政府投資項目建設流程圖

　 接受任務

　市委、市政府直接指令

　 成立項目部，產生項目主任。

　下達任務

　綜合科下達任務。

　 項目部接受任務，做好交接準備。

　項目交接

　項目部與業主進行交接，辦理交接手續。

　 前期科辦理前期各項手續及與相關部門的協調工作。

　總師室負責勘察設計及建筑方案。

　合同預算科負責投資估算、工程概算、工程量材 料清單及合同備案，配合工程招投標。

　前期運作

　項目部組織工程招投標。

　材料科參與編制材料設備供應計劃。

　財務科落實項目資金。

　工程科配合做好開工前準備工作。

　項目部負責質量、安全、進度及文明施工管理， 與相關單位協調，工程量變更、現場簽證、中間 驗收、單項驗收等。

　施工管理

　總師室負責工程技術管理。

　合同預算科負責工程計量及造價控制。

　材料科組織材料設備供應及調試。

　前期科負責配套設施接入。

　財務科負責工程款撥付。

　項目部組織竣工驗收及工程資料收集歸檔，與前 期科辦理移交手續。

　竣工驗收

　前期科組織工程備案、移交驗收及工程資料收集檔。

　合同預算科組織工程結算。

　財務科負責資金撥付。

　 前期科負責項目移交和信息反饋工作。

　項目移交

　財務科負責資產移交。

　 工程科負責回訪。

　— 確定勘察、設計單位流程圖

　公開招標

　 邀請招標

　 提出使用要求 責任人：使用單位

　根據項目特點，確定勘察、設計單位招標方式 責任人：總師室 公開發布信息，明確資格預審條件，選定4~5家單位參加方案投標。

　責任人：總師室 根據項目特點，選擇 4~5 家單位，邀請參加投標。

　責任人：總師室 組織有關部門評審方案，確定推薦方案，報市領導審定。

　責任人：總師室 市領導批準方案后，辦理相關手續，與中標單位簽訂合同。

　責任人：總師室

　— 三通一平實施流程圖

　工程概算小于10萬元

　工程概算大于10萬元

　 項目接收 責任人：前期科、綜合科 工程前期準備工作 責任人：前期科 現場踏勘，確定三通一平方案 責任人：前期科、工程科 自來水接入工程 責任人：前期科 臨時用電工程 責任人：前期科 場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等 責任人：前期科、合同預算科 向供電局申請 責任人：前期科 供電局安排工程施工 向給排水公司申請 給排水公司安排工程施工 自行組織邀請招標，確定施工隊伍 市場公開招標，確定施工隊伍 工程施工決算審計，確定結算意見。

　責任人：合同預算科、財政部門 移交項目部使用 責任人：前期科

　— 二類 一類 工程變更流程圖

　 不同意變更

　 同意變更

　 提出方填報《工程變更申請表》及《變更費用估算表》 項目監理部簽收，總監組織技術評審、造價審核、綜合評審，形成評審意見，總監簽認 設計院、工務處總師室認可意見 項目主任簽認《工程變更申請表》 項目部聯系設計院作出設計變更 設計單位將工程變更設計文件送項目監理部 總監簽發《工程變更令》，項目監理部分發 承包商組織實施，并提出工程變更預算 監理審核工程變更預算 項目部審批工程變更預算 造價咨詢單位或工務處合同預 算科復核工程變更預算 項目監理部分發經審批工程變更預算：監理作臺帳、資料歸檔 工務處合同預算科意見 項目部填寫《工程變更發包人審批表》 工務處領導審批 造價咨詢單位意見 一二類 市政府、財政局意見 計劃部門意見 一二類

　— 工程款支付流程圖

　 業主資金落實到位情況

　責任人：相關部門 據簽訂合同價款、結算價款和支付方式

　責任人：材料科 根據經辦人、專業工程師、項目部主任和處領導審批的工程費用，填寫工程款、材料支付審批表。

　責任人：相關科室 施工單位及供應商提供付款憑證

　責任人：施工及供應單位 報處領導審批，填寫支出結報單。

　責任人：財務科 報財政國庫收付中心基建組審核

　責任人：財務科 憑財政資金支付憑證，支付工程款。

　 責任人：財務科

　— 項目招標及訂立合同流程圖

　 項目部提出招標需求 擬定招標方案 項目部及領導審批 擬定招標文件 項目部及領導審批 招標辦審查招標文件 項目報建 發布招標公告 投標人資格審查 發資格審查結果通知書

　發售招標文件 現場踏勘 召開答疑會 召開答疑會 澄清招標文件 召開答疑會 組建評標委員會 召開答疑會 主持開標 召開答疑會 評標、定標 召開答疑會 中標結果公示 召開答疑會 發出中標通知書 召開答疑會 招標資料備案 召開答疑會 合同談判 召開答疑會 擬定合同 召開答疑會 項目部及領導審批 召開答疑會 訂立合同 召開答疑會 合同備案 召開答疑會 監督部門現場監督

　— 材料設備采購流程圖

　 各項目部根據項目進度情況提前一個月填寫采購申請表，明確數量、規格、技術參數、進場時間等詳細要求。

　責 任 人 ：

　各 項 目 部 專 業 工 程 師 協 作 人 ：

　材 料 設 備 科 金額大于 10 萬？ 是 擬定采購方案，編制招標文件，報主管領導審批。

　*重大采購報處領導審批。責 任 人 ：

　材 料 設 備 科 項目部擬定采購方案，編制招標文 件 ， 報 材 料 設 備 科 審 批 。

　責 任 人 ：

　項 目 主 任

　1：從供應商信息庫優選投標人 2 ； 發 售 招 標 文 件 責 任 人 ：

　材 料 設 備 科 按 照 招 標 文 件 規 定 程 序 開 標 責 任 人 ：

　材 料 設 備 科 監 督 人 ：

　監 察 局 駐 場 監 察 公 示 中 標 結 果 （ 三 天 ）

　責 任 人 ：

　材 料 設 備 科 1：從供應商信息庫優選投標人 2 ； 發 招 標 文 件 、 詢 價 單 等 責任人：項目主任、專業工程師 按 照 招 標 文 件 規 定 程 序 開 標 責任人：項目主任/專業工程師 監督人：材料科、監察局駐場監察 按材料設備采購規定流程公示， 簽 訂 采 購 合 同 責 任 人 ：

　項 目 主 任 報 材 料 設 備 科 備 案 責 任 人 ：

　項 目 主 任 否 整 理 各 項 目 部 采 購 備 案 資 料 責 任 人 ：

　材 料 設 備 科 簽 訂 采 購 合 同 責 任 人 ：

　材 料 設 備 科

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