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工人先鋒號事跡材料(精選多篇)5篇

第1篇: 工人先鋒號事跡材料(精選多篇)

靠質量求生存 以誠信謀發展

——創建“工人先鋒號”事跡材料

質量是企業生存的根本，誠信是企業發展的前提。投遞是郵政企業面向市場、服務客戶的關鍵環節，也是郵政企業生產作業的最后一個環節，質量的好壞事關企業的生存和發展。個舊市郵政局投遞組以“今天的質量、明天的市場”作為工作理念和座右銘，把質量放在了工作的首位，以“講誠信、謀發展”作為郵政投遞拓展新業務空間的手段。不斷深化內部改革，挖掘現有潛力，不斷提升服務質量，堅持服務第一、質量第一、信譽第一，贏得了用戶對郵政投遞服務的滿意和肯定。

一、加強管理，建立健全機制

**市郵政局投遞班肩負著市區周邊13余萬人的用郵需求，是所有郵發報刊、信件、特快、物流投送的郵政終端服務單位，為加強管理，投遞組首先在質量管理上狠抓內功，健立健全質量管理臺帳，建立了《報刊到期登記簿》、《用戶查詢登記簿》、《出班檢查登記簿》、《回班檢查登記簿》等二十多類臺帳，從每一交接環節甚至到每一固定時段的工作流程情況都建立了臺帳，并做好詳細記錄，保證用戶的每一份郵件都能按時按質按量投送到用戶手中。

二、改革創新，全心服務用戶

為了更好地服務社會、服務用戶，滿足用戶的需要，投遞組延長投遞深度，從單一的投遞到門衛、收發室改變為投遞到信箱、到家中、到用戶，解決了郵政投遞末梢100米（門衛、收發室到用戶的距離）的問題。一切的投送以滿足用戶為根本，做到急用戶之急，想用戶之想，要把為用戶著想的要求始終貫徹到自己的本職工作中，每一個投遞段都根據各自投遞道段用戶的情況整理出完整規范的用戶資料情況表，對有特殊要求的用戶單獨列表統計。投遞班向社會推出了零失誤投遞承諾，對于因自身原因造成用戶到期未收到郵件的，除向用戶賠禮道歉，把刊物補還用戶，還必需照原價三倍賠償用戶。推行當日查詢、當日答復、當日賠償的首問負責制，解決了用戶擔心訂閱刊物不能按時收到的后顧之憂，真正落實到每一個投遞段上。一次，一位老大爺來電反應其所訂的《老同志之友》還沒有收到，接待人員很快就記錄下他的詳細資料，并進行了查詢，結果，是由于報刊社的原因報刊還未到達我局，可當告知用戶時，這位老同志卻非常地定說，他每月都是按期收到，這次，已經比平時晚三天了，卻還沒有收到，一定是工作人員騙他，弄丟了而又不想按承諾兌現，他要往上級反應。面對這種情況，投遞班負責人即刻通知投遞人員，二十分鐘后，趕到這位訂戶家中向其詳細解釋，為使承諾在老同志心中不至于成空，由于此雜志在外無法買到，當時就做出按承諾先予三倍賠償的決定，并向該用戶賠禮道歉。投遞員覺得很委屈，認為刊物都還沒到，我拿什么去投送，我這一天不是白干了嗎？事隔二天，這期報刊到郵局后，工作人員及時投交到這位用戶手中，當他的家人了解這一情況后，都對我們這種工作態度感到欽佩。

三、勇于探索，不斷提高服務質量

為了加快郵件的傳遞時限，為社會提供優質高效的服務，投遞組增加了投遞頻次，由原來的一個投遞頻次增加為兩個投遞頻次，確保了黨報刊、暢銷報刊能當日見報。投遞員從早上7點就開始工作處理各種郵件，然后緊接著投送出去到中午回班后，又積極處理黨報刊，保證在當天投交到用戶手中。可是再忙再累，他們始終把質量放在首位，各項規章制度毫不放松，全組員工齊心協力、團結互助，不斷總結好的經驗，保證了這一非常時期各項工作的順利進行，做到百分之百的準確，按時、保質地投遞到用戶手中。

投遞班在郵政的改革中，在做好普遍服務的同時，積極探索開發新的投遞市場，從原先單一的報刊、信件投遞單位，現已發展為集報刊、信件、包裹直投、特快專遞、一體化物流、銀企對帳單，大中專錄取通知書專投等的郵件投遞綜合性小組，業務量在不斷加大，各種新的業務也在不斷開展，但他們在工作中，始終堅持“質量求生存，誠信謀發展”。對新老客戶、大小用戶，在質量要求上都一視同仁、誠心相待。

四、機制創新，薪酬體制改革作保障

如何提高投遞人員生產工作的積極性，同時提高投遞服務質量，投遞組在推行用人制度改革的同時，打破原來的干多干少一個樣的固定工資模式，徹底打破平均主義，實行計件工資制度，根據不同的投遞道段、郵件的種類、投遞難度及投遞量的大小區別等來核算計件工資系數，并據以計提工資，充分體現多勞多得的薪酬分配原則，從主觀上和客觀上調動了投遞人員的積極性、主動性和創造性。

“誠信為了發展、質量決定生存” 是投遞人員的服務理念，依靠社會各界的支持、關心和幫助，通過全組人員的共同努力，以更優質的服務來回報社會和廣大用戶，為打造和提升“郵政”品牌，進一步提高服務質量做出應有的貢獻。

**市郵政局

二○一三年十月

第2篇: 工人先鋒號事跡材料(精選多篇)

工人崗位先鋒事跡材料(精選多篇)

第一篇：工人先鋒號事跡材料

發揮凝聚力勇當排頭兵

———xx煤礦綜采一工區“工人先鋒號”事跡材料

急難險重不畏懼，礦山建設當尖兵。在臨礦集團百米井下活躍著一支英勇善戰、名聲顯赫、功勛卓著的職工隊伍——xx煤礦綜采一工區。

該區隊成立以來，在集團公司的關心指導下，在礦黨委的帶領支持下，深入貫徹黨的十七大會議精神，以創先爭優活動為平臺，從安全生產、技術革新、節支降耗等工作入手，不斷強化自身隊伍建設，深入開展創建“工人先鋒號”活動，活躍了團員青年的文化生活，促進了基層青工工作的全面發展，真正發揮了在學習型組織創建中的主力軍，安全生產中的突擊隊，科技創新中的先鋒崗的作用，充分展示了新時代青年的風采。綜采一工區先后被授予“模范職工之家”、“省管企業五四紅旗團支部”、“五星黨支部”等榮譽稱號。 實踐證明，綜采一工區是一支團結務實、開拓進取的隊伍；是一個富有凝聚力、感召力的集體；是一個具有較高的工作(請勿抄襲好范文 網：)效率和管理水平，職工信的過、領導能放心的團隊。現有職工205人，其中黨員12人、團員24人，是xx煤礦的主體生產工區，擔負著原煤開采的主要任務。2014年生產原煤占到全礦原煤產量的70%，成本材料節余300萬元，違章率同比下降了14%，職工工資收入比去年同期增長了25%，大大激發了廣大職工的工作積極性，進一步推動了礦井安全生產的穩定發展。

一、崇廉敬業、和諧建家，打造堅強的戰斗集體

近年來，綜采一工區堅持開展黨的組織生活，利用“三會一

課”、中心組學習和民主生活會，針對思想解決問題，積極開展黨員“樹形象、學先進”活動。在井下建立了“黨員示范區”和“先進員工崗”兩個榜樣崗位，深入開展黨員“先進性教育”活動。區隊認真貫徹落實上級的有關會議精神，教育黨員干部要時刻保持共產黨員先進性，實踐“三個代表”重要思想，敬廉崇廉、敬業精業。工區工會處處為職工著想，解決職工生活工作中的困難。在工區班子建設上，把建設“和諧”區隊，創建文明區隊納入工作日程，切實抓好職工隊伍建設，發揮黨員干部的“先鋒模范帶頭作用”。在班組中以創建“工人先鋒號”活動為載體，大力營造創先爭優的氛圍，強化了對青年創建集體的指導和監督，對創建工作存在的問題提出具體的整改意見，保證了此項工作的扎實開展。同時也有效推動了班組“崗位練兵”、“技術比武”、“導師帶徒”等活動的開展，培養出一批安全素質高，專業技術強的青工隊伍，整個區隊凝練成了一支團結、奮進、敢打硬仗的隊伍。

第3篇: 工人先鋒號事跡材料(精選多篇)

《工人先鋒號事跡材料》

工人先鋒號事跡材料（一） ：

工人先鋒號事跡材料

整建制進駐 xx 市行政服務中心， 在市行政服務中心稱工商窗口， 是行政服務

中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員 4 人，其中黨員

3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴

年連續五年被市委、市政府授予優質服務窗口，每年均被市局評為先進群眾，是滁州市巾幗禮貌崗，得到了廣大經營者、個性是外來投資者的好評。

一、加強隊伍建設，提高服務水平

窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態

度、服務質量好壞的監測點。局黨委決定選派 4 名綜合素質高、業務潛力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。工作崗位實行 A、 B 崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。

市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務狀況，征詢企業及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。

為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展紅旗窗口規范化服務的

活動，為此，市局下達了《 xx 市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展紅旗窗口規范化服務的實施意見》 ，該實施意見提出了 6 個規范，即：語言規范、儀表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。

二、服務地方經濟，建立優質服務窗口

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務窗口十分重視，

在人員選派、 進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。 蓮 ~山課件同時把企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及 24 個行

政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作

時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質

量和聲譽， 影響工商部門乃至 xx 市的形象。 為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行首辦職責制、一次性告知制、節假日

預約服務制、服務承諾制等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，用心為企業辦事。

三、推行一表通，更好的為招商引資服務

企業登記注冊一表通， 是 xx 市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。

承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現三個快速：即：快速受理，快速核準，快速發照。

一表通審批制度推出后， 我們接待的第一例登記是 xx 市長恒彩印包裝有限公

司，企業所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午 9 點 20 分，工商開始

受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照；到技術監督局核發組織機構代

碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的 11 點 10 分，在不到 2 各

小時的時光里完成了企業登記注冊一表通的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項

證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該

做的事情。

企業登記注冊一表通，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要

5 天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。

3 天至

從第一例受理開始，目前已辦理一表通 65 件，企業注冊一表通實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。

四、登記流程再造，打造效能工商

為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核

準時光由 10 天減少到 1 天；企業設立時光由 30 個工作日減少到 5 個甚至 3 個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當天就能夠申領

到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施六放寬。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范

圍條件、 放寬市場主體住所 ( 經營場所 ) 條件、 放寬特殊群體投資人主體準入條件，

為我市工業園區的發展帶給方便快捷、優質高效的服務。

五、再接再厲，努力做好窗口服務工作

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改善作風，牢固樹立為企業服務，為 xx 經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現 xx 經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。

工人先鋒號事跡材料（二） ：

整建制進駐 xx 市行政服務中心， 在市行政服務中心稱工商窗口， 是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員 4 人，其中黨員

3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴

格依法辦事， 用心熱情服務， 想企業之所想、 急企業之所急， 共辦理各類登記 31013

件，其中即辦件 5691 件，承諾件 25322 件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，

按時辦結率達 100％，基本做到零差錯。 在工商窗口人員的不懈努力之下， 自 2007

年連續五年被市委、市政府授予優質服務窗口，每年均被市局評為先進群眾，是

滁州市巾幗禮貌崗，得到了廣大經營者、個性是外來投資者的好評。

一、加強隊伍建設，提高服務水平

窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態

度、服務質量好壞的監測點。局黨委決定選派 4 名綜合素質高、業務潛力強、能

獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。蓮山 ~課件

工作崗位實行 A、 B 崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。

市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務狀況，征詢企業及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。

為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展紅旗窗口規范化服務的

活動，為此，市局下達了《 xx 市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展紅旗

窗口規范化服務的實施意見》 ，該實施意見提出了 6 個規范，即：語言規范、儀表

規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。

二、服務地方經濟，建立優質服務窗口

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務窗口十分重視，

在人員選派、 進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。 蓮 ~山課件同時把

企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及 24 個行

政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業執照發放到企業

手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質

量和聲譽， 影響工商部門乃至 xx 市的形象。 為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行首辦職責制、一次性告知制、節假日

預約服務制、服務承諾制等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，用心為企業辦事。

三、推行一表通，更好的為招商引資服務

企業登記注冊一表通， 是 xx 市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。

承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現三個快速：即：快速受理，快速核準，快速發照。

一表通審批制度推出后， 我們接待的第一例登記是 xx 市長恒彩印包裝有限公

司，企業所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午 9 點 20 分，工商開始

受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照；到技術監督局核發組織機構代

碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的 11 點 10 分，在不到 2 各

小時的時光里完成了企業登記注冊一表通的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項

證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該

做的事情。

企業登記注冊一表通，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要 3 天至

5 天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。

從第一例受理開始，目前已辦理一表通 65 件，企業注冊一表通實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。

四、登記流程再造，打造效能工商

為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前

的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核

準時光由 10 天減少到 1 天；企業設立時光由 30 個工作日減少到 5 個甚至 3 個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當天就能夠申領

到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施六放寬。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范

圍條件、 放寬市場主體住所 ( 經營場所 ) 條件、 放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展帶給方便快捷、優質高效的服務。

五、再接再厲，努力做好窗口服務工作

我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改善作風，牢固樹立為企業服務，為 xx 經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現 xx 經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。

工人先鋒號事跡材料（三） ：

工人先鋒號事跡材料

主要做法

（一）領導重視，目標明確

近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優質服務，透過宣傳教育、職業技能培訓，用心參加以創一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立工人先鋒號活動，為進一步樹立形象、推進科學發展、構建和諧隊伍

等目標奉獻才智、建功立業。在局領導的大力支持和精心指導下，在 XX 年建立市級禮貌單位、 XX年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積

累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優秀群眾的榮譽。

（二）加強基層黨建工作，弘揚禮貌建立旗幟

清掃隊有黨員 5 名，入黨用心分子 1 人。我隊在抓好自身建設的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設、清掃工作

結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。一是組

織全體黨員認真、系統地學習《黨章》 、《中國共產黨紀律處分條例》 、《中國共產黨黨內監督條例》 ，三個代表重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展

的持續共產黨員先進性教育活動中，以三個代表重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展一個黨員一面旗的活動為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用，逐步構成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業績，體驗他們的革命經歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，

從而堅定共產主義信念。各項活動的蓬勃發展，調動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

（三）加強業務培訓，強化內部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。

1、加強思想教育，強化職業道德修養。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的

學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦八榮八恥專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。

2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。

3、建立完善的規章制度和制約機制， 從而創造出良好的業績。 在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持嚴字當頭。

（四）立足三個服務，突出窗口形象

環衛工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是禮貌單位的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質；對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到五公開，設置監督臺、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展三學四建一創、規范化服務達標、青年禮貌號等活動。

（五）關心職工生活，創造優美環境

為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建

立了文體活動室，配備了電視、 DVD、乒乓球等設施；組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，透過環境建設，規范化管理，使我局呈現出環

境優美、秩序井然的新景象。

抓好衛生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衛生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養職工的衛生習慣，逐步把改陋習、樹新風活動引向深入。

（六）抓好綜治及安全工作

我隊堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立安全第一，預

防為主的意識。結合四五、五五普法，在我隊進行法律、法規知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的三無安全、綜治目標。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優美的環境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續抓好職工的業務工作，用心探索環衛工作的新方法，努力提高職工的業務素質。以這次建立工人先鋒號活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。

工人先鋒號事跡材料（四） ：

工人先鋒號事跡材料

并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規范施工，狠抓工程質量的結晶和回報。

一、基本狀況：

濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市 106 國道與中原路交叉口，主要承攬干

線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。 2003 年成立濮

陽市公路局了第一機械化養護中心。 現有職工 50 人，三十五歲以下職工占總人數

的88%，大專以上文化程度 65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在

單位全體干部職工的努力下， 圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。

二、主要做法：

（一）領導重視，目標明確

近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保

證施工質量的基礎上，透過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，用心參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要資料的建立工人先鋒號活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀群眾等榮譽稱號。

（二）加強隊伍建設，提高員工素質

養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置，從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了關注民生、轉變作風主題實踐活動，認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動公路事業又快又好發展的客觀需要，是加強我單位科學養護、作風轉變、反腐倡廉的重要資料。透過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，透過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自我的業務水平，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為發展公路事業，做好公路養護，帶給有力的思想保障。我們作為全市公路養護生產單位的一個窗口，在上級不給任何經費，全部按企業管理模式，自我承攬工程，利用節約資金保證職工工資、

福利的基礎上，用心搞好單位硬件建設，對單位大院投資 30 余萬元進行了硬化、改造和美化、為職工生產、生活制造了一個優美

舒適的環境，在市局爭創好路杯競賽等活動中做出了較大貢獻。同時利用節省資金，自購設備達 300 余萬元，灌縫機械從無到此刻擁有兩臺灌縫機；標線設

備從無到此刻的冷噴、 熱熔以及振蕩都干得得心應手； 并購置了一臺 2000 型瀝青拌合站。為養護中心爭取工程和今后的發展創造了優越條件。

（三）嚴格規化施工，狠抓工程質量，提高工作效率

我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序規范施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢留樣，發現有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質的施工隊伍；才能圓滿地完成市局下達的施工任務。每年的標線工作都是時光緊，任務重，但是領導想盡一切辦法來提高工作效率，保證施工進度。個性是今年，由于機械的老化，給標線工作帶

來了很大的壓力。分管領導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利

從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個

工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻牢記自我是這個先進群眾的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格規范施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，提高工作效率的結果。

12日，四川省汶川縣發生八級強烈地震，災害對當地人民群眾的生命財產造成了重大損失。單位全體干部職工用心響應黨的號召，弘揚一方有難、八方支援的優

良美德，用心向災區捐款共計4 千余元。 27 日，接到市局下達兩個人參加災區抗

震搶險任務后，在短短十幾分鐘的全體動員會后，踴躍報名者 20 余人，經過領導

研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰書，決心為災區做出貢獻。他們這種無私奉獻的精神激勵著我們，為我們單位的精神禮貌建設做出了榜樣。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的

工作為重，不管是否上班，只要一個電話就會放下一切私事立刻趕到單位。因為他負責加油，每一天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業業干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神

對待工作的好同志，我們單位才更具備了必須的生存潛力。除了搞好生產，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的狀況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。個性是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。幾年來，我們曾三次被評為市公路系統先進群眾，兩次被評為市局安全生產先進單位，在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，

先后取得群眾第一名、第二名的好成績。 2003 年被市團委評為青年禮貌號， 2007 年被市政府授予安全生產管理先進群眾榮譽稱號，多人被評為公路系統，市交通

系統和省交通廳先進生產者、優秀共產黨員、優秀養路工和技術工作能手，為養護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神禮貌建設，加

強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。

（五）抓好綜治及安全工作

我單位堅持一手抓生產、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思教育，牢固樹立安全第一，預防為主的意識。結合四五、五五普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的安全培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的三無安全、綜治目標。

三、今后努力方向

近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，禮貌規范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個公路系統展示了我單位良好的窗口形象。今后，我們要繼續抓好規范化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質。以這次建立工人先鋒號活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。

工人先鋒號事跡材料（五） ：

工人先鋒號事跡材料

用心建立工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業

管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口， 在 2007 年緊密結合局、 分公司開展的三基工作，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流班組為資料，以

發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了比、學、趕、幫、超的

良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本狀況：

西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了

豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號， 2006 年，獲西北油田分公司創新創效三等獎。

個性是 2007 年完井測試行業管理水平不斷提升， 完成現場作業工作量及考核

完成資料匯總 79 份。該組以充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工

熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組為目標，

緊緊圍繞完井測試中心 12231 工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、

高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、 2007 年開展工作的主要事跡：

（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

2007 年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十

周年暨原油年產量突破 500 萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎， 開拓創新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。

每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

2007 年 8 月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完

井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

（二）、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂

了《目標職責分解書》 。為確保各項生產經營管理任務的完成， 完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書

進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。

為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓執行力建設來推動

原油上產工作， 為實現 2007 年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之盡善盡美。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業安全、優質、高效、有序的進行，個性依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關

鍵點管理辦法》 ，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員交底，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自我的工作資料、工作流程。

（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管

理辦法》、針對完井測試作業中不一樣的作業項目及施工方， 將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具

方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共 8 類，修

訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》 ，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊

開工驗收管理辦法》 、《開工驗收標準》及《開工驗收書》 ，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業施工現

場，透過檢查、督促，大力推行開工驗收。

三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2007 年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收 381 井次次。透過開工驗

收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。

（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。

1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在

現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查，落實應急演練的執行狀況。

2、開展形式多樣的安全活動， 以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技

能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近 20 次，參加人數累計到達 200 多人次，透過開展各項安全活動， 提高現場施工人員安全意識， 切實推動我隊三標的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產、預防為主的目的。

（五）、推行三標化現場建設，將三基工作落到實處。

在安康杯競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進三標建設這一契機，大力推行現場三標建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免運動式整治的短期

效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了試點 - 構成經驗 - 全面推廣 - 持續改善的工作思路，并確立為三標的推行和監督機構。經過一段時光的建設，取得良好效果，

完井測試行業管理現場成為三標示范現場，之后完井監測隊迅速將三標建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本到達了標準化現場、標準化操作、標準化班組的要求。

（六）、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質。

2007 年完井測試行業管理組加強學習，透過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新潛力，不斷改善工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強

經常在班組會議上跟大家講：活到老學到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，透過學習適應單位的發展，更好的為單位服務。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、用心參加各類學習，提高自身素質

學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。

該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《三基實施細則》 、《精神禮貌

建立工作指南》 、《公民道德建設實施綱要》 、《如何建立學習型組織》 、《如何當好

班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會法》 、《勞動法》和安

全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習 41 次，參加學習人數累計達 120

余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分到達 98 分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與

新員工。 據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達 20 多人次， 老行管帶新行管上井實習 50 多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測

隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料， 需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組

隊全年每口井的資料與信息實行四化管理，即科學化、標準化、規范化、制度化，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

該組按照以往的工作經驗，按照三基工作基本要求結合實際狀況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

2007 年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔

器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術

手冊》、《常用刮管器技術規范》 、《常用氣舉閥工作原理》 ，其中《塔河常用封隔器

技術手冊》 涵蓋塔油油田目前所用的全部 15 種不一樣類型封隔的基本性能、 技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導

作用。

在寶鋼 bgt 油管的引入使用伊始， 完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指

派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一齊在多口井做

了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《 bgt 油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位， 使 bgt 這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外，針對 bgt 油管和 fox 油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《 bgt 油管和 fox 油管識別方法》 ，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。

( 九）、用心參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。

完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以建立活動

為契機，提高隊伍素質。該組用心參加團支部開展各類文化活動 20 余次，如參加學雷鋒樹新風活動、植樹造林活動、志愿清掃放射性源庫、火工品庫活動，到青

年志愿者到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了

《安全生產法》 、《勞動者保護法》 《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動

的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。

這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事： 今年 10 月 6 日，毛旭明同

志像以往一樣忙碌著， 他正在乘車趕往 tp13 井。11 點時車子行至距離 tp13 井 16

公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路

邊，棉包、木架散落一地。快！前面出事了！ ，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛

停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆

心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：不用了，這點小事，就應做的。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過，只是聽司機說起才明白。于細微處見精神，于平凡中見偉大！這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取。

2007 年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，透過自我不斷的努力

取得了一些成績，在當好主力軍，建功十一五的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了學先進、趕先進、超先進的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功！

工人先鋒號事跡材料（六） ：

打造禮貌服務，推進精神禮貌建設。作為ｘ高速公路的重要窗口，近年來ｘｘ收費站在征費工作中，深入貫徹收費行業宗旨，不斷在強化自身素質、提高服務水平上下功夫，創立優質通行環境，創新服務資料，用心開展全體職工的技能培訓，透過全站職工的不懈努力，圓滿地完成了各項工作任務。

一、ｘｘ基本概況

ｘｘ位于ｘｘ縣城東南７。ｘ千米交界的山脊上，又稱ｘｘ。ｘｘ南北縱貫１００余千米，山勢陡險，惟ｘｘ山勢較低，而且有一條驛道通向ｘｘ，所以那里是古代由ｘ入ｘ的重要關隘。關口立有１座界坊，坊匾上書ｘｘ４個大字，故名ｘｘ。ｘｘ收費站隸屬ｘｘ管理處ｘｘ管理所，現有職工ｘｘ人，其中男職工ｘｘ名，女職工ｘｘ名，預備黨員ｘ人，團員ｘｘ人，大中專以上學歷的ｘｘ人，平均年齡ｘｘ歲。一年來，我站共收取通行費ｘｘｘｘ余萬元。我們以服務人民、奉獻社會為宗旨，以全面提升職工禮貌素質、行業禮貌程度、構建和諧交通和建設學習型、節約型、創新型、和諧型的禮貌收費站為目標，緊緊圍繞征費工作為我站工作的中心環節。在近幾年的工作中，透過我們全體職工的不懈努力取得了

超多的榮譽， 20ｘｘ年六月榮獲禮貌收費站稱號； 20ｘｘ年四月獲市級青年禮貌

號稱號， 20ｘｘ年六月榮獲禮貌收費站稱號， 20ｘｘ年四月獲市級青年禮貌號稱號，20ｘｘ年六月獲市級禮貌收費站稱號； 20ｘｘ年榮獲省級青年禮貌號稱號等。我站在上級主管部門的大力支持和指導下，經過全站職工的共同努力，在工作取

得了必須的成績，得到了上級領導的認可。

幾年來，ｘｘ收費站全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、優質服務，透過宣傳教育、職業技能培訓等方式，用心參加以創一流工作、一流服務、和諧團隊為主要資料的建立工人先鋒號活動，為進一步樹立禮貌收費站形象、推進科學發展、構建和諧交通做應有的貢獻。在ｘｘ管理所領導的大力支持

和精心指導下，于 20ｘｘ年成功申報縣級禮貌單位； 20ｘｘ年前申報為市級禮貌單位； 20ｘｘ年前申報省級禮貌單位及巾幗禮貌崗，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作有條不紊的開展。

二、用心開展團支部工作，大力開展精神禮貌建設ｘｘ收費站自成立以來在抓好自身建設的同時用心帶領工會、團支部開展了超多的工作，先后發展團員ｘｘ人，確定入黨用心分子ｘ人，把團組織工作和建設禮貌收費站工作結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。以三個代表及黨的十八大會議精神為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的資料要求，采取多種形式，堅持把基層工作做好。

三、加強職工業務培訓，強化內部管理制度。

1、加強思想教育，強化職業道德修養。透過舉辦八榮八恥專題講座、知識競

賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向楊曉川等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質，近年來全站職工撰寫心得體會ｘｘ余篇，開展各種競賽、演講活動ｘｘ余次。

2、加強業務培訓，不斷提高職工的操作技能和業務水平。

3、以收費員崗位職責為要求，教育引導職工正確處理收費與服務的關系，端正工作態度，激發工作和服務熱情。

4、建立完善的站內規章制度，實行半軍事化管理，每月進行一次軍訓，逐步

培養起職工雷厲風行的作風，到達了征管工作程序化、服務規范化、管理科學化。

四、立足禮貌服務，突出窗口形象

收費窗口是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是職工精神面貌和行業風采的縮影，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是禮貌單位的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質；對外，我們立足三個服務，堅持做到五公開，設置監督臺、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監督。同時，規定上班期間工作規范、禮儀規范、著裝規范，倡導微笑服務，使每位收費員始終牢記自我的職責和任務，從而提高了服務水平。

我們有效地利用規范化服務達標、巾幗建功、青年禮貌號等活動來推動收費工作的進一步開展。收費亭設置便民服務臺，為過往司機帶給開水并備有應急藥品、地圖、汽車修理工具等。您好、請稍等、請慢走請拿好您的通行卡，這平凡

而有親切的話語溫暖了司機的心。 20ｘｘ年我們開展計重收費以來，開展了超多旨在促進優質禮貌服務， 提高服務水平的工作， 促進了精神禮貌建設的順利開展，為ｘ高速公路禮貌窗口形象增光添彩。

五、關心職工生活，創造優美環境

為豐富職工文化生活，我們加強職工小家、共青團建設，配備了電視、

臺球、乒乓球等設施，組織全站職工開展了義務植樹、美化院內，育植盆花。自

建站來，累計種樹ｘｘｘ余棵，對站區周圍進行了綠化建設，院內綠化到達了ｘ

ｘ％。透過環境建設，規范化管理，使我站呈現出環境優美、秩序井然的新景象。

DVD、

抓好衛生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衛生工作上狠下功夫，由管理所領導不定期的對我站進行全面檢查，并將檢查結果加以考核評分，對衛生工作較差的職工給予批評。培養職工的衛生習慣，把改陋習、樹新風活動深入開展下去。

六、抓好綜治和安全工作

我站堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立安全第一，預防為主、依靠群眾、綜合治理的方針和安全生產知識。加強主體意識，倡導樹立安全誠信意識和安全觀念，認真貫徹落實安全工作的有關法律法規，全面貫徹落實科學的發展觀，自覺堅持安全發展指導原則，務實安全管理的基礎工作；認真研究分析安全生產的形勢，認清存在的問題和薄弱環節、把握重點、強化管理、加強督促、狠抓落實。持續良好的工作作風，紀律嚴明，提高廣大職工遵紀守法的自覺性。

八、今后努力的方向

近年來，我們以扎實的工作技能、熱情的服務，禮貌規范的用語，井然有序的工作，優美的環境，向社會展示了我站良好的窗口形象。

今后，我們要繼續抓好職工的業務技能培訓工作，不斷開展各種卓有成效的競賽活動，提高職工的業務素質。以這次建立工人先鋒號活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮工人階級主力軍作用，為社會帶給優質的熱情、安全舒適、快捷便利的出行環境，為駕乘人員帶給優質良好的禮貌服務，提高公路行業職工隊伍精神文化素質，塑造和樹立良好的公路行業形象。

工人先鋒號事跡材料（七） ：

中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共 36 人，其中黨員 9 名，團員

18 名，全體員工平均年齡在 30 歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步

一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞攻克工期難關，降低成本獲效益，用心爭創先進工人先鋒號這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程， 是太原市建筑業首個 BT 工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品

位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設

將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作

用。工程總投資 30 億元， 建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合

交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原

就是這樣一個工程， 讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等狀況下，克服重重困

難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵貴江同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰；并隨時做到明確分工，職責到位，確保太原南站項目明年

6月底通行目標的順利實現。

在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了動態控制，實時調整計劃的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身狀況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員用心與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。

在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持安全第一，預防為主的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每一天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認；實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南

站項目部在安全質量工作上碩果累累， 得到了上級的認可和業主單位的一致好評。

二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再

造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都十分注重自身專業素質和潛力的提高，除用心參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時光進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全禮貌生產知識、各項

管理知識學習達 8 次，受訓次數達 53 次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。

三、注重協調發展，構建和諧團隊

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，

項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以 9 名黨員為先鋒， 18 名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈

不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環

境中交流感情，項目部的 36 名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部用心參與和諧建立工作，組建青年禮貌崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業

建立中發揮著不可磨滅的作用。

四、塑造行業形象，展示先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作用心性，有效地規避 BT 項目、

市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品

牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管

理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將

安全、質量和效益貫穿于建立工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊

都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，透過班子群眾研究透過后，構成施

工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量職責狀，并在施工期內進行嚴格

的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，理解群眾監督。正是

這樣的認真較勁，項目部持續了一貫的優質高效施工作風，在安全、禮貌施工、

質量、進度等方面多次得到業主的稱贊， 在進度方面創造了中建三局的太原速度，

為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。

成績屬于過去，項目部認為建立工作仍任重而道遠，在后段建立工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地持續建立工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。

工人先鋒號事跡材料（八） ：

工人先鋒號申報材料

山能集團魯南裝備制造公司技術工藝科長期以來以勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建為共建工人先鋒號的服務理念，開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以勤業奉獻、

敬業提高、精業發展的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內精細化管理為手段，崗位職責到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以提高技能先行，打造精品服務質量思想為指導，強化科室內成員的技術潛力，提高科室內成員的業務水平，用心開展以交流、發展、共建為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以發展創新、追求卓越為目標的創新型團隊，以技術工藝優化、生產設備的改善、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。透過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設工人先鋒號的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完

成公司生產任務為目標，用實際行動出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊詮釋了工人先鋒號的深刻內涵，打造勤業敬業精業的精品科室爭創先鋒。

一、技術工藝科狀況

成員組成 : 技術工藝科共有成員ｘｘ人，其中黨員 3 人，本科以上學歷人員

人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的審核校對、產品制造工藝路線制定、工

時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程序修改、制造工藝指導與保障、生產技

術服務、技術圖樣資料管理與準備、 ERP 生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性

工作。以及完成各項臨時性任務。

4

二、技術工藝科主要開展工作

1。提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進

自20ｘｘ年以來全科上下以勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建為共建工人先鋒號的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、用心踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，透過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設工人先鋒號帶給了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、用心性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、禮貌禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

2。應對嚴峻考驗我們始終昂首前行

自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新設備、新工藝的引進，對于技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎樣實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。應對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對

科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、透過解決一個個難題，積累了超多的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

20ｘｘ年 5 月本公司第一次引進 ZY8600 高強輕型掩護式液壓支架， 為國內領

先的高端液壓支架，主體采用 Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，制造難度相當

之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，透過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優化，制定了

相關的工藝方案。 在試驗制造過程中， 技術工藝科員親自上陣全程監控制造狀況，出現問題立即解決。應對 140 的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形狀況，親自夾裝 600 加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術工藝科全程細致保障下，透過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，

各項技術參數均到達或超出技術資料要求水平，取得良好效果。

20ｘｘ年 4 月本公司與三一重機聯合開發制造掘進機，是為特種材料制造，

配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗能夠借鑒，國內能夠制造此類設備的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎樣辦？囫圇吞棗的過去加工個樣貌？這明顯不是技術工藝科的風格。應對圖紙我們都很茫然。要做就要做好馬科長說有困難我們要克服，別人能造成我們為什么不能，世上無難事只怕有心人，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，最后功夫功夫不負有心人在短短一個月內制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。

3。生產大干保障有力

技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎樣干才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體狀況反饋給設計對技術圖樣進行優化。

進入新的 20ｘｘ年公司內活路飽滿， 承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每一天車間現場技術服務以及工藝紀律檢

查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每一天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。并對車間因圖紙優化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改善。

今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象 20 余項，現場解決問題百余項， 切實有效的保障了生產大干的有序進行，產品質量的逐步提升。

4。加強小改小革促進創新發展

工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，制造設備潛

力的諸多欠缺， 制造方法的諸多不合理， 技術工藝科帶領各個車間圍繞安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益持續激發員工在生產中的創新熱情，

集思廣益的改善包括改善設備、優化工序、制造、完善工裝、改善加工方法，進行了超多的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展帶給

了保證。 20ｘｘ年度以來共牽頭工藝創先項目 170 余項，其中技術工藝科設計、制造工藝創新項目 60 余項，周周有創新、月月有項目，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以創新、改革、發展為主題的創新熱潮。

5。組織學習提高技能精益求精

作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科透過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不一樣方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。

6。精細人性管理共建科室和諧

在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不一樣的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫忙、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們必須要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的用心性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

第4篇: 工人先鋒號事跡材料(精選多篇)

工人先鋒號事跡材料范文4篇

統一強勁的執行力，齊心協作的凝聚力，標準先進的系統化，這就是浙江**有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。

氨肟化裝置于XX年12月正式組建，毛**擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業不久的新手，但毛**主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業精神及奮進理念，帶領這個團隊克服重重困難，勇往直前。

XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯鎖測試等試生產準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現突出的員工晉升為主操，2名優異的員工晉升為代班長，同時有1名優秀員工提升至公司生產部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。

XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現場操作人緊密配合，順利實現氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經驗，優化工藝，于7月16日實現氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61、62單元全線貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個實現全線投料開車成功的團隊。

裝置正常運行中，每月產肟量平均高達17000噸，環己酮肟及重排液質量每月合格率高達100%，其肟產品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產品質量(其色度值一般控制在10-15之間)。同時，氨肟化裝置實現了每月高產量、低消耗的好局面，其環己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。

自開車以來，氨肟化裝置時時根據工藝生產狀況，對設備及管道等大膽提議，創新改造使裝置生產爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61、62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網系統，裝置將產生嚴重水錘現象而一直排地的問題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。毛**主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。

氨肟化裝置的成員五湖四海，每個員工都深藏絕技，領導因材施教，合理分工，充分調動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產、文明辦公管理競賽第三名1次。

實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執著精神，從毫無操作經驗的學生蛻變為具有專業操作技能，并能承擔一方責任的敬業職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業線，并在團隊的全力合作下取得優異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。

主要做法

（一）領導重視，目標明確

近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優質服務，通過宣傳教育、職業技能培訓，積極參加以創一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業。在局領導的大力支持和精心指導下，在xx年創建市級文明單位、xx年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優秀集體的榮譽。

（二）加強基層黨建工作，弘揚文明創建旗幟

清掃隊有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊在抓好自身建設的同時積極配合工會、團支部開展了大量的工作，我隊把黨建工作和精神文明建設、清掃工作結合起來，不斷在工作內容上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統地學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》， “xxxx”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的保持共產黨員先進性教育活動中，以“xxxx”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的內容要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用 ,逐步形成黨員示范群體，通過緬懷先輩們的斗爭業績，體驗他們的革命經歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產主義信念。各項活動的蓬勃發展，調動了全隊黨員干部的積極性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

（三）加強業務培訓，強化內部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。

1、加強思想教育，強化職業道德修養。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，通過舉辦 “xxxx”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。

2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。

3、建立完善的規章制度和制約機制，從而創造出良好的業績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”當頭。

（四）立足三個服務，突出窗口形象

環衛工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務，這是 “文明單位”的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質；對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監督臺、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾內容，自覺接受社會各界的監督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創”、規范化服務達標、青年文明號等活動。

（五）關心職工生活，創造優美環境

為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、dvd、乒乓球等設施；組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，通過環境建設，規范化管理，使我局呈現出環境優美、秩序井然的新景象。

抓好衛生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衛生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養職工的衛生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。

（六）抓好綜治及安全工作

我隊堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、xx”普法，在我隊進行法律、法規知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大責任事故的“三無”安全、綜治目標。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優美的環境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續抓好職工的業務工作，積極探索環衛工作的新方法，努力提高職工的業務素質。以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮 ___主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。

xx煤業公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工xx人，其中大專學歷x人，高級工x人，中專學歷x人，技校學歷xx人，其中專科函授班在讀x人。該班自XX年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六

年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，XX年實現原煤產量約xx萬噸。XX、XX、XX年度連續三年被公司評為優秀班組。

沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發揮它先進的作用。”智慧實踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。

沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在 ___上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，并上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在XX年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本情況：

特別是XX年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、XX年開展工作的主要事跡：

（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

XX年我們喜迎黨的第十七次全國 ___勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

XX年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

（二）、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。

為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現XX年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，特別依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。

（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

在XX年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。

在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規范與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

完井監測隊在XX年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施（試行）》；完善《開工驗收書》中驗收表格；并執行《完井測試現場檢查表》。

一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。

三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

XX年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。

（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。

1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。

2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。

（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。

（六）、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。

XX年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、積極參加各類學習，提高自身素質

學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

XX年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。

(九）、積極參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。

完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以創建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。

這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應該做的”。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大！這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

XX年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功！

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第5篇: 工人先鋒號事跡材料(精選多篇)

工人崗位先鋒事跡材料

發揮凝聚力勇當排頭兵

———xx煤礦綜采一工區“工人先鋒號”事跡材料

急難險重不畏懼，礦山建設當尖兵。在臨礦集團百米井下活躍著一支英勇善戰、名聲顯赫、功勛卓著的職工隊伍——xx煤礦綜采一工區。

該區隊成立以來，在集團公司的關心指導下，在礦黨委的帶領支持下，深入貫徹黨的十七大會議精神，以創先爭優活動為平臺，從安全生產、技術革新、節支降耗等工作入手，不斷強化自身隊伍建設，深入開展創建“工人先鋒號”活動，活躍了團員青年的文化生活，促進了基層青工工作的全面發展，真正發揮了在學習型組織創建中的主力軍，安全生產中的突擊隊，科技創新中的先鋒崗的作用，充分展示了新時代青年的風采。綜采一工區先后被授予“模范職工之家”、“省管企業五四紅旗團支部”、“五星黨支部”等榮譽稱號。 實踐證明，綜采一工區是一支團結務實、開拓進取的隊伍；是一個富有凝聚力、感召力的集體；是一個具有較高的工作(請勿抄襲好范文 網：)效率和管理水平，職工信的過、領導能放心的團隊。現有職工205人，其中黨員12人、團員24人，是xx煤礦的主體生產工區，擔負著原煤開采的主要任務。XX年生產原煤占到全礦原煤產量的70%，成本材料節余300萬元，違章率同比下降了14%，職工工資收入比去年同期增長了25%，大大激發了廣大職工的工作積極性，進一步推動了礦井安全生產的穩定發展。

一、崇廉敬業、和諧建家，打造堅強的戰斗集體

近年來，綜采一工區堅持開展黨的組織生活，利用“三會一

課”、中心組學習和民主生活會，針對思想解決問題，積極開展黨員“樹形象、學先進”活動。在井下建立了“黨員示范區”和“先進員工崗”兩個榜樣崗位，深入開展黨員“先進性教育”活動。區隊認真貫徹落實上級的有關會議精神，教育黨員干部要時刻保持共產黨員先進性，實踐“三個代表”重要思想，敬廉崇廉、敬業精業。工區工會處處為職工著想，解決職工生活工作中的困難。在工區班子建設上，把建設“和諧”區隊，創建文明區隊納入工作日程，切實抓好職工隊伍建設，發揮黨員干部的“先鋒模范帶頭作用”。在班組中以創建“工人先鋒號”活動為載體，大力營造創先爭優的氛圍，強化了對青年創建集體的指導和監督，對創建工作存在的問題提出具體的整改意見，保證了此項工作的扎實開展。同時也有效推動了班組“崗位練兵”、“技術比武”、“導師帶徒”等活動的開展，培養出一批安全素質高，專業技術強的青工隊伍，整個區隊凝練成了一支團結、奮進、敢打硬仗的隊伍。

二、團結一心、勇于開拓，圓滿完成科技攻關任務。

XX年12月份至XX年9月末，綜采一工區進入礦7601

工作面回采，因該工作面是礦第一個沿空送巷的工作面、地質條件復雜，光1.5米以上的斷層有12條,為了搞清頂板的活動規律，在礦領導協調指揮下，工區領導認真研究，配合有關專業人員，對工作面頂板的運動規律進行了觀測和研究，通過現場勘察，掌握了頂、底板的變化活動規律和支柱變化情況，并有針對性的補充修改了初壓期間和周壓期間的頂板管理方法，根據現場情況隨時解決出現的安全和技術問題，采取有效措施，實現了安全生產，受到集團公司、礦領導的好評。

為了更好地利用煤炭資源，提高回采率，礦準備在東八采區

7828工作面推行沿空留巷技術，由于在礦內部沒有相關的技術資料（在集團公司內部所有的礦井中這也是一個先例），在這樣的情況下，礦領導一邊組織相關人員去河北一煤礦學習充填工藝，另一方面把沿空留巷現場實施的重擔交到了綜采一工區手里。工區成員達成共識，決定從兩個方面抓起，一方面搜尋沿空留巷的相關技術資料、制定適合本礦的沿空留巷技術作業規程，另一方面著手準備現場使用的相關施工設備和材料，同時組織人力、物力在現場組織施工。礦領導和工區管理盯到現場抓施工質量和進度、與職工同上同下，每天在井下作業的時間都超過12個小時，不管遇到多大困難，干部帶頭沖鋒陷陣，起到了模范帶頭作用，調動了職工的生產積極性、主動性，在全區職工的共同努力和拼搏下，終于克服了重重困難，利用15天時間使沿空留巷技術在7828工作面順利實施，按質按量的完成了任務，創造了山東省沿空留巷技術應用的奇跡。。

三、精細管理、嚴格考核，全面提升質量標準化管理水平

工區結合實際情況在生產管理上，對原有的制度進行了改革，健全建立了《明星班組考核制度》、《質量驗收員績效考核制度》、《班組長績效考核制度》、《工資分配制度》《采一工區材料管理辦法》等10多種管理制度，并堅持制度公開、公平合理，增強了透明度，同時在全隊職工中開展“升井不空手、做節約典范”的活動，號召全隊職工從節約一個螺絲、一個銷子、一掛錨鏈入手，進行物品回收，同時在機、軌道兩巷建立節約回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丟失，節約了大量資金，真真正正地做到精細管理。

綜采一工區認真執行質量標準化工程，加強現場質量管理，

夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，那一道工序有問題必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，當天在班后收工會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

四、強化安全培訓、落實操作規程，實現區隊安全生產

細致、認真的工作態度換來的只能是成功，取得成績的同時我們沒有忽視安全工作，區隊管理抓生產有一套，抓安全更不放松，過去的事故，深深地烙在班子成員的腦海里。區隊長經常對職工說：“我們可以流汗，決不能流血，更不能讓我們的家人流淚！我們本著“安全第一，生產第二、不安全、不生產”的原則，來科學地管理和要求我們的員工，讓他們每天都能放心的工作，使他們的家人都能安心地等待親人平安的回來，這是我們應做的，同時也是必須做的”。采一工區結合工區實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該區隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的

責任，突出完成“我保安全”的任務。

采區的工作場所地質構造復雜，工作條件千變萬化，每天區隊值班人員下井的第一件事就是落實集團公司和礦不安全不生產的方針“寧停一分，不搶一秒”。嚴格執行制定的各項制度如：班前安全形勢教育、“歷史上的今天”每日一案例學習、每日一題，每月一考，工區班子成員經常到班前進行案例教育，工會組織群監員、共青團組織青崗員下井檢查隱患和“必知必會”考問等，工作面沒有跟班區隊長不生產，在安全事故的處理上，如出現一名工傷要追究當事人和跟班的區、隊、班、組長的責任，同時認真落實《煤礦安全生產法》、《煤礦安全規程》。在實際工作中更是如此，在現場生產上，全部按《煤礦作業規程》進行施工，同時加強頂板管理，有效的控制事故的發生。在每次上級檢查團質量標準化檢查驗收中，均受到好評。由于全區上下始終把安全放在各項工作的首位，充分發揮兩支兼職安全監察員的作用，看住不安全行為，為該區的安全生產奠定了堅實的基礎。截止XX年3月27日，全區連續實現安全生產4660天。

“創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流”！當前，綜采一工區的全體職工乘著“十七大”強有力的東風，以科學發展觀為指導，以安全生產為目標，群情振奮，干勁倍增，更增強了與時俱進、再攀高峰的斗志和勇氣，為實現再展“興安綜采”雄風、再造“興安綜采”輝煌助奮勇拼搏。

二〇一四年三月二十七日

第二篇：工人先鋒號事跡材料

有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益

XX年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，并組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關稅待遇，并將從XX年開始征收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、減少金融危機影響，加大進口業務

面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

第三篇：工人先鋒號事跡材料

XX年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史進程快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心系一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細致深入、扎實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯調項目

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關系到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調試周期長，過程復雜，協助配合專業較多，各項調試指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的運行數據監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過對各項設備的反復調試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣設備的原理、結構與性能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先后配合相關單位完成了針對全線17個站的設施設備資產請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關遺留問題綜合治理整改等工作，并及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業務技能水平得到連續的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，并通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結向上、扎實肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評為優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發的各項學習文件，并將相關思想理論運用于實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產黨人熱愛工作、團結集體、甘于奉獻的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實力經受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現，良好的精神

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最后，懇請組織予以考核審納！

第四篇：工人先鋒號事跡材料

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組“工人先鋒號”事跡

申報材料

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。XX年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經出現裂痕。由于后來復產時，因為該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事后對責任人

吳林和進行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車間主任杜憲春與生產廠長彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環境也提高了工作效率。該班組在XX年，未出現過安全事故， 在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業規程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質，并且認真落實下發的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

第五篇：工人先鋒崗事跡材料范文

工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，好范文大全特意為大家整理了關于工人先鋒事跡材料范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

劉曉剛同志，36歲，中共黨員，現為雙才鎮勞動保障所所長從事勞動保障和民政相關工作。該同志能夠以黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規，帶頭執行黨內廉潔自律有關規定，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、銳意進取，開拓創新，扎實工作的工作作風在勞動保障工作和民政工作工作中做出了不平凡的業績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。

一.加強理論學習，提升個人修養

在平時工作和日常生活中，該同志認真學習中國特色社會主義理論體系，努力踐行科學發展觀，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺堅定共產主義理想信念。不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號。講黨性、重品行、做表率，把優秀黨員的標準當作自己的人生標桿，樹立自我人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發揮了一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給工作和生活中的人;在參加組織活動時，始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在他身上閃耀發光。

二. 愛崗敬業，努力做好本職工作認真履行職責，堅持優質服務，樹立文明形象

面對新的環境、新的任務,在工作中，該同志積極加強政策理論和法律法規知識的學習，提高了為群眾辦事的能力和服務本領為更好的開展勞動保障和民政工作奠定了堅實基礎，始終堅持樹立“全心為人民服務”的思想，愛崗敬業，盡職盡責，埋頭苦干，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展。他注重強化三種意識：即強化服務意識，為領導服務、為群眾服務、為機關事務工作服務，強化責任意識，他深知勞動保障工作和民政工作牽涉到群眾的切身利益，因此，凡是他負責辦理的事情都盡可能完成的穩妥、圓滿，不讓一位群眾因他的工作不到位而失望，不把矛盾上交，總是盡自己的最大努力讓每一位群眾滿意;強化創新意識，充分發揮主觀能動性，改進和開拓工作思路。時時處處注意發揮共產黨員的先鋒模范作用，他把自己工作的崗位當作人生的大舞臺，把自己的工作崗位打造先鋒模范崗，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”，以自己的實際行動在群眾中樹立了勤懇和扎實工作的良好形象.

三.堅持嚴以律己，努力做好表率

作為一名共產黨員，劉曉剛同志始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，該同志清正廉潔，嚴以律己.以身作則，愛崗敬業，樂于奉獻，努力克服工作和生活上的矛盾，發揮年輕的優勢，發揚連續作戰，不怕疲勞的工作作風，主動超量地開展工作,真正做到用心干事，熱心干事，努力提高服務質量始終保持年輕人的蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣,近年來被評為先進黨員和鎮黨代表在工作崗位中充分發揚了先鋒性。

僅供參考

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