建設，讀音jiàn shè，是一個漢語詞匯，釋義為建立、設置或陳設布置或指創建新事業或增加新設施， 以下是為大家整理的關于2021年項目建設工作方案4篇 , 供大家參考選擇。

2021年項目建設工作方案4篇

第一篇: 2021年項目建設工作方案

項目建設年工作方案

**區“項目建設年”工作方案
為了深入貫徹落實行署“項目建設年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區經濟又好又快的發展，結合我區的實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
全面落實科學發展，按照“生態立區、工業富區、項目興區、打造園區、富民強區”的總體要求，扎實開展“項目建設年”活動，全力推進大項目建設，積極調整產業結構，努力培育財源，促進全區經濟和社會持續快速發展。
二、工作原則
（一）項目建設要符合國家及省地投資導向及產業政策要求；
（二）項目建設要立足于我區經濟發展現狀，符合我區總體發展規劃；
（三）重點發展市場前景廣闊、能充分發揮我區優勢的項目；
（四）項目建設要符合保護生態環境的要求；
（五）堅持重點推動對俄經貿合作園A區項目。
三、工作內容
（一）大項目范圍
1.對社會經濟發展有重大影響的項目；
2.加快城市化進程的基礎設施項目；
3.產業關聯度大、能帶動產業結構調整和升級的骨干項目；
4.關鍵領域的重大高新技術項目；
5.利用內、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；
6.改善環境、提高人民生活質量的民生項目；
7.六大特色產業的發展項目。
（二）大項目分類
1.按項目類別及投資額度劃分
（1）基礎設施類。城市基礎設施(投資額在3000萬元以上)、園區項目、交通項目(投資額在5000萬元以上)、能源項目(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在1000萬元以上)。
（2）產業項目。特色養殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(投資額在1000萬元以上)、旅游業(投資額在1000萬元以上)、林產工業(投資額在5000萬元以上)、礦產開發(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在500萬元以上)。
（3）民生項目。城市設施、林業投資及其它項目(投資額在200萬元以上)。
2.按項目進展層次劃分
具體劃分為在建項目、XX年爭取開工項目、儲備項目三類。“在建項目”指項目前期工作已經完成、正在施工建設中的項目；“XX年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。
四、工作目標
（一）項目建設目標
在XX年全區項目年建設中，安排基礎設施建設項目(1個)、產業性建設項目(5個)、民生項目(5個)共三大類，預計實現投資13900萬元，其中：基礎設施類項目投資4550萬元，產業性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。
（二）經濟效益
通過項目年建設活動，預計XX年產業性項目可實現產值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；XX年可實現產值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。
五、保障措施
成立**區“項目建設年”大項目推進領導小組（以下簡稱“領導小組”）。
（一）組織機構
組　長： 加區政府區長
副組長： 加區政府副區長
加區政府副區長
成 員（以姓氏筆劃為序）：
領導小組下設辦公室在加區發改局。
辦公室主任：（兼）
辦公室副主任：
（二）主要職責
（1）制定大項目年度工作方案；
（2）依法對項目進行監督和管理；
（3）負責大項目進展情況的考核工作。
六、工作要求
（一）分解任務，明確職責
每個被確定為“項目建設年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進組，按項目所在部門隸屬關系確定牽頭領導，明確項目責任單位和責任人，責任人分工見附表。
（二）部門聯動，形成合力
凡納入地區大項目建設計劃的項目，各相關部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環評等優惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區享受國家西部開發、東北老工業振興基地等優惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發銀行的合作，力爭得到開發銀行的貸款支持；可利用我區的資源優勢與招商引資的優惠政策，通過引資的方式解決建設資金的不足。
（三）完善機制，全力推進
實行領導小組辦公室綜合管理與項目推進組月報表反饋制相結合的制度。領導小組辦公室負責所有推進項目的綜合協調，對推進項目的實時進展情況進行全程監督。各專題推進組要根據加區“項目建設年”工作方案中確定的項目年度推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區“大項目推進辦”。在具體推進項目建設過程中，項目專題推進組對項目推進的全過程負全責，并要形成項目進展情況月報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區“大項目推進辦”上報有關項目最新進展情況，內容包括：項目建設的最新進展情況、項目建設過程中的主要經驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經省、地區或加區發改委審批后方可實施招標，項目開工前要上報開工報告，使領導小組及時掌握項目進展情況。上報的數據必須與上報統計部門的數據一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計數據的準確性。加區“大項目推進辦”按月進行各推進項目進展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進項目建設目標按季度進行考核，針對各推進項目的進展情況及存在問題，不定期組織相關職能部門牽頭召開協調會，研究解決各推進項目在建設過程中存在的問題。
（四）嚴肅紀律，依法管理
對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設程序。按《大興安嶺地區行署重大建設項目稽察實施辦法》要求，結合加區實際，由領導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執行項目基本建設程序，重點要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質量負終身負責，如發現工程質量問題，不管項目法人調到哪里工作，擔任什么職務，一律追究行政和法律責任。
（五）明確目標，兌現獎懲
建立項目獎懲機制。把項目建設目標納入單位年度考核體系之內，作為領導班子考核的重要指標之一。年末對每一個項目的推進情況進行考核
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第二篇: 2021年項目建設工作方案

2018年項目工程建設工作總結-范文精選

　　我在xx房地產開發有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業維修管理和xx三門二期項目工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協作，按照公司工作任務目標，循序漸進地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。

在一期物業維修管理中做好服務，盡量使業主滿意。按照國家物業管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。針對每一次業主投訴和物業公司對房屋質量問題的匯報，我能深入細致了解有關情況，主動與物業公司和業主溝通，及時協調杜絕業主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現場監督工作至工程施工完成，直至業主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經理出面解決。物業維修大約在7月份和物業公司交接完成。

安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。

xx三門二期工程建設，工程部有李經理和我在管理，李經理參于公司外協辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經理出面解決。回想自己的汗水沒有白流，通過我工程部、監理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，安全方面沒有出現事故。自己業務水平有所提高，我將兢兢業業的工作，認真學習不恥下問，為公司項目建設貢獻自己的力量。

第三篇: 2021年項目建設工作方案

項目推進緩慢的匯報

溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。

篇一：重點項目推進匯報

XXX鎮重點項目建設推進情況匯報 自全縣點項目建設推進會后, 我鎮行動迅速, 采取超常規措施, 全力推進重點項目建設, 取得了一定成效。根據會議安排, 我就我鎮重點項目建設情況匯報如下：

一、認真貫徹落實縣重點項目推進會議精神, 及時組建工作機構

（一）強化領導, 全面落實重點項目責任制。及時召開鎮重點項目建設攻堅動員大會, 成立了由鎮主要領導任組長, 工業、交通、國土、旅游、農業、社會事業等部門分管領導為副組長的20__年重點項目建設領導組, 并設立綜合協調辦公室。進一步完善鎮黨委領導班子項目責任聯系制度和有關部門的責任制, 所有項目的跟蹤服務和推進職責都有落實到具體單位、個人, 務求使項目按計劃開工, 按進度推進, 按倒排工期建成投產

（二）加大綜合協調工作力度, 加快推進項目建設。制定下發了20__年重點項目推進工作方案, 堅持每周聽取重點項目建設匯報, 要求各項目責任單位匯報項目進展、資金到位、完成投資額、存在的問題等情況, 分析研究重大項目進展情況, 解決項目建設過程中存在的問題, 加快項目建設。

（三）多渠道籌措資金, 保障項目順利推進。堅持“政府引導、市場運作、業主為主”的原則, 不斷完善投資和項目建設機制。加大引資力度, 采取小分隊、以商招商等辦法, 提高招商效果。用好項目吸引銀行信貸支持和民間資本的投入, 選準方向爭取上級資金支持, 嚴格項目和資金管理, 確保項目資金發揮最大作用。

（四）加大宣傳力度, 營造濃厚氛圍。采取多種形式的宣傳方式, 重點加強征地、拆遷安置、補償標準、養老保險等相關政策措施的宣傳, 提高群眾大局意識, 積極配合支持項目建設。目前, 已在省道路口、項目集中點樹立的戶外宣傳牌和標語。

（五）加強項目跟蹤督查, 確保項目扎實推進。重點項目聯系責任人經常下到項目建設一線, 督查各項目的建設推進工作, 協調解決項目建設過程中存在的困難和問題, 督促各項目業主和服務單位按項目投資計劃開工建設。

二、20__年我鎮500萬元以上項目目推進情況：

1、新建項目情況：全鎮今年新建項目7個, 目前, 38呈橋木竹加工、觀音橋加油站、新世紀建材、蒲藤坑變電站等4個項目相繼開工建設, 投入建設資金1274萬元。38號橋木竹加工項目正在開展土地征用, 觀音橋加油站建設已完成土地征用, 新世紀建材完成11畝土地征用, 正在建設廠房和生產線, 蒲藤坑變電站主體工程將進完工。

2、續建項目情況：我鎮有3個續建項目, 其中三和塑膠擴建正在和農戶協調土地征用, 同時積極聯系生產設備采購增填, 天奈工貿擴建場所將于5月底接手, 正在聯系設備采購和場房修建。續建項目完成投資527萬元。亨旺礦業生產線和尾砂處理項目, 由于受土地規劃影響, 擴建工作進展緩慢。

三、服務全縣重點項目情況：

績寧高速公路建設：完成土地征用補償費發放 萬元, 新征高速公路建設兩處共10畝土地和一處橋梁施工場所的土地征用, 完成三個高速公路建設標段28畝施工便道、材料堆放場等臨時用地的租用, 正在實施高速公路清表工作, 完成了80%的清表。高速房屋拆遷工作繼續推進, 5月份簽訂協議2戶, 拆遷6戶, 全部完成拆遷的有84戶, 由于拆遷補償款還沒有完全到位, 現拖欠已拆遷農戶拆遷補償款156萬元余元, 有8戶農戶同意補償款到位后隨時拆除房屋。

金沙土地整理項目：按照去年土地整理項目水田每平方10元, 旱地每平方8元的土地征用補償標準, 完成了九標的土地征用工作, 完成了第四、五標段的土地補征工作, 共征用土 畝。正在實施河道清理工程。

四、矛盾糾紛調處情況：

因績寧高速公路建設和土地整理項目的實施, 使得一些潛在的群眾性矛盾顯現出來。今年3月份以來, 全鎮共調解處理各類糾紛達100余起, 其中以上下五豐坡與橫山下兩村民組的林權糾紛、方宅全體村民和李土生林權糾紛以及葛里全體村民和承包人林權糾紛為重點。鎮黨委政府結合農村實際, 實現“白加黑”“5+2”工作制, 多方協調, 各方面做工作, 通過積極努力, 對這些較大的糾紛基本做好了穩控。特別是上下五豐坡與橫山下的糾紛得到了縣委的高度關注, 并由縣委政法委張一文書記帶領林業、法制、公安等部門到我鎮分析指導解決辦法, 鎮黨委也隨即制定了詳細的工作方案, 正

在全力組織調解, 以維護我鎮農村社會和諧穩定和, 同時, 積極推進績寧高速公路建設。

五、存在問題：

一是新開工項目偏少。到目前, 7個新建重點項目能按照原計劃推進的只有4個項目。

二是項目建設資金不足。截止4月底, 我鎮重點項目只有6個項目(新建4個,續建2個)開工建設,僅完成投資1800萬元。如國際商務休閑中心、農產品集貿中心、生態觀光旅游等項目因建設資金不足,項目推進情況不理想。

三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等規劃調整滯后的影響, 用地指標未能按要求落實, 一部分重點項目未能開工, 如亨旺礦業擴建項目。

四是項目推進過程中出現的群眾性矛盾較多, 耗費了大量的時間來處理群眾糾紛, 使得為大項目建設服務的投入減少。

六、下一步工作打算

（一）強化服務意識, 加大項目推進的支持力度。對本鎮投資500萬元以上的10個重點項目, 從籌建到動工直至投入生產運營, 我們將按照重點項目跟蹤聯系責任制的方案, 落實專人對各項目進行全方位、全過程的跟蹤服務, 全力協調解決項目建設過程中存在的困難和問題。同時嚴厲打擊各種違法行為, 確保項目順利實施。

（二）著力破解瓶頸因素, 確保項目順利實施。在土地利用方面, 加快土地利用調整規劃, 積極爭取上級用地指標,

盤活存量土地, 挖掘用地潛力, 全力解決項目建設用地需求。在資金籌措方面, 引導項目建設單位, 通過招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式, 籌集建設資金。在項目立項審批方面, 緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向, 策劃上報項目, 并保持與縣有關部門的銜接, 盡量縮短審批時間, 確保落戶項目盡快開工建設。

（三）加強督查, 確保完成全年計劃投資任務。我們將對3個新建而尚未開工的項目, 盡快做好前期服務工作, 盡早開工, 盡快形成施工高潮, 集中力量保投產、抓續建、爭開工, 強力推進項目建設, 為順利完成全年重點項目建設任務奠定基礎。

篇二：1-10月份重點項目進展情況匯報

1-10月份重點項目建設進展情況匯報

縣發展和改革委員會

20__年11月 日

一、重點項目進展情況

1.列入省“861”項目進展情況。今年, 我縣列入省“861”行動計劃39個(其中續建項目14個, 新開工項目6個, 推進前期工作和儲備項目19個), 項目總投資491.28億元, 年度計劃投資27.1億元, 1-10月份完成19.62億元, 占年度計劃投資的72.4%, 低于序時進度10.93個百分點。目前, 6個計劃新開工項目已開工4個, 開工率67%（2個未開工項目為縣職教中心和陽光醫院新區建設）。

2.列入市重點項目進展情況。今年, 我縣列入市重點項目54個(其中續建項目27個, 新開工項目22個, 計劃外開工項目5個), 項目總投資233.58億元, 年度計劃投資73.93億元。1-10月份完成57.07億元, 占年度計劃投資的77.19%, 低于序時進度6.14個百分點。目前, 22個年度計劃新開工項目已有17個主體工程開工建設, 開工率77.3%。主體工程未開工項目除上述未開工的省“861”項目外, 還有太陽能光伏發電、縣木材大市場建設、S202線路面改善等3個項目。

3.列入縣重點項目進展情況。今年, 我縣列入縣重點項目86個（其中續建項目41個, 年度計劃新開工項目45個）, 項目總投資267.98億元, 年度計劃投資87.36億元。1-10月份完成

71.38億元, 占年度投資計劃81.71%。目前, 45個年度計劃新開工項目已有35個開工建設, 開工率77.7%。主體工程未開工項目除上述省、市重點未開工項目外還有：萬安塑料、森鑫木業、鑫湖機械、三橋南安置小區、廣播電視覆蓋工程等5個項目。

二、項目建設存在的問題

（一）項目開工率偏低, 部分續建項目進展緩慢。23個列入省、市重點新開工項目已開工17個, 開工率77.3%, 低于去年14.7個百分點（20__年周期開工率為92%）。三星3052、楚天木業、老子文化生態園等一批項目進展緩慢, 建設進度與序時要求有較大差距。

（二）投資結構不優, 工業投資完成比重過低。據統計部門反饋, 1-9月份我縣固定資產完成工業投資31.07億元, 同比增長13.9%, 增幅位于全市第四位。

（三）征地拆遷困難, 項目前期工作推進較慢。列入省、市、縣10個未開工重點項目中, 征地拆遷未完成的有6個（陽光醫院新區、木材大市場、萬安塑料、森鑫木業加工、鑫湖機械、三橋南安置小區）。前期工作未完成的有3個(職教中心、太陽能光伏發電、廣播電視覆蓋中心)。其它原因未開工的項目有1個(S202線路面改善)。

三、下步工作

（一）抓項目推進。深入推進項目建設“百日攻堅”活動, 全面落實重點項目縣領導聯系包保制和“一線工作法”, 堅持 “時間倒排、任務倒逼、責任倒查”；加大督查、調度頻率, 推行主管部門、牽頭責任單位深入項目現場一日一調度, 縣主要領導、包保領導一周一調度的機制, 著力提高重點項目的開工率、投資

完成率、竣工率和達產率, 力爭年內列入省、市的重點項目全部開工建設, 列入縣重點的項目90%以上開工建設。

（二）抓招商引資。緊緊圍繞我縣主導產業, 增強招商引資實效性和精準度, 強化跟蹤對接, 推動意向項目盡快簽約、簽約項目盡快落地, 提高項目落地率, 力爭在引進大項目、工業項目上取得更大成果, 年內再簽約落地一批。

（三）抓項目謀劃。立足縣情實際, 結合我縣“十_屆投資貿易洽談會、“走進中國三峽―――重慶開縣第一屆農業產業化投資洽談會”等更高級別的洽談會, 深化與優秀企業的接觸, 主動迎接大企業的擴張和輻射, 學習他們先進的管理、營銷經驗、

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第四篇: 2021年項目建設工作方案

4、項目班子配備

歐陽光明（2021.03.07）

一、項目組織機構的設立

（一）設立

1、為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工。

2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部。項目經理部行使六大職能：計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業務向項目傾斜，處于服務地位。

3、項目經理部內部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿，以優質、高效、低耗地完成項目任務為目標。

4、項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、技術負責人、技術部、質檢部、預算部、材料供應部、安全保衛組成。

5、項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。

6、項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協調、監督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。

二、項目管理人員配備及各職能部門職責

（一）項目經理

項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監督管理、考核驗收、全面負責。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。

4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

5、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。

6、嚴格執行財經制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。

（二）技術負責人

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準。

2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責與甲方和設計院聯系，協商得出結果。

3、掌握工程的重點、難點、細節問題，能協助施工員處理施工過程中的技術問題。

4、協助施工員向各班組進行技術交底，協助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。

5、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。

6、負責過程試驗的樣件制作及送驗。

7、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。

8、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作。

（三）施工員

施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有：

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量、安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

（四）質檢員/質量員

1、學習和貫徹執行國家、建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例和驗收規范。

2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。

3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。

4、嚴格執行技術規范和操作規程，堅持對每一道施工工序按規程、規范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發現質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。

5、負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。

（五）安全員

1、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策、法令、法規，安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮，違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

（六）材料員

1、根據單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經理審批。

2、根據施工組織設計和現場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創造條件。

3、負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。

4、嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據可查。

5、積極協助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。

6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。

（七）造價員/預算員

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和云南省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準)。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。

7、能根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

（八）資料員

1、貫徹實施國家以及企業制定的有關技術檔案資料的管理制度。

2、負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3、及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集、整理，并督促施工人員及時完善現場第一手資料的收集匯總。

4、負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。

5、嚴格按企業的標準及相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。

6、負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。 七、作好文件、資料收發傳遞工作。

（九）機管員

負責按設備管理規定對進場設備進行維護、保養，并填寫設備運轉記錄。

（十）班組長

1、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。

2、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質檢員等施工管理人員的工作。

3、施工前向班組工人進行技術交底，質量交底，并組織實施。

4、經常對班組工人進行安全生產的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術措施交底，并組織實施。

5、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。

6、在施工過程中遇到疑難的技術問題，應及時向施工員反映。

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