提升：漢語詞語提升：2006年中國華僑出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃6篇 , 供大家參考選擇。

產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃6篇

【篇一】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量提高戰(zhàn)略方案

陶

公司在7月6日至22日進(jìn)行了投料試生產(chǎn)，在這半個(gè)多月的試生產(chǎn)期間，公司依靠一流的生產(chǎn)設(shè)備、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和紅塔集團(tuán)派出的專家團(tuán)隊(duì)，圓滿完成了公司制定的試生產(chǎn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)計(jì)的效果。但是，由于是初次試機(jī)生產(chǎn)，不管是在設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行、操作熟練程度，還是在線管理方法方面，均顯露出了許多不足。雖大多數(shù)問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)穩(wěn)定。例如，在試生產(chǎn)期間，由于車間未考慮設(shè)置專門的采樣點(diǎn)，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)了技術(shù)偏差。又如，由于生產(chǎn)信息傳遞、把握不及時(shí)，生產(chǎn)工藝通知單未能準(zhǔn)確到位，以致對生產(chǎn)指導(dǎo)不全面，對質(zhì)量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質(zhì)檢部從工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進(jìn)，確保工藝指標(biāo)和質(zhì)量檢測指標(biāo)都能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

為科學(xué)有序的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，擬提出以下建議：

1、提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識。

建議從高校或質(zhì)量協(xié)會聘請教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的職工，進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工具，ISO90001質(zhì)量管理認(rèn)證體系等。讓公司職工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核。

成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件、措施由責(zé)任部門（工藝質(zhì)檢部）擬定，報(bào)請公司審定。

三、控制來料質(zhì)量。

來料包括原煙和生產(chǎn)輔料（主要是包裝相關(guān)品）。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，應(yīng)從源頭上把控來料質(zhì)量。

4、保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

在打葉復(fù)烤生產(chǎn)過程中，流量穩(wěn)定是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的前提。對于新設(shè)備、新操作工：首先，我們應(yīng)對設(shè)備加強(qiáng)整改，使設(shè)備運(yùn)行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓(xùn)，提升操作工的操作技術(shù)和應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，積極推進(jìn)6S管理和全員生產(chǎn)維修（TPM），加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)。

部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。

6、細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

對每項(xiàng)工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程（SOP），并形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。

七、跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人。

產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員、管理員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。

八、質(zhì)量分析制度化。

公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。

九、注重員工思想情緒。

員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。

十、推進(jìn)科技創(chuàng)新。

開展QC活動(dòng)。由公司牽頭，動(dòng)員全公司、全體員工積極開展QC活動(dòng)。比如，開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理（TQM）等。公司還可聘請質(zhì)量管理專家、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，力爭通過ISO體系認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可（CNAS認(rèn)可），提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)問題時(shí)，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請教專家，整理出一個(gè)最好的解決方案。

推進(jìn)技術(shù)革新。科技創(chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)檢部每年開展一兩個(gè)科研課題，并將科研結(jié)果公開發(fā)表或申請專利。

以上是工藝質(zhì)檢部對提升產(chǎn)品質(zhì)量的一些建議。科學(xué)管理證明，持續(xù)改進(jìn)，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動(dòng)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、換級時(shí)間，減少設(shè)備的意外停機(jī)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，都是每個(gè)制造企業(yè)效益的源泉。

【篇二】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

品質(zhì)提升方案

目前,公司的產(chǎn)品質(zhì)量雖然整體平穩(wěn)有一定提升,但在某些方面還不盡如人意,不管是客戶反饋,還是內(nèi)部質(zhì)量,都存在著一些問題。品管部作為品質(zhì)控制和質(zhì)量保證的專職部

門,對質(zhì)量的改進(jìn)和提升責(zé)無旁貸,對存在問題做出分析及改進(jìn)的方案如下:

一、員工的質(zhì)量意識

1、加大對員工的宣傳培訓(xùn)力度,通過發(fā)放質(zhì)量卡片、品質(zhì)月報(bào)、質(zhì)量看板、不良品圖片等方式,計(jì)劃一月四次分車間對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)參與率達(dá)到99%,達(dá)成率98%。通過不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手法的培訓(xùn),使員工掌握自檢方法和作業(yè)方法.

2、利用周、月總結(jié)會、每天班前會、現(xiàn)場質(zhì)量會(如發(fā)生質(zhì)量異常,馬上停止生產(chǎn),組織現(xiàn)場操作員工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量分析,采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)、質(zhì)檢幫帶的形式,對新工、返工較多員工重點(diǎn)引導(dǎo),使全體員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。

二、質(zhì)檢人員的工作技能

1、為了提高品管部的整體素質(zhì),首先要確定合適的質(zhì)檢人選,按公司的理念敬業(yè)加專業(yè),嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出,新招質(zhì)檢必須要求高中文化有一定質(zhì)量意識才能擔(dān)當(dāng)。對不符合公司要求、工作績效較差的質(zhì)檢實(shí)行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育,培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負(fù)責(zé)的質(zhì)檢人員,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。質(zhì)檢流失率的目標(biāo)是≦6%。

2、加強(qiáng)質(zhì)檢員自身綜合能力(發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調(diào)能力的提高,進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,并注重實(shí)效考核。每月進(jìn)行四次培訓(xùn)和一次書面考試,培訓(xùn)達(dá)成率100%,考試成績必須在95分以上,不合格的補(bǔ)考,通過強(qiáng)化自身能力,提高工作質(zhì)量。

三、品質(zhì)制度的完善執(zhí)行

1、公司有許多質(zhì)量管理制度文件,但在實(shí)際操作過程中,有的文件存在局限性和時(shí)效性。與時(shí)俱進(jìn)對現(xiàn)有的品管部三級文件共40份檢驗(yàn)指導(dǎo)書、質(zhì)量制度進(jìn)行梳理和修訂,明確各部門、車間、各級人員在品質(zhì)方面承擔(dān)的責(zé)任,規(guī)范管理流程,做到有理有據(jù)、有章可循。

2、制度建立的關(guān)鍵在于執(zhí)行,強(qiáng)化執(zhí)行力,責(zé)任到崗到人,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)控制細(xì)節(jié),針對一些質(zhì)量問題點(diǎn),專人跟蹤,專題研討,對問題進(jìn)行原因分析,提出改善措施,并進(jìn)行改善效果的跟蹤,最終以標(biāo)準(zhǔn)化的形式固化。

【篇三】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

如何做好產(chǎn)品質(zhì)量提升

如何才能提升質(zhì)量，建立大質(zhì)量體系呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下三方面抓起：制定標(biāo)準(zhǔn)、建立流程、嚴(yán)格執(zhí)行。

一、制定標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是一種參照物，是統(tǒng)一的目標(biāo)，工作結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)的對比結(jié)果就是我們說的質(zhì)量（好壞），任何工作（活動(dòng)）都要有標(biāo)準(zhǔn)。

針對生產(chǎn)產(chǎn)品而言，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，還包括我們自身制定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)銷制劑標(biāo)準(zhǔn)、出口制劑標(biāo)準(zhǔn)等。我們生產(chǎn)產(chǎn)品必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，確保共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任何事都有標(biāo)準(zhǔn)，針對我們實(shí)際的工作，涉及到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、成分標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)，更是參照物，提供我們可以提高的差距。因此，我們每個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有工作目標(biāo)，先制定標(biāo)準(zhǔn)，通過努力完成目標(biāo)，各個(gè)目標(biāo)最終相加，就是公司整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大家要反思自己以及部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，分析存在的問題并不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。對于我們的產(chǎn)品，要從內(nèi)在的產(chǎn)品品質(zhì)到外在的包裝均達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品競爭力。

二、建立流程

流程是某一項(xiàng)工作由開始到完成，由多個(gè)部門、多個(gè)崗位、多個(gè)環(huán)節(jié)，通過溝通協(xié)調(diào)共同完成的過程。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們必須建立合理的流程。流程主要分為三大類，第一類就是公司最大的流程——跨流程：這是我們工作的重心，比如計(jì)劃單的評審，需要銷售部、生產(chǎn)部、采購部、品管部、車間、物流、倉儲等多部門的參與配合，這是涉及部門最多的流程，也是最容易出問題的流程；部門內(nèi)流程：如乙草胺產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，三步合成一步脫溶工序，但是也離不開各工序的密切配合；崗位流程：如水分檢測，是最簡單的崗位流程。

建立流程的目的是為了減少無效勞動(dòng)，提高效率。流程一定要實(shí)現(xiàn)簡單化，能短則短，減少部門、減少崗位、減少環(huán)節(jié)，沒有最少，只有更少，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化要實(shí)現(xiàn)辦公集中化，跨部門工作盡量實(shí)行集中辦公，第一個(gè)要強(qiáng)調(diào)的就是訂單的評審，幾個(gè)部門一個(gè)辦公室聯(lián)合辦公能夠更好地提高效率；第二個(gè)就是原料的進(jìn)，采購部、品管部、倉儲、車間要密切配合；再一個(gè)就是產(chǎn)品的出，銷售、品管、生產(chǎn)要緊密配合，提高發(fā)貨速度，實(shí)現(xiàn)訂單、原料到產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的實(shí)效性；具體業(yè)務(wù)要定期評審，特殊業(yè)務(wù)特殊對待，一定要選好節(jié)點(diǎn)，并盡量減少節(jié)點(diǎn)數(shù)量。

三、嚴(yán)格執(zhí)行

執(zhí)行三要素：實(shí)施、監(jiān)督、檢查。公司、部門制定了標(biāo)準(zhǔn)就確定了目標(biāo)，建立了流程就確定了過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要靠各部門、各個(gè)員工的嚴(yán)格執(zhí)行和密切配合。質(zhì)量提升沒有捷徑可走，最原始的、最簡單、就是最實(shí)用的！

【篇四】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

工藝改善提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？擺在我們面前的這個(gè)命題很大，但至關(guān)重要，這當(dāng)然需從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的緊密控制與配合上來下功夫。現(xiàn)在就工藝改善的角度簡述下前期提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)例，從而進(jìn)一步挖掘后續(xù)的工藝改善來持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

一、把關(guān)研發(fā)新品的工藝性和可制造性，嚴(yán)格按工藝優(yōu)化布板的規(guī)范進(jìn)行審核，使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上便考慮合理的制作工藝路線，并盡量減少人工操作工序，為自動(dòng)化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的有效控制。我們目前南網(wǎng)表的工藝優(yōu)化改進(jìn)已順利完成，真正實(shí)現(xiàn)了第一款無線纜工藝單相表，經(jīng)過數(shù)批投產(chǎn)的驗(yàn)證檢驗(yàn)證明，無論是從生產(chǎn)效率的提升還是從工藝質(zhì)量的控制上，都達(dá)到了一個(gè)新的臺階。國網(wǎng)表的一期工藝優(yōu)化改進(jìn)也已完成，緊跟其后的的國網(wǎng)二期工藝改進(jìn)，也是同樣按南網(wǎng)表優(yōu)化模式進(jìn)行更改實(shí)施。

二、對工裝夾具及設(shè)備的優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。改進(jìn)生產(chǎn)制作配套用工裝夾具，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)在工裝上做好防呆處理，減少人為失誤造成的不良品，此為控制并提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要方式。目前在SMT環(huán)節(jié)引入AOI設(shè)備的檢測，及早發(fā)現(xiàn)并排除不良品。在后焊環(huán)節(jié)正在引入自動(dòng)焊錫機(jī)器人，減少人工焊接作業(yè)，直接提升產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，杜絕焊接工藝中存在的質(zhì)量隱患。對表計(jì)的檢驗(yàn)臺體及自動(dòng)線工裝板改進(jìn)為壓接式端子，避免了人為損壞螺釘和線纜錯(cuò)接的問題，推廣并設(shè)施整機(jī)測試方案，利用整機(jī)測試工裝實(shí)現(xiàn)對表計(jì)整機(jī)裝配的自動(dòng)化檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。

三、優(yōu)化工藝流程提升產(chǎn)品質(zhì)量。推廣校表設(shè)參、驗(yàn)表走字合一的工藝流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過系統(tǒng)對相應(yīng)檢測方案的調(diào)取，實(shí)現(xiàn)軟件一體式調(diào)試和檢測的手段，提高了生產(chǎn)調(diào)測的自動(dòng)化水品，減少了人為操作造成的誤判，提升表計(jì)檢測環(huán)節(jié)的質(zhì)量有效控制。如原來表計(jì)校表環(huán)節(jié)就經(jīng)常存在不同規(guī)格起動(dòng)閥值設(shè)錯(cuò)問題、秒脈沖檢測方向不防呆問題、驗(yàn)表走字多次上下臺體造成的故障、走字人為抄讀的誤判等問題，均得到有效控制。

四、實(shí)施對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目的開展，把長期以來公司內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)保持和提升。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量要想長久保持并穩(wěn)步提升，加強(qiáng)各部門之間的緊密配合和溝通，重視各環(huán)節(jié)員工崗位技能的培訓(xùn)、實(shí)行每個(gè)程序的科學(xué)化管理，通過質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)知程度，嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行規(guī)范操作，都是十分重要的方面。我相信通過不斷努力進(jìn)行持續(xù)的工藝改善，必將使產(chǎn)品質(zhì)量邁入一個(gè)穩(wěn)定可靠的更高水平。

【篇五】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

強(qiáng)化質(zhì)量管控 提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障，企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。萬達(dá)化工集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展速度快、產(chǎn)品種類不斷增多的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量全過程管控，以產(chǎn)品質(zhì)量提升助推萬達(dá)化工品牌建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

萬達(dá)化工集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，建立完善相關(guān)的管理制度和周度生產(chǎn)質(zhì)量例會機(jī)制，明確了各部門、分廠的管理職責(zé)和要求，形成了層層把關(guān)，人人關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的良好局面。各分廠結(jié)合工作實(shí)際，逐級簽訂質(zhì)量承諾和工作目標(biāo)，確保產(chǎn)品的優(yōu)等水平。不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，堅(jiān)持“誰的產(chǎn)品誰把關(guān)，誰的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分廠經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的管控，全力做好生產(chǎn)裝置的技術(shù)改造工作，徹底解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題。

萬達(dá)化工集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，要求業(yè)務(wù)人員提前與客戶做好溝通，充分了解客戶的特殊要求，根據(jù)不同客戶對產(chǎn)品的不同需求，調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝。針對放置后容易揮發(fā)、吸潮、濃度降低等化工類產(chǎn)品的特性，采取預(yù)定銷售，現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)發(fā)貨的方式，制定有效的預(yù)防措施，開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不發(fā)貨。積極向外部先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的分析對比，查找差距與不足，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

為保證產(chǎn)品的外觀質(zhì)量合格，萬達(dá)化工集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)品儲存、發(fā)貨和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，建立健全產(chǎn)品入庫、倉儲、發(fā)貨管理制度。另外，企業(yè)關(guān)注各類產(chǎn)品包裝印刷顏色、字體的規(guī)范，以及桶裝產(chǎn)品標(biāo)簽的粘貼情況，制作了產(chǎn)品包裝規(guī)范手冊，規(guī)定了標(biāo)簽的粘貼的位置、標(biāo)準(zhǔn)等要求，定期開展產(chǎn)品標(biāo)識、標(biāo)牌和外包裝質(zhì)量的檢查活動(dòng)，確保了產(chǎn)品包裝的一致性和規(guī)范性。

二氨廠加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，根據(jù)結(jié)晶產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)組織員工對二次結(jié)晶釜管線、干燥機(jī)進(jìn)行清理，確保結(jié)晶產(chǎn)品的粒度、顆粒均勻度，減少成品粉子現(xiàn)象的發(fā)生。操作工認(rèn)真對結(jié)晶產(chǎn)品粒度進(jìn)行篩分，保證產(chǎn)品粒度均勻。另外，做好定量包裝稱的維護(hù)和保養(yǎng)，也是二胺產(chǎn)品質(zhì)量控制的重中之重。工作過程中注重觀察包裝秤數(shù)字顯示的變化情況，并在產(chǎn)品包裝前進(jìn)行三磅校對，以確保每批二胺產(chǎn)品的重量都在控制范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

二氨廠在加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí)，還在產(chǎn)品外包裝質(zhì)量控制方面加大管理力度。其中，二胺成品倉儲是產(chǎn)品外包裝質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生的清理，注重倉儲垛位安排及排垛質(zhì)量。在裝車、排垛過程中裝車人員必須保持倉庫清潔，避免產(chǎn)品外包裝受到污染，杜絕污染和破損產(chǎn)品流入市場，對萬達(dá)化工品牌造成不良影響。

產(chǎn)品質(zhì)量是樹立品牌形象的重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、效益和客戶的切身利益。萬達(dá)化工集團(tuán)二氨廠將不斷加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量的管理與控制，全員參與，共同關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升萬達(dá)化工集團(tuán)品牌、文化和形象的影響力，真正使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平得到穩(wěn)步提升。

單位：萬達(dá)化工事業(yè)部二氨廠

地址：東營市墾利縣勝坨鎮(zhèn)永莘路68號

作者：張建波

聯(lián)系電話：155********

【篇六】產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃

曾有朋友問我，一家企業(yè)做強(qiáng)做大靠的是什么？當(dāng)時(shí)我毫不猶豫的告訴他：“肯定是企業(yè)三要素呀，產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、營銷”。當(dāng)我接觸過許多生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是百年企業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)發(fā)展長久的企業(yè)的核心一定是產(chǎn)品，是質(zhì)量過硬的高品質(zhì)產(chǎn)品。尤其是現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)文化需求也由原來的有沒有變成了好不好。

如何才能生產(chǎn)出適應(yīng)市場、具備競爭力的產(chǎn)品呢？如何才能提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？相信做生產(chǎn)管理的朋友都遇到過這樣的問題，就是產(chǎn)品質(zhì)量出問題時(shí)，如果嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就下滑，如果狠抓生產(chǎn)效率，品質(zhì)又出問題。那么如何品質(zhì)與效率兼顧，提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？質(zhì)檢網(wǎng)為您支招：

1、建立企業(yè)質(zhì)量文化，培養(yǎng)員工質(zhì)檢意識

從物質(zhì)、行為、制度、及道德（精神）四個(gè)層面建立企業(yè)的質(zhì)量文化，形成并固化員工的質(zhì)量理念、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量道德觀和質(zhì)量行為準(zhǔn)則等。提高管理人員和技術(shù)人員的檢測把關(guān)意識，規(guī)范產(chǎn)品的檢測過程。提高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量意識，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和操作過程。質(zhì)檢網(wǎng)能夠幫助企業(yè)完善檢測設(shè)備和檢測記錄，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)工藝流程提出改進(jìn)的意見和建議，能夠幫助企業(yè)完善檢測技術(shù)手段。

2、緊抓原料源頭，緊跟生產(chǎn)過程質(zhì)量

好原料才能造就好品質(zhì)，好工具才能生產(chǎn)好產(chǎn)品！生產(chǎn)前必須檢查將投入生產(chǎn)的物料是否合格，檢查將使用的設(shè)備是否合格完好。某生產(chǎn)復(fù)混肥料的有限公司所用的球磨粉碎機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量低劣，經(jīng)常損壞，影響了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量而且加大了企業(yè)的運(yùn)行成本，該公司通過質(zhì)檢網(wǎng)對其庫存的配品配件逐個(gè)進(jìn)行了分析檢測，并清楚的了解了這批配品配件的情況，企業(yè)立即跟供貨方聯(lián)系，按照不合格實(shí)際情況進(jìn)行了退換貨，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失過百萬。而且更換后的配品配件生產(chǎn)出來更高品質(zhì)的產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、按照國家及國際要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

只有根據(jù)企業(yè)從事生產(chǎn)的具體情況，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合檢測能力，完善規(guī)章制度，才能走上健康發(fā)展的軌道，才能不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，贏得寶貴的商機(jī)。生產(chǎn)企業(yè)必須做到產(chǎn)品責(zé)任制度明細(xì)、安全生產(chǎn)制度上墻，完善實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、規(guī)范操作流程。質(zhì)檢網(wǎng)旨在為企業(yè)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，幫助企業(yè)根據(jù)自身需要獲得相應(yīng)的國家及國際標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測方法標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)過程中遇到的難題。通過質(zhì)檢網(wǎng)，企業(yè)還可以獲得專業(yè)的指導(dǎo)，完整的原料、半成品和成品的檢驗(yàn)檢測記錄。

4、掌握正確的檢驗(yàn)檢測方法

正如趙本山小品里的問題，“1+1在什么情況下等于3”——在算錯(cuò)的情況下。錯(cuò)誤的方法只會得到錯(cuò)誤的結(jié)果，只有正確的方法才能獲得正確的結(jié)果。質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以質(zhì)檢人員必須掌握正確的檢驗(yàn)檢測方法，才能真正為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。比如檢驗(yàn)碳酸銨產(chǎn)品時(shí)必須有加熱煮沸的步驟，否則檢驗(yàn)結(jié)果會低于實(shí)際含量。質(zhì)檢網(wǎng)讓您的檢驗(yàn)檢測準(zhǔn)確無誤，讓你的檢驗(yàn)檢測人員掌握科學(xué)正確的檢驗(yàn)檢測方法。

5、借力使力更省力，選擇合適的工具讓質(zhì)檢更輕松，讓品質(zhì)更高貴。

在社會和科技都高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，通過人工全面提升產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵俸玫臉?biāo)準(zhǔn)、再完善的流程，在實(shí)際的過程中難免會有人出現(xiàn)懈怠，而且會忽略很多信息，甚至是可以有效挖掘出很多商業(yè)價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的信息。想更好的解決質(zhì)檢難題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，只能是借助智能化工具，依靠信息化和網(wǎng)絡(luò)化，選擇專業(yè)、高效、快捷的互聯(lián)網(wǎng)平臺。質(zhì)檢網(wǎng)作為國內(nèi)首家第三方檢測平臺，秉承“以質(zhì)為本、以檢為心”的服務(wù)宗旨，以客戶為中心。質(zhì)檢網(wǎng)致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量安全，能夠隨時(shí)、方便、快捷的為各類企業(yè)提供專業(yè)的檢測以及檢測咨詢等的服務(wù)。質(zhì)檢網(wǎng)通過質(zhì)檢網(wǎng)平臺、LIMS實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)、今日質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升等6款產(chǎn)品，為大型企業(yè)提供定制化服務(wù)，為中型企業(yè)提供一站式服務(wù)，為小型、微型企業(yè)提供套餐式服務(wù)，為政府及大型商超等提供管家式服務(wù)。金杯銀杯不如老百姓的口碑，事實(shí)勝于雄辯，在2016年質(zhì)檢網(wǎng)用不足半年的時(shí)間即獲得了2379萬的交易量，統(tǒng)一、旺旺、完達(dá)山、可口可樂、中國建筑集團(tuán)等10369家國內(nèi)外知名企業(yè)選擇了與質(zhì)檢網(wǎng)合作。

質(zhì)檢網(wǎng)——中國質(zhì)檢行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，期待與您攜手，解決質(zhì)檢難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，共創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企，為質(zhì)量強(qiáng)國貢獻(xiàn)一份力量！

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