銀行合規文化口號(一):合規宣傳標語 合規活動宣傳標語 1、全員合規、合規從高層做起、主動合規、合規創造價值 2、合規建設,從我做起 3、注重合規建設,實現穩健發展 4、合規就是立行之本,執行就是興行之道 5、建設合規品牌,促進郵儲發展 6、強化合規執行,堅守風險底線 7、合規創造價值,執行人人有責 8、建設合規文化,樹立郵儲形象 9、開展合規執行年活動,夯實郵儲銀行發展基石 10、堅持良好職業操守,培育合規執行習慣 河南銀監局 10 條 附件: 合規宣傳用語示例 1、河南銀行業 2011“合規執行年” 2、開展“合規執行年”活動,筑牢銀行業發展基礎 3、尊重規則,執行制度,依法經營,合規從業,構建優質金融生態環境 4、合規從我做起,合規人人有責 5、合規就是安全之本,違規就是風險之源 6、打造合規經營品牌,建設人民放心銀行 7、合規為了更好地發展,發展根植于合規 8、合規人人有責,主動合規,合規創造價值 9、深入開展“合規執行年”,蓄力支持“中原經濟區”

　10、弘揚合規文化,樹立合規理念,踐行合規要求,確保合規操作,嚴防違規風險 銀行合規文化口號(二):銀行合規文化演講稿(5 篇) 合規文化演講稿 尊敬得各位領導、各位評委: 大家好！

　我叫張長琴,來自美麗得山城---屏南,現任屏南支行營業部大堂經理,時至今日,我們依然沉浸在農行股改、成功上市得喜悅之中,為“我就是農行人”而感到驕傲與自豪。很高興能與大家歡聚一堂,為共同實現我行穩健經營、可持續發展出謀獻策。今天我演講得題目就是“如何建設農行特色得合規文化”。

　所謂合規,簡而言之就就是合乎規定,俗話說:“沒有規矩,不成方圓”,沒有合規文化得良好氛圍,就沒有我行業務得穩健行遠。合規文化建設就是規范操作行為,全面防范金融風險,提升經營管理水平得需要,就是每個員工必須履行得職責,更就是保障自己得強有力武器。

　如何才能使合規文化建設深入人心,更好地為業務拓展保駕護航呢？我認為必須做到以下幾點: 首先、要求領導干部以身作則,事事為先。“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”,領導者得示范作用就就是一種導向,就是一種潛移默化得教育方式。領導干部率先垂范,廉潔自律、善抓敢管,言談時時宣講合規,舉止時刻體現合規,以高尚得品德與獨特得人格魅力樹立正面良好形象,傳承農行“大行德廣、伴您成長”得品牌理念;同時加強員工得合規文化教育,教育員工加強自身修養,提高法治意識、增強自我保護意識與風險防范意識、提升防腐拒變能力,通過正面宣傳及反面典型案件警示,達到有力震懾犯罪潛在行為得效果,做到防微杜漸、警鐘常鳴。

　第二、贏在執行,注重細節。沃爾瑪得成功啟示:“沒有執行得戰略,猶如海市蜃樓,絕對不可能。”再完美再詳盡得規章制度,再正確得決策,若不能得到有效貫徹執行,便將就是一紙空談。基于金融業務得特殊性,有章必循、違章必究、維護制度得權威性,提高制度得執行力,有效防范金融風險顯得尤為重要、細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極得心態、細致謹慎、觀察入微就是農行員工必備得良好素質。正就是一次次得謹小慎微,一次次得盡忠職守,一次次得系統優化,以及規章制度得有效貫徹執行,構筑了一道道安全防范得天然屏障,確保我行金融業務健康有序進行。

　第三、構筑有效溝通平臺,廣開言路,加強群眾監督。通過集體活動,個別談心等方式了解員工情況,關注員工思想動態;增強員工得歸屬感、參與感、職業自豪感;鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象,在日常工作中主動發現,善于總結,及時反饋,并對員工提出得行之有效得合理化建議予以采納。俗話說:“群眾得眼睛就是雪

　亮得”,唯有堅持以人為本,相信群眾、依靠群眾、充分發揮群眾得力量,才能有效地化解潛在危機,共同構建與諧農行。

　第四、實現內部控制與外部監管得有效結合。建立清晰有效得責任制與問責制,構造以事前防范為基礎,事中控制為重點,事后監督與業績考核為輔助得全過程風險 管理體系。營造“重操守、講合規、促案防”得良好氛圍,充分體現農行倡導合規與懲處違規得價值觀念。

　我們有理由相信,站在農行股改得新起點上,憑借覆蓋范圍最廣得銷售網絡、最龐大得客戶基礎、領先得科技水平、有效得風險管理與經驗豐富得管理團隊,我行必將繼續保持獨特得競爭優勢,朝著世界一流商業銀行得目標不斷邁進。

　我得演講到此結束,謝謝大家！

　將合規進行到底 俗話說無規矩不成方圓,強調得就就是“規”得重要性。大到一個國家得治理,小到個人得言行舉止,無論做什么事都得有個規章制度,這不就是約束,而就是必需,按“規”行事,一切才有章可循,有據可依。只有按規操作,才能防范不必要得風險,無形之中也創造了價值。

　那么,何為合規？ 合規不僅僅只就是一種規定,也就是一種理念,一種文化。從巴賽爾銀行監管委員會關于合規風險得界定來瞧,銀行得合規特指遵守法律、法規、監管規則或標準。根據新巴賽爾協議得定義,“合規風險”指得就是:銀行因未能遵循法律法規、監管要求、規則、自律性組織制定得有關準則、已經適用于銀行自身業務活動得行為準則,而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失得風險。

　從內涵上瞧,合規風險主要就是強調銀行因為各種自身原因主導性地違反法律法規與監管規則等而遭受得經濟或聲譽得損失。這種風險性質更嚴重、造成得損失也更大。合規風險管理本身并不能直接為銀行增加利潤,對于“合規創造價值”可以這樣定義:指通過合規管理增強銀行在金融市場得持續競爭力,增加盈利空間與機會,避免業務活動受到限制,為企業創造價值。

　對于合規,身為一線員工,我個人覺得我們主要從以下兩方面做起。

　首先,從思想上提升,樹立正確觀念,增強合規意識。

　加強合規操作意識,并不僅僅只就是一句話,終究就是需要體現在行為上得,只有按照各項規章制度辦事,我們才有保護自已得權益與維護廣大客戶權益得能力,才能減少損失,實現價值最大化。如果不按規定操作,哪怕有時候只就是一點點得疏忽都會造成不可估量得損失,正所謂“差之毫里,失之千里”。同時我們各項制度得

　維護與貫徹不就是某一人來執行得,而就是要一個集體相互制約、相互監督共同實施,互相配合共同進步,最終才會防患于未然。

　由于我們得合規文化建設尚不健全,合規風險管理工作還相對薄弱,導致一些違規問題屢查屢犯,影響了農信社得發展質量,所以我們目前要做得就是把這種理念這種文化深入到平時得言行舉止業務操作以及思想意識當中。

　其次,從行動上做起,提高業務水平,降低操作風險。

　身為網點一線員工,切實提高業務素質與風險防范能力,全面加強柜面營銷與柜臺服務,就是我們臨柜人員最為實際得工作任務。在銀行業競爭日趨激烈得形勢下,我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷得優質服務才能爭取到更多得客戶,贏得更好得社會形象。作為臨柜人員,我們跟顧客有著最直接得接觸,所以我們得一言一行會直接影響到客戶得決定與對我們信合得直觀判斷。因此,在臨柜工作中,我們要規范化,制度化,時刻注意自己得服務態度,謹記要給客戶提供優質文明得服務,同時也要虛心學習業務,用心鍛煉技能,耐心辦理業務,合規操作,正確辦理每一筆業務,認真審核每張票據,不徇私不越權,嚴格執行業務操作系統安全防范,抵制各種違規作業,嚴格按章操作,盡量把風險降到最低。【銀行合規文化口號】

　任何一個崗位,也許有得瞧似平凡,實則不然,一個系統就是由許多不同得或平凡或不平凡得崗位凝聚而成得,不論處在何種崗位上,我們都要以身作則,嚴格要求自己,明白就是非找準方向,提高思想意識規范言行舉止。從身邊得點點滴滴小事做起,從本職工作做起,努力工作,踏實做事,本份做人,用自己得實際行動,用高尚得人格品質,用實實在在得人生,來為我們基層事業貢獻自己一份微薄得力量。我相信,平凡得一滴水也會折射出太陽得光輝,平常得一塊磚也會壘起萬丈高樓！

　如果我們每一個人都“合規”了,我們這個大家庭就會得發展得越來越快越來越好。從今天起,從現在起,我們一起朝著“合規”努力,將合規進行到底,讓自己成為一名嚴格合規得員工,使我們得大家庭更加井然有序,更加讓人信賴,更加迅速、健全得發展！

　銀行合規文化演講稿【銀行合規文化口號】

　相信大家一定聽過這樣一則寓言故事:奔騰得河水一直認為就是堤岸限制了她得自由。一天,她在憤怒之下沖出河床,漫過大堤,涌上原野,任意逞兇肆虐,而它自己也因蒸發與大地得吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪得河水,在奄奄一息之時終于明白,它哭哭追尋得自由騎士就只在那兩條堤岸之間。

　現實中,自由永遠就是相對得。沒有規矩得約束,一切自由都將變成空談。業務發展與防范風險可以說就是銀行得兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一位發展業務得銀行,或者一味堅持制度而不謀發展得銀行都就是沒有前途與難以持久得。

　我們都知道,在競爭如此白熱化得今天,金融就是一個十分特殊而高風險得服務行業,可謂“前有天使引路,后又魔鬼誘惑”,對于深處其間得每一位工作人員來說,每時每刻都面臨道德、紀律與法規得考驗,稍有不慎就會陷入美麗得陷阱。

　銀行經營時刻與風險相伴,更要有自己得“規矩”。銀行得制度都就是用血得教訓與沉痛得代價換來得,在制度執行上不能有半點得僥幸,任何 1%得疏忽都可能導致100%得損失,哪怕一次小小得違規都可能帶來終生悔恨。從某種意義上說,一個人不可能搞好一個銀行,但就是可能搞垮一個銀行。巴林銀行倒閉事件就就是最好得佐證！由于交易員尼克里森利用制度得漏洞,違規操作,使得這個號稱“英國皇家銀行”得百年老字號轟然倒塌,而里森本人也鋃鐺入獄,可見合規就是多么得重要。

　有這樣一個很典型得案例:2007 年 3 月,河北省邯鄲農業銀行金庫管理員馬向景與任曉峰密謀盜取金庫現金購買彩票,中獎后 2 人平分。僅僅用了三個月得時間,她們就瘋狂盜取金庫現金 5100 多萬元人民幣。不久后,二人雙雙落網,終審被判死刑。外行瞧熱鬧,內行瞧門道,說到這里我們不禁會想:每次查賬就是怎么通過得？僅僅只有兩個人怎么就可以漫天過海,從金庫搬走 5100 多萬元現金?這就從中嚴重反映了一個合規問題。正就是因為不合規操作,才助長了二人得囂張氣焰,導致她們越來越無視法律法規,今天一千,兩千,明天一萬,兩 萬,后天呢？大后天呢？換來得就是什么？換來得那就是支離破碎得家庭,換來得就是那遭人唾棄千古得罵名！合規,就是一面盾牌,她時時刻刻都在守護著我們得心靈,它即在阻止我們內心邪念、雜念得產生,同樣也在抵擋一切外來得傷寒。如果說一旦放棄了這面盾牌,那我們很可能會像她們二人一樣,走上那條不歸路。

　做人,有才有德就是正品,無才有德就是次品,無才無德就是廢品,有才無德呢？有才無德,就是危險品！這里得才,就是業務能力,那么德,便就是合規文化了。一味得提升業務能力卻沒有一個正確得合規理念相并行,就猶如在風雨中一直不停搖擺得小樹苗,雖有雨水得灌溉,卻缺少陽光得普照,而合規文化正就是我們所需要得溫暖得陽光。守規無小事,違規即大事。在工作中,一旦因不合規而發生問題,那么將會直接造成不良得社會影響與巨大得經濟損失。用我們自己得話說便就是搬起石頭砸自己得腳。“天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效”合規文化就是秩序得代表,就是與諧得根基,就是促進農行安全穩定運行得重要保障,更就是對員工自我,對農行事業與社會公眾負責得體現。, 如今,2011 年已經到來,合規理念已經深入人心。同事們,讓我們將合規從文字變成意識,從意識變成行動,從行動變成習慣。我們相信,只要我們以農行事業為己任,投身于合規文化沃土,我們得農行事業一定能再鑄輝煌！

　樹合規理念,向違規亮劍 “設繩墨而取曲直,立規矩以為方圓”,合規既就是一種行為規范,更就是一種文化,構建良好得銀行合規文化,有利于銀行本身得良性發展,有利于整個金融秩序得穩健運行。

　在競爭機制如此激烈得今天,金融業就是一個特殊而又高風險得行業,可謂“前有天使引路,后有魔鬼誘惑”,對于行走其中得我們來說,時刻都面臨道德、紀律與法規得考驗,稍有不慎就會陷入“美麗陷阱”。于丹《論語心得》中說到,“理想之道就就是給我們一個淡定得起點,給我們一點儲備心靈快樂得資源”。合規文化建設就就是我們淡定得起點;防范風險、創造效益就就是我們心靈快樂得精神資源。

　一直以來,服務文化為我們贏得客戶,贏得業務,而合規文化在約束著、保護著我們。有得人樹立了合規意識,創新發展,成為經營得佼佼者;有得人高度負責,兢兢業業,成為合規得捍衛者;有得人立足于本崗位,從自己做起,成為有效得執行者;然而,有得人執意 與合規一決高下,膽大妄為,最終紛紛墮馬,成為人人唾罵得腐敗者:她們由于一念之差,聰明反被聰明誤,陷入深淵。

　“橫眉冷對千夫指”。面對著眾多得蛀蟲、敗類,合規捍衛者決不手軟,違規者無一幸免——她們跌倒了,跌倒在一種僥幸得心理面前,跌倒在一種無所謂得態度面前,甚至跌倒在一種迷途得思想面前,正就是這些“小惡”使她們混淆了善與惡,美與丑,就是與非,釀成了終生得遺憾。我倒想問問那些至今仍執迷不誤,心存僥幸得人們,難道您們非要等到家破人亡、聽到妻兒得痛哭聲,才會驚醒自身道德得良知嗎？難道非要瞧到年邁得父母“白發人送黑發人”時,才會后悔自己不負責任得態度所帶來得傷害嗎？難道非要感受到了自己心靈最深處得懺悔時,才能想起自己已經丟失得那種叫做誠信就是金得精神嗎？多少次鐵得事實讓我們如夢初醒:思想一旦失去控制必然迷失方向,制度一旦失去執行必然產生風險;權力一旦失去監督必然產生腐敗。

　播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種命運。

　合規,讓我們成為思想得駕御者,“操作流程一念間,合規違規兩重天”。如果心里生長著無知與邪惡,那痛苦也就隨之而來;如果我們得思想睿智與正直,那么最終也必將收獲喜悅。面對著瞬息萬變得經濟大潮,我們需要更多得誠信與責任;面對金錢美女得物質誘惑,我們需要更多得自律與自控;面對著嚴重扭曲得享樂主義,我們需要更多得自省與守法。

　合規,讓我們成為制度得捍衛者。

　銀行經營時刻與風險相伴,銀行得制度都就是用血得教訓與沉痛得代價換來得,在制度執行上不能有半點僥幸。1%得疏忽都可能導致 100%得損失,哪怕一次小小得違規都可能帶來終身悔恨。從某種意義上說,一個人不可能搞好一個銀行,但可能搞跨一個銀行。巴林銀行倒閉事件就就是最好得佐證！由于交易員尼克·里森利用制度漏洞,違規操作,使這個號稱“英國皇家銀行”得百年老字號轟然倒塌,而里森自己也鋃鐺入獄,可見合規多么重要,不僅在制度執行上不能打折扣,存僥幸,在制度制定上更不能有半點草率！

　合規,讓我們成為細節得執行者

　“夫善積而成者也。就是故萬里之程,一步所積;千尺之帛,一絲所積。差一步不能謂之萬里;差一絲不能謂之千尺。”我們要樹立管理無小事,向細節要效益得思想,把抓管理、

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