中國稅務報:加強部門配合 實現信息互通

　山東省省長韓寓群在近日召開的全省財稅工作會議上強調,有關部門要積極配合稅務部門做好稅收征管工作,充分借助信息技術手段,定期通過網絡、書面或電子信息等形式向稅務部門傳遞涉稅信息,切實提高稅源監控水平。

　韓寓群充分肯定了山東省稅務部門 2004 年稅收工作取得的成績。同時強調,2005 年,各級稅務部門要認真貫徹實施穩健的財政政策與貨幣政策,積極運用財稅杠桿,體現政府限制與支持的政策導向,努力促進經濟結構調整與增長方式轉變,進一步提高經濟發展的質量與效益。各有關部門要按照職責分工,加強協作,積極支持、配合稅務部門的工作,充分運用信息化手段實現涉稅信息互聯互通,進一步營造與維護良好的稅收秩序。

　 韓寓群指出,各級稅務部門要依法加強稅收征管,大力實施科學化、精細化管理,保持稅收收入與財政收入增長。要建立完善稅源動態監控體系,推行社會綜合治稅,加強重點稅源控管,著力解決漏征漏管、偷逃騙 國家稅務總局推出“便民辦稅春風行動”

　前不久,萬家超市濟南分公司會計張洪梅沒想到,能在公司門口恒隆廣場自助辦稅終端系統(ARM)上,順利完成當月網上申報;三亞市民秦女士沒想到,她可以自主選擇離購車地最近的辦稅廳,2分鐘就辦妥了車購稅手續;湖南速遞物流公司鐘建軍沒想到,在芙蓉區國稅局辦稅服務廳就能享受到長沙市國稅局值班納稅服務專家的服務„„實際上,類似的事每時每刻都在發生。更令人興奮的就是,隨著稅務總局“便民辦稅春風行動”推出,越來越多的納稅人,將享受到更多便捷的辦稅服務。

　2 月 17 日,《國家稅務總局關于公開行政審批事項等相關工作的公告》發布,公開了 87項稅務行政審批項目,對審批事項實行清單管理,要求各級稅務機關不得在公開的清單外實施其她行政審批,堅決杜絕隨意新設、邊減邊增、明減暗增、明放暗收等現象。對違反規定者將嚴肅追責,從而拉開了“便民辦稅春風行動”的序幕。

　加快轉變政府職能,深化行政體制改革,就是黨中央、國務院的重大決策。為了貫徹落實中央的部署,2013 年,國家稅務總局在第一批群眾路線教育實踐活動中,通過集中調研與廣泛聽取意見,深入查擺問題,圍繞為民務實清廉主題提出了“三個服務(服務稅戶、服務基層、服務大局)、三個實在(任務求實、干事踏實、說話樸實)、三個禁止(執法禁貪、服務禁懶、管理禁散)”50 條措施,取消下放了 11 項稅務行政審批事項,轉變部門職能,釋放管理效能。

　今年 1 月 8 日,國務院常務會議提出,繼續把簡政放權作為“當頭炮”,作為新年伊始國務院辦的第一件事。

　國家稅務總局認真研究落實黨中央、國務院要求,現在推出的“便民辦稅春風行動”,就就是一套轉變職能、簡政放權的“組合拳”,目的在于切實解決稅收管理與執法服務中存在的突出問題,把該放的權力放掉,把該管的事務管好,最大限度便利納稅人,最大限度規范稅務人,提升納稅人的滿意度與稅法遵從度。系列便民辦稅措施主要包括:

　 ——辦稅服務再提速。在全國稅務系統全面落實限時辦結制,對納稅人的咨詢、登記、發票、申報、審批、投訴等六個方面,縮短辦結時限,提高辦理質量,拓展多元辦稅,全面全程提速辦稅。

　——首問責任深落實。全國稅務系統全面推行首問責任制,進一步明確崗位職責、辦稅程序、工作標準、處理方式、溝通協調、后臺支撐與責任追究等內容,對違反規定的嚴格追責,切實解決執法服務中的難題。

　——稅戶負擔減到位。重點減輕納稅人資料報送、表單填寫、接受稅務檢查等負擔,減少涉稅表證單書,推行免填單與預填單服務,共享納稅信息,實行“一次報送,多次使用”,原則上不允許重復檢查,進一步減輕納稅人辦稅負擔,讓稅戶輕裝上陣。

　——納稅信用重應用。修訂完善納稅信用等級評定管理辦法,對不同信用等級的納稅人分類管理,給誠信守法的納稅人提供更多辦稅便利,及時公布重大稅收違法案件,營造守法經營、依法納稅的風尚。

　——審批事項全公開。對保留的行政審批再次梳理摸底,能取消的一律取消,能下放的一律下放,并向社會公開行政審批目錄,實行審批清單制度,清單之外的審批一律不得實施或變相實施,清單之外的事項由市場主體依法自主決定、由社會自律管理。

　——權力清單更透明。厘清稅收執法權力事項,把該放的權力放徹底、放到位,公開權力目錄,實行“權力清單制度”,讓權力在陽光下運作,主動接受監督,增強稅收執法的“透明度”與“能見度”,為市場主體創造公開公平公正的稅收環境。

　與“便民辦稅春風行動”相呼應,各地稅務機關先后采取了多項便企惠民措施。江蘇省國稅局制定了《納稅服務工作任務管理辦法》與《稅收檢查任務管理辦法》,面向全省 216萬戶納稅人鄭重承諾:除特殊情況外,在實施執法類檢查時,同一年內對同一納稅人的檢查不超過一次,盡量不影響納稅人正常的生產、經營活動;重慶市國稅局明確了行政審批的標準、條件、程序、時限,簡化審批流程與涉稅資料;浙江省地稅局設定了行政審批各環節時限,全程跟蹤、實時監控辦理進程。湖北省襄陽市國稅局研發了涉稅事項提速增效考評系統,涉稅審批事項實際辦結時限,比法定時限壓縮逾 50%。

　春風化雨,潤澤人心。說起稅務部門多年來轉變職能、簡政放權措施,湖北大漢光武有限責任公司財務總監嚴楚嵐說: “我當了二十多年會計,辦稅從來沒有像現在這樣輕松,從來沒有現在這樣被重視、被尊重！”

　“‘便民辦稅春風行動’實際上就是全國稅務系統優化納稅服務、提高行政效能的優化集成,匯聚了各地稅務部門的經典之作。”接受采訪時稅務總局稅收科學研究所所長李萬甫說。李萬甫認為,“便民辦稅春風行動”既就是稅務部門擴大第一批教育實踐活動成果的

　落地工程,又就是開展第二批教育實踐活動的有力抓手,也就是推進稅收現代化建設的重要舉措,有助于提高稅務部門服務大局、服務納稅人的能力,增強市場主體內生動力,激發經濟社會發展活力。

　健全購物中心部門間協調配合機制的建議

　健全公司部門間協調配合機制就是我國經濟改革向前推進的一個重要舉措,要堅持以整體利益消解部門利益的指導原則,大力推進公司管理體制改革,著力健全部門間協調機制的內容體系,努力構建與諧購物中心。

　(一)充分認識健全部門間協調配合機制的重要性

　健全部門間協調配合機制,就是在新時期全面貫徹落實科學發展觀,正確履行公司職能,促進社會與諧的必然要求。實踐證明,在履行職能過程中不可避免地會產生大量工作聯系,仍需要加強部門間的協調配合,以推動各項工作的正常運轉。從購物中心的實際來瞧,在食品安全、保護消費者權益、打擊假冒偽劣處置等方面的各項事務中,都需要加強部門間的協調配合。過去往往由于部門間協調配合機制不夠健全,導致部門之間缺乏溝通協調,工作業務未能銜接配合,甚至發生互相扯皮現象,難以真正形成整體合力,影響了相關工作的順利推進,在較大程度上降低了管理效能,也損害了購物中心形象。因此,購物中心各部門必須充分認識健全部門間協調配合機制的必要性、重要性與緊迫性,切實增強加大機構整合力度,實現公司協調運轉,提高公司管理效能的責任感,推動購物中心健全部門間協調配合機制,促進購物中心經濟又好又快發展。

　(二)合理界定公司部門間職能分工與權限

　合理界定公司部門職能,明確部門責任,確保權責一致。理順部門職責分工,堅持一件事情原則上由一個部門負責,確需多個部門管理的事項,要明確牽頭部門,分清主次責任。健全部門間協調配合機制。堅持用制度管權、管事、管人,建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構與運行機制,對公司職能進行整合、梳理與科學配置,并明確各職能部門應承擔的履行職能所應負的責任。通過明確界定部門分工與權限,理順部門職責關系,合理配置調控部門職能,調整與完善公司管理機構,加強公司管理,為健全部門間的協調配合機制奠定基礎。

　(三)努力提高政府部門間協調配合的能力 全部門間協調配合機制中,應當注重提高部門間整體協調配合的能力。

　1、增強部門協調配合的意識。建立健全部門間協調配合制度,目的就是加強部門間互相協調,形成工作合力。因此,各部門必須樹立購物中心工作“一盤棋”思想,首先認真依照公司規章制度行使職權,各司其職,各負其責,在各自職權范圍內,獨立負責地做好工作,同時要圍繞大局齊抓共管,及時協商解決工作中矛盾與問題,認真按照協調意見分工落實。

　2、規范部門間協調配合管理。公司應當對部門間協調配合承擔牽頭與配合部門應當履行職能的權責事項進行梳理并作出明確規定,統一制定協調配合制度的文本格式;規范協調配合制度的設立、組織形式、職能范圍、工作內容、運行規則與紀律規定等,為進一步探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。

　4、加強部門間的聯系與溝通。各部門在制定有關規定與處理問題時,如涉及其她部門職責范圍內的事項,由公司主管領導牽頭主動征求有關部門的意見,認真協商,積極配合。牽頭部門主持召開協調會議,可邀請協辦部門參加,協辦部門負責同志必須出席,共同協商解決有關事項。經部門間認真研究、充分協商仍達不成一致意見的問題,在報請總經理裁決時,必須明確列舉有關部門不同意見的理據,以便公司領導進行科學決策。

　建立健全部門間協調配合機制,就是理順部門關系,實現公司協調運轉,提高建議制定健全部門間協調配合機制有關規定

　鑒于健全部門間協調配合機制對加大機構整合力度,實現公司協調運轉,提高公司管理效能的

　重要性與必要性,必須加快推進公司部門間協調配合制度化、規范化建設。抓緊制定出臺關于建立健全公司部門間協調配合的實施意見,對健全政府部門間協調配合的基本思路、總體要求、職責劃分、實施辦法、監督檢查等作出明確規定,使之制度化、規范化,成為指導、推進部門間協調配合,有效履行公司職能,促進購物中心經濟發展的重要舉措。

　地稅部門加強稅源管理的思考 稅源就是稅收的基礎,稅源管理就是組織收入工作的中心環節。加強稅源管理已成為新時期地稅部門稅收工作的一項重要內容,必須針對當前地稅部門稅源管理的現狀,在深入調查分析的基礎上,探索出一條強化稅源管理的有效途徑,以實現地稅收入可持續穩定增長的目的。

　稅源管理就是一項涉及面廣,貫穿于組織收入始終的工作,在地稅部門內部需要有關業務部門相互協調與上下聯動,共同完成。必須明確計會、征管、稅政、稽查、信息中心等有關科室的職責,嚴格執行責任管理制度,相互協調配合,共同做好稅源管理工作。外部要積極爭取當地黨委、政府的大力支持與幫助,特別就是要與有關行業管理部門,如財政、國土、煤炭、統計等重要部門信息互通,爭取形成良好的稅源管理工作外部環境。

　稅源普查就是稅源管理的最基礎性工作,要想全面掌握所轄區域內的稅源底數,建立健全稅源底冊制度非常關鍵。稅源底冊應由基層稅務所的稅收管理員按所轄區域分產業、行業等逐戶逐項登記,各基層稅務所總的稅源底冊應由會計負責掌握登記,并上報縣局備案,縣局的整個稅源情況由計會及征管等負責共同登記掌握。

　要加強稅源分析,建立稅源分析制度,縣級地稅機關至少每季度要召開一次稅收分析報告會,重點分析全縣與各所所轄區域內的總體宏觀稅負、稅收彈性水平、分稅種稅負、行業稅負等,同時要預測后一段時期的稅收情況,查找稅源管理中存在的問題與薄弱環節,以便及時進行糾正。同時要建立稅收預警工作制度,出臺稅收預警工作實施辦法,確定各有關部門的職責,實現稅源管理由“被動型”向“主動型”的轉變。另外要完善稅源分析數據發布制度,以實現信息互通。

　稅收管理員就是最基層的稅源管理者,加強稅源精細化的管理,必須充分發揮稅收管理員的作用,遵循管戶與管事相結合、管理與服務相結合、屬地管理與分類管理相結合的原則,強化稅源管理,解決淡化責任、疏于管理的問題。一就是要充實稅源管理人員,優化整合稅收管理員隊伍。二就是要加大對稅收管理員的培訓力度。三就是要建立稅收管理員下戶巡查制度、稅收管理員管戶責任制度、稅源信息歸檔制度以及定期輪崗制度。同時,對稅收管理員按照崗位制度操作指南與作業標準,按照“兩制”的要求,進一步規范稅收管理員的執法程序等,實現優化政務環境、提高工作效率、服務經濟社會的目的。

　開展納稅評估就是新時期強化稅源管理的重要內容與有效手段,在實際操作過程中,基層稅務所要科學地實施稅收約談制度,提高稅源管理水平。同時要拓寬評估信息渠道,提高納稅評估質量。要從多方面收集第三方信息,最后將各種信息經過匯集、整理與過濾,統一輸入征管系統進行集中管理,充分發揮納稅評估的作用。

　稅源管理工作中存在的問題及對策

　 加強稅源管理就是做好稅收工作,確保稅收收入穩步增長的基礎性工作,也就是加強“兩基”建設的一項重要內容。隨著近年來國稅系統稅收征管改革的不斷深入,對稅收征管工作提出了更高、更新的要求。在新的稅收征管模式下,全面加強稅源管理就是國稅機關基礎工作中的基礎,特別就是針對在近年來涉稅案件的查處過程中暴露出當前稅源管理工作中存在的問題,應采取積極有效的措施與對策,以進一步強化稅源基礎監控管理,夯實征管基礎。

　 一、當前稅源管理工作中存在的問題

　 (一)思想觀念因循保守,稅源管理“頭重腳輕”

　 在稅源管理工作中,機械地以實現稅收的多少將納稅人劃分為重點稅源與非重點稅源。“重點稅源重點管理”,而重點稅源與重點戶不相一致,重點戶不一定就是重點稅源,而就是稅收征管工作中薄弱點或問題易發點的納稅企業。將更多的征管力量與注意力都放在了納稅大戶的重點管理上,在一定程度上忽視了部分重點戶、非重點稅源、某些行業與重要部位及環節的管理,造成稅源管理“頭重腳輕”,征管基礎薄弱,給一些蓄意偷逃稅犯罪分子以可乘之機,存在很大的隱患。如果企業采用偷逃稅手段控制繳納稅款的數額,從而達不到稅務機關認定的重點稅源標準,稅務機關沒有及時發現其偷逃稅行為而對其不實行重點管理,就很可能導致偷逃稅行為一直得以延續下去。從全省今年爆發的數起涉稅案件來瞧,作為重點稅源重點管理的企業出現問題的很少,恰恰就是容易被我們忽視的農產品收購加工企業、收廢、用廢企業等均不就是重點稅源的重點企業利用農產品收購發票,廢舊物資回收發票等大肆偷逃國家稅款的犯罪活動居多。其中大部分就是征管基礎不實,稅源管理不到位、不全面所造成的后果。

　 (二)部門協調配合不力,稅源管理“霧里瞧花”

　 從外部來瞧,涉及稅源管理工作最緊密的工商、國稅、地稅等部門之間的協作配合只局限于信息的傳遞,而沒有實現相互間的信息共享,部門間的聯席會議制度、信息傳遞制度、工作分析制度沒有得到很好地執行,只流于形式,沒有充分發揮部門間協調配合的作用。不能最大程度地綜合利用各自的信息資源,解決工商登記與稅務登記戶數不相一致的問題。有的企業辦理了工商營業執照而沒有及時辦理稅務登記證,有的企業注銷了營業執照不及時注銷稅務登記證等等,都直接影響到稅源管理的實際要求與稅收征管質量。一方面一些納稅人不能及時納入正常稅源管理,導致漏征漏管戶的存在;另一方面出現了許多非正常戶,給偷逃稅行為留有可能的空間。

　 從內部來瞧,由于我們當前最為注重的就是新的征管模式本身的正常運轉,而沒有特別注意研究在新的征管格局下如何加強各部門間的協調配合、信息共享的問題,造成目前內部間信息傳遞不暢,征、管、查在一定程度上脫節的現象,稅源管理責任不明,職責劃分不清等問題。比如納稅人到辦稅大廳進行納稅申報,因負責征收的人員不了解納稅人的經營狀況,只能就納稅人自行申報的數字、納稅資料等進行審核;而管理分局人員了解納稅人的實際經營情況,但就是在納稅人申報納稅時不能在第一時間瞧到納稅人報送的申報資料,而就是要在申報期結

　束后通過征收分局傳遞的信息才能瞧到納稅人申報情況。這樣就形成了調查執行分局催報催繳、征收分局審核征收兩頭不見面的局面,如果納稅人進行虛假納稅申報或申報不實,無法及時發現;再如在發票管理方面,征收分局負責向納稅人發售發票,由于對納稅人的情況不了解,只能依據納稅人的申請發售發票,因征收分局無管理職能,不能對發售出去的發票進行有效管理,而調查執行分局又不能及時了解納稅人的發票領用情況,不能及時從納稅人發票使用數量、開具金額等方面及時掌握納稅人的經營變化情況,造成發票管理失控,給少數蓄意偷逃稅企業以可乘之機,在發票上做文章,進行虛開、代開等違法犯罪行為,發票管理不到位甚至脫節給稅源管理帶來一定的困難。

　 (三)計算機監控不全面,稅源管理“華而不實”

　 從稅源管理監控的角度來瞧,計算機監控不全面,有些“華而不實”。主要就是因為計算機內數據的采集錄入就是靠納稅人提供的,如果納稅人故意隱瞞銷售收入,進行虛假申報,提供虛假數據,計算機本身就是發現不了的;我們強調要“人機結合”、“機器管事”、“制度管人”做好稅源管理等其她各項工作。從目前的情況來瞧,各項制度沒有得到很好執行,形成人管與機管脫節的現象,對機器的依賴程度越來越高,丟棄了原來“管戶制”的一些好的經驗與做法,使機內錯誤或虛假的數據不能得到及時修正,不能及時發現與查處各類涉稅違法犯罪行為,忽視了在稅源管理中最主要的人的因素,單純依靠機器去加強稅源管理工作就是不可能取得實際效果的。

　 (四)考核辦法不完善,稅源管理“獎懲無據”

　 加強稅源管理一直就是各級國稅機關強調與努力做的一項工作。但就是到目前為止,稅源管理一直沒有完善的考核辦法,沒有量化的考核標準,比如管理責任人在稅源管理工作中應做什么,如何做,應達到什么效果等都沒有明確的規定,無法衡量稅源管理工作的好壞,致使稅源管理工作獎罰無據,不能以責任落實與責任追究的辦法促進稅源管理工作質量與水平的提高。等到因稅源管理工作不到位,出現了涉稅違法案件,再去反省管理工作的不足、處理相關責任人,只就是一種不得已的“亡羊補牢”辦法,給國家造成的損失與對稅收征管的影響已無法挽回。如果日常稅源管理工作很嚴密,措施到位,在很大程度上可以避免涉稅犯罪行為的發生。

　 二、加強稅源管理應采取的措施及對策

　 稅源就就是應收數,稅源不能及時、準確地掌握,會使稅收征管工作出現較大的盲目性,因此稅源監控管理應作為全部管理工作的基礎貫穿于稅收征管工作的全過程。要采取切實有效的措施,“把各項國稅工作的著力點放到強化征管基礎建設與稅源稅基控管上來”,把稅源管理工作抓實抓好。

　 (一)轉變觀念,著眼全局

　 要從做好稅收工作與改革全局出發,切實轉變以往那種“重收入、輕管理與基礎”的觀念,樹立“組織收入與稅源管理,基礎建設并重”的思想。在日常工作中,不僅要做好重點稅源重點

　管理,保障收入工作,最關鍵的就是重點戶,也即薄弱點或問題易發點的管理,就就是要高度重視納稅大戶、銷售收入大戶與納稅異常戶、外來投資者等企業的稅源稅基控管,特別就是要將稅制存在缺位、容易給偷逃稅犯罪分子可乘之機的管理部位與環節都納入國稅機關的監管之內,認真落實好省、市局在戶籍管理、申報管理、發票管理、重點稅源管理、納稅評估、責任區、責任人等稅收征管的主要環節制定的系列管理制度與工作措施,牢牢把握稅源管理的主動權。

　 (二)強化措施,規范管理

　 一就是要切實抓好已有的各項基礎管理制度的落實。以精細化、科學化管理為目標。突出抓好責任區責任人管理、納稅評估、重點稅源管理,發票管理、農產品收購加工行業、廢舊物資經營行業的各項基礎工作制度的落實,不走形式、不走過場,以求稅源基礎管理工作的科學化、規范化。

　 二就是要加強部門間的協調配合。一方面要建立與完善工商、國稅、地稅、公安等部門間的信息傳遞,聯席會議等制度,在條件成熟時,實現部門間的信息共享,促進各部門信息資源使用效能的最大化,隨時掌握區域內稅源變化情況,掌握稅源管理工作的主動權,做到稅源分布一目了然,監控管理有的放矢。另一方面要將稅源管理工作作為國稅機關內部征收、管理、評稅、稽查各部門具有共同責任的工作加以落實,根據實際情況,制定與完善各部門信息傳遞與信息共享制度,加強部門間的協調配合,特別就是要解決征收人員不了解稅源情況、管理人員不了解征收情況的現象,改變以往納稅資料傳遞滯后、稅款征收管理變成事后監督的情況,通過信息化建設提高信息化應用程度,實現征收、管理、評稅、稽查信息的全方位共享,及時發現稅源管理中的問題,通過納稅評估、日常檢查、調查等方式加以解決,切實做好稅源的事前、事中、事后監控管理。

　 三就是要強化“人機結合”管理模式。充分發揮“人機結合”模式在稅源管理中的優勢作用,按照總局全面加強“一四六小”管理的要求,進一步細化完善有關制度措施,強化“人機結合”,人與機在稅源管理中各有所長、各有所短。一方面要加大稅源監控管理軟件的開發與應用力度,整合信息資源與數據利用的效果,增強計算機對稅源管理的力度、廣度與深度;另一方面要充分發揮人在稅源管理工作中的積極作用。建立稅源管理責任制,正確認識“管事與管戶”的關系,管理責任人要從具體事務入手,按戶管理涉稅事務,經常深入企業,對企業經營情況、資金流向、產銷變化、總體發展趨勢等動態信息要有充分的了解與掌握,特別就是要加強容易出現問題的部位與環節的跟蹤管理與動態實時監控。充分利用各種信息資料及日常檢查了解的情況,加強對納稅戶生產經營情況與納稅申報真實性的分析評估,結合計算機中靜態信息,全面掌握稅源增減變化情況,減少因“疏于管理”所導致的涉稅違法案件的發生。

　 (三)提高標準,務求實效

　 要將稅源管理工作作為征管制度建設與征管基礎建設的一項重要工作,高標準、嚴要求,要形成征、管、評、查部門橫向配合、責任共擔,上下級國稅機關縱向管理,責任明確的全方

　位、立體式管理模式,使稅源管理工作有制度、有標準、有成效,預防與減少各類涉稅犯罪行為的發生。

　 一就是要制定與完善稅源管理的工作制度與考核標準。加強稅源管理責任制,量化考核指標,列入工作考核范圍,使考核辦法具有針對性、科學性與可操作性。積極探索與研究新的“管戶制”、“一窗式”、“一戶式”管理制度與模式在稅源管理工作中的應用與作用,在明確責任區責任人在稅源管理工作中職責的同時,也要使征收、評稅、稽查等部門及人員的稅源管理責任具體化、規范化。充分發揮部門協調配合作用,發揮人的工作積極性、能動性。同時,要結合執法過錯責任追究制與稅源管理考核制度與目標,加大考核力度,獎罰分明,促進稅源管理有深度、有廣度、有成效。

　 二就是要重點解決具體工作中的實際問題。要認真貫徹落實國家局、省、市局領導有關講話精神,體現“保質量、提效率、降成本、樹形象”、擴大征管成效、改革創新、狠抓各項日常工作的要求與目標,采取切實措施解決日常稅源管理中的實際問題。

　 1、解決各項征管基礎建設制度與措施落實不到位的問題。征管基礎建設制度與工作措施落實不到位直接影響到稅源管理工作的質量與水平,也在一定程度上給犯罪分子提供了可乘之機。在稅源管理工作中目前要切實解決對納稅人經營動態跟蹤管理力度不夠、對其經營狀況變化反映能力差的問題,特別就是要重點解決對納稅人納稅資料的受理審核環節,在注重資料齊全性、申報及時性、表式規范性審核的同時,加強對納稅人申報真實性審核與稅源、稅基監控的深層次管理;解決征管脫節、信息傳遞滯后與失真、信息數據共享程度低、征、管、評、查各部門間協作不密切等問題,著力形成事前、事中、事后稅源實事監控、跟蹤管理的格局,提高稅源管理的實際效果。

　 2、解決少數干部工作責任意識不強的問題。主要就是少數干部在日常工作中,責任意識淡薄,對工作不負責任,不敢負責任,導致稅收基礎管理工作流于形式,各項制度落實不到位,給各種涉稅犯罪提供了可能的空間與機會。當前就要通過各項制度及各種激勵措施的落實,通過開展形式多樣的學習教育活動,引導干部增強聚財為國、執法為民的使命感與責任感,以解決“淡化責任、疏于管理”的問題,增強干部的工作責任心,為稅源管理及各項工作任務的圓滿完成打下良好基礎。

　 3、解決重點稽查作用沒有充分發揮的問題。要整合各種稅收信息,提高信息綜合運用水平,不斷完善有效的選案機制,提高選案工作的針對性、及時性與代表性;同時通過稽查人員綜合業務素質的提高,增強查案、破案能力,加大查處案件的處罰力度與處罰面,充分發揮稅務稽查的威懾力,以查促管,加強稅源管理,全面提高稅收征管質量與效率。

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