《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于巡察整改工作經驗做法4篇 , 供大家參考選擇。

巡察整改工作經驗做法4篇

第一篇: 巡察整改工作經驗做法

縣級巡察工作經驗材料

　　 寧陜破解縣級巡察“四道”難題 寧陜縣在巡察工作中創新實踐，通過建機制、明責任、求實效、嚴考評、解難題，構建管用有效的“四個三”制度體系，壓實職責任務，打通擔責、履責、盡責、問責路徑，有效破解縣級巡察“人熟不深巡、重巡輕整改、合力不聚焦、處罰不到人”四道難題，持續推進巡察監督提質增效。
　　建立三方清單，責任落實不懸空，有效破解部門合力不聚焦難題。一是建立縣委組織領導責任清單。出臺《巡察領導小組工作規則》《巡察辦工作規則》《巡察組工作規則》，明確縣委組織推動巡察工作職責。二是建立部門協作巡察監督責任清單。制定《相關部門協作巡察監督制度》，細化相關部門協作巡察工作具體職責，實現資源信息共享。三是建立被巡察黨組織配合巡察監督責任清單。印發《被巡察黨組織配合縣委巡察工作規定》，明晰被巡察黨組織配合、整改、鞏固成果等5個方面的具體職責。“三責同向”清單，壓實各級黨組織承擔的巡察職責、具體任務，形成各部門、巡察機構各負其責、各盡其責、同向發力，監督檢查、成果運用、宣傳信息橫向聯動的工作機制，推動各部門由被動接受巡察轉向主動參與監督，主動擔責、履責、盡責。
　　堅持三管齊下，選優配強巡察組,有效破解巡察人員“不深巡”難題。一是選派優秀干部到巡察崗位實踐鍛煉。針對縣級巡察組人員無編難選的現狀，出臺《寧陜縣選派干部到巡察崗位實踐鍛煉實施辦法》《巡察組人員管理辦法》，建立巡察干部人才庫。分批次、有計劃選派科級后備干部、新提拔任職的科級干部等到巡察崗位實踐鍛煉一年。二是對巡察干部實行年度單列考核。出臺《巡察干部年度考核評價辦法》，選派巡察干部年度考評、評優評摸與原單位剝離。由縣紀委、縣委巡察辦對巡察干部實行單列考核，考核結果報送縣委組織部。XX年以來來參與巡察的干部中，2名紀檢組長平級重用到部門任局長，2人轉任重要崗位、1名被提拔為副科級領導。三是實行巡察組工作績效年度考評。嚴格按照《縣委巡察組績效考評辦法》對巡察組工作業績進行年度考核，考核結果同干部年度單考、福利待遇、提拔使用等掛鉤。XX年被考評為優秀等次的巡察組，9名干部兌現紀委監委干部辦案補貼，和紀委監委干部同標準兌現年度目標責任考核獎勵，2名干部年度考核被推薦為“優秀”。建立配套完善的巡察人員抽選、考核、獎懲機制，把巡察工作業績直接和評優、獎金、補貼掛鉤，巡察干部年度單考結果直接和職級并行、提拔使用掛鉤，最大限度調動了巡察干部深入發現和反饋問題的積極性和主動性，集中精力聚焦主業主責，敢于動真碰硬，使巡察真正成為黨內監督的“前哨”，發現問題的“尖兵”。
　　抓牢三個關鍵，成果運用強震懾，有效破解巡察成果轉化不暢難題。一是抓牢發現問題這根巡察工作的生命線。把發現問題線索作為績效考核、巡察干部年度考核的核心內容，細化量化巡察發現問題、移交線索、巡察報告質量等分級指標。制定《巡察成果運用暫行辦法》《巡察發現問題線索和信訪件管理處置辦法》等系列制度，嚴格規范工作環節流程、成果運用和工作紀律，確保巡察規范有序，問題客觀真實。二是抓牢解決問題這個巡察工作的落腳點。對被巡察黨組織巡察反饋意見整改方案和整改過程進行督查和滾動式督辦。堅決做到認識不到位不放過、措施不具體不放過、整改沒見底不放過、人員沒問責不放過、漏洞沒堵塞不放過，直到反饋問題件件有結果，事事有著落。XX年巡察反饋的203個問題，已經整改到位183個，整改到位率92%，被巡察黨組織共修訂完善和新建制度189項，提醒、約談黨員干部185人。三是抓牢懲處震懾這個巡察工作的增壓器。對移交的黨員干部違規違紀問題線索處置情況逐條核實，記錄在案，實現“查處一案、教育一片、規范一類”的震懾效果。XX年巡察移交線索102件，立案30件，處分31人，移送司法機關2件，誡勉談話49人，行政處罰35案35人。問題線索整改督查、監督評價、追責機制的建立，牽動了被巡察黨組織落實整改的牛鼻子和班子一把手整改第一人的韁繩，調動領導干部發揮示范帶頭作用，把整改和推動工作緊密結合，同部署同落實，確保問題整改到位、人員問責到位、制度建立到位，糾建并舉，效果長遠持久。
　　實施三項考核，追責問效成常態，有效破解被巡察黨組織拖拉應付不盡責難題。一是巡察整改情況考評。依據《巡察反饋意見整改落實評價辦法》，對巡察反饋意見整改落實情況進行評價、通報。讓干部群眾進行滿意度測評，整改結果在黨組織內通報、向社會通報，接受監督。二是年度目標責任考核。把部門、鎮配合縣委巡察工作作為“主體責任”內容之一，納入黨風廉政建設年度目標責任考核，把黨組織負責人推動落實巡察工作作為年度述責述廉的重要內容，進行評議。三是把追責問效貫穿巡察工作始終。出臺《巡察工作履職問責辦法(試行)》，列出巡察“問責清單”，對線索處置不到位等27種情形予以問責。XX年2名鎮黨委書記因整改不力被問責，1名鎮紀委書記因問題線索處置不到位被問責，1名巡察干部被退回，8個單位被通報。針對三方“責任清單”，列出“問責清單”，嚴考核、嚴問責，誰失責就打誰的“板子”，給責任主體戴上“緊箍咒”，以責任追究倒逼各級組織和黨員干部在巡察工作中履職盡責，讓黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作，為深化巡察工作提供了有力的制度保障。
　　

第二篇: 巡察整改工作經驗做法

督查工作經驗和做法

中共定興縣委督查室
關于開展督查工作的主要經驗和做法

?? 近幾年來，定興縣委督查室嚴格按照中央和省、市委關于督查工作的有關要求，緊緊圍繞縣委中心工作，以推動落實為出發點和落腳點，不斷更新督查理念，完善督查機制，規范督查程序，創新督查方法，真督實查、要賬較真，有利促進了縣委重大決策和重要工作部署的貫徹落實。現將我縣近年來督查工作的主要經驗和做法總結匯報如下：
??? 一、領導親督實查。一是黨委領導親自抓。對于事關全局的重要工作和重大決策，黨委“一把手”經常深入基層進行調查研究、督導檢查和現場辦公等，切實把握工作大局。近幾年，我縣在經濟發展、信訪穩定和社會事業等方面都取得了較大發展，很大程度上得益于黨委“一把手”親自抓督查、親自搞督查，尤其在優化環境工作中，縣委書記多次進行督查調研，了解優化環境工作中存在的不落實等問題，并現場辦公，協調解決。此外，還多次在夜間深入到各單位暗訪帶班值班情況，并對脫崗、斷崗等違反值班工作紀律的領導職工進行了嚴肅處理。由于黨委“一把手”對督查工作的高度重視，有力推動了督查工作順利開展。二是班子成員協同抓。按照“誰主管誰負責”的原則，班子成員在抓好分管工作，確保全局工作落實同時，進一步健全和落實責任制，實行重點工作定期報告制度，各分管領導每季度向縣委常委會匯報工作進展情況，年終報告工作完成情況，完不成任務的負領導責任，在班子成員中切實形成了抓督查、促落實的強大合力。三是健全領導責任制。我縣建立健全了黨委和黨委領導抓督查的責任制，對黨委重大決策和重要部署，再堅持集體領導和分工負責相結合的基礎上，進一步明確分工、明確責任，切實強化領導班子成員督查落實的責任。各分管領導對分管工作落實過程中出現的問題及時督促解決，確保了全局工作的落實。其次是注重發揮督查部門職能作用，使之成為協助領導抓落實的得力助手。
??? 二、督查部門專查。幾年來，黨委要對縣委督查室真重視、真使用、真支持、真授權，為督查部門壯膽撐腰，使縣委督查室真正成為了“小班子、硬后臺”，為督查室增強了信心、樹立了權威，有力促進了督查工作開展。在工作中，我們充分發揮督查室的“助推器”作用，多次組織開展專門督促檢查，堅持“一竿子”插到底，直接掌握第一手材料，向領導反饋真實情況，并協調解決落實中的重點、難點問題，收到了很好的督查效果。有點時候還從辦公室其他科室抽調精干人員充實到督查隊伍當中，對領導關心和群眾關注的重點問題進行反復重點督查，例如在奧運安全保衛、縣委書記大接訪活動和穩定信訪安全等重點工作，我們先后多次組織專門督查，有力促進了工作措施的全面落實，確保了各項工作的扎實開展。
??? 三、黨政聯合督查。一是實行黨委、政府領導聯合督查。黨委、政府領導既是決策的制定者，又是決策的落實者，所以黨委、政府領導對決策落實的重點、難點和關鍵點就最清楚，領導聯合督查既能抓點、又能帶面，督查的重點就越突出，工作針對性就越強，督查力度就越大，督查效果也就越明顯。二是實行黨委、政府督查部門聯合督查。對既涉及黨委又涉及政府的全局性工作以及落實難度較大的重點、難點工作，我們積極協調政府督查部門和其他相關部門，變黨委督查部門的“單兵”督查為黨政聯查的“兵團”作戰，這樣既避免了各自為政和重復督查，還能形成較強督查合力，降低督查成本，縮短督查周期，提高督查實效。
??? 四、職能部門聯查。因為縣級督查工作量大、面廣、點多，而且有的業務性比較強，光靠督查部門自身是遠遠不夠的，所以在督查工作中，我們從實際出發，充分發揮牽總作用，廣泛調動各方面的積極性，經常性地聯系、協調和督促有關職能部門，由督查部門牽頭，采用督查部門和業務部門聯合督導檢查的辦法，對有關工作落實情況進行督查。例如在涉及“護電、護路、護氣”工作的督查活動中，我們就多次協調縣供電公司、縣護路辦、縣建設局等有關部門共同參與督查，大大提高了督查工作實效。同時，各職能部門也切實負起責任，充分發揮職能作用，對各自承擔的工作任務，持續不斷的督查、反反復復的推動，從而形成了上下協調、左右聯動、共同推動決策落實的工作格局，增強了督查工作的升級和活力。
??? 五、注重回訪復查。就是對重點問題、重點工作的落實情況進行不定期回訪，殺“回馬槍”，搞“再督查”。我們針對工作落實的整個運行過程，實施分階段、環環相扣的連續督查，針對不同情況和不同問題，加大督促檢查、反饋情況和協調解決問題的力度，漸次推進，逐步深入，連續使用力量，努力使重點工作落實、落實、再落實。一是暗訪復查。直接進行現場查訪或與當事人對話，看有關工作進展或整治情況是否和所涉單位匯報相符合。二是走訪復查。深入基層職工和群眾，采取走訪、座談等有效形式進行調查，傾聽基層干部群眾評說，聽取群眾意見建議，并根據職工和群眾的意見向涉及單位的領導提出合理建議。三是會診復查。就是針對存在問題與有關工作涉及單位的領導進行面對面的交流，共同查找存在問題，幫助分析問題出現原因，提出解決問題辦法，明確整改解決時限，促進工作落實。
??? 六、點面結合督查。在督查中，我們從大處著眼，小處著手，抓住決策落實過程中的單項重點工作，理順影響全局工作的共性問題，努力實現點上督查與面上核查的有機結合，以“點”上問題的解決來指導和推動“面”上工作的深入開展。一是面上督查。由于黨委決策是對全局性工作做出的重大部署，所以我們始終從大局出發、從大處著眼，根據不同工作時期，緊緊抓住黨委重大決策和重要部署，集中力量對整體工作開展情況進行督查，全面準確地了解和掌握全局工作情況，從總體上把握落實的全過程、從全局上謀劃督查工作思路，從而取得綱舉目張之效，推動面上工作開展。二是點上核查。在督查工作中，選取個別有代表性的鄉鎮或部門進行專門督查，看是否真正落實到位。或者針對具有典型性、代表性的突出問題，對各單位進行專項督查。1、抓重點。抓住對于貫徹落實黨委決策中主要任務和關鍵性問題的督查。2、抓熱點。抓住當前一個時期黨委最關心和最擔心、群眾反映最強烈和帶有共性的問題進行督查。3、抓難點。抓住事關全局可又推而不動、落而不實的問題。重點、難點、熱點問題往往事關工作全局、涉及多方利益，進行集中優勢力量對這些問題進行督查，勢必會收到事半功倍之效，從而推動整體工作開展。
??? 七、明查暗訪督查。針對某一特殊時段、某些特殊問題或者一些難度大、指標硬的工作，如果采取一般性地督查工作方法，基層往往會采取推搪造假、敷衍塞責而蒙混過關，達不到了解真實情況、推動工作開展的目的。而采取暗訪督查的方式就可能有效消除這些弊端。所以我們從工作實際出發，經過黨委領導授權或征得黨委領導同意，在正常檢查的基礎上和工作允許的范圍內，對各鄉鎮、各部門不下通知、不打招呼，直接到單位、進企業、下鄉村、入農戶，進行明查暗訪，真實、準確、全面地了解和掌握基層的真實情況。
??? 八、借威下卡督查。在批辦督查上，我們借助黨委領導權威，向有關單位下發《督查事項反饋通知卡》進行催辦督查。我們充分運用《督查事項反饋通知卡》對完成督導檢查工作具有極大的促進作用。我們在下發《督查事項反饋通知卡》時，由縣委常委、縣委辦公室主任親自簽發，借助縣委領導權威進行督查。這樣不僅能引起承辦單位領導的高度重視，還有利于黨委督查部門準確掌握總體情況和綜合反饋，這一形式非常適合于黨委大事、要事和領導特別關注的重點、難點問題等有關事項的督辦落實。今年初，我室針對賢寓鎮常樂富村村民因欠繳電費與縣電力局工作人員打架傷人一事和我縣原汽修廠與縣工商局土地租賃糾紛問題，及時向有關鄉鎮和部門下發了《督查事項反饋通知卡》，并明確提出了具體辦理要求和辦結時限，極大促進了以上問題的及時妥善解決，做到了交必辦，查必果。
??? 九、搞好督查調研。一是在調研立意上求“高”。緊緊圍繞全縣改革發展穩定中的主要問題，及時掌握全縣各項重要會議精神、重要工作部署和各項工作運行情況，抓住領導關注、群眾關心的熱點、難點問題，開展督查調研，從全局上分析和把握矛盾的主要方面，更好的貼近領導思路，把“題”選準，把工作著力點真正用到“點”上。二是在調研情況上求“真”。在督查中，做到公開調研和暗訪督查相結合，盡量避免基層單位選“景點”，劃“路線”，既聽取工作匯報，又實地查看，還注重暗訪，全面細致地聽取基層群眾的意見、建議和反映，真實準確的掌握各方面情況。三是在調研渠道上“求寬”。努力開辟和利用多種渠道，發揮多個部門的作用，搞好定期和不定期的座談交流，建立多種多樣的調研點和固定調研場所，聯合業務主管部門經常系統深入的調查研究，切實形成多方位、多角度、多層次的督查調研網絡，最大限度增加信息容量。
??? 十、辦好督查內刊。1、辦好《督查專報》。做到三個確保：一是確保情況真實因此在實際工作中，我們始終抱著講實話、報實情的態度，深入實際、調查研究，準確掌握基層工作落實的真實情況，不搞形式主義、不做表面文章，有一說一，有二說二，不搞虛假和浮夸。二是確保分析準確。準確把握領導的關注點，時刻按照領導意圖，從領導的站位和大局的角度出發去認真發現問題、準確分析問題，使決策主體準確了解和掌握決策的實施進度和落實效果，以便及時對癥下藥、完善決策，同時敦促基層單位對照自身工作實際和存在問題，認真整改，推動落實。三是確保喜憂兼報。在工作中，我們始終與黨委保持高度一致，做到既報喜又報憂，努力克服回避矛盾、不敢觸及和揭露問題以及私心過重、怕得罪人、對問題隱瞞不報等錯誤傾向，杜絕“上天言好事、下界保平安”，更好地樹立督查部門形象，推進決策落實和工作開展。2、辦好《督查通報》。一是準確選擇題目。緊緊圍繞黨委中心工作和決策落實的難點、群眾關注的熱點、領導交辦的重點進行選題。二是透徹分析問題。充分發揮督查部門職能優勢，以豐富的第一手材料為依據，對工作中存在的問題進行實事求是、有理有據地精辟分析，為領導科學決策提供有力依據。三是真實反映情況。在通報內容上力求表述客觀、表達準確，做到言之有理、言之有物，既不夸大成績，也不掩飾問題；既不主觀臆斷，也不憑空想象。四是加強信息反饋。督查活動結束后，我們迅速總結、歸納和整理《督查報告》，有時還經常加班加點，盡量縮短督查報告的制作周期，抓緊時間做好打印、反饋等后續工作，切實增強《督查報告》的時效性。同時在最短時間內完成《督查通報》編發工作，以達到推廣經驗、宣傳典型、解決問題、推動落實的目的。
??? 此報告

?????????????????????????????? 中共..縣委督查室
?????????????????????????????????? 2009年4月7日

第三篇: 巡察整改工作經驗做法

巡察工作經驗材料

巡察工作經驗材料篇一

xx屆市委第x輪巡察第x巡察組現場巡察期間，結合巡察對象實際，“五措并舉”推動巡察工作有力有序開展。

一、“常+專”科學分組形成工作合力

結合組內成員各自專長和崗位優勢，進行科學分組，明確各自職責。由黨務、紀檢、組工干部分別組成常規(綜合)小組，財務、審計專業人員組成專項(財務)小組。x名副組長分別擔任“常、專”小組組長，巡察組組長全面統籌協調，工作有分有合，密切協作。

二、“傳+帶”共享經驗發揮新人作用

召開組內見面會、業務培訓會，安排參加過幾輪巡察的“老資歷”和常年任職黨建、財務、紀檢監察崗位的“專家”，圍繞怎么做好巡察工作、怎么查閱資料，如何發現問題進行詳細講解，幫助新人快速進入角色。巡察組組長、副組長和參與過巡察的同志以身作則，帶頭加班加點、作出示范，引領新成員態度端正，短時間內掌握了巡察工作的基本方法。

三、“圖+單”分析研判精準發現問題

繪制巡察工作思維導圖，用圖文形式把現場巡察各階段的步驟表現出來，讓巡察組成員一目了然，掌握工作要點和發現問題切入點。建立清單式思維，實行清單式管理，梳理出黨建、黨風廉政建設、選人用人、意識形態、專項資金類等問題清單，各巡察小組在清單的基礎上查閱資料、發現問題，經過分析梳理、準確研判和總結提煉后，形成發現問題清單，保證問題查深查透、找準找實。

四、“研+評”倒逼落實工作提質增效

巡察組組長在組務會、調度會上對工作進展、發現問題等情況進行綜合研判，逐一提出點評意見，直截了當點出好在哪里、差在何處，并深入分析產生問題的原因，倒逼各巡察小組及時對標、查找不足，調整思路，加大力度、加快進度，形成了比學趕超的良好工作氛圍。

五、“防+導”結合統籌推進各項工作

嚴格按照新冠肺炎疫情防控工作要求，落實常態化防控措施，針對近期疫情防控形勢變化，把對巡察干部的心理疏導工作擺上重要日程，堅決做到疫情防控不松懈、巡察腳步不停歇。

巡察工作經驗材料篇二

xx屆區委第xx輪巡察工作開展以來，區委第x巡察組嚴格按照區委部署要求和政治巡察職能定位，積極梳理巡察工作重點，精心謀劃巡察工作方案，著力加強隊伍建設，扎實有序高效推進巡察工作深入開展。

每日例會制度，著力提升工作質效。做細做實巡察準備工作，結合相關單位提供的協作函，深入了解各被巡察單位的實際情況。緊緊圍繞“三個聚焦”監督重點要求開展巡察工作。每日召開小組例會，匯總梳理發現問題，研判重點問題，積極交流巡察心得和好的經驗，上下聯動、相互啟發，為更好地開展巡察工作打下良好的基礎。

成立臨時黨支部，著力夯實工作基礎。堅持把支部建在組上，成立臨時黨支部，在開展巡察工作的同時加強理論學習和業務培訓，幫助巡察干部盡快掌握巡察工作的基本程序、方式方法及巡察重點，不斷提升巡察能力，優化巡察方法，切實發揮臨時黨支部的戰斗堡壘作用。

強化紀律作風，著力加強隊伍建設。在進駐被巡察單位前，組長向組內成員嚴明紀律要求，進行全員保密教育，簽署保密承諾書，堅持把紀律挺在前面，強化紀律規矩和保密意識。堅持落實巡察期間疫情防控工作要求，減少人員聚集，加強通風換氣，防范疫情風險。巡察組嚴格遵守“一依靠三不”工作原則，緊緊依靠被巡察黨組織開展工作，不干預被巡察單位正常工作，不履行執紀審查職責，不對被巡察黨組織的重大問題、重大事項做個人表態或發表意見，切實以良好作風推動巡察工作向縱深發展。

巡察工作經驗材料篇三

經xx市委巡察工作領導小組同意，xx市委巡察辦按照省委巡視辦部署要求，制定印發《關于開展“市區(縣)巡察質量提升年”活動的實施方案》，著眼“夯實基礎、規范提升、長遠發展”，立足實際，精準發力，以“六抓六提升”為載體，推動全市巡察工作提質增效。

一、抓學用結合，提升政治監督站位

建立健全市區(縣)黨委巡察工作領導小組集中學習制度，加強對中央精神的學習領會。

全面落實“三個聚焦”要求，印發《“三個聚焦”要點》，細化工作清單，明確監督重點和具體要求。

將中央“三大攻堅戰”、惠農利民、掃黑除惡等重大政策措施落實情況納入巡察監督范圍，認真制定每輪巡察工作方案，推動政治監督具體化、常態化。

二、抓責任落實，提升組織領導能力

建立區(縣)黨委主體責任清單，夯實黨委主體責任和黨委書記第一責任人責任，對問題較多的區(縣)相關負責人進行工作約談，持續強化壓力傳導。

健全市區(縣)黨委書記專題會議、巡察工作領導小組會議聽取巡察情況匯報和研究巡察工作重大問題機制，督促區(縣)黨委書記、領導小組切實履行巡察主體責任。

三、抓統籌謀劃，提升巡察全覆蓋質量

針對被巡察對象不同情況，統籌安排常規巡察、專項巡察、機動巡察和巡察“回頭看”，打好“組合拳”。

推進巡察監督與紀律監督、監察監督、派駐監督有效貫通，建立完善市委巡察機構與組織、審計、信訪等部門協作配合辦法，增強監督整體合力。

全面推進對村巡察，探索開展市委對村提級巡察，著力破解基層“熟人社會”監督難題。

四、抓制度落實，提升整改質量效果

建立“兩代表一委員”列席巡察整改機制，拓寬監督渠道。健全巡察情況通報制度，完善成果運用機制，對巡察發現的普遍性傾向性問題，加強綜合研判，及時向市委和有關部門提出整治意見建議。

制定市委巡察機構統籌督促巡察整改辦法，推動紀檢監察機關、組織部門更好履行整改日常監督責任，形成有序銜接、互為補充的整改監督鏈條。

五、抓具體指導，提升聯動監督水平

健全完善巡察上下聯動格局，加強現場指導督導力度，區縣巡察期間，市委巡察辦到區縣巡察組開展專題培訓輔導、現場跟進指導、工作調研督導和制度規范傳導。

市委巡察期間，市委巡察工作領導小組成員和市委巡察辦負責同志深入各巡察組了解情況，進行現場調研指導，切實提高巡察工作質量。

六、抓隊伍建設，提升監督能力本領

舉辦“xx巡察大講堂”和巡察業務培訓班，選派市區(縣)巡察干部參加省委巡視工作“以干代訓”“跟班學習”，推動全市巡察干部教育培訓全覆蓋。

修訂完善市委巡察機構日常管理規章制度，進一步鞏固“辦組融合”管理模式。

加強巡察組組長庫和巡察人才庫建設，抽調區縣巡察干部參與市委巡察工作，在實踐中鍛煉和提升業務能力。

巡察工作經驗材料篇四

根據市委統一部署安排，20xx年x月下旬至x月中旬，市委第x巡察組對市城管局(市綜合執法局)、市交通局、市商務局(市口岸辦) 及其下屬單位開展常規巡察。為提升巡察工作質效，市委第三巡察組明確任務，找準方向，堅持務本創新，采取有力措施，確保巡察工作高質量推進，實現預期效果。

一、選優配強隊伍。根據被巡察單位特點，市委巡察三組從財政、審計、人社等部門抽調有巡察工作經驗的業務專干，有效保障巡察工作專業性。同時又抽調部分年輕同志，為巡察隊伍補充了“新鮮血液”，形成了“老、中、青”和“熟手、生手”的有效組合，實現了人力資源充分運用的最大化。結合組內成員的工作實際和業務特長，研究制定了巡察實施方案，明確成員分工，細化三個小組，分組開展巡察工作，確保任務清、目標明、責任實。

二、立足政治站位。堅持問題導向，突出政治巡察，細化巡察重點，緊扣“三個聚焦”，緊盯重點人、重點事、重點問題，精準快速發現被巡察黨組織存在的突出問題。堅持務本創新，推動巡察工作縱深開展。通過對黨建臺賬、工程項目、安全生產、疫情防控等大量資料的細致調閱，和對領導班子、中層干部的深入談話了解，及時發現問題，使問題找得更準、更實，更有針對性。

三是強調夯基固本。市委第三巡察組嚴格落實“雙底稿”制度，做到過程有記錄，問題有依據，結果可查詢，實現了對巡察工作全程留痕。每周召開組內例會，各小組對發現的問題梳理總結，集思廣益，探討交流，進一步提高問題定性的精準性。堅持協調作戰，分組不分家，不斷強化統籌，密切協同，提高工作效率，形成強大合力，推動工作開展。

巡察工作經驗材料篇五

為進一步做實巡察機構內部貫通融合，扎實開展巡察機構一體化建設，xx縣堅持巡察機構“三個一體化”，聚焦隊伍建設、巡察質量以及巡察“后半篇文章”，不斷健全優化巡察辦、巡察組溝通協調機制，確保同向發力、同頻共振，持續推動新時代巡察工作高質量發展。

堅持隊伍建設“一體化”。xx縣委巡察辦牽頭建立辦組工作例會制度，明確每月巡察辦、巡察組聯合會議具體時間，集中學習黨的路線方針政策，傳達中央、省市縣委及上級巡視巡察機構關于工作的新部署、新精神、新思想、新要求，組織辦組全體人員對中共中央辦公廳及省委巡視辦關于基層作風建設和力戒形式主義官僚主義的有關要求開展學習研討，并通過征求意見、座談交流等方式認真排查并整改縣委巡察工作存在的形式主義、官僚主義問題，組織學習縣紀委《關于加強對外出審查調查、巡視巡察和借調人員的監督試行辦法》，深入學習嚴格廉潔自律、嚴守保密規定、嚴肅黨內生活等規定，定期開展警示教育，并強化保密紀律執行情況的監督，嚴格落實為基層減負的相關要求，借閱或要求上報材料堅持必要、從簡原則，不給被巡察單位造成過重負擔。

堅持開展巡察一體化。巡察進駐前，巡察辦通過征求意見、單獨交流、開展研討或座談等方式，就巡前的人員抽調、材料準備、聯絡工作、后勤保障等事項，與巡察組做好溝通交流。駐點期間，巡察辦主要負責人或班子其他成員至少到巡察組駐地開展兩次調研督導，了解巡察工作進展情況、巡察人員在崗情況、巡察組作風建設情況，對巡察工作進行指導督導研討。駐點結束后，在組辦會商發現問題的基礎上，視情召開巡察工作經驗交流會，組辦全體巡察干部共同分析原因、查找不足，相互交流心得、體會，同時研討新的“打法”和“戰法”，為做好下輪巡察工作做足準備。同時，建立辦組聯絡員機制，切實做好巡察組的服務保障、“后評估”、業務指導、上傳下達、檔案資料和線索移交以及巡視巡察發現問題線索管理系統錄入培訓等各項工作，深入推進組辦融合，共同提升巡察質量。

堅持整改督辦一體化。根據巡察辦、巡察組職能職責，結合工作實際，制定《xx縣委巡察整改督查(驗收)辦法》，明確巡察辦、巡察組在縣委巡察工作領導小組領導下，聯合其他部門共同開展巡察整改督查驗收。建立“疑難雜”問題聯審機制，縣委巡察辦根據各單位個別問題整改推進較慢的實際情況，召開巡察辦、巡察組、被巡察單位共同參加的整改聯審會議，研究確定下一步整改推進方向，同時讓巡察組明晰反饋的問題是否精準，切實增強巡察組責任意識。強化督查督辦力度，今年以來，由縣委巡察辦、巡察組共同參與，聯合其他部門共同組建x個巡察整改“回頭看”督查組，圍繞主體責任落實、問題整改等方面，開展對x個被巡察黨組織的督查工作，并根據結果發放整改督辦單x份、整改提醒單x份，進一步壓實各單位落實整改的主體責任，持續深化巡察成果運用。

第四篇: 巡察整改工作經驗做法

加強干部動態考察不斷提高干部隊伍整體素質干部考察是干部選拔任用工作的關鍵環節，是做好干部工作的前提和基礎，也是我們組織人事部門一項重要的經常性工作。近年來，我們既把考察作為干部選拔任用的必經程序，又把考察作為干部監督管理的重要手段，在嚴格實施干部任用性考察的同時，切實加強對干部的動態考察，為及時全面地了解干部、準確合理地評價干部、科學有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：一、注重三個結合，及時全面地掌握領導干部現實表現干部動態考察，就是通過全方位、立體化、動態性的考察和監督，及時、全面地了解和掌握領導班子的運行情況以及領導干部的思想動態、現實表現，使廣大干部在經常性的“應考”中產生壓力、激發動力、保持“狀態”。具體做到三個結合：1、定期考察與隨機考察相結合。定期考察主要是通過每年一次的鄉鎮和市直機關領導班子年度考察、述職述廉和述職評議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領導班子和領導干部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過考察預告、述職公示、民意測驗、個別談話、召開座談會、現場察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時開展橫向、縱向的綜合分析，采取相關跟蹤措施。在此基礎上，我們更加注重不定期的隨機考察，通過思想作風建設調研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來信來訪調查、干部離任和任期經濟責任審計、組織部派員參加民主生活會、組工干部與鄉鎮班子掛鉤聯系等六種方式，進一步加大干部動態考察的密度和力度。如我們每年都要進行機關思想作風建設專題調研，并召開全市性大會進行講評，特別是今年6月，我們通過明查暗訪，拍攝了反映有關單位在作風建設上的存在問題的錄像片，在全市機關思想作風建設大會上進行了曝光，震動很大。去年，我們圍繞市委對鄉鎮區劃調整后的決策思路，對新鎮管理機制體制、城鎮建設、招商引資等重點工作進行了專題考察調研，提出了對策建議，并著力選優配強鄉鎮經濟工作、城鎮規劃等方面的領導力量，確保了新鎮的順利過渡和經濟社會的快速發展。2、定性考察與定量考察相結合。定性考察是傳統的干部考察方式，可以較好地考察、評價、判定干部的本質和主流。但要更好地判斷干部的素質優劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎上進行定量考察。對鄉鎮領導班子，我們經過多年的探索實踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創新、招商引資、資產增值、精神文明等更注重實績的定量考核，較好地調動了鄉鎮領導干部的工作積極性。今年，我們根據科學發展觀的要求，正在對考核指標進行修改完善，力求科學正確地處理好經濟建設與社會發展、主觀努力與客觀環境、個人政績與集體政績、前任與后任、顯績與潛績的關系，引導和促進全市三個文明建設的健康協調發展。對市級機關領導班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實施了單位自評、群眾評議、組織考察相結合的“百分制”考核評議辦法，并與評比“市十佳文明示范機關”等獎懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。3、班子動態考察與個人跟蹤考察相結合。領導班子的現實表現和工作實績，是班子成員個人表現和工作實績的綜合反映。我們在對班子進行動態考察的過程中，注意將對班子的考察內容和考核指標分解到每個領導干部，及時地了解掌握干部的現實表現和履行職責情況。同時，我們十分注重對領導干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領導干部的情況。近年來，我們先后對三批通過公開選拔擔任領導干部的21位年輕同志進行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調整了職務，有4位同志因表現突出而被提拔到新的領導崗位。20xx年，我們在對市級機關后備干部進行全面考察了解的基礎上，挑選了80名優秀年輕干部到全市鄉鎮、保稅區、開發區及骨干企業擔任領導助理，進行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。隨后，我們又結合鄉鎮及市級機關的全面考察，對33位年輕干部進行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔任正職，在社會上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名機關年輕干部到經濟一線掛職鍛煉，跟蹤培養、鍛煉一批優秀人才。二、抓住三個關鍵，科學準確地評價領導干部德才情況要通過動態考察全面真實地了解干部、科學準確

地評價干部，必須嚴格考察程序，突出考察重點，改進考察方法，提高考察質量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個關鍵。1、嚴格考察程序，擴大民主化程度。擴大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學性和準確性。為此，我們按照《條例》規定的考察要求，力求做到三個“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。


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