事跡，讀音是shì jì，漢語詞語，意思是過去做過的較重要的事情， 以下是為大家整理的關于工人先鋒號事跡材料標題4篇 , 供大家參考選擇。

工人先鋒號事跡材料標題4篇

工人先鋒號事跡材料標題篇1

工人先鋒號事跡材料

　　篇一：工人先鋒號先進事跡材料

　　********公司**車間先進事跡

　　********公司創(chuàng)建于19**年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產、加工、銷售為一體的現代化企業(yè)格局。

　　********公司******生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品******的生產任務，近年來車間的生產設備、工藝技術隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由于大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產設備技術知識，熟練掌握設備的生產工藝性能，充分發(fā)揮先進設備的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的各項生產任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。

　　多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。連續(xù)多

　　年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。

　　一、加強培訓，努力提高全員綜合素質

　　近兩年公司快速發(fā)展，更新生產工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環(huán)保”為活動載體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。

　　二、營造互幫互學的良好氛圍

　　為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神，******車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩”，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示

　　范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。

　　三、積極參加各類活動，增進企業(yè)和諧氛圍

　　隨著******行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業(yè)務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為******行業(yè)中的一員，******車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習、、的相關法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。

　　四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果

　　嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養(yǎng)起車

　　間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規(guī)范化。******車間圍繞企業(yè)生產，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。 生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。2010年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協議”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協議”得以順利執(zhí)行。

　　多年來，在生產工作中******車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。

　　細節(jié)決定品質，品質鑄就輝煌。 面對今后工作中，******車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經濟實現跨越式發(fā)展做出新貢獻。

　　篇二：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

　　爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料—范文網

　　時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:

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　　積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭

　　積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。

　　一、基本情況：

　　完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

　　特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。

　　二、2007年開展工作的主要事跡：

　　（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

　　2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現

　　十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

　　2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監(jiān)控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

　　（二）、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

　　崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了明確行業(yè)管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。(責任編輯：admin)

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　　爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料—范文網(2)

　　時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:

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　　為把原油上產工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基?８米樵詡蘋 蔥泄 討型ü 巳瞬斡耄 舷陸渙鰨 怪 熬∩

　　為把原油上產工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質、高效、有序”的進行，特別依據，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。

　　（三）、落實制度，規(guī)范現場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

　　1、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工組織與準備。

　　在2007年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。

　　在第三季度，施工組織設計進一步規(guī)范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業(yè)冬季安全生產能力。經過系統的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優(yōu)質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

　　完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行、和，依據完井監(jiān)測隊制定的；完善中驗收表格；并執(zhí)行。

　　一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的及，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據做好施工準備工作。

　　二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的、及，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據做好施工準備工作；深入作業(yè)施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。

　　三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

　　2007年，該組協助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(責任編輯：admin)

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　　爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料—范文網(3)

　　時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:

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　　（四）、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。 1、在現場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井

　　（四）、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。

　　1、在現場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執(zhí)行情況。

　　2、開展形式多樣的安全活動，以等為契機，嚴格落實開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。

　　（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。

　　在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進”三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協作業(yè)隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。

　　（六）、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質。

　　2007年完井測試行業(yè)管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發(fā)現各專業(yè)行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

　　1、積極參加各類學習，提高自身素質

　　學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了、、、、等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強、和安全生產法律法規(guī)的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

　　2、營造互幫互學的良好氛圍。

　　完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

　　（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

　　篇三：“工人先鋒號”匯報材料

　　重慶市大九排水有限公司

　　創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料

　　尊敬的各位領導：

　　重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創(chuàng)新的新時期基層工會組織。

　　我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作，黨政領導齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、 一流和諧團隊”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現出了安全文明生產，水量逐年增加、水質不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機活力凸現、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。

　　一、工作開展情況 成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領導小組并擬定了創(chuàng)建工作的實施方案，明確了創(chuàng)建目標，完善了各項規(guī)章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動運作機制。今年五月，根據重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發(fā)展觀為指導，把“工人先鋒號”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結

　　合，大力宣傳，擴大創(chuàng)建“工人先鋒號”的影響面，提升對創(chuàng)建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。

　　(一) 加強班組內部治理，創(chuàng)一流管理。

　　積極修訂完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規(guī)程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規(guī)程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規(guī)范了現場作業(yè)管理，強化了勞動紀律，安全文明生產，并簽訂了經營目標責任書，將生產經營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現企業(yè)安全高效管理。通過基礎管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結合班組建設活動在班組內開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創(chuàng)先鋒。

　　(二) 強化職工素質，創(chuàng)一流工作。

　　為推進創(chuàng)建活動的開展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室

　　及班組辦公室、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。

　　通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“四優(yōu)”共產黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術培訓，立足崗位，以提高職工素質為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業(yè)知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業(yè)務素質，培養(yǎng)知識豐富、技術全面、技能精通的崗位能手、技術標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細的安全制度、操作規(guī)程并上墻。

　　上述工作的開展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動中，職工隊伍綜合素質和大局意識得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。

　　(三) 提高責任心，創(chuàng)一流服務。

　　通過創(chuàng)建工作的開展激發(fā)了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發(fā)的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達到規(guī)范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2008年度“青年突擊隊”、2008年度“青

　　年安全生產示范崗”、2008、2009年度“先進班組”、2009年“四好領導班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優(yōu)秀組織獎”、 2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。

　　(四) 降本增效，創(chuàng)一流效益。

　　安全生產、達標排放”是公司安全生產的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產領導小組，落實了安全生產責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發(fā)生過任何安全責任事故，創(chuàng)造了安全運行零事故的記錄。

　　建立安全的標準化生產模式，嚴格控制成本，提高企業(yè)經濟效益，提高水質、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數第一的班組進行獎勵，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經驗和方法，結合“雙創(chuàng)”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經濟效益萬/年；每月水量上升了，生產成本降低了，在活動開展中也涌現出了符合“工人先鋒號”創(chuàng)建要求的部分班組。

　　(五) 樹團隊精神，創(chuàng)和諧團隊。

　　開展職工運動會加強了職工團結、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優(yōu)化職工生產環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業(yè)道德建設，規(guī)范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創(chuàng)建活動中形成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的先鋒、模范團隊。

　　我們以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結實干的表率、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒、爭先創(chuàng)優(yōu)的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創(chuàng)建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創(chuàng)造力就在哪里迸發(fā)，工會作為黨和政府聯系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現。

工人先鋒號事跡材料標題篇2

工人先鋒號先進事跡材料

*****廠是**公司下屬生產車間，始建于1986年，車間主要生產****等產品，同時開展*****等業(yè)務。

自建廠以來，****廠堅持創(chuàng)新帶來發(fā)展，奉獻帶來財富的企業(yè)精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家各項生產法律法規(guī)，促進了企業(yè)全面、協調、可持續(xù)性發(fā)展。

1、自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

****廠以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進生產發(fā)展方式的轉變。

在實際工作中，以重大典型工作任務為范例，積極鉆研更新更有效率的解決方法。從儀表廠創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。擁有一批極具創(chuàng)新思想的技術骨干，對于生產方法和工藝流程始終進行不斷地改進提升。儀器儀表廠生產工藝水平逐年提升，產品檔次不斷提高，近兩年****產品不斷升級，****開發(fā)成功，****這一新產品也投去生產應用，新業(yè)務****也在不斷展開。從前幾年的產品單一性走到了現在的產品多樣性，業(yè)務多樣性，****廠走出了一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

2、優(yōu)質服務，誠信文明。

提供不斷完美的優(yōu)質服務，是****廠對客戶永久的承諾。以客戶為中心，希望傾聽來自客戶的任何聲音，并把這種理念體現在工作的每一個細節(jié)上。儀表人不斷進取的動力，不僅來自于把車間做好的信心，更來自于把事業(yè)做好的追求。為此，***人將秉承著務實、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè)，奉獻公司！

****廠近幾年不斷提高服務質量，深受廣大客戶的贊譽，在服務體系方面不斷完善升級，從而吸引到越來越多的客戶。各用戶單位對****廠都有較高評價，日漸擴大的產品市場就是最好的證明，這與****廠對廣大客戶的優(yōu)質服務密不可分。****廠目前已在河南及周邊區(qū)域樹立起良好的企業(yè)形象，也打響了***產品的的自主品牌。

3、科學管理，提高素質。

以增強企業(yè)競爭力與系統協同為目標，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力。在生產管理上實行科學化、程序化、制度化，并一貫堅持秉承這種信念。

廠區(qū)領導認真貫徹落實安全生產責任制，對所管轄單位職工的安全與健康負責。堅持安全生產，以人為本，防微杜漸。每周堅持安全會議，集思廣益查問題，找隱患，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中，為車間營造一個安全舒適的生產環(huán)境。

儀表廠在生產過程中嚴格遵守各項國家相關法律法規(guī)及相關行業(yè)制度，實行崗位責任制，做到細化職責細化責任。建立了有效的激勵與約束機制，注重思想作風和業(yè)務技能培訓，為員工進行多項生產技能培訓和職業(yè)道德教育。

4、創(chuàng)造效益，奉獻安鋼。

****廠近年來，開發(fā)新產品，降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益，也為國家作出了一定的貢獻。

****新產品研制成功并投入生產，取代了原來****舊產品，使得**產品成本大大降低，效益大幅度提高，同時產品檔次也獲得進一步提升，達到了國內先進水平。

2011年成功研制了****產品，這一產品成本低，性能穩(wěn)定，在中小民營鋼鐵企業(yè)，機械加工鑄造企業(yè)具有廣闊的市場前景，為下一步拓展銷售市場提供了強有力支持。

也是在2011年，儀表廠另一新產品新產品—****開發(fā)成功，這一產品解決了****的部分表面質量問題，提高了產品的合格率。

5、團結集體，共創(chuàng)輝煌。

一直以來，經過**公司多年的培育以及****廠自身技術積累，人才隊伍不斷壯大，人員素質顯著提升。車間無論遇到什么問題，大家都心往一處想，勁往一處使，全員聚力，集思廣益。職工生活上遇到困難，車間每一位同事都會伸出援助之手給予幫助，已經有多次事實證明這絕非空口白話。開展職工互助，情系困難職工，也是車間領導人性化管理的重要內容。

近年以來，受國際金融危機影響，國內經濟總體下行，但****廠逆勢而上，不斷開發(fā)新品，開拓外部市場。同時在內部實行技術創(chuàng)新，降本增效，****廠多年連續(xù)獲得集團公司公司先進工作集體稱號，2011年****廠質量管理小組獲得**市總工會，市質量協會共同頒發(fā)的"優(yōu)秀質量管理小組"榮譽。

****廠一直堅持科學管理、持續(xù)創(chuàng)新、提供優(yōu)質服務；客戶至上、重誠守信、贏得客戶滿意的二十字經營方針，努力為為社會、為公司做出自己的貢獻，自始至終貫徹落實，將來也一定會做到更好更完美。

工人先鋒號事跡材料標題篇3

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最新工人先鋒號事跡材料范文

 

農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結、充滿活力、互幫互學、求實創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施專業(yè)化教室 的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實力和教育教學質量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報工人先鋒號。申報條件及具體內容如下：

一、人員結構

我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學手段進行教學，戰(zhàn)斗在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

二、工作特色及成績

1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的專業(yè)化教室的建設和使用中去，在體現專業(yè)化教室四化功能的實踐過程中，我組各學科

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教師積極轉變教學思想觀念，融合專業(yè)化教室的四化功能，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發(fā)揮專業(yè)化教室的四化功能，充分體現學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。

2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結協作的作風，以及探索和改革的勇氣已經內化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業(yè)余時間義務為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。

3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領，為學生打開通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通信息技術，經常以學科為線索、信息技術為工具、網絡為依托開展探究性的學習活動，運用常規(guī)武器和現代化武器的有機結合努力提高上課的實效性。

4、我組還經常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動取得了好的成效，2018年我組被評為青年文明號光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵．

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團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡艷輔導的優(yōu)秀實踐活動我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡艷榮獲全國優(yōu)秀園丁獎的光榮稱號。

2018年劉莉、張捷老師榮獲 優(yōu)秀教師光榮稱號，農三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明太陽能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實踐活動分別獲農三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲優(yōu)秀輔導員光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

2005、2006、2008年榮獲五十團先進班組光榮稱號。2018年獲青年文明號光榮稱號。

5、我組還實行了一幫一幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經常進行培訓，并寫出了骨干教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

三、教研組的建設

1、加強常規(guī)建設，夯實教學基礎。每學期開學初我們就認真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩

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星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學方案，共同探討教學疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學常規(guī)方面，要求大家必須做到四個化。備課教案要規(guī)范化;課堂教學要行動化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經常化。并對這四個化進行多種形式的檢查，以促進教學常規(guī)的落實。

2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學要質量，把培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力作為主攻目標，激發(fā)學生學習興趣為主攻方向。充分利用專業(yè)化教室 這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學模式，積極響應我校以學導教、開放教學、三精兩清的教學模式，推動本組教師探討新教法，提高教學效益。

3、加強科研活動。我們組在加強教學改革的同時，注重教育科研，在組內營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學實踐的基礎上結合學校科研工作的重點確立課題，組內老師紛紛響應投入。

四、今后工作思路

成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現有的基礎上繼續(xù)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到專業(yè)化教室的建設和使用中去。計劃經過三年的努力，我們將建設一支思想作風好、具有．

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現代教育思想、能夠運用現代教學方法和手段，能夠運用專業(yè)化教室進行教學的高素質教師隊伍。加強素質教育的研究和實踐，推進學科整體改革，使教學質量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創(chuàng)造出新的教育教學成績，創(chuàng)建一流教研組。

 

 

采油廠地面工程室是一支年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。部門秉承保障采油廠穩(wěn)產上產，創(chuàng)一流攻堅啃硬鐵軍的理念，在部門領導的帶領下，以精神充實自己，以精細化管理規(guī)范自己，以標準化建設要求自己，克服了采油廠上產與產能建設同時開展，地面工程點多面廣，社會依托差，天氣惡劣等困難，積極開展各項工作，充分展示了地面服務地下，地面保障地下的地面工程辦精神，為采油廠的穩(wěn)產立下了汗馬功勞。

一、強化培訓，德才兼?zhèn)洌瑒?chuàng)建學習型智軍。

地面工程室一直高度重視隊伍建設，在強調加強全體科室人員業(yè)務學習的同時，不斷加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治過關、業(yè)務精良、思想先進的戰(zhàn)斗隊伍。

一是大力加強三個代表重要思想、科學發(fā)展觀及集團公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固樹立獻身油田，發(fā)展油田的指導思想，切實增強為采油廠穩(wěn)產上產奮斗的認同感和使命感，全力以赴地投入到

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工作中去。

二是加強作風建設，在全室上下積極倡導團結、求實、廉潔、高效的優(yōu)良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學辦事、勤政廉潔，使全體工作人員始終站在全局高度，堅持禮貌、謙和、誠懇服務，樹立了地面辦的良好形象。

三是苦練基本功，地面工程室全體工作人員一直非常注重日常學習，充分利用每周科室例會和其他業(yè)余時間，結合崗位特點，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強業(yè)務能力，更好的服務于采油廠，使科室工作水平不斷提高。

二、夯實基礎，精細管理，創(chuàng)建標準化正規(guī)軍

地面工程室利用冬季施工淡季，組織科室全體人員以精細化管理為理念，從整章建制著手，苦練內功，強化基礎工作，制定了完善的內部管理、工程管理標準化體系。

一是健全內部管理體系，強化責任建設，精心營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。地面工程室集思廣益，先后制定和完善了《》等一系列規(guī)章制度，使內部管理制度進一步完善，為地面工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實基礎。同時，強化責任建設，硬化崗位責任制，進一步完善崗位職責，將辦公室分成項目前期、工程監(jiān)督、綜合信息等各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各司其職，各盡其責;實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了．

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激勵措施，充分調動了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

二是建立標準化工程管理體系，強化管理流程建設。地面工程室結合實際，力求實效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力爭每項工程從前期方案準備到工程竣工，從施工單位到監(jiān)理公司，每個流程，每個部門都制度化、規(guī)范化，使每一項工作不斷檔、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。

三、頂風冒雪，出手過硬，創(chuàng)建攻堅啃硬鐵軍

是奪油上產的重要一年，地面工程點多面廣，、、、四大區(qū)塊15項工程同時開建，工作量極為繁重，地面工程室全體員工發(fā)揚的精神，主動放棄休假，站風沙、斗暑寒，確保了各項工程優(yōu)質高效的正點運行，為采油廠的穩(wěn)產上產做出了突出貢獻。

聯合站建設是集團公司重點項目，工期緊、任務重，地面工程室項目管理人員在科室領導的帶領下白天現場監(jiān)督，協調問題，晚上連班加點編方案、定措施，克服設計質量差、設備問題多、社會依托差、大風天氣多等困難，按時順利的完成了聯合站的投運。

區(qū)塊是油田產油的核心部位，對徹底扭轉油田勘探開發(fā)的嚴峻形勢具有突破性的戰(zhàn)略意義，區(qū)塊注水試驗工程項目管理人員在科室領導的帶領下，超前安排、精心組織、強化管理，優(yōu)質高效的完成了該項目。

單井方面，地面工程室秉承早一分鐘完成單井的連接，就多一分鐘產油量的理念，緊密聯系生產運行部門，無論何時，無論何地，一接到命令，立刻組織施工，披星戴月甚至通宵達旦的工作真是家常便飯。

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一年來，地面工程室共完成單井連接 口次，有力的支持了采油廠的穩(wěn)產上產。

人心齊，泰山移，正是有了這樣一群敢于沖鋒陷陣，勇于拼搏奉獻的干部職工隊伍，有了科學、嚴謹的管理方法和措施，在的工程項目管理中地面工程室才能取得優(yōu)異成績，圓滿完成了采油廠下達的任務。采油廠又迎來了新的一年，新的挑戰(zhàn)，更艱巨的任務在等待著我們，成績的取得離不開辛勤的汗水和勤奮的付出，地面工程室干部職工深深明白這個道理，在構建科學發(fā)展，安全和諧，人氣旺盛，業(yè)績優(yōu)良采油廠的征途中，地面工程室全體員工有決心，有信心在公司的正確領導下，戰(zhàn)勝一切困難，以行動來詮釋決心，以成果來增強信心，構建正真的采油廠地面保障鐵軍.

 

XXX有限公司外貿部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業(yè)務技能方面下功夫，通過創(chuàng)建工人先鋒號活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了工人先鋒號的深刻內涵。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展工人先鋒號活動以來，該部門開展的系列工作：

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1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權益

2006年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關稅待遇，并將從2006年開始征收的關稅全額退還給經銷商。這將大大

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提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務

面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今后我們將以這次創(chuàng)建工人先鋒號活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

工人先鋒號事跡材料標題篇4

　　蓮山 課件 .5

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　　 4

　　***醫(yī)院外二科現有職工5人,中高級職稱2人,科室?guī)啄陙?在上級工會及醫(yī)院黨政班子的正確領導下,科室認真按照醫(yī)院管理年活動的要求,堅持“以病人為中心,以安全為核心”的宗旨,全科醫(yī)護人員團結奮進,銳意改革,大膽創(chuàng)新,狠抓醫(yī)療質量和優(yōu)質服務,開展以“一流工作,一流服務,一流業(yè)績,一流團隊”為內容的工人先鋒號創(chuàng)建活動,有效促進了科室業(yè)務的發(fā)展,取得了較好的成績,為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻,得到了社會各界的廣泛贊譽.

　　一、領導重視,制度完善,“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展

　　創(chuàng)建“工人先鋒號”是以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內容的一項活動,目的在于引領職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統,發(fā)揮工人階級主力軍作用,為全面建設小康社會、構建和諧社會建功立業(yè).我科在上級工會和院黨政班子的領導下,積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領導小組,制定了創(chuàng)建活動實施方案,完善了各項規(guī)章制度,努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍,為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎.

　　二、加強政治和業(yè)務學習,提高綜合素質,全心全意為患者服務

　　學習是不斷提高自身素質的主要途徑.我科注重加強職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務學習,提高職工的政治素質和業(yè)務素質,全心全意為病人服務.

　　1、加強政治理論學習,以正確的政治導向指導醫(yī)療工作.科室始終堅持每月兩次的政治理論學習,學習黨的十七大精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神,認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”,積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作,教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象.科室人員團結互助,愛崗敬業(yè),凝聚力不斷增強,做到心往一處想,勁往一處使,具有團結向上的團隊精神,得到醫(yī)院領導和全院職工的好評.

　　2、加強業(yè)務知識學習和技術培訓,不斷提高業(yè)務技能.認真抓好科內人員的業(yè)務學習,兩年來,科室人員參加區(qū)內進修學習及各種短期培訓16次,將新理論、新技術、新概念學以致用,同時堅持每月的業(yè)務小講課,科內形成了人人學習,自覺學習,終身學習氛圍.由于注重學習和技術培訓,在近兩年的護理技術操作比賽中,我科護士取得了團體獎第一名2次,在個人方面取得單項一等獎1人次,二等獎4人次,三等獎3人次.在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質量檢查中,我科各項醫(yī)療指標始終保持二甲水平,無醫(yī)療事故發(fā)生,在今年第一季度舉行的護理質量評比中均位于各科室前列.同時,我們還鼓勵職工參加函授學習,不斷提高自己的文化水平,目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑.醫(yī)護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全.

　　3、在加強業(yè)務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作.我院承擔著*****大學、***衛(wèi)校、**學院等省內多所醫(yī)學院校實習生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生的教學任務.科內業(yè)務骨干均擔任了臨床教學任務,兩年來已培養(yǎng)各醫(yī)學院校實習生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生40多人,贏得了學校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導和進修生的好評.

　　三、認真落實科學發(fā)展觀,堅持科技興醫(yī),積極開展新技術新項目

　　科學技術是第一生產力.我科堅持以人為本,認真落實科學發(fā)展觀,堅持走“科技興醫(yī)”之路,積極開展新技術新項目,2004年以來,先后開展了腹腔鏡,等離子,鈥激光,經皮腎鏡等新技術新項目,并分別獲得了新沂市科技進步三等獎.目前我科開展輸尿管結石,腎結石,前列腺增生,近兩年年平均手術量300多例.得到了社會各界的普遍好評.

　　四、積極參加各種活動,陶冶職工情操,樹立團隊精神

　　外二科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結奮進的科室,科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動,在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團隊精神,并獲得了較好的成績,各種比賽中都取得了較好的成績；我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛(wèi)生系統“聯合杯”運動會中取得了乒乓球男子個人第三名此外,科室在節(jié)假日還經常組織形式多樣、內容豐富的卡拉、撲克比賽活動以及組織郊游聚餐等活動,豐富了職工的業(yè)務文化生活,陶冶了他們的情操,使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的家庭中,進一步鞏固了團隊精神.

　　科室團隊精神最能體現的是在工作中.去年下半年以來,住院病人明顯較前增多,在醫(yī)護人員不足的情況下,科室人員克服困難,甘舍小家顧大家,有緊急手術大家隨喊隨到,工作任勞任怨,從不計較個人利益.由于科室團結協作、改革創(chuàng)新,各項工作成績突出,科室分別被評為縣衛(wèi)生系統團結先進集體和院先進科室、護理工作先進集體,科室主任***同志被評為市衛(wèi)生系統先進工作者.科室在去年四個季度開展的病人滿意度調查中,病人滿意度均達98%以上；全年共開展手術600余例,業(yè)務收入同比增長24.01%.

　　蓮山 課件 .5

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