《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過(guò)， 以下是為大家整理的關(guān)于員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)3篇 , 供大家參考選擇。

員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)3篇

【篇一】員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

履職盡責(zé)征求意見(jiàn)

密級(jí)：NB

Q/SX

質(zhì)量責(zé)任追責(zé)制度

電力事業(yè)部 發(fā)布

前 言

本制度為規(guī)范儀表公司品質(zhì)績(jī)效管理而制定。 本制度為xx年度修訂。

本制度由儀表品質(zhì)管理部提出。 本制度由儀表品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)起草。 本制度由三星電氣運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)歸口。

本制度由 樂(lè)井衛(wèi) 并校對(duì)、OA發(fā)放。 本制度主要起草人：林曉燕、代繼軍、樂(lè)井衛(wèi) 本制度審核人： 宋保明、陶自陸 本制度批準(zhǔn)人： 李維晴

質(zhì)量責(zé)任追責(zé)制度

1 目的與范圍

本制度規(guī)定了一般質(zhì)量工作、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的考核以及質(zhì)量事故的傳遞、分級(jí)、處理和考核以及質(zhì)量爭(zhēng)議處理等要求。

本制度適用于儀表公司所有部門(mén)。 2 定義

質(zhì)量事故：是指由于某種原因造成一定程序質(zhì)量損失的批量質(zhì)量問(wèn)題，或者由于某一質(zhì)量問(wèn)題造成重大質(zhì)量損失（包括無(wú)形損失）的事件。 2.1重大質(zhì)量事故：

2.2 一般質(zhì)量事故：分為I類、II類、III類質(zhì)量事故。 2.2.1 I類質(zhì)量事故

2 2.1.1 一次性質(zhì)量問(wèn)題造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上5萬(wàn)元以下。 2.2.1.2 一次性零部件質(zhì)量問(wèn)題在20000件(配電20件)以上或總裝數(shù)量在10000只(配電10臺(tái)，變壓器同一型號(hào)同類問(wèn)題5臺(tái))以上。

2.2.1.3因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)爆炸、起火、造成傷亡事灣故或造成用戶財(cái)產(chǎn)損失巨大(在2萬(wàn)元以上)。

2.2.1.4 在國(guó)家級(jí)的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的監(jiān)督抽查中產(chǎn)品不合格，在新聞媒介上予以公布。

2.2.1.5其它被集團(tuán)、公司公認(rèn)的性質(zhì)惡劣、影響嚴(yán)重的質(zhì)量事故。 2.2.1.6 因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生造成事故在新聞媒介上予以公布。 2.2.1.7 因質(zhì)量問(wèn)題被吊銷認(rèn)證證書(shū)、生產(chǎn)許可證或其它榮譽(yù)證書(shū)。 2.2.1.8 由于質(zhì)量問(wèn)題、用戶反映強(qiáng)烈或被有關(guān)部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)整頓。 2.2.2 II類質(zhì)量事故

2.2.2.1 一次性質(zhì)量問(wèn)題造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下500元以上。 2.2.2.2 一次性零部件質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量在5000件(配電10件)以上或總裝數(shù)量在2000臺(tái)(配電5臺(tái))以上。

2.2.2.3同一質(zhì)量問(wèn)題在同一地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)100臺(tái)(配電20臺(tái))以上維修。 2.2.2.4在省市級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的監(jiān)督抽查中，產(chǎn)品檢查不合格并在新聞媒介上予以公布。

2.2.2.5因質(zhì)量問(wèn)題造成暫停使用認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志。 2.2.2.6因質(zhì)量問(wèn)題被相關(guān)單位責(zé)令整頓。 2.2.3 III類質(zhì)量事故

2.2.3.1 一次性質(zhì)量問(wèn)題造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下。

2.2.3.2 一次性出現(xiàn)零部件問(wèn)題數(shù)量在1000件(配電3件)以上或總裝數(shù)量500臺(tái)以上(配電2臺(tái))。

2.2.3.3同一質(zhì)量問(wèn)題在同一地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)50只(配電5臺(tái))以上維修。 2.2.3.4在體系審核、監(jiān)造、認(rèn)證中因部門(mén)責(zé)任造成終止或造成惡劣影響。 3 質(zhì)量管理職責(zé) 3.1 質(zhì)量責(zé)任

3.1.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)第一質(zhì)量責(zé)任人

3.1.2 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求主動(dòng)履行本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)并對(duì)“應(yīng)知不知、知而不行、行而無(wú)效”造成的一切后果負(fù)責(zé)。

3.1.3 各部門(mén)之間、上下工序之間均嚴(yán)格體現(xiàn)為內(nèi)部“供方”與顧客“的市場(chǎng)契約關(guān)系，任何”供方“都應(yīng)積極主動(dòng)為其”顧客“提供必須的產(chǎn)品、服務(wù)或信息并因未能達(dá)成既定”顧客“要求而造成的一切后果負(fù)責(zé)。

3.1.4 任何部門(mén)都必須對(duì)本部門(mén)質(zhì)量工作績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)因本部門(mén)責(zé)任造成的質(zhì)量事故、外部市場(chǎng)質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。

3.1.4.1 品質(zhì)管理部代表顧客對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；

3.1.4.2 研發(fā)中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求負(fù)責(zé)；

3.1.4.3制造中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品能否滿足設(shè)計(jì)要求和一致性及設(shè)計(jì)更改正確性負(fù)責(zé)； 3.1.4.5 任何部門(mén)都具有積極主動(dòng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)，即使沒(méi)有明文規(guī)定，各部門(mén)也必須對(duì)因其質(zhì)量意識(shí)淡薄、推諉扯皮、未能有效履行應(yīng)盡的義務(wù)造成的質(zhì)量后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 3.2 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)

3.2.1 任何質(zhì)量責(zé)任都可通過(guò)經(jīng)理手段來(lái)落實(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)承擔(dān)因本部門(mén)責(zé)任

造成的一切損失，并將根據(jù)事情的嚴(yán)重程度受到額外的處罰。

3.2.2任何部門(mén)有權(quán)追究直接上游環(huán)節(jié)（內(nèi)部或外部供方）質(zhì)量責(zé)任，包括要求整改、退換貨、賠償經(jīng)濟(jì)損失和予以額外處罰。

3.2.3 責(zé)任主體明確時(shí)，可直接追究責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人甚至供應(yīng)商責(zé)任；責(zé)任主體不明確時(shí)可按照“成品及零部件誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“外協(xié)外購(gòu)件、原材料誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“新產(chǎn)品誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“信息誰(shuí)提供誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則判定責(zé)任部門(mén)。責(zé)任部門(mén)可進(jìn)一步追究直接上游環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，與供應(yīng)商相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)有連帶責(zé)任。 4 質(zhì)量事故判定與考核 4.1 質(zhì)量事故級(jí)別判定準(zhǔn)則

4.1.1 質(zhì)量事故實(shí)行單單問(wèn)責(zé)原則，任何部門(mén)及個(gè)人不得虛報(bào)、瞞報(bào)。 4.1.2 滿足第2章定義級(jí)別判定標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條，即可判定為該類級(jí)別。 4.1.3 質(zhì)量事故同時(shí)滿足幾個(gè)事故判定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，遵循“就高不就低”原則。 4.2 調(diào)查及處理流程

4.2.2外銷市場(chǎng)質(zhì)量損失處理流程

4.2.4 質(zhì)量信息傳遞（老OA系統(tǒng)填寫(xiě)）

4.2.4.1質(zhì)量信息的填寫(xiě)：生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量信息由品管部填寫(xiě)；外部質(zhì)量信息由銷售公司承擔(dān)技術(shù)服務(wù)職能的部門(mén)填寫(xiě)。

4.2.4.2 根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，傳遞給總工（或品管部）處理（除重大質(zhì)量信息外，其余由品管部、負(fù)責(zé)處理）。品管部認(rèn)為需總工處理的及時(shí)傳遞。 4.2.4.3責(zé)任部門(mén)（人）原因分析，提出采取措施并承諾完成時(shí)間提交總工（或品管部）批準(zhǔn)后組織實(shí)施，將質(zhì)量信息傳遞給驗(yàn)證部門(mén)。糾正措施驗(yàn)證完成后，轉(zhuǎn)總工（或品管部）確認(rèn)后歸檔。效果驗(yàn)證：外部信息由技術(shù)服務(wù)部執(zhí)行，內(nèi)部信息由品管部執(zhí)行。 4.3 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 4.3.1調(diào)查、處理的職責(zé)分工

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、涉及公司內(nèi)跨部門(mén)質(zhì)量事故、外部質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。單純品質(zhì)事件由運(yùn)營(yíng)與人力資源部判定。 4.3.2 質(zhì)量事故處理及考核處理

4.3.2.1 品質(zhì)管理部和運(yùn)營(yíng)管理部共同負(fù)責(zé)制定整個(gè)公司質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并分析達(dá)標(biāo)情況。

4.3.2.2 公司職能部門(mén)根據(jù)公司質(zhì)量指標(biāo)要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按規(guī)定周期報(bào)品質(zhì)管理部。

4.3.2.3 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及準(zhǔn)時(shí)報(bào)送負(fù)責(zé)，若有不實(shí)、虛報(bào)、延誤，經(jīng)核實(shí)后，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元～200元，由品質(zhì)管理部執(zhí)行。 4.3.2.4 對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，品質(zhì)管理部將根據(jù)未達(dá)標(biāo)的具體情況通知相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)收到后應(yīng)進(jìn)行客觀實(shí)際的原因分析并制訂有效的整改措施，并在要求的時(shí)間內(nèi)反饋。若有發(fā)現(xiàn)未按要求反饋及對(duì)原因分析、整改措施無(wú)落實(shí)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人處罰100元～300元。 4.3.3調(diào)查及處理涉及內(nèi)容，必須包含的主要內(nèi)容如下：

1） 2） 3） 4）

事故發(fā)生時(shí)間、原因、經(jīng)過(guò)及有關(guān)數(shù)據(jù)資料。 事故責(zé)任人員和現(xiàn)場(chǎng)人員的意見(jiàn)。 核對(duì)有關(guān)證明的文件和記錄。

必要的事故分析試驗(yàn)記錄及結(jié)論報(bào)告。

5） 6） 7）

事故損失及涉及范圍。

確定事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員。 后續(xù)的整改及預(yù)防措施的落實(shí)。

4.3.2外部質(zhì)量損失

4.3.2.1技術(shù)服務(wù)部根據(jù)辦事處反饋的質(zhì)量問(wèn)題和為解決、平息此次質(zhì)量問(wèn)題，確保市場(chǎng)不丟失而實(shí)際花費(fèi)的一切費(fèi)用明細(xì)表（附原始票據(jù)）進(jìn)行核實(shí)（包括所退產(chǎn)品返工、報(bào)廢等費(fèi)用，退回公司返工同內(nèi)部損失計(jì)算）。

4.3.2.2辦事處根據(jù)實(shí)際損失情況，將費(fèi)用明細(xì)表在原因分析、糾正措施落實(shí)后30天內(nèi)傳遞給技術(shù)服務(wù)部。技術(shù)服務(wù)部核實(shí)無(wú)誤后，將實(shí)際損失填寫(xiě)在《質(zhì)量信息單》上。特殊情況無(wú)法在30天內(nèi)上報(bào)的，需說(shuō)明延遲理由，報(bào)服務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后免于考核。技術(shù)服務(wù)部核實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，退回辦事處重新糾正上報(bào)。 4.3.2.3技術(shù)服務(wù)部將損失費(fèi)用核實(shí)后匯總，負(fù)責(zé)人審批后傳遞給品管部，不管金額大小，須附費(fèi)用明細(xì)表。品管部可要求服務(wù)部提供原始票據(jù)。若辦事處無(wú)法在30天內(nèi)完整上報(bào)實(shí)際損失的，剩余的損失一律由辦事處承擔(dān)，特殊情況剩余損失在5萬(wàn)元以上的（含5萬(wàn)元），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定承擔(dān)方式。 4.3.2.4品管部根據(jù)技術(shù)服務(wù)部提供的實(shí)際損失，十五天內(nèi)確定負(fù)主、次責(zé)任部門(mén)（分廠）傳遞給技術(shù)服務(wù)部，技術(shù)服務(wù)部在三天內(nèi)對(duì)責(zé)任部門(mén)（分廠）、直接責(zé)任人進(jìn)行考核。 4.3.3 內(nèi)部質(zhì)量損失

【篇二】員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

XXX公司內(nèi)部履職回避制度辦法

一、嚴(yán)格任職回避

（1）關(guān)鍵人員任職回避。員工本人與親屬不得在同一機(jī)構(gòu)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一管理層成員的職務(wù)或有直接上下級(jí)管理關(guān)系的職務(wù)；不得在其中一方擔(dān)任管理層成員的單位從事人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、投資交易等工作。具有獨(dú)立人事管理權(quán)限的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)部等視為同一單位。同時(shí)，關(guān)鍵人員與親屬也不得在其他雙方有直接業(yè)務(wù)制約或利害關(guān)系等影響內(nèi)控機(jī)制有效性的崗位工作。

（2）監(jiān)管人員親屬任職回避。員工有親屬在監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作的，我司合理安排該員工崗位及崗位職責(zé)，避免員工與親屬存在任職回避和公務(wù)回避關(guān)系，避免出現(xiàn)影響監(jiān)管公正的情形。

（3）關(guān)鍵人員和重要崗位員工輪崗要求。對(duì)于在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有重要影響力的各級(jí)管理層成員、內(nèi)設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位員工，嚴(yán)格實(shí)行輪崗或交流制。員工在進(jìn)行輪崗時(shí)，應(yīng)符合本指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定的履職回避要求。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)回避

（1）員工業(yè)務(wù)回避。我司員工在辦理重點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，如涉及本人、親屬或存在其他利害關(guān)系的，主動(dòng)匯報(bào)法律合規(guī)部并提請(qǐng)業(yè)務(wù)回避，且不得以任何形式施加影響。

（2）關(guān)鍵人員附加要求。我司董事（理事）、監(jiān)事及其他關(guān)鍵人員除按照上條要求履行業(yè)務(wù)回避，還應(yīng)按照關(guān)聯(lián)交易管理等相關(guān)要求，在涉及本人或親屬等關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)表決、決策時(shí)，及時(shí)告知關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度，并履行回避義務(wù)。

三、細(xì)化回避程序

（1）任職回避程序。員工提出回避申請(qǐng)或者所在單位提出回避建議；我司法律合規(guī)部按照管理權(quán)限對(duì)是否符合回避情形進(jìn)行審核，聽(tīng)取員工本人及相關(guān)人員意見(jiàn)，并提出回避意見(jiàn)上報(bào)；我司作出決定，需要回避的，應(yīng)調(diào)整崗位或崗位職責(zé)。

因婚姻、職務(wù)變化等新形成應(yīng)任職回避關(guān)系的，本人應(yīng)在30天內(nèi)向我司報(bào)告，并在6個(gè)月內(nèi)實(shí)行任職回避。在任職回避調(diào)整期間，必須嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)回避。

（2）業(yè)務(wù)回避程序。員工主動(dòng)提出回避申請(qǐng)的，按照管理權(quán)限由部門(mén)負(fù)責(zé)人作出回避決定；員工未提出回避申請(qǐng)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人可直接作出回避決定。因特殊情況不能及時(shí)履行有關(guān)程序的，員工應(yīng)先行回避，并在事后及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

四、抓好工作落實(shí)

建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。我司各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)做好員工履職回避工作，堅(jiān)持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，長(zhǎng)抓不懈，定期對(duì)履職回避執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，并將有關(guān)制度制定和執(zhí)行情況納入年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

本辦法自發(fā)布之日起施行。

XXXX有限公司

2020年XX月XX日

【篇三】員工履職回避工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

為規(guī)范崗位操作行為，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類案件的發(fā)生，促進(jìn)信合事業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)內(nèi)控制度的有關(guān)要求，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社實(shí)際，制定本制度。

一、近親屬關(guān)系

1、夫妻關(guān)系。

2、直系親屬關(guān)系：即本人的父母及子女。

3、三代以內(nèi)旁系親屬及其配偶關(guān)系。包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。

4、近姻親關(guān)系。包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。

二、適用對(duì)象：本制度適用于全轄信用社現(xiàn)職干部和在職正式員工。

三、回避范圍

（一）崗位回避制：

1、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的親屬不得在其分管工作的職能部室擔(dān)任經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）職務(wù)。

2、聯(lián)社稽察部、財(cái)務(wù)部正、副經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任基層信用社主管會(huì)計(jì)職務(wù)。

3、聯(lián)社機(jī)關(guān)干部的親屬不得在聯(lián)社機(jī)關(guān)同一部（室）工作。

4、聯(lián)社營(yíng)業(yè)部正副經(jīng)理、基層信用社正副主任的親屬不得在自己管轄的社（部）工作。

5、轄內(nèi)各信用社的員工親屬不得在同一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作。

（二）工作回避制：

1、聯(lián)社在召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)討論干部任免、員工獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)參加討論但屬被討論任免、獎(jiǎng)懲對(duì)象的親屬應(yīng)回避。

2、聯(lián)社稽察中隊(duì)成員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）在對(duì)其的親屬實(shí)施稽核或檢查時(shí)，作為被稽核或檢查對(duì)象的親屬應(yīng)回避。

3、聯(lián)社財(cái)務(wù)部人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）在對(duì)其親屬進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查時(shí)，作為被檢查對(duì)象的親屬應(yīng)回避。

4、聯(lián)社安全保衛(wèi)人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）在對(duì)其的親屬進(jìn)行安全檢查時(shí)，作為被檢查對(duì)象的親屬應(yīng)回避。

四、回避程序

1、基層社排查。排查的順序先由員工本人如實(shí)自報(bào)近親屬關(guān)系員工姓名，然后由本社（部）的副主任（副經(jīng)理）如實(shí)在親屬登記表上進(jìn)行登記。

2、整理上報(bào)。各社（部）經(jīng)過(guò)排查、登記確認(rèn)無(wú)誤后，填寫(xiě)《XXX縣信用社員工近親屬登記表》，報(bào)1份至聯(lián)社人力資源部。

3、匯總提案。根據(jù)各社（部）填報(bào)情況，由聯(lián)社人力資源部匯總，并按本制度回避范圍所列的規(guī)定，初步擬定全縣信用社員工回避方案，交聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

4、實(shí)施回避。聯(lián)社人力資源部組織實(shí)施聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子審定的回避方案，屬崗位回避的，對(duì)回避對(duì)象進(jìn)行異地調(diào)整或崗位輪換。屬工作回避的，對(duì)在進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)回避的對(duì)象實(shí)行告知制度。

五、回避紀(jì)律

1、在排查階段，員工應(yīng)如實(shí)報(bào)知自己的近親屬姓名，如隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，情況嚴(yán)重的，暫停其現(xiàn)崗位工作。

2、各社（部）要如實(shí)填報(bào)本社（部）員工近屬的情況，如隱瞞不報(bào)的，聯(lián)社將視同工作失職進(jìn)行處理，對(duì)社（部）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)直至就地免職。

六、本制度由XXX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社負(fù)責(zé)解釋。

七、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

親屬回避管理流程?

1目的?

本文件規(guī)范了XX農(nóng)村銀行(以下簡(jiǎn)稱“本行”)親屬回避管理的流程和控制要點(diǎn)，旨在健全內(nèi)部控制制度，加大對(duì)本行員工操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制力度，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，確保本行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。?

?2適用范圍?

??本文件適用于本行所有在崗員工。?

?

3定義、縮寫(xiě)與分類?3．1定義?

親屬回避管理：是指本行為規(guī)避員工在其履職過(guò)程中，因親屬關(guān)系可能產(chǎn)生的利益庇護(hù)、行為偏私等違規(guī)違紀(jì)行為，通過(guò)實(shí)施親屬雙方崗位回避，采取主動(dòng)隔離措施的規(guī)范化管理過(guò)程。?3．2縮寫(xiě)?

無(wú)?3．3分類?

應(yīng)予回避的親屬關(guān)系包括：??1）夫妻關(guān)系?

2）直系血親關(guān)系：是指祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女。?3）三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系：是指兄弟姐妹及其子女、表兄弟姐妹及其子女、堂兄弟姐妹及其子女。?

4）近姻親關(guān)系：是指本人兄弟姐妹及其子女的配偶，本人配偶的祖父母、父母、三代以內(nèi)旁系血親。

5原則與基本規(guī)定?5.1原則?

1）強(qiáng)制回避原則：本行親屬回避屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定，凡是存在應(yīng)予回避情形的員工，一律無(wú)條件接受并主動(dòng)配合實(shí)施回避。?

2）以低避高原則：本行實(shí)施親屬回避，按照職務(wù)級(jí)別不同的，一般應(yīng)由職務(wù)較低的一方主動(dòng)回避。?

3）以后避先原則：本行實(shí)施親屬回避，如果雙方擔(dān)任同級(jí)職務(wù)的，一般應(yīng)由擔(dān)任現(xiàn)職較后的一方主動(dòng)回避。?5.2基本規(guī)定?

1）本行親屬回避的日常管理工作由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。?

2）本行親屬回避是一種強(qiáng)制性措施，所有員工都要按規(guī)定自覺(jué)填報(bào)《XX農(nóng)村銀行親屬關(guān)系申報(bào)表》（附件一），由各支行（部門(mén)）集中報(bào)人力資源部門(mén)。?

3）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門(mén)）擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人的同級(jí)職務(wù)。?

??4）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門(mén)）擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。?

??5）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門(mén)）從事有相互利益或制約關(guān)系的崗位工作。?

6）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在有上下級(jí)管理關(guān)系的機(jī)構(gòu)（部門(mén)）之間從事有相互利益或監(jiān)督制約關(guān)系的崗位工作。?

??7）本行對(duì)親屬回避實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)已掌握親屬關(guān)系的員工和自行申報(bào)親屬關(guān)系的員工，按規(guī)定應(yīng)回避的，應(yīng)及時(shí)對(duì)需要回避的人員進(jìn)行崗位調(diào)整。?

??8）本行因親屬關(guān)系回避被調(diào)整崗位的員工必須服從崗位調(diào)整決定，拒不服從或不在規(guī)定期限內(nèi)到任新崗位的，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律免職，一般員工作待崗處理。

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