總結，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結， 以下是為大家整理的關于招投標領域專項整治工作總結4篇 , 供大家參考選擇。

招投標領域專項整治工作總結4篇

【篇1】招投標領域專項整治工作總結

招投標部門工作總結

　　篇一：2013年度招標主管工作總結

　　2013年招標主管個人工作總結

　　通過這一年的招投標工作，與分公司相關單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了2013年度的既定的招標工作目標。 首先對今年的工作進行一個簡要總結：

　　一、政治素質

　　招投標管理這份工作對個人的綜合素質，需要做不斷的學習和提升。特別是在政治素質上，才能抵御來自各方面的風險，保障招標工作的順暢進行。積極學習黨中央的八項規定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細致具體，針對性強，表明了中央改進作風、聯系群眾的決心。

　　本人平時關心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學習內容。通過不斷的學習警醒，本人深刻認識，積極貫徹并執行黨和國家有關路線、方針、政策，以及公司的制度、有關決議和會議精神，盡力做到團結協作，顧全大局。在增強執行力的同時，努力提升個人的政治素養、專業知識、工作能力和管理水平。

　　二、工作情況

　　依據中天合創2013年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關規章，切實響應集團的要求，完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、XX裝備工程、XX采購等一批重要工程、設備的招標任務。

　　為落實集團的相關要求，積極與采購中心、招標公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關資料，并做好各項招標事項的協調工作。

　　與公司各部門保持著順暢溝通，嚴格控制招標資料的接收、保證攔標價的合理性、提升招標文件的質量、從招標的角度提升采購的質量、節約投資。

　　為完善分公司相關采購管理制度。年底又完成了《分公司招標限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。

　　三、工作能力

　　在日常的工作中，本人嚴格履行招標投標流程，盡力規范好招標的工作，積極圍護公司的利益。在領導的有序指導下，本著多學習，多交流，防患未然的態度，將諸多項目的問題，化解在招標之前。使招標后續工作得到了順利的開展和執行。

　　同時盡心做好領導交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發、月度工作總結、部門內部資料匯總等工作。

　　四、不足之處

　　通過這一年的工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：

　　1、招標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

　　個人將強化招標資料的提交要求，對各個關鍵點提出更高的質量要求，強化招標的全程管理，力求保質保量的完成好招標采購工作；

　　2、招標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

　　強化招標計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進行后續的招標。

　　五、2014年個人后續工作的規劃

　　首先保證項目的正常推進，嚴格落實物資集中采購戰略，適時加快重點項目的招標采購的工作，嚴格執行集團及公司的有關制度和辦法，保障項目建設的順利進行；

　　第二、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清招標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮招標節約投資的作用；

　　第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司后續相關業務的調整工作；

　　第四、這一年的工作中，發現自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順招標采購工作的流程、更好的發揮本人的工作能力，最大限度的提升個人在招標采購方面的工作水平；

　　第五、繼續對建設期內相關工程、管理知識、供應商信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓，參與相關的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況；

　　第六、及時完成領導交辦的各項事務。

　　以上為2013年的個人總結，請領導審閱，能讓招標工作協助XX項目建設的順利推進，就是我招標部門的最終目標。再次對領導和同事的指導和幫助表示深深的謝意,相信XXXX會在2014年發展的更好。

　　2013年12月26日

　　篇二：投標工作總結

　　投標工作總結

　　今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就

　　我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：

　　一、平時做好各方面資料的收集

　　1、建好公司資料庫：營業執照、資質證書、機構代碼

　　證、近三五年最有代表性的業績資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。

　　3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便

　　于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。

　　二、要認真研究招標內容，確定重點標

　　看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合

　　公司的資質、業績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在限定時間內，標書編制任務重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢，提高中標率。

　　三、精心組織，編制高質量的投標文件

　　在購買招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反

　　復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標

　　文件的商務部分內容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發現招標文件的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

　　編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求

　　的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標 和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

　　投標文件應對招標文件的實質性要求做出響應。投標人

　　既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。

　　四、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。

　　一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，

　　不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標。

　　參加開標會這項工作事關投標工作的全部努力與心血，

　　要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發事

　　件發生時，一人處理突發事件，另一人可以繼續將標書送達。

　　作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重

　　視。①選擇在會場遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地

　　點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。②投標文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。

　　以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好2014年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：

　　1、應增加投標工作人員的數量。現公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個人參與投標工作。

　　2、應推進獎勵制度。公司主要業務為工程預算，員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情況確定。目前，投標人員對投標工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵，獎勵低，與付出的時間不成比例，以至于公司員工對參與投標工作熱情不足，而是更樂意將時間花在做造價項目上。建議公司對投標項目也應做出合理的獎勵安排。

　　3、應加強對投標工作人員的培訓。公司的幾個投標人員均不是科班出身，對投標工作的認識基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量等。

　　篇三：二零一二年招投標管理工作總結

　　二零一二年招投標管理工作總結

　　建設工程招標投標管理辦公室

　　2012年，在局領導正確帶領下，招標辦按照年初制定的全年工作目標，結合工作實際，圍繞業務職責部署展開工作，本著監管中體現優質服務的原則，嚴格執行各項法律法規，嚴格審核各類依法招標的工程項目，規范招標投標的各方主體行為，提高招投標工作質量。1-11月份，全市建設工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農村中小學校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發生。

　　縱觀2012年以來的工作，我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場項目大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標相關法律法規以及公開招投標活動程序流程，我市轄區內各類工程基本做到“應進必進” ；二是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。采用回訪、征求意見、滿意度問卷調查等多種

　　形式，全市大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，主動關心、理解招投標工作的人在增多。回顧2012年，我市招投標工作重點做了以下幾個方面：

　　一、進一步加大法律宣傳力度，不斷增強全社會法制意識

　　近年來，我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在我市招投標管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓和座談會的形式進行宣傳。一是抓社會宣傳。《中華人民共和國招標投標法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實施。2012年3月1日，我們在城市主干道和施工現場懸掛招標投標法的實施條幅和口號，設立4個宣傳站點，發放宣傳單2800余份，對市民提出的疑問給予現場解答；同時在滕州日報、中國滕州網、建筑業網用大量篇幅對《條例》、《辦法》進行解讀。二是抓學習培訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業務素質，準確把握法律法規要點，對《條例》和《辦法》中新增的內容及時把握并予以實施，切實將招投標有關的各項法律、法規落實到工作中的每一個細節中去，做到依法辦事， 有法必依。

　　二、進一步規范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

　　（一）堅持源頭管理，狠抓項目進場。嚴格執行招投標相關法律法規規章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監管；與監察、財政等部門配合，嚴厲打擊規避進場招標的行為。

　　（二）堅持從嚴要求，規范招標行為。（1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現場勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標文

　　件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。（2）探索科學合理的評標辦法。我們要求招標單位充分考慮項目規模、行業特點、工程款支付等因素，科學靈活選擇評標辦法。（3）嚴肅評標定標紀律。凡是進入招標程序的項目，必須按照法律、法規和招標文件確定的評標辦法進行評標定標，確保招投標活動的公開、公平、公正。（4）動態管理評標專家隊伍。及時宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評標專家隊伍的整體素質；認真組織并配合市招標辦圓滿完成了2012年專家復審工作，同時及時更新了招標辦自存的評標專家檔案。（5）規范招標代理行為。對本地的招標代理機構，加強日常監督、加強培訓教育，不斷提高其代理水平；對外地代理機構，實行分支機構備案管理制度和代理工程項目備案制度。

　　（三）堅持質、量并重，加強有形市場軟硬件建設。積極推行網上信息發布系統、計算機輔助評標系統、遠程評標、異地評標，完善監控系統、評標專家語音通知系統、屏蔽系統、門禁系統和信息查詢系統，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環境。

　　三、進一步加大監管力度、不斷凈化招投標市場環境

　　（一）強化過程監管。為了進一步加強監管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標準備階段、招標實施階段、標后監管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合

　　同備案等環節，通過對整個監管程序的合理細化，對招標項目的監管工作做到重點突出、有條不紊。

　　加強標后監管。加強與建設、監察部門的聯絡，將監管的側重點延伸至場外，切實加強中標后的管理，有效促進了招投標工作的規范化運作。

　　（三）加強部門協調。（1）配合市紀委監察局以工程建設領域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監督，努力構筑“公開、公平、公正、優質、高效、廉潔”招投標環境，取得了較好的效果。（2）配合市政府辦公室督查科、市住建局、市國土局對2009年、2010年全市29個農村住房建設及增減掛鉤項目的招投標情況進行匯總、整理，實行周匯報制度。

　　2013年，我們將繼續按照職責分工，總結經驗并改進有關監督管理辦法，探索招投標工作的新舉措，全面提高招投標監管工作質量。主要工作計劃：

　　一、出臺配套文件，增強招投標監管工作的可操作性。2012年，市委、市政府相繼出臺了《印發的通知》、《關于印發的通知》和《關于進一步深入推進全市行政審批制度改革的實施意見》。文件集中體現一個主旨：規范公共資源交易活動，將目前由有關部門各自監管、分散開展的建設工程招投標、產權交易、政府采購、土地使用權出讓等公共資源交易活動歸并集中，納入公共資源交易平臺，形成統一的公共資源交易有形市場，從源頭上預防和治理腐敗，構建

　　公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規等規定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監管職責，合理配置監管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監管，探索優化非國有投資房屋市政工程項目的監管方式。

　　二、加強制度建設，提高招投標監管人員素質。進一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素質和業務水平，提升服務質量和服務效益，加快建立一支高素質、高水平的招投標監管服務隊伍。

　　三、運用科技手段，規范招投標活動。電子招標投標是一種新型工程交易方式，有利于降低招標投標成本，方便各方當事人，提高評標效率，減少人為因素干擾，遏制弄虛作假行為，增加招標投標活動透明度，保證招標投標活動的公開、公平和公正，預防和減少腐敗現象的發生。我們將依托有形建筑市場，打造全過程電子招投標管理系統，做好與軟件公司的對接，通過計算機網絡實現網上報名、網上發售招標文件、網上繳納投標保證金、遠程、異地評標定標、網上簽發中標通知書等一體化的電子信息平臺。

　　四、進一步探索科技防腐的新思路、新舉措。在市紀委、監察局的強力領導下，與市檢察院密切配合，繼續原有的工程建設項目告知

【篇2】招投標領域專項整治工作總結

個人工作總結

轉眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經八個多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經驗，作為經營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也認真完成領導安排的每一項任務，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。

1、工作總結

1、 這一年來我主要負責公司的招投標工作和領導安排的任務，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

（1）需要了解招投標信息的發布平臺，我公司有眾多的招投標信息發布平臺，需要了解各個投標網站及各大地產公司的招投標平臺。

（2）了解公司項目具體內容，比如樁基檢測、室內環境檢測、基坑監測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學習和研究，及時掌握和更新信息，進一步提高工作能力和業務素質。在柯經理和李經理以及同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？大多數投標都是為了能拿下這個項目，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

（2）拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的安排。

（3）項目投標工作啟動，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數。

（4）及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解招標人的招標動態。

3、經營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。

4、資質的蓋章、保存及發放，這也是一個需要細心的工作，發放資質的時候務必要登記完整的項目名稱，以防產生工程名稱重復而負責人不同的情況產生。

二、工作重點

投標環節中有很多需要注意，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題，

編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標 和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮定，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周、每個月、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產值統計就會有錯誤。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標的學習，提升招投標工作的質量和速度。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關企業資質、業績合同及相關人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、在不影響自己日常工作的同時，努力學習相關的專業技能知識，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。

經營部：鄧晶晶

2017年1月12日

【篇3】招投標領域專項整治工作總結

篇一：建筑招投標年度工作總結2014

****經營部

2011年工作總結及2012年工作計劃

緊張忙碌的2011年已經過去,回顧2011年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現將經營部2011年度的主要工作匯報如下：

2011年經營部各項工作工作簡要回顧

2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、工程總包結算完成情況

1、2011年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:

2、未完結算有 * 個總計上報結算額為 ***** 萬元；具體有：二、承接任務情況

2011年公司承接工程 ** 個，承接合同額 ***** 萬元；具體有:三、經營部工作中的體會

1、團結協作，確保各項工作的順利完成2011年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、完善經營制度，進一步提高工作效率

2011年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規范化、運行程序化，打下良好的基礎。

3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量

2011年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。

2012年工作展望

2012年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2012年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎

經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好項目的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。。

2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、探索經營模式再創新

2011年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。

五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。篇二：投標工作總結

投標工作總結

今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就

我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：

一、平時做好各方面資料的收集

1、建好公司資料庫：營業執照、資質證書、機構代碼

證、近三五年最有代表性的業績資料等等。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便

于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。

二、要認真研究招標內容，確定重點標

看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合

公司的資質、業績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在限定時間內，標書編制任務重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢，提高中標率。

三、精心組織，編制高質量的投標文件

在購買招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反

復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發現招標文件的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求

的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標 和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件應對招標文件的實質性要求做出響應。投標人

既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。

四、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。

一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，

不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標。

參加開標會這項工作事關投標工作的全部努力與心血，

要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發事

件發生時，一人處理突發事件，另一人可以繼續將標書送達。

作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重

視。①選擇在會場遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。②投標文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。

以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好2014年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：

1、應增加投標工作人員的數量。現公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個人參與投標工作。

2、應推進獎勵制度。公司主要業務為工程預算，員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情況確定。目前，投標人員對投標工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵，獎勵低，與付出的時間不成比例，以至于公司員工對參與投標工作熱情不足，而是更樂意將時間花在做造價項目上。建議公司對投標項目也應做出合理的獎勵安排。

3、應加強對投標工作人員的培訓。公司的幾個投標人員均不是科班出身，對投標工作的認識基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量等。篇三：個人工作總結——招投標工作

個人年中工作總結

尊敬的領導：

您好！

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結 1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1）：需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2）：了解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3）：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1）、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

3）、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。

4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

此致

韓 暄 寧

2014年6月

【篇4】招投標領域專項整治工作總結

學校民生領域專項整治工作總結

學校民生領域專項整治工作總結

自民生領域專項整治工作開展以來，***街道聚焦群眾痛點難點焦點、聚焦民生領域存在的突出問題，促進黨風政風持續好轉。力爭打通紀檢監察“最后一公里”，提升居民群眾獲得感、幸福感、安全感。

一、界定存在突出問題，為開展專項整治提供依據

***道紀工委通過《民生領域隱患問題項目匯總表》，找準民生領域存在問題的具體表現，制定了開展民生領域專項整治工作方案。把著力解決發生在社區居民身邊、損害居民利益的不正之風，作為民生領域專項整治工作首要任務。將發放救助物資的4類11項問題作為整治的重點，在作風建設方面重點整治工作人員執行政策縮水走樣、執行規定變通打折，不公開、不公正、不公平，進度慢、效果差，形式主義、官僚主義，以及監管不力、與民爭利等問題。

二、采取措施查實效，為開展專項整治提供途徑

一是提高認識，確保專項整治工作落實到位。***街道深入貫徹落實習近平總書記“以人民為中心”的思想，牢固樹立“四個意識”，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強對黨員干部的黨性教育，引導黨員干部牢固樹立“以人民為中心”的宗旨意識和群眾觀念,實實在在為群眾辦實事，把紀檢監察覆蓋到“最后一公里”。著實將各項惠民政策落到實處，作為一項重要內容，認真組織傳達學習，及時作出安排部署。

二是落實責任，協同推進整治工作開展。明確各科室、社區負責人為本部門專項整治工作第一責任人，落實對反腐敗工作全過程領導常態化、制度化、長效化要求,把整治民生領域腐敗和不正之風作為深入開展反腐敗斗爭的重要方面,擺在突出位置。各社區在開展自查工作中，圍繞專項整治重點和工作實際，嚴格區分問題性質。

三是找準問題癥結，確保整改及時到位。通過建立專項整治“三清單”即問題清單、責任清單、整改清單，明確整改措施，堅持邊查邊改、立行立改;施行“兩公開”即監督舉報電話公開、工作流程公開，發動群眾監督使整治工作更精準。將重點對群眾舉報和自查中發現的存在重大違規違紀問題，認真開展檢查，認真分析研究，按照“誰主管、誰負責”的原則，針對性地制定整改措施，明確整改責任和責任人，限時整改，確保整改措施落實到位。

三、精準監督執紀，為開展專項整治提供保證

自整治工作開展以來，***街道紀工委重心下移，采取不打招呼、不聽匯報、不定路線的方式，實地走訪、座談交流、查閱資料等形式對各相關部開展“點穴式”抽查。緊盯各類民生領域發放救助資金、重點環節、重點部門，常態化開展“三摸一排”，摸整改進度、摸資金落實、摸干部作風、排查問題線索，著力把問題找準。把懲戒問責與保護激勵統一起來，既要鐵腕懲治違紀違法分子，更要保護激勵為人正派、干事創業的好干部。引導廣大黨員干部始終保持積極向上的精神面貌和苦干實干的奮斗姿態，形成正向激勵、警醒震懾、擔當作為的良好氛圍。

學校民生領域專項整治工作總結

7月18日，富蘊縣教育系統召開民生領域專項整治工作推進會。旨在進一步落實阿勒泰地區教育系統民生領域專項整治工作要求，全面加強師德師風建設、嚴格規范考試招生秩序、陽光運行學生營養改善計劃、防治校園欺凌現象等。富蘊縣教育工委副書記、縣教育局黨組書記藺志萍參加會議并講話。

會議要求全縣教師干部要進一步提高政治站位，深刻認識開展教育系統民生領域專項整治工作的重要性和必要性。各學校、幼兒園黨支部要強化主體責任，認真落實“一崗雙責”，堅持管業務與管黨建相結合，強化建章立制，從源頭上抓好抓實、抓出成效，防范教育領域不正之風，共同做好全縣教育系統民生領域專項整治工作，努力向全縣人民交上一份滿意的“答卷”。

各學校黨支部以民生領域專項整治工作涉及“師德師風”“陽光招生”“學生營養餐”“校園欺凌現象”4方面整治為重點做了近期工作總結匯報并進行交流討論;會議對專項整治工作進行了再動員、再部署、再推進。

縣教育局各科室主任及全縣中小學、幼兒園黨支部書記、校長、園長共50余人參加推進會。

學校民生領域專項整治工作總結

20__年，XX市截止12月底，除山區庫區農村住房保險試點和貧困地區農村義務教育學生營養改善項目無任務外，實際實施的31項民生工程目標任務全面完成，全年投入資金49.85億元，同比增長16%。

一是各項工作部署更早。針對工程類項目進度滯后問題精準施策，相關牽頭部門于201X年底即啟動項目摸排和前期工作。年初省政府《關于20__年實施33項民生工程的通知》下發后，市政府迅速召開領導小組會、政府常務會，研究布部署20__年民生工程推進工作，及時印發了《XX市人民政府關于20__年實施33項民生工程的通知》，分層次簽訂目標責任書，制定全市民生工程實施辦法、工作總結和資金籌措辦法等配套政策。工程類項目開工時間有效提前，工程進度明顯加快。

二是工作機制完善更實。市政府常務會議討論通過《20__年度民生工程考核辦法》，強化激勵約束，為全年民生工程順利實施打下良好基礎。市民生辦進一步健全協調推進機制，調整加強民生工程月度進展、資金撥付情況報送及分析。及時組織全市民生工程項目牽頭部門認真編制分月實施進度計劃安排表，將工程類項目落實到每個責任人、每個具體項目點，確保每項民生工程責任落實，形成上下貫通、環環相扣的責任鏈條。

三是資金保障投入更大。市財政局制定了《關于20__年民生工程資金籌措有關事項的通知》，會同市直牽頭部門編制民生工程資金預算，全年投入資金49.85億元，較上年增加6.88億元，增長16%。加強管護經費落實，全市各級財政累計安排管護經費7447.3萬元，同比增長14.3%。

四是調度推進規格更高。市委專題聽取民生工程工作總結，市長例會堅持每月研究部署民生工程工作，市政府常務會議3次專題審議民生工程相關議題。市委、市人大、市政協領導多次深入基層，靠前指揮，現場督辦、調研民生工程。在市民生辦月度通報的基礎上，市政府每月進行精準調度，由常務副市長主持，對進度靠后的縣區、部門主要負責人進行約談，堅持問題導向，逐項分析問題，研提舉措，有力地推進了民生工程實施。10月份省人大花建慧副主任帶隊視察該市民生工程情況，給予較高的認可和評價。

五是政策宣傳范圍更廣。在傳統報刊、廣播、電視、單位網站等宣傳主渠道基礎上，積極運用新媒體，探索新途徑，開通了“XX民生”微信公眾號，開展“小手拉大手，共推民生工程”、“民生工程大講堂”等主題宣傳活動，建立民生工程信息網上全程公開公示制度，借助政府網站、公示欄、為民服務代理點、形象化標識、公交流動媒體等載體，全面公示實施政策、過程和結果，接受社會監督，通過精準宣傳，不斷提高群眾知曉率。

推薦訪問： 招投標 專項整治工作 領域