項目管理績效考核評分表三篇

發布時間:2021-10-25 15:54:08| 瀏覽次數：

績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績，以下是為大家整理的關于項目管理績效考核評分表3篇 , 供大家參考選擇。

項目管理績效考核評分表3篇

項目管理績效考核評分表篇1

員工績效考核評分表

項目管理績效考核評分表篇2

員工績效考核評分表

項目管理績效考核評分表篇3

精品文檔
員工績效考核評分表
姓名
考核負責

人考核項目
考核內容
崗位
考核期現
分值
辦公室主任
年月日~年月日應得分
主管部門
項目經理
協助項目經理管處理日常事務，為領導服務6綜合性會議的籌備、組織、落實生活區、現場文明施工監督管理
69

對工程項目的治保綜合管理，糾紛協調處理10
項目部生產例會，專題會的組織安排、落實5
工作內容生活與辦公區、現場臨時水電、衛生管理5
負責項目部車輛使用，勞保、辦公用品管理5做好領導交辦的其它事務
負責項目部的臨時設施及后勤工作的管理
55
做好外來接待工作，收集整理項目部管理資
5
料
具有責任心，工作主動，遇事不推諉
職業素質工作勤奮，任勞任怨，竭力完成任務
具有相應的專業技能，能夠完成自身職責對工作主動積極進取，服從工作調動
服務意識對本職工作盡職、盡責
對同志態度真誠熱情
團結精神
積極配合其他部門和其他同事的工作顧全大局，以公司利益為重遵守公司及項目部的各項規章制度
組織紀律
333344333
遵守作息時間，遵守公司“OA”辦公制度3上班時間不上網聊天，不玩游戲，不看電視4遵守相關法律法規，未經允許不得向外泄露
3
公司機密
負責人評語考核總分
.

100

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員工績效考核評分表
姓名
考核負責

人考核項目
考核內容
負責協助項目經理處理行業部門及公司相關事務
崗位
考核期現
分值
執行經理
年月日~年月日應得分
主管部門
項目經理
6

負責協調項目管理人員，勞務，專業分包的進度、
10
質量、安全、文明施工，定期召開工程例會負責協調技術負人及相關主要人員編制專項方案協調各相關部門對各分部工程驗收，竣工驗收
執行公司下達的各項指令，并組織學習公司相關
工作內容文件
負責協調指定人員辦理非承包內的相關簽證工作
負責做好日常工作中與監理、甲方的工作溝通做好領導交辦的其它事務，負責員工的考核工作協調材料部門對工程材料詢價與采購工作支持安全員現場的安全管理，組織安全員對民工進行教育
具有責任心，工作主動，遇事不推諉
66765555333344333343
職業素質工作勤奮，任勞任怨，竭力完成任務
具有相應的專業技能，能夠完成自身職責對工作主動積極進取，服從工作調動
服務意識對本職工作盡職、盡責
對同志態度真誠熱情
團結精神
積極配合其他部門和其他同事的工作顧全大局，以公司利益為重遵守公司及項目部的各項規章制度遵守作息時間，遵守公司“OA”辦公制度
組織紀律上班時間不上網聊天，不玩游戲，不看電視
遵守相關法律法規，未經允許不得向外泄露公司機密
.

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負責人評語考核總分

100

員工績效考核評分表
姓名
考核負責

人考核項目
考核內容
崗位
考核期現
分值
項目副經理
年月日~年月日應得分
主管部門
項目經理
組織施工員認真熟悉設計施工圖及各項施工方案6是否認真落實項目部下達的各項施工進度計劃對勞務分包、專業分包施工前是否實施安全技術交底，對不合格的產品是否及時落實整改現場是否出現返工、重大整改、安全事故
各種材料計劃提供是否及時、規范、準確
工作內容現場施工的半成品、成品是否督促施工員、勞務
分包、專業分包進行自檢

69956
非承包范圍的工程量是否及時辦理確認單與簽證5協助項目經理做好現場的質量、安全生產檢查
4
施工現場是否按圖施工，施工成本是否得到控制6工程質量是否做到過程控制，是否完成領導交辦的工作
具有責任心，工作主動，遇事不推諉
5333344333343
職業素質工作勤奮，任勞任怨，竭力完成任務
具有相應的專業技能，能夠完成自身職責是否處理好監理、甲方及相關單位的關系
服務意識對本職工作盡職、盡責，服從工作調動
對同志態度真誠熱情
團結精神
積極配合其他部門和其他同事的工作顧全大局，以公司利益為重遵守公司及項目部的各項規章制度遵守作息時間，遵守公司“OA”辦公制度
組織紀律
上班時間不上網聊天，不玩游戲，不看電視遵守相關法律法規，未經允許不得向外泄露公司機密
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