優(yōu)化，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是yōu huà，意思是采取一定措施使變得優(yōu)?， 以下是為大家整理的關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題3篇 , 供大家參考選擇。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題3篇

第1篇: 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的主要問(wèn)題

一、工作作風(fēng)漂浮。一些同志對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境認(rèn)識(shí)不深，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展信心不足，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，還有許多不適應(yīng)。有的同志消極怠政，不怕不親，只怕不清，不敢也不愿深入企業(yè)，接觸企業(yè)家；有的同志用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件，用表態(tài)代替行動(dòng)，實(shí)則語(yǔ)言上的巨人、行動(dòng)上矮子；有的同志也到企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不解決實(shí)際問(wèn)題。種種表現(xiàn)，歸根結(jié)底還是作風(fēng)問(wèn)題，典型的“中梗阻”，各項(xiàng)政策措施落不到實(shí)處，企業(yè)的困難問(wèn)題得不到解決，營(yíng)商環(huán)境得不到優(yōu)化，我們談何招商引資？談何轉(zhuǎn)型升級(jí)？談何經(jīng)濟(jì)發(fā)展？?jī)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入企業(yè)，實(shí)實(shí)在在、真真正正為企業(yè)，為投資者排憂解難，遮風(fēng)擋雨，保駕護(hù)航。

二、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。哪里發(fā)展環(huán)境優(yōu)，服務(wù)質(zhì)量好，投資回報(bào)率高，企業(yè)就到哪里發(fā)展，投資就往哪里集聚。有的企業(yè)反映“臉好看、門好進(jìn)、事難辦”，“張三推李四，李四推趙五”，互相推諉扯皮情況還不同程度存在。有的企業(yè)反映，能辦的拖著辦，可辦可不辦的不給辦。遇到問(wèn)題繞著走、躲著走，下級(jí)部門請(qǐng)示工作沒(méi)有答復(fù)、沒(méi)有音訊、裝聾作啞的領(lǐng)導(dǎo)干部還大有人在。簡(jiǎn)政放權(quán)觸及部門權(quán)力時(shí)，抱住法律法規(guī)規(guī)定說(shuō)事，“雷池越不得、奶酪動(dòng)不得”的觀念，在一些部門領(lǐng)導(dǎo)思想中根深蒂固。部門派駐窗口人員不符合規(guī)定，還存在輪崗、頂崗現(xiàn)象，影響到窗口服務(wù)質(zhì)量的提升，影響了窗口服務(wù)的形象。

三、解放思想不夠。我們前段時(shí)間在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我們整體的營(yíng)商環(huán)境和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還有很大提升的空間。主要原因就是我們解放思想不到位，因循守舊，膽子不大，步子不快。我們有的部門提出了 “最多跑兩次”服務(wù)理念，和以前相比確有進(jìn)步，但是和沿海城市相比，我們的步子落下了。杭州把“最多跑一次”改革作為全面深化改革的“牛鼻子”， 不動(dòng)產(chǎn)登記已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)全省的“杭州速度”，投資項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)了全方位優(yōu)化、全流程提速，商事制度改革實(shí)現(xiàn)了“商事登記一張網(wǎng)”，公民個(gè)人辦事實(shí)現(xiàn)了“簡(jiǎn)化辦、一證辦、網(wǎng)上辦、就近辦、全時(shí)辦”。而我們有的部門還停留在“兩集中、兩到位”這個(gè)最基本的要求上，和先進(jìn)地區(qū)相比還存在較大差距。部門實(shí)質(zhì)授權(quán)不到位,部門之間工作不協(xié)同，部分單位的辦事窗口僅僅是“收發(fā)室”，辦事企業(yè)和群眾來(lái)回跑，多處跑，“兩頭受理、體外循環(huán)”的現(xiàn)象不同程度存在。這樣的政務(wù)服務(wù)談何營(yíng)商環(huán)境？談何筑巢引鳳？

四、辦事效率低下。項(xiàng)目審批難、落地難、推進(jìn)慢是制約營(yíng)商環(huán)境的一個(gè)關(guān)鍵因素。從沿海一些發(fā)達(dá)地市經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行并聯(lián)審批，推出聯(lián)合審圖、聯(lián)合竣工驗(yàn)收等新舉措，從立項(xiàng)到開工，政府投資項(xiàng)目控制在7個(gè)月以內(nèi)，企業(yè)投資的項(xiàng)目控制在5個(gè)月以內(nèi)、產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目控制在4個(gè)月以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總審批周期再提速30%。通過(guò) “最多跑一次” 改革，實(shí)行“一窗通辦”，構(gòu)建“一窗受理、集成辦理”新模式，整合各個(gè)窗口設(shè)立“綜合受理窗口”，建立“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的服務(wù)模式，讓企業(yè)和群眾辦事只跑一個(gè)窗口。而我們現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批還存在部門多、環(huán)節(jié)多、要求多，加上有些部門執(zhí)行政策不靈活，導(dǎo)致項(xiàng)目從立項(xiàng)到審批少則半年，多則一年，有的企業(yè)辦理項(xiàng)目審批手續(xù)，從選址批復(fù)開始到開工建設(shè)用時(shí)達(dá)兩年之久。

五、政策支持落實(shí)難。我們出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)。但是，在招商引資中承諾的稅費(fèi)減免等相關(guān)優(yōu)惠政策到兌現(xiàn)時(shí)，雷聲大，雨點(diǎn)小，存在減少或取消優(yōu)惠的情況。有的企業(yè)家表示，他們并不在乎稅費(fèi)方面的優(yōu)惠政策，只是希望不要隨意承諾，承諾就要踐諾，否則就會(huì)造成企業(yè)對(duì)投資環(huán)境的擔(dān)憂，有損企業(yè)的發(fā)展意愿。 第一章：整式的運(yùn)算

單項(xiàng)式

整 式

多項(xiàng)式

同底數(shù)冪的乘法

冪的乘方

　 積的乘方

冪運(yùn)算 同底數(shù)冪的除法

零指數(shù)冪

負(fù)指數(shù)冪

整式的加減

單項(xiàng)式與單項(xiàng)式相乘

單項(xiàng)式與多項(xiàng)式相乘

整式的乘法 多項(xiàng)式與多項(xiàng)式相乘

　整式運(yùn)算 平方差公式

完全平方公式

單項(xiàng)式除以單項(xiàng)式

整式的除法

多項(xiàng)式除以單項(xiàng)式

一、單項(xiàng)式

1、都是數(shù)字與字母的乘積的代數(shù)式叫做單項(xiàng)式。

2、單項(xiàng)式的數(shù)字因數(shù)叫做單項(xiàng)式的系數(shù)。

3、單項(xiàng)式中所有字母的指數(shù)和叫做單項(xiàng)式的次數(shù)。

4、單獨(dú)一個(gè)數(shù)或一個(gè)字母也是單項(xiàng)式。

5、只含有字母因式的單項(xiàng)式的系數(shù)是1或―1。

6、單獨(dú)的一個(gè)數(shù)字是單項(xiàng)式，它的系數(shù)是它本身。

7、單獨(dú)的一個(gè)非零常數(shù)的次數(shù)是0。

8、單項(xiàng)式中只能含有乘法或乘方運(yùn)算，而不能含有加、減等其他運(yùn)算。

9、單項(xiàng)式的系數(shù)包括它前面的符號(hào)。

10、單項(xiàng)式的系數(shù)是帶分?jǐn)?shù)時(shí)，應(yīng)化成假分?jǐn)?shù)。

11、單項(xiàng)式的系數(shù)是1或―1時(shí)，通常省略數(shù)字“1”。

第2篇: 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方面存在的問(wèn)題及建議 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 問(wèn)題

一、存在的問(wèn)題

（一）觀念的問(wèn)題。構(gòu)建親清的政商關(guān)系，核心是思想觀念的轉(zhuǎn)變。為了轉(zhuǎn)變“官本位、權(quán)本位、我本位”的思想觀念，我們堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的使命初心，提出了“貼心代辦”理念，樹立人民是主人，干部是公仆，我們都是老百姓的勤務(wù)員的思想，人人都是營(yíng)商環(huán)境，個(gè)個(gè)代表政府形象，強(qiáng)力推進(jìn)“貼心代辦，一次辦好”改革，真正為企業(yè)和群眾提供“店小二”式服務(wù)。

（二）體制的問(wèn)題。推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)性工程，從上級(jí)來(lái)看，由發(fā)改部門牽頭考核，同時(shí)涉及市政府職能辦、市政府審改辦、行政審批服務(wù)局及相關(guān)職能部門。目前，推行的各項(xiàng)改革單兵突進(jìn)，存在碎片化問(wèn)題。遼寧省的做法是成立營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局，出臺(tái)了《遼寧省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》，依法推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作。我們學(xué)習(xí)借鑒遼寧省的做法，成立營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局，牽頭推進(jìn)全市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作。

二、意見(jiàn)建議

（一）建議持之以恒的抓好“一次辦好”改革。“一次辦好”改革，用小切口解決大問(wèn)題。去年一年改革，效果初顯。建議省委、省政府結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好“一次辦好”改革，不斷進(jìn)行“版本升級(jí)”，真正創(chuàng)出品牌，推動(dòng)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，助推實(shí)際問(wèn)題解決。

（二）建議進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制。在體制機(jī)制方面進(jìn)行探索，比如設(shè)立營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局，牽頭抓全市營(yíng)商環(huán)境軟硬環(huán)境的建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)準(zhǔn)入和服務(wù)群眾方面由便民服務(wù)局負(fù)責(zé)，現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)方面由營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局和企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)，硬環(huán)境建設(shè)由發(fā)改局負(fù)責(zé)，營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作已初步破題，建議上級(jí)給予指導(dǎo)幫助，我們進(jìn)行試點(diǎn)探索，待形成可復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)后，全面推開。

（三）建議以點(diǎn)帶面實(shí)施縣域集成改革。將改革重心從單兵突進(jìn)轉(zhuǎn)向行政管理體制、經(jīng)濟(jì)體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制、社會(huì)事業(yè)體制等領(lǐng)域改革協(xié)同并進(jìn)，健全完善政務(wù)服務(wù)、基層治理、社會(huì)救助、生活服務(wù)體系等縣域治理體系，軟硬環(huán)境一起建，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

第3篇: 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境存在問(wèn)題分析與策略
摘要：良好的營(yíng)商環(huán)境是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)電力營(yíng)商環(huán)境不斷改善，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保障，但相比發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體及部分新興經(jīng)濟(jì)體仍存在一定差距，應(yīng)著力解決存在的問(wèn)題，將營(yíng)商環(huán)境提升到新的高度。本文主要研究了持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境的措施，希望本文研究能對(duì)我國(guó)相關(guān)電力工作者有所啟發(fā)，為我國(guó)電力的良好發(fā)展貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。關(guān)鍵詞：持續(xù)優(yōu)化；電力營(yíng)商環(huán)境；措施1引言
好的營(yíng)商環(huán)境是體現(xiàn)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)，也是體現(xiàn)某行業(yè)或市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需求。而電力作為現(xiàn)代社會(huì)日常生產(chǎn)與生活不可或缺的一項(xiàng)重要資源，其行業(yè)營(yíng)商環(huán)境的構(gòu)建水平已經(jīng)深度影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)致力于營(yíng)商環(huán)境的改善和優(yōu)化，使?fàn)I商環(huán)境水平不斷提升，也吸引了越來(lái)越多國(guó)家（地區(qū)）的關(guān)注和交流，帶動(dòng)全球物流、資金流、貨物流、技術(shù)流、人才流等向中國(guó)集聚，極大地提升了我國(guó)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力，但即使與新興經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)電力營(yíng)商環(huán)境也存在一定差距。新時(shí)期的新使命對(duì)電力營(yíng)商環(huán)境提出了更高要求，必須放手解決其優(yōu)化過(guò)程中的各種問(wèn)題和梗阻，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做好保障。2電力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要性
營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)性的環(huán)境，是指伴隨市場(chǎng)主體開展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的各種周圍境況和條件的總稱，因此營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化也更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化、法治化、便利化、國(guó)際化的“軟環(huán)境”建設(shè)。供電企業(yè)想要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境勢(shì)必要從解放生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面進(jìn)行，隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。供電企業(yè)構(gòu)建出良好的營(yíng)商環(huán)境，更加有利于吸引投資資金、先進(jìn)技術(shù)、吸引高端科技型人才等各類發(fā)展要素的流入與集聚，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)向以品牌、資本、技術(shù)、服務(wù)、人才為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)稅收入、社會(huì)就業(yè)等產(chǎn)生重要影響。從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。
3當(dāng)前電力營(yíng)商環(huán)境存在的不足
近年來(lái)，我國(guó)電力營(yíng)商環(huán)境在取得不斷改善的同時(shí)，也存在著許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：
3.1電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度。近年來(lái)，國(guó)家和電網(wǎng)企業(yè)加大了對(duì)電網(wǎng)升級(jí)改造力度，主網(wǎng)和城市配電網(wǎng)相對(duì)堅(jiān)強(qiáng)，但邊遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)裝備水平不高、供電能力弱的情況仍沒(méi)有得到有效改善，局部地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度、跟不上項(xiàng)目落地的要求。
3.2停電的問(wèn)題仍比較突出。農(nóng)村配電網(wǎng)的裝備水平不高，自動(dòng)化程度較低，抗自然災(zāi)害能力較弱，在雷雨季節(jié)、雪凝災(zāi)害季節(jié)經(jīng)常停電，人工搶修恢復(fù)難度大，導(dǎo)致停電時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)而影響客戶的生產(chǎn)生活。
3.3部分窗口服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在一些基層服務(wù)窗口，業(yè)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)的方法掌握不夠熟練，對(duì)一些新的APP工具不會(huì)用，傳統(tǒng)的工作思維、工作習(xí)慣未得到徹底改變，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng)，工作效率低下，在一定程度上影響了客戶辦電的時(shí)效性。
3.4電力營(yíng)商環(huán)境的改革，仍缺乏足夠的法律支撐。新中國(guó)成立以來(lái)，一直沿

用《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》法律法規(guī)。隨著電力體制的深化改革，迫切需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，進(jìn)一步完善電力法律法規(guī)，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化治理效能，為優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境提供法律層面的依從性。4優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境的策略
優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，我們必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，把制約營(yíng)商環(huán)境的癥結(jié)找準(zhǔn)，從群眾辦電用電最急需的入手，從企業(yè)辦電用電最期盼的改起。
4.1推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)。推廣企業(yè)微信公眾號(hào)，落實(shí)好“三零服務(wù)”（零審批、零收費(fèi)、零上門），指導(dǎo)客戶隨時(shí)隨地線上辦電，低壓辦電流程優(yōu)化為2個(gè)環(huán)節(jié)，高壓辦電流程優(yōu)化為4個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)的證明材料一律取消。在客戶端，推廣微信、支付寶、銀聯(lián)代扣等繳費(fèi)渠道，讓客戶足不出戶即可輕松交電費(fèi)，有效解決老百姓路費(fèi)比電費(fèi)貴的問(wèn)題。
4.2做好供電設(shè)施配套建設(shè)。作為供電企業(yè)，可通過(guò)加強(qiáng)與地方政府溝通交流掌握地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)走訪客戶了解用電需求，有利于對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編調(diào)整，有利于及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作，快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，滿足客戶用電需求。對(duì)小微企業(yè)辦電納入業(yè)擴(kuò)配套延伸范疇，降低小微企業(yè)接電投資。4.3.主動(dòng)服務(wù)園區(qū)用電。選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善溝通的員工作為園區(qū)客戶經(jīng)理，協(xié)助園區(qū)企業(yè)解決辦電用電方面的問(wèn)題。對(duì)涉及園區(qū)供電的工程優(yōu)先建設(shè)，主動(dòng)為園區(qū)提供技術(shù)支持和服務(wù)，協(xié)助園區(qū)制定雙電源供電建設(shè)方案，提高園區(qū)供電可靠性。對(duì)園區(qū)企業(yè)編制“一企一策”，從供電服務(wù)的角度指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)科學(xué)用電，合理降低企業(yè)的用電成本。
4.4積極擁抱電力體制改革。對(duì)符合市場(chǎng)化交易的企業(yè)，落實(shí)專人跟蹤服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)化交易降低企業(yè)用電成本，助推穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)文件，落實(shí)國(guó)家降低工商企業(yè)用電成本的要求，配合政府開展轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價(jià)收費(fèi)的清理工作，真正讓客戶享受降低一般工商業(yè)電價(jià)的紅利。
4.5切實(shí)做好供電保障。推廣“中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”管理模式，中壓運(yùn)行維護(hù)充分發(fā)揮人員集中整合和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，利用科技手段加大對(duì)供電設(shè)備巡視檢查力度，提高故障快速響應(yīng)和處置能力，最大限度減少停電。低壓業(yè)務(wù)推行片區(qū)客戶經(jīng)理制，劃小服務(wù)單元，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，及時(shí)響應(yīng)和滿足客戶各類用電需求服務(wù)。
4.6建立客戶問(wèn)題閉環(huán)節(jié)處理機(jī)制。對(duì)對(duì)客戶反映的問(wèn)題建立臺(tái)帳，建立客戶問(wèn)題會(huì)商機(jī)制，對(duì)客戶問(wèn)題推行“掛號(hào)”跟蹤督辦，對(duì)業(yè)務(wù)超時(shí)和業(yè)務(wù)差錯(cuò)嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，確保客戶反映的問(wèn)題件件有落實(shí)。
4.7營(yíng)造優(yōu)化電力營(yíng)商法治環(huán)境。國(guó)家層面加快完善電力法律法規(guī)，地方政府加快研究出臺(tái)配套政策實(shí)施意見(jiàn)，為優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境提供法律層面的依從性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。同時(shí)，要解決好配套政策兌現(xiàn)不到位、工作脫節(jié)等現(xiàn)象，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，激發(fā)各類市場(chǎng)主體的生機(jī)活力。5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的電力營(yíng)商環(huán)境管理工作基本情況以及需要遵循的原則和宗旨等進(jìn)行集中性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開展過(guò)程之中需要注重的原則以及核心的理念等進(jìn)行綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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