工程

　監(jiān)

　理

　規(guī)

　劃

　 編制:

　審核:

　廣州市財貿建設開發(fā)監(jiān)理有限公司

　年

　月

　 日 目錄

　1、 工程概況 2、 監(jiān)理依據(jù) 3、 監(jiān)理目標 4、 監(jiān)理機構與人員組成 4、1 現(xiàn)場監(jiān)理架構 4、2 現(xiàn)場監(jiān)理人員名單 4、3 監(jiān)理人員崗位職責 5、 監(jiān)理工作內容及控制措施 5、1

　工程的質量控制 5、2

　工程的進度控制 5、3

　工程的投資控制 5、4

　工程的合同管理 5、5

　工程的信息管理

　6、 工程管理制度 7、 監(jiān)理手段 8、 項目監(jiān)理組內部管理制度 9、 旁站監(jiān)理方案

　 １、工程概況

　工程名稱:

　地

　點: 業(yè)

　主: 建筑用途: 結構型式: 總建筑面積: 占地面積:

　2 2 、監(jiān)理依據(jù)

　2.1 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關合同文件; 2.2 本工程的設計文件、地質勘察報告等; 2.3 現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設備技術標準、工程施工驗收規(guī)范、工程質量驗評標準; 2.4 業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理合同; 2.5 國家、地方有關工程建設的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。

　3 、監(jiān)理目標 3.1 質量目; 3.2 工期目標:按合同要求的總工期; 3.3 投資控制目標:按業(yè)主批準的施工合同總預算; 4 、監(jiān)理機構與人員組成

　 4、1

　為全面履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同,我司設立

　 項目監(jiān)理組、監(jiān)理部共有

　人組成,組織結構圖如下:

　項目監(jiān)理組負責人 (總監(jiān)或總監(jiān)代表)

　設備安裝

　 土建監(jiān)理

　 文件資料

　 監(jiān)理

　人

　 人

　 管理

　人

　 4、2

　項目監(jiān)理組人員名單 姓

　 名 專

　 業(yè) 職

　 責

　4 、3 監(jiān)理人員崗位職責 4、3、1、 總監(jiān)理工程師崗位職責 a. 確定項目監(jiān)理機構人員的分工與崗位職責; b.

　 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作; c.

　 審查分包單位的資質,并提出審查意見; d.

　 檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作; e.

　 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件與指令; f.

　 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; g.

　 審核簽署承包單位的申請、支付證書與竣工結算;

　h.

　 審查與處理工程變更; i.

　 主持或參與工程質量事故的調查; j. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; k. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告與項目監(jiān)理工作總結; l. 審核簽認分部工程與單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收; m. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　4、3、2、 總監(jiān)代表崗位職責 a. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作; b.

　 確定項目監(jiān)理機構人員的分工與崗位職責; c.

　 審查分包單位的資質,并提出審查意見; d.

　 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件與指令; e.

　 審查與處理工程變更; f.

　 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

　告與項目監(jiān)理工作總結; 4、3、3、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

　a. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; b.

　 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; c.

　 組織、指導、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; d.

　 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; e.

　 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; f.

　 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報與請示; g.

　 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; h.

　 負責本專業(yè)分項監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; i.

　 核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; j. 負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)與原始憑證。

　4、3、4

　監(jiān)理員崗位職責

　a. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; b.

　 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; c.

　 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; d.

　 按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查與記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄; e.

　 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告; f.

　 做好監(jiān)理日記與有關的監(jiān)理記錄。

　５、監(jiān)理工作內容及控制措施 5、1

　工程的質量控制 5.1.1 組織或協(xié)助業(yè)主進行水平、高程控制點位的移交,復核施工單位放出的定位軸線與高程標樁,確保建筑物位置的準確無誤。

　5.1.2 在熟悉設計文件、領會設計意圖的基礎上,組織設計圖紙會審,主要從施工角度對圖紙存在的“錯、漏、重、矛盾”與表達不清,不便施工之處提出意見或建議,最大限度地避免因圖紙問題而造成質量缺陷或引起返工或窩工(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.1.3 督促與幫助施工單位編好施工組織設計或施工方案,并及時組織有關專業(yè)工程師進行審查。著重審查施工工藝與組織措施能否保證工程質量,對建筑通病有無針對性的有

　效措施,施工單位的內部質量保證體系就是否可靠、有效,滿足質量控制的要求,崗位責任制就是否落實等。

　5.1.4 對分包單位進行資質審檢查,分包單位應具備與分包工程相適應的資質等級與承擔同類工程的業(yè)績,必須有與分包工程復雜程度相適應的工程技術與管理人員駐場。

　5.1.5 把好材料質量關。工程使用的原材料,構配件必須具備出廠合格證或質量保證書、重要的材料如鋼材、水泥、砂、石、防水材料等要按規(guī)定現(xiàn)場抽檢試驗,合格后方準使用。對于外觀要求高的材料,如裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等,需瞧樣定板后方可訂貨。新材料、新型制品應具備技術鑒定文件。實施產品準用證或使用認證證書管理的產品,一般應具備產品準用證或使用認證證書。對進口產品,應有商檢機構出具的產品使用合格證(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.1.6 隱蔽驗收與工序交接檢,先督促施工單位進行自檢與專職檢,在收到施工單位的隱蔽驗收或工序交接通知后,會同有關方面到現(xiàn)場驗收。驗收合格應簽署驗收記錄,不合格除施工單位能夠當場完成整改外,應簽署質量整改通知書(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.1.7 工程質量事故的處理,參加工程質量事故的調查、分析,審查事故處理方案,檢查與評估處理效果(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.1.8 單位、單項工程竣工驗收,在施工單位自驗合格,并提出初驗申請的基礎上,組織工程的初驗。首先,應審核施工單位的質量保證資料及其她竣工資料,應著重審查竣工資料就

　是否真實可靠,種類就是否齊全,內容就是否完整、合法、手續(xù)就是否完備,與工程進展的時間就是否協(xié)調等。然后對工程進行現(xiàn)場抽驗。對發(fā)現(xiàn)的問題,應列出書面清單通知施工單位整改。

　初驗合格,向業(yè)主提出竣工驗收報告,參與工程的竣工驗收(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.1.9 保修階段,負責檢查工程狀況定期回防,判別質量缺陷責任,按有關法規(guī)督促保修。

　5、2

　工程的進度控制 5.2.1 審查{或編制(當無總包時)}項目實施總體控制計劃,該計劃應滿足合同工期的要求,能表達重要分部工程的開始與完成時間。能夠作為確定與審查施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃就是否協(xié)調的依據(jù)。

　5.2.2 審查施工單位提交的施工進度計劃(含階段性,月度計劃)主要審查計劃就是否滿足總工期控制的要求。檢查其她方在配合上可能存在的問題,以便及時采取措施(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.2.3 編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設備的采供計劃,確定項目甲供材料、設備的品種、規(guī)格(型號)、數(shù)量、性能指標與進場時間。

　5.2.4 搞好工程進度的動態(tài)管理,根據(jù)施工單位的月度完成工作量報表,檢查實際進度與計劃進度的偏差,幫助施工單位查找造成實際進度滯后的原因,提出糾正偏差的監(jiān)理方意見。

　5.2.5 協(xié)助業(yè)主組織工程協(xié)調會議,定期組織工程例會,及時解

　決工程中的配合問題與質量問題,加速工程的進展。

　5、3

　工程的投資控制 5.3.1 熟悉合同文件與設計文件,分析合同價的構成因素,明確工程造價最易突破的部分與環(huán)節(jié),從而確定投資控制的重點。

　5.3.2 預測工程風險,對于可能引起索賠的誘因,制定相應的防范性對策,避免與減少由于施工單位索賠而引致的損失。

　5.3.3 嚴格工程計量與進度款支付,對施工單位提出的工程計量申報,要依據(jù)圖紙等設計文件與分項分部工程檢驗認可書等資料進行計量,必要時到現(xiàn)場進行核實,以防止高估冒算,并審查申請付款的項目與內容就是否符合合同條件(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.3.4 嚴格控制工程變更。對工程洽商與設計變更,要持審慎態(tài)度,要對變更的合理性與必要性、變更對造價產生的影響進行分析,并在與業(yè)主與設計單位協(xié)商后,作出決定(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.3.5 慎重進行工程現(xiàn)場簽證,一就是在業(yè)主授權范圍內簽證,超出授權范圍的應征得業(yè)主同意;二就是要依據(jù)充分;三就是要進行必要的檢查核實,所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽,最后交由業(yè)主代表簽字確認。

　5.3.6 定期就工程進度進行計劃投資與實際投資的對比分析,找出超支的原因與環(huán)節(jié),向業(yè)主提出防止投資突破的意見與措施。

　5.3.7 及時公正地處理索賠事件,維護業(yè)主與施工單位雙方的利益(流程圖見《監(jiān)理工作流程圖集》)。

　5.3.8 做好工程竣工結算書的審查,要嚴格按雙方簽訂的施工合同與當?shù)亟ㄔO行政主管部門有關結算的文件進行,做到有依有據(jù),公平合理。

　5、4

　工程的合同管理 5.4.1 協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿,與施工單位商簽工程施工合同。

　5.4.2 在對合同進行風險分析的基礎上,制定措施,防止違約事件的發(fā)生,避免或減少索賠損失。

　5.4.3 對合同實施情況進行跟蹤,定期對實施情況作出檢查分析,并在監(jiān)理月報上或專題向業(yè)主報告。

　5、5

　工程的信息管理 5.5.1 安排專人執(zhí)行信息管理工作,負責往來文件的收發(fā)登記與工程資料的收集、整理、匯編與歸檔工作,形成完整的監(jiān)理資料檔案,在監(jiān)理任務完結后,移交一份給業(yè)主。

　5.5.2 采用電腦進行信息管理,所有文件資料均應統(tǒng)一編號,存入電腦,實行電腦自動檢索,提高工作效率。重要的發(fā)文,均應采用電腦打印,以提高文字質量。

　5.5.3 對于定期召開的工程例會與工程協(xié)調會,指定專人做好記錄,及時寫出會議紀要,重要的會議紀要,須征集與會各方簽字。

　5.5.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師對該專業(yè)施工單位的工程技術資料的形成與整理進行督促與審查。

　5.6 工程的安全與文明施工監(jiān)督。現(xiàn)場監(jiān)理人員對于施工單位現(xiàn)場的安全生產與文明施工有權進行監(jiān)督,如工程無總包單位,監(jiān)理人員應協(xié)助業(yè)主定期組織施工單位進行安全檢查。對發(fā)

　現(xiàn)的安全隱患與不文明施工行為或情況應發(fā)整改通知書。監(jiān)理人員對安全與文明施工的監(jiān)督,并不意味著施工單位在這兩方面責任的任何減輕。

　6 、工程管理制度 6、1

　會議制度 6.1.1 工程協(xié)調會議。一般每月舉行一次,由業(yè)主主持,監(jiān)理、設計施工單位與材料設備供應商參加,內容主要就是檢查上月計劃的執(zhí)行情況,討論與修改施工單位提交的下月月度計劃,確定業(yè)主、監(jiān)理、設計,材料設備供應商等的配合事項及時限、總平面的分配使用、主要資源如腳手架,施工電梯的共享與使用等問題。

　6.1.2 工程例會。一般每周舉行一次(視工程規(guī)模與繁簡程度,由項目監(jiān)理組具體擬定),由監(jiān)理項目負責人主持,業(yè)主、施工與有關方面參加,內容主要就是檢查上周例會決議事項的完成情況,協(xié)調各施工單位間配合上存在的問題,討論近期質量,進度、安全方面的存在問題與改進措施,安排下周的工作計劃。

　6.2 工程事項的處理程序。根據(jù)我司編制的《監(jiān)理工作流程圖集》,與業(yè)主協(xié)商后確定,并通知施工單位,程序一經(jīng)確定,各方均不得違反。除遵守工作程序外,同時要使用由我司編制的監(jiān)理專用表格,以實現(xiàn)工程監(jiān)理的標準化與程序化。

　6.3 工程旁站制度: 6.3.1 本工程需要旁站監(jiān)理的部位:土方工程、混凝土工程、后澆帶、防水工程、梁柱節(jié)點、預應力等 6.3.2 旁站監(jiān)理就是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽

　字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工,凡沿線有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)督理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

　7 、監(jiān)理手段

　7.1 旁站。對于重要的施工過程中關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進行旁站監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)問題或偏差并迅速糾正,保證工程的質量。

　7.2 巡查。現(xiàn)場監(jiān)理人員應根據(jù)施工的不同階段,有目的、有重點地對重要的施工工藝進行巡視檢查,了解工程進展的情況,解決可能發(fā)生的問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地,每天不應少于一次。

　7.3 量測。監(jiān)理人員通過量測的手段,對建筑物的平面與高程控制點,建筑物的軸線,關鍵部位的位置、尺寸,大批量物件的尺寸等進行檢查與驗收,對不符合要求的要進行整改,無法整改的要進行返工。

　7.4 試驗。對于有疑問的材料、構配件,有疑問的工程部位,監(jiān)理人員可采用隨機抽樣試驗的方法來判定其質量狀況,從而確定就是否給予質量認可。

　7.5 指令。監(jiān)理人員對施工單位的信息傳遞,應通過書面指令的方式,如監(jiān)理通知,質量整改通知書,設計變更通知等。各項指令文件應妥善保管備查。

　8 、項目監(jiān)理組內部管理制度

　8.1 請示匯報制度。項目監(jiān)理組應根據(jù)公司制定的工作標準,及時將工程中發(fā)生的重大技術問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向

　業(yè)主與公司領導請示匯報。

　8.2 監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應按公司制定的工作標準的要求,每月編寫監(jiān)理月報,報送業(yè)主與公司。

　8.3 監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理組應指定專人每日寫監(jiān)理日記,記錄當日工程的進度,質量與其她重要情況,并定期裝訂成冊。

　8.4 對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文,一般應由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草,交由監(jiān)理項目負責人審核定稿,重要的文件應向公司領導請示。有條件的工地,均應采用電腦打印。

　8.5 監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應按公司要求,每月召開一次監(jiān)理會議,傳達公司生產會議與安全業(yè)務學習有關內容與文件,討論當前監(jiān)理工作中存在的問題與解決方法,下月監(jiān)理工作的計劃與重點等。

　9. 旁站監(jiān)理方案

　9 9 、1 1 旁站監(jiān)理原則

　9.1.1

　旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責,對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)與處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件 2)上簽字的,不得進行下一道工序施工。

　9.1.2

　旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其她應急措施。

　9.1.3

　旁站監(jiān)理記錄就是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使

　有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

　9.2 本工程旁站監(jiān)理的范圍

　9.2.1 土方工程; 9.2.2 混凝土灌注樁的澆筑; 9.2.3 后澆帶; 9.2.4 防水混凝土的澆筑; 9.2.5 防水層的細部結構處理; 9.2.6 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程; 9.2.7 混凝土澆筑; 9.2.8 預應力張拉 9 9 、 3 本工程旁站監(jiān)理內容 9 9 、3 3 、 1 土方工程: :必須嚴格按已審批的施工方案施工,旁站注意檢查事項如下。

　(1) 挖土方時嚴禁超挖,防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。

　(2) 填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須符合設計及施工規(guī)范要求,必須按規(guī)定分層夯壓密實。

　(3) 挖土方時嚴禁放水浸泡后再開挖,回填土嚴禁采用水澆使土下沉的作用的所謂“水夯法”。

　9 9 、3 3 、2 2 混凝土灌注樁的澆筑

　旁站監(jiān)督樁身混凝土澆灌過程,檢查混凝土的配合比,塌落度及施工人員就是否隨機取樣作試壓塊,澆混凝土落差大于 2 小時必須采用串簡或留槎進行澆灌,邊澆灌邊搗實。檢查樁頂混凝土的標高,注意記

　錄樁身混凝土的過程出現(xiàn)的情況,以使以后進行樁身混凝土的檢測選樣提供參考。

　9 9 、3 3 、3 3 后澆帶、施工縫的施工

　旁站監(jiān)督檢查后澆帶、施工縫兩邊混凝土的雜物就是否清理干凈,后澆帶混凝土的配合比就是否符合設計要求。

　9 9 、3 3 、4 4 防水混凝土 的澆筑

　防水的抗?jié)B標號與強度等級必須符合設計及施工規(guī)范要求,防水混凝土應保持連續(xù)澆筑,不留施工縫,壁板的水平縫應按要求及施工規(guī)范要求位置,施工縫應做凸縫、階形縫或金屬止水帶。

　9 9 、3 3 、5 5 防水層的細部結構處理

　旁站時要檢查施工部位的準備工作就是否做好,基層表面應做到干凈無雜質。防水涂膜材料的配制必須符合設計要求或產品使用說明的要求,防水涂膜施工時,底膠應基本干燥固化,涂膜的涂刮均勻一致,第二層涂膜應在第一層涂膜固化 12 小時后并空鼓、氣孔、沙眼等固化不良進行修補后才能施工,兩層涂膜方向應相互垂直。防水涂膜施工完成后,應及時做好閉才試驗并做好記錄,試驗合格后及時做好保護層的施工。

　9 9 、3 3 、6 6 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程

　旁站時應檢查:鋼筋加工下料就是否符合設計及施工規(guī)范 要求;焊工必須持證上崗,鋼筋焊接接頭應符合規(guī)范要求,并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣進行檢測,鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。鋼筋不得作任意代用,若需要代用則必須經(jīng)過設計單位同意。

　9 9 、3 3 、7 7 混凝土的澆筑

　旁站前檢查混凝土的配合比就是否與設計圖紙標號相符合,混凝土澆筑前的準備工作如機具、施工人員就是否滿足作業(yè)要求,材料供應

　就是否保證,旁站時檢查施工單位就是否按施工規(guī)范施工,施工縫留置及處理就是否符合規(guī)范要求。

　9 9 、3 3 、8 8 預應力張拉

　旁站應對施工單位就是否完成如下幾項工作: (1)

　張拉錨具安裝、型號進行檢查,必須符合 施工規(guī)范及設要求。

　(2)

　張拉的機械設備及油表型號符合機械鑒定表上的型號。

　(3)

　張拉的鋼筋編號一定要符合施工圖及張拉數(shù)表上的編號。

　(4)

　張拉程序按照施工規(guī)范及設計要求進行。

　(5)

　張拉部位混凝土強度就是否達到設計要求的強度。

　9 9 、 4 旁站監(jiān)理程序( ( 詳見下圖 ):

　 9 9 、 5 旁站監(jiān)理人員的職責

　1、 檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況; 2、 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工建設強制性標準情況; 3、 核查進場建筑材料、建筑構件配件、設備與商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗; 4、 做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

　5、 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責,對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)與處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員與施工單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽名,不得下一道工序施工。

　確定旁站監(jiān)理的部位 項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理 在施工前 24 小時施工單位通知監(jiān)理 可進行下一道工序 旁站監(jiān)理人員與施工單位現(xiàn)場質檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽名 旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)日記

　旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制標準行為的,有權責令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量的,應當及向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其她應急措施。

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