽含著人們對(duì)吉祥如意的向往，對(duì)和諧美滿的渴望，對(duì)至善至美的執(zhí)著追求。

　　總之，年味是喜慶的氛圍，是積極向上的精神，是洋溢著人情味的文化傳統(tǒng)。留住濃濃的年味，就是留住我們的精神家園，留住我們的文化基因！

　　有人說如今人錢多了，年味卻淡了。我說年味的濃淡和物質(zhì)條件關(guān)系不大。舊時(shí)農(nóng)歷年底要結(jié)清一年的賬目，欠租借債的人把這一段時(shí)間看成是難以度過的關(guān)口，所以也把年底叫做年關(guān)。但在家鄉(xiāng)有規(guī)矩，年三十貼上春聯(lián)后要賬的就不能再上門，這是對(duì)人最起碼的尊重，不能逼得太緊，不能耽誤任何人過年團(tuán)聚。連在外躲債的窮人都知道回家過年，可見人們對(duì)過年的重視，對(duì)團(tuán)聚的向往，對(duì)好日子的渴求。當(dāng)今人們過年不愁沒錢花了，有的人便比闊斗富，鞭炮更長了，焰火更美了，壓歲錢更多了。腰桿子挺直了，活出了尊嚴(yán)，但只顧夜以繼日地鏖戰(zhàn)在麻將桌旁，親戚朋友走動(dòng)少就有了心靈的距離，年味也就淡了。

　　有人說如今人忙了，年味被沖淡了。其實(shí)，年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。家鄉(xiāng)人常說，忙了一年了，過年得好好歇幾天，好好吃幾頓餃子。如今很多人只顧埋頭掙錢，一年四季天天忙，忙得忘了家，忘了生命的根，忘了生命之舟的港灣在哪里，忘了心靈的驛站在何方，忘了調(diào)整后再輕裝上陣。一年有四季，春耕夏耘秋收冬藏；人生有節(jié)奏，張弛有度養(yǎng)精蓄銳。而對(duì)于金錢大于一切的人來說，心中的年味確實(shí)是越來越淡了。

　許久之后，我回過神來。回復(fù)她：我那天剛好安排了工作，可能去不了，真的非常抱歉。但是請(qǐng)收下我最最真摯的祝福哈。她說：哎呀，就是家里人催，剛好遇見了喜歡的人，就剛好辦了。就這樣，她一句，我一句，我們之間好像把沒聯(lián)系的這幾年的所有言語全部攢到一起一樣，她說著她幸福的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我祝福著她的美好愛情。我訴說著近幾年的經(jīng)歷，她也感慨著我們真的都變得不一樣了。不知不覺得，聊到很晚。像那年大學(xué)一樣，我們徹夜不眠，有說不完的話。我們精神十足，有幻想不完的未來。這種感覺，陌生又熟悉，但，真的久違了。

　　她大婚的當(dāng)天，我在忙，一直到很晚才有空去刷朋友圈，看到她曬出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的幸福照片，替她感到幸福和快樂。看到婚禮現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受著她的幸福，感覺，真好。后來，她私信我說：親愛的，你的禮物收到了，就知道你是最愛我的。我笑著回復(fù)她：哈哈，喜歡就好，這么多年，我最慶幸的是，你沒變，當(dāng)然，我也沒變。

　　再后來，我們零零散散的聊了幾句，都以工作忙的原因終止了聊天。微信里的聊天對(duì)話框從最前面被工作上聯(lián)系的人和群消息一一代替，想要再次找到對(duì)話框就要在搜索欄里手動(dòng)搜索了。這種短暫的，頻繁的聯(lián)系，就像海浪走過沙灘時(shí)波濤洶涌，也像有時(shí)候的大海風(fēng)平浪靜一樣。我們恢復(fù)了正常的生活，她所有的朋友圈我都會(huì)看，但是不評(píng)論，不點(diǎn)贊。我的朋友圈也看不到她的身影。我想，過的好所以才不會(huì)在朋友圈里無病呻吟吧。過得好，才不會(huì)在朋友圈里感慨萬千吧。生活歸于平靜，我們也歸于平靜。不聯(lián)系，不打擾，也不會(huì)有任何波瀾，或許才是我們彼此生活原來的樣子。

　　3、

　　我時(shí)常會(huì)想起一句話：人生若只如初見。

　　總覺得初見時(shí)的美好真的美好的無可替代。但又不得不接受因?yàn)闀r(shí)間，因?yàn)榫嚯x帶給我們的改變。就如同奔向遠(yuǎn)方的火車。這一站有人陪著你一起看風(fēng)景，下一站就會(huì)變成另一個(gè)人。你沒有辦法去控制誰會(huì)在哪一站下車或者上車，只需要珍惜陪著你看過這段風(fēng)景的路人或是友人。不僅是你如此，我們都是擁有這樣經(jīng)歷的平凡人，關(guān)于過去，及時(shí)的告別。關(guān)于未來，及時(shí)的規(guī)劃。

　　曾經(jīng)讀過這樣一篇文字《最好的友情，是你不必等我》。

　　它說：“學(xué)生時(shí)代的友情，喜歡同一個(gè)歌星，喜歡某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，經(jīng)常一起打打球聊聊班里八卦，兩個(gè)人就能熱絡(luò)的打成一片。

　　我們無法刻意要求某些人特意停下腳步來等我們，唯一要做的就是自己不斷追趕，這世界上最好的友情，是你不必等我。”我覺得，真好。

　　4、

　　最后，我想說：親愛的，我想告訴你，放心吧，雖然我們不常聯(lián)系，不常見面，但是我希望你會(huì)記得，有一天，只要你在微信里、QQ里，短信上，無論是哪一種方式，只要你喊我，我一直在，我一直都在。就像那句：無論多大的風(fēng)雨，只要你來，我都會(huì)去接你。以后的日子里，也祝愿你會(huì)健康快樂，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

　　當(dāng)然，也希望提起我的時(shí)候，你也會(huì)驕傲的說：這是我的多年哥們。只要話匣子一打開，我們依然如當(dāng)年，可以徹夜不眠的談天說地，可以無話不談的成為彼此的樹洞。

　　未來，愿你我彼此安好，因?yàn)椋@就是晴天啊。

【篇二】年度考評(píng)方案

2017年度部門述職考評(píng)實(shí)施方案

為考評(píng)集團(tuán)公司各部門年度工作情況，提高各部門負(fù)責(zé)人履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立集團(tuán)述職考評(píng)小組

組長：XXX 副組長：XXX

組員：集團(tuán)副總裁

2.主要職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；

成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。

二、述職人員范圍

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人

三、 述職內(nèi)容

1.2017年度重點(diǎn)工作完成情況(包括團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

2.目前存在問題及改進(jìn)措施。

3.2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需公司協(xié)助解決的問題或資源支持。

四、考核具體實(shí)施：

1.各部門述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評(píng)組成員根據(jù)《述職評(píng)分表》（附件1）進(jìn)行打分。

2.時(shí)間要求：述職時(shí)間在10分鐘內(nèi)。

3.操作流程：述職準(zhǔn)備、述職展示、評(píng)委評(píng)分、收集評(píng)分表（現(xiàn)場(chǎng)不公布分?jǐn)?shù)）、統(tǒng)計(jì)得分、提交審核、結(jié)果確認(rèn)。

五、述職考核結(jié)果應(yīng)用

本次述職考核結(jié)果，作為集團(tuán)總部各部門年終評(píng)先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。

六、述職考核時(shí)間安排

1.述職報(bào)告PPT（附件2）材料提交截止時(shí)間為2017年1月5日。

聯(lián)系人：XX 聯(lián)系電話：XXX

2.述職考核時(shí)間另行通知。

附件：

1.考核評(píng)分表

2.述職報(bào)告模板

績效考核部

2017年12月5日

【篇三】年度考評(píng)方案

2004年度績效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見

集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門：

為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評(píng)，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。

一、中高層管理人員述職考評(píng)

對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)的主要內(nèi)容：

1、一年來崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等）；

2、個(gè)人品質(zhì)態(tài)度（合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)等）；

3、崗位業(yè)務(wù)能力（工作知識(shí)、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等）；

4、執(zhí)行力（每周及月度工作計(jì)劃完成率、執(zhí)行制度流程情況）；

5、存在主要不足、改進(jìn)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)等。

從以上五方面進(jìn)行自我述評(píng)，上級(jí)主管評(píng)價(jià)，人力資源部對(duì)其月度、半年度和年度考核情況進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。

二、年度績效考評(píng)

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360ｏ績效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）；基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

三、績效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）4-6項(xiàng)，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

四、述職考評(píng)與績效考評(píng)步驟

第一步（11月15日-11月25日）設(shè)置考評(píng)模版和指標(biāo)：由人力資源部根據(jù)崗位類別設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)模版和考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)匯總后，提交考核者與被考核者征求意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總確定，印制表格。

第二步（11月25日-11月30日）

1、確定考評(píng)關(guān)系：確定各崗位考評(píng)的直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)、客戶，尤其是同級(jí)要選擇與該崗位接觸密切、沒有利害關(guān)系且能夠公正評(píng)價(jià)的人員。

2、考評(píng)動(dòng)員和培訓(xùn)說明：向考評(píng)者和被考評(píng)者說明述職考評(píng)和績效考評(píng)的目的、意義和方法，提高考評(píng)意識(shí)和技巧，保證考評(píng)效果。

3、中高層管理人員述職考評(píng)：部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級(jí)主管考評(píng)。

第三步（12月1日-12月5日）召開述職報(bào)告會(huì)，作公開述職。

第四步（12月6日-12月20日）發(fā)放并填寫績效考評(píng)表：分批集中、獨(dú)立、無記名填寫360ｏ績效考評(píng)表。經(jīng)營崗位的業(yè)績指標(biāo)待12月25日出報(bào)表后由直接上級(jí)再作考評(píng)。

第五步（12月20日-12月31日）考評(píng)數(shù)據(jù)處理及結(jié)論：由人力資源部按本人、上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及客戶等角度進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總最終成績并定級(jí)，分為優(yōu)秀、良好、基本滿意、需改進(jìn)、不滿意五檔。并與月度、半年度考評(píng)情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團(tuán)總裁根據(jù)述職考評(píng)、績效考評(píng)結(jié)果對(duì)中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定，并作綜合鑒定。

第六步（2004年1月1日-1月5日）績效溝通與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：人力資源部將績效考評(píng)結(jié)果反饋給員工直接上級(jí)，由直接上級(jí)與員工進(jìn)行績效溝通，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，尤其要分析本人評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項(xiàng)、不足指標(biāo)三項(xiàng)，制定下一步發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施一式三份，報(bào)上一級(jí)審核后，一份報(bào)人力資源部備案，本人及直接上級(jí)各執(zhí)一份。

第七步（1月6日-1月10日）人力資源程序：根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)措施，并將改進(jìn)項(xiàng)目作為下一階段培訓(xùn)、考評(píng)之重點(diǎn)。

五、注意事項(xiàng)

1、年度考評(píng)是各級(jí)主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動(dòng)計(jì)劃的良好契機(jī)，也是全體員工自我評(píng)估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評(píng)工作的順利實(shí)施。各級(jí)主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評(píng)提供科學(xué)建議，提高考評(píng)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

2、希望全體員工在考評(píng)時(shí)本著客觀、公正、無私的態(tài)度，具體反映自己的觀點(diǎn)，對(duì)被考評(píng)人提出有益的建議和意見。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)照填寫，以免主觀武斷，出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評(píng)者和被考評(píng)者的心理壓力，本次考評(píng)仍采取無記名抽樣形式，請(qǐng)各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對(duì)考評(píng)細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績效考評(píng)時(shí)，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫，甚至出現(xiàn)部分不實(shí)考評(píng)，本次考評(píng)時(shí)，對(duì)此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄，并在考評(píng)者相應(yīng)考評(píng)指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。

3、正確看待考評(píng)結(jié)果，有則改之，無則加勉。對(duì)考評(píng)結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級(jí)咨詢、申訴。通過本次考評(píng)，全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評(píng)后的績效溝通，思考團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo)，輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施。

常州商廈泰富百貨有限責(zé)任公司

二○○四年十一月十五日

2004年度中高層管理人員述職表

姓 名

性 別

出生年月

學(xué) 歷

部 門

職 務(wù)

入職時(shí)間

一、自我述評(píng)（由本人填寫,可另附頁）

1、年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等）：

一、直面人員流動(dòng)新形勢(shì)，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時(shí)響應(yīng)賣場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗87人。

二、圍繞經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。

1.組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。

2.管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班（《2004年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。

3.銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了《新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。

1.修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補(bǔ)充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。

2.探索實(shí)施360度績效考評(píng)，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。

四、落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

五、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1.開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市“五好”非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。

2.承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

3.組織“提升管理、溫馨服務(wù)”大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。組織開展了“學(xué)東方，看泰富”大討論和演講比賽。

個(gè)人品質(zhì)態(tài)度（合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)等）：

崗位業(yè)務(wù)能力（工作知識(shí)、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等）：

執(zhí)行力（每周及月度工作計(jì)劃完成率、執(zhí)行制度流程情況）：

存在主要不足、改進(jìn)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)：

1.經(jīng)營管理人才的開發(fā)與儲(chǔ)備上投入的人力物力過少，后勁不足，需要多下工夫。

2.培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，跟蹤落實(shí)不夠。營業(yè)員流動(dòng)加快，常規(guī)培訓(xùn)量大，提升培訓(xùn)不夠。2005年落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)申報(bào)制度與個(gè)人培訓(xùn)檔案，根據(jù)崗位特點(diǎn)組織專業(yè)性培訓(xùn)班；修訂《泰富百貨營業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)》。

3.積累管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)提升下屬，并發(fā)揮積極性，集中精力抓好關(guān)鍵目標(biāo)的落實(shí)。

二、上級(jí)主管評(píng)價(jià)（由總監(jiān)、副總、商場(chǎng)總經(jīng)理填寫）：

簽名: 日期:

三、考核\獎(jiǎng)懲記錄(由人力資源部填寫):

月度

考核

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

平均

半年考評(píng)得分： □優(yōu)秀 □良好 □基本滿意 □需改進(jìn) □不滿意

年度考評(píng)得分： □優(yōu)秀 □良好 □基本滿意 □需改進(jìn) □不滿意

簽名： 日期：

四、總裁審批意見：

職務(wù)聘任： □提拔 □續(xù)聘 □降級(jí) □轉(zhuǎn)崗 □

薪酬調(diào)整：

簽名： 日期：

【篇四】年度考評(píng)方案

湖北香連藥業(yè)有限責(zé)任公司

中層干部年度工作述職考評(píng)方案（暫行）

為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要，有效配合中層干部年度工作述職活動(dòng)開展，特制定本方案。

一、成立干部述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：陳 華

成 員：鄧 偉 馬紀(jì)文 趙世元 張新穎 馬燎原 王鳳鳴及各部門主管崗位人員

小組職責(zé)分工

組長：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；

成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。

二、述職的范圍：

2010年在職在崗的公司中層正、副職人員。

三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，

把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。

2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實(shí)績進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績與問題。

3、工作思路與措施。對(duì)過去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。

四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講。

2、要求：演講時(shí)間10-15分鐘；考評(píng)小組成員評(píng)分3分鐘。

3、準(zhǔn)備條件：抽簽編號(hào)，評(píng)分表格，場(chǎng)地準(zhǔn)備落實(shí)。

4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備 發(fā)表演講 評(píng)委評(píng)分

辦公室收集考核表 工作人員加總計(jì)分 計(jì)分排序

考核結(jié)果利用

五、述職考核結(jié)果利用：

對(duì)本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎(jiǎng)金2000元；

對(duì)第二名發(fā)給獎(jiǎng)金1000元；對(duì)考核排序最后一名，公司對(duì)其實(shí)施月標(biāo)準(zhǔn)工資下浮5%的警戒。

六、相關(guān)事宜

1、本次中層干部述職原則上不得請(qǐng)假，除人力不可抗拒因素外必須參加。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動(dòng)放棄任職崗位。

七、述職考核期間安排：

1、2011年元月4日前，述職者將述職報(bào)告交公司辦公室；

2、2011年元月8日上午進(jìn)行述職考核。

附：干部述職與考評(píng)評(píng)分表

二〇一〇年十二月二十四日

干部述職與考評(píng)評(píng)分表

測(cè)評(píng)要素

崗位職責(zé)理解與把握

工作業(yè)績

工作思路工作措施

分值（100）

30

30

40

評(píng)分要點(diǎn)

對(duì)崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，內(nèi)容重點(diǎn)突出，主次分明。

就崗位工作做出的實(shí)績進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績與問題。

對(duì)過去工作 的思考，對(duì)下年度的工作打算、工作思路清晰，方法措施具體得體，可操作性強(qiáng)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀

28-30

28-30

34-40

良好

21-27

21-27

28-33

一般

18-20

18-20

24-27

較差

0-17

0-17

0-23

得分情況

姓名

崗位職責(zé)理解與把握

工作業(yè)績

工作思路工作措施

推薦訪問： 考評(píng) 精選 年度