領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程， 以下是為大家整理的關于有關對一把手和領導班子監督情況報告4篇 , 供大家參考選擇。

有關對一把手和領導班子監督情況報告4篇

第1篇: 有關對一把手和領導班子監督情況報告

一把手個人述職報告

各位領導、同志們、

一年來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，我和黨組一班人帶領全系統干部職工面對繁重的任務，認真謀劃、積極開拓，牢牢抓住食品質量和特種設備“兩個安全”，通過扎實有效的工作，圓滿完成了省局黨組下達的各項目標任務?，F述職如下，請同志們評議，并提出批評和意見。

　　一、加強政治理論和業務學習，增強駕馭全局工作的能力和水平

1、加強學習。具體做到“三個加強”、一是加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等政治理論的學習，深入學習了xx大精神、新修改的《黨章》，始終做到在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。七月份，在全市系統理論中心組讀書會上，組織全系統領導干部對公信力、執行力進行了集中學習。二是加強質量技術監督業務學習。今年8月份，產品質量和食品安全專項整治活動開展以來，我認真學習了國務院頒布的《關于食品安全等產品質量的特別規定》及相關法律法規，認真研究了省局推廣的“三位一體”電子監管新模式;對規范自由裁量權、推行“抽檢分離”、生產許可證“證后監管”等業務方面認真進行學習研究，在學習和調查研究的基礎上，確定了xx年年實施“50項重點”工作的新思路。三是加強領導方法和領導藝術的學習，工作中我堅持向書本學習、向實踐學習、向身邊人學習，虛心聽取各方面的批評意見和工作建議，不斷改正自己的缺點和弱點，不斷提高自身的組織協調和決策能力。

2、深入開展調查研究，廣泛征求干部職工群眾意見。為了充分掌握第一手資料，提高工作的針對性和有效性，我多次到一線企業、基層單位進行調查研究。年初，在爭取各縣區主要負責人意見的情況下，安排下發了《關于班子成員結隊聯系企業的通知》，并要求各縣區局、各處室、直屬單位都要結合本單位、部門的實際情況，確定一批聯系企業，到一線進行廣泛深入的調查研究。要求市局每名黨組成員都要就所分管的工作進行調研，我自己也就基層質監部門的發展狀況及職能履行等方面進行了廣泛調研，先后對“四位一體”特種設備監管模式、技術機構建設等方面進行了專題調研，完成了《“四輪驅動”-特種設備監管模式探索》、《立足職能、強化服務—幫扶民營企業又好又快發展》等文章。今年來，我還深入魏橋創業集團、盟威集團、齊星集團等市內10余家重點企業進行調研，聽取企業對質監部門工作的意見和建議。通過調研徹底解決了魏橋創業集團的特種設備隱患問題。

3、加強溝通協調，積極營造外部工作環境。良好的外部環境是一個垂直管理部門開展工作的首要條件，作為部門的主要負責人要主動擔當此任。xx年年以來，通過召開座談會、協調市領導視察工作、工作專題匯報等方式加強了與社會的溝通，市委、市政府的主要領導多次對名牌工作、專項整治工作作出批示。市人大在11月份首次對全市的質監工作進行了全面視察。與濱州學院合作的“三個基地”建設也順利簽約，有望年底前結出合作碩果。與市公安局合作成立的“稽查執法聯合辦公室”對推進全市的質監執法工作起到了積極的作用。

4、認真謀劃，強樹質監部門社會形象。xx年年8月國務院在全國范圍內組織開展的產品質量和食品安全專項整治工作由質監部門牽頭。通過班子一班人的共同謀劃，借機、借勢、借力，主動開展工作，解決了一批長期困擾質監工作的難點、難題，圓滿完成了全國現場會迎查路線的準備工作，質監部門承擔的3個100%的整治目標全部完成，全市的專項整治工作取得了實實在在的成效。

二、發揚民主，增進團結，注重發揮班子整體力量。

多年來的工作實踐使我體會到，作為一個部門的主要負責人，能否充分發揚民主，講究團結，注意調動每一個人積極性，發揮班子的整體合力是事業成敗的關鍵。工作中我首先是強化民主意識，堅持貫徹民主集中制的原則，注重發揮班子的整體合力，充分尊重班子每一個成員的意見，從來不搞個人說了算。其次是不斷改進工作方法，抓工作不大包大攬，主要是把握方向，謀劃全局，帶好班子和隊伍，既充分發揚民主，又善于集思廣益，充分調動每一位班子成員的積極性。三是大事講原則，小事講風格，注意團結好一班人，嚴于律己，寬以待人，從來不擔心工作放手會削弱自己的權力，經常聽取不同的意見和批評，善于修正自己的意見。四是堅持有效的議事規則，在具體決策和實踐中，注重相互通氣、相互搭臺、相互補位，每次召開黨組會議、局務會議都事先印發會議議題征求意見表，主動征求每位黨組成員的意見，在集中各位黨組成員意見的基礎上，最終形成黨組會議需要討論研究的議題，從而順利議定，達到預期的會議效果。由于同志們支持配合，市局黨組形成了一個團結的、戰斗的堅強領導集體。

廉潔自率，以身作則市領導干部的基本行為準則。在班子中我帶頭遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定。嚴格要求配偶、子女及身邊工作人員。主動為自己的工作、生活設定“條條框框”，從小事做起，從嚴自我約束;在行政執法中帶頭抵制說情風，不辦人情案、關系案，并且鼓勵和支持執法人員勇于辦大案、辦鐵案;帶頭上交公務活動中的各種禮品，主動退還禮金、禮券和代幣卡，做到以身示范，不搞特殊，不搞例外;始終堅持倡導大家“先追求做正確的事，然后再追求正確的做事”;始終做到了堂堂正正做人、清清白白做官、公公正正用權、兢兢業業干事;帶頭開展批評與自我批評，倡導團結、務實、廉潔、高效的機關作風。

　　三、扎實工作，艱苦創業，促進了質監事業的協調發展

近年來，我和黨組一班人牢牢把握加快質監事業發展的主題，抓住重點環節，強化關鍵措施，狠抓工作落實，牢記兩個務必，堅持艱苦創業，使全局各項工作均取得了較好成績。

一是xx年年共有9個產品被新評為中國名牌產品，新增中國名牌產品數量列全省第3位;新增山東名牌產品16個，山東省服務名牌產品2個。目前我市擁有14個中國名牌產品、2個國家地理標志產品、17個國家免檢產品、73個山東名牌產品和3個山東省服務名牌。因在推進名牌戰略中成績突出，今年11月份被市政府通報表彰，市長、分管市長多次批示，指示對質監部門進行表彰和物質獎勵。二是質量、計量、標準化、特種設備監管等工作不斷得到強化，創名牌工作、食品安全等工作分別被列入市政府xx年年“100項重點工作”，爭創“aaaa”級標準化良好行為企業以及能源計量等工作取得突破，多項工作得到省局認可并加以推廣。三是在日常工作中，強化建立內部管理規范，健全績效考核工作體系和責任追究體系。突出抓好兩個安全和黨風廉政建設工作，認真履行第一責任人的責任。四是緊緊把握質監工作主線，食品市場準入、抽檢分離等工作取得新突破，創新了“四位一體”的特種設備監察工作模式。加大了在全國、全省掛牌重點治理區域的查處力度，一年來，對惠民縣建筑用“安全網”、濱城區東王鋼材市場“起重設備”問題進行了聲勢浩大的集中整治。五是依法行政水平不斷提高，推廣開門審案和說理式告知、處罰決定書，邀請市檢察院專家進行預防職務犯罪專題講座。六是加大了技術機構的支持和監管力度，技術機構服務質量不斷提高，市質檢所、纖檢所先后通過了國家實驗室認可復審，市鍋檢所在省內率先取得了省級計量認證。由市政府支持依托市纖檢所籌建的國家(濱州)生態紡織品質檢中心及國家棉花監督檢驗中心近期即將立項。

更多

在各項業務工作取得顯著成績的同時，全市系統的部門預算收入繼續實現穩中有增的目標，為質監事業增添了發展的后勁和潛力。由于精打細算，勤儉節約，市局財務收支已經進入良性發展軌道。今年以來通過積極協調，解決了長期困擾職工的住房問題，依托濱化集團建設的職工小區有望明年下半年交工。

回顧近年來的工作，但也清醒地認識到還存在一些問題和不足，主要表現在理論學習時間少、不夠系統，濱州質監事業發展的潛力還沒有得到充分挖掘和發揮，人力資源嚴重匱乏，財力相對不足，全市系統事業發展還很不平衡，隊伍的整體素質有待進一步提高，這些與省局和市委、市政府的要求相比，與新時期質監部門擔負的重要職責相比，與企業、群眾對質監工作的迫切需要相比，還存在不適應的問題，質監事業加快發展的任務還非常繁重。

在今后的工作中，我將始終堅持愛崗敬業、奮斗奉獻，加大開拓創新的力度，努力克服問題和不足，認真貫徹省局的決策部署，一心一意謀發展，盡心竭力干事業，決不辜負黨的培養和全市系統廣大干部職工的信任，傾己全力，率領全系統廣大干部職工締造質監事業新的輝煌!

請各位領導和同志們對我的工作評議，謝謝大家!

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第2篇: 有關對一把手和領導班子監督情況報告

對如何加強一把手監督的思考

對如何加強“一把手”監督的思考

“一把手”主要是指各級黨政機關、國有企業和群眾團體中的主要負責人。由于“一把手”掌控著一個單位或部門的實際權力，在領導班子中處于核心的地位，因而普遍存在“難監督”的問題。從近些年查處的腐敗案件看，黨政“一把手”違紀違法問題主要集中在五個方面。一是違規用人。借選拔任用干部、組織人事調配之機收受錢物、索賄受賄、買官賣官。二是違規用權。利用手中的資金撥付權、行政審批權、行政執法權等收受賄賂，謀取私利。三是違規決策。在“三重一大”問題上獨斷專行，個人說了算，致使權力失控、決策失誤、行為失范。四是違規干預和插手市場經濟活動。五是違規收受各種禮金“紅包”。針對這五個方面問題，我組認為：

一、切實運用好對“三重一大”內容監督。

（一）由派駐（出）機構牽頭細化各綜合監督單位“三重一大”具有可操作性內容，并嚴格執行“三重一大”必須向派駐（出）機構“提前報告”制度，以便于派駐（出）機構可以全程參與或掌控各綜合監督單位的“三重一大”內容及程序，從而為規范“三重一大”議事監督奠定基礎。

（二）采取“三重一大”公示公告制度。只要涉及到“三重一大”內容，都必須在各綜合監督單位網站開設“三重一大”專欄或顯要位置進行公示，并采取“事前公布內容、事中公示決策進程、事后公示決策結果”的方法，做到內容、程序、結果“三公開”，進而不斷擴大黨員群眾的知情權、參與權、監督權。

（三）堅持“三重一大”民主集中制議事決定制度。要規范“一把手”決策權的行使，凡是涉及到“三重一大”的，都必須經過黨委集體或領導班子討論研究才能做出決策。

（四）要嚴格“三重一大”決策程序。決策過程分為議題準備、集體研究、貫徹執行3個環節進行監督。在議題準備環節，事項報審前必須提前送達參會人員，保證其有足夠時間了解相關情況，避免會議決策流于形式。在集體研究環節，決策會議參加人員必須達到領導班子人數2/3以上，且分管負責人必須到會，會議方可召開。領導班子成員中具有表決權的人數不足3人的單位，應成立3人以上的“三重一大”事項決策領導小組，避免重大事項決策“一言堂”。同時也要嚴格執行充分醞釀、群眾參與和專家論證的民主決策制度，重大事項決策都要經過充分醞釀，充分發揮紀委參與“三重一大”監督質量。

二、堅持“一把手”五不直接分管制度的監督。要切切實實堅持“一把手”不直接分管“財務、組織人事、工程招投標、行政審批、物資采購”制度。首先，從年初單位黨委（組）班子分工文件上要加以明確。其次，要落實到具體實際操作程序和操作環節中，力求避免出現分管線領導不簽字，簽字還是“一把手”的兩張皮現象。再次，要正確處理好“一把手”負總責以及黨風廉政建設“第一責任人”與“五不直接分管”的關系，正確處理好“直接”與“間接”的關系。

三、牢牢抓住財經制度的“籠子”。一是嚴格離任審計制度制度。堅持凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用。二是建立財經制度檢查制度。建議由綜合派駐機構牽頭，聯合審計、財政等部門，每年采取定期、不定期、“飛行檢查”等形式對各綜合監督單位進行財經制度檢查。三是執行預算評估制度。聯合財政，每年對各綜合監督單位經費使用情況進行評估。

四、完善監督網絡。首先在單位內部設置檢舉箱，充分發揮內部監督的作用。力求做到“兩個結合”：“黨內監督”和“黨外監督”相結合；“八小時內”和“八小時外”相結合，完善監督網絡，實行對一把手的全程立體式監督。其次充分發揮輿論的作用。通過開通監督電話、公布電子信箱、實行公開承諾等措施，架起對領導干部特別是“一把手”的輿論監督橋梁。

總之，必須科學地分解和配置“一把手”的權力，健全和完善“一把手”選人用人制度、財務審批制度、離任審計制度等，做到“關口前移”和“關口后移”相結合，重點從規范事權、財權入手，規范“一把手”權力運行。

第3篇: 有關對一把手和領導班子監督情況報告

一把手,述職報告

　　篇一：XX年述職報告一把手
　　述 職 報 告
　　XX是縣委縣政府新規劃的破題之年，是我們XX局把握機遇、應對挑戰的一年，也是我進入XX局擔任負責人的第五個年頭。一年來，我在縣委、縣人民政府的正確領導下，在XX局干部的關心和幫助下，圍繞我局年初目標任務，認真地履行了自己的崗位職責，圓滿地完成了全年工作。為更好地回顧總結工作、學習和生活情況，反省存在的問題和不足，現作述職報告如下：
　　一、 加強學習，提高自身素養
　　首先，正確的行動取決于先進思想的指導，我堅持注重政治學習。認真學習新時代黨的路線、方針、政策以及各項法規，認真領會我縣創先爭優、走出機關服務群眾等相關文件的精神與縣委、縣政府保持高度一致，深入基層調研，一年來，撰寫心得體會2篇，調研報告2份。在實際工作中，我努力做到大事有原則，小事不計較，時刻牢記自己是一名共產黨員，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產主義理想。
　　其次在工作中，想少走彎路，就要不斷加強自身的工作能力。工作中，我無論出發，有針對性的學習一些管理知識
　　和業務知識，從嚴要求自己，從而幫助自己完成本職工作。堅持學習法律、法規，不斷提高自己依法行政的能力。
　　第三堅持身正為范，在制度前不搞特殊。要求干部做到的，自己先做到，按時上下班，全年出滿勤。
　　二、 穩步推進，完成年初目標
　　XX年是極不平凡的一年，我局兩項重點：XX工作和面產業工作，都與變幻莫測的市場活動休憩相關，為了將工作做實做穩，我們組織班子進行了周密的布署：
　　1、 緊抓制度建設，保障工作進程。根據以前過來一段在工作紀律、考勤考核、內務管理等方面存在的問題和不足，年初對以往制度進行了檢查修訂和補充完善。尤其是在績效考核方面，對各項制度的實施都細化了扣分項目，使得制度得以順利實施，為年度工作開展提供保證。
　　2、 打造學習氛圍，提高工作水平。以學習型黨組織建設活動為平臺，加大了單位的學習力度。我要求班子成員帶頭學，帶動干部共同學，制定了支部學習計劃及制度，規定每周星期五下午為學習時間，每月集中學習一次，認真開展“四個一”讀書活動，要求干部三有：有筆記、有體會、有報告。使單位的學習風氣漸濃，干部的業務水平得到大幅提高。
　　3、堅持科學發展，工作效果。為了按時按量完成年初產業各項工作指標，我們組織產業辦工作人員多次下到鄉鎮，
　　與鄉鎮及椒農共同對抗旱災，首先從數量上完成了年度種植任務：全縣XX種植面積52180畝，完成年初計劃任務104%，高產穩產示范完成220畝，高標準無公害生產基地完成350畝（XX鄉150畝、XX鄉100畝、XX鄉50畝），提純復壯40畝、新品種推廣10畝。其次從效果上，我們利用下屬XXX公司及XX專業合作社做好市場服務，由于今年XX價上揚近20% ，畝公斤價達30元，全縣XX總產值億元，接近去年同期水平，積極開發XX精包裝及加工業，提升XX產業附加值，達到大旱之年減產不減收的效果。
　　4、把握發展契機，做好工作鋪墊。按照X發[XX]13號文件精神，我們認真組織全體干部開展學習，并由業務股牽頭，立足縣情，對我縣XX工作發展進行規劃布局，為建立健全我縣四大絡夯實基礎。
　　三、防微杜漸，強化自律意識
　　一年來，能夠嚴格遵守各項政治紀律，自覺按照中央提出的各項要求規范自己的從政行為，堅持民主集中制的原則，擺正個人與組織的位置。在班子內部，既講分工，又講合作，堅持民主決策。在干部調整、重要建設項目安排、大額資金使用等重大決策上，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體研究，增加了工作透明度。頭腦里緊繃廉潔自律這根弦，嚴格遵守領導干部廉潔從政的有關規定，沒有發生違反黨紀政紀的問題。個人和家庭重大事項，個人收入情況，以
　　及家屬的從業情況，都能按規定及時向上級黨組織報告。
　　XX年，我能夠根據上級的要求結合我社的實際情況，有序開展各項工作，取得了良好的效果，但較之上級領導的要求和同志們的期望還有很多不足。在今后的工作中，我將始終保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的作風，不斷完善自已，力爭在新的一年取得更大的進步，各項工作再上一個新的臺階。
　　二0一二年十二月
　　篇二：一把手任職期間經濟責任履行情況報告-述職報告
　　一把手任職期間經濟責任履行情況報告-述職報告
　　本人于XX年XX月份根據組織安排，開始擔任XXX一職，主持單位全面工作，XX年XX月份調離。作為XXX的第一負責人，在職六年來，在區委、區政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，本人能夠和大一起，創新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權力，樹立正確的權力觀、政績觀，堅持立黨為公，執政為民，順利地完成了X委、X政府交辦的各項工作任務，個人的理論水平和工作水平得到不斷提升。現就本人任職期間經濟責任的情況報告如下：
　　一、任職期間在本單位經濟建設方面所做的主要工作
　　到XXX上任后，我與單位領導班子達成共識，及時總結探索，把握規律，不斷加強隊伍建設，提高自己和單位財務人員當理財的能力，使本單位經濟建設工作得到健康開展。一是抓教育，提高領導班子和財務人員思想政治素質。有針對性地開展“三個代表”重要思想、先進性教育等學習活動，使領導班子及干部職工能自覺地運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想。二是抓培訓，提高業務素質。根據本單位財務人員專業素質不強的情況，大力提倡和鼓勵領導班子成員和財務人員在職自學和開展財務業務學習，使大的業務素質和管財、理財及用財的水平得到不斷提高。三是重點抓好財務人員的選配工作。局領導班子按照德才兼備、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質高、能勝任財務工作的干部調整到財務崗位來，從而保證財務人員的整體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對財務進行審計，有效地預防了職務犯罪題的發生。
　　二、廉潔自律，率先垂，帶動本單位經濟建設的健康發展
　　任職期間，我始終保持著清醒的頭腦，從不以權謀私，勤勤懇懇工作，以實際的工作成績一心一意為群眾服務。XX年來，本人能嚴格要求自己，自覺遵守各項廉政制度，認真貫徹執行各項財政紀律。工作上高標準，生活上嚴要求，反對鋪張浪費，自覺抵制“燈紅酒綠”的影響，不經商，不賭博，不講排場，不講闊氣。在任職期間，我帶頭嚴格貫徹執行財經紀律，在本單位逐步建立和完善了較為嚴密的財務內部監督管理制度，規了財務管理機制，組織修訂了一系列有關加強單位財務管理的規章制度，調整了經費審批權限，進一步完善了經費審批制度，及時堵塞財務管理工作中的各類漏洞，有效地預防了職務犯罪題的發生。XXX年來，本單位沒有發生和發現有違反財經紀律的人和事。
　　三、任職期間本單位的經費物資管理情況
　　為加強財務工作規化管理，我組織制定了一系列的管理規定，建立健全了監督制約機制，嚴格執行國的有關政策、法律法規和統一的規章制度。一是堅持計劃開支，有效投入。在經費管理上，我嚴格執行財經紀律，做到所有經費收入，都納入財務部門統一管理，統一計劃，統一使用，沒有多頭管錢、批錢現象，沒有私設小錢柜、帳外帳。局領導班子嚴把經費預算、開支關，年初便確定了全年正常經費和預算外經費收支方案，并嚴格按計劃執行。我堅持帶頭控制經費開支，特別是對接待費用的開支進行嚴格把關，規定重大開支項目都由領導班子討論決定，從不亂批經費，不濫用物資。二是健全各項報銷審核手續。報銷賬目堅持先由財務審核，再報領導審批，堅決杜絕不符合手續和違反規定的虛報、冒領等情況。三是是善于聽取財務人員的意見和建議，認真抓好財經制度的落實，能從本單位實際需要出發，
　　科學理財，長遠打算，合理使用，秉公辦事。在物資管理上也制定了嚴格的管理制度，堅持誰使用誰管理誰負責，落實責任到人。
　　四、任職期間本單位財務收支情況
　　據統計，在任職期間，本單位財務收支情況如下：XX經費每年XXX萬元，用于在編干部職工的工資發放。XXX經費主要用于購買辦公設備、車輛維修及開展業務，做到?？顚Ｓ?。XX收入每年約XX萬元，主要用于日常辦公經費開支及發放干部職工的福利補助。XX經費，全部用于XXXX，沒有出現挪用、滯留的情況。
　　篇三：政府領導(一把手)的述職報告范文
　　政府領導（一把手）的述職報告范文
　　XX年是不尋常的一年，我們黨召開了具有重大意義的十六大，規劃了我們黨和國家宏偉的發展藍圖，新的一屆中央領導集體產生，從組織上保證了我們黨開創的中國特色社會主義事業的進一步興旺發達。過去的一年也是我們各項事業大發展的一年。我們以“三個代表”重要思想統領全局，認真貫徹黨的十五屆六中全會，上級黨委五屆二次全委（擴大）會議及經濟工作總結表彰會議精神，全面落實經濟工作總結表彰會議的安排部署，抓機遇、謀發展，推進*事業的新發展，各項工作取得了新成績。結合XX年的工作，下面就自己一年的工作和思想情況述職如下，請評議。
　　一、一年來的工作情況
　　黨的十六大報告指出：“必須始終緊緊抓住發展這個執政興國的第一要務”，“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。我們是一個邊境*，也是一個經濟實力較弱的*。在*工作的幾年里，我深深感到要很好地完成屯墾戍邊的歷史重任，增強戍邊實力，必須加快發展；穩定職工隊伍，增強凝聚力、向心力，必須加快發展；要解決好社會轉型期的各種難點、熱點問題，必須加快發展，即使是發展過程中遇到的困難和矛盾也必須依靠發展去化解、去克服。黨委始終堅持發展才是硬道理，發展才能解決一切問題這個信念，并把這個信念貫穿到實際工作中去。就我本人來講，始終本著發展的思想去思考問題，開展工作，做好工作，一年來主要做了以下幾方面的工作：
　?。ㄒ唬┳ソ洕l展不松勁
　　我們自然條件較差，基礎薄弱，每年都要遭遇到多種自然災害，但是廣大
　　干部職工不畏困難，奮力拼搏，XXXX年經濟社會保持了良好的態勢，多項經濟指標比XXXX年都有較大的增幅。
　　（二）深化改革顯活力
　　結合實際，認真貫徹落實“X+X”、“X+X”文件精神，措施硬、工作實、效果好。如積極實行土地承包長期固定不變政策，土地使用證發放率達到%，兩用地劃分達XXX%，戶均畝。最多達X畝。承包職工平均畝上交費用元，比“八五”末畝均上交XXX元下降了XXX元。精簡非生產人員，合并規模較小的連隊，XXX個連隊實行報帳制，副*以上單位全部實行了會計委派制，成立了統一采購中心。工交建商企業改革力度大，全*工業企業五月份改制完畢，通過改制、技改等措施，一批停產和舉步維艱的企業，如淀粉廠、苜蓿顆粒飼料廠等重現活力。非公有制經濟發展比重增大，事業單位改革也開始啟動，干部人事制度改革進一步深化。
　?。ㄈ┳ズ迷倬蜆I和扶貧幫困工作
　　認真貫徹落實中央關于抓好扶貧幫困工作和再就業工作的一系列方針政策，從實際出發，把扶貧幫困和再就業工作與發展自營經濟結合起來。再就業工作會議一結束，我們就研究落實，采取有力措施抓好這項工作，從實際出發，在鞏固千名干部幫扶養殖空白戶成果的基礎上，實施了“三個一千”發展自營經濟和再就業幫扶工程，即XXXX名干部幫扶XXXX個一、二、三產業有安排就業職工能力的大戶，安排XXXX名職工再就業，發展自營經濟，實行干部“一幫二”合同責任制，以法律形式固定下來，年終進行考核獎罰。摸清了解下崗人員、困難戶的基本情況，落實資金，責任到人，一幫到底，不脫貧不脫鉤。通過努力，XXXX名下崗和失業人員通過“一幫二”責任制，實現了再就業。
　　　　　　　　　　　　

第4篇: 有關對一把手和領導班子監督情況報告

對“一把手”監督的難點及對策思考

作者：李強
作者機構：陜西銅川礦業公司人事部來源：現代企業文化ISSN：1674-1145年：2011卷：000期：026頁碼：81-82頁數：2
中圖分類：D630.9正文語種：chi
關鍵詞：“一把手”;監督;反腐敗斗爭;腐化墮落;腐敗分子
摘要：從近年來反腐敗斗爭的實踐看，不少腐敗分子都是在“一把手”的崗位上腐化墮落的。監督“一把手”難在那里？“一把手”監督難并不是一個新問題，而是一個老問題?，F在有，過去也有。

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